【薦】工程項目管理制度
在現(xiàn)在社會，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的工程項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目管理制度1
為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結(jié)合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容
1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系
2、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的.全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。
4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復(fù)后并實施。
二、工程項目部日常工作制度
工程項目部組織制度
○1工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責制
○2工程項目部根據(jù)項目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。
○3工程項目專業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責，工程項目經(jīng)理向公司負責制
工程項目管理制度2
一、目的
1、為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。
2、明確管理職責，規(guī)范工程技術(shù)部工程維修管理工作。
二、適用范圍
適用于公司所有的項目。
三、術(shù)語與定義
1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內(nèi)容在保修期時限之內(nèi)，針對工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問題所進行的維護和修理工作。
2、保修期限：是指國家及合同規(guī)定的工程保修期。
四、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內(nèi)部維修物料的'請購及相關(guān)維修工作。
2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內(nèi)申請維修的審核。
3、內(nèi)勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。
4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目。
五、維修前期準備
1、維修人員根據(jù)《工程項目維護記錄單》（簡稱維修單）描述內(nèi)容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據(jù)現(xiàn)場情況要購設(shè)備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門負責人審核，再由采購部人員采購。
工程項目管理制度3
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構(gòu)建筑物維修項目,其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3、項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準,公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃,報分管經(jīng)理批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核,董事會批準立項。
3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準,投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會審核批準,投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后即刻實施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關(guān)手續(xù)。
4、項目實施部門及基本職責
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責任書。
4.2未實行項目經(jīng)理部負責實施的項目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施,部門主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、項目設(shè)計
5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計,對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔或不能單獨承擔的設(shè)計項目,由公司組織招標確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計委托。由項目實施部門提出設(shè)計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設(shè)計任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前,設(shè)計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%,應(yīng)對可行性報告進行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報告。
5.5設(shè)計進度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。
6、預(yù)算管理
6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上,項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。
6.2項目預(yù)算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標準及市場行情,及時完成預(yù)算審定,分別提交項目實施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。
7、項目開工與施工
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標,確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目,由項目實施部門負責工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目,由項目實施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項目實施部門負責施工前的準備工作,組織落實“三通一平”,負責項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進度目標,工程質(zhì)量目標、安全和現(xiàn)場管理目標等,明確進度、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。
7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。
8、廠供物資管理
8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。
8.3工程項目施工前,項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后,應(yīng)及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入項目造價的,由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收,負責工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實施部門負責開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉庫負責按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領(lǐng)料單進行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準采購和發(fā)放。
9、項目變更管理
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交項目負責人及項目立項部門確認,報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。
9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補充或修改設(shè)計文件時,須提出設(shè)計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實施部門組織立項部門、設(shè)計單位進行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實施部門負責人批準。設(shè)計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負責人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗收,編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的`準備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要;設(shè)計審查的會議紀要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責提供設(shè)計委托書,項目建議書,設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。
c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點;交工驗收證書及相關(guān)資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機試車運轉(zhuǎn)記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負責提供機電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預(yù)驗收資料;工程驗收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構(gòu))筑物的使用要點;工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預(yù)算審核部門負責提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告。
i、財務(wù)部門負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格,專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后,項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目,由項目實施部門負責人提出報告報公司,報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11、項目結(jié)算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結(jié)算書提交項目實施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議,報結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,并將審核結(jié)論返還項目實施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料,作出結(jié)算報告,由審計法務(wù)部簽署審計意見后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。
12、財務(wù)管理及審計
12.1財務(wù)部根據(jù)項目進度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設(shè)資金。
12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制項目造價。
12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書,及時將建設(shè)費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度,對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。
13、項目總結(jié)與資料歸檔
13.1項目投用后,項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門,監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程序
