工程材料管理制度15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的工程材料管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程材料管理制度1
1、工程建筑用材料，根據(jù)所需實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)管。
2、各單項(xiàng)用材料由單項(xiàng)班組作出需求計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批確定所需購置簽字報(bào)與材料員，材料員將材料計(jì)劃單報(bào)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購進(jìn)。
3、工程所需消耗，材料員根據(jù)所需由材料員隨時(shí)購進(jìn)，庫房?jī)?nèi)不準(zhǔn)積壓。
4、單項(xiàng)工程各類材料，根據(jù)本單項(xiàng)所需，計(jì)劃時(shí)不能超出實(shí)際所需的.1%。
5、工程所進(jìn)行工地材料，交于庫房統(tǒng)一保管，單項(xiàng)支出后實(shí)行丟失、損壞賠償制度。
6、材料員采購材料時(shí)要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將各類材料報(bào)價(jià)單報(bào)與公司總經(jīng)理審批，作到“貨比三家”后方可確定供應(yīng)商。對(duì)既無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證，不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，不準(zhǔn)購進(jìn)。
7、材料員購進(jìn)材料交于工地保管員當(dāng)面點(diǎn)清材料數(shù)量，開據(jù)三聯(lián)單簽字，并由工程負(fù)責(zé)人簽字后方可入庫。
8、材料員購進(jìn)材料三聯(lián)單由保管員一份，材料員一份，供應(yīng)商一份，結(jié)賬時(shí)實(shí)行三聯(lián)對(duì)賬方式予以結(jié)賬。
9、如發(fā)現(xiàn)合伙虛開材料入庫單，弄虛作假，欺詐行為時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。
10、材料購進(jìn)后，材料員在每?jī)商熘畠?nèi)向公司總經(jīng)理申報(bào)簽字，超出兩天材料款不予報(bào)結(jié)。
11、材料入庫后，保管員要進(jìn)行下賬并在一星期內(nèi)，將三聯(lián)單報(bào)與公司財(cái)務(wù)部門，由公司財(cái)務(wù)部門與每一個(gè)供應(yīng)商核對(duì)結(jié)賬一次。
工程材料管理制度2
材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件,因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的`質(zhì)量,我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應(yīng)是合格供應(yīng)商,因?yàn)槲覀兪侨〉脟?guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證資格的企業(yè)。
材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施
1)設(shè)備或材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào),材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。
2)材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。
3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。
4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。
5)對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。
工程材料管理制度3
第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;
2. 有中文標(biāo)明的`產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。
第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。
工程材料管理制度4
新校區(qū)建設(shè)工程材料管理辦公室工作職責(zé)
材料管理辦公室是新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的.材料管理部門，在新校區(qū)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對(duì)指揮部負(fù)責(zé)，其主要工作職責(zé)是：
一、與監(jiān)理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，提交招投標(biāo)辦公室進(jìn)行招標(biāo)工作。
二、與甲供材料供應(yīng)商協(xié)商、落實(shí)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行材料、設(shè)備的檢測(cè)、審核和驗(yàn)收等工作。
三、負(fù)責(zé)甲控材料的定價(jià)工作。
四、配合其他部門共同完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
工程材料管理制度5
適用范圍：本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外：①工程造價(jià)在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。
規(guī)范目的：招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以最低的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。
招投標(biāo)機(jī)構(gòu)
第一條：公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策，負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管，小組成員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員（工程材料設(shè)備采購）。
第二條：項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作，小組成員：項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。
工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分
第一條：大型招標(biāo)：
1、主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理；
2、標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購；
3、以及各項(xiàng)目通用的工程（具體內(nèi)容待定）。
第二條：中型招標(biāo)
1、（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬以上的工程；
2、標(biāo)的在15~100萬元（包括100萬元）材料、設(shè)備的采購；
第三條：小型招標(biāo)
1、（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬元以下的工程。
