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請(qǐng)示匯報(bào)制度
在學(xué)習(xí)、工作中，用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，不過，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？以下是小編為大家收集的請(qǐng)示匯報(bào)制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
請(qǐng)示匯報(bào)制度1
一、副主任和正、副調(diào)研員對(duì)所分管的工作的重要情況和重大問題，要及時(shí)向主任匯報(bào)；遇有重大問題或不宜自己做主處理的事項(xiàng)，要及時(shí)提出意見，請(qǐng)示主任審定；主任認(rèn)為不便由自己確定的，可以和有關(guān)同志商定或召開有關(guān)會(huì)議決定。
二、各科科長(zhǎng)要向主任和分管主任、正副調(diào)研員分別先后及時(shí)報(bào)告本科工作開展情況、工作進(jìn)展情況及主要活動(dòng)情況�？苾�(nèi)需要請(qǐng)示的事項(xiàng)經(jīng)分管辦領(lǐng)導(dǎo)同意后，再報(bào)主任或上會(huì)研究，一般不越級(jí)請(qǐng)示工作。
三、各科副科長(zhǎng)及對(duì)他人員對(duì)所分管工作要定期向科長(zhǎng)匯報(bào)，遇有重要問題或不宜自己作主處理的`事項(xiàng)，要及時(shí)提出意見，由科長(zhǎng)審定，科長(zhǎng)認(rèn)為不便由自己審定的，可召集本科室會(huì)議集體研究或請(qǐng)示分管辦領(lǐng)導(dǎo)審定。
四、主任外出期間，由主任委托臨時(shí)主持工作的辦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常事務(wù)，待主任回機(jī)關(guān)后，及時(shí)匯報(bào)主持工作期間的情況。各科科長(zhǎng)外出期間，由科長(zhǎng)委托副科長(zhǎng)或主任科員負(fù)責(zé)日常事務(wù)。待科長(zhǎng)回機(jī)關(guān)后，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)主持工作期間的情況。
五、副主任、正、副調(diào)研員出差辦事，要事先請(qǐng)示主任批準(zhǔn)，出差時(shí)，要將到達(dá)地點(diǎn)、聯(lián)系方式等告知綜合科。各科科長(zhǎng)出差辦事，要事先經(jīng)分管辦領(lǐng)導(dǎo)同意并請(qǐng)示主任批準(zhǔn)。出差回機(jī)關(guān)后，主動(dòng)向分管辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出差辦理的主要事項(xiàng)，重要事項(xiàng)要寫出文字匯報(bào)材料。科室副職和其他干部出差辦事都要參照上述辦法逐級(jí)向科長(zhǎng)和分管副職請(qǐng)示匯報(bào)，報(bào)告重要情況。
六、一般情況下不準(zhǔn)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示問題，不準(zhǔn)一事多頭請(qǐng)示，安排布置工作也要逐級(jí)進(jìn)行。遇特殊情況需越級(jí)請(qǐng)示或安排工作，事后要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明情況。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究、了解情況、聽取意見，下級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議、意見和交流思想不受越級(jí)限制。
七、辦內(nèi)各科遇有上級(jí)單位直接交辦的重要事項(xiàng)（含會(huì)議通知），要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神、做好記錄，及時(shí)請(qǐng)示分管辦領(lǐng)導(dǎo)或主任。
八、國(guó)家、省農(nóng)開辦領(lǐng)導(dǎo)來我市視察指導(dǎo)工作或兄弟省、市來我市考察等，與之聯(lián)系的科室要事先向分管辦領(lǐng)導(dǎo)或主任匯報(bào)，并與綜合科溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)安排好接待工作。
請(qǐng)示匯報(bào)制度2
1、對(duì)職工反映的各種問題，凡本隊(duì)生產(chǎn)解決不了的或在執(zhí)行中遇
到困難的'都要向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或大隊(duì)主管部門請(qǐng)示匯報(bào)。
2、凡向領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)主管部門做出請(qǐng)示，請(qǐng)示后沒有明確答復(fù)意見的問題不能處理。
3、凡經(jīng)請(qǐng)示后處理的問題都要向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)主管部門及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。
4、生產(chǎn)運(yùn)行情況和應(yīng)該匯報(bào)的問題向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門及
