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產(chǎn)品定價管理制度（精選10篇）
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的產(chǎn)品定價管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品定價管理制度 1
一、目的
為了使產(chǎn)品定價科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。
二、影響產(chǎn)品定價的因素
1、企業(yè)的營銷目標
與產(chǎn)品定價有關(guān)的營銷目標有：維持企業(yè)的生存、爭取目標利潤的最大化，保持和擴大產(chǎn)品的市場占有率等，不同的目標決定了不同的定價策略和定價技巧
2、產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的最低限度，產(chǎn)品價格必須能夠補償產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷和分銷的所有支出，并補償總公司為產(chǎn)品承擔風(fēng)險所付出的代價。
3、企業(yè)營銷組合策略
定價策略應(yīng)與產(chǎn)品的整體設(shè)計、銷售和促銷決策相匹配，形成一個協(xié)調(diào)的營銷組合。
4、市場需求
產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品價格的最低限度，市場需求決定了產(chǎn)品的最高價格。
5、顧客的考慮
產(chǎn)品定價時必須了解顧客購買產(chǎn)品的理由，并按照顧客對該產(chǎn)品價值的認知作為定價的重要參考因素。
6、競爭因素
應(yīng)參照競爭對手的產(chǎn)品價格，以保證產(chǎn)品的銷售。
三、產(chǎn)品定價流程
1、財務(wù)部會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門及其相關(guān)部門人員收集成本費用數(shù)據(jù)，計算產(chǎn)品生產(chǎn)的.各種成本和費用，包括生產(chǎn)總成本、平均成本、邊際成本等。
2、市場部對市場上的同類產(chǎn)品進行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況。
3、市場部會同銷售部對新產(chǎn)品的銷量進行分析預(yù)測，綜合考慮各種定價因素，并結(jié)合企業(yè)的實際情況和營銷組合策略，提出新產(chǎn)品的幾種定價方案。
4、由市場部組織，銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等部門參加，會同公司高層最終確定產(chǎn)品價格。
產(chǎn)品定價管理制度 2
一、目的
為了加強配套協(xié)作關(guān)系，理順零部件定價操作流程，明確定價標準，保證協(xié)作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
20xx年4月26日止，未定價的外購(外協(xié))新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程
開發(fā)部門
采購部門
配套單位
綜合科
擬定新品開發(fā)建議
組織合同評審
公司外加工零部件定價管理辦法
擬定工藝技術(shù)資料
備案作快報報價
外協(xié)布點
擬定零件價格表
負責通知配套單位提供相關(guān)報價資料
公司外加工零部件定價管理辦法
提供報價書及零件實物、圖紙
確認差異
公司外加工零部件定價管理辦法
協(xié)商定價
報上級主管審批
價格發(fā)布
公司外加工零部件定價管理辦法
說明
�。�1）工藝技術(shù)資料包括：
1、產(chǎn)品圖紙
2、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細，零件工藝定額，產(chǎn)品零件明細)
3、工藝流程(含使用設(shè)備，工裝，報廢率，加工難度系數(shù)，裝飾面積及標準等)
（2）報價書按金侖規(guī)定格式，反映零件使用材質(zhì)規(guī)格，下料規(guī)格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件凈重，加工工藝流程及使用設(shè)備的規(guī)格，模具投資及分攤情況等。
�。�3）雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。
1、凡是通過合同評審的產(chǎn)品，在立項20天內(nèi)，由開發(fā)部門提供技術(shù)資料給綜合科，用于擬定零部件核價表，即按主機廠開發(fā)部門設(shè)計方案預(yù)測產(chǎn)品成本和零部件價格。
2、在立項20天內(nèi)，由采購部門提供新品零部件的外協(xié)加工布點情況給綜合科，并負責通知配套單位提供相關(guān)的報價資料，包括報價表，圖紙和零件實物到綜合科核定價格。
