設備故障管理制度

　　在不斷進步的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的設備故障管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備故障管理制度1

　　1、編制目的

　　為了建立設備故障應急響應機制,充分發(fā)揮設備故障應急搶修的積極作用,確保設備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理,防止故障進一步擴大,最大限度的減少降產或停機損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產管理制度》(試行版),結合公司生產設備實際狀況,特編制本預案。

　　2、適用范圍

　　本預案適用于突發(fā)性的直接導致降產或停產的所有設備故障,用于指導設備故障的報警、處理、搶修、恢復等全過程。

　　3、各部門應急職責

　　3、1生產部應急職責

　　3、1、1生產部副經理擔任現(xiàn)場應急搶修小組組長,負責設備故障的現(xiàn)場應急指揮;

　　3、1、2負責向工廠總經理匯報故障狀況及搶修進展情況;

　　3、1、3負責組織搶修人員就位;

　　3、1、4負責對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認及搶修物質材料的準備;

　　3、1、5負責加工件外協(xié)和委外維修的申請;

　　3、1、6負責實施搶修作業(yè),以及修后設備的檢查、試運行;

　　3、1、7加強搶修培訓,開展故障預想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施,確保搶修工作的安全順利進行。

　　3、2儲運部應急職責

　　3、2、1加強車輛維護和保養(yǎng),及時提供可用的起重設備和運輸設備;

　　3、2、2本部門的設備故障搶修,必須全力協(xié)助機電維修工的工作。

　　3、3技術保障部應急職責

　　3、3、1負責設備故障搶修過程中的技術支持,加強與各設備制造廠家的聯(lián)系和溝通,協(xié)調解決搶修過程中遇到的技術難題;

　　3、3、2負責對設備故障應急響應預案的制訂,報技術總監(jiān)和工廠總經理審批,并每年修訂一次;

　　3、3、3安全員負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設備安全;

　　3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。

　　3、4五金庫應急職責

　　3、4、1做好備品備件的保管和補充,及時檢查備品備件的儲備情況,確保備品備件處于良好的備用狀態(tài);

　　3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準確快捷。

　　3、5采購部應急職責

　　3、5、1做好故障搶修材料的`供應工作,在搶修過程中,需要補充設備或材料時,應迅速組織貨源,爭取在最短的時間內運送到現(xiàn)場,保證應急工作的順利開展;

　　3、5、2負責加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務洽談并落實、跟蹤;

　　3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。

　　3、6財務部應急職責

　　3、6、1本著急件特辦的原則,提供財務支持。

　　3、7行政部應急職責

　　3、7、1負責急件采購或加工的交通運輸工作;

　　3、7、2在搶修過程中,負責搶修人員的膳食保障;

　　3、7、3如有人員受傷,及時與有關醫(yī)療機構聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;

　　3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護、巡視工作。

　　4、應急資源概況

　　4、1人力資源

　　4、1、1生產部副經理1人;機、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設備使用部門主管、班長及操作工。

　　4、1、2技術總監(jiān)1人;設備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

　　4、2物質資源

　　4、2、1起重工具與設備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。

　　4、2、2電動工具:切割機2臺、立式砂輪機2臺、臺鉆1臺、角向磨光機2部、軸向磨光機1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

　　4、2、3焊接、氣割設備:電焊機4臺、氣割設備4套。

　　4、2、4機加工設備:拉絲機2臺。

　　4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。

　　4、2、6安全設施:安全圍欄、警示牌、警戒線。

　　4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

　　4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。

　　4、2、9運輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機1臺、面包車2臺等。

　　4、2、10機加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機電維修公司。

　　4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。

　　5、故障分析

　　5、1設備故障的性質

　　設備故障是指設備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產量、質量和企業(yè)的經濟效益。

　　5、2故障發(fā)生的原因

　　5、2、1設備設計、制造、安裝中存在缺陷;

　　5、2、2材料選用不當或有缺陷;

　　5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質、堵塞等;

　　5、2、4維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質量不高等;

　　5、2、5環(huán)境因素及其他原因。

　　6、應急響應程序

　　6、1報警與接警

　　6、1、1操作工發(fā)現(xiàn)設備故障后,立即用對講機向當班班長匯報,說明故障發(fā)生的設備位號和部位;

