制造生產(chǎn)管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的制造生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。

制造生產(chǎn)管理制度1

　　xx公司安全生產(chǎn)管理制度

　　1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。

　　2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。

　　3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調(diào)動。

　　4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應做好生產(chǎn)詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應做好交接工作才能下班。

　　5、各部們對本部門所有設備的維護、保養(yǎng)、使用、管理負責。

　　6、設備使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度后，才可以上崗操作。

　　7、發(fā)生設備事故，部門負責人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。

　　8、設備發(fā)生故障，操作工和相關人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

　　xx公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

　　1、總經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關安全工作的重大決定。

　　3、負責落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促抓好安全生產(chǎn)工作。

　　4、健全安全管理機構，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　5、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和重大的`安全技術措施，解決安措費用。

　　6、按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。

　　責任人：

　　xx公司車間主任安全生產(chǎn)職責

　　1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。

　　2、組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。

　　3、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核。

　　4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。

　　5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。

　　6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

　　責任人：

　　xx公司安全生產(chǎn)管理員職責

　　1、協(xié)助領導貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2、負責安全監(jiān)察工作。

　　3、組織對新入廠人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育。

　　4、負責組織制定、修訂公司安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　5、組織公司安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理。

　　7、負責特種設備的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作。

　　8、負責匯總編制安全技術措施計劃督促有關部門按期實現(xiàn)。

　　9、制定公司勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關部門和個人使用勞保用品情況。

　　10、參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。

　　11、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況。

　　責任人：

　　xx公司安全生產(chǎn)管理部門職責

　　1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作，協(xié)助總經(jīng)理組織，推動安全生產(chǎn)工作。

　　2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　3、組織制定事故應急救援預案。組建應急救援組織，督促檢查應急救援人員、器材、設備的落實和維護保養(yǎng)，并定期組織救援演練。

　　4、匯總、審查，提出安全生產(chǎn)工作計劃，安全技術措施計劃及安全技術經(jīng)費使用意見，報公司領導批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術培訓工作。

　　6、組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，協(xié)助并督促有關部門落實隱患整改措施。

　　7、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險化學品事故，組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。

　　8、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放，檢查個人防護用品使用情況。

　　9、定期向領導報告安全工作。

　　車床操作規(guī)程

　　1、操作前要按規(guī)定戴好勞保用品和防護眼鏡，嚴禁戴手套。女工必須戴好安全帽，辮子應放入帽內(nèi)，不得露長發(fā)上機。

　　2、車床開動前，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載運行3—5分鐘，檢查機床運轉是否正常。

　　3、裝卸卡盤和大件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好，車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，卡盤扳手、套筒扳手要拿下。

　　4、機床運轉時，嚴禁用手觸摸機床的旋轉部分。裝卸工件，安裝刀具，加油以及打掃切屑，均應停車進行。清除鐵屑應用刷子或鉤子，禁止用手清理。

　　5、機床運轉時，不準測量工件，不準用手去剎轉動的卡盤；用砂紙時，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準使用，不準使用無柄銼刀，不得用正反車電閘作剎車，應經(jīng)中間剎車過程。

　　6、加工切削時，停車時應將刀退出。切削長軸類須使用中心架，防止工件彎曲變形傷人；伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應注意防護。

　　7、高速切削時，應有防護罩，工件、工具的固定要牢固，當鐵屑飛濺嚴重時，應在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。

　　8、機床運轉時，操作者不能離開機床，發(fā)觀機床運轉不正常時，應立即停車，請維修工檢查修理。當突然停電時，要立即關閉機床，并將刀具退出工作部位。

　　9、工作時必須側身站在操作位置，禁止身體正面對著轉動的工件。

　　10、工作結束時，應切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并清掃機床。

　　11、每臺機床上均應裝設局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓。

制造生產(chǎn)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條 為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。

