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制造生產(chǎn)管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的制造生產(chǎn)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
制造生產(chǎn)管理制度1
xx公司安全生產(chǎn)管理制度
1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護(hù)鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。
2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機(jī)，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。
3、上班要精神飽滿，嚴(yán)禁睡崗和打瞌睡，下級(jí)要服從上級(jí)，服從安排，聽(tīng)從調(diào)動(dòng)。
4、切實(shí)做好交接班工作，做好詳細(xì)交接記錄。當(dāng)班時(shí)應(yīng)做好生產(chǎn)詳細(xì)記錄，接班人不到不允許離崗，應(yīng)做好交接工作才能下班。
5、各部們對(duì)本部門(mén)所有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用、管理負(fù)責(zé)。
6、設(shè)備使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。
7、發(fā)生設(shè)備事故，部門(mén)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)察看處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當(dāng)事人必須將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。
8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
xx公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促抓好安全生產(chǎn)工作。
4、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理部門(mén)的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的`安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用。
6、按規(guī)定和事故處理的“三不放過(guò)”原則，組織對(duì)事故的調(diào)查處理。
7、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲。
責(zé)任人：
xx公司車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車(chē)間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
2、組織制訂并實(shí)施車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。
3、組織對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核。
4、組織全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。
5、及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
6、建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
責(zé)任人：
xx公司安全生產(chǎn)管理員職責(zé)
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作。
3、組織對(duì)新入廠人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。
4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、組織公司安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對(duì)查出的問(wèn)題制定防范措施，檢查落實(shí)事故隱患的整改工作。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇有特殊情況時(shí)有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
7、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗(yàn)等的安全監(jiān)察工作。
8、負(fù)責(zé)匯總編制安全技術(shù)措施計(jì)劃督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現(xiàn)。
9、制定公司勞保用品、保健費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門(mén)和個(gè)人使用勞保用品情況。
10、參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。
11、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況。
責(zé)任人：
xx公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)
1、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，協(xié)助總經(jīng)理組織，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建應(yīng)急救援組織，督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實(shí)和維護(hù)保養(yǎng)，并定期組織救援演練。
4、匯總、審查，提出安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全技術(shù)措施計(jì)劃及安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)使用意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
6、組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見(jiàn)，協(xié)助并督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)隱患整改措施。
7、及時(shí)報(bào)告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險(xiǎn)化學(xué)品事故，組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。
8、督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放，檢查個(gè)人防護(hù)用品使用情況。
9、定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全工作。
車(chē)床操作規(guī)程
1、操作前要按規(guī)定戴好勞保用品和防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁戴手套。女工必須戴好安全帽，辮子應(yīng)放入帽內(nèi)，不得露長(zhǎng)發(fā)上機(jī)。
2、車(chē)床開(kāi)動(dòng)前，必須認(rèn)真仔細(xì)檢查機(jī)床各部件和防護(hù)裝置是否完好，安全可靠，加油潤(rùn)滑機(jī)床，并作低速空載運(yùn)行3—5分鐘，檢查機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
3、裝卸卡盤(pán)和大件時(shí)，要檢查周?chē)袩o(wú)障礙物，墊好木板，以保護(hù)床面，并要卡住、頂牢、架好，車(chē)偏重物時(shí)要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，卡盤(pán)扳手、套筒扳手要拿下。
4、機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手觸摸機(jī)床的旋轉(zhuǎn)部分。裝卸工件，安裝刀具，加油以及打掃切屑，均應(yīng)停車(chē)進(jìn)行。清除鐵屑應(yīng)用刷子或鉤子，禁止用手清理。
5、機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)測(cè)量工件，不準(zhǔn)用手去剎轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤(pán)；用砂紙時(shí)，應(yīng)放在銼刀上，嚴(yán)禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準(zhǔn)使用，不準(zhǔn)使用無(wú)柄銼刀，不得用正反車(chē)電閘作剎車(chē)，應(yīng)經(jīng)中間剎車(chē)過(guò)程。
