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護(hù)士崗位職責(zé)管理制度

時間:2023-03-27 16:18:59 制度 我要投稿
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護(hù)士崗位職責(zé)管理制度

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,制度起到的作用越來越大,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的護(hù)士崗位職責(zé)管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)士崗位職責(zé)管理制度

護(hù)士崗位職責(zé)管理制度1

 。ㄒ唬┲攸c(diǎn)科室包括:ICU、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室。

 。ǘ└鶕(jù)國家醫(yī)院管理的有關(guān)要求,分別制定各重點(diǎn)科室的護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

  (三)科室護(hù)士長嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各項要求管理、監(jiān)督護(hù)理工作。

 。ㄋ模┳o(hù)理質(zhì)控組對上述科室的`護(hù)理工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查,每月一次,并將結(jié)果上報護(hù)理部。

 。ㄎ澹┳o(hù)理部加強(qiáng)對上述科室的重點(diǎn)監(jiān)控,每月不定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

 。┛剖腋鶕(jù)質(zhì)控組及護(hù)理部的檢查結(jié)果,制定改進(jìn)措施,并組織實(shí)施落實(shí)。

護(hù)士崗位職責(zé)管理制度2

  第一條以科室為單位,科主任任糖尿病病例管理負(fù)責(zé)人,由糖尿病專職護(hù)師負(fù)責(zé)糖尿病病例管理工作。

  第二條糖尿病病例檔案建立

  1)糖尿病病例檔案的建立,其目的是通過運(yùn)用信息整合優(yōu)化及全程督導(dǎo)的管理模式,幫助患者提高治療達(dá)標(biāo)率,改善病情,最終目標(biāo)是提高患者的生活質(zhì)量。故此建立檔案需本著患者自愿原則。

  2)糖尿病專科醫(yī)生在對患者進(jìn)行全面病情評估后,制定個體化的治療方案,而后由醫(yī)生帶患者至門診5號診室(患教室),交由專科護(hù)士為患者建立隨訪檔案、并對患者提供進(jìn)一步健康教育和指導(dǎo)。

  3)建立檔案時護(hù)士應(yīng)仔細(xì)詢問病情并逐項填寫門診隨訪病例各個隨訪項目。書寫時應(yīng)當(dāng)真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。

  第三條糖尿病病例檔案管理

  1)檔案材料應(yīng)依次編號,順序放置,妥善保管。書寫時字跡工整、清晰。

  2)檔案材料應(yīng)專柜放置,上鎖保管。除醫(yī)務(wù)人員外,原則上不予以外借或查閱。如需借閱者,應(yīng)保持檔案整潔,不可隨意涂改。注意安全保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

  3)門診糖尿病檔案全面記錄病患在門診檢查的所有血糖,血壓,血脂,體重等疾病變化信息,并由專職護(hù)士定期為病患更新疾病檢查數(shù)據(jù)信息。

  4)檔案登記本內(nèi)紅色“○”標(biāo)記表示:初次診斷糖尿病的`患者。

  第四條糖尿病病例干預(yù)

  1)建立檔案后,糖尿病患者每次到門診就診時,首先由專職護(hù)師通過分析其一階段的血糖,血壓情況,進(jìn)行有針對性的飲食,運(yùn)動等相關(guān)健康教育;再由門診醫(yī)師進(jìn)一步給出診療處方。

  2)電話隨訪咨詢專職護(hù)師有計劃的根據(jù)所管理的糖尿病患者的病情需要,定期主動電話隨訪患者,關(guān)心患者最近的身體狀況,給出專業(yè)的建議,并對長時間未就診的患者給予提醒。

  3)開通糖尿病健康知識電話咨詢熱線,及時為糖尿病患者答疑解惑。

  第五條本著平等、關(guān)愛的原則,建立相對穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系,以保證病例的長期跟蹤和持續(xù)性管理。

  上海市同濟(jì)醫(yī)院內(nèi)分泌科

  xx年1月11日修訂

護(hù)士崗位職責(zé)管理制度3

  慢性非傳染性疾病是目前嚴(yán)重危害人民健康的主要疾病,為預(yù)防和控制高血壓和Ⅱ型糖尿病等非傳染性疾病的發(fā)生和流行,為了加強(qiáng)我鄉(xiāng)慢性病登記報告管理工作,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,特制定本制度。

  一、管理組織成立以院長、預(yù)防保健組長和醫(yī)療服務(wù)組人員組成的慢性

  病管理小組,負(fù)責(zé)慢性病管理工作。

  組長:李森

  副組長:徐華東

  成員:陶潔田效森徐華麗展啟梅田斌吳峰

  二、報告對象

  轄區(qū)內(nèi)有常住戶口的居民

  三、報告單位

  各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院各科室

  四、報告內(nèi)容

  糖尿病確診為糖尿病的病例高血壓病例(單指原發(fā)性高血壓)。

  五、病例個案收集方法

  1、醫(yī)療機(jī)構(gòu) 報告衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生室確診新發(fā)Ⅱ型糖尿病病例、高血壓病例。

