2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度1

　　1目的

　　完善公司的激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，對(duì)員工的工作給予充分的評(píng)價(jià)與肯定。

　　2適用范圍

　　2.1本規(guī)程適用于XXXXX科技有限公司X中心各部門基層員工。

　　2.2優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評(píng)選，另，管理人員、職員不參與評(píng)選。

　　2.3對(duì)有特殊業(yè)績但入職不滿2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3監(jiān)督管理部門

　　行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

　　4相關(guān)職責(zé)

　　4.1行政人事部：活動(dòng)組織與部門協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　4.2各部門主管：積極配合工作開展，組織各班組嚴(yán)格按照本制度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé)；對(duì)評(píng)選的公平、公正性負(fù)責(zé)；

　　5評(píng)選時(shí)間

　　5.1優(yōu)秀員工的評(píng)比每月進(jìn)行1次，定于每月的27日開始實(shí)施評(píng)選程序，于30日評(píng)選結(jié)果出爐。

　　6評(píng)選的定額

　　6.1根據(jù)各部門的人員人分布狀況，綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位，按照1：10的比例。以部門班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。

　　6.2如有特別需要，經(jīng)申請(qǐng)后再?zèng)Q定增加或減少名額。

　　7評(píng)比內(nèi)容

　　考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績、德五個(gè)方面。

　　7.1安：主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識(shí);

　　7.2能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識(shí)更新情況;

　　7.3勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;

　　7.4績：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

　　7.5德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

　　8參評(píng)條件

　　8.1參評(píng)基本條件

　　參選員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　8.1.1品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

　　8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　8.1.3愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；

　　完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

　　8.2評(píng)選優(yōu)秀員工的否決條件：

　　優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評(píng)選資格。

　　8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評(píng)比資格；

　　8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評(píng)比資格；

　　8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報(bào)批評(píng)或警告，記過或其它處份者，不具備參加評(píng)比資格。

　　8.2.4當(dāng)月請(qǐng)假超過2天者，不具備參加評(píng)比資格；

　　8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評(píng)比資格。

　　8.2.6有對(duì)工作表示不滿、不積極，對(duì)上司的正確安排不服從、對(duì)工作消極對(duì)待等行為者，不具備參加評(píng)比資格。

　　8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的，不具備參加評(píng)比資格。

　　8.2.8因考慮不周，使工作場所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評(píng)比資格。

　　8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

　　8.3評(píng)選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評(píng)選條件

　　可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：

　　8.3.1為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；

　　8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的.員工，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工；

　　8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。

　　8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。

　　8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

　　8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。

　　8.3.7重視學(xué)習(xí)，積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

　　8.3.8對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

　　8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

　　9評(píng)選方式

　　推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附表1），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。

　　9.1本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說明推薦理由。

　　9.2同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說明推薦理由。

　　9.3班組長推薦，由班組長向部門主管推薦本班組員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

　　9.4部門主管推薦，由部門主管直接推薦本部門員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

　　10評(píng)選流程（附流程圖）

　　10.1初審?fù)扑]

　　班組收到推薦候選人名單后，參考6評(píng)選定額與7參評(píng)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資格審核。

　　10.1.1通過，需填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》（見附表2），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后，交至部門主管審核；

　　10.1.2不通過，另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》，按要求填寫相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明，交至部門主管審核。

　　10.1.3在無基層人員推薦的情況下，班組長可根據(jù)評(píng)選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評(píng)比條件，切勿濫于充數(shù)。

　　10.2部門審核

　　部門主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；

　　10.2.1同意，把相關(guān)評(píng)選表單交至人事行政部進(jìn)行復(fù)核；

　　10.2.2不同意

　　10.2.2.1另推薦人選。

　　10.2.2.2結(jié)束評(píng)選。

　　10.3監(jiān)督部門審核

　　人事行政部接到相關(guān)資料后，側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、紀(jì)律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為，決定是否通過評(píng)選；

　　10.3.1通過，把相關(guān)評(píng)選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；

　　10.3.2不通過，退回所在部門。

　　10.4廠部領(lǐng)導(dǎo)審核

　　10.4.1同意，交人事行政部報(bào)批公司。

　　10.4.2不同意，退回人事行政部門。

　　10.5存檔

　　由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內(nèi)。

　　11評(píng)比原則

　　11.1各部門所評(píng)選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評(píng)基本條件。如果某項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，則不具備評(píng)比的資格。

