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鋼筋加工管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的鋼筋加工管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鋼筋加工管理制度1
為了統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。
1、現(xiàn)場(chǎng)安全員劃定的場(chǎng)地內(nèi)施工人員進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁非鋼筋場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區(qū)域，如必須進(jìn)入告知管理人員或現(xiàn)場(chǎng)安全員，經(jīng)得同意方能入內(nèi)。
2、在卸鋼筋過(guò)程中，應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進(jìn)行分類、分型號(hào)存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)�，F(xiàn)場(chǎng)安全員及時(shí)做好材料標(biāo)識(shí)牌，并擺放在對(duì)應(yīng)的鋼筋存放處，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)材料標(biāo)識(shí)牌的養(yǎng)護(hù)工作，如有損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)安環(huán)部或自行修理，如不作出相應(yīng)處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費(fèi)用將按照價(jià)格從計(jì)價(jià)中扣除。
3、施工隊(duì)保證到場(chǎng)鋼筋平直無(wú)銹蝕，到場(chǎng)后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過(guò)程中，揭開(kāi)帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊(duì)必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊(duì)自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹，執(zhí)行誰(shuí)使用誰(shuí)養(yǎng)護(hù)的原則，并處以200元處罰。
5、在各施工隊(duì)所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，保持鋼筋加工場(chǎng)加工區(qū)域的干燥清潔。
6鋼筋加工場(chǎng)設(shè)備如果有明線裸露要及時(shí)處理。
7、鋼筋加工過(guò)程，全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區(qū)域加工。
8、施工隊(duì)在鋼筋加工時(shí)，要做到工完料清，及時(shí)清理加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設(shè)備，保證鋼筋加工場(chǎng)地整潔。
9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去，陰雨天氣應(yīng)該及時(shí)遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時(shí)清理、歸類整齊。
10、施工隊(duì)?wèi)?yīng)該配備自己的'專職電工，以保證場(chǎng)區(qū)用電的規(guī)范化。
11、鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)要經(jīng)常清理，保證加工場(chǎng)內(nèi)的干凈、整潔。
氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來(lái)工作時(shí)，放置距離要大于5米。動(dòng)火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機(jī)械禁止載人和承重。
鋼筋加工場(chǎng)用火要符合相關(guān)規(guī)范。
在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊(duì)必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。
施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規(guī)定，將對(duì)施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相一致，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。
本制度由項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。
鋼筋加工管理制度2
一、鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度
1、制定鋼筋加工廠運(yùn)行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
2、配備具有上崗資格的運(yùn)行操作人員，滿足鋼筋加工廠運(yùn)轉(zhuǎn)需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。
3、鋼筋加工廠設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，并對(duì)業(yè)務(wù)工作的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。
4、鋼筋加工廠值班人員必須對(duì)本班工作時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，需要交接說(shuō)明的問(wèn)題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
5、鋼筋加工廠試驗(yàn)員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門(mén)及總工程師，進(jìn)行調(diào)查處理，并對(duì)不合格品明確標(biāo)識(shí)。
6、鋼筋加工廠廠長(zhǎng)必須每天對(duì)值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門(mén)每周至少兩次對(duì)鋼筋加工廠進(jìn)行檢查，并形成記錄。
7、制定考核指標(biāo)和考核方法，對(duì)鋼筋加工廠廠長(zhǎng)及值班人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
8、鋼筋加工廠操作人員不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常。
二、設(shè)備工裝管理制度
1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳和履歷表，對(duì)相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。
2、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。對(duì)工裝設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。
3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書(shū)，了解設(shè)備性能并熟練掌握操作規(guī)程。
4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對(duì)機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過(guò)程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、緊固等作業(yè)；在使用后對(duì)機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)。
三、原材料質(zhì)量控制措施
1、任何材料到達(dá)工地時(shí)，材料員應(yīng)認(rèn)真按采購(gòu)計(jì)劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí)、數(shù)量（計(jì)劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點(diǎn)核實(shí)，并做好進(jìn)料登記工作。
2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問(wèn)題等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知材料部門(mén)負(fù)責(zé)人及供應(yīng)單位，并做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗(yàn)收后質(zhì)量保證書(shū)、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。
3、對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開(kāi)具材料交接單。需做物理和化學(xué)試驗(yàn)的原材料，首先通知試驗(yàn)室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫(xiě)委托單委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，及時(shí)向其索取檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，填寫(xiě)《主要材料驗(yàn)證記錄表》。需要實(shí)現(xiàn)可追溯性的材料，通過(guò)《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。
4、對(duì)檢驗(yàn)、未檢驗(yàn)的材料應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，未辦理緊急放行手續(xù)時(shí)，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點(diǎn)收入帳手續(xù)。
5、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可辦理點(diǎn)收入帳，發(fā)料使用，并做好標(biāo)識(shí)，有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。