公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批復(fù)工作,由各專業(yè)部門負責。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責;
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責;
14.3施工許可證審批由項目實施部門負責;
14.4資金籌集由財務(wù)部負責,項目評估資料由項目立項部門提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負責;
14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責;
14.7項目審計由審計法務(wù)部負責;
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評估
項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進行后評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。
16、其他
16.1項目實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
工程項目管理制度4
一、總則
為保證項目進場材料性能、技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等材料進入施工現(xiàn)場，保證項目所有材料設(shè)備的品質(zhì)，制定本制度。
二、適用范圍
適用合肥萬達城項目的工程管理。
定義
1、定廠定價：甲方認質(zhì)認價并確定品牌、供應(yīng)商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應(yīng)商進行采購。
2、認質(zhì)認價：甲方確定質(zhì)量等級及限定價格，由乙方自行采購。
三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質(zhì)認價封樣材料，基本原則如下：
1、定廠定價封樣材料:項目部制定產(chǎn)品技術(shù)要求，設(shè)計部根據(jù)材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；
成本部組織并參與樣品評審；
最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現(xiàn)場項目部，一份存成本部封樣室；
材料進場后，承包單位應(yīng)及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應(yīng)劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復(fù)試合格后，才可大面積用于施工。
2、認質(zhì)認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至甲方項目部，甲方項目部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關(guān)部門及監(jiān)理總工程師現(xiàn)場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現(xiàn)場封樣室；
材料進場后，認質(zhì)認價材料應(yīng)及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應(yīng)留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復(fù)試合格后，才可大面積用于施工。
四、封樣材料管理規(guī)定
1、項目工地現(xiàn)場必須設(shè)置材料樣板室，設(shè)計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內(nèi)分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質(zhì)量驗收的依據(jù)。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）
2、材料樣板室的建立及管理標準：
A、樣板室：原則上設(shè)立獨立的材料樣板室。
B、設(shè)計封板：設(shè)計責任人在樣品表面簽字封樣。
C、臺賬建立：各類材料分冊建立；
項目工程部安排專人負責做好材料樣板的`臺賬管理，并實行責任簽收制度；
臺賬內(nèi)容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產(chǎn)廠家)、簽收時間、編號、應(yīng)用工程名稱及部位、使用期限等欄目。
D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，規(guī)整擺放。
E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設(shè)備等），其實物圖片及相關(guān)資料必須由項目設(shè)計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。
F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設(shè)置存放中標材料、半成品和設(shè)備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。
G、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應(yīng)由項目及時更換。
H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。
工程項目管理制度5
1、質(zhì)量目標管理制度
2、文件管理制度
3、檔案管理規(guī)章制度
4、員工績效考核制度
5、人力資源管理制度
6、施工機械管理制度
7、投標及合同管理制度
8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度
9、分包管理制度
10、工程項目施工質(zhì)量管理制度
11、施工質(zhì)量檢查及驗收管理制度
12、實驗檢驗管理制度
13、質(zhì)量問題處理制度
14、質(zhì)量事故追究管理制度
15、質(zhì)量管理自查與評價管理制度
16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改進制度
工程項目管理制度6
為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的.問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應(yīng)造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
工程項目管理制度7
一、項目管理人員崗位責任制度
1、項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。
2、參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù)。
3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。
4、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
二、項目總工的職責
1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。
2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預(yù)決算和編制工作。
3、分析、預(yù)測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。
4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)。
5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。
三、項目技術(shù)負責人職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。
2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責。
3負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。
4、組織對重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。
5、負責對施工的指導(dǎo)、督促檢查工作。
6、負責項目工地的技術(shù)管理工作。
7、負責竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實。
四、項目安全管理人員的職責
1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。
2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實施控制，并做好記錄。
3、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取預(yù)防措施。
4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。
5、負責項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。
五、項目質(zhì)量管理人員的職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。
2、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
3、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。
4、及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息。
5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
六、項目資料管理人員職責
1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊。
2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。
3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、做好資料的收藏、保護和保密工作。
七、工程項目承包負責制度
1、承包單位將依法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。
2、承包單位將嚴格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應(yīng)承擔應(yīng)有的責任。
3、承包單位對投標合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時，必須征得相關(guān)單位同意。
八、技術(shù)交底制度
1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學(xué)習(xí)、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。
2、技術(shù)交底包括設(shè)計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認手續(xù)。
3、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。
4、設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。
5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周進行交底，并應(yīng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認手續(xù)。
6、關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)該工序部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。
7、工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。
8、工程竣工后，應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。
九、上崗培訓(xùn)制度
1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。
2、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、安全員經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。
3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育。
5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓(xùn)考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的操作證后持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心。