3、綜合科根據(jù)零部件實物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進行審核，對差異進行確認，特別是工序方案與下料尺寸上的差異，必須取得主管技術(shù)員的確認，有必要，可組織對配套廠進行現(xiàn)場核實，原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。
4、綜合科組織配套單位按主機廠定價原則和標準協(xié)商定價，在兩件核價表上簽字認可。
5、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。
6、發(fā)布對象包括財務(wù)科，采購中心，配套單位。對變更零件價格，以最后一次發(fā)布價格為準，即新價覆蓋舊價。
四、外購(外協(xié))零部件定價原則
總原則：按零部件加工的真實變動成本水平核定零件成本價格基數(shù)，其中材料費扣除廢料價值，加工費包括直接工人工資，設(shè)備折舊，電力，直接輔料消耗。模具費按固定原則核定攤消費，然后將材料費成本與加工費成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費，確定最終價格。
1、加工費成本核定參考《常用工序加工成本費用標準》執(zhí)行。見附表
該表只針對常用工序和設(shè)備的加工成本單價進行了擬定，特殊零件、特殊設(shè)備、特殊工藝可參照此標準適當增減。該表價格為無稅價格。
2、材料費成本的核定(材料消耗和材料價格核定)
a、按實際可行的下料尺寸，確認最經(jīng)濟的排料方式，并將寬度大于50mm的片料余料重量從消耗中扣除(管材余料長度大于200mm的作扣除)。
b、板材消耗不計廢品損失，管材零件按以下原則核定廢損：零件下料長度>=200mm時，考慮1%的廢損率，若需要雙頭擴管再計廢損率5%，單頭擴管再計廢損率2.5%，其他管件不計損耗。
c、材料價格按當期主機廠公司在市場上的同類材料采購價格上浮2.5%執(zhí)行(考慮付款打點的帳務(wù)處理因素)，如果沒有主機廠公司的.同期同類物資采購價作參考，可上網(wǎng)查詢或由配套單位提供原材料采購發(fā)票等依據(jù)。
d、按材料消耗減零件凈重計算廢料重量，按本公司當期廢料銷售價格計算廢料價值，從零件材料費中扣除廢料價值。
e、當材料價格的市場波動超過10%時，對零件價格的材料費作相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整原則是：以鋼廠的發(fā)布材料價格波動幅度為準，按其50%調(diào)整零件價格中的材料費。
3、模具攤消費的核定
小型零件均不考慮模具攤消費(如隔板，尾蓋，管件等)，復(fù)雜零件(模具投資大于等于5000元以上的)可適當考慮模具投資分攤費(如消聲器殼體，消聲器護罩，大型支架等)，模具費由外協(xié)單位報價，主機廠核定，并按5萬件分攤計如零件價格，累計供貨達到5萬件時，由主機廠自動從零件價格中扣除模具分攤費，同時約定，凡是主機廠擔了模具分攤費的零件，外協(xié)廠不得向第三方提供該零件的供貨，一旦查實外協(xié)廠違約，主機廠將立即取消該零件價格中的模具分攤費，并追溯扣除原已經(jīng)結(jié)算價格中的模具分攤費。
4、邊際貢獻的核定
邊際系數(shù)分別按材料與加工費進行規(guī)定核定，其中材料按5%的系數(shù)計算邊供，加工費據(jù)零部件的工藝技術(shù)復(fù)雜程度和質(zhì)量等級要求按15%-25%的系數(shù)計算邊供。零件最終定價邊際貢獻率不超過20%。
5、零件最終定價=材料費成本，材料邊供系數(shù)5%+加工費成本，加工費邊供系數(shù)15%至25%+模具分攤費。
產(chǎn)品定價管理制度 3
一、目的：
為規(guī)范公司工程建設(shè)招標活動，加強對招標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標事宜。
三、招標組織機構(gòu)及小組成員
1、公司成立招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副總經(jīng)理任組長，法務(wù)監(jiān)察部部長任副組長，成員分別由總工程師、工程項目部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)管部經(jīng)理組成。
2、招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責：負責管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招標定價。主要職責是確定招標方式、招標日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書(公開招標)等。招標管理工作也可委托招標代理機構(gòu)完成。
四、小組成員工作職責
1、經(jīng)管部負責辦理招標備案、發(fā)布招標公告、編制和審查招標文件(包括制定和審查評標辦法)。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。
2、工程部擬訂或?qū)彶檎袠宋募杏嘘P(guān)技術(shù)標的條款和內(nèi)容，編寫招標工程的工程綜合說明，確定工程地點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗收標準、工程工期、招標范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。工程部資料員負責發(fā)售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發(fā)記錄。