四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度
1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長(zhǎng)。鋼筋加工廠場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)鋼筋加工廠整體工作負(fù)責(zé)，在鋼筋加工廠組建、驗(yàn)收、管理等過(guò)程中要與分部進(jìn)行充分溝通，要與各部門(mén)緊密聯(lián)系并具體落實(shí)。
2、物資、試驗(yàn)部門(mén)工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購(gòu)置合格分供方材料，進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。鋼筋原材料的進(jìn)場(chǎng)取樣驗(yàn)收，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)場(chǎng)情況和檢驗(yàn)狀態(tài)。建立及時(shí)反饋檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格產(chǎn)品處理后重新驗(yàn)收的機(jī)制。
3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測(cè)及質(zhì)量控制等施工活動(dòng)均應(yīng)通知分管監(jiān)理見(jiàn)證試驗(yàn)，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)程及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并決定工序是否能夠順利進(jìn)行。
五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度
1、建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施，提高和增強(qiáng)安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落實(shí)；
2、采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)對(duì)作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書(shū)和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對(duì)于每個(gè)崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識(shí)自己的`工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5、保持施工場(chǎng)地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。
6、積極為職工搞好個(gè)人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。
7、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在場(chǎng)地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場(chǎng)地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時(shí)清掃、沖洗，保證場(chǎng)地及車輛的清潔。
8、在施工時(shí)對(duì)維護(hù)排水設(shè)施，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過(guò)濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對(duì)于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。
六、消防保衛(wèi)制度
1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。
2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。
4、加工廠內(nèi)臨時(shí)建筑要符合防火規(guī)范。
5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。
6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴(yán)禁使用老化線路。
7、對(duì)加工廠內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消防知識(shí)及消防器材的使用方法。
8、來(lái)訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。堅(jiān)持職責(zé)，不隨便脫離崗位。
9、對(duì)所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證手續(xù)。
七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實(shí)可行的有效措施，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2、定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，搞好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
3、堅(jiān)持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機(jī)械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止，并指導(dǎo)糾正。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
6、工作中堅(jiān)守崗位，思想集中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，不準(zhǔn)酒后上班和擅自離開(kāi)工作崗位。
7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護(hù)設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動(dòng)，拆除。
8、不得使用無(wú)身份證、來(lái)歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。
9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正和整改。
10、建立安全技術(shù)交底制度，對(duì)施工安全技術(shù)措施逐級(jí)交底。
鋼筋加工管理制度3
1、建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施，提高和增強(qiáng)安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落實(shí)；
2、采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)對(duì)作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書(shū)和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對(duì)于每個(gè)崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識(shí)自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5、保持施工場(chǎng)地的`整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。
6、積極為職工搞好個(gè)人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，如修建自來(lái)水，發(fā)放勞保用品等。
7、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在場(chǎng)地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場(chǎng)地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時(shí)清掃、沖洗，保證場(chǎng)地及車輛的清潔。
8、在施工時(shí)對(duì)維護(hù)排水設(shè)施，進(jìn)行植被綠化，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工場(chǎng)及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過(guò)濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對(duì)于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。
鋼筋加工管理制度4
一、車間管理主任工作職責(zé)
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
1、組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通、
13、員工的日常安全知識(shí)培訓(xùn)。
二、車間主管的工作職責(zé)
1、協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2、把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對(duì)各班組的員工的級(jí)別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)比，以便于定級(jí)定工資。
3、對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準(zhǔn)。
4、對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)，并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5、指導(dǎo)各班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計(jì)件。（同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì)）。