2、標(biāo)的在15萬元以下（包括15萬元）的材料、設(shè)備的采購。
第四條：同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。
材料設(shè)備采購計(jì)劃
第一條：在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備采購總體計(jì)劃表，提交建材采購協(xié)調(diào)小組，由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整，原則要求所有項(xiàng)目的同類材料設(shè)備能夠集中采購。
第二條：在每月25日之前，各項(xiàng)目經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購計(jì)劃，（中途需要變更的要填寫'計(jì)劃變更情況表'，）由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃；不具備上網(wǎng)條件的，由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。
第三條：一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日，項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好安排。
投標(biāo)單位的確定
第一條：工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊(cè)和資料庫。
第二條：公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門（材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組）統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察，出具考察報(bào)告，通過評(píng)估小組評(píng)估，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即納入認(rèn)可單位名冊(cè)。考察詳細(xì)情況報(bào)告（包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等）歸入其檔案。
第三條：公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰；詳細(xì)規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范》。
第四條：投標(biāo)單位必須是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位；投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)：小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條：投標(biāo)單位的選擇：小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦，并報(bào)工程管理部、成本管理部備案；中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，工程管理部及成本管理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位；大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位，由工程管理部和成本管理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
招標(biāo)書
第一條：招標(biāo)書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見、其他要求等。
第二條：招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的`條款，可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。
第三條：大型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求公司招投標(biāo)小組意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿；中型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿。
第四條：小型招標(biāo)的招標(biāo)書，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿，并報(bào)工程管理部、成本管理部備案。
第五條：材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書，由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組，經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后，通過集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。
開標(biāo)
第一條：大型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì)，由工程管理部主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)部門的人員參加。
第二條：中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理（或副總、總助）及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。
第三條：網(wǎng)上招標(biāo)的，按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限，不再召開會(huì)議。
第四條：開標(biāo)后，由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄，參加人員簽字作實(shí)。
定標(biāo)
第一條：評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行'貨比三家'的原則，《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一，[[定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10
萬或10%的，需進(jìn)行專題說明，資料報(bào)送公司成本決策委員會(huì)審批。
第二條：大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)，由工程管理部經(jīng)理主持，公司招投標(biāo)小組成員參加評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第三條：中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參加，超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì)，還需公司招標(biāo)小組參加；定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；
第四條：小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織，會(huì)議結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和成本管理部備案。