時(shí)匯報(bào)，包括定期匯報(bào)和不定期匯報(bào)。
5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，并將內(nèi)容詳細(xì)記載備案。
6、向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。因匯報(bào)請(qǐng)示不及時(shí)、不準(zhǔn)確或虛假情況，造成后果的要追究當(dāng)事者的責(zé)任。
請(qǐng)示匯報(bào)制度3
為完善公司的管理工作，促進(jìn)公司上下級(jí)之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握所分管事項(xiàng)的進(jìn)程、狀況，有針對(duì)性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項(xiàng)工作全面完成，制定本制度。
一、請(qǐng)示匯報(bào)是指事前請(qǐng)示、事中請(qǐng)示、事后匯報(bào)。請(qǐng)求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作、反映情況、提出建議、申請(qǐng)，用“匯報(bào)”。
二、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)。按照管理權(quán)限，有事向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)。特殊情況可越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)，但事后須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和說明。
三、無論請(qǐng)示或匯報(bào)，都要做到：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀，條理清楚，重點(diǎn)突出。
四、請(qǐng)示適用于以下情況：
1．工作中的重大問題，遇到重要情況；
2．問題比較復(fù)雜或比較重要，必須經(jīng)請(qǐng)示才能辦理的；
3．超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作進(jìn)程；
4．雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；
5．遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；
6．部門交叉和協(xié)調(diào)不易解決的.事情；
7．有明確規(guī)定需請(qǐng)示的事項(xiàng)。以上情況應(yīng)在得到分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后按其指示辦理，辦結(jié)要及時(shí)報(bào)告。
五、匯報(bào)適用于以下情況：
1．上級(jí)交辦的工作完成之后；
2．限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程；
3．領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)事項(xiàng)；
4．外出參加會(huì)議和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)后要及時(shí)匯報(bào)；
5．重大問題、重要情況、重要信息、突發(fā)事件；
6．合理化建議、各種申請(qǐng)；
7．工作中發(fā)生差錯(cuò)、事故和問題，除及時(shí)口頭向上級(jí)匯報(bào)外，事后應(yīng)即時(shí)
補(bǔ)充書面報(bào)告。
六、請(qǐng)示、匯報(bào)的方式：
1．請(qǐng)示或匯報(bào)有口頭（包括電話和面談）、書面兩種方式。
2．原則上要求用書面形式請(qǐng)示或匯報(bào)；確需口頭請(qǐng)示、匯報(bào)，請(qǐng)示、匯報(bào)人要有分管領(lǐng)導(dǎo)作出口頭答復(fù)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的文字記錄備查。
3．書面請(qǐng)示要求“一文一事”，應(yīng)明確要求答復(fù)的時(shí)限。書面匯報(bào)可以反映多項(xiàng)事情、提出多方面建議。
七、所有書面請(qǐng)示或匯報(bào)，原則送XX部登記，由XX部根據(jù)情況簽呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱處。閱文人應(yīng)及時(shí)批閱，不要積壓，對(duì)此XX部有提醒、催閱責(zé)任。
八、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實(shí)。XX部登記并隨時(shí)檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)按督辦制規(guī)定辦理。
九、不堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，或借口請(qǐng)示匯報(bào)對(duì)工作推諉、扯皮，回避矛盾或?qū)⒚苌辖坏�，造成工作失誤或造成損失的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。
十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)是公司XX部。
請(qǐng)示匯報(bào)制度4
