人事管理制度集合15篇

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編幫大家整理的人事管理制度，歡迎閱讀與收藏。

人事管理制度1

　　第一章總則

　　第一條公司人事管理的主管部門(mén)為企管部，對(duì)上向主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)下由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

　　公司的部門(mén)設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級(jí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　第二條企管部有關(guān)人事管理的職責(zé)如下：

　　(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。

　　(2)根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。

　　(3)負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　(4)負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。

　　(5)負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案，并組織實(shí)施。

　　(6)根據(jù)公司員工實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　(7)負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。

　　(8)負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。

　　(9)負(fù)責(zé)員工辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。

　　(10)負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。

　　第三條本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。

　　第四條本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；

　　短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿(mǎn)后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。

　　第五條正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，本人事制度可以作為勞動(dòng)合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。

　　第二章聘用

　　第六條公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗上競(jìng)爭(zhēng)”。

　　第七條聘用各級(jí)員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。

　　第八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會(huì)負(fù)責(zé)向社會(huì)公開(kāi)招聘。具體方式由董事會(huì)制定、執(zhí)行。

　　各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　第九條公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵(lì)通過(guò)員工增加崗位技能的學(xué)習(xí)，達(dá)到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動(dòng)效率。

　　第十條各年度人員需求計(jì)劃的編制程序如下：

　　(1)在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，企管部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)企管部。

　　(2)企管部匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資(經(jīng)營(yíng))方案編制下一年度人力資源需求方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　(3)經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由企管部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

　　第十一條普通員工招聘的一般程序如下：

　　人員需求部門(mén)的負(fù)責(zé)人向企管部提出申請(qǐng)，由企管部結(jié)合年度計(jì)劃審核需求，給出審核意見(jiàn)；

　　企管部審核同意后，會(huì)同需求部門(mén)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件；

　　企管部制定招聘計(jì)劃，經(jīng)企管部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　企管部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人選，送需求部門(mén)審核，確定最終候選者名單；

　　企管部會(huì)同需求部門(mén)共同進(jìn)行面試(如有需要，可增加面試的次數(shù))，并共同決定聘用人選；

　　企管部負(fù)責(zé)聘用人員的通知，進(jìn)入試用期管理；

　　企管部負(fù)責(zé)落實(shí)崗前培訓(xùn)。

　　第十二條部門(mén)經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理進(jìn)行；其它的部門(mén)經(jīng)理由企管部會(huì)同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行。

　　第十三條凡有下列情形者，不得錄用。

　　與集團(tuán)中層以上干部有親屬關(guān)系的人員(對(duì)歷史形成的此類(lèi)情況不予追溯)。

　　剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

　　被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

　　有賭博、吸食毒品記錄者。

　　拖欠公款，有記錄在案者。

　　患有精神病或傳染病者。

　　品行惡劣，曾被其他單位辭退、開(kāi)除人員。

　　體格檢查不通過(guò)者。

　　第十四條公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取。

　　第三章試用

　　第十五條新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。

　　第十六條試用期為1-3個(gè)月。

　　第十七條新進(jìn)員工的試用，由所在部門(mén)進(jìn)行，企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　第十八條新進(jìn)員工向企管部報(bào)到，并以其向企管部報(bào)到的日期作為起薪日。

　　第十九條公司員報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的材料：

　　(1)公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表

　　(2)身份證(復(fù)印件)

　　(3)畢業(yè)證明書(shū)(復(fù)印件)

　　(4)技術(shù)等級(jí)證(復(fù)印件)

　　(5)健康檢查表

　　(6)近期免冠1寸半身照片2張

　　(7)崗位要求的其他證明材料

　　第二十條企管部應(yīng)于新員工報(bào)到當(dāng)日與其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。

　　第二十一條試用員工經(jīng)試用期考核成績(jī)合格者，其服務(wù)時(shí)間統(tǒng)一從正式任用之日起計(jì)算，公司與其簽訂正式的勞動(dòng)合同書(shū)(訂立集體勞動(dòng)合同的除外)。

　　第二十二條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時(shí)停止試用，并不可請(qǐng)求任何遣散費(fèi)或補(bǔ)助。

　　(1)品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；

　　(2)申請(qǐng)事假超過(guò)規(guī)定；

　　(3)經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合工作崗位；

　　(4)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

　　(5)遞交的個(gè)人資料被查證為虛假的；

　　第二十三條公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴目標(biāo)部門(mén)工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換；并由企管部填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此限。

　　第二十四條試用期的考核

　　(1)新員工在試用期滿(mǎn)后，向企管部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，根據(jù)自身實(shí)際情況，實(shí)事求是地填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

　　(2)部門(mén)主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

　　(3)人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)填寫(xiě)考勤狀況。

　　(4)考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

　　a)考核結(jié)果以百分制核算，60分以上為合格；

　　b)考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；

　　c)考核合格的員工由企管部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動(dòng)合同，并核定崗位及相應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)；

　　d)考核分?jǐn)?shù)在90分以上的員工可以晉級(jí)確定崗位薪點(diǎn)數(shù)；

　　第四章服務(wù)

　　第二十五條公司正式聘用的員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各項(xiàng)規(guī)定、通告、公告。

　　第二十六條員工工作守則包括：

　　(1)建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。

　　(2)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)，提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的產(chǎn)品。

　　(3)牢記“質(zhì)量第一、用戶(hù)第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來(lái)不便的任何瑕疵。

　　(4)具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

　　(5)講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

　　(6)培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。

　　(7)保持堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。

　　(8)善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

　　(9)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

　　(10)明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

　　第二十七條員工行為準(zhǔn)則包括：

　　(一)忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞職的行為。

　　(二)不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。

　　(三)不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

　　(四)不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

　　(五)不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

　　(六)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物出廠。

　　(七)未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地；

　　(八)工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。

　　(九)員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)點(diǎn)的環(huán)境清潔。

　　(十)員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防范危險(xiǎn)。

　　(十一)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

　　(十二)各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

　　第五章工資及福利

　　第二十八條公司執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資制，即工資包含崗位工資、績(jī)效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算，匯總后結(jié)合薪點(diǎn)值確定工資。

　　第二十九條崗位工資、年功工資按月核算，績(jī)效工資按季度核算；

　　第三十條公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營(yíng)效果密切相關(guān)。

　　第三十一條工資采用“下發(fā)薪”制，即每月5日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前�？�(jī)效工資(獎(jiǎng)金)按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。

　　第三十二條公司提供的'福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，以及公司規(guī)定的各項(xiàng)福利措施。

　　有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見(jiàn)公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。

　　第六章考勤及假期

　　第三十三條公司員工正常工作的作息時(shí)間為：

　　夏季：8:00-17:00

　　冬季：8:30-17:30

　　生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安排。

　　第三十四條各班、組、部門(mén)宜設(shè)置兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單元員工的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門(mén)匯總，匯總表經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)企管部。

　　第三十五條考勤中有關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)條件如下：

　　(1)遲到：

　　超過(guò)考勤規(guī)定的到崗時(shí)間15分鐘以?xún)?nèi)；

　　(2)早退：

　　提前考勤規(guī)定的離崗時(shí)間15分鐘以?xún)?nèi)；

　　(3)曠工：

　　有下列行為之一的：

　　a)遲到、早退超過(guò)15分鐘的；

　　b)當(dāng)日未到崗，且無(wú)正當(dāng)理由的；

　　c)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；

　　d)到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)1小時(shí)的；

　　(4)病假：

　　在考勤規(guī)定的到崗時(shí)間前15分鐘，或事先向直接負(fù)責(zé)人申請(qǐng)(急診除外)，且于恢復(fù)上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門(mén)出具的相關(guān)證明材料；

　　(5)事假：

　　事先向主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息的。請(qǐng)假未滿(mǎn)半小時(shí)者，以半小時(shí)計(jì)算，累積滿(mǎn)8小時(shí)為1日。

　　(6)公假：

　　有下列條件之一者，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后休假的：

　　(1)行使選舉權(quán)；

　　(2)當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開(kāi)的區(qū)級(jí)以上的代表會(huì)議；

　　(3)擔(dān)任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護(hù)人；

　　(4)出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)；

　　(5) 《工會(huì)法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員的工會(huì)活動(dòng)，每月占用工作時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)；

　　(6)接受區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，參加獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)的；

　　(7)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會(huì)議或群眾性活動(dòng)時(shí)。

　　(7)福利假：

　　根據(jù)公司福利管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標(biāo)準(zhǔn)參加《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。

　　第三十六條病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類(lèi)假期1日內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任批準(zhǔn)，超過(guò)1日?qǐng)?bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施，詳見(jiàn)《考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。

　　第七章考核及異動(dòng)

　　第三十七條員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)(降級(jí))、提職(降職)、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。

　　第三十八條員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行

　　月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行。

　　第三十九條員工的異動(dòng)主要指部門(mén)經(jīng)理(含)以下的員工，包括調(diào)動(dòng)、晉升、降職�？偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、調(diào)整由董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　第四十條公司根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請(qǐng)?jiān)诠�司各部門(mén)之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)和部門(mén)間調(diào)動(dòng)兩種情況：

　　(1)部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，向企管部提出申請(qǐng)，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　(2)部門(mén)間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)、人力企管部共同考核后，由企管部申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第四十一條員工連續(xù)三個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門(mén)前5%的，可以向上調(diào)整崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí)；員工連續(xù)三個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門(mén)后5%的，可以向下調(diào)整崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí)。

　　第四十二條員工的晉升和降級(jí)，除《員工獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績(jī)、個(gè)人技能、工作態(tài)度決定。

　　第四十三條普通員工的晉升和降級(jí)，由人力資源主管和員工所在部門(mén)共同負(fù)責(zé)擬定，報(bào)企管部批準(zhǔn)；部門(mén)(副)經(jīng)理的晉升和降級(jí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　第四十四條公司根據(jù)考核成績(jī)實(shí)行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見(jiàn)“末位淘汰制管理辦法”。

　　第八掌獎(jiǎng)懲

　　第四十五條公司獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。

　　第四十六條公司的獎(jiǎng)勵(lì)包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等；行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。

　　第四十七條公司的懲罰包括經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪等；行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、免職、辭退、開(kāi)除。

　　有關(guān)獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲制度》。

　　第九章培訓(xùn)

　　第四十八條公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。

　　第四十九條培訓(xùn)由企管部會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)分析考核結(jié)果后確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第五十條培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種。

　　(1)崗前培訓(xùn)為新進(jìn)員工入職前的培訓(xùn)，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：

　　a)公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；

　　b)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；

　　c)工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；

　　d)請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

　　(2)在職培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級(jí)主管組織，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，并加以總結(jié)，形成固定的培訓(xùn)教材；

　　(3)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行的特定目的的培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)包括：

　　a)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班

　　b)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)講座

　　c)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

　　d)國(guó)外深造

　　第五十一條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”；

　　第五十二條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)效果；并據(jù)此決定員工承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的比例。

　　培訓(xùn)的具體規(guī)定見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》

　　第十章解職

　　第五十三條公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開(kāi)除”六種。

　　第五十四條公司員工死亡為當(dāng)然解職。員工死亡的撫恤條件及標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定。

　　第五十五條公司員工退休享受退休金，其辦法另定。

　　第五十六條公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　第五十七條公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二種。

　　(一)員工因服兵役、預(yù)備役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。

　　(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

　　1.員工不適合繼續(xù)本職工作又無(wú)法調(diào)整工作的；

　　2.因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)規(guī)定者。

　　3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　第五十八條自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

　　(一)自請(qǐng)停職者，于免除兵役、預(yù)備役后15日內(nèi)報(bào)道復(fù)職。否則，以辭退處理。

　　(二)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者，可按退休或辭退處理。

　　(三)因工作原因的停職在3月內(nèi)還無(wú)法安排合適工作的，按辭退處理。

　　(四)因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。

　　第五十九條公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。

　　第六十條員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇或開(kāi)除處理。解雇或開(kāi)除的決議應(yīng)通過(guò)公司辦公會(huì)決定，并將辭退及解雇的決定通知工會(huì)。

　　第六十一條因公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)變動(dòng)導(dǎo)致的解雇員工計(jì)劃，應(yīng)事先與工會(huì)協(xié)商，共同制定解雇及補(bǔ)償方案。

　　第六十二條公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職。財(cái)務(wù)部憑簽準(zhǔn)單辦理有關(guān)結(jié)算。

　　第十一章附則

　　第六十三條本制度由企管部制定，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　第六十四條如有未盡事宜，可由董事會(huì)另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

　　第六十五條本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。

人事管理制度2

　　第一章總則

　　第一條按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，依據(jù)《湖北世紀(jì)佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動(dòng)合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。

　　第三條公司員工依法享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利，同時(shí)有完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。

　　第四條公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、分配權(quán)、依法制定和完善規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

　　第二章勞動(dòng)用工制度

　　第五條公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方必須遵守。

　　第六條公司職能部門(mén)及下屬單位的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第七條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同等各項(xiàng)手續(xù)。

　　第八條公司各單位用人實(shí)行定崗、定員制，先定崗后定員。崗位設(shè)臵由各部門(mén)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式提出方案，人力資源部審查崗位設(shè)臵的合理性，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第九條崗位設(shè)臵要本著精簡(jiǎn)高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際情況，以便于生產(chǎn)和管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過(guò)細(xì)、人浮于事。

　　第十條生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作量的大小確定崗位，各職能部門(mén)按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定崗。

　　第十一條各崗位設(shè)臵必須首先進(jìn)行崗位分析，編制工作說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)描述崗位的基本情況、工作內(nèi)容、崗位關(guān)系、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作時(shí)間及崗位素質(zhì)要求。

　　第十二條人力資源部協(xié)同各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化情況進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，提出崗位調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第十三條崗位設(shè)臵應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，不宜頻繁變動(dòng)，定崗已經(jīng)確定，公司各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得自行增設(shè)崗位。

　　第十四條定員應(yīng)在定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)崗位的多少來(lái)確定定員。

　　第十五條公司各單位用人必須通過(guò)人力資源部，因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要增加用工的，應(yīng)先提出用人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。

　　第十六條人力資源部根據(jù)各單位的工作需要調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排，奉調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)按指定時(shí)間到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，按時(shí)到新崗位工作。

　　第十七條建立公司員工能進(jìn)能出，管理人員能上能下的用人機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　第三章員工招聘制度

　　第十八條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，自主招聘品德、學(xué)識(shí)、體能兼?zhèn)涞娜藛T，通過(guò)人才交流中心或勞務(wù)市場(chǎng)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘所需人員，對(duì)招聘人員進(jìn)行初試、復(fù)試、考核后擇優(yōu)錄用。

　　第十九條公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理提名董事會(huì)聘任;部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、下屬單位負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，由總經(jīng)理聘用;其他人員由人力資源部擇優(yōu)錄用。

　　第二十條員工的錄用應(yīng)考核其是否具備應(yīng)聘職位（崗位）所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)資格證書(shū)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)及品德等要求。

　　第二十一條公司各單位如有下列情形之一，可提出用人申請(qǐng)：

　　１、員工崗位空缺時(shí);

　�。�、生產(chǎn)任務(wù)或工作量增加時(shí);

　　３、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化（生產(chǎn)工藝、轉(zhuǎn)產(chǎn)等）增設(shè)崗位時(shí);

　�。�、新建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí);