3、工程項目部、經(jīng)管部組織勘察現(xiàn)場、進行資格預(yù)審、召開投標預(yù)備會。
4、財務(wù)部擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。
5、采購部人員擬訂甲供材料及設(shè)備的招標規(guī)定和要求。確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容。
6、法務(wù)監(jiān)察部對擬定出的招標文件和合同條款的內(nèi)容、程序、權(quán)利和義務(wù)等方面進行審查和規(guī)范。
五、招標范圍及規(guī)模
1、由公司開發(fā)建設(shè)的工程項目施工單項合同估算價在10萬元以上時，勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工或材料及設(shè)備采購(單項采購價款在10萬元以上)招標應(yīng)采用公開招標或邀請招標方式，公開招標時投標人不少于5家，邀請招標時投標人不少于3家。
2、有特殊要求的項目經(jīng)公司董事長批準后可直接發(fā)包。
3、為便于工程項目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標應(yīng)盡量減少單項工程的分解招標。
4、施工單項合同估算價在10萬元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標形式，由公司工程維修部負責組織實施。
六、確定招標方式：
工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，采用何種方式由招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
1、采用公開招標方式的，由經(jīng)管部辦理招標公告的發(fā)布;采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
2、招標公告或者投標邀請書應(yīng)當至少載明下列內(nèi)容：應(yīng)當載明下列內(nèi)容：
●招標人的.名稱和地址。
●招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。
●招標項目的實施地點和工期。
●獲取招標文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間。
●對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用。
●對招標人的資質(zhì)等級的要求。
七、資格審查：
1、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標文件時應(yīng)載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預(yù)審時投標資格的確定詳見第4條。
2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：
●具有獨立訂立合同的權(quán)利(企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證)。
●具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。
●沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。
●在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
3、實際考察。資格審查過程中如需要，招標領(lǐng)導(dǎo)小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。
4、投標資格的確定。采用資格預(yù)審的，資格審查由工程部牽頭，經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)監(jiān)察部共同組成評審小組，從參加預(yù)審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《工程招投標資格預(yù)審審批表》簽署意見并呈報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，由工程部向通過資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標人告知資格預(yù)審結(jié)果。
八、招標文件的編制
1、招標文件由工程部牽頭，經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)部等共同擬訂。
2、招標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
●投標邀請書(附投標邀請書格式)。