第五條：參加材料設(shè)備采購評(píng)、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份意見表（該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重，以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評(píng)分），發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評(píng)定結(jié)果，以此作為參考依據(jù)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。
第六條：各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標(biāo)履行表》、對(duì)材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表，作為定標(biāo)的參考文件。
第七條：定標(biāo)后，全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。
其他
第一條：全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。
工程材料管理制度6
工程項(xiàng)目材料組織堆放管理規(guī)定
1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械，位置合理，做到方便使用。
2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放，還要掛標(biāo)簽牌，牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級(jí)別，鋼筋加工的半成品要按種類堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處，并應(yīng)及時(shí)處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應(yīng)入庫保管，倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理，以保證其安全可靠。
5、現(xiàn)場(chǎng)使用的'砂、石及周轉(zhuǎn)模料，都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi)，白灰要有池，模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場(chǎng)道路上的材料，應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢。
6、盡力做到按預(yù)算計(jì)劃限額領(lǐng)料，實(shí)行材料使用包干制度，工地現(xiàn)場(chǎng)要每天及時(shí)收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場(chǎng)清，余料堆放整齊。
7、現(xiàn)場(chǎng)各類材料機(jī)具要做到帳物相符，質(zhì)證、物證相符。
工程材料管理制度7
1、材料計(jì)劃分為開工前的總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃和材料補(bǔ)充計(jì)劃三類。項(xiàng)目技術(shù)室按照工程進(jìn)度，根據(jù)施工圖紙或具體需要完成的工作量來編制材料計(jì)劃，材料計(jì)劃必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)審核，簽字齊全的材料計(jì)劃是材料室進(jìn)行材料采購的唯一依據(jù)。嚴(yán)禁無計(jì)劃采購材料。
2、編制材料計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確，若材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，應(yīng)由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目技術(shù)室應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)不同類型的材料分別制定計(jì)劃。
�。�1）對(duì)于大批量的主要材料，如鋼材、木材、水泥等，技術(shù)室應(yīng)在開工前提出總需用量計(jì)劃，即在開工前45天將一式兩份備料計(jì)劃由材料室報(bào)至公司物資部，審批后將一份交與物資公司，在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況，作出月計(jì)劃，以便材料室有個(gè)總體安排，即月計(jì)劃于上月28日前報(bào)到材料室，補(bǔ)充計(jì)劃為當(dāng)月15日前提報(bào)。
�。�2）對(duì)于周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，應(yīng)按照工程的實(shí)際進(jìn)度一式兩份在需用前10天內(nèi)報(bào)到租賃中心，在提出總需用計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可細(xì)化為日計(jì)劃或兩日計(jì)劃，在充分保證施工現(xiàn)場(chǎng)使用的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)使現(xiàn)場(chǎng)少存放周轉(zhuǎn)材料。
（3）對(duì)于其他材料如大部分c類材料，每周可報(bào)兩次計(jì)劃，每次提報(bào)計(jì)劃應(yīng)在使用前2~3天，以便有個(gè)組織進(jìn)貨的準(zhǔn)備期；c類材料供應(yīng)商的選擇，可在對(duì)其材料報(bào)價(jià)充分研究的基礎(chǔ)上，選擇2~3家作為長(zhǎng)期合作關(guān)系，但應(yīng)把握的是其同等質(zhì)量、同種型號(hào)的材料價(jià)格不應(yīng)高于同期市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格（供應(yīng)商價(jià)格表有備案）。c類材料采購，根據(jù)資金狀況而定，能使支票購買的使支票購買（萬元以下），形成批量或單項(xiàng)在萬元以上的直對(duì)廠家，并簽定正式供應(yīng)合同。
（4）對(duì)于需要特殊加工定做的，技術(shù)室應(yīng)提前做計(jì)劃并附上加工圖，同時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)準(zhǔn)確地提出需用量。
4、物資供應(yīng)廠家：：的選擇：凡物資金額超過10萬元或單價(jià)在3萬元以上，亦或特殊的對(duì)履行建筑工程承包合同有重大影響的a類及重點(diǎn)b類材料、設(shè)備的采購，本著'貨比五家，價(jià)比五家'的原則，均須經(jīng)過招投標(biāo)擇優(yōu)選用供應(yīng)商并及時(shí)簽定供需合同。
5、對(duì)于需要進(jìn)行招標(biāo)的批量材料，技術(shù)室在提報(bào)材料計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)擬出相應(yīng)的招標(biāo)書，招標(biāo)書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目技術(shù)室和材料室以公司《合格分供方名冊(cè)》為依據(jù)，選擇3~5個(gè)供應(yīng)廠家進(jìn)行招標(biāo)，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的評(píng)標(biāo)小組，材料室、技術(shù)室、預(yù)算室和工程室共同參加進(jìn)行評(píng)標(biāo)。針對(duì)不同的材料和與廠家的合作歷史，應(yīng)分別對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行深入的`調(diào)查或考察，以有充分的供應(yīng)保證能力、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、良好信譽(yù)和服務(wù)精神為選擇的主要條件。
