生產(chǎn)車間交接班制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車間交接班制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間交接班制度1

　　本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

　　一、交接班時間：

　　大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；二、交接班程序：

　　接班人員的班前檢查——對口交接（崗位、班組、值班長）——接班者簽名——交班者離崗。

　　三、交班人員應(yīng)做到：

　　1、交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。

　　2、交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正�，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項。

　　3、交清本班生產(chǎn)運行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

　　4、交清機電設(shè)備、儀表的`運行情況。

　　5、交清安全防護用品，消防器材。

　　5、交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項。

　　6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

　　7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。

　　8、保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

　　9、聽取接班者提出的問題，并負責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

　　10、提醒接班者應(yīng)注意事項及其他問題。

　　四、接班者應(yīng)做到：

　　1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對崗位所管轄的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

　　2、了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。

　　3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲量。

　　4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

　　5、檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標(biāo)識清楚并堆放整齊。

　　6、接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項。

　　五、其他要求：

　　1、交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責(zé)任。

　　2、如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。

　　3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

　　4、如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。

　　5、交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應(yīng)由交班者負責(zé)。

　　6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長同意后，可適當(dāng)變更交接班時間。

　　7、在交接班時發(fā)生事故或異�，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

　　9、下列情況下不得進行交接班：

　　a、上一班運行情況未交待清楚；

　　b、接班的負責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；

　　c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

　　d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；六、注意事項：

　　1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。

　　2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交

　　2接時沒點清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負責(zé)。

　　3、上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組（或負責(zé)人）的責(zé)任。

生產(chǎn)車間交接班制度2

　　一．目的

　　為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。

　　二．交班的作業(yè)流程

　　班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作。

　　三．交班的作業(yè)內(nèi)容

　　班組長工作交接：

　　1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。

　　2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的'生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按操作標(biāo)準和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

　　4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

　　5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準確、整潔。

　　7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。

　　現(xiàn)場確認：

　　1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

　　2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、接班人員由班組長分配所負責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。

　　四．召開班前會：

　　1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實下去。

　　2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。

　　正常運作：

　　1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標(biāo)準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。

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