- 技術(shù)員管理制度 推薦度：
- 技術(shù)員管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
技術(shù)員管理制度（精選15篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的技術(shù)員管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)員管理制度 1
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機械管理規(guī)則、路局補充細(xì)則，并結(jié)合實際情況制定鋼材基地機械管理實施細(xì)則，確保機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率。
2、及時處理和排除基地裝卸機械出現(xiàn)的各項故障和問題，參與裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實，保障安全生產(chǎn)。
3、組織做好裝卸大型機械安全生產(chǎn)，指導(dǎo)和督促機械的安全操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的`實施，確保機械、貨物、人身安全。
4、負(fù)責(zé)建立裝機和動力設(shè)備臺帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。
5、負(fù)責(zé)提報機械設(shè)備大、中修計劃并填寫概況狀態(tài)書。每月進行裝機設(shè)備的檢查評比，每月編制下達檢修計劃并督促維修級保質(zhì)保量按時完成，把返工和臨修降低到最低限度。
6、掌握大型機械材料消耗和單機核算，做到節(jié)約用料、定額用料，降低成本。認(rèn)真審核維修材料計劃，組織堆棧件修復(fù)，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。
7、負(fù)責(zé)組織召開機械動力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作，提出預(yù)防改進措施，分析機械設(shè)備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進。
8、建立機械事故、事苗分析會制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。
9、每日參加早交班，檢查督促司機、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或提出改進措施。
10、積極完成上級布置的臨時工作。
技術(shù)員管理制度 2
1、全面負(fù)責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；
2、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
3、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；
4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
5、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
6、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動；
7、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；
8、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，
9、參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的.技術(shù)分析和技術(shù)處理；
11、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；
12、參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作；
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；
技術(shù)員管理制度 3
1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦技術(shù)人員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的工程技術(shù)工作。
2、掌握本隊現(xiàn)階段的工程主攻方向，參與本隊的日常整改或生產(chǎn)安排。并做好班前會記錄。
3、負(fù)責(zé)編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方面的安全技術(shù)規(guī)程和政策。
4、參與本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本隊的`安全質(zhì)量檢查、驗收工作。
5、熟練掌握本隊的技術(shù)資料和圖紙，嚴(yán)格按照要求組織施工。
6、注意觀察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。
7、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫時，必須符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。
8、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須提前10天編寫，編寫完后，應(yīng)先交給技術(shù)科預(yù)審，經(jīng)補充修改后應(yīng)提前3天由分管礦領(lǐng)導(dǎo)會審后簽字，然后向本隊職工進行貫徹。
9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，詳細(xì)統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名，對遺露人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術(shù)措施補課，同時應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。
10、堅持每月下井不少20次，負(fù)責(zé)檢查整改的工程質(zhì)量，參加編制年、月、度作業(yè)計劃和災(zāi)害預(yù)防處理計劃。
技術(shù)員管理制度 4
一、負(fù)責(zé)分管班組安全建設(shè)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到儀表設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人；組織指導(dǎo)專業(yè)班（組）定期對設(shè)備進行巡視檢查，確保設(shè)備的正常運行。
二、對分管區(qū)域內(nèi)的、儀表設(shè)施進行周期性維護和有針對性維護，按照設(shè)備的檢修試驗周期，編制檢修生產(chǎn)工作計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
三、負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進行現(xiàn)場鑒定，做好詳細(xì)記錄，并按設(shè)備缺陷等級，進行分類處理，督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）進行缺陷治理和消缺工作。
四、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄，按時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
五、根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的`計劃，定期對備品備件進行檢查、修復(fù)、補充，滿足事故搶修的需要。
六、落實和監(jiān)督儀表行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況。
七、按規(guī)定及時編報生產(chǎn)工作計劃、設(shè)備檢修計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
八、負(fù)責(zé)組織分管班組生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。
九、編制修訂分管班組備品備件配置定額，每年根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，制定備品備件的計劃。每月組織對備品備件的管理進行檢查。