6、對(duì)于需要進(jìn)行招標(biāo)的批量材料或總金額超過一定限度的（如1萬元）必須簽定合同。合同內(nèi)容涉及的方面應(yīng)齊全，包括：材料名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級(jí)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間及批量、相關(guān)資料的提供、保修期及相應(yīng)的質(zhì)保金、合同有效期、違約責(zé)任及解決方式、結(jié)算方式、環(huán)保條款及其他約定事項(xiàng)等。這些都應(yīng)認(rèn)真考慮后再填寫。
7、合同簽定時(shí)項(xiàng)目相關(guān)部門人員要進(jìn)行簽字會(huì)審，項(xiàng)目簽字人員有項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算主任和材料主任。合同在評(píng)審過程中各有關(guān)人員應(yīng)注重時(shí)效性，即項(xiàng)目部確定中標(biāo)單位后，材料室和技術(shù)室應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成合同的擬寫，項(xiàng)目預(yù)算室或水電專業(yè)人員也應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)作出盈虧分析，材料室在各項(xiàng)手續(xù)辦完后，應(yīng)盡快把合同報(bào)到公司物資部，并督促物資部人員力爭(zhēng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦完。若合同在辦理過程中出現(xiàn)問題，針對(duì)具體情況由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
8、簽章后的合同，由材料室交與項(xiàng)目資料室和財(cái)務(wù)室各一份。材料合同應(yīng)建立合同臺(tái)帳，記錄合同履行情況。
9、對(duì)于超出《合格分供方名冊(cè)》的供應(yīng)商，由材料室和技術(shù)室共同完成調(diào)查表和申報(bào)表；若因此項(xiàng)工作影響合同的審批，應(yīng)視具體情況由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
10、嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。
工程材料管理制度8
1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到'零庫存、零浪費(fèi)、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的維修材料,應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實(shí)后提出申請(qǐng),經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后,方能購買。
3、工程維修材料應(yīng)由專人購買,采購者要盡量購買廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料,保證維修工作的`順利進(jìn)行。
4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。
5、領(lǐng)取工程維修材料時(shí),需填寫出庫單,將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實(shí)登記后方能領(lǐng)取。
6、大型設(shè)備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后,方能購買。
7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時(shí)購買工程維修材料時(shí),應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請(qǐng),待批準(zhǔn)后方能購買并補(bǔ)交申購報(bào)告。
8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點(diǎn)工作,并將庫存情況報(bào)主管,以便計(jì)劃用料。
工程材料管理制度9
1.所有工程材料應(yīng)分門別類登記造冊(cè),并建立相關(guān)帳卡由倉庫員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
2.日常維修所用低值易耗材料,由領(lǐng)用人憑維修單方可發(fā)放,價(jià)值叁佰元以上的材料憑主管簽名登記后發(fā)放。
3.新安裝所有材料需由主管批示,并填寫領(lǐng)料單才能發(fā)放。
4.特殊情況下可憑借條領(lǐng)用,事后盡快補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
5.各種貴重材料價(jià)值伍佰元以上的發(fā)放須經(jīng)主管批準(zhǔn)才能發(fā)放。
6.對(duì)弄虛作假、私自取拿和偷竊材料者,一經(jīng)查獲,給予記過或開除處理。
工程材料管理制度10
1、采購及使用
1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員,根據(jù)耗用規(guī)律和使用情況,在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。
對(duì)其他維修用品,由各班組根據(jù)需要報(bào)工程部審批采購。
1.2采購員采購后,交倉庫保管員驗(yàn)收并輸入庫登記手續(xù)。
1.3班組員工需領(lǐng)料時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單。
完成報(bào)修后,要在工作單上填寫清楚用料情況,由主管確認(rèn)并對(duì)領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷,多余材料必須退回庫房。
1.4對(duì)進(jìn)口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的制度。
2、工具管理
2.1工程部工具分為部門級(jí)工具、專業(yè)級(jí)工具及個(gè)人工具三部分。
工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺(tái)帳,做到工具與臺(tái)帳相符。
2.2部門級(jí)工具歸庫管員負(fù)責(zé)保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。
2.3專業(yè)自用工具由主管負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。
2.4根據(jù)工種的不同,檢修技工的.常用工具,可由個(gè)人保管使用。
電焊、氣焊機(jī)等配套工具一般由電、氣焊工保管。
2.5所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。
工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機(jī)具的正常使用。
2.6部門級(jí)工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認(rèn)真填寫工具借用記錄單,工具借用最長(zhǎng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時(shí),必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。