2、工程告示牌。
3、責任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔。
5、 在材料堆放和機械設(shè)備上標寫標識牌。
十一、作業(yè)指導(dǎo)書制度
1、 根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導(dǎo)。
2、 根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復(fù)雜嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程過程，應(yīng)加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。
3、 關(guān)鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參加。
4、 作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。
5、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
6、 作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準后，應(yīng)向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。
7、對不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊，在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。
2、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。
5、 將這一制度深入應(yīng)用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。
十三、過程三檢制度
1、工程實施過程中，應(yīng)嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。
3、后續(xù)工序施工前，應(yīng)對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進入后續(xù)施工程序。
4、各工序完成后，應(yīng)由項目部質(zhì)管員進行專管專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。
十四、材料進場驗收制度
1、凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。
2、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：
a、書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。
b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。
c、 數(shù)量規(guī)格驗收。
d、 材料復(fù)試，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。
3、 項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標識。
4、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標識。
5、 項目部材料員，應(yīng)做好每批材料的收料記錄。
6、 材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、文件記錄管理制度
1、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。
2、施工單位應(yīng)切實認真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實有效的反應(yīng)工程建設(shè)情況和過程。
3、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度及時整理，表格填寫應(yīng)做到認真填寫，字跡清晰、項目齊全、準確、真實。
4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。
5、對工程相關(guān)的.質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時，并有專人負責。
十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度
1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良。
2、隱蔽工程驗收應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收準備工作。
3、 做好施工過程控制，對重點工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。
4、 做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點驗收前，應(yīng)準備好部位工序施工小結(jié)，并通過項目部質(zhì)量驗收，驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行。
5、 工程驗收前，應(yīng)準備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負責及時整改消項。
6、 工程竣工驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時設(shè)計單位參加，對驗收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題，項目部應(yīng)限期整改消項。
7、 工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
十七、工程事故處理報告制度
1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或 發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位相關(guān)人。
2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度技術(shù)等事件的問題時，及時向主管單位和專管領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。
4、 對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。
5、 事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。
十八、項目安全管理制度
1、安全施工責任制
a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責任制。
b、 建立健全項目部各職能部門安全施工責任制。
c、 制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。
d、 層層落實安全施工責任書。
e、 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
f、 各工種人員做到持證上崗。
g、 制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。
h、依據(jù)安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰。
i、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。
j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規(guī)定處理。
2、安全施工教育和培訓(xùn)制度
11安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。
a、新職工的三級教育
新進單位的職工，必須經(jīng)過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。
b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)
單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。
c、轉(zhuǎn)崗安全教育
由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責任和工作環(huán)境都改變，應(yīng)必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。
e、班組長安全培訓(xùn)技術(shù)
單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給安全上崗證。
f、作業(yè)班組的安全教育
施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的
12安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。
g、違章人員的專門教育
安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。
3、安全普教活動
利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：
a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。
b、 不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌。
d、各施工隊定期出版安全專題板報，設(shè)立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。
b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。
c、 各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、每日進行施工檢查
a、 安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。
b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機械設(shè)備存在問題的不安全因素及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映。
3、專業(yè)性的安全檢查
現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進行檢查。
4、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查
項目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄：
a、 項目部定期嚴格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進行檢查、打分、評價。
b、 專業(yè)性檢查：
c、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。
隱患整改：
a、隱患登記分析：
各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，根據(jù)隱患信息，對安全施工進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對應(yīng)按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)排除整改計劃。
c、復(fù)查：
被查到的各對應(yīng)按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時通知安檢員進行復(fù)查。
二十、安全檢查的獎罰措施
對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰。
二十一、事故報告調(diào)差、處理制度
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工程項目管理制度8
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的`領(lǐng)取項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
工程項目管理制度9
A、安全檢查制度
�、� 項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。
② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。
③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。
④ 對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。
③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
�、� 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。
