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2023年員工薪資晉升制度
在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的2023年員工薪資晉升制度，歡迎大家分享。
2023年員工薪資晉升制度1
一、目的：
薪酬管理制度
為適應企業(yè)進展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業(yè)進展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的.結果相結合，以表達公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結構：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需學問技能、勞動強度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務年限的長短賜予的津貼。〔員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分�？冃ЧべY的結算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻等等的積累所賜予的補償。公司可根據(jù)實際狀況對各類補貼項目及享受標準進行調整。
6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔當?shù)牟糠帧�人所得稅及因員工違背公司相關規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出奉獻的員工的一種嘉獎。公司可根據(jù)實際狀況對獎金及享受標準進行調整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補貼+績效工資-個人相關扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。
六、薪酬調整：
1、整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水同等宏觀因素的轉變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。1〕薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
2〕薪酬級別不定期調整：指由于職務變動等緣由對員工薪酬進行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算工資。當月工資應在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負責編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補充，相關補充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。
2023年員工薪資晉升制度2
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、權責
1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。 2、相關部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理、總監(jiān)負責對員工晉升的最終審核。 四、內容及程序
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工。 3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。 4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
（二）內容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升： （1）員工部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報行政部存檔。 （2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由行政部存檔。2、員工晉升分為三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一晉升員工。
�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
（三）員工晉升依據(jù)
�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期工
作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
（四）員工晉升權限
�。�1）部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。
�。�2）部門經(jīng)理或主管，由總監(jiān)以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。 （3）普通員工的`晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。
�。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
�。﹩T工晉升后，一個月內為試用期，薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
�。ò耍┕締T工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續(xù)，就任新職。
六、本制度的解釋權在行政部，行政部有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。
七、員工晉升等級描述及晉升資格 1、銷售人員晉升等級表及工資待遇
2、銷售人員晉升體系 ①職前階段工作描述及晉升：
�。�1）應聘人員填寫應聘人員表格，由部門經(jīng)理進行面試，并于面試結束后3個工作日內報總經(jīng)理批準告知應聘人員面試結果。 （2）應聘人員獲得錄用通知后，需進行為期一月的職前培訓，培訓內容包括產(chǎn)品介紹，公司管理架構，績效及個人收益，個人職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化、薪資福利等。
�。�3）應聘人員職前培訓滿一月后，由部門經(jīng)理根據(jù)培訓內容，設置入職考核問卷1份，分值100分。筆試后由公司安排進行口述一次，分值100分。
�。�4）對于考試沒通過的應聘人員，由公司進行勸退或重定崗、重培訓。