2.7借用部門級(jí)工具歸還時(shí),須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn),如有遺失或損壞,須由使用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單,或無法確定使用人時(shí),造成部門級(jí)工具的遺失或損壞,由庫管員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。
2.8專業(yè)自用工具必須由主管進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由主管照價(jià)賠償。
2.9全體員工必須愛護(hù)工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護(hù)工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。
凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
2.10所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。
不得用工具干私活。
2.11所有工具要愛惜使用。
工具按規(guī)定的使用年限到期時(shí),無論專業(yè)級(jí)工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。
3、對(duì)講機(jī)管理
3.1所有持機(jī)者,要按照'對(duì)講機(jī)使用說明'使用,并對(duì)本機(jī)負(fù)有監(jiān)護(hù)和管理責(zé)任。
若有損壞或丟失,持機(jī)者負(fù)責(zé)按價(jià)賠償。
3.2任何人不得外借對(duì)講機(jī),若工作需要,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)。
3.3持機(jī)者在工作時(shí)間內(nèi)必須攜帶對(duì)講機(jī),并保持通訊暢通。
3.4所有使用對(duì)講機(jī)者,要正確持機(jī),愛護(hù)天線,經(jīng)常保持對(duì)講機(jī)的清潔、安全、暢通。
3.5對(duì)講機(jī)要輕拿輕放,專人負(fù)責(zé),不得亂拆、亂放,不用時(shí)關(guān)掉電源。
3.6持機(jī)者不得利用對(duì)講機(jī)聊天,談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。
3.7持機(jī)者利用對(duì)講機(jī)聯(lián)系工作時(shí)要簡(jiǎn)明扼要,以免耽誤時(shí)間,影響其他人員使用。
4、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112
工程材料管理制度11
當(dāng)前公司實(shí)行職工工資考核績(jī)效制度，為配合公司的管理政策，提高企業(yè)效益，降低項(xiàng)目管理成本，發(fā)揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，希望大家認(rèn)真對(duì)待，完成好自己的工作，現(xiàn)將具體考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下：
一、明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力：具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平；具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)；具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神。
二、做到政令暢通，上傳下達(dá)，工作踏實(shí)，責(zé)任明確，遵守公司各項(xiàng)管理制度，人人有作為。
三、建立良好的項(xiàng)目材料管理程序，使項(xiàng)目材料管理合理化，建全小型機(jī)械工器具管理臺(tái)賬，明確材料使用節(jié)超措施，完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批，大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求，由工長(zhǎng)提前7天報(bào)用料計(jì)劃，交預(yù)算審核簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料人員核實(shí)物資的名稱、型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量，報(bào)公司采購，實(shí)施中造成的各種損失，查找具體當(dāng)事人的責(zé)任。
五、實(shí)行材料合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，采購訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規(guī)定程序。建全采購合同臺(tái)賬，大中型合同由經(jīng)理部各部門審核簽字生效，先簽合同后供應(yīng)的原則，每月按時(shí)結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)。
六、加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理
�。�1）工地所需的'材料經(jīng)采購回現(xiàn)場(chǎng)后，門衛(wèi)及時(shí)登記車號(hào)，物資名稱，月底匯總以便檢查核實(shí)。
�。�2）材料員兼驗(yàn)收員，根據(jù)材料名稱、型號(hào)、數(shù)量，質(zhì)量采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行驗(yàn)收，禁止估算估收不負(fù)責(zé)任。對(duì)大型材料、高檔材料、特殊材料及時(shí)索要三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告），完善資料存檔。
�。�3）材料驗(yàn)收入庫要在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理，當(dāng)場(chǎng)建立入庫單臺(tái)賬，填寫材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、品牌、入庫時(shí)間，經(jīng)手人、采購人簽字，所有材料在一周之內(nèi)驗(yàn)收入庫生效（地材除外），在驗(yàn)收過程中實(shí)事求是，實(shí)行專人專管，誰收料誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量、堆放保管及資料管理。
�。�4）對(duì)不能入庫的材料，如周轉(zhuǎn)材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗(yàn)收并簽字，根據(jù)送貨清單一次性由工長(zhǎng)開具限額領(lǐng)料單撥給施工班組，材料數(shù)量多出計(jì)劃時(shí)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核定審批后追加采購手續(xù)入庫。
七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用定消耗額管理。
（1）材料堆放合理標(biāo)識(shí)明確，領(lǐng)用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領(lǐng)料單），一表（單位工程消耗報(bào)表），一賬（材料收發(fā)明細(xì)賬）制，數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確，每月由材料部門、財(cái)務(wù)部門檢查核實(shí)。