6、加工切削時(shí)，停車(chē)時(shí)應(yīng)將刀退出。切削長(zhǎng)軸類(lèi)須使用中心架，防止工件彎曲變形傷人；伸入床頭的棒料長(zhǎng)度不超過(guò)床頭立軸之外，并慢車(chē)加工，伸出時(shí)應(yīng)注意防護(hù)。
7、高速切削時(shí)，應(yīng)有防護(hù)罩，工件、工具的固定要牢固，當(dāng)鐵屑飛濺嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)在機(jī)床周?chē)惭b擋板使之與操作區(qū)隔離。
8、機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不能離開(kāi)機(jī)床，發(fā)觀機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)，請(qǐng)維修工檢查修理。當(dāng)突然停電時(shí)，要立即關(guān)閉機(jī)床，并將刀具退出工作部位。
9、工作時(shí)必須側(cè)身站在操作位置，禁止身體正面對(duì)著轉(zhuǎn)動(dòng)的工件。
10、工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)切斷機(jī)床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并清掃機(jī)床。
11、每臺(tái)機(jī)床上均應(yīng)裝設(shè)局部照明燈，機(jī)床上照明應(yīng)使用安全電壓。
制造生產(chǎn)管理制度2
第一章總則
第一條 為提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細(xì)化完善對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。
第二條 安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。
第三條 本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備管理、輔料管理。
第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)
第四條 以安全管理小組為組織保證開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。
第五條 安全管理小組組織架構(gòu)
一、組長(zhǎng)：制造部部長(zhǎng)
二、副組長(zhǎng)：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理
三、組員：各車(chē)間主任、體系支持中心綜合管理、各車(chē)間安全員
第六條安全管理小組工作職責(zé)
一、組長(zhǎng)：
1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則
2、組織年度安全檢查考評(píng)
3、處理重大安全生產(chǎn)事故
4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。
二、副組長(zhǎng)：
1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則
2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果
3、組織部門(mén)層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類(lèi)安全生產(chǎn)事故
三、組員：
1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢
3、進(jìn)行車(chē)間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳
第三章 安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第七條 消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。
第八條 用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。
第九條 用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。
第十條 物料管理：歸類(lèi)歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。
第十一條 裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車(chē)司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專(zhuān)人保管。
第十二條 危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
第十三條 環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。
第十四條 防護(hù)管理：各類(lèi)門(mén)、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
第十五條 文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。
第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法
第十六條 從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核：
考核內(nèi)容考核辦法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減2分100分（暫定）20%月度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減1分60分30%集團(tuán)安全月活動(dòng)參與集團(tuán)安全月活動(dòng)，每參加1項(xiàng)增加5分
獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng)，每嘉獎(jiǎng)1項(xiàng)增加10分不限20%安全事故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分
嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分
重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分
無(wú)任何安全事故發(fā)生，增加20分
第十七條 現(xiàn)場(chǎng)檢查：
檢查辦法檢查時(shí)間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年6月中旬管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員部門(mén)間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)待定月度檢查次月1（2）日安全生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)及組員車(chē)間內(nèi)互查，出具部門(mén)層面檢查結(jié)果通報(bào)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》日常自檢不定期安全生產(chǎn)管理小組組員車(chē)間內(nèi)自查，出具車(chē)間層面檢查結(jié)果通報(bào)各車(chē)間自行確定第十八條 集團(tuán)安全月活動(dòng)：以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行
第十九條 安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。
第五章 安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法
第二十條 以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核，分別為xx車(chē)間、xxx車(chē)間
第二十一條年度整體考核：
一、年度第一名，對(duì)車(chē)間正激勵(lì)20xx元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、年度最后一名，對(duì)車(chē)間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)20xx元，罰款所得納入公司管理基金。
第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核
一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車(chē)間主任及安全員各正激勵(lì)200元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二個(gè)月最后一名，對(duì)車(chē)間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。