　�。�、需招聘特殊技術(shù)或?qū)�業(yè)知識(shí)人員。

　　第二十二條凡需增補(bǔ)人員的單位，須提前向人力資源部提交申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一招聘。

　　第二十三嚴(yán)禁招用童工。被招用的員工必須年滿(mǎn)16周歲，從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿(mǎn)18周歲。

　　第二十四條公司對(duì)新招聘的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，設(shè)定試用期。

　　第二十五條試用期滿(mǎn)，經(jīng)用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續(xù)。

　　第二十六條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，決定是否招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作以完成一定的工作任務(wù)。

　　第二十七條公司招用臨時(shí)工必須簽訂臨時(shí)用工合同，合同期限根據(jù)所完成的工作任務(wù)確定。

　　第二十八條公司各單位需用臨時(shí)工必須報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)一辦理，各單位不得自行雇用臨時(shí)工。

　　第二十九條新招用員工、臨時(shí)工上崗前必須進(jìn)行安全教育。

　　第四章勞動(dòng)合同制度

　　第三十條公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工錄用之日簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式二份。

　　第三十一條勞動(dòng)合同必須以書(shū)面形式簽訂，其主要內(nèi)容如下：

　�。�、勞動(dòng)合同期限(含試用期限)；

　�。病⒐ぷ髀氊�(zé)和內(nèi)容；

　�。�、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；

　　４、勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利待遇；

　　５、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條款；

　�。�、勞動(dòng)合同終止或解除條款；

　�。�、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任；

　�。�、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他內(nèi)容。

　　第三十二條勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書(shū)面授權(quán)的人）簽字或蓋章，并加蓋企業(yè)公章方能生效。

　　第三十三條勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效。第三十四條公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，設(shè)定試用期：以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)3個(gè)月的，不設(shè)定試用期；合同期限不滿(mǎn)1年的試用期1個(gè)月，合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的試用期2個(gè)月，合同期限3年以上或無(wú)固定期限的試用期６個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本企業(yè)的工作期限。

　　第三十五條雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。

　　第三十六條員工提出與公司解除勞動(dòng)合同（辭職），應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理手續(xù)。

　　第三十七條公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，需用人員的數(shù)量減少，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，與員工解除勞動(dòng)合同（辭退），由公司提前３０日向工會(huì)或者全體員工說(shuō)明情況，征求工會(huì)意見(jiàn)或者員工的意見(jiàn)，裁員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以裁減人員，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

　　第三十八條公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度，無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工，切實(shí)保護(hù)員工的勞動(dòng)權(quán)利。

　　第三十九條被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內(nèi)，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)提出申訴，對(duì)仲裁不服的，可以向本地人民法院起訴。

　　第四十條被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　第四十一條公司辭退員工，依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；員工辭職，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第四十二條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)按員工在本公司的工作年限計(jì)算：每滿(mǎn)一年，發(fā)給一個(gè)月工資，最多不超過(guò)12個(gè)月工資；工作年限6個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的按一年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第四十三條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

　�。薄⒃谠囉闷趦�(nèi)被證明不符合錄用條件的；

　�。病⑻峁┡c錄用相關(guān)的虛假的證書(shū)或者勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的；

　　３、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；

　　４、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

　�。怠�員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

　�。丁⒈灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的；

　　７、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

　　第四十四條有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

　�。�、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，員工不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的；

　�。病�員工退休、退職的；

　�。�、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；

　�。�、自動(dòng)離職，公司予以除名的；

　�。�、企業(yè)依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷(xiāo)的；

　�。丁⒎�律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

　　第四十五條有下列情形之一，公司提前30天以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

　�。�、員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；

　　２、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　　３、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

　　第四十六條員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)第四十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

　　１、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；

　　２、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

　　３、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

　�。�、在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)１５年，且距法定退休年齡不足５年的；

　　5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的.其他情形。

　　第四十七條員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止（第四十三條的情形除外）。

　　第四十八條公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責(zé)任，違約金額的設(shè)定遵循公平、合理的原則。

　　第四十九條員工違反法律規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)賠償企業(yè)下列損失：

　�。薄⒐�司錄用員工直接支付的費(fèi)用；

　�。病⒐�司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用；

　　３、對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

　�。础�勞動(dòng)合同約定的違約金。

　　第五十條員工不服從工作安排，拒不上崗的，公司與其解除勞動(dòng)合同。

　　第五十一條員工擅自離職，屬于違約行為，按自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)合同，并賠償公司的損失。

　　第五十二條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿(mǎn)前書(shū)面通知員工，向員工出具《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。

　　第五十三條公司解除勞動(dòng)合同的，向員工出具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

　　第五十四條公司應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同的同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在１５日內(nèi)辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模�在辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)支付。

　　第五章薪酬管理制度

　　第五十五條堅(jiān)持各盡所能、按貢獻(xiàn)大小、按勞分配的原則，堅(jiān)持薪酬增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度的原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度原則。

　　第五十六條強(qiáng)化薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)新性，建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。

　　第五十七條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境差、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五十八條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，拉開(kāi)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和素質(zhì)短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。

　　第五十九條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，公司實(shí)行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。

　　第六十條公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主任、副主任）實(shí)行年薪制。

　　第六十一條年薪由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分構(gòu)成，基本年薪為年薪的６０％，基本年薪按月預(yù)發(fā)，月基薪＝基本年薪/12;績(jī)效薪酬年終考核發(fā)放。

　　第六十二條其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，員工工資＝基本工資＋津貼。

　　第六十三條基本工資由基礎(chǔ)工資和崗位工資構(gòu)成。第六十四條基礎(chǔ)工資即保障工資，參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)確定，所有員工（實(shí)行年薪制的人員除外）基礎(chǔ)工資執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六十五條崗位工資實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資與公司的經(jīng)濟(jì)效益及員工的個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密掛鉤，崗位工資100%參與考核，基礎(chǔ)工資、津貼不參與考核。

　　第六十六條崗位工資標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等各方面的因素，分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位四種，普通崗位分1-8級(jí)8個(gè)級(jí)別，技工崗位分1-3級(jí)三個(gè)級(jí)別９個(gè)檔次，管理崗位分1-4級(jí)4個(gè)級(jí)別，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)、高級(jí)5個(gè)級(jí)別。

　　第六十七條對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、不連續(xù)、任務(wù)不飽滿(mǎn)、臨時(shí)性生產(chǎn)等不足以定崗的，實(shí)行計(jì)件工資制，具體辦法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定。

　　第六十八條技術(shù)工人上崗須持技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并經(jīng)公司工人技術(shù)等級(jí)考評(píng)小組評(píng)定后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。

　　第六十九條公司各單位的工資均通過(guò)人力資源部審核，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

　　第六章員工考勤制度

　　第七十條公司實(shí)行五天工作制，正常工作時(shí)間每天８小時(shí)，每周４０小時(shí)，作息時(shí)間的安排和調(diào)整由公司決定。

　　第七十一條值班人員、銷(xiāo)售人員、司機(jī)、裝卸工以及因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)間制或綜合計(jì)時(shí)工作制。

　　第七十二條公司員工實(shí)行全員考勤制。

　　第七十三條公司因工作需要安排員工在休息時(shí)間或節(jié)假日加班，員工應(yīng)服從安排，不得推諉。

　　第七十四條公司人力資源部負(fù)責(zé)全公司員工考勤的組織、指導(dǎo)、檢查和審核工作，每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄，為計(jì)發(fā)工資以及對(duì)員工的考核提供依據(jù)。

　　第七十五條各單位設(shè)臵兼職考勤員，按規(guī)定的考勤標(biāo)志，準(zhǔn)確、及時(shí)地在員工考勤表上記載員工當(dāng)日的出、缺勤情況。

　　第七十六條考勤分為：正常出勤、休息、請(qǐng)假（分事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假）、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。

　　第七十七條各級(jí)考勤員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是地做好考勤記錄，單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督審核本單位員工的考勤工作。

　　第七十八條任何人不得對(duì)堅(jiān)持原則的考勤員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，考勤員有權(quán)向公司人力資源部反映考勤情況，對(duì)于不如實(shí)記載考勤記錄、弄虛作假的現(xiàn)象，已經(jīng)查實(shí)，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任并予以處罰。

　　第七章請(qǐng)、休假制度

　　第七十九條為保障員工的合法權(quán)益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規(guī)定執(zhí)行。

　　第八十條公司休息日分為每周固定休息日和國(guó)家法定的節(jié)日。每周固定休息日為星期六和星期日。

　　第八十一條節(jié)日期間如遇固定休息日，可于節(jié)日結(jié)束后順延補(bǔ)休或調(diào)休。

　　第八十二條公司安排員工在休息日工作的，安排員工補(bǔ)休。安排員工在法定節(jié)日工作的，依法支付加班工資。

　　第八十三條員工請(qǐng)假３天以?xún)?nèi)的由本單位審批，請(qǐng)假３天以上由本單位批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部審批，事假一次不得超過(guò)二十天，全年累計(jì)事假不得超過(guò)30天。事假為無(wú)薪假，事假天數(shù)包括固定休息日和節(jié)假日。

　　第八十四條員工請(qǐng)病、婚、喪、產(chǎn)、探親和工傷假必須有相關(guān)證明，且經(jīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理請(qǐng)、銷(xiāo)假手續(xù)。未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的一律按曠工對(duì)待。具體要求如下：

　�。�、病假：

　�。�1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請(qǐng)病假，員工請(qǐng)病假須提供縣級(jí)以上醫(yī)院的醫(yī)療證明，到所在單位辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫(yī)療證明可于事后補(bǔ)交，事后５日內(nèi)未補(bǔ)交醫(yī)療證明者，按事假處理;

　�。�2）員工持醫(yī)院開(kāi)具的門(mén)診病假證明請(qǐng)病假時(shí)，一次最多不能超過(guò)5個(gè)工作日，連續(xù)不能超過(guò)10個(gè)工作日，門(mén)診病假超過(guò)10個(gè)工作日仍需請(qǐng)病假的，必須同時(shí)提供住院證明、病歷證明、檢查報(bào)告單，由所在單位審核后辦理，不能提供的，不再批準(zhǔn)病假。

　�。�3）員工患病的醫(yī)療期，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)為有薪假，病假工資以基礎(chǔ)工資為基數(shù)計(jì)算;

　�。�4）因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假對(duì)待。

　�。�、婚假：

　�。ǎ保﹩T工結(jié)婚，持有本人結(jié)婚證明，可申請(qǐng)婚假３天;

　　（２）晚婚（初婚，男方年滿(mǎn)２５周歲、女方年滿(mǎn)２３周歲），婚假為30天;

　�。ǎ常┗榧倨陂g，按基礎(chǔ)工資計(jì)算婚假工資。

　�。场�喪假：

　　直系親屬死亡，可享受喪假3天，死亡者不在本地,可給予路程假,喪假期間按基礎(chǔ)工資計(jì)算喪假工資。

　�。�、產(chǎn)假：

　　（１）公司女員工第一胎生育,可休產(chǎn)假，生育第二胎須憑所在地市(縣)計(jì)劃生育辦公室核批證明;

　�。ǎ玻┰诠�司服務(wù)滿(mǎn)1年的女員工，可休產(chǎn)假90天，晚育者(滿(mǎn)24周歲)產(chǎn)假為105天，并給男方護(hù)理假15天。

　　（３）產(chǎn)假期滿(mǎn)，還不能工作者，需持公司認(rèn)可的醫(yī)療證明，再申請(qǐng)休假，按病假對(duì)待;

　�。ǎ矗┊a(chǎn)假假期包括固定休息日和節(jié)假日;

　�。ǎ担┬莓a(chǎn)假須在產(chǎn)前或產(chǎn)后7天內(nèi)（委托他人）辦理請(qǐng)假手續(xù);

　�。ǎ叮�無(wú)計(jì)劃生育指標(biāo)卡而生育者，不得享受產(chǎn)假待遇。

　　（7）產(chǎn)假期間，按基礎(chǔ)工資計(jì)算產(chǎn)假工資。

　�。�、探親假：

　�。ǎ保﹩T工在公司工作滿(mǎn)一年后，開(kāi)始享受探親待遇；

　�。ǎ玻﹩T工與配偶兩地分居，不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探親假，另按實(shí)際需要給予路程假;

　�。ǎ常﹩T工與父母都不住一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的員工，未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假，已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假，另按實(shí)際需要給予路程假；

　　（４）員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)，超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理；

　�。ǎ担﹩T工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。

　�。ǎ叮﹩T工探親假必須到人力資源部辦理請(qǐng)、銷(xiāo)假手續(xù)，擅自離崗探親或探親回來(lái)未銷(xiāo)假的按曠工處理。

　�。�7）探親假期間，按基礎(chǔ)工資計(jì)算探親假工資。

　　６、工傷假：

　�。ǎ保┞殬I(yè)病和工傷人員按照工傷保險(xiǎn)條例享受工傷假。

　�。ǎ玻┱�(qǐng)假時(shí)須附意外事件報(bào)告書(shū)及醫(yī)院診斷證明，經(jīng)公司安全管理部門(mén)認(rèn)定，給予工傷假。

　�。ǎ常┕�傷假期視具體情況確定，期間工資按國(guó)家規(guī)定辦理。

　　（４）工傷假期間公司不得解除勞動(dòng)合同。

　　（５）員工因違反操作規(guī)程或有關(guān)制度而造成工傷，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　第八十五條人力資源部建立健全請(qǐng)、銷(xiāo)假制度、臺(tái)帳和原始記錄。

　　第八章員工獎(jiǎng)懲制度

　　第八十六條公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第八十七條公司員工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的文化技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　第八十八條：獎(jiǎng)懲類(lèi)別：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)；

　　2、處罰——罰款、通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、降職、留用察看、解除勞動(dòng)合同。

　　第八十九條：公司對(duì)員工的獎(jiǎng)懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，人力資源部審核，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第九十條公司對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量或節(jié)約資財(cái)和能源等方面，做出顯著成績(jī)的;

　�。�、在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)并取得顯著成績(jī)的;

　　３、在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，貢獻(xiàn)較大的;

　�。�、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；

　　５、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；

　�。丁⑵渌麘�(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第九十一條公司對(duì)于有下列行為的員工視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降工資、降級(jí)、免職、留用察看、解除勞動(dòng)合同等處理：

　�。薄�員工有下列情況之一者，給予通報(bào)批評(píng)，并處100元罰款：

　�。ǎ保┕ぷ鞑徽J(rèn)真且屢教不改者；

　�。ǎ玻┎蛔袷毓ぷ髦刃�、影響工作者；

　�。ǎ常┎环�從工作指揮或?qū)ι纤緹o(wú)理者；

　�。ǎ矗├速M(fèi)公物情節(jié)較輕者；

　�。ǎ担┬锞粕习嗾撸�

　�。ǎ叮┻t到、早退者；

　�。ǎ罚�曠工一天以下者；

　�。ǎ福┕ぷ鲿r(shí)違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯(cuò)較輕者；

　�。ǎ梗┎话匆�(guī)定穿著工作服及安全裝備者；

　�。ǎ保埃┕ぷ鲿r(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開(kāi)工作崗位者；

　�。ǎ保保┢渌�違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。

　�。病�員工有下列情況之一者，給予通報(bào)批評(píng)，并處200元罰款：

　�。ǎ保┢沸胁涣蓟蛑e報(bào)事實(shí)情節(jié)較重者；

　�。ǎ玻┫麡O怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

　　（３）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)兩天者；

　�。ǎ矗┙�(jīng)通報(bào)批評(píng)處分而再犯者；

　�。�5）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

　�。�6）未經(jīng)許可，不候接替，先行下班者；

　�。�7）因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；

　�。�8）損毀或浪費(fèi)公物，屢教不改或情節(jié)較重者；

　�。�9）工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；

　�。ǎ�0）對(duì)于公司錢(qián)款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；

　　（１1）其他違反公司規(guī)定或犯有過(guò)失，情節(jié)較重者。

　�。场�員工有下列情況之一，給予降級(jí)、降職，并處500元罰款：

　　（１）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三天者；

　　（２）未經(jīng)許可擅自操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器及技術(shù)性工具者；

