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承包方管理制度
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的承包方管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
承包方管理制度1
目的：為了永豐公司的規(guī)范化管理，更為了樹立企業(yè)良好形象，加強內(nèi)部管理，維護公司正常生產(chǎn)和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
適用范圍：永豐公司廠區(qū)內(nèi)全體人員。
總則：為保障公司正常的`生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建一個管理有序、安全文明的工作、生活場所，促進公司健康發(fā)展，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。
內(nèi)容：1、進入廠區(qū)內(nèi)人員，要遵守永鑫能源的一切規(guī)章制度，確保生產(chǎn)范圍內(nèi)的良好治安秩序和正常生產(chǎn)秩序，否則扣200元，交監(jiān)察部處理，嚴重者交司法機關(guān)處理。
2、嚴格按照規(guī)定路線行駛上下班，普煅在車間北至成達倉庫北進出上下班，焙燒在焙燒北至機加車間北，到電廠西馬路進出上下班。違者扣100元，交監(jiān)察部處理。
3、上班期間人員不得隨意進出非屬地車間，不得隨意使用永豐廢料堆等處材料，更不得拆用其他車間設備零件，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
4、乙方人員要無條件接受和執(zhí)行永豐公司規(guī)定和永豐管理人員的正常指令，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
5、乙方對現(xiàn)場配電室、控制室等更改線路時和接臨時線路時，要通知到永豐公司經(jīng)理，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
6、乙方人員不能隨意改變設備原貌，更不能隨意更改生產(chǎn)工藝，要通知永豐公司管理人員，協(xié)商后，報集團公司審批后才能執(zhí)行，違反者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。
7、現(xiàn)場計量器具和線路儀表，不能隨意設置和更改，三方協(xié)商后，報集團公司審批后才能執(zhí)行，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
8、承包方所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、草地清理以及馬路衛(wèi)生，（馬路兩側(cè)草地向內(nèi)延伸5米為負責區(qū)域）區(qū)域內(nèi)消防器材要按時維護保養(yǎng)，要嚴格按照集團公司要求執(zhí)行，甲方不定期檢查，如有清理、維護保養(yǎng)不到位者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。因上級檢查沒做到位者，承擔全部行政和經(jīng)濟處罰。
9、運輸車輛嚴格按照公司制度執(zhí)行進出廠，屬地區(qū)域的進出車輛，屬地車間有監(jiān)管責任，監(jiān)管不到位或不負責，和外來車輛同責，外來車輛并按照公司規(guī)定路線行駛、車輛在廠區(qū)內(nèi)損壞公司設備設施的，違者處罰500元，并修復好。
10、生產(chǎn)垃圾和生活垃圾不能隨意傾倒，自行解決，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
11、涉及安全環(huán)保事項時，要無條件服從永鑫集團公司調(diào)劑，違者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。
12、進入廠區(qū)內(nèi)的人員，嚴格按照公司制度穿戴勞保用品，不準帶煙火入廠、不準在罐區(qū)內(nèi)接打手機，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
13、廠區(qū)內(nèi)消防水不能隨意使用，如有特殊情況時，要按集團公司審批流程審批，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
14、永豐公司廠區(qū)外圍圍墻不得靠近，發(fā)現(xiàn)有無事靠近者，按違章處理，并扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
15、普煅車間原有記錄和資料，需保存好，發(fā)現(xiàn)有破壞和隨意處理的，扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
16、現(xiàn)場有大型檢維修，涉及動火安全時，要通知永豐管理人員，如沒有安全措施和告知，將責令其停業(yè)整頓，并處罰3000元，交監(jiān)察部處理。
17、煙氣在線上傳要保證實時、合格上傳，并檢查到位，有異常及時上報，有弄虛作假、隱瞞不報者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
18、保證區(qū)域內(nèi)的水、汽、風無跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)后及時處理，做不到者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
19、永豐公司每月組織一次綜合性檢查，所屬車間對檢查項要及時整改，做不到者，扣罰100元/項，交監(jiān)察部處理。
20、加強設備保養(yǎng)維護，區(qū)域衛(wèi)生清理，設備隱患不及時處理，區(qū)域衛(wèi)生不及時清理者，扣罰50元/項，交監(jiān)察部處理。
承包方管理制度2
項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內(nèi)容包括：分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構(gòu)，人員職責及目標明確，注重質(zhì)量，對設備和計量器具進行維護管理。
2）扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見，經(jīng)考核不合格的`分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行g(shù)b/t19001—20xxidtiso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育，施工前進行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查，無技術(shù)交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。
8）定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。
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