  2、漏報調(diào)查 通過醫(yī)院漏報調(diào)查發(fā)現(xiàn)的'漏報病例應(yīng)及時填寫報告卡補(bǔ)報。

  3、主動搜索與體檢發(fā)現(xiàn)給35歲以上的居民測量血壓,接合居民健康檔案的建立,發(fā)現(xiàn)病例及可疑病例,應(yīng)做好報告登記或勸其及時診治。

  六、報告程序和報告要求

  1、門診醫(yī)生發(fā)現(xiàn)糖尿病病例、高血壓病例,由接診醫(yī)生填寫相應(yīng)的發(fā)病報告卡,并在門診日志上簽上相應(yīng)的慢性病已報簽章,在24小時內(nèi)登記到高血壓、糖尿病發(fā)病登記冊,由疾病防制科收集發(fā)病登記冊,檢查填寫質(zhì)量,每月5日前輸入到高血壓電子管理錄入表。

  2、醫(yī)院漏報病例由醫(yī)院防保人員負(fù)責(zé)查漏,由接診醫(yī)生補(bǔ)填發(fā)病報告卡和高血壓發(fā)病登記冊。補(bǔ)卡后及時輸入到相應(yīng)的慢性病電子管理錄入表,及時報送區(qū)疾病控制中心。

  3、疾病防治于每月28日前向區(qū)疾病控制中心上報本轄區(qū)內(nèi)上述慢性病的發(fā)病報告統(tǒng)計表。

  七、獎懲辦法

  1、對認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行慢性病管理制度,正確診治和報告慢性病,全年成績優(yōu)良者除給予精神表彰外,年底作為考核評比先進(jìn)條件。若違反慢性病管理制度可一票否定之。

  2、對慢性病報告不認(rèn)真執(zhí)行,查出遲報1例扣10元,漏報一例罰30元,

新蔡縣櫟城鄉(xiāng)衛(wèi)生院

  xx年5月1日

護(hù)士崗位職責(zé)管理制度4

  一、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度,協(xié)助醫(yī)師做好各種診療工作,維持診療秩序。

  二、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行快速指末血糖測量并做好廢棄物處理工作。

  三、每日對血糖儀進(jìn)行質(zhì)控檢測,保證儀器清潔﹑完好,處于備用狀態(tài)并登記在冊。

  四、為糖尿病患者提供義務(wù)健康咨詢,指導(dǎo)患者正確使用胰島素筆或血糖儀等工具。

  五、為新診斷的.糖尿病患者建立檔案,了解病人心理、病情和飲食情況,真實(shí)、客觀地完成檔案各項內(nèi)容,并給予患者正確的飲食運(yùn)動健康指導(dǎo)。

  六、做好糖尿病門診病例檔案管理,定期查閱患者的血糖變化情況,主動電話回訪并登記在冊。

  七、協(xié)助門診醫(yī)師聯(lián)系床位,全面指導(dǎo)及妥善安排患者收入院。

  八、積極參加門診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高?谱o(hù)理水平。

  九、積極參加科室統(tǒng)一安排的各項糖尿病患者教育活動。

  十、按科室要求配合完成各項臨床藥物數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計或者等工作。

  上海市同濟(jì)醫(yī)院內(nèi)分泌科

  xx年1月11日修訂

護(hù)士崗位職責(zé)管理制度5

 。ㄒ唬┲攸c(diǎn)環(huán)節(jié)包括以下內(nèi)容:

  1、重點(diǎn)環(huán)節(jié):病人交接、病人信息的正確標(biāo)識、藥品管理、圍手術(shù)期、病人管道管理、壓瘡預(yù)防、有創(chuàng)護(hù)理操作、醫(yī)護(hù)銜接。

  2、重點(diǎn)時段:午間、夜班、連班、節(jié)假日、工作繁忙時。

  3、重點(diǎn)病人:疑難危重病人、新入院病人、手術(shù)病人、老年病人、接受特殊檢查和治療的病人、有自殺傾向的病人。

  4、重點(diǎn)員工:護(hù)理骨干、實(shí)_護(hù)士、新護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、近期遭遇生活事件的護(hù)士。

 。ǘ﹪(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項醫(yī)療核心制度、護(hù)理操作規(guī)程及崗位職責(zé)。

 。ㄈ┎》酷槍χ攸c(diǎn)環(huán)節(jié),結(jié)合本病房的工作特點(diǎn),提出并落實(shí)具體、有效的護(hù)理管理措施,以保證病人的護(hù)理安全。

 。ㄋ模┳o(hù)士長應(yīng)組織有關(guān)人員加強(qiáng)重點(diǎn)時段的交接班管理和人員管理,根據(jù)病房的.具體情況,科學(xué)合理安排人力,對重點(diǎn)時段的工作、人員、工作銜接有明確具體的要求,并在排班中體現(xiàn)。

 。ㄎ澹└鶕(jù)護(hù)士的能力和經(jīng)驗,有針對性地安排重點(diǎn)病人的護(hù)理工作,及時檢查和評價護(hù)理效果,加強(qiáng)對重點(diǎn)病人的交接、查對和病情觀察,并體現(xiàn)在護(hù)理記錄中。

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