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工程項目施工的管理制度（精選25篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的工程項目施工的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目施工的管理制度 1
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。
7、檢查進場的人員、材料、設備的'規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。
10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
工程項目施工的管理制度 2
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
1、安全檢查的內容：
按照建筑部頒發(fā)的'《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
2、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
3、項目部施工
工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
4、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質，特點，組織突擊檢查。
5、專業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
6、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：
針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。
7、經(jīng)常性檢查：
安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。
8、對檢查出的事故隱患的處理：
各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
工程項目施工的管理制度 3
嚴格進行安全技術交底，認真執(zhí)行安全技術措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術制度如下：
1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。
2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的.安全技術交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。
3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。
4、施工員根據(jù)單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。
5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。
6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。
工程項目施工的管理制度 4
1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。
3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。
4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的.機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。
6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。
工程項目施工的管理制度 5
為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。
1、項目經(jīng)理部安全值班制度：
項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。
2、工地看場人員安全責任：
工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。
工程施工安全管理一般包括一些安全制度，工程施工安全管理對施工開工前開工后的安全進行了保障，施工之前一定是要對工地的環(huán)境安全進行檢查，為了加強施工的.安全性，必要的時候也可以增加安全值班制度，但是其主要值班人員是經(jīng)理。如果發(fā)現(xiàn)有人違反了工程施工安全管理制度的話，應該進行相應的懲罰。
工程項目施工的管理制度 6
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《XX建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現(xiàn)場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管。
17、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工程項目施工的管理制度 7
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優(yōu)良標準。
2、 各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核字認可后方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監(jiān)督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監(jiān)理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生的質量通病的`地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現(xiàn)場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工程項目施工的管理制度 8
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的`協(xié)調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
11、經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予100-200/項.次。
工程項目施工的管理制度 9
1、為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應情況、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、重大問題的'論證解決等。
4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。
5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工程項目施工的管理制度 10
1、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：
1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：
A、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。
B、建設單位分包工程的`合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長簽字并加蓋項目章。
工程項目施工的管理制度 11
3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于100-200/天的`罰款。
工程項目施工的管理制度 12
1、甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。
3、臨時水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設應符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
工程項目施工的'管理制度 13
工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進行防火安全教育，此項在員工進場時已進行。
2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場專職質安員隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。
2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前，必須按動火審批程序，先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察，符合動火條件后，由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表，再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期，對于超過一個星期以上的動火點，要重新辦理動火證。
2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到八不，動火中必須做到四要，動火后堅持做到一清。
3、所有動火人員動火前必須做到八不:
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道，未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。
5)凡盛過氣體，受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時，下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火，要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到四要:
1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人。
2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停止動火，并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災、爆炸事故時，要及時撲救，并馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表，并經(jīng)主管批準同意。
5、所有動火人員在動火后堅持做到一清:
動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后，應徹底清理現(xiàn)場火種，確認安全后才能離開現(xiàn)場。
6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護消防器材，并掌握其使用方法，保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話119，并積極組織所有人員進行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志，或者撕毀消防器材的有效日期，私自拆除消防警示標志，挪用消防器材和設施，警示牌的個人，將予以嚴厲處罰。
1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導，認真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動，定期進行防火檢查。
2)工地設立聯(lián)防小組，以預防為主。按有關規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的`滅火器具。
