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維修部管理制度

時間:2024-07-01 07:21:12 制度 我要投稿

維修部管理制度

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編為大家收集的維修部管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

維修部管理制度

維修部管理制度1

  (一)倉庫管理員要熟悉掌握各種材料的性質(zhì),堅持分區(qū)、分類擺放。

  (二)出入庫要有手續(xù),借東西要有借條,無論是出庫還是借出,都要有領(lǐng)導批字。

  (三)對易燃易爆的物品一定要單獨保管,保管人員必須具有一定程度的.安全防火知識技能。

  (四)倉庫重地嚴禁閑雜人進入,庫內(nèi)嚴禁吸煙。人離開時,嚴格檢查燈、門、水等的安全狀況。

  (五)保管員應(yīng)及時記帳、對帳,做到帳物相符,經(jīng)常整理倉庫中的物品,擺放合理,留出安全通道。

維修部管理制度2

  一、工作職責及處罰辦法

  1、對公司的各種設(shè)備進行分類,并統(tǒng)一編號,建立詳細的設(shè)備臺帳。對老的臺賬進行核對,保證帳物相符,如果出現(xiàn)帳物不符,每處對責任人罰款5元。

  2、制定設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,每次對責任人罰款10元。

  3、車間(部門)加強對儀器設(shè)備的維護保養(yǎng),定期組織對設(shè)備完好率進行檢查評定,并嚴格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

  4、組織對增添和更新的設(shè)備進行驗收,并及時收集、整理好原始資料,填寫設(shè)備驗收交接單,經(jīng)參加人員共同簽字后,存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失,除責令其責任人向生產(chǎn)廠家索取外,另外對其罰款20元。

  5、及時組織對車間(部門)申請的配件進行加工制作,凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上,必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起,小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門,外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽,按照規(guī)定簽訂加工合同,落實或者接洽每延遲一天,對其經(jīng)辦責任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

  6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作,并作好檢測登記。無正當理由,沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測,每延遲一周對其責任人罰款10元,而且要承擔由于計量不準而產(chǎn)生的全部損失。

  7、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng),并填寫維修、保養(yǎng)記錄,無維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用。經(jīng)辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

  8、及時、準確抄收水電費用,沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的,每次對其責任人罰款10元,發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時予以更正,如發(fā)生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時,對其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費及水費,應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量,否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

  9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查,每天填寫工作情況記錄,遇到問題必須向部門負責人匯報并通報項目的完成情況。無正當理由,沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。

  10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

  二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、考核的'目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動積極,以提高公司的整體效益。

  四、本制度從20xx年一月一日起執(zhí)行。

維修部管理制度3

  1、除值班人員掌握一套外,其余鑰匙交維修部統(tǒng)一保管。

  2、任何人不得私自配鑰匙。

  3、凡非24小時值班機房,值班完成后將鑰匙交24小時值班機房保管,以備發(fā)生緊急情況后,能打開機房門。

  4、無關(guān)人員不得借用機房鑰匙。

  5、遺失鑰匙須立即報告。

  6、無人值班機房借用鑰匙需登記。

維修部管理制度4

  1.0目的

  規(guī)范機電維修部員工培訓內(nèi)容及程序,使員工培訓系統(tǒng)化、科學化,確保員工具備工作所需的知識和技能。

  2.0適用范圍

  適用于物業(yè)管理公司機電維修部員工的培訓。

  3.0職責

  3.1公司品質(zhì)部負責監(jiān)督及抽查員工的培訓的實施情況、考核培訓效果以及對外 聯(lián)系培訓教師。

  3.2機電維修部主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責具體組織實施。

  3.3機電維修部組長負責協(xié)助主管進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓。

  4.0程序要點

  1.1員工培訓計劃的制定

  4.1.1機電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓計劃,并上報公司審核批準。

  4.1.2員工培訓計劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面:

  不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);

  有明確的培訓內(nèi)容;

  有考核的標準;

  有具體的培訓時間;

  有培訓費用的預(yù)算。

  4.2新入職員工的培訓

  新員工入職后上崗前需進行3天的培訓,并經(jīng)考核合格后方可正式上崗。

  4.2.1第一天上午由主管負責介紹公司的基本情況,講解公司的`各種制度+(考勤、獎懲、后勤等);介紹本部的工作性質(zhì)、基本運作程序,講解各崗位的職責、安全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。

  4.2.2第一天下午至第3天上午由主管安排組長帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在組長的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運作程序。