　　11.2各部門所評(píng)選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項(xiàng)，則不具備評(píng)比的資格。

　　11.3各部門所評(píng)選的優(yōu)秀員工，在滿足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項(xiàng)或多項(xiàng)，則優(yōu)先獲得評(píng)比資格。

　　11.4評(píng)選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　11.5在評(píng)比過程中，須嚴(yán)格按照制定的評(píng)選條件與要求進(jìn)行評(píng)比，不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開”為原則，評(píng)選出部門最優(yōu)秀的員工代表。

　　11.6各部門在進(jìn)行評(píng)比時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。

　　11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。

　　11.8如果部門內(nèi)達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的員工，少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額，則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。

　　11.9最終獲選名額，參照6.1執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評(píng)選條件，堅(jiān)持寧缺勿濫原則。

　　11.10本評(píng)比規(guī)則，僅適用于基層員工的評(píng)比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。

　　12獎(jiǎng)勵(lì)

　　12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20xx元，于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰，讓全體成員以其為榜。

　　12.3獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)�，在職�?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進(jìn)修或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，具有優(yōu)先權(quán)。

2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度2

　　根據(jù)集團(tuán)總部精神，為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度。

　　一、參選人員

　　1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

　　二、優(yōu)秀員工參選資格

　　1、工作時(shí)間滿1個(gè)月，無客戶投訴、無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、

　　2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。

　　三、優(yōu)秀員工名額

　　1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人：服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

　　2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選名額8人：服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人(可含1名領(lǐng)班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

　　四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式

　　1、各部務(wù)必以公平公正公開的原則認(rèn)真對(duì)待，以投票的得票數(shù)最多者，評(píng)出月度優(yōu)秀員工。

　　2、服務(wù)員(含高級(jí)服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級(jí)員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。

　　3、出品部1人，由出品部各部各級(jí)(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。

　　4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

　　五、投票規(guī)則

　　1、2輪投票3進(jìn)1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

　　2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

　　3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。

　　六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程

　　1、前廳和出品部在每月的'員工大會(huì)前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。

　　2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　3、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

　　4、連續(xù)3次評(píng)選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評(píng)選上優(yōu)秀員工，門店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎(jiǎng)金均以工資形勢發(fā)放。

2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度3

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評(píng)選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

　　二、評(píng)選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評(píng)選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無曠工、請(qǐng)假者;

　　3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益;

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

　　4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　五、評(píng)選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

　　3、初審?fù)瓿珊螅�由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

　　a) 考勤情況;

　　b) 獎(jiǎng)懲情況;

　　c) 是否違反公司的規(guī)章制度;

　　d) 推薦理由是否事實(shí)充分;

　　e) 該員工是否曾受到投訴;

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的.名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：

　　本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度4

　　為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：

　　一、評(píng)比范圍：

　　1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員;

　　2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;

　　二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

　　1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;

　　2、工作業(yè)績突出;

　　3、年累計(jì)考核無c等;

　　4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作;

　　5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高;

　　6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng);

　　8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗;

　　9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

　　三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

　　1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好;月度績效考評(píng)分積分名列前茅。

　　2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高;

　　3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

　　4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

　　四、名額設(shè)置與分配

　　1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;

　　2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

　　3、優(yōu)秀管理人員1名;

　　4、先進(jìn)集體1個(gè);

　　5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。

　　6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

　　五、評(píng)選活動(dòng)的'組織

　　1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

　　2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);

　　3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

　　4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

　　5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員;

　　6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

　　7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

　　料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;

　　8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

　　9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;

　　10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。

2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度5

　　根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度。

　　一、參選人員

　　月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

　　二、優(yōu)秀員工參選資格

　　1、工作時(shí)間滿1個(gè)月，無客戶投訴、無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、

　　2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。

　　三、優(yōu)秀員工名額

　　1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人：服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

　　2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選名額8人：服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人(可含1名領(lǐng)班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

　　四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式

　　1、各部務(wù)必以公平公正公開的原則認(rèn)真對(duì)待，以投票的得票數(shù)最多者，評(píng)出月度優(yōu)秀員工。

　　2、服務(wù)員(含高級(jí)服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級(jí)員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。

　　3、出品部1人,由出品部各部各級(jí)(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。

　　4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

　　五、投票規(guī)則

　　1、2輪投票3進(jìn)1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的'前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