第二十三條安全事故考核：
一、年度內(nèi)無(wú)任何安全事故發(fā)生，對(duì)車(chē)間正激勵(lì)1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。
事故類(lèi)別事故定義初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)負(fù)激勵(lì)（元/次）一般1員工輕傷（損失工作日低于15天）
1、直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上，20000元以下公司安全委員會(huì)100元～500元嚴(yán)重1員工重傷（損失工作日等于或超過(guò)15天）
直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上，5萬(wàn)元以下集團(tuán)安全委員會(huì)500元～3000元重大1員工死亡
直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上3000元～5000元1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。
2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開(kāi)除直至送司法機(jī)關(guān)處理
3、工傷事故最終認(rèn)定按國(guó)家法律法規(guī)，勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定程序辦理。
第六章 附則
第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。
制造生產(chǎn)管理制度3
1、目的
貫徹“安全第一 預(yù)防為主”的方針,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。
3、安全生產(chǎn)教育
3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對(duì)員工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。
3.2特種作業(yè)人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并取得崗位操作證后,方可上崗。
3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。
3.4安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。
3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒(méi)有接受安全教育培訓(xùn)的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。
3.6公司辦公室對(duì)生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的,將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、安全管理小組
4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負(fù)責(zé)人任小組組長(zhǎng)。
4.2安全管理小組職責(zé):
4.2.1對(duì)各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。
4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度、措施。
4.2.3有權(quán)對(duì)有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。
4.2.4組織召開(kāi)安全工作會(huì)議,對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。
5、安全生產(chǎn)檢查
5.1按國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。
5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長(zhǎng)主持,安全管理小組成員參加。
5.3經(jīng)常性檢查
5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。
5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。
5.3.3各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。
5.4自檢、互檢、交接檢
5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患。
5.4.2互檢:交叉作業(yè)時(shí),班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀(jì)。
5.4.3交接檢:上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前,由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無(wú)誤后,下道工序班組方可使用。
5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問(wèn)題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。
5.6定期檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查要有檢查記錄,并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。
6、安全管理
6.1下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對(duì)象:
6.1.1各類(lèi)機(jī)械設(shè)備,手動(dòng)、電動(dòng)工具,電路、電力設(shè)施,堆置物、建筑物,油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等。
6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。
6.1.3強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。
6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。
6.2重點(diǎn)部位的管理
6.2.1要求對(duì)存有危險(xiǎn)作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國(guó)家、行業(yè)有規(guī)定的防范對(duì)象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點(diǎn)防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點(diǎn)部位檔案。
6.2.2重點(diǎn)防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動(dòng):
a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。
b)在警戒區(qū)域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。
c)機(jī)動(dòng)車(chē)輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內(nèi)逗留;
d)警戒區(qū)域內(nèi),未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專(zhuān)門(mén)人員陪同不得到現(xiàn)場(chǎng)參觀。
6.2.3任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標(biāo)記。
6.3個(gè)人及設(shè)備的管理
6.3.1生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識(shí)培訓(xùn)和教育的'義務(wù)。
6.3.2生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理,遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。
6.3.3生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)做好個(gè)人安全防護(hù)措施,特種作業(yè)必須持證上崗。
6.3.4設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實(shí)施和執(zhí)行。
6.3.5設(shè)備管理及使用部門(mén)應(yīng)制定對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。
