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展覽管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的展覽管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
展覽管理制度1
為確保展覽會施工安全有序的順利進(jìn)行，加強和規(guī)范展覽會施工秩序，保障人民生命和財產(chǎn)安全，凡進(jìn)入北京展覽館進(jìn)行展覽施工的單位和人員自覺遵守展覽會各項規(guī)章制度，簽定《展臺施工安全承諾書》并嚴(yán)格執(zhí)行，同時接受如下處罰規(guī)定：
1、施工單位及施工人員違反管理規(guī)定，致使施工的項目、展臺在施工中、展出中、撤展中以及運輸過程中，發(fā)生倒塌、人員傷亡、火災(zāi)等一切安全責(zé)任事故，施工單位負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)法律責(zé)任以及由此承擔(dān)給北展展覽分公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及名譽損失。北展展覽分公司視情節(jié)輕重將對施工單位給予警告、扣除部分施工押金，情節(jié)特別嚴(yán)重扣除全部施工押金并在行業(yè)內(nèi)給予公示或取消在北京展覽館展覽施工搭建資格。
2、未經(jīng)書面許可，私自接電或沒有在提供的電源上口接電的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除補交電源接駁費外，按三倍接駁費補交違約金。
3、未經(jīng)書面允許，在北京展覽館內(nèi)動用明火作業(yè)，沒收其作業(yè)設(shè)備，并在施工押金中扣除20xx至全部施工押金。
4、施工單位連接水源的設(shè)備設(shè)施造成任何泄漏的行為和結(jié)果，除賠償由此給場館帶來的損失外，并在施工押金中扣除20xx至全部施工押金。
5、展臺搭建出現(xiàn)結(jié)構(gòu)失穩(wěn)等重大安全隱患，要求立即設(shè)置隔離區(qū)域，進(jìn)行整改，并在施工押金中扣除20xx至5000元違約金。
6、阻塞消防通道、消防卷簾門、緊急出口、消防設(shè)施、公共通道、配電柜以及攝像頭等，要求進(jìn)行拆除整改，并在施工押金中扣除1000至5000元違約金。
7、違反電氣安裝施工規(guī)范、無有效證件從事電氣施工操作等，要求立即停止施工操作，并在施工押金中扣除1000至20xx元違約金。
8、展臺搭建使用各種可燃紡織物品、木質(zhì)結(jié)構(gòu)未刷防火涂料，要求立即整改，并在施工押金中扣除20xx至5000元違約金。
9、使用禁用電料（霓虹燈、高溫碘鎢燈、高溫石英燈、平行線、麻花線等），違反電工操作規(guī)定，制止其施工行為，并在施工押金中扣除1000至20xx元違約金。
10、展廳內(nèi)調(diào)漆、噴漆、刷漆、或在展館內(nèi)現(xiàn)場大面積粘貼防火板施工等違反北京市展覽展銷消防安全管理規(guī)定的行為，要求其立即停止，并在施工押金中扣除20xx至5000元違約金。
11、展臺施工使用易燃、易爆物品（稀料、酒精等），要求停止其施工行為，并在施工押金中扣除1000至20xx元違約金。
12、未經(jīng)許可使用電鋸、電刨、電切割等工具作業(yè)時，出現(xiàn)火花現(xiàn)象的行為，要求其立即停止作業(yè)，并在施工押金中扣除500至1000元違約金。
13、展臺搭建超過規(guī)定高度，要求立即整改，并在施工押金中扣除1000至5000元違約金。
14、搭建展臺及各種活動布置利用展館頂部、墻面、柱子、欄桿、門窗及各種專用管線吊掛、捆綁、釘釘、粘貼等，要求立即進(jìn)行整改，并在施工押金中扣除1000至20xx元違約金。
15、施工時阻塞展廳通道，防礙他人通行，勸阻無效，在施工押金中扣除1000至20xx元違約金。
16、撤展時，野蠻拆卸展臺、推倒展臺等，要求其立即糾正，并在施工押金中扣除1000至20xx元的.違約金。
17、撤展時，私自將展臺結(jié)構(gòu)賣于收購的個人及單位進(jìn)行拆除的行為，將在施工押金中扣除1000至20xx元的違約金。
18、特裝展位搭建的配電間，特裝展板與建筑物之間不容許放置雜物，提醒不改，將在施工押金中扣除1000至20xx元的違約金。
19、特裝展位應(yīng)按申報的照圖紙施工，現(xiàn)場施工如不按申報的報圖紙結(jié)構(gòu)施工的，在施工押金中扣除1000至20xx元的違約金。
20、特裝單位在布、撤展期間，必須留有一名安全負(fù)責(zé)人在場，并配戴明顯安全袖標(biāo)，如不在現(xiàn)場，在施工押金中扣除1000元的違約金。
21、布撤展期間，不戴安全帽或在3米以上高空作業(yè)無人扶梯的，經(jīng)多次勸阻不聽，將停止施工作業(yè)并將搭建隊伍清除出展廳，扣除違約金500———1000元。
注：
1、以上違約金將在施工押金中扣除。
2、違反規(guī)定接到通知后拒不進(jìn)行整改的單位，北展展覽分公司有權(quán)采取措施停止其展臺施工，并扣除全部施工押金。
3、施工單位年累計受到5次處罰，北展展覽分公司將取消其在北京展覽館的施工資格，并在行業(yè)內(nèi)公示及通知各展覽會主辦單位及參展商。
北展展覽分公司對以上各項內(nèi)容條款具有修改及最終解釋權(quán)。
本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
北展展覽分公司
二〇〇九年十二月
展覽管理制度2
一.預(yù)算的編制要素:
1.負(fù)責(zé)部門:綜合部;
2.編制時間:本年度預(yù)算的編制時間為上年10月份、本月預(yù)算的編制時間為上月10日至15日;
3.編制內(nèi)容:營業(yè)收入預(yù)算、 營業(yè)成本預(yù)算、 營業(yè)費用預(yù)算、 管理費用預(yù)算、利潤總額預(yù)算、項目預(yù)算、固定資產(chǎn)購置和大修預(yù)算、材料購置預(yù)算;
4.編制部門:公司內(nèi)各部門。
二.預(yù)算的編制步驟和要求:
1.綜合部根據(jù)公司的要求通知各部門按照固定報表格式編制下一年度的預(yù)算;
2.各部門將所編制的年度預(yù)算報表上報公司綜合部;
3.公司綜合部將預(yù)算報表匯總后,上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究;
4.綜合部經(jīng)理和預(yù)算專管人就此預(yù)算分別與各部門商討,修訂預(yù)算指標(biāo);修訂后的預(yù)算報表由綜合部上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,于10月底前報集團(tuán)公司;
5.綜合部將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會最終批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分別下達(dá)給各部門;