　　2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

　　3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。

　　六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程

　　1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。

　　2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　2、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

　　3、連續(xù)3次評(píng)選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評(píng)選上優(yōu)秀員工，門店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎(jiǎng)金均以工資形勢發(fā)放。

2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度6

　　為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評(píng)選，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法（草案）公布如下：

　　A、季度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法：

　　一、行為合格（每項(xiàng)可得2分，共可得30分）：

　　1、以店為家，安心工作；

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動(dòng)聽指揮；

　　3、遵守人事管理制度，出勤守時(shí)，不遲到、不早退、不曠工；

　　4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

　　5、維護(hù)公司形象，愛護(hù)公司財(cái)物，保護(hù)公司利益，保守商業(yè)秘密；

　　6、尊重上司，服從管理，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；

　　7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；

　　8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；

　　9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；

　　10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書報(bào)、聚眾聊天說笑、當(dāng)班睡覺等；

　　11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評(píng)意識(shí)；

　　12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動(dòng)預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；

　　13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

　　14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；

　　15、遵守宿舍規(guī)章制度。

　　二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

　　1、微笑服務(wù)合格；

　　2、頭正、肩平、胸寬、背直；

　　3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；

　　4、淡裝上崗，按公司要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

　　5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

　　6、頭發(fā)適時(shí)梳洗，發(fā)型樸實(shí)大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

　　7、講究個(gè)人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；

　　8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

　　9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動(dòng)；

　　10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時(shí)上身自然挺直、稍微挺胸。

　　三、服務(wù)觀念合格（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

　　1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；

　　2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；

　　3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

　　4、把客人視如衣食父母，對(duì)客人未曾說“不”；

　　5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；

　　6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；

　　7、績效明顯或有進(jìn)步；

　　8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

　　9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)；

　　10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團(tuán)隊(duì)、班組曾獲優(yōu)秀稱號(hào)或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

　　四、特殊貢獻(xiàn)（每項(xiàng)可得2分，共可得20分）：

　　1、對(duì)本公司經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

　　2、愛店如家，不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；

　　3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對(duì)本酒店?duì)I業(yè)或市場營銷有特殊貢獻(xiàn)；

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；

　　5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng)、感謝，為本酒店贏得良好口碑；

　　6、開源節(jié)流，成績顯著；

　　7、見義勇為，保護(hù)本公司及本公司的賓客、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全；

　　8、拾金不昧，樂于助人；

　　9、為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實(shí)。

　　五、忠誠與耐力分（滿分12分）：

　　服務(wù)1個(gè)月1分、2個(gè)月2分、3個(gè)月3分、4個(gè)月4分、5個(gè)月5分、6個(gè)月6分、7個(gè)月7分、8個(gè)月8分、9個(gè)月9分、10個(gè)月10分、11個(gè)月11分、12個(gè)月滿分12。

　　B、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法：

　　年度優(yōu)秀員工的評(píng)選要在季度評(píng)選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一、從時(shí)間上要求被評(píng)選對(duì)象要在本公司工作滿3個(gè)月以上；二、從表現(xiàn)上要在季度評(píng)選中成績突出；三、具體得分方法同季度評(píng)選。

　　優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和制度

　　一、優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1.思想積極進(jìn)步，認(rèn)同酒店管理模式和所倡導(dǎo)的酒店文化，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐酒店的酒店文化。

　　2.熱愛本職工作，勤懇敬業(yè)。

　　服務(wù)周到熱情，主動(dòng)為客人排憂解難，在對(duì)客服務(wù)工程中以情服務(wù)，用心做事，受到客人的表彰，為酒店贏得榮譽(yù)，當(dāng)月有突出為客服務(wù)事例。

　　3.積極參與管理，一心為公，樹立正氣，敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。

　　4.善于創(chuàng)新，能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。

　　5.能夠快速反映客人的意見和投訴，滿足客人的需求，向客人提供超常服務(wù)，成績突出者。

　　6.及時(shí)完成交辦的工作任務(wù)，表現(xiàn)突出，多次受到部門或班組表揚(yáng)，當(dāng)月考評(píng)成績列部門前茅者。

　　7.當(dāng)月無客人投訴和重大責(zé)任事故；酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問題無直接責(zé)任的。

　　8.尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，富有團(tuán)隊(duì)精神；生活中表現(xiàn)優(yōu)良，品德高尚。