  4.2.3第三天下午由主管安排對新員工進行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。

  4.2.4新員工經(jīng)考試合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。

  4.3專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓

  4.3.1專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓由機電維修部主管(工程師)具體負責。

  4.3.2專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓每月進行一次,每次不少于90分鐘。

  4.3.3培訓內(nèi)容:

  電工類:

  --進網(wǎng)作業(yè)電工培訓教材;

  --電工作業(yè)安全規(guī)程;

  --維修電工技能培訓教材。

  電梯類:

  --電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;

  --電梯實用技術(shù)。

  公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);

  給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);

  制冷類,如制冷設(shè)備原理及使用、維修技術(shù);

  弱電類,如電子技術(shù)基礎(chǔ);

  柴油機類,如柴油發(fā)電機使用及維修、保養(yǎng)技術(shù);

  鍋爐類,如常壓生活鍋爐使用及維修、保養(yǎng)技術(shù)。

  4.3.4培訓形式:

  分工種集中授課;

  分工種集體討論。

  4.3.5考試方式:

  試卷考試;

  課堂問答。

  4.4專業(yè)技能培訓

  4.4.1專業(yè)技能培訓由機電部主管主管(工程師)具體負責。

  4.4.2專業(yè)技能培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

  4.4.3培訓內(nèi)容:

  電工類:

  --進網(wǎng)作業(yè)電工培訓教材;

  --電工作業(yè)安全規(guī)程;

  --維修電工技能培訓教材。

  電梯類:

  --電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;

  --電梯實用技術(shù)。

  公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);

  給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);

  制冷類,如制冷設(shè)備原理及使用、維修技術(shù);

  弱電類,如現(xiàn)電子技術(shù)基礎(chǔ);

  柴油機類,如柴油發(fā)電機使用及維修、保養(yǎng)技術(shù);

  鍋爐類,如常壓生活鍋爐使用及維修、保養(yǎng)技術(shù)。

  4.2.2培訓形式:

  分工種集中授課;

  分工種集體討論。

  4.2.3考試方式:

  試卷考試;

  課堂問答。

  4.3專業(yè)技能培訓

  4.2.1專業(yè)技能培訓由機電維修部主管(工程師)具體負責。

  4.2.2專業(yè)技能培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

  4.2.3培訓內(nèi)容:

  電工類:

  --《供配電設(shè)備設(shè)施操作標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《供配電設(shè)備設(shè)施運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。

  電梯類:

  --《電梯運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《電梯維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《電梯故障維修標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《電梯困人救援標準作業(yè)規(guī)程》。

  給排水類:

  --《給排水設(shè)備設(shè)施操作標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《給排水設(shè)備設(shè)施運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《二次供水管理標準作業(yè)規(guī)程》。

  公共設(shè)施類,如《公共設(shè)施安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》;

  制冷類:

  --《中央空調(diào)操作標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《中央空調(diào)運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《中央空調(diào)維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。

  弱電類,如《弱電系統(tǒng)維修標準作業(yè)規(guī)程》;

  鍋爐類:

  --《常壓生活鍋爐操作標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《常壓生活鍋爐維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《常壓生活鍋爐運行管理標準作業(yè)規(guī)程》。

  柴油發(fā)電機類:

  --《柴油發(fā)電機運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《柴油發(fā)電機操作標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《柴油發(fā)電機維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。

  公共類:

  --《工具管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《設(shè)備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《測量設(shè)備管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《值班管理標準作業(yè)規(guī)程》;

  --《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。

  其他相關(guān)規(guī)程。

  4.4.4培訓形式:

  分工種集體授課;

  分工種集中討論。

  4.4.5考試方式為現(xiàn)場實際動手能力評估。

  4.3服務(wù)培訓

  4.3.1服務(wù)培訓由公司安排授課人員講授。

  4.3.2服務(wù)培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

  4.3.3培訓內(nèi)容:

  文明用語;

  儀表儀容;

  禮貌禮節(jié);

  服務(wù)意識;

  服務(wù)技能;

  服務(wù)要求。

  4.3.4培訓形式為集中授課。

  4.3.5考試方式:

  試卷考試;

  課堂問答。

  4.4物業(yè)管理知識培訓

  4.4.1物業(yè)管理知識培訓由公司安排授課人員講授。

  4.4.2物業(yè)管理知識培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

  4.4.3培訓內(nèi)容:

  物業(yè)管理法律、法規(guī)。其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機電維修部水電維修組、公共設(shè)施維修組單獨培訓內(nèi)容;

  iso9002質(zhì)量保證體系。

  4.4.4培訓形式:

  公司集中授課;

  討論。

  4.6.5考試方式:

  試卷考試;