　　（３）工余料隱匿不繳回者；

　　（４）玩忽職守致使原物料、產(chǎn)品、機(jī)械工具、廠房設(shè)備及文件記錄等遭受損毀、浪費(fèi)或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不良者；

　　（５）不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；

　�。ǎ叮�無(wú)視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；

　�。ǎ罚┫蛲庑孤豆�司機(jī)密情節(jié)輕微者；

　�。ǎ福├�用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；

　　（９）涂改或調(diào)換工作記錄者；

　　（１０）其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

　�。�、員工盜竊公司財(cái)物1000元以下者賠償損失并處盜竊價(jià)值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：

　　（１）盜竊財(cái)物價(jià)值300元以?xún)?nèi)視情節(jié)留用察看1-３個(gè)月發(fā)生活費(fèi)400元/月；

　　（２）盜竊財(cái)物價(jià)值300元以上1000元以下者視情節(jié)留用察看4-6個(gè)月發(fā)生活費(fèi)400元/月；

　　留用察看期間嚴(yán)格遵守公司制度，不得停薪留職。

　�。�、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動(dòng)合同：

　　（１）連續(xù)曠工超過(guò)十五天，或者一年以?xún)?nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三十天者；

　�。ǎ玻┻`法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；

　　（３）無(wú)理取鬧擾亂工作秩序者；

　　（４）玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；

　�。ǎ担┻`反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；

　　（６）不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)且經(jīng)說(shuō)服教育仍無(wú)動(dòng)于衷者；

　�。ǎ罚┱{(diào)整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；

　�。ǎ福┰趧e處兼職、從事競(jìng)業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者；

　�。ǎ梗├�用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；

　�。ǎ保埃┢茐纳�產(chǎn)設(shè)施、盜竊公司財(cái)物價(jià)值1000元以上者；

　�。ǎ保保┴澪�、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營(yíng)私舞弊者；

　　（１２）向外泄露公司商業(yè)機(jī)密情節(jié)較重者；

　�。ǎ保常┓�務(wù)態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；

　�。ǎ保矗┨魮苁欠牵�破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

　�。ǎ保担┢渌�違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者。

　　第九十二條對(duì)員工所犯錯(cuò)誤應(yīng)認(rèn)真調(diào)查落實(shí)，一般在一月之內(nèi)做出處理決定，應(yīng)將處罰決定書(shū)面通知本人，并記入檔案。

　　第九十三條對(duì)員工給予解除勞動(dòng)合同處分，須經(jīng)人力資源部核實(shí)情況，征求公司工會(huì)的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理，并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)備案。

　　第九章教育培訓(xùn)制度

　　第九十四條為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。

　　第九十五條培訓(xùn)方法：

　�。�、專(zhuān)業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　�。�、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，一對(duì)一傳、幫、帶。

　�。场⒔M織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。第九十六條員工教育培訓(xùn)分以下幾種培訓(xùn)形式：

　�。�、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；

　　２、員工在崗教育培訓(xùn)；

　�。�、安全教育；

　�。�、脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　第九十七條員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　第九十八條新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。

　　第九十九條崗前培訓(xùn)的目的：

　�。薄⑹箚T工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度。

　�。病⑹剐聠T工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，以便較快地適應(yīng)工作，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入創(chuàng)造條件。

　　第一百條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

　　１、講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍和奮斗目標(biāo)；

　�。�、講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、介紹各部門(mén)人員；

　　３、講解相關(guān)工作流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　４、講解基本的崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作技能;

　　５、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用工作設(shè)備；

　�。�、解答疑問(wèn)；

　　７、組織撰寫(xiě)心得體會(huì)及工作意向。

　　第一百零一條專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)需要另行組織崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

　　第一百零二條在崗培訓(xùn)的目的：

　　１、提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

　�。�、減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

　�。�、提高工作效率和工作質(zhì)量，降低各項(xiàng)消耗，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益；

　�。础⑻岣邌T工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

　　第一百零三條在崗培訓(xùn)采取傳、幫、帶、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等靈活多變的培訓(xùn)方式。

　　第一百零四條安全教育：

　　1、凡新上崗或轉(zhuǎn)崗員工都必須進(jìn)行安全教育;

　　2、安全教育內(nèi)容包括安全知識(shí)、安全操作規(guī)程等;

　　3、安全教育由安全管理部門(mén)根據(jù)安全教育通知單安排教育。

　　第一百零五條脫產(chǎn)培訓(xùn)是公司為了培養(yǎng)和儲(chǔ)備管理、技術(shù)人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　第一百零六條脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)遵循如下原則：

　�。�、員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主。

　　２、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。

　　３、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。

　�。础⒒鶎庸芾砣藛T應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。

　�。�、公司的其他人員根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　第一百零七條脫產(chǎn)培訓(xùn)分為短期脫產(chǎn)培訓(xùn)（一個(gè)月之內(nèi)）和長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)（超過(guò)一個(gè)月）。短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)以培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理和技術(shù)人員。

　　第一百零八條員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資正常發(fā)放。

　　第十章勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度

　　第一百零九條公司必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。

　　第一百一十條公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　第一百一十一條公司必須為員工配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。

　　第一百一十二條公司按照國(guó)家規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

　　第一百一十三條凡符合退休條件的員工，都可按規(guī)定辦理退休手續(xù)。

　　第十一章附則

　　第一百一十四條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)屬公司人力資源部。

　　第一百一十五條公司各單位員工均應(yīng)遵守并執(zhí)行本制度。

人事管理制度3

　　第一章總則

　　一、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，制定本制度。

　　二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　三、公司人事制度的總原則是:“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。

　　四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權(quán)。

　　五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。

　　第二章人力資源規(guī)劃

　　一、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。

　　二、人力資源管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。

　　第三章員工招聘與配置

　　一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:

　　1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給公司。

　　2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、潛力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)、浪費(fèi)和流失。

　　3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。

　　4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

　　二、招聘程序

　　各公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃資料為:

　　1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。

　　2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查;再組織進(jìn)行初試和復(fù)試;

　　3、招聘時(shí)間及人員的安排。

　　三、入職手續(xù)

　　1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門(mén)在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。

　　2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證、崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。

　　⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)帶給的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部。

　　⑵特殊崗位的員工還須帶給擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶(hù)口冊(cè)復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書(shū)。

　�、枪�司有保留、審查員工所帶給的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律職責(zé)，由員工本人承擔(dān)。

　�、裙�司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對(duì)公司的基本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。

　�、蓤�(bào)到上崗。新員工填寫(xiě)員工登記表，與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，理解工作安排。

　　四、試用

　　1、新員工均有1-3個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生的試用期為3-6個(gè)月。試用不滿(mǎn)三日者，不發(fā)給薪金。

　　2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間能夠縮短。

　　3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

　　4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。

　　五、轉(zhuǎn)正

　　1、試用合格的員工須填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評(píng)簽署意見(jiàn)，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

　　2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理。

　　六、競(jìng)聘制度

　　1、集團(tuán)公司的管理崗位競(jìng)聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有潛力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

　�、殴膭�(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，用心參與競(jìng)聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競(jìng)聘。

　　⑵內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開(kāi)招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘。

　　2、競(jìng)聘的實(shí)施辦法

　�、旁诼毠芾韻徫坏母�(jìng)聘:每年年末，公司組織中級(jí)管理層(含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí))在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評(píng)。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議(無(wú)記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評(píng)透過(guò)率為60%以上視為合格，被考評(píng)人能夠連任。未能到達(dá)60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘。

　�、瓶杖薄⑿略龉芾韻徫坏母�(jìng)聘:公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名用心參與競(jìng)聘。

　　3、競(jìng)聘程序

　　公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核→月績(jī)效考核→年終述職考評(píng)。

　　4、競(jìng)聘組織

　　行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理組成(本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

　　5、試用

　　競(jìng)聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月)。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿(mǎn)后重新進(jìn)行履職考核。

　　第四章員工薪資制度

　　員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、潛力、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間(簡(jiǎn)稱(chēng)司齡)以及管理目標(biāo)職責(zé)完成狀況等構(gòu)成(詳見(jiàn)《績(jī)效工資表》)。

　　一、薪金構(gòu)成

　　1、基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　2、崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

　　2、月績(jī)效工資:根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)狀況核發(fā)。

　　3、年績(jī)效工資:根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)狀況，年度結(jié)束后發(fā)放。

　　4、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤(rùn)的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)狀況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因(因病無(wú)法克服的客觀原因除外)離開(kāi)公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)職責(zé)的單位，按《職責(zé)書(shū)》約定實(shí)施。

　　5、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金:總經(jīng)理?yè)艹鰧?zhuān)項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對(duì)象與方式。

　　6、崗位津貼:項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率到達(dá)26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目狀況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。

　　7、待崗工資

　�、偶瘓F(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。

　�、茊T工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ獎(jiǎng)?wù)必按時(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

　　二、薪資定級(jí)、定檔

　　1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己選取適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作潛力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等)，經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)狀況決定維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。

　　2、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。

　　3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

　　4、根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)狀況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級(jí)。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者，次年降一級(jí)薪資。

　　三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。

　　四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

　　第五章績(jī)效考評(píng)制度

　　一、總則

　　為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

　　二、考評(píng)原則

　　1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作潛力、工作業(yè)績(jī)?nèi)�方面進(jìn)行考核、評(píng)估，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

　　2、考評(píng)對(duì)象

　�、偶瘓F(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。

　�、茊T工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。

　　3、考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。

　　4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。

　　三、考評(píng)指標(biāo)

　　考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類(lèi)型分別確定(詳見(jiàn)附表)。

　　四、月考評(píng)程序

　　在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)�？荚u(píng)小組的組成:

　　1、普通員工類(lèi)的考評(píng)小組:由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

　　2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組:由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

　　五、年度考評(píng)程序

　　1、普通員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為:上級(jí)占總評(píng)的70%，同級(jí)占總評(píng)的20%，自我考評(píng)占總評(píng)的`10%。

　　2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為:上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

　　六、年度考評(píng)方式

　　以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。

　　1、考評(píng)會(huì)議的成員:由被考評(píng)部門(mén)全體員工、其它部門(mén)的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

　　2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。

　　3、會(huì)議程序

　　⑴行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

　�、票豢荚u(píng)人作自評(píng)陳述。

　�、潜豢荚u(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分。

　�、仍u(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類(lèi)后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類(lèi)算出各類(lèi)的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)效考評(píng)得分。

　　七、獎(jiǎng)懲辦法

　　(一)“優(yōu)秀”:績(jī)效考評(píng)得分90以上(包括90分)。

　　1、月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

　　2、年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。

　　3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額:集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)選一人;參評(píng)人數(shù)在20-50人，評(píng)選二人;50人以上，評(píng)選三人。

　　(二)“稱(chēng)職”:績(jī)效考評(píng)得分為89-80分為稱(chēng)職，不獎(jiǎng)不罰。

　　(三)“基本稱(chēng)職”:績(jī)效考評(píng)得分為60-79分，考評(píng)為“基本稱(chēng)職:

　　1、月績(jī)效考評(píng)得分為75-79分，扣除本人績(jī)效工資的5%;績(jī)效考評(píng)得分為70-74分，扣除本人績(jī)效工資的15%;績(jī)效考評(píng)得分為65-69分，扣除本人績(jī)效工資的20%;績(jī)效考評(píng)得分為60-64分，扣除本人績(jī)效工資的30%。

　　2、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%。若本人為部門(mén)經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

　　3、員工月績(jī)效考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個(gè)月“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

　　(四)“不稱(chēng)職”:績(jī)效考評(píng)得分為59分以下，作以下懲處:

　　1、月績(jī)效考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%;連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，除扣100%“績(jī)效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱(chēng)職”予以換崗或辭退。

　　2、員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%;連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

　　(五)年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。

　　(六)考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六章員工福利

　　一、有薪假期

　　1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。

　　2、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的能夠享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過(guò)15天。該類(lèi)假期可充抵病、事假時(shí)間。

　　3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;貼合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。

　　4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。

　　5、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

　　6、休假的一般規(guī)定

　�、艈T工提前一個(gè)月向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間。

　�、凭唧w休假時(shí)間，一般員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。

　　二、社會(huì)保險(xiǎn)

　　1、公司為試用期滿(mǎn)并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。

　　2、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工傷或意外傷害保險(xiǎn)。

　　3、若員工本人不愿意購(gòu)買(mǎi)、或因其他原因不能購(gòu)買(mǎi)上述保險(xiǎn)，需本人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，職責(zé)由本人自負(fù)。

　　三、員工活動(dòng)

　　1、公司為保障員工的身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。

　　2、公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng)。

　　第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處分

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、集團(tuán)公司員工有下列狀況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì):為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;取得重大社會(huì)榮譽(yù);管理改善的成效顯著;培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)、年度個(gè)性獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。

　�、彭�(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級(jí)主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、颇甓葌�(gè)性獎(jiǎng)由所在部門(mén)推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　⑶業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、處分

　　集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰):

　　1、工作態(tài)度不認(rèn)真，造成必須后果;不服從合理的工作分配，影響工作;違反工作紀(jì)律，在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過(guò)錯(cuò)方;根據(jù)績(jī)效考核制度應(yīng)受的處罰;玩忽職守，工作不負(fù)職責(zé)而給公司造成損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料;擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料;違反國(guó)家法律、規(guī)定及公司制度。

　　2、處罰分為:警告、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資、薪資降級(jí)(檔)、開(kāi)除四類(lèi)。

　　第八章員工培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng)用心性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　二、培訓(xùn)資料

　　(一)新員工培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)時(shí)間:新員工到崗后的第一周進(jìn)行。

　　2、培訓(xùn)資料:⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé));⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負(fù)責(zé));⑶了解工作資料、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé));⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé));⑸熟悉工作流程、技能(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。

　　(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)

　　1、目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。

　　2、培訓(xùn)方法:以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。

　　3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén):行政部

　　4、培訓(xùn)時(shí)間安排:分階段進(jìn)行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作狀況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為主題;第二階段以iso9001:20xx為培訓(xùn)主題;第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。

　　三、規(guī)章制度培訓(xùn)

　　培訓(xùn)資料為公司的規(guī)章制度，透過(guò)培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺(jué)遵守(行政部負(fù)責(zé))。

　　四、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

　　1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專(zhuān)業(yè)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作潛力(由行政部負(fù)責(zé)組織)。

　　2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))

　�、刨N合下列條件、未取得大專(zhuān)或本科文憑的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿(mǎn)一年以上，本人愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司，也期望提高自我素質(zhì);績(jī)效突出，公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。