●投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質(zhì)等級，工程資金來源或者落實情況(包括銀行出具的資金證明)，標段劃分，工期要求，質(zhì)量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數(shù)量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。
●合同的主要條款(附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款)。
●投標文件格式及附錄(附投標文件投標函格式、商務(wù)標格式、技術(shù)標格式、資信標格式)。
●采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單。
●招標工程的技術(shù)要求。
●設(shè)計圖紙。
●投標輔助資料。
3、招標文件的審查和批準
(1)招標文件的審查由經(jīng)管部經(jīng)辦，審查意見由評審領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽署意見并填寫在《工程招標文件評審表》中，評審表和經(jīng)修改后的招標文件呈常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準并在招標文件上簽字蓋章。
(2)招標文件批準后(采用公開招標的，招標文件應(yīng)報招標管理部門審查備案)，工程部方可組織招標文件的發(fā)售和邀請投標人投標。
九、開標、評標和中標
1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表負責主持。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點。
(1)采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開標過程應(yīng)當記錄并存檔備案。
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營管理單位等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。
2、評標
(1)評標委員會組成。采用公開方式招標的，評標委員會的專家成員的確定，應(yīng)當遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;采用邀請方式的，評標委員會由公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員組成。
(2)評標應(yīng)嚴格按招標文件規(guī)定的評標辦法和標準執(zhí)行。在評標過程中，不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。評標可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。
3、投標文件評審
(1)采用綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
(2)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(經(jīng)管部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1―3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人，由經(jīng)管部負責按《工程招投標中標單位審批表》報公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定。
(2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字的《工程招投標中標單位審批表》確定的中標單位，經(jīng)管部向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。
(3)以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，工程部負責向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由經(jīng)管部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂《建設(shè)工程施工合同》，合同評審見《合同管理制度》。
十一、招投標工作紀律
(1)招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
(2)經(jīng)管部門編制的工程標底，編制人員應(yīng)負責保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。
(3)招投標領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司監(jiān)察部門將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬公司法務(wù)監(jiān)察部。
產(chǎn)品定價管理制度 4
第一章：總則
第一條：目的