十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和勞動保護工作。編制生產(chǎn)計劃的同時考慮安全技術(shù)措施，實施檢查生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時實施檢查安全措施計劃。
十一、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。
十二、負(fù)責(zé)儀表的使用、維護和保養(yǎng)工作，保證各類儀表在生產(chǎn)中靈活好用、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
十三、在進行dcs系統(tǒng)維護保養(yǎng)時要嚴(yán)格按照相關(guān)順序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。
十四、負(fù)責(zé)安排人員對dcs系統(tǒng)和plc系統(tǒng)的定期清掃，對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進行處理，對系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進行設(shè)定。
技術(shù)員管理制度 5
一、崗位職責(zé)
1、在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機電安裝維修工程的全面工作。
2、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排和落實。
3、履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達管理指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。
4、貫徹執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》,確保機電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
5、執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。
6、對設(shè)施、設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)的正常運行每月必須進行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。
7、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
8、負(fù)責(zé)組織對公司接管的機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收及其配套設(shè)施的完善工作。
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
10、負(fù)責(zé)業(yè)戶對機電工作的投訴處理,負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實施、跟蹤、檢查。
11、定期向經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。
二、工程技術(shù)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對機電設(shè)備的`運行值班,處理一般性故障,參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,對發(fā)生的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報。
2、值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門無關(guān)人員進入機房。
3、定時巡視設(shè)施、設(shè)備的運行情況,認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。
4、配合管理處各部門的各項工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄維修投訴情況,并及時處理。
5、保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。
7、遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時,應(yīng)從容鎮(zhèn)定,按規(guī)定和操作程序及時排除故障,或采取應(yīng)急措施迅速通知相關(guān)人員處理。
8、加強防范意識,做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動物的安全管理工作。
9、協(xié)助供電局抄表確認(rèn)用電量,并進行月度用電分析對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費。
10、完成上級交辦的臨時任務(wù)。
技術(shù)員管理制度 6
�。�1）在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)總值班室、倉庫和財務(wù)管理工作。
（2）負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)工作。
（3）負(fù)責(zé)人員、車輛和材料、經(jīng)費的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。
（4）負(fù)責(zé)工具、材料的.采購、保管和發(fā)放管理工作。
（5）負(fù)責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。
�。�6）負(fù)責(zé)組織人員進行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識培訓(xùn)工作。
技術(shù)員管理制度 7
第一章總則
第一條技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的組織工作，加強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。
第二條技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。
第三條本公司實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)
第二章：組織與職責(zé)
第五條總工程師職責(zé)
�。ㄒ唬┛偣こ處煹闹饕氊�(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織制定技術(shù)管理制度和機構(gòu)建設(shè)；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術(shù)制度和措施的落實情況；
6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負(fù)責(zé)技術(shù)管理及貫標(biāo)管理
7、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
8、對重點項目組織編制和參加組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；
9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術(shù)事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點項目的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作；
10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
12、支持上級單位的技術(shù)工作；
13、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。
第六條技術(shù)部部長職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標(biāo)，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。
2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查。
3、全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的有效性評定，負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