�、� 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。
�、� 積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。
�、� 建立健全安全檢查資料臺帳。
B、安全技術(shù)交底制度
�、� 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。
�、� 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。
③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。
�、� 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。
�、� 安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
�、� 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
�、� 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔。
C、安全教育考核制度
�、� 項目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。
�、� 做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。
�、� 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。
�、� 項目對工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。
�、� 抓住典型事故案例，做好安全教育。
�、� 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。
�、� 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。
D、班組安全活動制度
�、� 每天上班前各班組要針對當天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。
�、� 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。
�、� 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。
④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。
�、� 對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認識后再開工。
E、特殊工種作業(yè)人員管理制度
�、� 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。
② 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
③ 特種作業(yè)人員應(yīng)進行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。
�、� 特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上崗。
⑤ 按照規(guī)定參加當?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進行復(fù)審，否則視為無證上崗。
�、� 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。
�、� 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。
F、安全值班制度
�、� 項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。
② 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處，并明
確值班人員的安全責任。
�、� 值班人員對當班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的.事情，務(wù)必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。
�、� 值班人員認真填寫值班記錄，交班時對于當班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。
�、� 值班記錄的填寫內(nèi)容真實詳盡。
G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度
① 事故、事件發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部，并做力所能及的救護。
�、� 項目部接報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。
③ 組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴重性向中方主管部門及當?shù)刂鞴懿块T匯報。
�、� 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責任。
�、� 根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施，同時根據(jù)事故后果和事故責任者應(yīng)負的責任，提供處理意見。
⑥ 填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。
�、呷魏伟嘟M和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。
�、� 認真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。
H、勞動防護用品管理制度
�、� 特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。
�、� 一般的防護用品，應(yīng)選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。
�、� 勞動防護用品將根據(jù)實際需要，本著"同工種、同勞動條件、同標準"的原則發(fā)放。
④ 特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。
�、� 做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。
⑥ 做好防護用品的"三證"收集臺帳。
�、� 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進行經(jīng)常性檢查。
工程項目管理制度10
一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應(yīng)堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)負責人）親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的.問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn)，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
工程項目管理制度11
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的'前提下,建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。
6、加強現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn),以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。
工程項目管理制度12
1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的`目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。
工程項目管理制度13
一、工程項目面臨各種風險
由于工程建設(shè)項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，無論是工程項目業(yè)主（投資商）、承包商、咨詢（監(jiān)理）商，還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風險。例如，對于工程項目業(yè)主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風險，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風險及員工行為不當?shù)蓉熑物L險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中，建筑市場各方主體不成熟，行為不規(guī)范，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等，會產(chǎn)生許多意想不到的風險。因此，需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。
對于工程項目風險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風險自留并加以防范和控制；二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實，各類工程項目合同簽訂的過程，同時也是工程項目風險的轉(zhuǎn)移過程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點
工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較，有以下不同特點：
（1）承保風險的復(fù)雜性。一項建設(shè)工程，從開始施工到竣工，所面臨的風險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關(guān)的標的也可能遭受損失。
（2）承保人的多方性。建設(shè)工程項目一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的.銀行等，他們對建設(shè)工程項目擔保都具有相對獨立的利益，并對該工程項目承擔不同程度的風險，因而都可以作為工程項目保險的投保人，也都可以根據(jù)保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。
�。�3）承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。
�。�4）承保責任的綜合性。建設(shè)工程項目擔保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外，還承保第三者責任風險。
�。�5）承保金額的巨大性。建設(shè)工程項目往往投資巨大，往往是上億元。
三、建立工程項目風險管理制度的設(shè)想
在工程建設(shè)活動中，業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系，因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則，即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，當前宜采用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業(yè)主支付投標保證金，其額度為標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低于該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規(guī)現(xiàn)象。
工程項目管理制度14
1、項目設(shè)兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管；長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設(shè)計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進行保存。
7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的.文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
工程項目管理制度15
1、施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。
'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
'防范風險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的.合理性,公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號,由公司財務(wù)部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作,資金進入公司財務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
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