為了使產(chǎn)品的定價更加合理和更加具有競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率和利潤，特制定本制度。
第二條：適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品的定價管理工作。
第二章：產(chǎn)品定價定位分析管理
第三條：確定目標
1、獲取利潤定價人員在制定產(chǎn)品價格時首要考慮利潤目標。以利潤為定價目標有以下三種具體形式。
(1)獲取預(yù)期收益目標：公司以預(yù)期利潤為定價基點，并以利潤加上商品的完全成本構(gòu)成價格出售商品，從而獲取預(yù)期收益的一種定價目標。
(2)獲取最大利潤目標：公司在一定時期內(nèi)，以總收入減去總成本的最大差額的基點，確定單位作為商品價格，以取得最大利潤的一種定價目標。
(3)獲取合理利潤目標：公司在正常情況下的社會平均成本的基礎(chǔ)上，適當?shù)募由弦欢康睦麧欁鳛樯唐穬r格，以獲取正常情況下合理利潤的一種定價目標。
2、占領(lǐng)市場定價人員在給產(chǎn)品定價時也應(yīng)注重提高市場占有率，利潤的高低并不必然反映這個公司的'市場地位，而市場占有率則能準確反映公司在同行業(yè)中的地位和競爭力。
第四條：影響定價的因素
1、內(nèi)部因素影響產(chǎn)品的定價的內(nèi)部因素有公司營銷目標、營銷組合策劃、產(chǎn)品成本等。
2、外界因素影響產(chǎn)品定價的外部因素有市場結(jié)構(gòu)、市場需求的價格彈性、競爭因素、國家政策及其他外部因素(中間商、經(jīng)濟、社會關(guān)注問題)等。
第三章：產(chǎn)品定價過程管理
第五條：市場調(diào)研管理市場調(diào)查人員應(yīng)對市場上同類產(chǎn)品的價格進行調(diào)研分析，為定價人員制定價格提供數(shù)據(jù)支持。
第六條：估算市場銷售量和市場占有率定價人員根據(jù)市場調(diào)研資料估算銷售量，這關(guān)系到新產(chǎn)品投放市場和老商品拓寬市場的成敗，其步驟如下所示。
1、了解市場預(yù)期價格。
2、預(yù)測商品價格。商品價格高于或低于預(yù)期價格，都會影響商品的銷售。
3、估算不同價格下的銷售量。
第七條：分析競爭對手反應(yīng)定價人員還應(yīng)分析競爭對手對價格的反應(yīng)，避免出現(xiàn)惡性價格競爭現(xiàn)象�，F(xiàn)實的和潛在的競爭對手對于商品價格的影響極大，特別是那些容易經(jīng)營、利潤可觀的產(chǎn)品，潛在的競爭威脅最大。
第八條：成本測算管理產(chǎn)品主管會同財務(wù)部收集成本費用數(shù)據(jù)，計算各種成本和費用，制定恰當?shù)膬r格。
第九條：成本策略管理定價人員選擇合適的定價策略制定價格。常用的定價策略有下圖所示。
1、折扣定價策略，如現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、季節(jié)折扣、價格折讓
2、地區(qū)定價策略，如FOB原產(chǎn)地定價、分區(qū)定價、運費免收定價
3、心理定價策略，如聲望定價、尾數(shù)定價、招徠定價
4、差別定價策略，如按產(chǎn)品形式、消費地點與時間定價
5、新產(chǎn)品定價策略，如撇脂定價、滲透定價
第十條：定價方法管理定價人員常用的定價方法有以下三種。
1、成本導(dǎo)向定價法。主要包括完全成本定價法、邊際成本定價法和盈虧平衡點定價法，該定價方法忽視價格競爭和顧客需求。
2、競爭導(dǎo)向定價法。主要包括價格領(lǐng)袖定價法、拍賣定價法、隨行就市定價法和競爭投標定價法四種。
3、需求導(dǎo)向定價法。包括需求差異定價法、理解價值定價法和習(xí)慣定價法三種。
第十一條：產(chǎn)品價格審批確定管理
1、產(chǎn)品主管分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，擬定產(chǎn)品價格策略，確定產(chǎn)品的價格。
2、產(chǎn)品主管將初步定價上報財務(wù)部、總經(jīng)理審核，審核通過后方可下發(fā)執(zhí)行。
第四章：促銷價格的制定
第十二條：促銷價格的擬定產(chǎn)品主管負責組織各銷售部擬定公司所有產(chǎn)品的促銷限價(具體表格另附)，并匯總報公司總經(jīng)理審核后公告。
第十三條：促銷價格的實施產(chǎn)品主管負責監(jiān)督促銷價格的日常維護情況，如有違反，應(yīng)提報公司嚴格按公司相關(guān)制度進行處罰;
第五章：價格執(zhí)行追蹤和評估
第十四條：產(chǎn)品價格記錄管理銷售人員應(yīng)嚴格按照既定價格銷售產(chǎn)品，并做好銷售記錄。
第十五條：效果分析產(chǎn)品主管監(jiān)控和分析價格執(zhí)行情況，掌握市場價格動向和變化趨勢，分析價格執(zhí)行效果。
第十六條：價格調(diào)整產(chǎn)品主管根據(jù)公司發(fā)展策略、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品生命周期等因素提出產(chǎn)品調(diào)價策略。
第十七條：編寫分析報告產(chǎn)品主管根據(jù)對市場銷售效果的分析編寫價格執(zhí)行效果分析報告，并上交營銷總經(jīng)理審批，審批通過后歸檔保存。
第五章：附則
