- 相關(guān)推薦
狀態(tài)管理制度
在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的狀態(tài)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
狀態(tài)管理制度1
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括：制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標準，正確合理地使用設(shè)備，加強設(shè)備的維護、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施，積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。
1、建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的.原始依據(jù)。包括設(shè)備的能力指標、精度指標和運行特征等原始性能指標，有關(guān)技術(shù)特性指標，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標等。
2、制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標準。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3、建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法，有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。
4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維護制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、精心維護設(shè)備。
5、實行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。
6、定期進行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，精度檢測及特種容器檢測等。
7、采用診斷技術(shù)進行狀態(tài)檢測，及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。
8、按照設(shè)備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，要及時排除或進行有計劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。
9、對突發(fā)故障（包括事故）按照規(guī)定進行分析處理和搶修，并做好記錄。
10、嚴格貫徹動力設(shè)備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護法則以及定期預(yù)防試驗規(guī)定。
11、搜集各種檢查記錄資料，日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，進行統(tǒng)計、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對策。
12、采取相應(yīng)的對策和措施，改進設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對標準與制度進行完善，不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。
狀態(tài)管理制度2
一總則
第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。
第二條為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅持：
1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責(zé)的的原則，執(zhí)行下級對上級負責(zé)的四級責(zé)任制，即廠長對公司經(jīng)理負責(zé)，設(shè)備副廠長對廠長負責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負責(zé)，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負責(zé)，把各項指標落實到單位和個人，并嚴格進行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標準。
3、在點檢的基礎(chǔ)上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。
第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍
1、各分廠、單位是負責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：
1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表；
2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。
二設(shè)備分級
1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號碼。參照設(shè)備評價標準表（表1）對每臺單項設(shè)備進行評價計分，以綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設(shè)備變動情況，每年進行一次調(diào)整。
2、公司的設(shè)備實行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的`機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評定分數(shù)的不同，按設(shè)備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。
三技術(shù)狀態(tài)管理的實施
1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標準如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)有效；對關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。
2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當設(shè)備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設(shè)備情況報告表報設(shè)備部；當設(shè)備處在嚴重失效狀態(tài)時，有責(zé)任提出停止使用的建議。
3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。
4、專職點檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細記入失效設(shè)備情況報告表及設(shè)備檔案，并報送設(shè)備部。
四檢查與考核
1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標
設(shè)備總臺數(shù)―失效設(shè)備臺數(shù)
設(shè)備有效率計算方法：
設(shè)備總臺數(shù)
(1)設(shè)備綜合有效率=×100%
關(guān)鍵設(shè)備有效臺數(shù)
關(guān)鍵設(shè)備總臺數(shù)
(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%
重要設(shè)備有效臺數(shù)
重要設(shè)備總臺數(shù)
(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%
(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時間。
注：設(shè)備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和就地封存設(shè)備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。
2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對設(shè)備進行全面檢查，檢查內(nèi)容：
(1)、根據(jù)點檢人員的報告，對設(shè)備進行抽查。