　�、茖W(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修)方式為主，時(shí)間一般為2-3年。員工可選取與本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深造。

　　⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷(xiāo)。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé);繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷(xiāo)。

　�、壤斫饬藢W(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計(jì)算);未滿(mǎn)三年而離開(kāi)公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法為:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿(mǎn)的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

　　3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過(guò)程中理解鍛煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。

　　4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))

　�、鸥鶕�(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專(zhuān)業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作潛力和工作技能。

　�、茊T工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)資料應(yīng)在本部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織實(shí)施)。

　　5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，但持證人須在公司服務(wù)滿(mǎn)三年(從拿到資格證起計(jì)算);未滿(mǎn)三年而離開(kāi)公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿(mǎn)的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

　　五、培訓(xùn)紀(jì)律

　　1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假。確有要事的，需事前以書(shū)面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請(qǐng)假或事后補(bǔ)假均無(wú)效。無(wú)故缺席者每次罰款30元。

　　2、遲到每十分鐘主管級(jí)以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計(jì)算。

　　3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核資料。

　　六、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估

　　每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問(wèn)卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，依此對(duì)下階段的培訓(xùn)方式、資料和對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，以到達(dá)培訓(xùn)效果和目的。

　　第九章勞動(dòng)合同與離職

　　一、適用范圍:試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后的全體員工

　　二、合同期限

　　1、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限、以完成必須的工作為期限。

　　2、因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動(dòng)合同，但已在公司工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動(dòng)合同。

　　三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

　　1、新員工在試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。

　　2、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿(mǎn)前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同。期滿(mǎn)未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

　　3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或者解除勞動(dòng)合同。

　　4、簽訂了無(wú)固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。

　　5、員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動(dòng)合同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　�、旁囉闷趦�(nèi)被證明不貼合錄用條件;⑵嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度;⑶未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動(dòng)離職;⑷嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害;⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名;⑹被依法追究刑事職責(zé)。

　　6、員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書(shū)面通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:

　�、沤�(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同的。

　�、苹疾』蚍且蚬へ�(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi))。

　�、遣荒軇偃畏峙涞膷徫还ぷ�，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

　�、葎趧�(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

　　7、員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約職責(zé)。

　　8、未提及事宜，按國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、離職手續(xù)、補(bǔ)償

　　1、員工在離職前務(wù)必完備離職手續(xù)，否則不給予離職補(bǔ)償;給公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利;第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。

　　2、離職手續(xù)包括:⑴辦理工作交接事宜;⑵按《離職手續(xù)表》要求辦理離職手續(xù);⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;⑷報(bào)銷(xiāo)公司帳目，歸還公司欠款;⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

　　3、離職補(bǔ)償。員工在公司工作每滿(mǎn)一年，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本薪金。其中:半年以上不滿(mǎn)一年的按一年發(fā);超出一年不滿(mǎn)一年半的，按一年半發(fā)，以此類(lèi)推。補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個(gè)月，最多發(fā)放12個(gè)月。

　　五、糾紛處理

　　合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可透過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或職責(zé)機(jī)構(gòu)(公司專(zhuān)職負(fù)責(zé)人、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決;不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院申請(qǐng)?jiān)V訟。

人事管理制度4

　　1、總則

　　為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱(chēng)的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

　　凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　　2、招聘與錄用

　　2.1公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　2.2公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應(yīng)遵循的原則：

　　1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；

　　2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

　　2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

　　1）用人部門(mén)提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批；

　　2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

　　2.6面試考核：

　　1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；

　　2）由用人單位面試，完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核；

　　3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

　　4）對(duì)于重要職位的`招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　　5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

　　c）責(zé)任心和協(xié)作精神；

　　d）專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能；

　　e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　f）素質(zhì)測(cè)評(píng)；

　　g）必要時(shí)增加筆試；

　　6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。

　　2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：

　　1）身份證及戶(hù)籍證復(fù)印件；

　　2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級(jí)別證書(shū)；

　　3）職稱(chēng)證明、崗位資格證明；

　　4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；

　　5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

　　6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

　　7）當(dāng)期免冠近照4張；

　　8）親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書(shū)面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

　　2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

　　1）家庭地址和電話號(hào)碼；

　　2）婚姻狀況；

　　3）誕生子女；

　　4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

　　5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

　　2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

　　2.11報(bào)到程序包括：

　　1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

　　3）接受入職培訓(xùn)；

　　4）與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

　　2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)用人部門(mén)同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

　　2.13試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。

　　2.14如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　2.15具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

　　2.17入職引導(dǎo)人幫助：

　　1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；

　　2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

　　a）介紹本部門(mén)職能、人員情況；

　　b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　c）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。

　　d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉(zhuǎn)正流程

人事管理制度5

　　為了完善公會(huì)人事管理制度，加強(qiáng)公會(huì)人事管理，促進(jìn)公會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高會(huì)員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

　　一。申請(qǐng)加入七維空間網(wǎng)游公會(huì)成員，必須具備以下條件：

　　會(huì)員管理制度要求：

　　1.無(wú)條件服從管理員的一切安排

　　2.必須改入會(huì)修改：馬甲，新號(hào)便是以后的大號(hào)，謝絕玩玩看的態(tài)度

　　3.認(rèn)真看過(guò)公會(huì)管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；

　　4.要有一定團(tuán)隊(duì)意識(shí)和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。

　　5.入會(huì)必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時(shí)次以上

　　7.嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話題

　　8.不能已公會(huì)名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對(duì)他人進(jìn)行辱罵

　　紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：

　　紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

　　1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門(mén)部長(zhǎng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

　　2.紅馬甲每天在線時(shí)間不少于4小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消

　　3.其他公會(huì)會(huì)員，凡公會(huì)歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請(qǐng)一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請(qǐng)頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。

　　紅馬甲管理制度要求：

　　遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

　　1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

　　2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

　　3.紅馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

　　黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：

　　黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：

　　全頻管理、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)及個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)可頒發(fā)黃馬甲。

　　黃馬甲管理制度要求：

　　1.遵從會(huì)員馬甲基本制度要求；

　　2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì)歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱(chēng)，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì)長(zhǎng)同意；

　　3.黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會(huì)其他會(huì)員。不可發(fā)與公會(huì)無(wú)關(guān)的全頻道廣播；

　　4.黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會(huì)歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；

　　5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì)會(huì)員，踢出公會(huì)會(huì)員出頻道，封其id或ip。若公會(huì)會(huì)員嚴(yán)重違反公會(huì)規(guī)定，可先撤銷(xiāo)其會(huì)員資格，再進(jìn)行其他處理；

　　6.黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時(shí)接待新人及外交；

　　7.長(zhǎng)時(shí)間不上線，或長(zhǎng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時(shí)撤銷(xiāo)其黃馬甲權(quán)限。

　　8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

　　9.黃馬甲在掛機(jī)時(shí)，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì)員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

　　10.4.黃馬甲每天在線時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達(dá)不到或未遵守公會(huì)規(guī)矩將會(huì)撤消。會(huì)員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！

　　11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲，應(yīng)聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗(yàn)期限為準(zhǔn)，若能夠達(dá)到，則批準(zhǔn)管理

　　ow管理制度要求：

　　1.遵守公會(huì)會(huì)員規(guī)章制度

　　2.遵守黃馬甲規(guī)章制度

　　3.以身作則不搞任何權(quán)限

　　二、管理層解職

　　1、工會(huì)的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。

　　2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請(qǐng)，并說(shuō)明理由，人事部門(mén)可根據(jù)以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請(qǐng)其為榮譽(yù)會(huì)員，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容另行決定。

　　3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì)：

　�、匍L(zhǎng)時(shí)間不在線，不處理手頭工作的；

　�、趪�(yán)重違反工會(huì)會(huì)制度，屢教不改的；

　　③影響公會(huì)聲譽(yù)的；

　�、懿环�從上級(jí)安排，嚴(yán)重個(gè)人主義的。

　　三、行政管理層請(qǐng)假制度

　　請(qǐng)假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門(mén)提出申請(qǐng)，并說(shuō)明理由。人事部門(mén)得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。

　　四、其他

　　因公會(huì)歪歪對(duì)外完全開(kāi)放，非會(huì)員亦可進(jìn)入。公會(huì)管理房間，以及各部門(mén)的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對(duì)他人泄露密碼。

　　五、馬甲人性化管理

　　采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì)員。要符合下面的條件

　　1.在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下

　　2.在管理人員的任期中，受現(xiàn)實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，

　　3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少

　　可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì)員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì)的`成員，等你有時(shí)間有精力了繼續(xù)做你原來(lái)的工作職位

　　六、其他

　　本公會(huì)成員、管理必須遵守公會(huì)的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì)積極向上發(fā)展的趨勢(shì)，請(qǐng)所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，公會(huì)有你更精彩

　　祝大家每天都有一個(gè)好心情開(kāi)心快樂(lè)

　　我們是相親相愛(ài)的一家人、加油、、、無(wú)條件服從···好長(zhǎng)呀~辛苦了！

　　認(rèn)真執(zhí)行~^_^來(lái)給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個(gè)必須要支持。

　　其實(shí)我比較喜歡綠馬。

　　那個(gè)能申請(qǐng)不？

　　要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯(cuò)啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無(wú)條件啊無(wú)條件啊真是辛苦落落了！打了那么長(zhǎng)一串！大家加油�。∧芊裼袟l件服從呢打醬油。老板娘來(lái)瓶海天牌的頂。認(rèn)真執(zhí)行太長(zhǎng)，我答應(yīng)一份慢慢看吧沒(méi)事簽啥名。

人事管理制度6

　　第一章意義與原則

　　為了切實(shí)保證學(xué)生會(huì)建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用制度，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理，建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊(duì)伍，形成富有生機(jī)活力的用人機(jī)制，保持組織的先進(jìn)性和純潔性。提高學(xué)生會(huì)工作效率，更好地服務(wù)與同學(xué)，特制定本制度。

　　第一條學(xué)生會(huì)發(fā)展新成員，和選拔任用學(xué)生會(huì)干部，必須堅(jiān)持以下原則：

　�。ㄒ唬┳栽傅脑瓌t；

　�。ǘ�）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，保證高質(zhì)量的原則；

　�。ㄈ�）吸收先進(jìn)分子的原則；

　�。ㄋ模┯蓄I(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃的原則；

　　（五）德才兼?zhèn)�，任人的原則；

　�。�六）學(xué)生公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；

　�。ㄆ撸┢降�，公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；

　�。ò耍┟裰骷�中制的原則；

　�。ň牛┮罁�(jù)學(xué)生會(huì)相關(guān)規(guī)章制度的原則。

　　第二章選拔與任用

　　第二條參與選拔的新成員必須具備以下資格：

　　凡具備德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)籍的學(xué)生，承認(rèn)昆明理工大學(xué)學(xué)生會(huì)章程，不論民族性別、宗教、信仰，均有資格參與學(xué)生會(huì)的納新活動(dòng)。

　　參與選拔學(xué)生會(huì)干部必須具備以下資格：

　�。ㄒ唬┻x拔聘任正部級(jí)、副部級(jí)干部一般應(yīng)當(dāng)具備在下一級(jí)工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。除逐級(jí)選拔外，特別優(yōu)秀的學(xué)生干部，因工作特殊需要經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可破格任用。

　　（二）選拔聘任主席、副主席，一般應(yīng)當(dāng)在下一級(jí)工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。

　　（三）學(xué)生會(huì)干部應(yīng)當(dāng)具備以下能力：

　　一、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感

　　1、想要做一個(gè)好干部，同時(shí)想好好鍛煉自己，一定要明確：職位沒(méi)有高低，只有職責(zé)不同，不論在什么崗位上，把自己該做的事做好了就是最大的成功。

　　所謂職責(zé)，首先要把交代的事做好；其次，若想出彩，切記――要有創(chuàng)新。

　　2、做事要有始有終。無(wú)論做什么，無(wú)論遇到多大的困難，要時(shí)刻明確你身上是有責(zé)任的，切不可半途而廢。

　　3、要有犧牲精神，面對(duì)學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體，或多或少都有些利益，不能光看到自身利益，集體利益凌駕于個(gè)人利益之上。

　　二、工作中要講究方法

　　1、有任務(wù)下來(lái)后，要及時(shí)處理解決，否則將工作也做不好，其他事也做不好；做事要有心，不能忘這忘那。

　　2、遇事要冷靜，尤其是幾件事放在一起時(shí)，不要急，理智地對(duì)待，尋求最好最高效的解決方式。

　　曾經(jīng)有一位老師說(shuō)過(guò)：真正有能力的人，不在于把一件事做得有多漂亮，而在于能夠同時(shí)處理好幾件事。

　　3、要有牢固的群眾基礎(chǔ)。

　　怎樣建立良好的群眾基礎(chǔ)：

　　1）要有與人交往的能力

　　2）學(xué)生干部本身是學(xué)生，要和同學(xué)打成一片，不要擺架子，要善于接受同學(xué)意見(jiàn)，獲得大多數(shù)人的支持。

　　3）及時(shí)了解同學(xué)所需，解決同學(xué)們的困難。

　　4）要熱情、勤懇。

　　4、分工明確。不要只一味自己干，但該自己干的`決不能推。

　　5、幾點(diǎn)警告：

　　1）平時(shí)要多想一點(diǎn)、要細(xì)心，不要認(rèn)為什么是不可能發(fā)生的；若問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生，不要慌，趕快想解決的辦法。

　　2）要熱心幫助同事、他人，但不要越俎代庖。

　　3）要尊重長(zhǎng)輩、老師，不要擅做主張。

　　4）要把服務(wù)同學(xué)放在第一位，不要作秀，要考慮大多數(shù)人利益。

　　三、要有個(gè)人魅力

　　1、人格魅力：即要有修養(yǎng)

　　1）要懂禮儀。不妨看些禮儀社交的書(shū)。

　　2）要有胸襟。懂得寬容、大度。

　　3）對(duì)人要熱情。

　　4）多與學(xué)長(zhǎng)交流，他們身上有你學(xué)不完的東西。

　　2、才華魅力：

　　1）通過(guò)活動(dòng)把自己的才華展現(xiàn)出來(lái)。

　　2）抓住機(jī)會(huì)，給自己一個(gè)展示的舞臺(tái)。

　　3）有才華的人要謙虛，不要耍大牌，不要自以為是，否則將事得其反。

　　3、能力魅力：

　　1）組織、策劃、決策能力�？梢月�慢培養(yǎng)。

　　2）要學(xué)會(huì)自我推薦――有能力就亮出來(lái)。

　　4、語(yǔ)言能力。嘴皮子功很重要，不行的可要抓緊練哦。

　　四、要有較好的心理素質(zhì)

　　1、及時(shí)排解壓力

　　2、工作中不要把自己當(dāng)一個(gè)孩子，要以成熟的眼光看待這個(gè)世界，不要情緒化。

　　3、遇到挫折要學(xué)會(huì)樂(lè)觀、積極的精神。

　　五、正確處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系

　　只顧自己學(xué)習(xí)不顧服務(wù)同學(xué)他人，這樣的人可能是合格的學(xué)生，但不是合格的學(xué)生干部，不是社會(huì)需要的人才，即使不是學(xué)生干部，也應(yīng)當(dāng)有服務(wù)他人的意識(shí)；如果不顧自己學(xué)習(xí)專(zhuān)干所謂的工作，或者只為自己的私利，這樣的人既不是合格的學(xué)生，也不是合格的學(xué)生干部。