　　6、1、2當班班長立即呼叫值班機電維修工,值班機電維修工應在5分鐘內趕到現(xiàn)場,初步了解故障發(fā)生的原因、性質、范圍、嚴重程度,由班長將掌握的情況向主管和部門副經理或經理匯報,做出是否立即降產或停機的請求;

　　6、1、3對暫時只需要降產或可延遲停機的設備故障,待機電主管及生產部副經理趕到現(xiàn)場后,再做進一步決定;

　　6、1、4機電主管、生產部副經理應帶領維修工對設備故障進行檢查確認,生產部副經理在確認故障信息的情況下,迅速下達應急處理命令,采取臨時應急措施,對故障情況加以控制,并及時報告給生產部經理和工廠總經理。

　　6、2應急啟動

　　6、2、1工廠總經理接到設備故障應急報告后,通知相關人員到場到位,并組織協(xié)調有關搶修前的準備工作;

　　6、2、2應急小組長通知現(xiàn)場應急搶修小組人員到場到位。

　　6、3應急行動

　　6、3、1技術保障部設備工程師、電氣工程師和安全員,協(xié)助生產部副經理制訂搶修安全措施和技術方案,并提供有關的技術資料;

　　6、3、2應急小組根據(jù)職責分工,各就各位,全面展開搶修工作;

　　6、3、3機電維修工及時將所需的工器具運送到現(xiàn)場,機電主管迅速落實所需配件的儲備情況,落實型號、規(guī)格,并將備件運送到現(xiàn)場;

　　6、3、4急件采購或加工,實行急件采購或加工預案,如果需要交通車輛,由行政部安排提供;

　　6、3、5對需委外維修的部分工作,由機電主管填寫簽呈、生產部副經理確認、報工廠總經理審批同意后交采購部聯(lián)系執(zhí)行;

　　6、3、6技術總監(jiān)和工廠總經理,應及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況,指導搶修工作的順利進行;

　　6、3、7安全員應監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。

　　6、4現(xiàn)場恢復

　　設備故障搶修結束后,應對搶修后的設備進行空載試運行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質量和效果,并將試機情況向技術總監(jiān)和工廠總經理進行匯報,得到認可后,開始對搶修人員、工器具進行清點,將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進行恢復工作。

　　6、5應急結束

　　值班機電維修工,負責對搶修后的設備進行聯(lián)機啟動運行,觀察運行工況。應急結束。

　　7、聯(lián)系方式

　　7、1對講機聯(lián)系

　　使用公司內部對講機聯(lián)系。

設備故障管理制度2

　　一、凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產，直接損失達到或超過規(guī)定標準的，均稱為設備事故。

　　二、設備事故的分類

　　1、按設備事故的'性質分為：

　�。�1）責任事故：人為造成設備損壞的事故。

　�。�2）機械事故：設備構件自身缺陷造成的設備損壞的事故。

　　（3）自然事故；自然破壞力造成的設備損壞的事故。

　　2、按設備事故的損失金額分為：

　　（1）小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。

　�。�2）一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。

　�。�3）大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。

　�。�4）重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。

　　（5）特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。

　　三、一般設備事故發(fā)生后，生產班組應在10分鐘內將有關情況上報公司生產中心，并及時組織有關人員進行恢復。事后要認真分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。重大或特大事故發(fā)生后，應立即報告公司生產中心，并限期3日內將事故原因分析報告上交公司生產中心。

　　四、設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，對有關責任人分別給予行政處分或經濟處罰，觸犯法律者要依法制裁。對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。設備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。

　　五、建立《設備事故臺帳》，隨時對發(fā)生的設備事故進行登記，每月隨《設備技術月報》上報公司生產中心。

　　六、有下列情況之一者應追究有關領導者的責任：

　　1、由于安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設備事故者；

　　2、對員工不按規(guī)定進行規(guī)程教育或員工未經考試合格上崗操作造成設備事故者；

　　3、設備超負荷運行，超期服役，對存在隱患不采取措施整改造成設備事故者；

　　4、違章指揮，強令崗位工人違章作業(yè)，造成設備事故者；

　　5、設備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報者。

　　七、設備部是公司設備事故管理的組織機構，負責對設備發(fā)生的事故進行處理。

設備故障管理制度3

　　一、目的：

　　為了加強公司各管理中心（處）設施設備的管理，確保設施設備的安全運行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。