第十八條：本制度由市場部負責制定、修訂和解釋。
第十九條：本辦法自發(fā)布之日起試運行，此前與本制度相抵觸的條款自動失效。
產(chǎn)品定價管理制度 5
為了更好地貫徹國家物價政策，根據(jù)上級主管部門的通知精神，結(jié)合本校的實際情況，制定我校價格管理制度，做到有章可循、嚴格管理。
一、成立物價管理機構(gòu)，設(shè)兼職物價員
（一）為更好地規(guī)范學(xué)校收費行為，完善物價管理檢查制度，成立學(xué)校物價管理小組：
組長：
副校長：
�。ǘ┪飪r管理小組工作職責：
1、負責本年內(nèi)部收費項目的調(diào)整、審查、擬定標準，報主管部門審批。
2、定期組織對全校收費情況進行隨機抽查，做好統(tǒng)計分析，對存在問題及時研究解決辦法。
3、負責接待群眾在學(xué)校收費方面的咨詢，對群眾提出的意見或投訴進行調(diào)查處理，并及時做好解釋和答復(fù)工作，對存在問題指出整改措施，督促整改。
4、嚴格把好收費關(guān)，制止和更改不合理收費項目，嚴禁超標準收費。
5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本校物價工作情況，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
二、收費管理制度
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行威海市物價局規(guī)定的項目和標準收費，不符擅自增加項目，分解項目，巧立名目和提高標準收費。
�。ǘ┟鞔_分工，強化管理。
1、學(xué)校的一切收費由學(xué)校財務(wù)按物價部門規(guī)定的項目和標準收費，不得亂收費。
2、增加新的收費項目時，要寫報告報批，待物價管理小組論證審核后，報市物價局審批。
3、在學(xué)校宣傳欄設(shè)立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。
三、學(xué)校收費價格公示制度
（一）嚴格執(zhí)行國家的物價政策規(guī)定（價格法） 。
�。ǘ┰趯W(xué)校宣傳欄設(shè)立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。
�。ㄈ┕紝W(xué)校咨詢、投訴電話號碼，隨時接受群眾對于價格方面的咨詢和來校查閱。
四、學(xué)校收費投訴管理制度
（一）學(xué)校辦公室負責接待群眾的來電、來信和來訪投訴，在校內(nèi)顯著位置設(shè)立收費投訴箱，并對外公布投訴電話號碼。
�。ǘ⿲W(xué)校辦公室接到群眾關(guān)于學(xué)校收費的`投訴后，詳細記錄有關(guān)資料，填寫好投訴表格，盡快聯(lián)系分管校長協(xié)同處理。
（三）財務(wù)科收到投訴案例后，指定有關(guān)人員進行調(diào)查處理，準確收集相關(guān)資料，核對收費項目和標準及發(fā)生次數(shù)等。 提供全面準確的資料。
（四）建立獎罰制度。 對因多收、亂收費而受到投訴的，一經(jīng)核查屬實，責任在工作人員或部門的，學(xué)校將按照考核辦法進行處理；情節(jié)嚴重的，工作人員給予調(diào)換，并做待崗處理；違法違紀的移交司法機關(guān)處理。
產(chǎn)品定價管理制度 6
1.負責價格管理一科日常管理工作。
2.負責全市價格管理，起草商品和服務(wù)價格調(diào)整規(guī)范性文件;貫徹執(zhí)行政府定價、政府指導(dǎo)價商品的作價原則，規(guī)范企業(yè)定價行為，加強市場價格監(jiān)測、調(diào)控與管理。
3.負責監(jiān)測居民消費調(diào)控目標的實施及信息反饋。開展市場價格信息監(jiān)測，掌握市場價格動態(tài)，發(fā)布價格信息公報。
4.負責對重要商品和服務(wù)價格的成本調(diào)查與監(jiān)審工作。
5.組織藥品價格管理與集中招標采購價格行為的規(guī)范和審定工作。
6.協(xié)調(diào)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品(商品)及交通運輸?shù)确矫娴?價格糾紛和矛盾，協(xié)助處理有關(guān)價格違法案件。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
產(chǎn)品定價管理制度 7
1、本院執(zhí)行所有藥品零售價格都不得超過國家計委或物價部門定期公布的最高藥品限價。
2、嚴格執(zhí)行市物價局公布的藥品價格，工作中及時加強與物價部門的`聯(lián)系與溝通，從而使藥品價格準確無誤。
3、嚴格執(zhí)行藥品中標后的零售價格。
4、新的價格標準一經(jīng)確定，立即通過全院計算機網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)布，確保在同一時間全院執(zhí)行的藥品價格一致，減少不必要的價格投訴。
5、嚴格藥品質(zhì)量管理，確保藥品質(zhì)優(yōu)價廉，物有所值。通過公開標示等形式，嚴格藥品進貨渠道，切實保證藥品質(zhì)量和價格的公開性。接受社會監(jiān)督。
產(chǎn)品定價管理制度 8
為認真貫徹落實國家發(fā)改委《價格法》精神，規(guī)范我院物價收費管理工作，落實不規(guī)范收費責任追究制，結(jié)合我院實際情況，制定本制度：