為了確保各項(xiàng)執(zhí)法工作有序開展，踐行事事有回音、件件有著落，避免造成負(fù)面影響或工作失誤引發(fā)矛盾沖突，現(xiàn)制定二大隊(duì)請(qǐng)示匯報(bào)制度如下：請(qǐng)示內(nèi)容包括：
隊(duì)伍建設(shè)方面，填寫請(qǐng)假單外，執(zhí)法人員有特殊原因離開工作崗位，中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)（時(shí)間不得超過當(dāng)日）。業(yè)務(wù)工作方面，各中隊(duì)因執(zhí)法相對(duì)人不支持、不配合、不整改、不按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。
一、執(zhí)法過程中遇到超出自己職權(quán)范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時(shí)逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，不得擅自作主，貽誤時(shí)機(jī)。
二、在正常的`情況下，必須按下列程序請(qǐng)示匯報(bào)工作：隊(duì)員向中隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；中隊(duì)長(zhǎng)向大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；一般情況下，應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)，但因工作需要，也可越級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)示分口頭、書面等形式。特別是迎檢期間各中隊(duì)發(fā)現(xiàn)未能處理的違章現(xiàn)象，必須向大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。罰款幅度必須按法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行，各中隊(duì)不得擅自做主。遇突發(fā)事件必須請(qǐng)示匯報(bào)情況，不得擅自采取行動(dòng)。
三、對(duì)重大事項(xiàng)或超出工作權(quán)限和職責(zé)范圍的事項(xiàng)，要請(qǐng)示報(bào)告，不得擅自答復(fù)和處理。
四、對(duì)未定性的案件，未經(jīng)大隊(duì)長(zhǎng)和副書記同意，不得接受反面采訪。
五、請(qǐng)示匯報(bào)工作要準(zhǔn)確及時(shí)，把握重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不準(zhǔn)避重就輕，不準(zhǔn)知情不報(bào)，不得推卸責(zé)任，敷衍了事。
一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述行為之一者，給予百分制考核扣分經(jīng)濟(jì)處罰。
城市管理綜合執(zhí)法第二大隊(duì)
20xx年1月1日
請(qǐng)示匯報(bào)制度5
一、目的
依照公司開展及長(zhǎng)遠(yuǎn)策略規(guī)劃，同時(shí)為了標(biāo)準(zhǔn)公司的工作請(qǐng)示、匯報(bào)制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、主要內(nèi)容
1、工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)〞制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)，一般情況下不得越級(jí)匯報(bào);
2、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作負(fù)全責(zé)，對(duì)本部門的工作有決定權(quán);
3、公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作;
4、各部門工作人員在開展工作時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負(fù)責(zé)人商量或征求部門負(fù)責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級(jí)向總經(jīng)理請(qǐng)示工作;
5、對(duì)于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負(fù)責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報(bào);
6、部門負(fù)責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個(gè)可行性方案。其他工作日常工作，由部門負(fù)責(zé)人自行定奪;
7、但凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終;
8、凡因開展工作不請(qǐng)示、匯報(bào)，給公司造成影響和損失的`，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理;
9、請(qǐng)示、匯報(bào)應(yīng)依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。
第一條為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本制度。