　　9.積極參加酒店組織的活動(dòng)，在活動(dòng)中表現(xiàn)突出。

　　10.當(dāng)月無請(qǐng)假，無遲到，無曠工等危機(jī)現(xiàn)象，當(dāng)月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）。

　　二、優(yōu)秀員工的評(píng)選程序

　　1.元旦前，各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評(píng)選條件，以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，依據(jù)班組的評(píng)選結(jié)果，評(píng)選出月度優(yōu)秀員工候選人。

　　2.各部門將本部門評(píng)選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報(bào)總經(jīng)辦審核。

　　3.名額限制：000000。

　　4.元旦前（節(jié)假日可順延），由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的候選名單進(jìn)行考核，依據(jù)評(píng)選條件，評(píng)選出酒店月度優(yōu)秀員工，并報(bào)總經(jīng)理審批。

　　5.酒店優(yōu)秀員工的評(píng)選不受重復(fù)限制，當(dāng)月評(píng)選員工可參加下月評(píng)選。

　　6.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選出的酒店優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評(píng)議，凡評(píng)議成績達(dá)不到中上水平以上的，不能當(dāng)選酒店優(yōu)秀員工。

　　7.評(píng)選只針對(duì)酒店一線員工，管理人員不在評(píng)選范圍。

　　三、優(yōu)秀員工材料的上報(bào)

　　各部門上報(bào)優(yōu)秀員工材料時(shí)，要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，“推薦表”必須認(rèn)真如實(shí)填寫，字跡要工整，同時(shí)要保證材料的.真實(shí)性。

　　四、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.當(dāng)選優(yōu)秀員工的人員，評(píng)選當(dāng)月可獲得（xx）元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。

　　3.每月評(píng)選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”，并在日常工作中佩戴。

　　4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。

　　五、優(yōu)秀員工檔案的管理

　　總經(jīng)辦負(fù)責(zé)設(shè)立酒店優(yōu)秀員工檔案，對(duì)每月評(píng)選出的酒店優(yōu)秀員工資料進(jìn)行整理并存檔。

　　責(zé)任說明

　　1.各部門必須嚴(yán)格按照評(píng)選條件，本著公平、公正、公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選，凡出現(xiàn)不按照評(píng)選條件進(jìn)行評(píng)選的現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元過失處分。

　　2.各部門每月必須將評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果按時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦，凡每月（x）日前未上報(bào)優(yōu)秀員工的部門，將給予部門負(fù)責(zé)人20元過失處分并需立即補(bǔ)報(bào)；部門當(dāng)月若無符合條件的員工，需提前書面通知總經(jīng)辦棄權(quán)。

　　3.各部門必須保證上報(bào)優(yōu)秀員工材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如核實(shí)上報(bào)材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元過失處分。如各部門上報(bào)優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10元過失處分。

　　4.其它違反本規(guī)定者，將按酒店的有關(guān)規(guī)定予以處理。

2023優(yōu)秀員工評(píng)選制度7

　　一、 一月之內(nèi)出全勤、出滿勤，無病假、曠工、遲到、早退等現(xiàn)象 發(fā)生。

　　二、 認(rèn)真完成本職工作，且效率高，學(xué)生反映好，老師及值日行政 人員滿意，無任何責(zé)任、事故發(fā)生，后勤檢查，受到有關(guān)表彰的。

　　三、搞好有關(guān)工作密切配合群體團(tuán)結(jié)、主動(dòng)幫忙學(xué)校未涉及到的事務(wù)能見事做事，并有個(gè)人的主見，并提出合理化的建議一經(jīng)采用并起到很好的.作用。

　　四、 能服從安排，做事不講借口，不計(jì)較個(gè)人得失，甘當(dāng)無名英雄，樂于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，態(tài)度和藹。

　　五、參加補(bǔ)課加班，認(rèn)真履行職責(zé)，輪流值日，能作好交接班工作，做到整潔衛(wèi)生，物品擺放有序。

　　六、愛護(hù)公共財(cái)物，并能將每天用完后的有關(guān)用具收集整理保管好，不浪費(fèi)食物，不損公肥私，對(duì)不良行為敢于抵制。

　　七、對(duì)各自劃分的情節(jié)區(qū)能保持清潔衛(wèi)生。

　　八、能節(jié)儉辦事，綜合利用，一心為師生服務(wù)，一心為學(xué)校制度著想。

　　九、被評(píng)為月度優(yōu)秀員工者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

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