1、醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格必須按規(guī)定采用上墻、咨詢服務(wù)等方式進行公示，自覺接受社會的監(jiān)督。
2、醫(yī)院各科室必須嚴格執(zhí)行價格主管部門制定的價格政策，按規(guī)定的收費標準收費。
3、醫(yī)院的各項收費要嚴格按“應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏，不該收的堅決不收“的原則執(zhí)行。嚴禁分解收費項目、擅自提高收費標準、巧立明目收費。
4、各科室需要開展新的醫(yī)療項目，或需要對現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)項目增加新的內(nèi)容時，應(yīng)先寫出可行性論證報告，并對醫(yī)療收費標準提出初步意見后報財務(wù)科，由財務(wù)科牽頭按有關(guān)規(guī)定組織論證、核算成本，并擬定建議收費標準，按規(guī)定程序報物價部門審批后方可進行收費。
5、醫(yī)院的所有收費，必須由財務(wù)科開具合法的正式收據(jù)，嚴禁任何科室和個人出具非正式收據(jù)(或不出具收據(jù))向病人及病人家屬收取各種費用。
6、凡醫(yī)療服務(wù)價格有變動的，價格主管科室和信息科應(yīng)在規(guī)定的'時間內(nèi)更新價格庫。
7、醫(yī)院的一切收入必須上交財務(wù)科，嚴禁任何科室私設(shè)小金庫。
8、嚴格執(zhí)行住院病人一日清單制和門診病人一方清制度。嚴格退費、退藥相關(guān)制度。
9、各科室負責人負責醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格管理工作。凡是病人在查詢系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題或提出的疑問，均應(yīng)按首問負責制的原則及時給予答復(fù)和解決，不得相互推諉。
10、全院職工應(yīng)共同遵守本制度。如有違反本制度規(guī)定，將按有關(guān)規(guī)定，給予通報批評并處罰。
產(chǎn)品定價管理制度 9
為了加強醫(yī)院收費管理，特制定《價格管理獎懲制度》，各科室嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
一、嚴格執(zhí)行收費標準，規(guī)范記費手續(xù)，記費單必須按照項目填寫完整，不得涂改，不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者，有權(quán)拒絕收費。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的，每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、醫(yī)囑記錄，檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符，造成費用漏收或少收的，每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、收費員收費錯誤，錯收金額，有收費員賠償。
四、病人投訴，所在科室應(yīng)做好解釋工作，如處理不妥，造成病人向院辦投訴的，經(jīng)核實確有收錯費用的'`，查實后扣當事人一個月獎金，并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、凡新增醫(yī)療收費項目必須及時上報財務(wù)科，經(jīng)物價局批準后方可執(zhí)行，違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、專職物價員要每天對病區(qū)的收費情況進行檢查。對科室存在的問題，匯總后反饋給科室，以便及時糾正。
產(chǎn)品定價管理制度 10
為進一步規(guī)范醫(yī)院藥品價格行為，根據(jù)國家藥品價格管理的相關(guān)政策，制定本制度。
一、凡在本醫(yī)院銷售的藥品必須嚴格執(zhí)行國家及省市價格主管部門制定的藥品價格政策，因病施治，合理用藥，切實維護患者的.合法權(quán)益。
二、本醫(yī)院所用藥品遵循公開、透明的原則，按規(guī)定實行網(wǎng)上招標采購。
三、進入本院銷售的藥品應(yīng)以實際進價為基礎(chǔ)，順加規(guī)定的加價率或加價額作價銷售。
四、醫(yī)生開具處方時應(yīng)以藥品通用名書寫，且字跡清晰;劃價時應(yīng)按國家規(guī)定的價格政策對藥品逐一劃價。
五、所有進入本院各藥房銷售的藥品，其名稱、產(chǎn)地、劑型、規(guī)格、價格，都應(yīng)在電子觸摸屏顯示。
六、藥品價格管理實行部門負責制，藥品價格出現(xiàn)差錯，視情況給予有關(guān)部門負責人及直接責任人批評和經(jīng)濟處罰。
七、實行專人專線負責醫(yī)院藥品價格的協(xié)調(diào)處理。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行。
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