企業(yè)負責人帶班制度2篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)負責人帶班制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)負責人帶班制度1
一、目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任，進一步改進和加強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務(wù)院通知要求，特制定本制度。
二、職責
安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領(lǐng)導帶班職責
○堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
○負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
○對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
○對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、公司領(lǐng)導的主要帶班職責
○布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
○負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
○要認真檢查人的`、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
○當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
○監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
○檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；
○督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
○針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
○領(lǐng)導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
○每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
○當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各11項安全生產(chǎn)工作。
○領(lǐng)導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
○檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
○檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況；
○檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
○收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。
○公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。
○因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
○公司必須建立領(lǐng)導帶班記錄本，帶班領(lǐng)導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
○公司建立機關(guān)人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)8現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領(lǐng)導。
四、考核：
對帶班領(lǐng)導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；
2、領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；
5、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
6、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責任人50元。
企業(yè)負責人帶班安全巡查制度：
一、工作與要求
1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。
2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。
3、安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內(nèi)容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。
4、必須建立由企業(yè)領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容
1、安全巡檢對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設(shè)備等應(yīng)加強檢查。
2、檢查重點：重點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。
三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式
1、定期安全檢查
�。�1）項目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
�。�2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下，每周（或旬）組織有關(guān)管理人員及分包負責人，進行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進行評分和講評。
�。�3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。
（4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。
�。�5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。
2、專業(yè)安全檢查
�。�1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。
�。�2）專業(yè)安全檢查包括以下內(nèi)容：
1）各種腳手架、上料平臺、斜道；
2）塔吊、外用電梯等垂運機械；
3）施工用電及電動機械；
4）防毒、防火、措施落實；
5）勞動防護用品的購置和使用等。
四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序
1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。
2、實施安全檢查
�。�1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。
�。�2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。
3、通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標準和公司要求得出結(jié)論。
4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。
5、復查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。
五、巡檢治理處理辦法
1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處罰；
2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質(zhì)量安全進度月度獎罰辦法。
企業(yè)負責人帶班制度2
企業(yè)負責人帶班制度
第一條、為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本辦法
第二條、本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。
本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。
第三條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。
施工現(xiàn)場帶班制度應(yīng)明確其工作內(nèi)容、職責權(quán)限和考核獎懲等要求。
第四條、施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。
企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。
第五條、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。
建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第七條、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)［20xx］87號）的規(guī)定。
第八條、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第九條、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。
項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。
第十條、項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十一條、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。
第十二條、各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關(guān)規(guī)定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關(guān)人員的責任。
第十三條、工程項目的建設(shè)、監(jiān)理等相關(guān)責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。
第十四條、省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可依照本辦法制定實施細則。
第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。