　　第二條 安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

　　第三條 本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設備管理、輔料管理。

　　第二章 安全管理小組組織架構及工作職責

　　第四條 以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。

　　第五條 安全管理小組組織架構

　　一、組長：制造部部長

　　二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

　　三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

　　第六條安全管理小組工作職責

　　一、組長：

　　1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

　　2、組織年度安全檢查考評

　　3、處理重大安全生產(chǎn)事故

　　4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。

　　二、副組長：

　　1、制定安全生產(chǎn)管理細則

　　2、組織月度安全檢查考評并通報結果

　　3、組織部門層面安全宣傳及教育

　　4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

　　三、組員：

　　1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例

　　2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

　　3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳

　　第三章 安全生產(chǎn)工作標準

　　第七條 消防管理：消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。

　　第八條 用電管理：線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

　　第九條 用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

　　第十條 物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

　　第十一條 裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

　　第十二條 危險工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

　　第十三條 環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

　　第十四條 防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

　　第十五條 文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。

　　第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法

　　第十六條 從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核：

　　考核內(nèi)容考核辦法滿分所占權重年度現(xiàn)場檢查對照檢查評分標準，每違規(guī)1項扣減2分100分（暫定）20%月度現(xiàn)場檢查對照檢查評分標準，每違規(guī)1項扣減1分60分30%集團安全月活動參與集團安全月活動，每參加1項增加5分

　　獲得集團名次或嘉獎，每嘉獎1項增加10分不限20%安全事故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分

　　嚴重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分

　　重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分

　　無任何安全事故發(fā)生，增加20分

　　第十七條 現(xiàn)場檢查：

　　檢查辦法檢查時間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年6月中旬管理部/財務部/制造部指定人員部門間互查，出具公司層面檢查結果通報待定月度檢查次月1（2）日安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結果通報詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準》日常自檢不定期安全生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結果通報各車間自行確定第十八條 集團安全月活動：以集團活動方案為原則執(zhí)行

　　第十九條 安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

　　第五章 安全生產(chǎn)管理獎懲辦法

　　第二十條 以各廠房所在地為責任主體進行考核，分別為xx車間、xxx車間

　　第二十一條年度整體考核：

　　一、年度第一名，對車間正激勵20xx元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、年度最后一名，對車間管理層及安全員合計負激勵20xx元，罰款所得納入公司管理基金。

　　第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核

　　一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、當月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

　　第二十三條安全事故考核：

　　一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

　　二、根據(jù)事故情節(jié)對相關責任人及直接領導人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。

　　事故類別事故定義初步認定機構負激勵（元/次）一般1員工輕傷（損失工作日低于15天）

　　1、直接經(jīng)濟損失500元以上，20000元以下公司安全委員會100元～500元嚴重1員工重傷（損失工作日等于或超過15天）

　　直接經(jīng)濟損失在20000元以上，5萬元以下集團安全委員會500元～3000元重大1員工死亡

　　直接經(jīng)濟損失5萬元以上3000元～5000元1、直接經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。

　　2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故，對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理

　　3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關規(guī)定程序辦理。

　　第六章 附則

　　第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標準執(zhí)行。

　　第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。

制造生產(chǎn)管理制度3

　　1、目的

　　貫徹“安全第一 預防為主”的方針,增強員工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進行。

　　2、適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

　　3、安全生產(chǎn)教育

　　3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

　　3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術培訓,并取得崗位操作證后,方可上崗。

　　3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。

　　3.4安全教育培訓主要內(nèi)容是:國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

　　3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

　　3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓規(guī)定的,將追究單位負責人的責任。

　　4、安全管理小組

　　4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負責人任小組組長。

　　4.2安全管理小組職責:

　　4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

　　4.2.2落實公司有關安全管理的各項制度、措施。

　　4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

　　4.2.4組織召開安全工作會議,對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理措施。

　　5、安全生產(chǎn)檢查

　　5.1按國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。

　　5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長主持,安全管理小組成員參加。

　　5.3經(jīng)常性檢查

　　5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。

　　5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

　　5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。

　　5.4自檢、互檢、交接檢

　　5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行安全檢查,及時消除不安全隱患。

　　5.4.2互檢:交叉作業(yè)時,班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀。

　　5.4.3交接檢:上道工序完成的設施移交下道工序前,由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收,確認無誤后,下道工序班組方可使用。

　　5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。

　　5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄,并對整改情況進行檢查驗證。

　　6、安全管理

　　6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對象:

　　6.1.1各類機械設備,手動、電動工具,電路、電力設施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。

　　6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

　　6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。

　　6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

　　6.2重點部位的管理

　　6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點部位檔案。

　　6.2.2重點防護區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動:

　　a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

　　b)在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護工作后才能進行。

　　c)機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內(nèi)逗留;

　　d)警戒區(qū)域內(nèi),未經(jīng)分管領導允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。