4、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
5、負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認(rèn)，進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。
8、負(fù)責(zé)組織人員進行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進行審核與確認(rèn)，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。
8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。
11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。
12、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其他相關(guān)會議。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第七條技術(shù)部副部長職責(zé)
1、全面協(xié)助技術(shù)部部長的工作。
2、協(xié)助技術(shù)部部長制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
3、進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時反饋至技術(shù)部部長；
4、協(xié)助技術(shù)部部長開展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應(yīng)技術(shù)跟蹤檢驗記錄；
5、按規(guī)定進行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；
6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和上報；7、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作效率；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)
1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；
3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運作情況，及時提出技術(shù)改進方案；
4、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；
6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
7 、嚴(yán)格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評審活動；
9、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；
10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的'技術(shù)整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
第九條車間主任職責(zé)
1、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車間人員技術(shù)培訓(xùn)措施與計劃并組織實施；
5、及時召開技術(shù)工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。
第十條車間技術(shù)員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間進行任務(wù)時和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；
4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實施；
6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當(dāng)事人進行整改；
7、負(fù)責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計質(zhì)量事故等等；
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結(jié)；
9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；
第三章技術(shù)文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細(xì)交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進行圖紙設(shè)計。
第十二條圖紙設(shè)計的主要內(nèi)容有：
1、產(chǎn)品強度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設(shè)計合理性要求；
4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。
第四章技術(shù)文件的工藝編制及實施
第十三條圖紙會審及確認(rèn)：圖紙設(shè)計完成后先進行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審?fù)瓿珊�，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細(xì)記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結(jié)束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認(rèn)，并結(jié)束該項目圖紙審核。
第十四條設(shè)計圖紙甲方簽字確認(rèn)：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認(rèn)，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙在全部簽字確認(rèn)完成后，由技術(shù)部進行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復(fù)印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。
第五章技術(shù)文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設(shè)計技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其他部門無權(quán)利私自復(fù)印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術(shù)部長批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計者簽寫“圖紙更改通知單”批準(zhǔn)更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長或總工批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長或總工批準(zhǔn)。當(dāng)更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應(yīng)改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。
第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進行加工生產(chǎn)。如有車間實際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時與技術(shù)部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復(fù)生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認(rèn)，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。
第六章技術(shù)文件的銷毀