　　第三條學(xué)生干部的選拔與任用，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：

　�。ㄒ唬�審查資格；

　�。ǘ�）討論決定；

　�。ㄈ�）試用考察；

　�。ㄋ模┡鷾�(zhǔn)任用；

　�。ㄎ澹╊C發(fā)聘書(shū)。

　　第四條選拔與任用程序附則

　�。ㄒ唬┯懻摏Q定：

　　（1）、部委審查資格符合后，由部長(zhǎng)決定；

　�。�2）、副部級(jí)以上干部審查資格符合后，由主席團(tuán)討論決定。

　　（二）試用考察與批準(zhǔn)任用：被試用人員使用考察期為一個(gè)月，經(jīng)審查若能勝任工作，由相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任用。

　�。ㄈ�）凡正式聘用后，將建立個(gè)人檔案，由辦公室存入學(xué)生會(huì)干部檔案庫(kù)。

　　第三章人員異動(dòng)管理

　　第五條調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門(mén)平等調(diào)動(dòng)。

　　在本人同意的前提下，在相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意下，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，辦公室將相關(guān)文件歸檔并通告后，調(diào)動(dòng)文件生效，完成調(diào)動(dòng)。

　　第六條因工作能力較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，由主席團(tuán)討論決定后，可進(jìn)行職位升遷，也可通過(guò)換屆選舉實(shí)現(xiàn)職位升遷。

　　第七條因工作能力較弱，或其他原因，不適宜繼續(xù)擔(dān)任起現(xiàn)任職位的，經(jīng)主席團(tuán)討論決定后可降職。

　　第八條降職的學(xué)生會(huì)成員和學(xué)生會(huì)干部，在新的工作職位上成績(jī)突出的，可重新?lián)�任或選拔擔(dān)任合適的職位。

　　第九條因公辭職：>

　　（一）換屆選舉后，前一屆副部長(zhǎng)級(jí)以上干部均自動(dòng)離任，組織關(guān)系將不再保留至下一屆；

　�。ǘ�）學(xué)生干部因職務(wù)變動(dòng)，依照相關(guān)規(guī)章制度，向主要負(fù)責(zé)人辭職。

　　第十條個(gè)人申請(qǐng)辭職：

　　學(xué)生干部因個(gè)人或其它原因自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。個(gè)人申請(qǐng)辭職，必須由個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，提交辦公室審批。辦公室在收到申請(qǐng)后，交由主席團(tuán)討論，給予批準(zhǔn)后，方可離職。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離職守的，應(yīng)該按相關(guān)制度進(jìn)行處分。

　　第十一條責(zé)令其辭職：

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)學(xué)生會(huì)干部在任職期間的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)有職位的，通過(guò)規(guī)定程序，責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)予以開(kāi)除處理，依照《學(xué)生會(huì)干部考核制度》執(zhí)行。

　　第十二條學(xué)生會(huì)成員辭職后，將取消此人檔案。

　　第四章附則

　　第十三條人員錄用、調(diào)動(dòng)、升遷、降職、辭職、開(kāi)除等相關(guān)程序如下：

　　1、提前一周將相關(guān)材料及申請(qǐng)交至辦公室；

　　2、辦公室在收到相關(guān)材料及申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核完畢后交一份書(shū)面意見(jiàn)至主席團(tuán)；

　　3、主席團(tuán)討論決定后，辦公室將有關(guān)意見(jiàn)傳達(dá)到相關(guān)人員；

　　4、辦公室將有關(guān)材料存檔；

　　5、辦公室在收到主席團(tuán)意見(jiàn)后，兩天內(nèi)向?qū)W生會(huì)全體人員進(jìn)行通告；

　　6、文件生效。

　　第十四條本制度的制定、修改、解釋和實(shí)施權(quán)均屬德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。

　　第十五條本制度自公布之日起生效實(shí)施。

人事管理制度7

　　在每一個(gè)公司的人事管理中，小公司一樣要有規(guī)范的人事管理制度，詳細(xì)的人事管理流程等。以下是詳細(xì)的小公司人事管理制度的范本，僅供參考。第一章總則

　　第一條為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定以下制度。

　　第，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明者，即視為自動(dòng)待崗（待崗期間無(wú)薪）。

　　第十六條員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)時(shí)，勞動(dòng)合同終止，合同期滿(mǎn)，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。

　　第十七條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。

　　第十八條第四章檔案管理

　　第十九條員工檔案是為每位員工建立的內(nèi)部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。

　　第內(nèi)補(bǔ)填《出差、請(qǐng)假登記本》

　　第四十條休假規(guī)定

　　1、除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請(qǐng)假。

　　2、員工請(qǐng)假須填寫(xiě)《請(qǐng)假單》事先報(bào)主管批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開(kāi)，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應(yīng)利用電話或其它方法迅速向直屬上級(jí)告假，事后須在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《請(qǐng)假單》。

　　3、假期已滿(mǎn)，但未銷(xiāo)假，又未續(xù)假者，也以曠工論。

　　4、批準(zhǔn)權(quán)限：部門(mén)經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工3天（含）以?xún)?nèi)的假期由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上的假期由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第四十一條根據(jù)國(guó)家及公司的規(guī)定，請(qǐng)假分為以下幾種：

　　1、病假：?jiǎn)T工本人因身體不適需要到醫(yī)院就醫(yī)，而不能到崗工作的，視為病假；年累計(jì)病假不超過(guò)10天（含）的，為半薪假，超過(guò)10天的為無(wú)薪假。病假必須向考勤員出示醫(yī)院相關(guān)證明，無(wú)證明者按事假處理。

　　2、事假：?jiǎn)T工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無(wú)薪假，如未滿(mǎn)一個(gè)工作日的，按鐘點(diǎn)計(jì)算。

　　3、婚假：?jiǎn)T工或其親屬結(jié)婚可以申請(qǐng)婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請(qǐng)。①員工本人結(jié)婚的，婚假為5天，晚婚者7天；②員工子女結(jié)婚的，可請(qǐng)婚假2天；

　　4、產(chǎn)假：女方為無(wú)薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假

　　5、喪假：有薪假①員工父母，配偶喪之的，可請(qǐng)假5天；②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請(qǐng)假3天。

　　第四十工資。第六節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除三

　　十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。三

　　十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。三

　　十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。三

　　十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。四

　　十、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。四

　　十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四

　　十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠�司�?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四

　　十三、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四

　　十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的.，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。四

　　十五、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。四

　　十六、聘（雇）用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。四

　　十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。四

　　十八、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四

　　十九、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿(mǎn)1年的按1年計(jì)。第七節(jié)附則五

　　十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。五

　　十一、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

人事管理制度8

　　社會(huì)力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國(guó)家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機(jī)構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利，由教育機(jī)構(gòu)依法予以保障。專(zhuān)任教師在教育機(jī)構(gòu)工作期間，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計(jì)算教齡。社會(huì)力量舉辦學(xué)校的情況千差萬(wàn)別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實(shí)際制訂教職工待遇及福利實(shí)施辦法。

　　一、制訂工資標(biāo)準(zhǔn)

　　工資是教職工取得勞動(dòng)報(bào)酬的主要來(lái)源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責(zé)任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開(kāi)分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動(dòng)教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費(fèi)收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時(shí)數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書(shū)資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時(shí)，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?/p>

　　社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時(shí)工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項(xiàng)為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項(xiàng)分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的`原則，有利于調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。

　　1、基本職務(wù)工資

　　基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點(diǎn)工資，它包含定級(jí)工資和各種補(bǔ)貼（如洗理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等）。該類(lèi)工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責(zé)的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實(shí)行基本職務(wù)工資的教職工，要承擔(dān)基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資�；�本職務(wù)工資可以分三個(gè)系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。

　　各個(gè)系列工資標(biāo)準(zhǔn)可以參照國(guó)家級(jí)同類(lèi)學(xué)�；�本職務(wù)工資，也可以結(jié)合本校實(shí)際依法自己制訂。以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：

　�。�1）專(zhuān)職教師基本職務(wù)工資系列為：一類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類(lèi)職務(wù)工資的級(jí)差控制在30-50元為宜。

　�。�2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比aS25%；五類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類(lèi)職務(wù)工資的級(jí)差控制在20-60元之間為宜。校（院）級(jí)按一類(lèi)或二類(lèi)確定；處（室）級(jí)按二類(lèi)或三類(lèi)確定；科級(jí)按三類(lèi)或四類(lèi)確定；一般干部按四類(lèi)確定；辦事員按五類(lèi)確定。

　�。�3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類(lèi)執(zhí)行。各個(gè)系列、各個(gè)類(lèi)別的起點(diǎn)工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、課時(shí)工資

　　社會(huì)力量所辦學(xué)校的兼職教師實(shí)行課時(shí)工資制，按任課教師的職稱(chēng)分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，其課時(shí)費(fèi)的確定隨專(zhuān)業(yè)、層次、課時(shí)數(shù)、班均人數(shù)、物價(jià)指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個(gè)別兼職教師一月所獲得的課時(shí)費(fèi)總額若超過(guò)當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納個(gè)人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個(gè)人所得稅。

　　3、超工作量工資

　　超工作量工資是專(zhuān)職教職工在完成額定工作量后，超工作量時(shí)支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個(gè)系列，每個(gè)系列又按基本職務(wù)分類(lèi)辦法分三至五個(gè)類(lèi)別。一般教學(xué)系列按類(lèi)別、超課時(shí)數(shù)支付；行政管理系列按類(lèi)別、工作日計(jì)算。

　　4、工齡教齡工資

　　部分社會(huì)力量所辦學(xué)校實(shí)行工齡教齡工資制，這類(lèi)工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高辦學(xué)效益。

　　5、特殊工資

　　特殊工資主要是指和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門(mén)實(shí)行的工資制。如后勤管理部門(mén)制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類(lèi)工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標(biāo)準(zhǔn)由各校制訂，原則上多勞多得。

　　6、津貼

　　津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分�；�本津貼又按職務(wù)高低分3-5個(gè)類(lèi)別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、保障福利待遇

　　教師應(yīng)按時(shí)獲得工資報(bào)酬，享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。

　　福利是學(xué)校對(duì)教職工在生老病死各方面提供的社會(huì)保障。社會(huì)力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時(shí)間在5年以上的教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補(bǔ)貼，報(bào)銷(xiāo)部分或全部保健醫(yī)療費(fèi)，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對(duì)學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件許可時(shí)，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對(duì)其工作人員一般應(yīng)當(dāng)給予人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等，以解決教職工的后顧之憂(yōu)。臨時(shí)工作人員福利待遇，原則上社會(huì)力量所辦學(xué)校不再承擔(dān)。

　　我國(guó)的社會(huì)力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時(shí)間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒(méi)有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級(jí)增資制度，福利待遇沒(méi)有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開(kāi)財(cái)務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過(guò)進(jìn)一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強(qiáng)依法管理予以解決。民辦教育機(jī)構(gòu)不確定各類(lèi)人員的工資福利開(kāi)支與經(jīng)常辦學(xué)費(fèi)用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責(zé)令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴(yán)重或者拒不改正的，由審批機(jī)關(guān)責(zé)令停止招生，吊銷(xiāo)辦學(xué)許可證或者給予接管。

人事管理制度9

　　第一章：總則

　　1.1依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)特制訂本公司勞動(dòng)人事管理制度。

　　1.2在人事制度上堅(jiān)持合法、公開(kāi)、公正、雙向擇優(yōu)錄用的原則。

　　1.3本公司勞動(dòng)人事管理制度在上級(jí)集團(tuán)有限公司人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。

　　1.4本制度從…年…月…日起執(zhí)行，并由廠長(zhǎng)授權(quán)辦公室組織實(shí)施。

　　第二章：?jiǎn)T工的招聘錄用

　　2.1各崗位如缺員需要招工，優(yōu)先考慮從專(zhuān)業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生和具有一定專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人員中篩選錄用。

　　2.2本公司原則上不鼓勵(lì)招聘已錄用員工的直系親屬。

　　2.3應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)須遞交個(gè)人資料(包括身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)資格證書(shū)、勞動(dòng)手冊(cè)、個(gè)人履歷、近照等相關(guān)資料)，經(jīng)本公司有關(guān)人員面試初審?fù)ㄟ^(guò)，并到指定醫(yī)院體檢合格后，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)室批準(zhǔn)，由辦公室辦理錄用通知。

　　2.4本公司有關(guān)人員在對(duì)應(yīng)聘者面試時(shí)，應(yīng)如實(shí)告訴勞動(dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其它情況。

　　2.5被錄用人員應(yīng)向本公司提交一寸近照2張，雙向協(xié)議書(shū)、推薦書(shū)等，或原單位解除勞動(dòng)合同證明、勞動(dòng)手冊(cè)等資料，原則上個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入本公司指定地點(diǎn)。

　　第三章：勞動(dòng)合同的訂立、解除、爭(zhēng)議

　　*勞動(dòng)合同的訂立;

　　3.1本公司與員工訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。

　　3.2本公司與員工訂立的勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同兩種。

　　3.3本公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，并同時(shí)為員工申報(bào)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

　　3.4試用期：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期為一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期為二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為六個(gè)月。

　　3.5員工在試用期內(nèi)的工資按勞動(dòng)合同約定工資的80%發(fā)放，如低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　3.6本公司為員工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期。員工如違反服務(wù)期約定的應(yīng)按約定向本公司支付違約金。

　　3.7本公司與等崗位，負(fù)有保密義務(wù)的員工可以在勞動(dòng)合同中約定保守本公司的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。

　　3.8本公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同應(yīng)采用書(shū)面形式。

　　3.9本公司與員工訂立的勞動(dòng)合同由本公司與員工各執(zhí)一份。

　　*勞動(dòng)合同的解除和終止

　　3.10本公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

　　3.11員工提前30天以書(shū)面形式通知本公司，可以解除勞動(dòng)合同(在試用期內(nèi)員工提前3天通知本公司可以解除勞動(dòng)合同)。

　　3.12本公司有下列情況之一的員工可以解除勞動(dòng)合同：

　　(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)條件的;

　　(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

　　(三)未依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

　　(四)本公司的規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定，損害員工權(quán)益的;

　　(五)以欺詐、脅迫的手段或乘人之危使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的;

　　(六)本公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工勞動(dòng)，或違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及員工人身安全的，員工可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告之本公司。

　　3.13員工有下列情形之一的，本公司可以解除勞動(dòng)合同：

　　(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

　　(二)嚴(yán)重違反本公司的規(guī)章制度的;

　　(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給本公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失的;

　　(四)員工同時(shí)與其他企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)本公司提出拒不改正的;

　　(五)被依法追究刑事責(zé)任的。

　　3.14有下列情況之一的，本公司提前30天以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工1個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

　　(一)員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由本公司另行安排的工作的.;

　　(二)員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)崗位，仍不能勝任工作的;

　　(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)本公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

　　3.15員工有下列情況的，本公司不得依照本制度第3.14條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

　　(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)療觀察期間的;

　　(二)在本公司患職業(yè)病的或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;

　　(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

　　(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;

　　(五)在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的;

　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　3.16有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

　　(一)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的;

　　(二)員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

　　(三)員工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤的;

　　(四)本公司被依法宣告破產(chǎn)的;

　　(五)本公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者本公司決定提前解散關(guān)閉的;