3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作，定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處，消除火警隱患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊，氣焊設備的整治，要注意防火防爆，現(xiàn)場動用明火前，必須按規(guī)定辦妥動火證，并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后才可進行，操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具，拉設電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用，周圍不準堆物，保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機，在結構階段設專用消防滅火機、水源。
8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，按規(guī)范設置警示牌，配置相應的消防器材。
工程項目施工的管理制度 14
為促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定和建設工程施工合同的有關內容，制定本項目施工現(xiàn)場管理制度如下：
一、質量管理方面：
1、施工單位項目經(jīng)理每周在現(xiàn)場時間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準，每天上、下午在現(xiàn)場時間不足2小時的，不計算天數(shù)，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。
2、每周日下午3點的監(jiān)理例會，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監(jiān)理、甲方組織的協(xié)調會、驗收會會議紀律參照以上要求進行。
3、施工單位必須根據(jù)工程進度在重要、關鍵部位開始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監(jiān)理審核，不能按要求時間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。
4、質量保證體系建立后必須認真落實，不能只停留在書面上，技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監(jiān)理驗收前必須有各專業(yè)工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監(jiān)理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應付監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理實體檢查存在較多質量問題的(三個以上問題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監(jiān)理第二次驗收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開現(xiàn)場專題會處理。
5、不經(jīng)報驗或經(jīng)監(jiān)理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。
6、原材料進場必須先見證取樣然后使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監(jiān)理不予見證取樣;原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，并在一天內退場，否則每發(fā)現(xiàn)一次乙方應支付違約金10000元。
7、現(xiàn)場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊并經(jīng)監(jiān)理見證現(xiàn)場制作，不按檢驗批現(xiàn)場見證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監(jiān)理見證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金2000元/次。
8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌;施工配合比確定后不能隨意調整;混凝土攪拌機由專人負責操作，不能隨意更換;計量設施要齊全，主要原材料要有過磅記錄;違反上述要求的，每次應支付違約金1000元
9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方實地考察供應方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。
10、土方回填、混凝土澆筑過程中施工員(質檢員)必須跟班監(jiān)督，監(jiān)理在旁站時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。
11、混凝土養(yǎng)護時間必須遵守規(guī)范要求，無專人負責、養(yǎng)護天數(shù)不夠、每天養(yǎng)護遍數(shù)不夠的(在規(guī)定時間內混凝土表面應處于濕潤狀態(tài))，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
12、混凝土結構拆模后，必須報監(jiān)理驗收，現(xiàn)澆結構外觀質量缺陷由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提出技術處理方案報監(jiān)理單位認可后進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發(fā)現(xiàn)一次乙方應支付違約金2000元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，并進行返工處理。
13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模后沒有出現(xiàn)質量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。
14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經(jīng)監(jiān)理提出整改要求后仍不改正或同樣問題發(fā)生三次以上的、監(jiān)理通知單未在要求時間內(二天內)回復的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或內容空虛，不能反映工程實際情況，經(jīng)監(jiān)理指出后仍不及時改正的，乙方應支付違約金200/次元。
16、圖紙會審、設計變更、技術核定單確定的變更內容必須及時標注在相應的圖紙上，如不標注，乙方應支付500元違約金。
二、進度管理方面：
1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每周六報送本周施工進度計劃。不能按時報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。
2、經(jīng)監(jiān)理審核確認后的進度計劃，施工單位應認真遵照執(zhí)行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書面報監(jiān)理批準，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監(jiān)理審核批準的工程延期批準表順延施工進度計劃。
3、每周施工進度計劃不能按時、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節(jié)點工期按合同要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。
4、在施工過程中，監(jiān)理認為現(xiàn)場施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯后的，可以要求施工單位采取措施進行解決，施工單位在接到通知后7天內未能采取加快施工進度的措施，或雖采取措施但實際工程進度繼續(xù)滯后的，視為乙方違約，應支付違約金2000元/次。
三、安全文明施工管理方面：
1、專職安全員每周在現(xiàn)場時間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現(xiàn)場時間不足2小時的，不計算天數(shù)。專職安全員應加強現(xiàn)場巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。
2、安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌懸掛按有關規(guī)定執(zhí)行，并應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。
3、工人進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進入施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。
4、臨邊防護欄桿搭設必須符合有關要求，建筑物周邊的欄桿還應懸掛密目式安全立網(wǎng)，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。
5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達不到上述要求的'，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，并應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
7、腳手架搭設和安全網(wǎng)的懸掛按有關規(guī)定執(zhí)行，并應定期檢查，達不到規(guī)定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
8、施工現(xiàn)場臨時用電的線路按三相五線制，現(xiàn)場保護零線重復接地不少于三處，現(xiàn)場及宿舍內嚴禁私拉亂接;臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理;開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。
9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。
10、工人宿舍與生產(chǎn)區(qū)必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內通風、采光應符合有關規(guī)定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。
11、材料堆場、場區(qū)道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
13、施工現(xiàn)場應設置臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施工現(xiàn)場大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處，乙方應支付違約金100元。
14、施工區(qū)應配備流動保溫水桶，生活區(qū)應配備開水爐。
15、工人集體食堂要滿足相應衛(wèi)生要求，炊事人員必須身體健康。
16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，并合理調整作業(yè)時間。
四、定期檢查制度：
(一)施工單位自檢制度：
施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結果書面向甲方和監(jiān)理匯報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論匯報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(二)每周檢查制度
1、檢查時間：每周日下午例會結束后由監(jiān)理組織各參建單位進行進度、質量、安全檢查，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。
2、檢查標準：按照現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范和現(xiàn)場安全文明施工的要求，并結合上述質量、安全管理制度內容進行。