第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請印發(fā)新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術(shù)部資料員提出申請，技術(shù)部部長審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，兩人以上才能銷毀
第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)，主管總工批準(zhǔn)，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。
第二十六條對換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術(shù)文件后當(dāng)日，從生產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第七章公司標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)
第二十七條技術(shù)部隨時了解國家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生更改時，應(yīng)及時下載，購買最新版的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓(xùn)
第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓(xùn)公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。
第二十九條員工培訓(xùn)：技術(shù)部全年培訓(xùn)一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓(xùn)內(nèi)容，不偏離實際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十條技術(shù)人員培訓(xùn)：對公司技術(shù)員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強技術(shù)人員的設(shè)計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨當(dāng)一面，為車間的生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
第三十一條營銷人員培訓(xùn)：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營銷人員的業(yè)務(wù)知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時，能給對方說到重點及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術(shù)資料管理
第三十二條每一個技術(shù)設(shè)計項目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長審查后保存歸檔。
第三十三條各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進行歸檔。
3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創(chuàng)造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車間提供場地及人員，設(shè)備進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術(shù)管理
第三十六條物流部在進行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應(yīng)先和技術(shù)部進行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。
第三十七條材料進廠后，配合質(zhì)檢部進行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關(guān)記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過驗收、檢驗被確認(rèn)為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合格的材料應(yīng)進行明顯標(biāo)識，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴(yán)禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計人員應(yīng)監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時掌握產(chǎn)品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進行整改。
技術(shù)員管理制度 8
第一章 總則
第一條 為了加強對技術(shù)管理工作的指導(dǎo)，規(guī)范技術(shù)管理行為，提高技術(shù)管理水平，制定本制度。
第二條 技術(shù)管理制度適用于本公司內(nèi)部各類技術(shù)管理工作。
第三條 技術(shù)管理是指以技術(shù)為基礎(chǔ)，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價等一系列管理活動，對技術(shù)資源進行全面統(tǒng)籌和合理配置的過程。
第四條 技術(shù)管理的目標(biāo)是提高技術(shù)創(chuàng)新能力、加強技術(shù)研發(fā)能力、優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用環(huán)境、提高技術(shù)服務(wù)水平，推動企業(yè)技術(shù)進步和可持續(xù)發(fā)展。
第五條 技術(shù)管理的原則是科學(xué)決策、全面協(xié)調(diào)、公開透明、依法管理、持續(xù)改進、結(jié)果導(dǎo)向。
第六條 技術(shù)管理按照科技進步需求、技術(shù)創(chuàng)新需求、企業(yè)發(fā)展需求等不同層面進行分類管理。
第二章 技術(shù)管理職責(zé)
第七條 技術(shù)管理職責(zé)由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)，并明確技術(shù)管理崗位職責(zé)。
第八條 技術(shù)管理部門的職責(zé)包括：
（一）制定和修訂技術(shù)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行；
�。ǘ┙M織編制技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展計劃等重要技術(shù)管理文件；
�。ㄈ┙M織開展技術(shù)信息收集和分析工作，提供技術(shù)決策支持；
（四）組織開展技術(shù)評價、技術(shù)評估、技術(shù)鑒定、技術(shù)審核等工作；
�。ㄎ澹┙M織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，提高員工技術(shù)能力；
�。┙M織開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，保護技術(shù)創(chuàng)新成果；
�。ㄆ撸┲笇�(dǎo)、協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)服務(wù)工作；
�。ò耍┩苿蛹夹g(shù)管理工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的對接，提升技術(shù)管理水平。
第三章 技術(shù)管理流程
第九條 技術(shù)管理流程包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)。
第十條 技術(shù)規(guī)劃流程主要包括：
�。ㄒ唬┐_定技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和范圍；
�。ǘ┦占头治黾夹g(shù)環(huán)境、競爭對手和相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展情況；
（三）制定技術(shù)發(fā)展目標(biāo)、策略和重點任務(wù)；
�。ㄋ模┲贫夹g(shù)規(guī)劃實施方案和計劃；
�。ㄎ澹┩苿蛹夹g(shù)規(guī)劃的.制定和實施，確保規(guī)劃能夠有效落地。
第十一條 技術(shù)研發(fā)流程主要包括：
�。ㄒ唬┐_定研發(fā)項目的需求和目標(biāo)；
�。ǘ┲贫椖垦邪l(fā)方案、計劃和預(yù)算；