�。�5）應聘人員在培訓時間內，享有職前培訓津貼（銷售人員1000元）。完成職前培訓的員工，津貼于離職后發(fā)放，押一個月工資為培訓津貼。
不能完成的員工不發(fā)放。 ②試用期工作描述及晉升：
�。�1） 試用期為期兩個月，結束后，由公司總結該試用期人員工作
情況，結合該員工訴職報告及面談，部門主管描述，確認該人員辭退、重復試用、及勸退。
�。�2） 進入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字數(shù)
不少于1000字的訴職報告。并由部門經(jīng)理對其進行面談，并將面談記錄和訴職報告存檔。
�。�3） 能夠完成任務標準，對企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理
解，能夠貫徹上級領導交予的任務，能夠自覺去拓展客戶群，接回訂單能夠維護客戶關系及回款事項為試用期合格。
�、坜D正期工作描述及晉升：
�。�1） 試用期員工通過公司轉正考核后轉為正式員工，開始享有公
司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。
�。�2） 初級銷售人員應在市場人員或銷售部經(jīng)理帶領下，參與完成
本部門銷售任務。
�。�3） 初級銷售人員轉正一年后，公司考核其年度業(yè)績及一年工作
表現(xiàn)，根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績表現(xiàn)及個人素質表現(xiàn)方面均有達標表現(xiàn)的初級銷售人員，升職為銷售代表。初級銷售專員轉正6個月后，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績貢獻的，可直接晉升為銷售代表。
2023年員工薪資晉升制度3
第一章總則
第一條目的
為提升員工個人素養(yǎng)和實力，充分調動員工的主動性和主動性，并在公司內部營造公允、公正、公開的競爭體制，規(guī)范員工的晉升、晉級工作流程，特制訂本制度。
其次條適用范圍公司全體員工第三條權責
1、人力資源部負責制定員工的晉升制度。
2、相關部門經(jīng)理負責員工的申報、考核制度。
3、總經(jīng)理負責員工的最終考核。第四條晉升序列
銷售序列售后序列行政管理序列銷售顧問服務序列技術序列職員銷售主管服務顧問技師主管展廳經(jīng)理服務主管技術主管/班組長銷售經(jīng)理服務經(jīng)理車間主任部門經(jīng)理售后站長總經(jīng)理
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第五條員工晉升類型職位晉升薪資晉升職位晉升薪資不變第六條晉升原則
1、各部門主管對人員的晉升，應考慮其適應性。
2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。
若因編制已滿，雖符合本方法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。
3、各主管職位出現(xiàn)空缺時，應以內部晉升為首選。若有已具備晉升條件之適當人選，即依本方法之規(guī)定提報晉升；若無具備晉升條件之人選，視具體狀況可選拔適當人員代理該職務或干脆外聘。
4、因晉升條件缺乏而代理主管職務之人員，經(jīng)培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。
5、每次晉升以一級為原則，特殊狀況經(jīng)集團領導審批后可放寬限制。
6、凡在一年內受過記過處分的員工不得晉升或參與競職評比。
7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重，作出降職或撤職確實定。
第七條員工晉升時間
定期具備晉升資格的員工可賜予晉升。
不定期在工作中，對公司有特殊奉獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時賜予晉升。
試用期員工，在試用期期間，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，由試用部門舉薦，可提前賜予晉升。
第八條員工晉升任免權限
〔一〕各子公司總經(jīng)理、集團直屬部門經(jīng)理、集團各職能部門經(jīng)理——由集團總經(jīng)理提名，人力資源部組織實施考察、評估，并出具看法，報集團董事長審核。通過后，依據(jù)相關程序任免。
〔二〕各子公司所屬部門經(jīng)理級人員〔銷售經(jīng)理、售后站長、市場經(jīng)理、配件經(jīng)理、客服經(jīng)理〕——由各子公司總經(jīng)理提名〔各子公
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司財務經(jīng)理由集團財務審計部經(jīng)理提名〕，人力資源部組織實施考察、評估，并出具看法。集團財務審計部、企管部、人力資源部三部會審并出具看法，報集團董事長審核。通過后，依據(jù)相關程序任免。
〔三〕各子公司下屬部門經(jīng)理級別以下主管——由各子公司所轄部門經(jīng)理提名，報請子公司總經(jīng)理審核，人力資源部備案，依據(jù)公司相關程序任免。
其次章員工晉升資格
第九條各公司干部的晉升，主要由各公司根據(jù)本單位組織機構依據(jù)技術、管理、銷售、服務四個序列，填寫《員工晉升舉薦表》，經(jīng)民主測評、業(yè)績考核、領導評價、結果公示后，進行任免。同時，必需經(jīng)過集團人力資源部審核、備案。
第十條各層干部舉薦資格
1、基本資格要求
〔1〕在完成職位所需的有關培訓〔以崗位說明書和相關職責要求為根據(jù)〕。
〔2〕具備較高職位所需技能。
〔3〕具備較好的適應實力、進展?jié)摿头�(wěn)定性。
2、各層面資格要求主管層晉升舉薦資格：
〔1〕酷愛企業(yè)，認同企業(yè)價值目標和戰(zhàn)略目標，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；
〔2〕具有本科學歷，在公司工作一年以上或�？飘厴I(yè)工作二年以上的；
〔3〕年齡在30歲以下的；〔4〕工作業(yè)績在本部門前二名；〔5〕在原崗位培育成熟員工1—2名。經(jīng)理層晉升舉薦候選資格：
〔1〕酷愛企業(yè)，認同企業(yè)價值目標和戰(zhàn)略目標，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；
第3頁，共6頁
〔2〕具有本科學歷，在公司擔當主管半年以上的`；具有大專學歷，擔當公司主管一年以上的；
〔3〕年齡在35歲以下的；
〔4〕帶著本團隊取得優(yōu)異成果。舉薦為站長人選的必需有車間主任和服務經(jīng)理的雙重工作閱歷，每個崗位不得低于半年；
〔5〕在原崗位培育成熟員工1—2名；〔6〕綜合評議分
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