　　6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

　　6.3個人及設備的管理

　　6.3.1生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓和教育的'義務。

　　6.3.2生產(chǎn)個人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理,遵守有關設備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

　　6.3.3生產(chǎn)個人應做好個人安全防護措施,特種作業(yè)必須持證上崗。

　　6.3.4設備管理部門應制定設備技術操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

　　6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

　　6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄,存檔備查。

　　6.4消防安全

　　6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所,必須建立消防安全管理制度,明確責任,設置防火標志或標語,并配備消防器材、器具。

　　6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時,應做好周圍的防護措施。

　　6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存,并嚴格管理。

　　6.4.4所有倉庫內(nèi)貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內(nèi)必須保持清潔,倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁使用明火。

　　6.4.5消防器材的管理維護要責任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。

　　6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查,并做好記錄。

　　6.4.7消防器材應按規(guī)定放置,除檢驗救災用于滅火外,嚴禁亂動、挪作他用。

　　6.4.8生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。

　　7、班前安全活動制度

　　7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性,服從管理。

　　7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育,加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

　　7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

　　7.4作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

　　7.5嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。

　　7.6進入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

　　8、安全責任目標管理

　　8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書,按責任中安全管理目標,細化分解,并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標責任書。

　　8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準,及獎罰硬指標。

　　9、安全管理考核

　　9.1為確保安全生產(chǎn)無事故,生產(chǎn)現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標準,按安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進行一次考核。

制造生產(chǎn)管理制度4

　　目 的：

　　加強質量認證工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理。

　　為保證企業(yè)生產(chǎn)有計劃、有秩序，按時、保質、保量的完成，公司就加工廠管理若干問題決定如下：

　　一、公司對加工廠實行廠長負責制和經(jīng)營承包責任制，公司法定代表人只負責選聘廠長，加工廠的員工一律由廠長選聘;廠長的工資將與產(chǎn)量、成本、質量掛鉤。

　　二、加工廠定員定編

　　1、廠長1人;生產(chǎn)技術部長1人;人力資源和后勤部長1人，庫管1人，炊事員1人。

　　2、車間主任1人;機臺刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線銑口組8人，高頻膠合組6人，反腐油漆組2人，檢驗包裝組3人，車輛機械組3人(福田小貨車司機1人，叉車司機1人，機械電工1人)�？傆嫞�40人。

　　三、加工廠管理人員職責分工

　　1、廠長：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術，推進質量認證工作，加強企業(yè)文化建設。

　　2、生產(chǎn)技術部長：負責生產(chǎn)訂單的分解、跟蹤、生產(chǎn)進度統(tǒng)計;原輔材料預算;技術指導;作業(yè)質量和產(chǎn)品質量驗收。

　　3、人力資源和后勤部長：負責人力資源管理;原輔材料的采購申報、督辦;生產(chǎn)備用金的管理;庫房管理;全廠的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛(wèi)生管理。

　　4、車間主任：負責車間的生產(chǎn)安排、調(diào)度;現(xiàn)場管理;機械設備管理;車間的消防安全管理。

　　四、生產(chǎn)任務分解流程：公司運營部(設計室)下生產(chǎn)通知單(含效果圖、俯視圖、側視圖、結構圖)給廠長;廠長審核后給生產(chǎn)技術部長;生產(chǎn)技術部長分解給車間主任;車間主任安排給各組長。生產(chǎn)技術部長要每天跟蹤生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，特別要及時辦理成品出庫手續(xù)。

　　五、原輔材料、電氣線路材料采購申報流程：生產(chǎn)技術部長依據(jù)結構施工圖和建筑施工圖，電工依據(jù)電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線路用料預算，報人力資源和后勤部長篩檢出庫存，填寫材料申購單，廠長審核簽字確認后，由人力資源和后勤部長提交公司主管領導審批，并負責督辦相應的采購事項。

　　六、產(chǎn)品質量檢驗工作分工：

　　1、廠 長：隨時抽檢工序作業(yè)質量和產(chǎn)品質量，定期組織相關人員檢驗工序作業(yè)質量和產(chǎn)品質量。

　　2、生產(chǎn)技術部長：在首件產(chǎn)品下料、成型時和包裝前，及時通知廠長一同進行品質檢驗，不合格產(chǎn)品返回上道工序。每天深入車間，隨時提供技術指導。