�。ㄈ┙M織項目實施、進度控制和成果檢驗；
�。ㄋ模┻M行技術(shù)評估和鑒定，確保項目成果達到預(yù)期效果；
�。ㄎ澹┩苿友邪l(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
第十二條 技術(shù)應(yīng)用流程主要包括：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)技術(shù)規(guī)劃和企業(yè)需求，確定技術(shù)應(yīng)用方向和重點；
�。ǘ┲贫夹g(shù)應(yīng)用方案和計劃，推動技術(shù)應(yīng)用項目的實施；
�。ㄈ╅_展技術(shù)應(yīng)用評價，提升技術(shù)應(yīng)用水平；
（四）推動技術(shù)應(yīng)用成果的推廣和應(yīng)用，提高技術(shù)創(chuàng)新成果的實際應(yīng)用效果。
第十三條 技術(shù)服務(wù)流程主要包括：
（一）收集用戶需求，提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；
�。ǘ┙M織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高用戶技術(shù)能力；
�。ㄈ┙⒓夹g(shù)服務(wù)體系，提供有針對性的技術(shù)服務(wù)；
�。ㄋ模╅_展技術(shù)服務(wù)評估，提升技術(shù)服務(wù)水平。
第四章 技術(shù)管理評價
第十四條 技術(shù)管理評價是對技術(shù)管理工作進行績效評價和質(zhì)量評估的過程，是提高技術(shù)管理水平的重要手段。
第十五條 技術(shù)管理評價的內(nèi)容主要包括：
（一）技術(shù)創(chuàng)新能力的評價；
（二）技術(shù)研發(fā)能力的評價；
（三）技術(shù)應(yīng)用環(huán)境的評價；
�。ㄋ模┘夹g(shù)服務(wù)水平的評價。
第十六條 技術(shù)管理評價主要依據(jù)包括：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理制度的執(zhí)行情況；
�。ǘ┘夹g(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況；
�。ㄈ┘夹g(shù)管理工作的經(jīng)濟效益和社會效益；
�。ㄋ模┘夹g(shù)管理工作的用戶滿意度。
第十七條 技術(shù)管理評價的形式主要包括：
（一）定期組織技術(shù)管理工作自評；
（二）定期組織技術(shù)管理外部評估；
（三）定期組織技術(shù)管理績效評估。
第十八條 技術(shù)管理評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時報告，并作為技術(shù)管理工作改進的依據(jù)。
第五章 技術(shù)管理保障
第十九條 技術(shù)管理保障是指提供必要的資源和支持，確保技術(shù)管理工作能夠順利進行。
第二十條 技術(shù)管理保障主要包括：
（一）提供良好的技術(shù)管理環(huán)境；
�。ǘ┘訌娂夹g(shù)管理人員的培訓(xùn)和隊伍建設(shè)；
（三）建立健全的技術(shù)管理信息系統(tǒng)；
（四）提供充足的技術(shù)管理經(jīng)費和資源保障。
第二十一條 技術(shù)管理保障應(yīng)當(dāng)與技術(shù)管理目標(biāo)相適應(yīng)，確保技術(shù)管理工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地進行。
第六章 技術(shù)管理違規(guī)行為處理
第二十二條 對于違反技術(shù)管理制度的行為，將依法紀(jì)律進行處理。
第二十三條 對于技術(shù)管理違規(guī)行為，可以采取以下處罰措施：
�。ㄒ唬┛陬^警告；
�。ǘ⿻婢�；
�。ㄈ┙M織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；
�。ㄋ模┱{(diào)整或解聘相關(guān)責(zé)任人員；
�。ㄎ澹┳肪糠韶�(zé)任。
第七章 附則
第二十四條 本制度的解釋權(quán)歸技術(shù)管理部門所有。
第二十五條 本制度自發(fā)布之日起正式施行，通過技術(shù)管理部門通知全體員工。
第二十六條 對本制度的修改，須經(jīng)技術(shù)管理部門批準(zhǔn)并報相關(guān)管理部門備案。
第二十七條 本制度解釋權(quán)歸公司高層管理層所有。
技術(shù)員管理制度 9
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的'特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標(biāo)后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
技術(shù)員管理制度 10
1、班組長每日召開班前安全會,交待安全注意事項,發(fā)現(xiàn)施工安全問題和隱患立即處理。
2、材料儲存在具有安全措施并與施工現(xiàn)場有相當(dāng)安全距離的`專用倉庫。每種材料在庫內(nèi)儲存保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x。
3、易燃、易爆、危險品存放區(qū)配備足量滅火器,設(shè)置禁火標(biāo)志,在其附近嚴(yán)禁動火。
4、反腐施工開始,應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)域并拉好警戒繩、掛設(shè)告示牌,通道口設(shè)專人值班,禁止非反腐作業(yè)人員進入反腐施工區(qū)域,進入施工區(qū)域不得帶任何火源。
5、作業(yè)區(qū)配有足量滅火器材且有合格的消防水源,作業(yè)時通風(fēng)有專人負(fù)責(zé),保證軸流風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。
6、中午停工、晚上下班前班組長必須詳細(xì)檢查現(xiàn)場確保安全,如不作業(yè)應(yīng)封閉出入口或留人值守。
7、施工區(qū)域必須做到工完、料盡、場地清。未用完材料必須隨時清理出現(xiàn)場,不得留存在作業(yè)區(qū)域。
8、安全用電
(1)電源箱放置在吸收塔外部。
(2)照明電線用橡膠絕緣的軟電纜線。
(3)防爆燈與電源箱之間用整條電纜線,不得有接頭或用排插連接。
(4)電器由專人管理,定期檢查
9、任何人進入反腐施工區(qū)域施工都必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、動火票制度,嚴(yán)禁攜帶火種進入作業(yè)區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙。
11、加強施工人員安全教育,加強現(xiàn)場管理,無關(guān)人員嚴(yán)禁進入反腐施工作業(yè)區(qū)。
12、為了控制潛在的事故或緊急情況,防止重大事故發(fā)生,有防火災(zāi)現(xiàn)場處置方案。
技術(shù)員管理制度 11
1、礦井地質(zhì)工作是指在原勘探報告的基礎(chǔ)上,從礦井基本建設(shè)開始,直到閉坑為止的全部地質(zhì)工作。礦井總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)煤礦地質(zhì)工作的組織實施和技術(shù)管理。
2、按照《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》,礦井應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況有針對性地編制相關(guān)地質(zhì)報告、圖件和臺賬。報告、圖件和臺賬都應(yīng)數(shù)字化、信息化,內(nèi)容真實可靠,每年對相關(guān)內(nèi)容進行補充完善。圖件的比例尺以滿足工作需要為原則。
3、礦井地質(zhì)類型每5年應(yīng)重新確定。當(dāng)?shù)V井發(fā)生影響地質(zhì)類型劃分的.突水和煤與瓦斯突出等地質(zhì)條件變化時,礦井應(yīng)在1年內(nèi)重新進行地質(zhì)類型劃分。
4、礦井應(yīng)設(shè)立地測部門,配備所需的地質(zhì)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和儀器設(shè)備,建立健全煤礦地質(zhì)工作規(guī)章制度。
5、礦井地質(zhì)工作應(yīng)當(dāng)堅持“綜合勘查、科學(xué)分析、預(yù)測預(yù)報、保障安全”的原則。
6、對重大技術(shù)問題要組織相關(guān)技術(shù)人員進行討論,制定實施方案報請總工程師批準(zhǔn)。
7、礦井應(yīng)建立地質(zhì)資料檔案室,并由專人負(fù)責(zé)管理;資料要齊全、完整,分類妥善保存,便于利用。