3、檢查方法：檢查后對存在的問題在周日監(jiān)理例會上進行評述，施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(三)不定期檢查制度
1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對于該工程中發(fā)生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節(jié)嚴重程度予以2000~50000元/次的經(jīng)濟處罰。
2、建立值班制度，檢查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。
五、制度的執(zhí)行和完善：
1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)《施工現(xiàn)場管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準，罰款通知單無需乙方簽字即有效。
2、不足之處，在以后的監(jiān)理例會上逐步完善和調整，監(jiān)理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現(xiàn)場管理制度》，業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)各方簽字后的《監(jiān)理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。
工程項目施工的管理制度 15
1、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學�；ú块T施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
2、圖紙會審的要點：
�、� 設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；
�、� 建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、� 設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；
�、� 根據(jù)設計圖紙的.要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、� 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
�、� 施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；
�、� 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
3、圖紙會審時應注意的問題：
�、� 會審時，學�；ú块T要做好會審記錄；
�、� 會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答；
�、� 會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學�；ú块T蓋章、簽字，以此作為施工依據(jù)；
⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。
4、施工組織設計和工程定位放線：
�、� 施工組織設計的內容如下：
�、� 工程施工準備；
�、� 組織施工領導機構；
�、� 制定工期保證體系；
�、� 制定工程質量保證體系；
�、� 制定施工方案與施工辦法；
�、� 繪制施工總平面圖；
�、� 制定工程材料與勞動力計劃；
�、� 制定安全施工、工地文明施工措施；
�、� 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。
⑵ 復核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
5、工程質量檢查的依據(jù)如下：
�、� 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準；
⑵ 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；
�、� 當?shù)卣|檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。
6、工程質量檢查與監(jiān)督，確保工程質量的措施。
為了確保建設工程質量，學�；ú块T對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結合。
�、� 宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。
⑵ 對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。
�、� 把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。
7、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。
工程項目施工的管理制度 16
1、編制原則。
編制安全技術措施計劃要在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行。
安全生產(chǎn)技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的`原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術措施計劃。
2、編制依據(jù)。
編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執(zhí)行程序。
要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。
工程項目施工的管理制度 17
一、目的
為確保機械設備正常運轉，防止和杜絕重特大安全機械事故的發(fā)生，保護國家財產(chǎn)和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。
二、機械設備使用原則
1.按機械設備規(guī)定的性能指標使用，嚴禁不合理使用機械。
2.使用機械時要保證人身及機械安全，嚴禁機械設備超負荷運轉。
3.機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應符合規(guī)定，電壓等級必須滿足使用要求。
4.機械操作人員必須聽從施工員的正確指揮，確保工作質量，與施工員密切配合，及時完成任務。
5.保證機械設備的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需。
三、工作職責
1.物資設備部，對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理，負責全項目機械設備需用計劃申報。
2.物資設備部對項目機械設備進行協(xié)調、調配，辦理設備進出場和租賃手續(xù)。
3.物資設備部應建立健全各種機械設備臺帳，做好機械維修和運轉記錄，保證機械設備的完好率和利用率。
四、機械設備使用要求
1.操作人員應體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。
2.機械管理人員，應熟悉各種機械安全操作規(guī)程和機動車交通安全法規(guī)。
3.操作人員在作業(yè)過程中，應集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內。
4.操作人員應遵守機械有關保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。
5.實行多班作業(yè)的機械，應執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行工作。
6.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。
7.機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員應向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
8.機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。
9.機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
10.機械不得帶病運轉。運轉中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查，排除故障后方可使用。
12.根據(jù)施工情況，對不再使用的機械設備申請報停，辦理調出手續(xù)。
12.建立健全機械設備的`卡片、臺帳和技術檔案，每臺設備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號，機械設備名稱、技術性能、機長、操作規(guī)程。所有機械設備統(tǒng)一標識。
13.為了保證施工生產(chǎn)機械設備及操作人員的安全，定期檢查機械設備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。
14.注意機械防雨、防洪及防風工作，要采取措施防止機電設備及輸電線路因洪水及風災造成的損失。
15.各類機械使用和操作人員，應做到撊勤、四懂、三即：勤學習、勤檢查、勤保養(yǎng)，懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會熟練操作、會維修、會排故障。
五、特種設備安全管理要求
1.特種設備使用單位應當使用符合安全技術規(guī)范要求的特種設備。特種設備投入使用前，使用單位應當核對其是否附有安全技術規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質量合格證明及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
2.特種設備在投入使用前或者投入使用后xx日內，應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。
3.物資設備部應當對在用特種設備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，定期（至少每月進行一次）自行檢查，并做出記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。投入使用前應由項目部進行聯(lián)合檢查驗收，試吊合格并經(jīng)有關部門檢查驗收合格發(fā)證后方能使用。
4.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。特種設備存在嚴重事故隱患或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限，應當給予及時報廢。
5.特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應當及時報請物資設備部對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
6.特種設備的作業(yè)人員及其相關管理人員，應當按照國家有關規(guī)定經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。
7.物資設備部應當對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。
8.特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全環(huán)保部、設備物資部和單位有關負責人報告。
工程項目施工的管理制度 18
1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關，尤其是乙方采購鋼材時，學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨，同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質檢人員在驗收施工每個工序時，學校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質量情況，并做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經(jīng)批準后方可實施。