  課堂問答。

  4.5安全培訓

  4.5.1安全培訓由機電維修部主管具體負責。

  4.5.2安全培訓每季度進行一次,每次不少于60分鐘。

  4.5.3培訓內(nèi)容:

  操作安全;

  日常生活安全。

  4.5.4培訓形式為集中授課形式。

  4.5.5考試方式為課堂問答。

  4.6思想及文化方面的培訓

  4.6.1思想及文化方面的培訓由機電維修部主管具體負責。

  4.6.2思想及文化方面的培訓每半年進行一次,每次不少于90分鐘。

  4.6.3培訓內(nèi)容:

  思想品德;

  行為準則;

  語言表達能力(重點加強粵語方面的培訓)。

  4.6.4培訓形式:

  集中授課;

  討論。

  4.6.5考試方式為課堂問答。

  4.7特種培訓。對于機電維修部的特殊工種(電梯、值班電工、制冷等)應(yīng)由計劃的選送員工出去培訓或請專業(yè)人事來授課。

  4.8每次培訓后,應(yīng)由機電維修部主管將培訓時間、培訓內(nèi)容、評估成績等清晰、完整、規(guī)格的記錄在《員工培訓登記表》內(nèi)。

  4.9培訓記錄應(yīng)妥善保存,各類培訓計劃、《培訓記錄表》保存期為3年;《員工培訓登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長期。

維修部管理制度5

  1、接班人員應(yīng)準時接班。

  2、接班人員應(yīng)認真聽取交班人交代,并查看交接班記錄,仔細檢查工具和其他物品是否齊全。

  3、有下列情況之一者不準交班:

 。1)上一班運行情況未交代清楚。

  (2)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰。

 。3)設(shè)備間不干凈。

 。4)接班人未到崗。

 。5)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應(yīng)由交班人負責繼續(xù)處理,班人協(xié)助進行。

維修部管理制度6

  一、目的

  規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量。

  二、適用范圍

  適用于物業(yè)管理處機電維修部值班工作。

  三、職責

  1、機電維修部主管負責對值班工作的監(jiān)控和值班工作的具體安排和檢查。

  2、機電維修部值班人員負責按此規(guī)程進行值班工作。

  四、程序要點

  1、交接班操作

  (1)交班人員提前20分鐘做好交班準備;

  a、檢查設(shè)備并確保運行正常;

  b、搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

  (2)接班人員提前15分鐘到達值班崗位。

  (3)接班人員首先認真仔細地檢查各設(shè)備的運行情況:

  a、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取有效措施,并通知交班人處理,接班人協(xié)助;

  b、確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。

  (4)交班人員主動、簡要地向接班人介紹值班和設(shè)備運行情況,重點講明操作注意事項;接班人應(yīng)認真聆聽,如有疑問可向交班人提問,直于雙方清楚。

  (5)接班人查看上班的《機電運行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

  (6)交接雙方認為無誤后共同在《機電運行交接班記錄》上簽名確認。

  (7)交接完畢后所發(fā)生的總是由接班人負責。

  (8)有下列情況之一不能交接班:

  a、上一班運行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

  b、接班人未到崗,交班人不準下班;

  c、接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;

  d、在倒閘操作和事故處理過程中;

  e、若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。

  2、值班操作要點

  (1)值班人應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。

  (2)堅守崗位,不得串崗。

  (3)按有關(guān)運行管理標準作業(yè)規(guī)程對空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進行巡查、保養(yǎng)、維修。

  (4)如遇特殊事件,應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進行處理。

  (5)值班人員因特殊情況需要調(diào)班時,必須事前填寫調(diào)班表,并經(jīng)機電維修部主管同意開簽字方可調(diào)班。

  3、停送電操作要領(lǐng)

  (1)正常情況下的倒閘操作:

  a、機電維修部主管提前兩天收面通知運行組停、送電范圍(包括變壓器報停、啟用);

  b、運行組接到通知后,一天內(nèi)完成以下工作:

  ――立即通知供配電專業(yè)人員即到現(xiàn)場,根據(jù)負荷分布情況實地考察其可行性;

  ――若不可行應(yīng)立即匯報情況,并說明原因;

  ――若可行,則應(yīng)明確停送、電時間、范圍,填好操作票后,由物業(yè)經(jīng)理審批,同時將停、送電情況書面通知服務(wù)中心。

  c、服務(wù)中心接到通知后,提前一天貼出停電通知以告之住哀悼:

  d、倒閘操作前,運行人員要做好相應(yīng)的準備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機操作開關(guān)置于停機位置;

  e、在確定時間,在監(jiān)護人的監(jiān)護下,操作人員按操作票進行倒閘操作:

  ――停電:先停負荷開關(guān),后停隔離開關(guān);

  ――送電:先送隔離開關(guān),后送負荷開關(guān)。

  f、倒閘操作完成后,運行人員要檢查電梯的運行情況,發(fā)電機操作開關(guān)置于自動位置;

  g、做好各項相關(guān)記錄。

  (2)緊急狀態(tài)下的'倒閘操作:

  a、發(fā)現(xiàn)配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時,運行人員應(yīng)當立即進行全部或部分負荷停電操作:根據(jù)情況立即斷開低壓配電柜上電源開關(guān),或斷開高壓柜高壓開關(guān);

  b、停電后立即通知機電維修部主管,主管到現(xiàn)場后立即檢查事故原因,在查出確定的原因后方可恢復部分或全部供電。對損壞部分應(yīng)盡快修復,以恢復正常供電;

  c、做好各種記錄,重大事故應(yīng)立即報告管理處經(jīng)理。

  4、值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度

  (1)各值班人員負責該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作,并保持值班室衛(wèi)生。

  (2)各專業(yè)值班人員負責各自專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作;

  a、水電工負責配電房、水泵方衛(wèi)生清潔工作;

  b、空調(diào)工負責空調(diào)機房衛(wèi)生清潔工作;

  c、電梯工負責電梯房衛(wèi)生清潔工作。

  (3)接班人負責檢查上一班的清潔工作,對不合格衛(wèi)生清潔工作可要求返工,直至合格。

  (4)各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責任人。

  (5)機電維修部主管負責本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導。

  五、記錄

  《值班記錄表》

  六、相關(guān)支持文件

  《機電維修部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》

維修部管理制度7

  為保障各管理處范圍內(nèi)所有公用設(shè)備能安全經(jīng)濟可靠運行,提高設(shè)備的完好率和使用率,確保房屋公用設(shè)施整體結(jié)構(gòu)完整,及時服務(wù)好用戶,特制定本規(guī)定:

  一、工程維修人員必須有嚴明的紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

  二、上班不準遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的`精神面貌,不準留長發(fā)長胡。

  三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐聊天,不準睡覺和酒后上班,不準用對講機交談與工作無關(guān)的內(nèi)容,當班不準接打私人電話。

  四、上班不準帶無關(guān)人員進入設(shè)備區(qū)、值班房。

  五、頂班、請假、::調(diào)休應(yīng)按規(guī)定報批,否則視為曠工。

  六、按時交接班,交接班時設(shè)備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問題。

  七、服從工作安排,對下達的工作任務(wù)要按時完成,不準找理由一推了之。

  八、不準私自向用戶收取維修費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準故意刁難、推諉、搪塞用戶。

  九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的行為發(fā)生。

  十、工作人員因玩忽職守,嚴重違反安全操作規(guī)程,造成設(shè)備損壞的,按設(shè)備價賠償,情節(jié)嚴重者交司法機關(guān)處理。

  十一、加強設(shè)備巡視,對設(shè)備存在的重大缺陷或隱患,應(yīng)及時處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設(shè)備損壞的將從重處罰。

  十二、領(lǐng)取維修材料應(yīng)按規(guī)定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴禁私自使用工程維修材料或送人。

  十三、保持設(shè)備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開關(guān)、儀表、控制柜無灰塵,設(shè)備油漆完好。

  十四、違反有關(guān)規(guī)定,按《員工違紀處罰條例》執(zhí)行。

維修部管理制度8

  1、本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個人工具三部分,公用工具及專業(yè)自用工具由領(lǐng)班負責保管及使用,個人工具由個人自行保管及使用。

  2、所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機具的正常使用。

  3、工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。

  4、全體員工必須愛護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護工具者,將被扣除當月獎金及工資人民幣100元至300元,凡因此造成工具損壞者,將按工具原價賠償,并同時扣罰當月工資300元人民幣。

  5、公用工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的.臨時借用辦法,工具借用最長時間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時,必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動歸還,不得拖延。

  6、專業(yè)自用工具必須由領(lǐng)班進行每日清點,并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價賠償。

  7、借用公用工具歸還時,須由領(lǐng)班和使用人共同進行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價賠償,如借用工具時未按規(guī)定填寫《工程部借還物品記錄》,或無法確定使用人時,造成公用工具的遺失或損壞,由當班人員負責照價賠償。

  8、所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)主管批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實要嚴肅處理,不得用工具干私活。

  9、所有工具要愛惜使用,工具按規(guī)定的使用年限到期時,無論公用工具還是個人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

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