8、礦井應(yīng)組織或安排地質(zhì)技術(shù)人員介紹繼續(xù)教育或業(yè)務(wù)培訓(xùn),每3年至少進行1次。
9、研究礦井地層、地質(zhì)構(gòu)造、煤層、煤質(zhì)、瓦斯、水文地質(zhì)和其他開采地地質(zhì)特征及其變化規(guī)律,開展地質(zhì)類型劃分。
10、查明影響礦井安全生產(chǎn)的各種隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素,做好相應(yīng)的預(yù)測預(yù)報工作。
11、進行地質(zhì)補充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測、資料編錄和綜合分析,提供礦井建設(shè)和生產(chǎn)各個階段所需要的地質(zhì)資料,解決礦井安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題。
12、估算和核實礦井煤炭資源/儲量以及礦井瓦斯(煤氣層)資源/儲量,掌握資源/儲量動態(tài),為合理安排生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。
13、調(diào)查、研究礦井含煤地層生礦產(chǎn)的賦存情況和開采利用價值。
14、在工作面回采或者掘進前宜采用“瞬變電發(fā)勘探”、“地面直流電法”等技術(shù)手段,對工作面范圍內(nèi)的老窯采空區(qū)、陷落柱、斷層帶等進行物探,盡量查明地質(zhì)構(gòu)造情況,以便采取地質(zhì)災(zāi)害防治措施。
15、礦井應(yīng)積極采用新理論、新技術(shù)、新方法和新裝備,認(rèn)真開展煤礦地質(zhì)研究,不斷提高煤礦地質(zhì)工作的技術(shù)水平。
技術(shù)員管理制度 12
1、信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。
2、信息技術(shù)設(shè)備要建立總賬和明細(xì)賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設(shè)備說明書和配套附件應(yīng)妥善保管，保證信息技術(shù)設(shè)備的正常使用。
3、信息技術(shù)設(shè)備只能用于教育教學(xué)活動，不得移作它用。年級和班級應(yīng)嚴(yán)格實行領(lǐng)用制度，借用須辦理借用手續(xù)。
4、嚴(yán)禁任何人使用信息技術(shù)設(shè)備接收、散布、錄放邪教謠言或淫穢信息。
5、學(xué)期結(jié)束時將所有信息技術(shù)設(shè)備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔(dān)責(zé)任。因不熟悉設(shè)備性能或操作不當(dāng)致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。
6、設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，禁止帶故障運行。如在使用過程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應(yīng)及時報告，由信息技術(shù)人員進行處理。
7、加強對信息技術(shù)設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，設(shè)備使用場所和庫房要注意通風(fēng)、防塵、防潮、防銹，保持設(shè)備完好率。
8、加強對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。
9、定期向校長匯報設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要，請示補充必要設(shè)備。
學(xué)校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
1、校長室負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。
2、監(jiān)控室由專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的.物品進入控制室；室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠離電器設(shè)備的地方。
3、監(jiān)控人員必須負(fù)責(zé)做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并作好值班的記錄，要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。
4、監(jiān)控室制度、監(jiān)控員崗位職責(zé)、值班表、報警電話要張貼上墻。
5、嚴(yán)格按規(guī)定步驟和程序操作，任何人不得中斷監(jiān)控，更不得刪除監(jiān)控資料，監(jiān)控資料必須保存30天以上�？啼浀谋O(jiān)控錄像光盤交檔案室注明起訖日期編號封存。監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱監(jiān)控錄像資料需經(jīng)校長室批準(zhǔn)。
6、安裝CK的部位，在下班前應(yīng)由該崗位負(fù)責(zé)人及時開通工作按鈕，并經(jīng)常檢查其與公安派出所聯(lián)網(wǎng)情況，確保緊急情況時能發(fā)出報警信號。
7、確保監(jiān)控探頭范圍內(nèi)夜間照明燈完好，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞應(yīng)及時維修恢復(fù)照明，確保夜間監(jiān)控錄像的質(zhì)量和效果。
技術(shù)員管理制度 13
第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度
一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制
�。�1）按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
�。�2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。
�。�3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。
�。�4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
（5）進行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。
�。�6）進行有關(guān)技術(shù)咨詢。
二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制
為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：
（1）貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。
�。�2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。
�。�3）決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。
�。�4）主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入的討論。
�。�5）進行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
�。�6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。
三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制
1、總工程師的責(zé)任制
總工程師是施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：
�。�1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
�。�2）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。
�。�3）組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。
�。�4）領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
�。�5）組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。