第二條請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容：科室需要請(qǐng)示報(bào)告的問題;下屬單位書面或直接口頭到我局請(qǐng)示及詢問的問題;我局需要向省局、市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)請(qǐng)示報(bào)告的問題。
第三條堅(jiān)持逐級(jí)、對(duì)口向上請(qǐng)示的原那么。辦事人員在工作中遇有需要請(qǐng)示報(bào)告的問題，應(yīng)隨時(shí)向科長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告，科長(zhǎng)在權(quán)限范圍內(nèi)不能處理的，及時(shí)向分管副局長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告，急辦的事項(xiàng)如分管副局長(zhǎng)不在時(shí)，可直接向局長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告，一般不越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。
第四條各科室向分管副局長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告的問題，由分管副局長(zhǎng)處理，分管副局長(zhǎng)在權(quán)限范圍內(nèi)不能處理的，由分管副局長(zhǎng)送局長(zhǎng)或局長(zhǎng)辦公會(huì)議定。遇有重大案件或問題，向局長(zhǎng)匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)向省局、市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面報(bào)告。
第五條局領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人答復(fù)下級(jí)請(qǐng)示的原那么：一是嚴(yán)格按有關(guān)政策和規(guī)定答復(fù)，答復(fù)意見要具體明確，不能模糊其詞。二是及時(shí)答復(fù)。如一時(shí)難以答復(fù)的，先作初步解釋，然后經(jīng)統(tǒng)一思想后再做出答復(fù)。三是認(rèn)為沒必要或不予解決的問題，要耐心細(xì)致的做好解釋工作，不上推下卸，敷衍塞責(zé)。
第六條按照我局公文處理實(shí)施細(xì)那么，正確使用請(qǐng)示報(bào)告。
第七條辦理向我局報(bào)送的請(qǐng)示、報(bào)告的程序及規(guī)定
(一)各單位報(bào)送我局的請(qǐng)示、報(bào)告等，必須有報(bào)送單位一把手簽字，各職能科室方可受理。
(二)各職能科室對(duì)送來的請(qǐng)示、報(bào)告中具體內(nèi)容要認(rèn)真審核，凡不符合要求的，不予受理，并填寫“不予受理卡〞。
(三)各職能科室要審核報(bào)送的請(qǐng)示、報(bào)告等履行手續(xù)是否完備，請(qǐng)示、報(bào)告事項(xiàng)是否屬于我局職權(quán)范圍，手續(xù)齊備的由經(jīng)辦人和科長(zhǎng)分別簽字后，交辦公室按公文流轉(zhuǎn)程序辦理。
請(qǐng)示匯報(bào)制度6
1、黨支部請(qǐng)示匯報(bào)制度是指黨員向黨組織、黨小組向黨支部以及黨支部向上級(jí)黨組織請(qǐng)示匯報(bào)的制度。
2、支部委員會(huì)每季度或每半年向支部大會(huì)和上級(jí)黨組織一次工作。
3、支部委員會(huì)改選時(shí)，支部負(fù)責(zé)人應(yīng)向支部大會(huì)一次全面的工作。
4、黨支部認(rèn)真接受上級(jí)黨組織和黨員的監(jiān)督，重要問題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。
5、黨支部、黨小組、黨員應(yīng)逐級(jí)向上級(jí)黨組織請(qǐng)示報(bào)告，必要時(shí)可越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。
6、黨員向黨組織請(qǐng)示匯報(bào)的主要內(nèi)容如下：
�。�1）自己的學(xué)習(xí)、思想、工作情況。
�。�2）黨內(nèi)外群眾中的模范或不良影響。
7、黨員向黨組織請(qǐng)示匯報(bào)的方法如下：
�。�1）黨員定期參加黨支部和黨小組的生活會(huì)，在黨的組織生活會(huì)上，進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)。
（2）黨員自己或發(fā)現(xiàn)別人思想或工作有什么問題、出現(xiàn)什么情況，隨時(shí)向黨組織請(qǐng)示匯報(bào)。
�。�3）黨員外出時(shí)，應(yīng)當(dāng)每季度用書面形式向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況一次。落實(shí)黨員匯報(bào)制度，黨支部必須健全配套措施，按期召開黨支部和黨小組生活會(huì)，針對(duì)匯報(bào)情況及時(shí)做好認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作。
8、黨小組向黨支部、黨支部向上級(jí)黨組織請(qǐng)示匯報(bào)的主要內(nèi)容如下:
�。�1）貫徹執(zhí)行黨的`路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示的情況或遇到需要向上級(jí)黨組織明確解釋的問題。
（2）學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或遇到的新情況、新問題。