（2）材料人員根據(jù)消耗定額或配合比、翻樣料單進(jìn)行發(fā)料，無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，影響施工生產(chǎn)進(jìn)度，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；材料員要按設(shè)計(jì)預(yù)算數(shù)量的90%發(fā)材料，當(dāng)分包單位用料超出限額用料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，找出原因制定具體措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，補(bǔ)發(fā)合理的材料手續(xù)。
（3）發(fā)料人員嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，杜絕先拿后補(bǔ)，少開多拿的現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)日所需的材料，由施工員或工長(zhǎng)開具領(lǐng)料單，材料員審核領(lǐng)料單的使用部位，據(jù)實(shí)在領(lǐng)料單簽發(fā)數(shù)量；材料員要做好領(lǐng)料臺(tái)賬，帳物相符日清月結(jié)，掌握各種材料庫存數(shù)量，不得影響工程進(jìn)度。
�。�4）材料管理人員加強(qiáng)對(duì)施工班組工完場(chǎng)清檢查力度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)材料監(jiān)督使用任務(wù)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。大型材料的限額領(lǐng)料單一式三份，一份交予領(lǐng)料人，一份月底隨任務(wù)書交經(jīng)營(yíng)部門結(jié)算考核；“凡”任務(wù)書無材料人員簽字經(jīng)營(yíng)部門不予結(jié)算.“凡”任務(wù)書結(jié)算簽字完畢，出現(xiàn)工程量不符、質(zhì)量不合格、工完場(chǎng)不清、機(jī)械不維護(hù)保養(yǎng)、領(lǐng)料收手續(xù)不完善等承擔(dān)相應(yīng)的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
八、大型機(jī)械再用工具與電器、電線、電纜的管理措施
�。�1）大型再用工具如：沖擊鉆、角磨機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)、電夯、砼振蕩器、架子車等，由物資部統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部將需用計(jì)劃報(bào)物資部平衡調(diào)用，不得擅自隨意購買，確需購置的，先報(bào)計(jì)劃到物資部，由物資部將計(jì)劃報(bào)呈經(jīng)理批示后購買。
�。�2）大型機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)目機(jī)修人員負(fù)責(zé)，材料人員監(jiān)督落實(shí)，要求機(jī)修人員定期檢查保養(yǎng)維修，機(jī)修人員有權(quán)監(jiān)督制止不合理使用并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，定期對(duì)攪拌機(jī)，砂漿機(jī)清理保養(yǎng)檢查；維護(hù)零配件、工具均實(shí)行交舊換新制度，各項(xiàng)目材料人員嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。
（3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，工程完工后回收登記，電線電纜領(lǐng)用臺(tái)賬數(shù)量回收率達(dá)80%左右：配電箱和電器開關(guān)按領(lǐng)用臺(tái)賬逐一退還庫房。項(xiàng)目電工對(duì)該工程所有電器材料負(fù)有保管監(jiān)督責(zé)任。
九、加強(qiáng)材料盤點(diǎn)與回收利用保管
�。�1）應(yīng)嚴(yán)格控制材料購進(jìn)與發(fā)放，及時(shí)統(tǒng)計(jì)庫存和購進(jìn)數(shù)目，及時(shí)督促各分包隊(duì)伍辦理退庫手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)撥入和調(diào)出各個(gè)工地的材料數(shù)量名稱（平時(shí)隨月報(bào)表反映），每季度做一份統(tǒng)計(jì)交材料部門核對(duì)落實(shí)。
（2）材料庫房要統(tǒng)一規(guī)劃分類編號(hào)，物資堆碼要合理整齊，及時(shí)檢查庫房是否滲漏，對(duì)易受潮的物品掌握保質(zhì)期，專用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴(yán)禁煙火，每周對(duì)庫房清查盤點(diǎn)，做到三清“質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報(bào)告、調(diào)撥有根據(jù)；四對(duì)口；帳、卡、物、資金對(duì)口。
�。�3）加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，工地24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，加大出入車輛人員的檢查力度，材料部門督促安全員行使不定期檢查管理。
�。�4）工程完畢對(duì)廢舊鋼筋、方木、木板實(shí)行公開處理，由材料、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理共同估價(jià)處理，個(gè)人不得私自聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)所處理物資款項(xiàng)收取，各項(xiàng)目部材料報(bào)表必須當(dāng)月報(bào)表中反映，同時(shí)建立廢舊物品回收登記臺(tái)賬。
十、周轉(zhuǎn)設(shè)施料執(zhí)行公司租賃合同，由經(jīng)理部統(tǒng)一簽訂合同調(diào)配，統(tǒng)一分配部署資金。
�。�1）項(xiàng)目部主管工長(zhǎng)報(bào)用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)物資部按所需日期逐一進(jìn)場(chǎng)，無計(jì)劃不能擅自外租、外購，否則，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每月25日各項(xiàng)目部設(shè)施料準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，并報(bào)物資部審核結(jié)算單，發(fā)票必須由經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物資部簽字，否則，財(cái)務(wù)部不予掛賬，資金由公司按合同統(tǒng)一執(zhí)行付款。
（2）認(rèn)真落實(shí)設(shè)施料收料的管理措施，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須2人完成簽字，對(duì)有問題的材料拒絕接收，實(shí)行賬物分離，一人管臺(tái)帳（鋼化料具租賃臺(tái)帳），二人在收發(fā)單上簽字生效，涉及勞務(wù)隊(duì)的材料必須三方驗(yàn)收簽字。加強(qiáng)設(shè)施料的分包管理，應(yīng)在勞務(wù)分包大合同中附帶賠償清單，增加現(xiàn)場(chǎng)共同管理模式，明確各種設(shè)施料賠償單價(jià)和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎(jiǎng)罰措施。