　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　3.17勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的員工，本公司在該員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前一個(gè)月內(nèi)，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同并以書(shū)面形式告之員工。同時(shí)合同期滿(mǎn)的員工如選擇不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，也應(yīng)當(dāng)在期滿(mǎn)前一個(gè)月內(nèi)以書(shū)面形式告之本公司。

　　3.18員工在勞動(dòng)合同解除或終止前應(yīng)將其使用的房屋、欠款、辦公用品、技術(shù)資料等歸還本公司，本公司將在員工辦理完工作交接時(shí)，支付有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。不能履行以上規(guī)定者本公司有權(quán)運(yùn)用法律手段予以解決。

　　3.19本公司將按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　*勞動(dòng)合同的爭(zhēng)議

　　3.20本公司和員工在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中，如雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，首先雙方通過(guò)協(xié)商解決。當(dāng)雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)不到一致意見(jiàn)，可通過(guò)工會(huì)再次進(jìn)行協(xié)商，也可以通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部和集團(tuán)公司工會(huì)共同協(xié)商。上述協(xié)商仍無(wú)法解決時(shí)雙方可向管轄地勞動(dòng)行政部門(mén)申請(qǐng)仲裁。如有一方對(duì)裁決不服，可在收到裁決書(shū)后15天內(nèi)向人民法院提起訴訟。

　　第四章：培訓(xùn)教育

　　4.1進(jìn)入本公司的新員工，人人必須接受培訓(xùn)教育。其主要內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)教育、安全生產(chǎn)知識(shí)、GMP普及知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。

　　4.2上崗后，分配其工作，并指派有經(jīng)驗(yàn)的人員給予傳、幫、帶，直至能獨(dú)立操作。

　　4.3公司對(duì)員工考評(píng)分為試用期考評(píng)，年終考評(píng)二種，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放等的主要依據(jù)。

　　4.4經(jīng)同意外訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束回廠后，應(yīng)向辦公室提交有關(guān)培訓(xùn)資料和證書(shū)原件，以便歸檔工作。

　　4.5員工錄用后廠辦應(yīng)建立員工信息檔案，包括錄用審核表，有關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件及體檢表，員工的住址，聯(lián)系電話，婚姻狀況，子女，家屬，教育程度和其它個(gè)人資料等，若有變更應(yīng)及時(shí)通知辦公室。

　　4.6公司建立規(guī)范的員工在廠電腦檔案，記錄員工信息，記載員工在廠時(shí)間的業(yè)績(jī)，培訓(xùn)、考核等個(gè)人信息，并按廠檔案管理制度進(jìn)行管理。

　　4.7辦公室每年對(duì)上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)保管的員工個(gè)人檔案進(jìn)行更新補(bǔ)充。

　　第五章：薪資福利

　　5.1企業(yè)按月支付員工報(bào)酬，依法代扣代繳應(yīng)由員工本人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人調(diào)節(jié)稅等。員工有繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人調(diào)節(jié)稅及按法律規(guī)定的其它費(fèi)用的義務(wù)，

　　5.2公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及個(gè)人業(yè)績(jī)發(fā)放月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。

　　5.3公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及上級(jí)要求不定期地對(duì)員工進(jìn)行加薪。

　　5.4在二次調(diào)薪間有下列情況之一者不得調(diào)薪;

　　(1)在本公司工作不滿(mǎn)六個(gè)月者，

　　(2)當(dāng)年度受到書(shū)面警告以上處分者，

　　(3)給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者，

　　(4)年終考核結(jié)果不合格者，

　　(5)上年病假、事假累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者(在二次調(diào)薪之間)。

　　5.6企業(yè)按國(guó)家規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金。

　　5.7法定假日：按國(guó)家規(guī)定的執(zhí)行。

　　5.8婚假，員工結(jié)婚可享受晚婚假15天(男25周歲，女23周歲，指初婚為晚婚)，非晚婚3天婚假，婚假期間獎(jiǎng)金、工資照發(fā)。

　　5.9產(chǎn)假，女工分娩給產(chǎn)假90天(其中產(chǎn)前假15天)，晚婚晚育者產(chǎn)假期間落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育避孕措施，并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女證》的育齡婦女，憑醫(yī)院節(jié)育措施證明，可享晚育假30天，總計(jì)120天。難產(chǎn)或多胎增加15天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資、獎(jiǎng)金和福利待遇不變(依據(jù)《蘇州市人口和計(jì)劃生育辦法》第十七條)，產(chǎn)假含法定假日在內(nèi)。

　　5.10生育女職工本人自愿申請(qǐng)，經(jīng)本部門(mén)同意，報(bào)廠工會(huì)、廠辦審批，可辦理休產(chǎn)后哺乳假一年(含產(chǎn)假休息期)。

　　5.11符合國(guó)家計(jì)生規(guī)定流產(chǎn)者，憑醫(yī)療單位的證明，妊娠期3個(gè)月以?xún)?nèi)流產(chǎn)者給產(chǎn)假20天，3個(gè)月以上7個(gè)月以下的給產(chǎn)假42天，7個(gè)月以上給產(chǎn)假90天。產(chǎn)假期間基本工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等按《蘇州市人口和計(jì)劃生育辦法》第十七條執(zhí)行。

　　5.12響應(yīng)國(guó)家計(jì)劃生育號(hào)召，帶環(huán)懷孕而施行終止妊娠手術(shù)的，懷孕3個(gè)月以?xún)?nèi)流產(chǎn)，憑醫(yī)療單位的證明給產(chǎn)假20天，產(chǎn)假期間基本工資、獎(jiǎng)金照發(fā)(含法定假日在內(nèi))。

　　5.13育齡婦女生育費(fèi)用按生育保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.14生育費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：按《生育保險(xiǎn)辦法》執(zhí)行。

　　5.15員工直系親屬：父母、子女、配偶、岳父母、公婆和兄弟姐妹死亡，可享受3天喪假。喪假內(nèi)基本工資照發(fā)。

　　5.16本公司職工的獨(dú)生子女費(fèi)，單職工每年發(fā)放30元，雙職工每年發(fā)放60元，憑獨(dú)生子女證領(lǐng)取。

　　5.17獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)享受到20周歲截止;獨(dú)生子女費(fèi)，發(fā)放到其子女14周歲截至。

　　5.18員工每年享有一次免費(fèi)體檢，新員工當(dāng)年已體檢的將不參加體檢，經(jīng)體檢不符合(行業(yè))生產(chǎn)要求者，企業(yè)將與職工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

　　第六章：勞動(dòng)考勤

　　6.1員工必須按正常作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。

　　6.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考勤工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，每月考勤天數(shù)為當(dāng)月的日到月末，每月月初辦公室把各個(gè)部門(mén)員工的考勤情況匯總歸檔備查。

　　6.3上班時(shí)間因公或因私需要離廠，必須憑出門(mén)證方可離廠。門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督檢查。并在月底將出入證交生產(chǎn)科備查。

　　6.4曠工：?jiǎn)T工擅自缺勤、或無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退累計(jì)超過(guò)次以上者，按曠工處理。

　　6.5無(wú)故曠工者月獎(jiǎng)金全部扣除。曠工一年累計(jì)滿(mǎn)天，當(dāng)月累計(jì)滿(mǎn)天者解除勞動(dòng)合同，并將曠工處理結(jié)果記錄在個(gè)人檔案里。

　　6.6若員工因突發(fā)事情而未能辦理請(qǐng)假手續(xù)，則應(yīng)及時(shí)電話通知所在部門(mén)主管認(rèn)可，回廠后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

　　6.7事假必須提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明請(qǐng)假理由，請(qǐng)假天以?xún)?nèi)經(jīng)所在班組同意報(bào)部門(mén)批準(zhǔn);請(qǐng)假～天須經(jīng)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn);天以上須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　6.8請(qǐng)病假天以?xún)?nèi)必須憑醫(yī)院醫(yī)生休息建議書(shū)，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn);～天由分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn);天以上由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　6.9醫(yī)療期：在本單位連續(xù)5年工齡以下為6個(gè)月;5～10年以下為9個(gè)月;10以上15年以下為12個(gè)月;15年以上20年以下為18個(gè)月;20年以上為24個(gè)月。

　　6.10員工因工受傷或見(jiàn)義勇為受傷者，其醫(yī)療期給予工傷病假，工傷期間工資獎(jiǎng)金不受影響。

　　第七章：加班、調(diào)休

　　7.1工廠實(shí)行每天8小時(shí)和每周5天工作制，員工因工作需要不能休息，可享受補(bǔ)休或超時(shí)工作報(bào)酬。

　　7.2員工按生產(chǎn)要求雙休日加班的工廠原則上以安排調(diào)休為主，同時(shí)也可根據(jù)情況支付加班工資。

　　7.3加班：所有加班事先經(jīng)其部門(mén)經(jīng)理簽字，填寫(xiě)加班單，加班單應(yīng)說(shuō)明加班的內(nèi)容及時(shí)間，否則一律不視作加班，計(jì)算方法按照小時(shí)計(jì)算。

　　7.4安排員工延時(shí)加班支付150%工資報(bào)酬(計(jì)算基數(shù)按照雙方書(shū)面約定的數(shù)額)。

　　7.5安排員工休息日加班又不能安排調(diào)休的，支付200%的工資報(bào)酬。(計(jì)算基數(shù)按照雙方書(shū)面約定的數(shù)額)。

　　7.6安排員工法定假日加班，支付300%的工資報(bào)酬。(計(jì)算基數(shù)按照雙方書(shū)面約定的數(shù)額)。

　　7.7有關(guān)特殊部門(mén)的節(jié)假值班費(fèi)按照原計(jì)算方案執(zhí)行。

　　7.8結(jié)算方法：由所在部門(mén)制表附由生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字后的加班單報(bào)辦公室，統(tǒng)一辦理。(結(jié)算時(shí)間;加班后的第二個(gè)月號(hào)以前)

　　7.9員工加班除法定假日外，原則上累計(jì)存休不超過(guò)5天，超出5天由部門(mén)安排調(diào)休，報(bào)公司人力資源部備案。(任何調(diào)休都以不影響生產(chǎn)正常工作為前提)

　　7.11員工需要調(diào)休，必須提前辦理調(diào)休手續(xù)，得到部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。(特殊情況可采用電話方式與部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，包括填寫(xiě)請(qǐng)假條)

人事管理制度10

　　南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人事管理制度按照《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》規(guī)定，為進(jìn)一步促進(jìn)南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理，提高學(xué)生會(huì)運(yùn)作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：

　　第一章人員篩選錄用管理辦法

　　一、每學(xué)年初召開(kāi)全院學(xué)生代表大會(huì)，進(jìn)行學(xué)生會(huì)主席團(tuán)換屆選舉，

　　產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。

　　二、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請(qǐng)團(tuán)

　　委討論，通過(guò)后報(bào)請(qǐng)黨委批準(zhǔn)、備案。各部部長(zhǎng)通過(guò)聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫(xiě)工作計(jì)劃、個(gè)人簡(jiǎn)歷后上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書(shū)處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會(huì)委員會(huì)提請(qǐng)罷免各部部長(zhǎng)；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長(zhǎng)。

　　三、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)干事納新工作由中層干部（各直屬部門(mén)部長(zhǎng)）開(kāi)展。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加面試并順利通過(guò)者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，成為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員。具體操作流程如下：

　　（一）報(bào)名制度

　　1.報(bào)名者須為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊(cè)在校本科學(xué)生。

　　2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實(shí)精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者；有特長(zhǎng)或有學(xué)生會(huì)等其他組織工作經(jīng)驗(yàn)者做優(yōu)先考慮。

　　3.新學(xué)年開(kāi)學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會(huì)者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳見(jiàn)校園宣傳海報(bào)）。

　　4.自愿加入學(xué)生會(huì)者領(lǐng)取報(bào)名表后，需根據(jù)自身特點(diǎn)填寫(xiě)興趣特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報(bào)部門(mén)等內(nèi)容，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于規(guī)定地點(diǎn)，過(guò)期作自動(dòng)棄權(quán)處理。

　　5.報(bào)名表中對(duì)所報(bào)部門(mén)，只設(shè)立兩個(gè)志愿項(xiàng)及是否服從調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇，多報(bào)無(wú)效。

　　6.每位報(bào)名者只能上交一份報(bào)名表，多交無(wú)效。

　　（二）選拔制度

　　1.各部門(mén)根據(jù)所在部門(mén)實(shí)際情況，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計(jì)劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。

　　2.學(xué)生會(huì)將以海報(bào)等形式通知報(bào)名者，并分批組織面試。

　　3.因特殊情況無(wú)法按時(shí)參加面試者，應(yīng)事先向部長(zhǎng)說(shuō)明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動(dòng)棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試。

　　4.面試者原則上應(yīng)按照?qǐng)?bào)名表上所填志愿的順序，依次參加各部門(mén)的面試。

　　5.所有面試過(guò)程將遵循自主原則。

　　6.面試結(jié)束后，將由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。

　　7.在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問(wèn)可向主席團(tuán)反映和咨詢(xún)，學(xué)生會(huì)將秉持公平、公正、公開(kāi)的原則接受大家監(jiān)督。

　　8.新成員必須通過(guò)一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。

　　（三）培訓(xùn)制度

　　經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會(huì)組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門(mén)介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會(huì)議制度、考評(píng)制度、試用期制度等。

　　四、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員錄用本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行篩選。

　　五、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)換屆選舉后，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再?gòu)氖聦W(xué)生會(huì)工作，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過(guò)后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動(dòng)、任免等。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中。

　　第二章學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理辦法

　　南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理即考勤制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)懲制度，是學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行的.關(guān)鍵。

　　一、學(xué)生會(huì)對(duì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：

　　（一）遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開(kāi)除出學(xué)生會(huì)。

　�。ǘ�）成員開(kāi)會(huì)或工作時(shí)，不得無(wú)故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請(qǐng)假。因特殊原因而未請(qǐng)假者，需及時(shí)補(bǔ)假。請(qǐng)假須有書(shū)面文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，方可生效。

　　（三）凡是本會(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，工作人員須佩戴工作證，其他場(chǎng)合不得隨意出示，違者記過(guò)一次。

　�。ㄋ模┓彩潜緯�(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。

　�。ㄎ澹┟看喂ぷ鞯呢�(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開(kāi)展。如遇特殊情況，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。每項(xiàng)工作分配時(shí)，成員要服從安排，不得擅自更換。

　�。�六）各干部應(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。

　　二、學(xué)生會(huì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲將作為評(píng)選先進(jìn)部門(mén)或先進(jìn)個(gè)人的評(píng)估資料詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)懲制度》。

　　三、以上對(duì)學(xué)生會(huì)人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)聯(lián)合意見(jiàn)操作執(zhí)行，其他任何個(gè)人或部門(mén)不得干預(yù)。

　　第三章學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法

　　《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動(dòng)、罷免、離職、辭職。

　　一、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作熱情、業(yè)績(jī)卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門(mén)提出申請(qǐng)，并由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表，部門(mén)整理其資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請(qǐng)通過(guò)，可升為副部長(zhǎng)，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書(shū)處決定升遷。

　　二、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會(huì)制度而受處罰等情況，特由部門(mén)提出罷免申請(qǐng)。部門(mén)整理資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，罷免申請(qǐng)通過(guò)，人事變動(dòng)完成。同時(shí)，罷免決定將通報(bào)本人所在院系、團(tuán)委。

