- 分工管理制度重要性 推薦度：
- 校園宣傳人員分工及管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
分工管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的分工管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
分工管理制度 篇1
公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及各崗位分工規(guī)定
一、總則
第一條根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本職責(zé)分工規(guī)定。
第二條本規(guī)定只涉及公司管理職位及機(jī)構(gòu)。
公司的機(jī)構(gòu)框圖如下：（見(jiàn)圖1）
二、董事會(huì)機(jī)構(gòu)
第三條董事長(zhǎng)
董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：
（一）主持招開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；
�。ǘ┱偌椭鞒止芾砦瘑T會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；
�。ㄈ┨崦究偛煤推渌邔庸芾砣藛T的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；
�。ㄋ模Q定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案；
�。ㄎ澹┒ㄆ趯忛喒镜呢�(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；
（六）簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；
�。ㄆ撸┖炇饘�(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件和資料；
�。ò耍┨幚砥渌啥聲�(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
根據(jù)公司的實(shí)際情況，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展上述工作。董事長(zhǎng)外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的日常工作。
第四條管理委員會(huì)
管理委員會(huì)是董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議決策的機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)應(yīng)列席人員如下：董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)。管理委員會(huì)的職權(quán)如下：
�。ㄒ唬⿲徸h、通過(guò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃；
（二）審議、通過(guò)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其職責(zé)劃分；
�。ㄈ⿲徸h、通過(guò)公司的工資、獎(jiǎng)罰方案，內(nèi)部管理制度及年終分配方案；
�。ㄋ模⿲徸h、通過(guò)公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目及股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓；
�。ㄎ澹┯懻�、決定及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年度工作責(zé)任指標(biāo)
（六）對(duì)月度各部門計(jì)劃、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況及時(shí)調(diào)整；
（七）對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。
管理委員會(huì)原則上每月月末一天召集召開(kāi)，特別情況可由董事長(zhǎng)指定臨時(shí)召集。會(huì)議由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)提前通知并作好會(huì)議記錄。
管理委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任。管理委員會(huì)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，未經(jīng)通知其他無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)參加。
各參會(huì)人員應(yīng)按照公司會(huì)議規(guī)定準(zhǔn)備好完整的書(shū)面資料并由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)分分至各參會(huì)人員提交會(huì)議討論。經(jīng)審議通過(guò)的方案由董事長(zhǎng)簽署執(zhí)行。
三、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
第五條總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）
總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，其具體職責(zé)如下：
�。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。
�。ǘ┙M織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（三）根據(jù)市場(chǎng)需求，向董事會(huì)提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議。
�。ㄋ模└鶕�(jù)董事會(huì)決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。
�。ㄎ澹⿺M定公司的基本管理制度。
�。Q定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。
�。ㄆ撸┌醇榷Ｊ焦芾砉�，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。
（八）建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
�。ň牛⿺M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。
�。ㄊ┨嵴�(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)級(jí)管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)除外），并提出總監(jiān)級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲建議。
�。ㄊ唬Q定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。
�。ㄊ┒ㄆ谙蚨聲�(huì)提出營(yíng)業(yè)太況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。
�。ㄊ┫蚨聲�(huì)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
（十四）創(chuàng)建公司企業(yè)文化。
（十五）保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。（十六）在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。
第六條總經(jīng)理可根據(jù)需要增配總經(jīng)理助理一名，協(xié)助其開(kāi)展上述工作�？偨�(jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員（總監(jiān)）代其行使職務(wù)�？偨�(jīng)理助理的主要職責(zé)為：
�。ㄒ唬┟貢�(shū)性工作辦理；
�。ǘ╅L(zhǎng)期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)政策、年度計(jì)劃目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；
�。ㄋ模└黜�(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會(huì)核及修訂；
（五）報(bào)表簡(jiǎn)化研究及新增報(bào)表的審訂與控制；
�。﹩T工建議案件可行性研究；
