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產(chǎn)品定價(jià)管理制度
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的產(chǎn)品定價(jià)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
產(chǎn)品定價(jià)管理制度1
(一)估價(jià)
第一條 估價(jià)要求：
1.本公司估價(jià)活動(dòng)必須遵守本制度之規(guī)定；
2．品、改良產(chǎn)品，應(yīng)由制造部門、設(shè)計(jì)部門或其他部門累計(jì)成本后，再予以慎重地估價(jià)；
3．的方式，必須經(jīng)有關(guān)專家予以確認(rèn)后可擇定；
4．經(jīng)理必須仔細(xì)看估價(jià)單。
第二條 掌握情報(bào)：
1．估價(jià)單提出以前，必須盡量正確地收集顧客及競(jìng)爭對(duì)手(有估價(jià)競(jìng)爭時(shí))的情報(bào)；
2．極地使用各種手段來收集情報(bào)；
3．慎重考慮有無洽談的必要及洽談的方式。
第三條 估價(jià)單的回收：
1．單提出后，必須保證正確而迅速的反饋；
2．估價(jià)單的存根，進(jìn)行定期或重點(diǎn)研討。
(二)訂賃價(jià)格
第四條 本部分旨在為營銷人員接受訂貨過程中的價(jià)格決策確定明確的規(guī)范。
第五條 本公司的標(biāo)準(zhǔn)品、新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的成本及銷售價(jià)格的確定，由成本研究委員會(huì)負(fù)責(zé)。
第六條 成本室根據(jù)成本研究委員會(huì)確定的價(jià)格水平編制成本表和銷售價(jià)格表，并負(fù)責(zé)檢查營銷人員交付的訂貨所列示的價(jià)格是否正確。
第七條 訂貨價(jià)格的'決定可分為兩類：
1．銷人員自行決定；
2．經(jīng)理決定，或由成本研究委員會(huì)審定。
第八條 營銷員在確定訂貨價(jià)格時(shí)，需兼顧本公司和客戶的利益及業(yè)務(wù)關(guān)系，避免任何一方受到損失。
第九條 在接受訂貨時(shí)，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查客戶的支付能力，以免貨款無法收回。
第十條 營銷員依據(jù)自己的判斷，能夠自行決定訂貨價(jià)格的范圍包括：
1．司統(tǒng)一確定的價(jià)格接受訂貨；
2．額在&ims;&ims;萬元至&ims;&ims;萬元之間，且降價(jià)幅度為&ims;％的標(biāo)準(zhǔn)品訂貨；
3．額在&ims;&ims;萬元以內(nèi)，且降價(jià)幅度為&ims;％的標(biāo)準(zhǔn)品訂貨。
第十一條 訂貨單由營銷人員交成本室審核后，報(bào)銷售主管核準(zhǔn)。
第十二條 營銷人員在第七條規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行折價(jià)銷售時(shí)，應(yīng)填制折價(jià)銷售傳票，一式四份：
第十三條 折價(jià)銷售傳票處理：
1．銷售傳票，由營銷人員保存，以作折價(jià)銷售憑證之用；
2．銷售傳票，由營銷人員交付客戶；
3．銷售通知單，由營銷人員交付財(cái)務(wù)部；
4．銷售統(tǒng)計(jì)單，由銷售主管轉(zhuǎn)交事務(wù)部作統(tǒng)計(jì)資料之用。
第十四條 特價(jià)處理：
下列各項(xiàng)營銷人員無權(quán)自行決定訂貨價(jià)格．須由總經(jīng)理或成本研究委員會(huì)審議決定。
1．準(zhǔn)品折價(jià)銷售；
2．訂貨品：
3．品質(zhì)量問題要求降價(jià)銷售；
4．貨時(shí)間遲延而要求降價(jià)銷售；
5．批量訂貨而要求降價(jià)銷售；
6．產(chǎn)品：
7．品訂貨；
8．與上述各項(xiàng)相關(guān)的情況。
第十五條 訂貨價(jià)格決定：
在特別價(jià)格各項(xiàng)中，營銷人員都需向成本室提交訂貨單，并經(jīng)銷售主管審查。銷售主管審定訂貨單內(nèi)容后，屬前面四項(xiàng)內(nèi)容的交總經(jīng)理決定訂貨價(jià)格，屬后面四項(xiàng)內(nèi)容的交成本研究委員會(huì)確定訂貨價(jià)格。
(三)成本研究委員會(huì)
第十六條 為準(zhǔn)確地確定本公司產(chǎn)品價(jià)格，特設(shè)立成本研究委員會(huì)，委員會(huì)由下列成員構(gòu)成：總經(jīng)理(主任)、常務(wù)董事(副主任)、銷售主管(委員)、財(cái)務(wù)主管(委員)、采購主管(委員)、制造主管(委員)。
第十七條 會(huì)議召開：
1．每月固定時(shí)間召開；
2.臨時(shí)會(huì)議需要緊急確定訂貨價(jià)格時(shí)召開。
產(chǎn)品定價(jià)管理制度2
一、目的
為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。
二、影響產(chǎn)品定價(jià)的因素
1、企業(yè)的營銷目標(biāo)
與產(chǎn)品定價(jià)有關(guān)的營銷目標(biāo)有：維持企業(yè)的生存、爭取目標(biāo)利潤的最大化，保持和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等，不同的目標(biāo)決定了不同的定價(jià)策略和定價(jià)技巧
2、產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格的最低限度，產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷和分銷的所有支出，并補(bǔ)償總公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。
3、企業(yè)營銷組合策略
定價(jià)策略應(yīng)與產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)、銷售和促銷決策相匹配，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的營銷組合。
4、市場(chǎng)需求
產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品價(jià)格的'最低限度，市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格。
5、顧客的考慮
產(chǎn)品定價(jià)時(shí)必須了解顧客購買產(chǎn)品的理由，并按照顧客對(duì)該產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知作為定價(jià)的重要參考因素。
6、競(jìng)爭因素
應(yīng)參照競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，以保證產(chǎn)品的銷售。
三、產(chǎn)品定價(jià)流程
1、財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門及其相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用，包括生產(chǎn)總成本、平均成本、邊際成本等。
2、市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷售情況、顧客心理價(jià)位等方面，尤其是本企業(yè)競(jìng)爭對(duì)手的情況。
3、市場(chǎng)部會(huì)同銷售部對(duì)新產(chǎn)品的銷量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，綜合考慮各種定價(jià)因素，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營銷組合策略，提出新產(chǎn)品的幾種定價(jià)方案。
4、由市場(chǎng)部組織，銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等部門參加，會(huì)同公司高層最終確定產(chǎn)品價(jià)格。
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