　　三、調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門(mén)平行移動(dòng)。在本人同意的前提下，由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，辦公室歸檔后，調(diào)動(dòng)文件生效，人事變動(dòng)完成。

　　四、如有學(xué)生會(huì)成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫(xiě)履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會(huì)認(rèn)可后交回本人手中，取消本人檔案詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程第八條》）。副部長(zhǎng)可由主席團(tuán)認(rèn)可離職，副秘書(shū)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定。

　　五、主席團(tuán)成員的各項(xiàng)變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)提請(qǐng)，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)。

　　六、各項(xiàng)人事變動(dòng)決定將通報(bào)其所在院系、團(tuán)委。

人事管理制度11

　　目的：為加強(qiáng)公司人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，特制定如下制度：

　　一、本制度適用于公司全體員工，即公司聘用的所有從業(yè)人員。

　　二、招聘和錄用

　　1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要公開(kāi)招聘人員，通過(guò)筆試、面試、培訓(xùn)擇優(yōu)錄取。

　　2、各部門(mén)要招聘人員，須由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后交由人事部進(jìn)行招聘和錄用工作。

　　3、應(yīng)聘者面試時(shí)須攜帶身份證、畢業(yè)證、本人簡(jiǎn)歷等到人事部報(bào)名，并填寫(xiě)《員工個(gè)人檔案表》。

　　4、應(yīng)聘人員由部門(mén)經(jīng)理，分管人事部筆試、面試或總經(jīng)理批推后，由人事部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)，辦妥報(bào)到手續(xù)者，即成為本公司員工。

　　5、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部繳驗(yàn)下列證件：

　　5、1有效身份證原件及復(fù)印件；

　　5、2正規(guī)醫(yī)院的體檢證明原件；

　　5、3近期登記照五張；

　　5、4學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；

　　5、5前任單位的離職證明原件；

　　5、6其它必要的證件（如資質(zhì)證書(shū)，技能證書(shū)等）原件及復(fù)印件；

　　5、7養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、就業(yè)登記證原件；

　　5、8上述證件經(jīng)查驗(yàn)屬偽造或虛假的，本公司可隨時(shí)解除員工的勞動(dòng)合同；

　　三、試用期

　　1、試用的目的.是讓員工熟悉公司的工作環(huán)境、工作流程、業(yè)務(wù)要求、公司及部門(mén)的規(guī)章制度。

　　2、新進(jìn)員工試用期最長(zhǎng)為六個(gè)月，具體時(shí)間依勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短決定，具體見(jiàn)下表：

　　試用期與勞動(dòng)合同期限的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　勞動(dòng)合同期限

　　試用期

　　不超過(guò)三個(gè)月的或完成一定任務(wù)的

　　沒(méi)有試用期

　　超過(guò)三個(gè)月不滿(mǎn)一年的

　　不超過(guò)一個(gè)月

　　超過(guò)一年不超過(guò)三年

　　不超過(guò)兩個(gè)月

　　三年以上的或無(wú)固定期限

　　不超過(guò)六個(gè)月

　　3、試用期間，由部門(mén)以及人事部評(píng)估員工的工作能力、表現(xiàn)及可信賴(lài)程度，以此決定該員工是否符合公司的錄用條件。

　　四、勞動(dòng)合同的變更

　　1、經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更。變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，注明變更日期。

　　2、當(dāng)事人一方要求變更勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)將變更要求書(shū)面送交另一方，另一方應(yīng)當(dāng)在收到之日起十五日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。逾期未作出書(shū)面答復(fù)的，視為不同意變更勞動(dòng)合同。

　　五、勞動(dòng)合同的協(xié)商解除和自然終止

　　1、經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。

　　2、有下列情形之一的，勞動(dòng)合同自然終止：

　　2、1勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的；

　　2、2當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)的；

　　2、3員工死亡，或者被人民法院等機(jī)關(guān)部門(mén)宣告失蹤、宣告死亡的；

　　2、4公司解散，或者被依法撤銷(xiāo)、宣告破產(chǎn)，或者因其他原因終止的；

　　2、5其他法律法規(guī)規(guī)定的情形。

　　六、公司單方解除勞動(dòng)合同

　　1、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，并書(shū)面告知員工理由：

　　1、1在試用期間被證明不符合公司公布的錄用條件的；

　　1、2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，按照公司規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定可以解除勞動(dòng)合同的；

　　1、3嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

　　1、4被依法追究刑事責(zé)任的。

　　1、5應(yīng)聘時(shí)提供虛假信息的，如未滿(mǎn)16周歲的、假身份證學(xué)歷證的；

　　1、6員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的。

　　2、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，并提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：

　　2、1員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的適當(dāng)工作的；

　　2、2員工不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

人事管理制度12

　　總則

　　第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

　　第三條、本公司各級(jí)及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　第三條、行政人事部門(mén)招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責(zé)、工作人員條件制訂“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”作為人事招募的依據(jù)。

　　第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：

　�。ㄒ唬�、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強(qiáng)、為人誠(chéng)實(shí)、工作踏實(shí)，

　　具有一定忠誠(chéng)度。

　　（二）、招募一般職員需具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以

　　上；招募需具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年

　　以上。

　　第五條、招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類(lèi)不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等。

　　第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來(lái)本公司接受甄試。

　　第七條、不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門(mén)對(duì)應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責(zé)、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。

　�。ㄒ唬�、筆試包括下列：

　　1．專(zhuān)業(yè)測(cè)試（由職能部門(mén)擬訂試題）；

　　2．心理測(cè)試（適合）。

　　（二）、面試

　　面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。

　　第九條、經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門(mén)組織復(fù)試。經(jīng)復(fù)試合格報(bào)總經(jīng)理審批后正式錄用。

　　第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門(mén)辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給《報(bào)到通知單》請(qǐng)新錄用員工報(bào)到時(shí)攜帶身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件、照片2張，辦理報(bào)到手續(xù)。

　　第十一條、人事行政部門(mén)組織新員工進(jìn)行職前教育及訓(xùn)練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門(mén)。管理人員管理人員

　　第二章試用

　　第一條、新進(jìn)人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個(gè)月，屆滿(mǎn)前由人事行政部提供考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級(jí)考核。

　　第二條、試用期滿(mǎn)，員工需提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)公司人事行政部門(mén)批準(zhǔn)；部門(mén)主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動(dòng)

　　第一條、公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人特征，予以員工相應(yīng)職位。

　　第二條、主管以下的`員工任命變動(dòng)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績(jī)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，并報(bào)人事行政部門(mén)批準(zhǔn)；主管級(jí)以上員工任命變動(dòng)，人事部門(mén)組織考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部門(mén)備案。

　　第三條、調(diào)職由申請(qǐng)人填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事部門(mén)簽注意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第四條、員工異動(dòng)及薪資調(diào)整者，由行政人事部門(mén)出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部作業(yè)。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，必須提前半個(gè)月向人事行政部門(mén)申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》。由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報(bào)人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

　　第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可辦理結(jié)帳手續(xù)。

　　第三條、收到員工離職申請(qǐng)書(shū)時(shí)，人事行政部門(mén)應(yīng)即時(shí)與離職人員面談，探詢(xún)將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對(duì)在職人員進(jìn)行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補(bǔ)一個(gè)月薪水為補(bǔ)償金，6個(gè)月以?xún)?nèi)的正式員工給予半個(gè)月補(bǔ)償金，予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門(mén)將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。

　　第五條、解聘

　�。ㄒ唬�、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：

　　a．職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職

　　工作；

　　b．嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者；

　　c．觸犯有關(guān)刑事法律者。

　�。ǘ�）、凡解聘者，由人力資源部門(mén)安排離職面談，并處理好相關(guān)

　　續(xù)后工作。

　　第六條、移交

　　（一）、員工離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)

　　務(wù)函件列具清交。

　�。ǘ�）、員工離職時(shí)，應(yīng)造具相關(guān)清冊(cè)。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請(qǐng)事假、病假三天以上者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并扣除按底薪比例計(jì)算的當(dāng)天薪資。

　　第五條、薪水評(píng)估：薪水回顧為每年之中國(guó)農(nóng)歷年初，各職工會(huì)因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假：

　　（一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)休假由公司參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司具體情況制定。

　�。ǘ�）、員工結(jié)婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚

　　假期內(nèi)薪水照發(fā)。

　�。ㄈ�）、試用期滿(mǎn)的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。

　�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。

　�。ㄎ澹�、凡工作滿(mǎn)1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，

　　以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括：住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費(fèi)用每次不超過(guò)100元的開(kāi)支。

　　第七章考勤及請(qǐng)假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部門(mén)，作注明。

　　第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四條、員工因公外出，應(yīng)填寫(xiě)《外出單》送人事行政部門(mén)核準(zhǔn)，交前臺(tái)登記。

　　第五條、員工請(qǐng)假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書(shū)面形式向人事行政部門(mén)提出，因病請(qǐng)假，需持有縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。

　　第六條、員工請(qǐng)婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)表，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

　　第七條、假期核準(zhǔn)權(quán)限：一般員工請(qǐng)假1-3天以?xún)?nèi)由人事行政部門(mén)批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由人事行政部門(mén)批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第八條、遲于規(guī)定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以?xún)?nèi)扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過(guò)三次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　第九條、凡曠工一天取消當(dāng)日出勤工資，并罰款100元。全月無(wú)故曠工三天以上者，予以開(kāi)除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的

　　（一）、對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行考核，

　　以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的；

　�。ǘ�）、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教肓培訓(xùn)提供人力資源信息

　　與依據(jù)；

　�。ㄈ�）、通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和

　　管理員工。

　　第二條、考核原則

　�。ㄒ唬�、以客觀事實(shí)為依據(jù)；

　�。ǘ�）、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

　�。ㄈ�）、考核力求公平、公正、公開(kāi)。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，細(xì)化為具體指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結(jié)果，將作為晉級(jí)、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　第七條、員工考核結(jié)果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓(xùn)考核成績(jī)也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員

　　第九章培訓(xùn)

　　第一條、培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。

　　第二條、培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓(xùn)考核成績(jī)將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書(shū)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；不合格者予以通報(bào)批評(píng)，重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。

　　第四條、培訓(xùn)內(nèi)容

　　（一）、新進(jìn)員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)、員工手冊(cè)培

　　訓(xùn)以及崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

　�。ǘ�）、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)；

　　（三）、公司管理人員必須定期接受管理培訓(xùn)；

　　（四）、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓(xùn)；

　�。ㄎ澹�、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn)；

　　第五條、公司鼓勵(lì)員工利用休息時(shí)間自修本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　第六條、人事行政部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司具體情況，分析開(kāi)發(fā)新的課程，并組織講授；培訓(xùn)完畢要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

　　第七條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)地工作培訓(xùn)、函授、請(qǐng)外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門(mén)招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：

　　1．招工、錄用、聘請(qǐng)、畢業(yè)分配報(bào)到材料；

　　2．學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審材料；

　　3．員工登記表、個(gè)人履歷表；

　　4．身份證復(fù)印件、擔(dān)保書(shū)；

　　5．工資待遇審批表、保險(xiǎn)福利冊(cè)；

　　6．員工考核表、獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料；

　　7．勞動(dòng)合同書(shū)、離職手續(xù)辦理表等。

　　第三條、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來(lái)單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門(mén)主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

　　第二條、本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門(mén)。

人事管理制度13

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)，幼兒園人事管理制度。

　　2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。

　　3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會(huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿(mǎn)考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。

　　4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。

　　5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。

　　二、考勤

　　1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由教務(wù)處負(fù)責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，(由組長(zhǎng)擔(dān)任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，上報(bào)教務(wù)處匯總公布。

　　2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。

　　4、請(qǐng)假期滿(mǎn)，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。

　　6、本校專(zhuān)職教師，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的.三之二，其余時(shí)間由學(xué)�；虿块T(mén)安排工作，管理制度《幼兒園人事管理制度》。

　　7、凡本校教職工，無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。

　　8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱(chēng)評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

　　三、請(qǐng)假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。

　　2、請(qǐng)假一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金;一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼;事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。

　　4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。

　　5、女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。

　　6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。

　　四、獎(jiǎng)懲

　　1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。

　　2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。

　　3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1)師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jī)顯著者。

　　(2)遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿(mǎn)勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。

　　(3)熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

　　(4)勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者

　　(5)面向全體幼兒，對(duì)個(gè)體差異的孩子加倍愛(ài)護(hù)，使他們?nèi)〉拿黠@的進(jìn)步。

　　(6)參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)幼兒的輔導(dǎo)教師。

　　(7)積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。

　　4、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱(chēng)號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。

　　(1)目無(wú)法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。

　　(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。

人事管理制度14

　　1.薪酬的含義

　　薪酬作為等價(jià)交換的結(jié)果，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻(xiàn)而獲得的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)形式。

　　根據(jù)是否能以金錢(qián)來(lái)衡量，分為兩種類(lèi)型：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：工資，津貼，獎(jiǎng)金和各種福利等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則不能以金錢(qián)的形式表現(xiàn)，如參與決策的機(jī)會(huì)，較大的職業(yè)發(fā)展空間，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。

　　薪酬≠工資≠報(bào)酬，在現(xiàn)代分配制度中，對(duì)人力資源實(shí)行的是工資制，對(duì)人力資本實(shí)行的是薪酬制。報(bào)酬強(qiáng)調(diào)的權(quán)利，薪酬強(qiáng)調(diào)對(duì)等。

　　薪酬=崗位工資+年終獎(jiǎng)+人力資本持股+職務(wù)消費(fèi)+福利補(bǔ)貼

　　2.薪酬的構(gòu)成：

　　基本薪酬：根據(jù)員工所具備的工作技能，能力或資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。

　　基本薪酬變動(dòng)取決于三因素：

　　1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致基本生活費(fèi)用的變化，如通貨膨脹；

　　2）市場(chǎng)薪酬水平的變化；

　　3）技能，能力的增加，或由此引起的職位升遷。

　　可變薪酬：根據(jù)員工是否達(dá)到或超過(guò)某一事先確立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的報(bào)酬�？�(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既可以是員工個(gè)人績(jī)效也可以是組織績(jī)效或是部門(mén)績(jī)效。

　　作用：

　　1）對(duì)于組織提高效率；

　　2）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；

　　3）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。

　　福利：國(guó)家福利和組織自愿福利。我國(guó)法定福利項(xiàng)目包括法定社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)），住房公積金和法定休假等。

　　組織自愿福利：企業(yè)年金計(jì)劃，補(bǔ)充的健康保險(xiǎn)計(jì)劃，心理咨詢(xún)服務(wù)，子女教育補(bǔ)助等等。

　　3.薪酬的作用

　　員工方面：

　　1）提供經(jīng)濟(jì)保障；

　　2）產(chǎn)生激勵(lì)。

　　組織方面：

　　1）吸引和留住人才；

　　2）控制經(jīng)營(yíng)成本。

　　社會(huì)方面：薪酬構(gòu)成了全社會(huì)的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。如果薪酬分配不公平，則引發(fā)社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。

　　4.薪酬設(shè)定的主要制約因素

　　內(nèi)部因素：

　　1）本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；

　　2）組織的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)政實(shí)力；

　　3）組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想，價(jià)值觀，目標(biāo)追求，價(jià)值取向和制度的土壤。