（3）改進(jìn)學(xué)習(xí)的措施和今后的打算。
（4）上級(jí)黨組織規(guī)定的某一項(xiàng)工作或問題的專題情況。
9、黨小組向黨支部、黨支部向上級(jí)黨組織請(qǐng)示匯報(bào)的要求如下：
�。�1）黨小組向黨支部每月請(qǐng)示匯報(bào)一次。
�。�2）黨支部向上級(jí)黨組織每季度請(qǐng)示匯報(bào)一次，可以采取口頭匯報(bào)或書面匯報(bào)兩種形式。
請(qǐng)示匯報(bào)制度7
為了加強(qiáng)管理，促進(jìn)銷售，特制定本制度，本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)人員。
一、工作請(qǐng)示
1、請(qǐng)示的內(nèi)容
借款、出發(fā)及返回、更換工作地點(diǎn)、報(bào)價(jià)及談判、合同簽署、業(yè)務(wù)費(fèi)、請(qǐng)假、突發(fā)緊急情況等均需及時(shí)請(qǐng)示。
2、請(qǐng)示程序
銷售人員直接向主管經(jīng)理請(qǐng)示，由主管經(jīng)理根據(jù)情況需要向總經(jīng)理請(qǐng)示。
二、工作周報(bào)及工作月報(bào)
1、銷售人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)格式認(rèn)真填寫工作周報(bào)（附件1），并于周日以電子郵件形式發(fā)送到公司銷售管理郵箱，最遲不能超過下周二12時(shí)。
2、銷售人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)格式認(rèn)真填寫工作月報(bào)（附件2）及月項(xiàng)目進(jìn)度表（附件3），并于下月初發(fā)送到公司銷售管理郵箱，最遲不能超過下月5日12時(shí)。
3、周報(bào)及月報(bào)要保持時(shí)間的連續(xù)性，不分節(jié)假日及休息日。
4、銷售人員發(fā)出周報(bào)和月報(bào)之后，要及時(shí)查看郵箱收到的主管經(jīng)理的回復(fù)，發(fā)布的銷售政策，并按照指示調(diào)整工作。
5、周報(bào)和月總結(jié)要采用書面語言填寫以便于存檔。
三、工作匯報(bào)
1、匯報(bào)內(nèi)容
市場(chǎng)信息、銷售進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)展、老客戶維護(hù)、新客戶開發(fā)、回款及費(fèi)用、意見建議、工作計(jì)劃等。
2、匯報(bào)程序
銷售人員直接向主管經(jīng)理匯報(bào)，由主管經(jīng)理將情況匯總之后向總經(jīng)理匯報(bào)。
3、匯報(bào)方式
�、黉N售人員出差期間每周至少一次打電話匯報(bào)工作。②銷售人員出差回來要及時(shí)當(dāng)面匯報(bào)工作。
�、郯凑罩鞴芙�(jīng)理要求定期或不定期以書面材料的形式做專項(xiàng)匯報(bào)如市場(chǎng)調(diào)查、重點(diǎn)項(xiàng)目情況、回款計(jì)劃等。
四、郵箱的使用
1、銷售部設(shè)管理郵箱，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)郵箱的日常維護(hù)。
2、銷售人員要保存好郵箱中的報(bào)表和資料，并做好郵箱的日常維護(hù)。
五、電話的`使用
1、銷售人員每天八點(diǎn)至晚上十點(diǎn)要保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，不分節(jié)假日。
2、銷售部制作內(nèi)部通訊錄（包括相關(guān)人員的電話及郵箱），并及時(shí)更新。
六、本制度于20xx年X月X日起執(zhí)行。
備注一，銷售人員工作周報(bào)的填寫要求
1、工作周報(bào)以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題及附件的文件名格式均為“姓名+工作周報(bào)+日期”，例：“張三工作周報(bào)（10.01.01-10.01.07）”。
2、工作周報(bào)的時(shí)間段為周一至周日。要如實(shí)填寫行程、休息、拜訪客戶情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況及業(yè)務(wù)費(fèi)情況。
3、發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)之后，要在當(dāng)天的工作內(nèi)容中將業(yè)務(wù)費(fèi)申請(qǐng)額度、實(shí)際消費(fèi)金額、消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)內(nèi)容、客戶姓名及單位、消費(fèi)的目的及效果予以記錄（業(yè)務(wù)費(fèi)僅指招待費(fèi)和禮品費(fèi)）。
4、當(dāng)天拜訪多個(gè)客戶，在填寫“拜訪客戶單位及名稱”、“拜訪時(shí)間”、“拜訪人及部門職務(wù)”、“固定電話及手機(jī)”這四個(gè)欄目時(shí)可以按照拜訪順序用“；”隔開。
備注二，銷售人員工作月報(bào)及月項(xiàng)目進(jìn)度表填寫要求
1、工作月報(bào)以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+工作月報(bào)+日期”，例：“李四工作月報(bào)（10.01）”。
2、月項(xiàng)目進(jìn)度表以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+月項(xiàng)目進(jìn)度表+日期”，例：“王五月項(xiàng)目進(jìn)度表（10.01）”。