（七）總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。
第七條總經(jīng)理應(yīng)每半個(gè)月定期組織召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展�？偨�(jīng)理辦公會(huì)議參加人員為總經(jīng)理辦公室主任以及各職能部門經(jīng)理。會(huì)議由總經(jīng)理秘書(shū)通知、落實(shí)，并作好會(huì)議紀(jì)錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長(zhǎng)報(bào)告。會(huì)議的具體安排、落實(shí)的程序另行規(guī)定。
四、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)
第六條總經(jīng)理的直屬機(jī)構(gòu)為人事行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部。
第七條生產(chǎn)技術(shù)中心
生產(chǎn)技術(shù)總心負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，其直屬部門為技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、質(zhì)量管理中心、生產(chǎn)供應(yīng)部、工廠部，并各分設(shè)經(jīng)理一名。
一、生產(chǎn)技術(shù)中心的職責(zé)如下：
�。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計(jì)劃目標(biāo)的制訂與實(shí)施；
�。ǘ┢饭苓\(yùn)作及ISO9001質(zhì)量體系實(shí)施
（三）生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施
（四）各項(xiàng)制度的檢查、監(jiān)督與落實(shí)；
（五）負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門及崗位的考核事宜；
（六）產(chǎn)、供、銷會(huì)議及其它有關(guān)會(huì)議的列席與匯報(bào)；
（七）總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。
二、技術(shù)部下設(shè)研發(fā)室、工藝室、試驗(yàn)測(cè)試室，并各設(shè)主管一名，在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。技術(shù)部的職責(zé)如下：
（一）選擇、培訓(xùn)本公司的設(shè)計(jì)、維護(hù)工程師；
（二）目標(biāo)新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)；
�。ㄈ┘榷óa(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)以及改良設(shè)計(jì)；
（四）國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料的匯集、保管；
�。ㄎ澹┰O(shè)備布置的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)的制定及改良；
（六）有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項(xiàng)；
（七）各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范（作業(yè)手冊(cè)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等）的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查；
�。ò耍┯嘘P(guān)新產(chǎn)品項(xiàng)目的科技申報(bào)事宜；
（九）其它由總經(jīng)理指派及自行按目標(biāo)與計(jì)劃發(fā)展的工作。
三、質(zhì)量管理部設(shè)品質(zhì)管理室及檢測(cè)室，并各設(shè)主管一名。
質(zhì)量管理部經(jīng)理的職責(zé)如下：
（一）建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等；
（二）原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。
�。ㄈ┻^(guò)程質(zhì)量檢查及記錄。
�。ㄋ模┏善窓z查及記錄。
（五）成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)。
�。┵|(zhì)量巡檢指導(dǎo)與記錄。
�。ㄆ撸z驗(yàn)器具的請(qǐng)購(gòu)、使用與保管。
�。ò耍┵|(zhì)量異常處理及追蹤。
�。ň牛┛蛻敉对V質(zhì)量異常的會(huì)同處理。
�。ㄊ└黜�(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。
（十一）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。
�。ㄊ┵|(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。
�。ㄊ┩鈪f(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)。
（十四）分供方的評(píng)定。
�。ㄊ澹┏鱿a(chǎn)、供、銷會(huì)議及其它有關(guān)會(huì)議。
�。ㄊ┥a(chǎn)技術(shù)總監(jiān)指派的其它工作及按目標(biāo)與計(jì)劃自行發(fā)展的工作。
四、采購(gòu)部的職責(zé)范圍規(guī)定如下：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)年度、月度及日常生產(chǎn)計(jì)劃制定原物料及外協(xié)件加工等計(jì)劃并組織實(shí)施
�。ǘ┰蠋�(kù)及半成品庫(kù)的管理；
�。ㄈ┞鋵�(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)原物料的采購(gòu)控制及外協(xié)件的加工控制；
�。ㄋ模┳龊梦锪峡刂乒ぷ�，如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)與預(yù)估、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購(gòu)協(xié)調(diào)等；
五、生產(chǎn)部為產(chǎn)品制造的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為各生產(chǎn)車間（金工車間、電工車間、接線車間、裝配車間），生產(chǎn)車間各設(shè)主任一名。
生產(chǎn)部的職能如下：
�。ㄒ唬┒酱偎鶎俨块T及人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。
（二）各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂。
�。ㄈ┥a(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行。
�。ㄋ模└黜�(xiàng)生產(chǎn)的安排、調(diào)度。
�。ㄎ澹┥a(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
�。┊a(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。
（七）生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。
�。ò耍┟吭律a(chǎn)績(jī)效檢查、資料編制及交辦改善事項(xiàng)的追蹤、報(bào)告。
（九）生產(chǎn)工序的控制。
�。ㄊ┥a(chǎn)進(jìn)度的控制。
�。ㄊ唬┛偨�(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的.其它工作。
第八條經(jīng)營(yíng)管理中心
經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人為營(yíng)銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、計(jì)劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)范化管理，國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)投資的研究與實(shí)施。營(yíng)銷部直接下屬為銷售部、計(jì)劃部、企劃辦公室、國(guó)際貿(mào)易部，各設(shè)經(jīng)理一名。
一、營(yíng)銷副總經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下：