�。�3）周轉(zhuǎn)設(shè)施料合理使用，堅(jiān)決杜絕私自挪為它用的現(xiàn)象。鋼架管不能隨意斷截焊割，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能工長(zhǎng)安全員應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任心。在內(nèi)外架搭設(shè)、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設(shè)施料具變形、損壞、材料人員督促實(shí)施。
�。�4）加強(qiáng)管理避免丟失、損壞、盜竊，并制訂相應(yīng)措施，各項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，
材料人員盡心盡責(zé)，嚴(yán)格遵守材料管理制度，加強(qiáng)設(shè)施料具進(jìn)出手續(xù)，對(duì)散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經(jīng)常性收回、以防埋入地下或隨建筑垃圾拉出。
（5）完善設(shè)施料退場(chǎng)措施，扣件退料時(shí)按以總數(shù)量3%--4%折算損壞率，不低于成本價(jià)的50%左右一次性簽字賠償，周轉(zhuǎn)設(shè)施料退還到后期，抓緊丟失設(shè)施料賠償結(jié)算，做到物完帳死，不留尾巴。
�。�6）各項(xiàng)目部不能隨意向外租、借租設(shè)施料具，特殊情況必須經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，材料人員見到批條后按規(guī)定實(shí)施。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一定追回。（特殊情況除外）
�。�7）各項(xiàng)目部結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)材料員寫一份周轉(zhuǎn)設(shè)施料管理情況報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責(zé)任。
十一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理成本分析
加強(qiáng)各項(xiàng)目部預(yù)算成本和實(shí)際成本分析對(duì)比，核對(duì)材料的量差價(jià)差，理解招投標(biāo)中材料款項(xiàng)，為工程決算索賠提供必要的信息、價(jià)格、數(shù)量等原始依據(jù)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產(chǎn)的狀況，衡量當(dāng)月產(chǎn)值的獎(jiǎng)罰依據(jù)。
十二、工程材料消耗報(bào)表，驗(yàn)收單及財(cái)務(wù)處理的幾點(diǎn)要求。月報(bào)表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報(bào)。
�、佟摬�、木材、水泥
�、凇⒌夭模捍u、砂、石子
�、垩b飾材料
�、堋⒎浪牧�
�、荨旆浚何褰�、電料、水料、勞保用具
�、�、雜項(xiàng)和其它。做到調(diào)理清楚。
�。�1）入庫驗(yàn)收單簽寫清楚，名稱、數(shù)量、單價(jià)、采購人、驗(yàn)收人缺一不可。
�。�2）所有工程材料必須當(dāng)月驗(yàn)收入庫，須有發(fā)票或票據(jù)，過期不予驗(yàn)收。
�。�3）每月二十六日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)材料報(bào)表，一式二份，財(cái)務(wù)材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過次月1號(hào)。
工程材料管理制度12
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的.采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
工程材料管理制度13
為加強(qiáng)公司自購材料出入庫管理，如實(shí)反映材料采購、調(diào)撥、使用情況，減少流通費(fèi)用，降低材料采購成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設(shè)項(xiàng)目中大宗材料原則上實(shí)行零庫存，通過集中招標(biāo)采購，確定大型供應(yīng)商，通過本辦法進(jìn)行調(diào)撥、保管、使用。
一、材料計(jì)劃：
采購部根據(jù)各項(xiàng)目施工單位報(bào)審批準(zhǔn)的材料計(jì)劃，于每月20日前編制次月材料需求計(jì)劃，報(bào)工程部復(fù)核，總經(jīng)理審定。材料員按當(dāng)月采購計(jì)劃，按《工程材料設(shè)備采購管理辦法》確定材料（設(shè)備）供貨商，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂供貨合同。
二、驗(yàn)收程序：
根據(jù)供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監(jiān)理、施工、采購部、工程部、供應(yīng)商五方聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)理單位對(duì)材料的'質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，工程部和施工單位對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核定。符合要求，填寫材料（設(shè)備）驗(yàn)收單，在材料驗(yàn)收單上會(huì)簽。施工單位開出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財(cái)務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負(fù)責(zé)。
三、建立臺(tái)賬：
采購部應(yīng)在3日內(nèi)辦理完畢入庫、調(diào)撥手續(xù)，并按照材料驗(yàn)收單和收料單，建立材料（設(shè)備）采供臺(tái)帳。
四、手續(xù)上報(bào)：
材料員在辦理完畢入庫、調(diào)撥手續(xù)后，應(yīng)在3日內(nèi)將施工單位收料單一份報(bào)至財(cái)務(wù)部。
五、五方對(duì)賬：
采購部應(yīng)于每月20日前會(huì)同工程部、監(jiān)理公司和施工單位對(duì)賬，做到帳實(shí)相符。采購部應(yīng)采每月20日前與供貨商核對(duì)材料（設(shè)備）。
工程材料管理制度14
一、
1、為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。
2、工程部，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。
二、
1、各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購，能在本地市場(chǎng)建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購。
2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。
3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。
三、
1、制定材料采購計(jì)劃
�、夙�(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)價(jià)向財(cái)務(wù)部遞交成本預(yù)算表，并編制該項(xiàng)目總體采購計(jì)劃。