6.3.6對(duì)設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄,存檔備查。
6.4消防安全
6.4.1對(duì)存有火災(zāi)隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所,必須建立消防安全管理制度,明確責(zé)任,設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語(yǔ),并配備消防器材、器具。
6.4.2應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專(zhuān)業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí),應(yīng)做好周?chē)姆雷o(hù)措施。
6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存,并嚴(yán)格管理。
6.4.4所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貯存物品應(yīng)分類(lèi)、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫(kù)內(nèi)必須保持清潔,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火。
6.4.5消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。
6.4.6水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,并做好記錄。
6.4.7消防器材應(yīng)按規(guī)定放置,除檢驗(yàn)救災(zāi)用于滅火外,嚴(yán)禁亂動(dòng)、挪作他用。
6.4.8生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。
7、班前安全活動(dòng)制度
7.1全體員工必須自覺(jué)遵守國(guó)家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從管理。
7.2班前班組長(zhǎng)要對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教育,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)他人人身安全的防護(hù)意識(shí)。
7.3各班組長(zhǎng)根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。
7.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。
7.5嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
7.6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽(tīng)從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
8、安全責(zé)任目標(biāo)管理
8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書(shū),按責(zé)任中安全管理目標(biāo),細(xì)化分解,并于各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
8.2安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),及獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。
9、安全管理考核
9.1為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),按安全管理目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。
制造生產(chǎn)管理制度4
目 的：
加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理。
為保證企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃、有秩序，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，公司就加工廠管理若干問(wèn)題決定如下：
一、公司對(duì)加工廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，公司法定代表人只負(fù)責(zé)選聘廠長(zhǎng)，加工廠的員工一律由廠長(zhǎng)選聘;廠長(zhǎng)的工資將與產(chǎn)量、成本、質(zhì)量掛鉤。
二、加工廠定員定編
1、廠長(zhǎng)1人;生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)1人;人力資源和后勤部長(zhǎng)1人，庫(kù)管1人，炊事員1人。
2、車(chē)間主任1人;機(jī)臺(tái)刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線銑口組8人，高頻膠合組6人，反腐油漆組2人，檢驗(yàn)包裝組3人，車(chē)輛機(jī)械組3人(福田小貨車(chē)司機(jī)1人，叉車(chē)司機(jī)1人，機(jī)械電工1人)。總計(jì)：40人。
三、加工廠管理人員職責(zé)分工
1、廠長(zhǎng)：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
2、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的分解、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì);原輔材料預(yù)算;技術(shù)指導(dǎo);作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。
3、人力資源和后勤部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)人力資源管理;原輔材料的采購(gòu)申報(bào)、督辦;生產(chǎn)備用金的管理;庫(kù)房管理;全廠的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛(wèi)生管理。
4、車(chē)間主任：負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排、調(diào)度;現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)械設(shè)備管理;車(chē)間的消防安全管理。
四、生產(chǎn)任務(wù)分解流程：公司運(yùn)營(yíng)部(設(shè)計(jì)室)下生產(chǎn)通知單(含效果圖、俯視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖)給廠長(zhǎng);廠長(zhǎng)審核后給生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng);生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)分解給車(chē)間主任;車(chē)間主任安排給各組長(zhǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)要每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，特別要及時(shí)辦理成品出庫(kù)手續(xù)。
五、原輔材料、電氣線路材料采購(gòu)申報(bào)流程：生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖，電工依據(jù)電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線路用料預(yù)算，報(bào)人力資源和后勤部長(zhǎng)篩檢出庫(kù)存，填寫(xiě)材料申購(gòu)單，廠長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)后，由人力資源和后勤部長(zhǎng)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)督辦相應(yīng)的采購(gòu)事項(xiàng)。
六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作分工：
1、廠 長(zhǎng)：隨時(shí)抽檢工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，定期組織相關(guān)人員檢驗(yàn)工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)：在首件產(chǎn)品下料、成型時(shí)和包裝前，及時(shí)通知廠長(zhǎng)一同進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品返回上道工序。每天深入車(chē)間，隨時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。