�。ㄒ唬└黜�(xiàng)營(yíng)銷、投資、系統(tǒng)性管理、對(duì)外貿(mào)易計(jì)劃的制訂與實(shí)施；
（二）營(yíng)銷系統(tǒng)的建立
�。ㄈ┢髽I(yè)總體發(fā)展計(jì)劃的制訂、監(jiān)督、檢查；
�。ㄋ模﹪�(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展
（五）各項(xiàng)投資發(fā)展計(jì)劃的擬訂與拓展；
（六）系統(tǒng)性管理規(guī)范的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查。
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。
二、營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人為營(yíng)銷經(jīng)理，營(yíng)銷中心下設(shè)銷售部、市場(chǎng)部、公關(guān)部，并各設(shè)主管一名營(yíng)銷中心的職能范圍規(guī)定如下：
（一）銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；
�。ǘ╀N售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；
�。ㄈ┍締挝还ぷ髂繕�(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；
�。ㄋ模┍締挝荒甓阮A(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；
�。ㄎ澹┬袖N途徑的研究與設(shè)計(jì)；
（六）商品訂價(jià)的研究與擬訂；
（七）銷售促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行；
�。ò耍⿵V告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行；
�。ň牛┬庐a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理；
（十）產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析；
�。ㄊ唬I(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出；
（十二）所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；
�。ㄊ┕局鹊慕�；
�。ㄊ模╀N售成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算；
（十五）銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；
�。ㄊ╊櫩偷男庞谜{(diào)查與資料準(zhǔn)備；
�。ㄊ撸I(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)成果資料的整理及提供；
�。ㄊ耍┊a(chǎn)品型錄。
三、計(jì)劃部的主要職能范圍規(guī)定如下：
（一）根據(jù)上一年度的實(shí)際及各部門的報(bào)告，制訂本年度企業(yè)的綜合計(jì)劃與目標(biāo)并經(jīng)審批后組織實(shí)施。
分工管理制度 篇2
酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工
1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1.1嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量;
1.2組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施;
1.3科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;
1.4組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程決算等工作;
1.5協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。
2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
2.1制訂詳細(xì)周密的施工計(jì)劃;
2.2按施工計(jì)劃制訂材料供應(yīng)清單;
2.3制訂內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃;
2.4監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工;
2.5監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí);
2.6堅(jiān)持每日做好施工日記。
3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;
3.2負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;
3.3及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題;
3.4組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收;
4施工員職責(zé)
4.1全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé);
4.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;
4.3堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料;
4.4參加施工圖紙會(huì)審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的記錄工作,編寫(xiě)竣工報(bào)告;
4.5制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)措施;
4.6做好工程技術(shù)檔案資料的.積累工作。
5質(zhì)檢員職責(zé)
5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人;
5.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)時(shí)糾正,對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);
5.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對(duì)質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用;
5.4按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),組織班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢
5.5參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;
5.6參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。
6安全員職責(zé)
6.1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;
6.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對(duì)不安全問(wèn)題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);
6.3組織義務(wù)消防隊(duì),配齊有關(guān)安全防火器材;
6.4建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn);
6.5組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動(dòng)。
7材料員職責(zé)
7.1制訂本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,認(rèn)真做好采購(gòu),根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按量、按質(zhì)的將材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng),避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;
7.2做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進(jìn)行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;