　　二、范圍：

　　適用于本公司各項目管理中心（處）的工程部全體員工。

　　三、故障分類：

　　本規(guī)定中的設備故障分為三類，即：一般設備故障、較大設備故障、重大設備事故。

　　1、一般設備故障是指基本不影響業(yè)主正常生活、工作，通過一般性的維修（且維修費用較小）就能排除的設備故障；

　　2、較大設備故障是指該設備故障已經影響到業(yè)主基本生活工作，且影響面較廣，需要安排費用和組織人員對其維修，停機4小時以上才能修復的設備故障；

　　3、重大設備事故是指該故障的發(fā)生，造成設備的`損毀或人員的傷亡，影響面極大、嚴重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設備事故。

　　四、報告方式：

　　1、一般的設備故障：工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報本部門主管，工程主管報項目管理中心（處）經理、主任，該故障由工程主管負責組織人員及時處理，抓緊時間恢復，如遇特殊情況暫時無法解決，必須采取應急措施，本管理中心處經理、主任負責監(jiān)督并幫助協(xié)調解決；

　　2、較大設備故障：工程人員發(fā)現(xiàn)后必須立即報本部門主管和項目管理中心（處）經理、主任，由項目管理中心（處）經理、主任報公司工程部，工程部視情況報公司總經辦。相關管理中心（處）經理、主任、工程主管必須在第一時間趕到現(xiàn)場，啟動應急方案，組織人員消除安全隱患，進行搶修，公司工程部負責監(jiān)督并幫助協(xié)調解決；

　　3、重大設備事故：工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報本部門主管和項目管理中心（處）經理、主任，由項目管理中心（處）經理、主任在第一時間，直接報公司總經辦和公司工程部，公司工程部應以最快速度趕到現(xiàn)場，啟動應急方案，組織人員消除安全隱患進行搶修，將損失降低到最低點，必要時請專業(yè)人員幫助解決。

　　五、事故調查：

　　發(fā)生較大設備故障和重大設備事故后，公司應成立事故調查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調查的請政府行政部門協(xié)助調查，按iso9000體系調查處理。

　　六、事故總結：

　　1、對一般性設備故障處理完畢后，各項目管理中心（處）要做好維修記錄工作，存擋備案；

　　2、對較大設備故障和重大設備事故處理完畢后，各項目管理中心（處）經理、主任要寫出書面報告，經公司工程部報請總經辦審批并按審批意進行整改落實、完善管理方案，最后存擋備案。

設備故障管理制度4

　　一、設備故障處理

　　1）物業(yè)如發(fā)生重大設備事故，現(xiàn)場人員立即切斷電源，保護事故現(xiàn)場，工程部人員或使用部門應立即通知工程部、物業(yè)部及項目經理。工程部主要負責人和相關人員必須迅速趕赴現(xiàn)場，分析檢查故障的原因，采取果斷應急措施。

　　2）項目經理、工程經理、保安部經理查看后，根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復或關閉有關設備進行搶修。

　　3）找出原因后，工程經理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行，匯報項目經理。

　　4）主管工程師寫出一份書面報告，說明發(fā)生故障的原因，提出預防措施和再次發(fā)生故障的處理預案，報工程經理，抄報項目經理。

　　5）如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責任事故，由主管工程師根據(jù)情況對責任者提出處理意見，報工程經理審批后給予處罰，并通知人事部備案；如果情況較嚴重，需要免除責任者，需報人事部和項目經理批準。

　　二、運行事故分析

　　1）不需要停止運行進行修理的`事故，稱一般事故，由工程師調查與分析原因，提出修理意見和責任事故原因，吸取教訓，記錄在案，并匯報工程經理。

　　2）設備因非正常原因，造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設備故障等影響物業(yè)正常營業(yè)，造成惡劣影響的均屬重大事故，應立即上報工程部和保安部（影響治安時）。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關主管部門進行事故調查。對重大事故應在沒有查清楚，肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前，決不放過。事故處理結果應上報項目經理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人，應追究行政和經濟、直至刑事責任。

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