�。�6）參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。
（7）主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。
（8）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。
�。�9）參加引進項目的考察和談判。
2、專業(yè)工程師的責(zé)任制
�。�1）主持編制施工組織設(shè)計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
�。�2）主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。
�。�3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。
�。�4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。
（5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。
（6）編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。
3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制
�。�1）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。
（2）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。
�。�3）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，并貫徹執(zhí)行。
�。�4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。
（5）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。
�。�6）負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗工作。
�。�7）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。
（8）參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。
第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度
一、圖紙會審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由總工程師組織圖紙會審。
（2）會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。
�。�3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
①學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。
②初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。
�、蹠䦟忞A段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的`新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。
�。�4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：
①設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。
②工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
�、郾締挝坏募夹g(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。
�、軋D紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要求。
⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。
⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。
�、叽笮蜆�(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。
�。�5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。
技術(shù)員管理制度 14
為規(guī)范項目部特種設(shè)備的安全管理，依據(jù)國務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
一、特種設(shè)備范圍:特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大氣瓶、壓力管道、起重機械。
二、負(fù)責(zé)管理使用特種設(shè)備的單位，為我使用單位必須嚴(yán)格按照《條例》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定及本辦法要求做好特種設(shè)備的安全管理和使用等各項工作。
三、有關(guān)部門對特種設(shè)備進行安全技術(shù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時下發(fā)《隱患通知書》，要求使用單位限期整改并有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
四、設(shè)備部對特種設(shè)備提供政策、法規(guī)、資格認(rèn)證及安全技術(shù)方面的咨詢，防止無證和假冒偽劣產(chǎn)品進我項目部。在特種設(shè)備投入使用前，為使用單位提供辦理證照資格方面的服務(wù)。
五、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織從事特種設(shè)備的安全管理人員及操作人員接受安全技術(shù)培訓(xùn)。對使用單位的安全管理及操作人員的培訓(xùn)、復(fù)審、考證工作進行監(jiān)督，有權(quán)制止無證操作行為。
六、特種設(shè)備在安裝、大修、改造前，使用單位應(yīng)準(zhǔn)備好備案文件報送設(shè)備部。設(shè)備部審核后，報送質(zhì)量監(jiān)督局，完成備案工作。
七、特種設(shè)備在安裝、大修、改造后，使用單位應(yīng)準(zhǔn)備好驗收文件報送設(shè)備部。設(shè)備部審核后，報送特種設(shè)備檢驗機構(gòu)申請驗收，并作好驗收的組織工作。
八、特種設(shè)備在投入使用前，使用單位應(yīng)準(zhǔn)備好注冊登記文件報送設(shè)備部。報送質(zhì)量監(jiān)督局并完成注冊登記工作。
九、使用單位必須制定以崗位責(zé)任制為核心的.特種設(shè)備使用安全管理制度并予以嚴(yán)格執(zhí)行。
十、使用單位必須建立完整、準(zhǔn)確的特種設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備部長期保存。
十一、使用單位必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的年檢、月檢、日檢的常規(guī)檢驗制度，發(fā)現(xiàn)有異常情況時，必須及時處理，嚴(yán)禁特種設(shè)備帶故障運行。設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備年檢的組織工作。
技術(shù)員管理制度 15
1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進行內(nèi)部審查并匯總意見。
4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底,提出設(shè)計變更意見,進行一次性設(shè)計變更洽商,根據(jù)會審后的'設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設(shè)計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。
9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
【技術(shù)員管理制度】相關(guān)文章：
技術(shù)員管理制度03-21
技術(shù)員管理制度(10篇)03-21
技術(shù)員自我鑒定01-27
技術(shù)員自我介紹02-20
技術(shù)員頂崗實習(xí)報告02-18
技術(shù)員工作總結(jié)06-13
建筑實習(xí)技術(shù)員報告03-03