6、指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。
7、每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記），便于檢漏。
8、主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。
9、主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。
10、主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個(gè)生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個(gè)班組長(zhǎng)協(xié)助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無(wú)誤無(wú)漏。
三、物料員工作職責(zé)
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理，立即注明來(lái)料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對(duì)貨物盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)出庫(kù)的物料和成品應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，入賬，做好登記工作，做到賬實(shí)相符。
3、每周例會(huì)上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào)，便于采購(gòu)工作的進(jìn)行。
4、正確規(guī)范的開(kāi)具送貨單，把各個(gè)工地的來(lái)料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時(shí)，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進(jìn)出庫(kù)都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車，對(duì)照《訂單》交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)間，并要求司機(jī)簽字確認(rèn)（無(wú)簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。
7、物料員對(duì)司機(jī)每次出車都應(yīng)該開(kāi)具《放行條》（附表二），司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行出車記錄證明。
四、班組長(zhǎng)職責(zé)
1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對(duì)的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都應(yīng)該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)）
2、班組長(zhǎng)拿到主管分配的《訂單》對(duì)不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚，安排組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號(hào)。（便于上車時(shí)查對(duì)）
3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車時(shí)，仔細(xì)核對(duì)《送貨單》內(nèi)容，做到無(wú)多無(wú)少，無(wú)漏無(wú)缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》（附表四）上仔細(xì)填寫(xiě)清楚。
4、班組長(zhǎng)有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作，并對(duì)機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定級(jí)是一項(xiàng)考核指標(biāo)）
5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作安排要根據(jù)各自的長(zhǎng)處來(lái)進(jìn)行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的`心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時(shí)找組員談心，把對(duì)組員的情緒安撫好后，再進(jìn)行說(shuō)服。
7、班組長(zhǎng)應(yīng)該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭(zhēng)取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jī)。
8、班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常組織良性的競(jìng)爭(zhēng)工作，在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作）
9、各班組長(zhǎng)應(yīng)該把每一個(gè)組員都要培養(yǎng)成為班組長(zhǎng)的心態(tài)，手把手，耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開(kāi)工作。
10、各班組長(zhǎng)在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺(tái)面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬，完全報(bào)廢的材料不能私自處理，報(bào)經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責(zé)
1、組員有責(zé)任虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。
2、班組長(zhǎng)安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，聽(tīng)從班組長(zhǎng)安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。
3、上車后認(rèn)真填寫(xiě)上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行，注明是哪些人上的車）
4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭(zhēng)取在自己取得好成績(jī)的同時(shí)，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭(zhēng)取更好的成績(jī)，便于日后獎(jiǎng)金制度的更好開(kāi)展，自己和班組成員，得到更多的報(bào)酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時(shí)間當(dāng)場(chǎng)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長(zhǎng)認(rèn)真的交談，把自己的事好好跟班組長(zhǎng)說(shuō)明，如果有班組長(zhǎng)解決不了的事，就報(bào)本部門(mén)主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的情況下，越級(jí)找辦公室處理。（大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在公開(kāi)、公平，公正的角度處理每一件事，不會(huì)因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋?lái)處理任何一件事或人）
6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的，但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。
六、考核制度（定級(jí)定工資制度）
為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭(zhēng)取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級(jí)制度
注：每個(gè)工人基本工資為2500（在計(jì)件不超過(guò)2500的情況下）+職務(wù)工資+計(jì)件工資（按級(jí)別和日常工作情況的百分比計(jì)算）
2、職務(wù)工資按主管500，班組長(zhǎng)200，組員0
3、級(jí)別計(jì)件工資
注：級(jí)別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過(guò)主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室出具《定級(jí)考核表》來(lái)確定個(gè)人級(jí)別。定級(jí)內(nèi)容附《員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后，按各班組員工級(jí)別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計(jì)算，同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì)（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計(jì)算包括上車費(fèi)用，來(lái)料下車另計(jì)5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：
如：a班三人：班長(zhǎng)一名老陳（定級(jí)三為級(jí)，日常工作安排無(wú)大錯(cuò)，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級(jí)為二級(jí)，日常工作都會(huì)，且質(zhì)量不錯(cuò)，但是數(shù)量比他人略快，比班長(zhǎng)少），組員小李（無(wú)定級(jí)，日常工作略不如小張）。那計(jì)算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計(jì)件工資超過(guò)2500按百分比計(jì)算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務(wù)費(fèi)）+100噸×5元/噸（下車）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元
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