　　3、車間主任：跟班作業(yè)，隨時檢查各道工序作業(yè)質量和產(chǎn)品質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　4、生產(chǎn)組長：在接收上道工序產(chǎn)品時，認真進行品質檢驗，將不合格產(chǎn)品返回上道工序，有異議的及時報告生產(chǎn)技術部長和廠長。

　　5、檢驗包裝組長在產(chǎn)品組裝件包裝前，要認真檢查數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產(chǎn)技術部長和廠長。

　　七、生產(chǎn)作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行“上道工序為下道工序負責，下道工序對上道工序驗收”的'原則。否則，產(chǎn)品檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，只能由當時所在的工序責任人承擔責任。

　　八、加工廠員工要嚴守消防安全規(guī)定，水電氣要落實專人開關。每年更換滅火器前進行一次消防演練。如發(fā)生消防安全事故，員工無違章操作行為的，由公司承擔費用;屬于員工違章操作造成的，由責任人與公司按比例分擔費用。

　　九、每天晚飯后，由廠長召集生產(chǎn)技術部長、人力資源和后勤部長、車間主任開生產(chǎn)碰頭會，總結當天工作，安排第二天生產(chǎn)任務。遇特殊情況時，廠長可隨時召集工作會議，接到通知的人員要準時參加會議。

　　十、因個人原因造成生產(chǎn)進度滯后或質量問題，導致公司經(jīng)濟受到損失的，由責任人承擔10%，從本人當月工資中扣除。

　　十一、公司為加工廠配備福田小貨車京p.p3b80一輛，作為生產(chǎn)用車，要指定專人駕駛，由人力資源和后勤保障部長掌管車鑰匙，并做好車輛使用記錄;公司為廠長配備工作用車豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長自行保管車鑰匙，未經(jīng)總經(jīng)理批準不得借給他人使用。兩輛生產(chǎn)用車的年檢、保養(yǎng)、維修均由加工廠自行辦理。叉車鑰匙由叉車司機自行掌管，司機有事不在車間時，叉車鑰匙交由車間主任掌管。

　　十二、公司為加工廠撥付生產(chǎn)備用金5000元，由加工廠人力資源和后勤部長掌管，余額不足時及時到公司財務部核銷已發(fā)生的費用。

　　十三、生產(chǎn)工人工資標準為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產(chǎn)生產(chǎn)管理人員的崗位津貼標準為：副組長10元/天;組長20元/天;車間主任30元/天。公司每三個月進行一次工人技能等級評定，根據(jù)評定結果調(diào)整工資。

　　十四、考勤與休假：1、加工廠工作時間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠員工每月4天公休，當年公休不足時，年底一次性補休。3、遲到、早退按月累計時長，按本人月薪折算的時長工資，從當月工資中扣減;4、遲到、早退滿30分鐘按曠工處理，按本人累計時長工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當日想繼續(xù)上班的，工作確實需要人手的，由部門主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當日工作，不產(chǎn)生當日或半日工資。

　　十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標準免費提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿一年由公司核銷辦證費用。

　　十六、加工廠員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿一年離職的按工作服采購價格的50%收取費用。

　　十七、員工為加工廠獻計獻策被采納，按為加工廠節(jié)約成本或創(chuàng)造經(jīng)濟價值的10%一次性給予現(xiàn)金獎勵。

　　十八、加工廠員工在廠區(qū)發(fā)生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當事人每人每次罰款100元。在廠區(qū)罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當事人每人每次罰款50元。在廠區(qū)抽煙的每人每次罰款500元。

　　十九、加工廠辦公室人員要主動搞好辦公室衛(wèi)生，并做到物品擺放有序。

　　二十、為確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進行，對“有令不行，有禁不止”的行為，將加大經(jīng)濟處罰力度。

　　二十一、因簽字手續(xù)不全造成經(jīng)濟責任不清時，由未履行簽字手續(xù)者，承擔全部責任。

　　二十二、此前發(fā)布的文件條款與本決定相抵觸的，以本決定為準。

　　二十三、本決定由生產(chǎn)總監(jiān)負責解釋。

　　二十四、本決定由公司企管辦監(jiān)督執(zhí)行

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制造生產(chǎn)管理制度5

　　生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。

　　一、適用范圍

　　適用于本公司全體員工。

　　二、職責部門

　　公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的`法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。

　　2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。

　　3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。

　　4、堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質獎勵，或在一定期限內(nèi)提高其工資報酬。

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