3、車(chē)間主任：跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查各道工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4、生產(chǎn)組長(zhǎng)：在接收上道工序產(chǎn)品時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，將不合格產(chǎn)品返回上道工序，有異議的及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng)。
5、檢驗(yàn)包裝組長(zhǎng)在產(chǎn)品組裝件包裝前，要認(rèn)真檢查數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng)。
七、生產(chǎn)作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?qū)ι系拦ば蝌?yàn)收”的'原則。否則，產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，只能由當(dāng)時(shí)所在的工序責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。
八、加工廠員工要嚴(yán)守消防安全規(guī)定，水電氣要落實(shí)專(zhuān)人開(kāi)關(guān)。每年更換滅火器前進(jìn)行一次消防演練。如發(fā)生消防安全事故，員工無(wú)違章操作行為的，由公司承擔(dān)費(fèi)用;屬于員工違章操作造成的，由責(zé)任人與公司按比例分擔(dān)費(fèi)用。
九、每天晚飯后，由廠長(zhǎng)召集生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、人力資源和后勤部長(zhǎng)、車(chē)間主任開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天生產(chǎn)任務(wù)。遇特殊情況時(shí)，廠長(zhǎng)可隨時(shí)召集工作會(huì)議，接到通知的人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
十、因個(gè)人原因造成生產(chǎn)進(jìn)度滯后或質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受到損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%，從本人當(dāng)月工資中扣除。
十一、公司為加工廠配備福田小貨車(chē)京p.p3b80一輛，作為生產(chǎn)用車(chē)，要指定專(zhuān)人駕駛，由人力資源和后勤保障部長(zhǎng)掌管車(chē)鑰匙，并做好車(chē)輛使用記錄;公司為廠長(zhǎng)配備工作用車(chē)豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長(zhǎng)自行保管車(chē)鑰匙，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得借給他人使用。兩輛生產(chǎn)用車(chē)的年檢、保養(yǎng)、維修均由加工廠自行辦理。叉車(chē)鑰匙由叉車(chē)司機(jī)自行掌管，司機(jī)有事不在車(chē)間時(shí)，叉車(chē)鑰匙交由車(chē)間主任掌管。
十二、公司為加工廠撥付生產(chǎn)備用金5000元，由加工廠人力資源和后勤部長(zhǎng)掌管，余額不足時(shí)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)已發(fā)生的費(fèi)用。
十三、生產(chǎn)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產(chǎn)生產(chǎn)管理人員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為：副組長(zhǎng)10元/天;組長(zhǎng)20元/天;車(chē)間主任30元/天。公司每三個(gè)月進(jìn)行一次工人技能等級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整工資。
十四、考勤與休假：1、加工廠工作時(shí)間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠員工每月4天公休，當(dāng)年公休不足時(shí)，年底一次性補(bǔ)休。3、遲到、早退按月累計(jì)時(shí)長(zhǎng)，按本人月薪折算的時(shí)長(zhǎng)工資，從當(dāng)月工資中扣減;4、遲到、早退滿30分鐘按曠工處理，按本人累計(jì)時(shí)長(zhǎng)工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當(dāng)日想繼續(xù)上班的，工作確實(shí)需要人手的，由部門(mén)主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當(dāng)日工作，不產(chǎn)生當(dāng)日或半日工資。
十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個(gè)菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿一年由公司核銷(xiāo)辦證費(fèi)用。
十六、加工廠員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿一年離職的按工作服采購(gòu)價(jià)格的50%收取費(fèi)用。
十七、員工為加工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納，按為加工廠節(jié)約成本或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的10%一次性給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
十八、加工廠員工在廠區(qū)發(fā)生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當(dāng)事人每人每次罰款100元。在廠區(qū)罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當(dāng)事人每人每次罰款50元。在廠區(qū)抽煙的每人每次罰款500元。
十九、加工廠辦公室人員要主動(dòng)搞好辦公室衛(wèi)生，并做到物品擺放有序。
二十、為確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進(jìn)行，對(duì)“有令不行，有禁不止”的行為，將加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
二十一、因簽字手續(xù)不全造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清時(shí)，由未履行簽字手續(xù)者，承擔(dān)全部責(zé)任。
二十二、此前發(fā)布的文件條款與本決定相抵觸的，以本決定為準(zhǔn)。
二十三、本決定由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)解釋。
二十四、本決定由公司企管辦監(jiān)督執(zhí)行
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制造生產(chǎn)管理制度5
生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級(jí)管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀(jì)律，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責(zé)部門(mén)
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、工藝玻璃廠廠長(zhǎng)、助理、生技部、行政部：負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有據(jù)：獎(jiǎng)懲依據(jù)是國(guó)家的`法律法規(guī)和公司成文的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的成績(jī)和貢獻(xiàn)，及時(shí)糾正和處罰員工的違紀(jì)違規(guī)行為。
3、獎(jiǎng)懲公平、公正、公開(kāi)：有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開(kāi)，制度面前人人平等。
4、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則：在精神鼓勵(lì)的同時(shí)，視其情形給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或在一定期限內(nèi)提高其工資報(bào)酬。
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