�、陧�(xiàng)目部按照總采購計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢計(jì)劃”。
�、哿阈遣少徲�(jì)劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。
1 ④項(xiàng)目部要提前10天送交采購計(jì)劃表到工程部。
2、工程部接到采購計(jì)劃后應(yīng)認(rèn)真審核采購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期，并考慮實(shí)際情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。如采購計(jì)劃有不可執(zhí)行性項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式（或郵件）向總經(jīng)理反饋，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
3、采購金額達(dá)1千元以上，必須簽訂采購合同，經(jīng)蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，督促供應(yīng)商按期到貨。
4、國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)借支采購的材料，應(yīng)向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批。并向財(cái)務(wù)部提供采購發(fā)票。
四、
1、簽訂采購合同時(shí)，合同中注明各方經(jīng)辦人姓名、聯(lián)系電話。
2、合同預(yù)付款不得超過合同總價(jià)的20%，采購合同總價(jià)超過100,000.00元以上的必須在合同中約定5%質(zhì)保金。
3、申請(qǐng)蓋章必須由供應(yīng)商先蓋章后，再填制蓋章申請(qǐng)表。
4、采購合同一式三份，供應(yīng)商、工程部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。
五、
1、工程部應(yīng)于每月25日前向財(cái)務(wù)部提供下月資金計(jì)劃表。
2、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時(shí)同時(shí)提供發(fā)票、供送貨單作為結(jié)算憑證。
3、付款需填制付款通知書，注明合同金額、已付金額、本次申請(qǐng)金額，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
六、
2
1、采購人員收貨時(shí)應(yīng)根據(jù)收貨清單逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。
2、不合格材料，嚴(yán)禁辦理收貨手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額2倍以上。
3、采購人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達(dá)不到采購計(jì)劃質(zhì)量的或發(fā)錯(cuò)貨的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對(duì)供應(yīng)商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營(yíng)往來，列入黑名單。
七、
1、對(duì)已超過成本預(yù)算的采購，有現(xiàn)場(chǎng)指令單的'應(yīng)及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部。
2、對(duì)已超過成本預(yù)算的采購，沒有現(xiàn)場(chǎng)指令單的，項(xiàng)目部應(yīng)出具書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。
工程材料管理制度15
材料計(jì)劃分為材料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。
1）材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：
�。�1）編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人
�。�2）審核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
�。�3）審批人：總經(jīng)理
2）材料計(jì)劃編制
�。�1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總
�。�2）備料計(jì)劃。
�。�3）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工前一個(gè)月，各專業(yè)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。其中備料計(jì)劃提前15天一式二份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)于圖紙或洽商不能滿足以上時(shí)間要求的施工段，根據(jù)圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內(nèi)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制本專業(yè)備料計(jì)劃，材料部門接到計(jì)劃后立即備料，以保證施工的進(jìn)行。
（4）每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的材料需用計(jì)劃；材料部門于每月30日前根據(jù)每個(gè)工程的材料計(jì)劃將各工程的資金需用計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部門。
�。�5）每月30日，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將本工程當(dāng)月的材料到場(chǎng)及使用情況報(bào)材料部門。
（6）每月10—15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對(duì)本月材料計(jì)劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。
（7）材料部門根據(jù)月材料計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)。
�。�8）材料計(jì)劃的`編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額及合同，材料計(jì)劃編制完成以后，由預(yù)算部門對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料需用計(jì)劃中填寫'上月庫存量'、本月計(jì)劃量，并加入一欄'至本月末累計(jì)使用量'（指同類材料累計(jì)）。
（9）材料部門采購材料，超價(jià)購買時(shí)應(yīng)由專業(yè)成本、材料和項(xiàng)目經(jīng)理共同分析后方可購買。
�。�10）保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量≤技術(shù)室計(jì)劃量≤收入量。
�。�11）如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
�。�12）因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
�。�13）材料室嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
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