(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)），并分析其原因、責(zé)任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評定報告報公司設(shè)備部。
3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
檢查內(nèi)容：
(1)、抽查AB級設(shè)備。
(2)、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。
(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（TPM）的執(zhí)行情況。
(5)、檢查各單位對設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。
每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標增加檢查內(nèi)容，具體項目由主管部門根據(jù)情況決定。
五附則
5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制等規(guī)定。
5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。
狀態(tài)管理制度3
依據(jù)石油化工企業(yè)的安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)、標準，化工企業(yè)應(yīng)該做到清污分流，事故狀態(tài)下的“清凈下水”應(yīng)該從未受污染的水中分流出來，避免事故狀態(tài)下造成對環(huán)境的污染。據(jù)此特制定本制度。
1、修建事故緩沖池
修建事故緩沖池，把事故狀態(tài)下“清凈下水”和一些不正常的污水，都收集到事故緩沖池中，事故過后再進行處理，處理符合排放要求再往外排。
2、儲罐圍堰內(nèi)增設(shè)通往事故緩沖池的獨立管道和閥門，用于事故狀態(tài)下“清凈下水”與未受污染的“清凈下水”的'切換，切換按以下步驟進行：平時將反應(yīng)裝置區(qū)和儲罐區(qū)圍堰的通往事故緩沖池的閥門打開，將雨水系統(tǒng)的閥門關(guān)閉，事故狀態(tài)下“清凈下水”被直接排放到事故處理池；平時遇到需要沖洗設(shè)備或雨天等，將通往事故緩沖池的閥門關(guān)閉，雨水和沖洗水等被限制在裝置區(qū)和儲罐區(qū)圍堰之內(nèi)，經(jīng)檢測人員取樣分析，如確認未被污染，打開通往雨水系統(tǒng)的閥門，將場地內(nèi)積水排至雨水系統(tǒng)；若分析結(jié)果顯示“清凈下水”已被污染，則用污水泵將受污染水送至事故緩沖池。
3、事故緩沖池嚴防滲漏，造成地下水、地表水的污染，要有專人管理與維護，保證事故緩沖池始終在備用狀態(tài)。事故緩沖池嚴禁作他用。
4、事故應(yīng)急救援預(yù)案要有“清凈下水”處理內(nèi)容，在事故應(yīng)急救援演練中要把“清凈下水”處理作為一項內(nèi)容進行演練，并做好記錄故應(yīng)急救援演練臺帳。
狀態(tài)管理制度4
鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度
第一章 總則
一、制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。
第二章 為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅持：
1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責(zé)的的'原則，執(zhí)行下級對上級負責(zé)的四級責(zé)任制，即廠長對公司經(jīng)理負責(zé)，設(shè)備副廠長對廠長負責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負責(zé)，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負責(zé)，把各項指標落實到單位和個人，并嚴格進行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標準。
3、在點檢的基礎(chǔ)上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。
第三章 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍
1、各分廠、單位是負責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：
1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表；
2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
狀態(tài)管理制度5
第一章 總則
第一條 為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實各級設(shè)備安全管理責(zé)任制，加強配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理，在《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的基礎(chǔ)上，特制定本辦法。
第二條 本辦法規(guī)定了湖北省電力公司配網(wǎng)設(shè)備開展狀態(tài)檢修的安全管理考核內(nèi)容與要求。
第三條 本辦法適用于湖北省電力公司10千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的'狀態(tài)檢修工作。
第二章 考核范圍
第四條 因下列原因造成電網(wǎng)或設(shè)備事故、障礙的，納入本辦法考核范圍：
1、基礎(chǔ)資料和信息收集不及時、不準確、不完整等原因?qū)е略O(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果出現(xiàn)重大偏差；
2、執(zhí)行《配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》不到位；
3、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價流程執(zhí)行不完整；
4、未考慮成本、環(huán)境、安全等要素導(dǎo)致狀態(tài)檢修策略出現(xiàn)重大偏差；
5、未按確定的狀態(tài)檢修策略實施檢修；
6、未按確定的檢修計劃實施檢修導(dǎo)致檢修超期；
7、未執(zhí)行標準化作業(yè)，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題。
第三章 考核內(nèi)容
第五條 實施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位凡出現(xiàn)考核范圍內(nèi)的障礙、事故，按《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織事故調(diào)查，認定其性質(zhì)并根據(jù)相關(guān)單位或人員的責(zé)任實施考核。
第六條 實施配網(wǎng)狀態(tài)檢修中因工作不當引發(fā)考核范圍內(nèi)的事故、障礙，對有關(guān)責(zé)任人員按照《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的相關(guān)條款進行處罰。
第七條 實施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位發(fā)生非人員責(zé)任事故，并且未違反國家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修有關(guān)規(guī)定的，免予相關(guān)單位和人員的責(zé)任考核。
第八條 由于單位或人員責(zé)任原因，雖未構(gòu)成事故或一類障礙，但造成配網(wǎng)主設(shè)備重大異常和緊急缺陷的，按照《配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標準和工作標準（試行）的通知》內(nèi)容實施考核。
第四章 附則
第九條 本辦法由湖北省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部制定并負責(zé)解釋。
第十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
【狀態(tài)管理制度】相關(guān)文章：
用最好的狀態(tài)去工作心得體會09-30
管理制度02-19
工廠車間管理制度車間管理制度02-14
營銷管理制度01-20
抗菌管理制度02-14
計劃管理制度02-14
推廣管理制度02-15
檔案的管理制度02-15