6.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營活動,當(dāng)月應(yīng)當(dāng)向綜合部報送月預(yù)算;在保證預(yù)算結(jié)果實現(xiàn)的前提下,如需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,各部門必須在預(yù)算年度的每個季度結(jié)束后的10日內(nèi)將預(yù)算調(diào)整申請以書面形式報綜合部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;如影響預(yù)算結(jié)果,應(yīng)報集團(tuán)公司和董事會核批。
7.年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身當(dāng)年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的計劃需要進(jìn)行編制,具有權(quán)威性、強制性和可操作性;
8.預(yù)算的`領(lǐng)款和報銷手續(xù),參見《第一章 報銷審批權(quán)限和程序》。
三.對預(yù)算執(zhí)行情況的考核:
1.公司綜合部根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)對各部門的實際執(zhí)行情況進(jìn)行考核;集團(tuán)公司企發(fā)部對本公司的實際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
2.每月初十日內(nèi),綜合部將根據(jù)考核執(zhí)行情況編制月度或季度報表進(jìn)行分析,以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.全年預(yù)算執(zhí)行情況將作為對各部門年度考核的最主要指標(biāo),綜合部根據(jù)考核執(zhí)行情況編制年度報表并進(jìn)行分析,以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
展覽管理制度3
一.合同的管理:
1.部門對外簽定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議,必須取得法人代表的`授權(quán), 憑合同審批單報財務(wù)部門審核備案,并加蓋公司合同專用章方為有效;
2.對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等),由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管,業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用;
3.合同一經(jīng)簽定,即具有法律效力;合同如有變更或解除,經(jīng)辦人員應(yīng)寫出書面說明,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,報財務(wù)部門備案;
4.合同編號:所有的合同簽定后,由財務(wù)部門進(jìn)行編號,包括年份、部門、項目編號等。
二.所有的項目都需要立項:
1.項目合同一旦簽定,應(yīng)立即將合同和項目支出預(yù)算表交到財務(wù)部門統(tǒng)一編號并存檔;
2.財務(wù)部門將收到的項目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦,以便報銷時使用;
3.項目沒有立項,不得有支出;沒有項目經(jīng)理簽字,財務(wù)部門不予報銷;
三.項目借款、項目費用報銷程序,執(zhí)行《第一章報銷審批權(quán)限和程序》的規(guī)定;
四.財務(wù)部門在日常核算過程中,項目收支均按項目合同編號進(jìn)行制證及錄入計算機,以便對項目進(jìn)行日常的考核;
五.對項目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限,執(zhí)行公司的專門規(guī)定。
六.本規(guī)定適用于各部門。
展覽管理制度4
1、安全實驗室、展覽室職工培訓(xùn)中心設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
2、安全實驗室、安全展覽室是供參加培訓(xùn)的'學(xué)員用來直觀了解煤礦安全生產(chǎn)情況、環(huán)節(jié)情況的實驗?zāi)Ｐ�。需認(rèn)真管理，保證正常運行。
3、凡是參觀的學(xué)員必須保持秩序，愛護(hù)設(shè)備和實施，不得隨意亂動。
4、參觀的學(xué)員要耐心聽老師講解，可現(xiàn)場提問題。
5、室內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩。
6、要服從管理員的安排。
展覽管理制度5
1、安全實驗室、展覽室職工培訓(xùn)中心設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
2、安全實驗室、安全展覽室是供參加培訓(xùn)的學(xué)員用來直觀了解煤礦安全生產(chǎn)情況、環(huán)節(jié)情況的`實驗?zāi)Ｐ�。需認(rèn)真管理,保證正常運行。
3、凡是參觀的學(xué)員必須保持秩序,愛護(hù)設(shè)備和實施,不得隨意亂動。
4、參觀的學(xué)員要耐心聽老師講解,可現(xiàn)場提問題。
5、室內(nèi)不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)大聲喧嘩。
6、要服從管理員的安排。
展覽管理制度6
1 質(zhì)量保證體系:
為了本項目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20xx年通過的德國tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu),通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2 質(zhì)量管理體系
成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員,對質(zhì)量實行全過程控制。
樹立全員質(zhì)量意識,貫徹'誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量'的原則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。
3 質(zhì)量管理制度
1.技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。
4.實現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的.工作質(zhì)量,精心操作工序,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動,攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。
6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握質(zhì)量動態(tài),全面控制工程質(zhì)量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起'安全第一'和'為用戶服務(wù)'的觀點,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
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