8、加強項目工程質量管理，配合監(jiān)理和質檢人員做好每道工序的`監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制，各校長務必高度重視校安工程建設，確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。
工程項目施工的管理制度 19
一、目的
為規(guī)范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務部業(yè)務人員。
2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。
2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關規(guī)定進行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。
六、招標代理機構的選定
根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。
2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據(jù)和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質量等級等內容
2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規(guī)范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。
3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。
4、辦公室負責綜合協(xié)調配合工作。
九、開標、評標和中標
1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。
2、開標(開選)
(1)采用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規(guī)的規(guī)定;
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。
3、投標文件評審
(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質、服務承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的'除外。投標價格低于企業(yè)成本價(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關規(guī)定依次順排。
(2)以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協(xié)調代理機構向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。
十一、 招投標工作紀律
1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。
3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
工程項目施工的管理制度 20
1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。
2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。
3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務查。
4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的`管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
工程項目施工的管理制度 21
一、施工機械設備的操作人員必須身體健康，并按規(guī)定經(jīng)過安全技術培訓，取得操作證后，方可立操作。
二、施工機械操作人員和配合工作人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。
三、進場施工機械設備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。
四、施工機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關控制設備。
五、操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的`要求。
六、嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。
工程項目施工的管理制度 22
一、進場施工機械設備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收內容主要是：
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅固，機械是否穩(wěn)固，工作棚搭設是否符合要求。
3、傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動器是否可靠，限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設備是否安全可靠，電阻搖測記錄應符合要求，漏電保護器靈敏可靠，接地接零保護正確。
5、安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求。
6、機械工作機構無損壞;運轉正常，緊固件牢固。
7、機手持證上崗。
二、機具的`保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關鍵工作，必須按規(guī)范標準和有關規(guī)躊，這里總公司補充強調幾點，要求項目部做好。
1、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修，并落實責任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。
2、嚴禁機具帶病運作，杜絕不安全因素。
3、不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。
4、電器設備，特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應拉下閘刀，關閉好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉作業(yè)。
工程項目施工的管理制度 23
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。
1、檢查內容。
安全生產(chǎn)檢查應根據(jù)施工(生產(chǎn))季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內容、標準，一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
2、檢查評定標準。
安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照浙建建成(1997)282號文件《浙江省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求作為評定標準打分。
3、檢查頻率要求。
總公司除了平時不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)檢查不少于三次。
公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。
4、檢查、評比、消化。
檢查后必須進行評講活動，公司檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行片評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司、分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。
對檢查出來的.不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作(定人、定期限、定措施)，做到及時復查驗收，對整改不力者酌情處罰。
工程項目施工的管理制度 24
安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證，必須認真抓好。
1、新工人必須經(jīng)過三級安全教育(公司、項目部、班組)，并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。
2、工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。
3、三級教育的時間一般不能少于50小時。(公司級不少于15小時，項目部不少于15小時，班組級不少于20小時)
4、特殊工種必須經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。
5、定期輪訓各級領導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術素質，提高政策業(yè)務水平。
6、安全教育內容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行;安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產(chǎn)防護的基本知識入手，安全技能教育，這就是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術;事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。
在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。
安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
7、要開展好主管部門及本公司布置的.各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。
8、教育培訓形式。
安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。
工程項目施工的管理制度 25
為進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，鼓勵先進，懲罰“三違”，公司制定獎罰條款如下：
一、獎勵：
1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結構層次不限。
2、確定創(chuàng)標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策，合同一式三份。123456789
3、創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵XX元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關管理人員，以鼓勵家創(chuàng)標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn)，公司、辦事處預付。
8、對創(chuàng)標的`施工單位，在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質安檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標，經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧?/p>
二、處罰：
1、發(fā)生重傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的.處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。
2、在省級檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的檢查中按《標準◎分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理)。
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