　　外部因素：

　　1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況；

　　2）地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例；

　　3）當(dāng)?shù)厣�活水�?/p>

　　4）國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)。

　　5.薪酬管理及主要內(nèi)容

　　薪酬管理服從于企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供有力支持；薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為，激發(fā)工作的熱情；給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動(dòng)。

　　薪酬體系的確定：

　　1.確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ):

　　(1)職位薪酬體系以及工作本身的價(jià)值來(lái)確定基本薪酬；

　　(2)技能薪酬體系

　　(3)能力薪酬體系；

　　2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位，各部門(mén)或整個(gè)組織的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了外部競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織能力，來(lái)決定采取領(lǐng)先型，追隨型，滯后型還是混合型的薪酬水平政策；

　　3.確定薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級(jí)所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系。

　　薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬，可變薪酬和福利。薪酬構(gòu)成是指薪金報(bào)酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例。

　　特殊群體的薪酬：需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。

　　薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬預(yù)算，薪酬溝通等問(wèn)題。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對(duì)薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。薪酬控制是指企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開(kāi)支，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　6.薪酬管理的原則

　　公平性原則：

　　1）外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類(lèi)似崗位；

　　2）內(nèi)部公平性：同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻(xiàn)成正比；

　　3）個(gè)人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性。

　　激勵(lì)原則：按貢獻(xiàn)分配，實(shí)現(xiàn)真正的公平。

　　競(jìng)爭(zhēng)性原則：組織提供的薪酬水平不低于市場(chǎng)平均水平。

　　經(jīng)濟(jì)性原則：必須考慮企業(yè)的支付能力，盡量控制勞動(dòng)力成本，在競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性之間尋求一個(gè)平衡。

　　合法性原則：最低工資規(guī)定，反歧視法和社會(huì)保險(xiǎn)法等。

人事管理制度15

　　一、用人申請(qǐng)

　　1.用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)用人需求情況，填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》，上報(bào)行政人事部。

　　2.行政人事部根據(jù)崗位配置，核實(shí)是否需求，確認(rèn)有無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，寫(xiě)出復(fù)核意見(jiàn)，并上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.總經(jīng)理審批后，行政人事部按用人需求實(shí)施招聘。

　　4.新增用人崗位，用人部門(mén)填寫(xiě)《增崗需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫(xiě)新增崗位編制、新增崗位職責(zé)描述和增設(shè)新崗的理由，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，行政人事部經(jīng)理簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理簽字審批。

　　5.崗位需增設(shè)新編，用人部門(mén)填寫(xiě)《增編需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫(xiě)增編理由、增編數(shù)量等，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，行政人事部經(jīng)理簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理簽字審批。

　　二、招聘

　　1.招聘準(zhǔn)備。行政人事部根據(jù)招聘需求，擬定《招聘簡(jiǎn)章》，內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本要求、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)、公司待遇，以及其它要求。

　　2.確定招聘渠道。行政人事部根據(jù)招聘崗位人員要求特點(diǎn)，確定招聘渠道，選擇科學(xué)有效的招聘辦法。

　　3.招聘接待。招聘接待由行政人事部人資專(zhuān)員負(fù)責(zé)，根據(jù)應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、求職意向等進(jìn)行初次篩選，確定招聘意向崗位合適人選，并上報(bào)行政人事部經(jīng)理。求職人員需填寫(xiě)《求職人員登記表》。

　　4.確定初試人選。行政人事部經(jīng)理根據(jù)應(yīng)聘人員條件，確定初試的人員以及初試時(shí)間、地點(diǎn)，人資專(zhuān)員通知應(yīng)聘人進(jìn)行初試。

　　5.初試。初試由行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)，從應(yīng)聘者的形象儀表、語(yǔ)言表達(dá)、求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷、前職表現(xiàn)、受訓(xùn)狀況等方面進(jìn)行綜合衡量，確定復(fù)試人選，并在《求職人員登記表》簽署意見(jiàn)。

　　6.復(fù)試。應(yīng)聘各部室普通工作人員的復(fù)試，由各部室經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要從應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等幾方面進(jìn)行考評(píng)，并在《求職人員登記表》簽署意見(jiàn)。應(yīng)聘部門(mén)經(jīng)理和高級(jí)管理人員，由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。

　　三、七天試崗

　　1.試崗審批。求職人員經(jīng)初試、復(fù)試合格，還須經(jīng)總經(jīng)理審批方可上崗試用。

　　2.試崗?fù)ㄖ�。行政人事部人資專(zhuān)員負(fù)責(zé)試崗?fù)ㄖ�，要求試崗人員攜帶相關(guān)資料辦理試崗手續(xù)。試崗人員需交納本人身份證、戶(hù)口本、學(xué)歷證明復(fù)印件各一張和一寸彩色免冠照片三張，同時(shí)攜帶本人戶(hù)口本、身份證原件進(jìn)行驗(yàn)證。生產(chǎn)工人入職前要求提供縣級(jí)以上(含)衛(wèi)生防疫部門(mén)檢驗(yàn)的健康證明。

　　3.到職確定。行政人事部人資專(zhuān)員為試崗人員辦理試崗手續(xù)，填寫(xiě)《到職通知單》和《備品領(lǐng)用通知單》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　4.七天考評(píng)(即周測(cè)評(píng))：行政人事部、用人部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、技能水平等要進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，填寫(xiě)周測(cè)評(píng)表。

　　5.周測(cè)評(píng)合格，行政人事部下發(fā)《薪金通知單》，報(bào)送財(cái)務(wù)部。

　　6.試崗時(shí)間是七天。7天試崗本人感覺(jué)不勝任或考評(píng)不合格被辭退的，無(wú)薪資。

　　四、背景調(diào)查

　　試崗期內(nèi)，行政人事部對(duì)擬聘人員身份、履歷的真實(shí)性等情況進(jìn)行審查、核實(shí)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售、保安、財(cái)務(wù)、庫(kù)房管理員等重要崗位的擬聘人員，行政人事部和員工所在部門(mén)經(jīng)理、直屬領(lǐng)導(dǎo)要深入到其戶(hù)口所在地和居住地進(jìn)行調(diào)查和家訪，了解其家庭生活環(huán)境，以及家庭成員的工作、生活狀態(tài)等，并填寫(xiě)《重要崗位人員背景調(diào)查表》，由部門(mén)經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理簽字確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理簽字審批。

　　五、擔(dān)保

　　銷(xiāo)售、保安、財(cái)務(wù)、庫(kù)房管理等與公司物資財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的重要崗位以及戶(hù)口在外地的求職人員，必須經(jīng)過(guò)擔(dān)保，方可入職。擔(dān)保人須持有本地戶(hù)口和正式工作單位證明等有效證件，并和被擔(dān)保人一同簽署《特殊崗位擔(dān)保書(shū)》。

　　六、上崗培訓(xùn)

　　試崗人員在試崗期間，行政人事部和職能部門(mén)將對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能等知識(shí)的培訓(xùn)。具體安排如下：

　　(1)行政人事部對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位描述、行為標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，并進(jìn)行初步的考試測(cè)評(píng)。

　　(2)部門(mén)經(jīng)理安排相應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、操作流程、崗位規(guī)范等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，并進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)評(píng)。

　　七、正式試用

　　1.新進(jìn)員工通過(guò)7天試崗，經(jīng)考評(píng)合格正式試用。試用期為1-2個(gè)月，試用時(shí)間從七天試崗的第一天開(kāi)始計(jì)算。

　　2.試用期工資執(zhí)行公司《試用期工資管理規(guī)定》。

　　3.對(duì)于工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高于擬聘崗位要求，并且有相同崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的特殊優(yōu)秀人才，經(jīng)七天試崗考核成績(jī)特別優(yōu)異的，可免于試用，但需經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　八、轉(zhuǎn)正考核

　　1.員工在試用期間，所在部門(mén)要對(duì)其日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)，并填寫(xiě)《試用員工跟蹤考核月測(cè)評(píng)表》上報(bào)行政人事部。

　　2.試用員工試用期滿(mǎn)前，行政人事部和員工所在部門(mén)還須對(duì)試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技能、操作流程、崗位規(guī)范等知識(shí)的深入測(cè)評(píng);行政人事部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的深入測(cè)評(píng)。

　　4.根據(jù)周測(cè)評(píng)、月測(cè)評(píng)的考核結(jié)果，員工成績(jī)優(yōu)秀，表現(xiàn)良好，能夠掌握勝任本職工作，可免一個(gè)月試用期。

　　5.員工在第一個(gè)月試用期內(nèi)考試測(cè)評(píng)未能通過(guò)，但通過(guò)日常表現(xiàn)跟蹤測(cè)評(píng)考核，有發(fā)展?jié)摿�，可以繼續(xù)試用一個(gè)月。如果第二個(gè)月仍不合格，可辭退。

　　6.經(jīng)考核合格的試用期員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　九、錄入存檔

　　1.對(duì)于公司正式錄用的員工，行政人事部要為其建立健全的員工檔案，分別建立員工電子檔案和書(shū)面檔案。

　　2.員工書(shū)面檔案包括《應(yīng)聘人員登記表》、《新進(jìn)員工到職單》、《重要崗位人員背景調(diào)查表》，《特殊崗位擔(dān)保書(shū)》、《試用員工跟蹤考核周測(cè)評(píng)表》、《試用員工跟蹤考核月測(cè)評(píng)表》、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《晉級(jí)申請(qǐng)表》、培訓(xùn)考核試卷、轉(zhuǎn)正考核試卷、《勞動(dòng)合同》、獎(jiǎng)罰檔案等有關(guān)資料。

　　3.員工檔案的.錄入由人資專(zhuān)員負(fù)責(zé)。

　　十、調(diào)配

　　1.公司根據(jù)員工的自身素質(zhì)、工作表現(xiàn)及能力，為其選擇適合發(fā)展的平臺(tái)，給予合適的崗位變動(dòng)或職位調(diào)整，也可根據(jù)工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)及部門(mén)。

　　2.員工崗位或職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需填寫(xiě)《崗位調(diào)動(dòng)單》。員工原部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，擬調(diào)入部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，行政人事部進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。

　　2.職務(wù)晉升。員工職務(wù)晉升填寫(xiě)《員工晉級(jí)申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理簽字審批。晉升后的試用期為1-2個(gè)月。期滿(mǎn)后由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)考核，報(bào)行政人事部和總經(jīng)理審批。

　　3.平調(diào)。員工在同一級(jí)別的崗位間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，需填寫(xiě)《崗位調(diào)動(dòng)單》。新崗試用期為一個(gè)月，在公司工作滿(mǎn)三年或者有從事新崗工作一年以上經(jīng)驗(yàn)者可免于試用。員工崗位變動(dòng)需總經(jīng)理審批。

　　4.降職。降職員工填寫(xiě)《崗位調(diào)動(dòng)單》。降職員工可免于新崗試用，直接發(fā)放新崗位轉(zhuǎn)正工資。

　　5.崗位交接。經(jīng)調(diào)整后，員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)。填寫(xiě)《工作交接清單》，并上報(bào)工作交接書(shū)面說(shuō)明，由部門(mén)經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接，辦妥移交手續(xù)方可就任新職。

　　6.工資變動(dòng)。單純工資變動(dòng)，需填寫(xiě)《工資變動(dòng)審批表》，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理審批，工資從總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行。

　　十一、外培

　　1.由公司出資參加外部培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　2.員工接受培訓(xùn)后，在協(xié)議約定的服務(wù)期限內(nèi)不得提前辭職。

　　3.接受培訓(xùn)員工因特殊情況辭職，必須符合協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司同意后方可離職。

　　4.未履行服務(wù)期限的約定，擅自離職，公司將拒絕為其辦理檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移，并依法追究其法律責(zé)任。

　　十二、離職

　　1.員工離職分三種：自行請(qǐng)辭、解聘離職、被公司辭退。

　　2.員工不論何種原因離職，均需辦理離職交接手續(xù)。未辦理離職交接手續(xù)擅自離職，無(wú)薪資待遇，同時(shí)公司拒絕為其辦理檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移。

　　3.離職申請(qǐng)。員工自行請(qǐng)辭，需提前一個(gè)月向所在部門(mén)經(jīng)理提出離職申請(qǐng)，說(shuō)明原因，并形成書(shū)面報(bào)告，上交到行政人事部。

　　4.離職面談。對(duì)于自行請(qǐng)辭的員工，所在部門(mén)經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理要與其進(jìn)行離職面談，記錄原因，寫(xiě)出意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員和公司高管人員離職，須經(jīng)總經(jīng)理做離職面談。面談應(yīng)深入了解員工離職原因，對(duì)績(jī)效良好、德才兼?zhèn)涞膯T工應(yīng)努力挽留;對(duì)去意已決的員工，要重點(diǎn)了解其工作進(jìn)展情況和日常工作流程等，并審查其了解公司機(jī)密的程度，以便于公司采取相應(yīng)的離職應(yīng)對(duì)辦法。

　　5.離職審批。員工離職需填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批。

　　6.工作交接。交接工作由離職員工本人、接任人、部門(mén)經(jīng)理等共同辦理，離職員工要出具書(shū)面《工作交接說(shuō)明》，詳細(xì)描述工作職責(zé)、日常工作流程、正在進(jìn)行的工作事項(xiàng)、未完成工作事項(xiàng)、工作需注意事項(xiàng)、工作方法、工作備品用品的存放使用等等，接任人、部門(mén)經(jīng)理要簽字確認(rèn)。《工作交接說(shuō)明》一式三份，接任人一份，員工所在部門(mén)備存一份，上報(bào)行政人事部一份。

　　7.辦理離職。離職員工須按《離職交接清單》，辦理離職手續(xù)。員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)離職員工的工作交接進(jìn)行簽字確認(rèn);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)離職員工借支狀況、培訓(xùn)費(fèi)用狀況等進(jìn)行審核;行政人事部負(fù)責(zé)計(jì)算員工當(dāng)月出勤天數(shù)、收回《員工手冊(cè)》、審核離職員工接受培訓(xùn)狀況等;后勤部負(fù)責(zé)為員工辦理退宿。

　　8.離職通知。行政人事部要進(jìn)行離職員工登記，并于每月15日之前將《員工離職通知單》報(bào)送公司財(cái)務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。員工擅自離職，各部門(mén)經(jīng)理要在第一時(shí)間知會(huì)行政人事部，未辦理離職手續(xù)人員工資不予發(fā)放。

　　9.薪資核算。離職員工統(tǒng)一在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清上月薪資。若對(duì)公司物資財(cái)產(chǎn)和社會(huì)聲譽(yù)造成損害，應(yīng)給予公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或追究其法律責(zé)任。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償從該離職員工工資中扣除。被公司開(kāi)除人員、擅自離職人員無(wú)薪資。

　　10.離職歸檔。員工辦理完離職手續(xù)，行政人事部須將其個(gè)人檔案及離職相關(guān)資料一同存入離職員工檔案中。離職員工檔案一般在公司繼續(xù)存放三年后銷(xiāo)毀。

　　11.離廠。離職員工辦理完各項(xiàng)離職手續(xù)后，由行政人事部開(kāi)具《行李放行通知書(shū)》，離職員工憑《行李放行通知書(shū)》攜帶私人物品離開(kāi)公司，當(dāng)班保安在《行李放行通知書(shū)》上簽字確認(rèn)后交行政人事部存檔。

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