7.3進(jìn)場(chǎng)材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書(shū),特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;
7.4協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅(jiān)決制止不合格材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
8倉(cāng)管員職責(zé)
8.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具,做好入庫(kù)、出庫(kù)建帳工作;
8.2按照iso9001管理體系,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具做好標(biāo)識(shí)管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;
8.3做好材料和工具的發(fā)放和盤點(diǎn)工作。
9財(cái)務(wù)部職責(zé)
9.1負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制;
9.2根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動(dòng)資金;
9.3建立健全完善好施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度。
10行政部職責(zé)
10.1負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;
10.2負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;
10.3監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;
10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作;
10.5做好工地人員考勤記錄;
10.6執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
11班組長(zhǎng)職責(zé)
11.1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作;
11.2配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;
11.3對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;
11.4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工;
11.5配合安全員搞好班前安全活動(dòng)日,并做好記錄。
分工管理制度 篇3
關(guān)于公司各部門職責(zé)分工的通知
公司各部門：
根據(jù)公司發(fā)展管理需求，為了進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及權(quán)限，便于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內(nèi)部溝通，經(jīng)公司集體研究確定對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工及權(quán)限劃分如下：
一、總經(jīng)理
主管范圍（1、副總經(jīng)理，2、辦公室，3、銷售部職責(zé)）
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家路線、方正、政策及區(qū)、市、縣各級(jí)政府部門規(guī)章、制度及行業(yè)政策。制定公司發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)方向。
2、全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，行使最高管理權(quán)。
3、行使公司人員聘任、調(diào)配權(quán)。
4、行使公司財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配權(quán)。
5、對(duì)公司的設(shè)備（設(shè)施）維修計(jì)劃行使審批權(quán)。
6、對(duì)公司材料購(gòu)置行使審批權(quán)。
7、對(duì)公司費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外付款行使審批權(quán)。
二、副總經(jīng)理
分管生產(chǎn)車間、銷售部、值班室、化驗(yàn)室
職責(zé)
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。
2、全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作的監(jiān)督、管理。
3、全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作
4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
5、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品
6、對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程中的獎(jiǎng)罰行使審批權(quán)。
7、確定銷售政策、設(shè)計(jì)銷售模式、制訂銷售計(jì)劃。
8、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
9、銷售渠道與客戶管理、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估
10、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。
11、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
12、制定設(shè)備、設(shè)施得日常保養(yǎng)制度，保證生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施完好及整潔。
13、制定車間及劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
14、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
三、副總經(jīng)理
職責(zé)
1、片和業(yè)務(wù)技能，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。
2、負(fù)責(zé)公司原料和生產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)及營(yíng)銷計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)實(shí)施。
4、制定采購(gòu)相關(guān)制度，使之規(guī)范化。
5、制定物資采購(gòu)原則并嚴(yán)格落實(shí)。
6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，原材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
7、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔無(wú)私的情操。
8、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。
9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
10、監(jiān)控原材料及物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
11、規(guī)范采購(gòu)票據(jù)的'開(kāi)具和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行采購(gòu)的審核及成本的控制。
12．制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
13、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
四、辦公室
職責(zé)
1、制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
2、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
五、銷售部
職責(zé)
1、制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責(zé)任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
2、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
分工管理制度 篇4
為了便于對(duì)班內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行管理,確保線路健康安全運(yùn)行,并使全班人員各盡其責(zé),共同參與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,同時(shí)又能做到責(zé)任明確,工作任務(wù)明確,不致出現(xiàn)缺、漏、重復(fù)等現(xiàn)象,特制定本班設(shè)備專責(zé)分工及專責(zé)管理制度如下:
一、專責(zé)分工:
二、分工說(shuō)明:
1、各專責(zé)分工桿段只負(fù)責(zé)分工段的十種記錄及相關(guān)記錄臺(tái)帳的填寫(xiě),巡線分工由班站長(zhǎng)按實(shí)際情況統(tǒng)一安排。
2、線路進(jìn)行分段巡視,不得出現(xiàn)空白點(diǎn);
3、一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復(fù)塔號(hào)大號(hào)側(cè)最后一個(gè)防震錘向大號(hào)側(cè)一米處為準(zhǔn);
4、線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點(diǎn)以局規(guī)定為準(zhǔn);
三、專責(zé)管理制度:
1、各專責(zé)組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報(bào)巡線計(jì)劃,并根據(jù)線路運(yùn)行和負(fù)荷情況填報(bào)夜巡,特巡計(jì)劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。
2、線路巡視結(jié)束后,按實(shí)際情況在巡線計(jì)劃表內(nèi)填寫(xiě)巡視結(jié)果;夜巡、特巡結(jié)束后,根據(jù)巡視結(jié)果填寫(xiě)夜巡、特巡記錄。
3、線路巡視結(jié)束后,根據(jù)巡線人員提供的巡線卡內(nèi)容,專責(zé)組分析后正確填寫(xiě)缺陷報(bào)表,交班長(zhǎng)和安全員審核后報(bào)于班內(nèi)技術(shù)資料員上報(bào)生技組,根據(jù)填寫(xiě)處理意見(jiàn)后的報(bào)表上相應(yīng)的線路記錄。
4、對(duì)于線路出現(xiàn)的緊急、重大缺陷,除交于班內(nèi)資料員外,應(yīng)于當(dāng)日巡線后立即匯報(bào)班長(zhǎng),由班長(zhǎng)報(bào)生技組進(jìn)行處理。
5、對(duì)線路每年春秋檢,需處理的缺陷,在春秋檢工作開(kāi)展前,整理填報(bào)后交于班內(nèi)技術(shù)資料員統(tǒng)一上報(bào)生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測(cè)等工作后應(yīng)將情況或結(jié)果相應(yīng)記錄,并將檢修任務(wù)單裝訂后交于技術(shù)資料員歸檔保存。
6、對(duì)于線路出現(xiàn)的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責(zé)組無(wú)法確定的報(bào)班長(zhǎng),由班長(zhǎng)組織相應(yīng)人員討論后決定。
7、線路由于檢修、改造等原因引起設(shè)備變動(dòng)的`,根據(jù)生技組下發(fā)變動(dòng)通知單對(duì)相序、圖表、手冊(cè)、資料,會(huì)同技術(shù)資料員進(jìn)行修正。
8、每月參加由班長(zhǎng)主持的運(yùn)行分析會(huì),對(duì)專責(zé)線路存在的運(yùn)行情況,巡視情況提出后進(jìn)行分析討論,線路發(fā)生故障后,根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的定性結(jié)論填寫(xiě)故障記錄的線路手冊(cè)的線路故障統(tǒng)計(jì)表,對(duì)安全記錄牌上應(yīng)進(jìn)行反映。
9、正確帶領(lǐng)專責(zé)線路護(hù)線員開(kāi)展護(hù)線宣傳,群眾護(hù)線宣傳,并對(duì)護(hù)線員的護(hù)線工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不合格的護(hù)線員預(yù)以解除合同。
10、專責(zé)組成員應(yīng)對(duì)所專責(zé)線路做到全面了解和熟悉。
11、本制度的解釋權(quán)歸班內(nèi)考核小組。本制度在上級(jí)相應(yīng)制度的支持下編寫(xiě),與上級(jí)相關(guān)制度矛盾時(shí),以上級(jí)制度為準(zhǔn)。
分工管理制度 篇5
第一條廠部指定一名副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長(zhǎng)按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)的落實(shí)。
1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。
2、各車間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對(duì)國(guó)家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。
第二條有關(guān)部門的分工
1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對(duì)國(guó)家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。
2、生產(chǎn)運(yùn)行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí),對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須對(duì)“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見(jiàn)要求。
3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過(guò)程中,防止新污染源的產(chǎn)生。
4、機(jī)動(dòng)工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時(shí)運(yùn)行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。
5、機(jī)動(dòng)工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的`跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢”噪聲的治理及工程安排。
6、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報(bào)綜合利用利潤(rùn)提留項(xiàng)目的資金管理及向市繳納排污費(fèi),并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費(fèi)制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
7、計(jì)量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計(jì)量手段的完善。
8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。
9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測(cè)與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。
10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實(shí)施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識(shí)和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護(hù)知識(shí)水平和工作能力,有計(jì)劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對(duì)全廠職工開(kāi)展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
【分工管理制度】相關(guān)文章：
分工管理制度重要性08-19
校園宣傳人員分工及管理制度06-14
分工工作總結(jié)01-21
清分工作總結(jié)3篇12-02
分工會(huì)年度工作總結(jié)12-30
管理制度02-19
工廠車間管理制度車間管理制度02-14