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干部帶班管理制度（通用10篇）
隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的干部帶班管理制度，歡迎閱讀與收藏。
干部帶班管理制度 1
一、目的
為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各級領導。
三、引用法規(guī)、標準
《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》。
四、職責
1、安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2、各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
五、工作程序
1、帶班安排
帶班領導按總經理、副總經理、安全科主管的.順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由安全科統(tǒng)一安排。
2、帶班職責
1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本公司的安全工作全面負責。
2）負責當月的安全檢查、督促和指導各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。
3）負責當月生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。
4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
5）對當月發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、帶班要求
1）安全帶班領導對當月安全工作直接負責，當月安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。
2）認真做好交接班記錄，把當月的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
六、考核
1、對下列帶班領導實行獎勵：
1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，對安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導。
2）領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者。
3）防止事故擴大，搶險有功者。
4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
2、對下列帶班領導實行處罰：
1）帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受公司的追查和處罰。
2）對公司內“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰100元。
干部帶班管理制度 2
1值班人員
公司值班人員分為公司經理層和公司管理人員。要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。
2帶班職責
2.1帶班領導職責
2.1.1帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。
2.1.2帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2.2帶班干部職責
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產調配,不得推諉。
3考核規(guī)定
3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的'考核50元/次。公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產調配,積極解決生產中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
干部帶班管理制度 3
為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部（調度）。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的.，按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、生產技術部（調度室、安監(jiān)）報告。
三、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知生產技術部（調度室），由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監(jiān)）。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監(jiān)）匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
干部帶班管理制度 4
1、目的
為進一步加強公司生產現(xiàn)場安全管理，保障安全生產，全面落實企業(yè)主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
2、范圍
公司經理層、各部門中層及管理員。
3、帶班領導的工作職責
3、1掌握公司安全生產現(xiàn)狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。
3、2落實規(guī)章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。
3、4強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產作業(yè)安全。
3、5嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
4、領導干部帶班類別
領導干部帶班分為領導干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。
4、1現(xiàn)場帶班干部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處置，負責各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的.連續(xù)安全生產。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
5、發(fā)生緊急情況的應急處置原則
公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
6、帶班值班規(guī)定
6、1公司領導干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定
6、1、1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
6、2各部門領導值班檢查規(guī)定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。
6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關要求
6、3、1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
6、3、2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。
6、3、3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。
6、3、4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負責人簽字。
6、3、5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。
7、考核規(guī)定：
7、1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。
7、2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。
7、4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。
7、5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
8、本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負責解釋。
9、本制度自下發(fā)之日起實施。
干部帶班管理制度 5
一、嚴格遵守值周作息時間： 早7：00 ------ 晚 4：30 分
二、具體完成以下工作任務：
1、檢查教師的`出勤情況。包括遲到、早退、離崗、參加會議活動、病事假以及簽到、出操等
2、檢查教師工作秩序。 每天至少上、下午各檢查一次，教師授課、備課、在室其工作態(tài)度，工作紀律，工作質量。如是否晚進課堂、離開課堂、缺課、提前下課及教師備課、教研情況。檢查教師執(zhí)行《學校管理規(guī)范》《課堂教學標準》《課堂教學要求》。并進行量化賦分。
3、檢查學生紀律情況。 如：樓內班級小聲、走廊無聲。上放學結隊、學生間操。學校制定的學生一日行為規(guī)范、經常巡視各班早自習，督促檢查各班衛(wèi)生責任區(qū)落實情況。
4、檢查各辦公室、學生教室物品擺放，衛(wèi)生管理、用電節(jié)電。及學校值日、值宿、門衛(wèi)、更夫的工作。
5、每日做好安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時返饋給主管部門。
6、及時填好檢查記錄，做好檢查總結。
7、檢查督促值周教師的工作。
三、帶班領導每組兩人。必須二人同時在崗，特殊情況需請假批準。值周領導實行工作報告制。對學校一周工作負全責，代表學校領導總結一周工作。
干部帶班管理制度 6
一、目的
為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據公司要求，特制定本制度。
二、職責
安全辦負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司經理按分管生產車間主任的順序輪流帶班，公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領導帶班職責
堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的
�、僖�(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
�、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�、蹖Πl(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，保護好現(xiàn)場并向上級報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
�、軐Ξ斎瞻l(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、公司領導的主要帶班職責
�、俨贾卯斎丈a必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的.安全工作全面負責；
�、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
③要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
�、墚斎瞻l(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
�、荼O(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
⑥檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產的狀況；
�、叨酱贆z查安全生產中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
�、噌槍Ρ景啻蔚陌踩a情況進行合理的安排布置。
�、犷I導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
⑩每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
4、值班人員的主要職責包括：
�、贆z查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
�、跈z查指導各單位安全生產組織情況；
�、蹤z查作業(yè)現(xiàn)場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
�、苁占鶎訂挝坏囊庖姾托畔⒓皶r反饋相關部門。
�、莨窘浝怼⒏苯浝�、總工每月值班二次，公司業(yè)務人員具體日期不定，根據情況自行安排。
�、抟蚬什荒馨磿r值班的，應提前向安環(huán)部門負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
�、吖颈仨毥㈩I導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
�、喙窘C關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。
四、考核：
對帶班領導實行考核獎罰制度：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者100元；
4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元。
5、安全帶班領導不得佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
五、公司領導安全生產交接班制度
1、為了確保生產正常、安全運行，保證生產的連續(xù)性，各班組必須嚴格按崗位制交接班，以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時交接班。
3、交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。
5、上述規(guī)定，納入考評考核。
干部帶班管理制度 7
一、根據國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場公司領導及項目部領導值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、公司領導（包括總經理、技術負責人、副總經理、安全部經理、質檢部經理、經營部經理）必須在節(jié)假日連續(xù)生產作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的問題。
項目部領導（包括項目經理、項目副經理、工程技術負責人、主任工程師、現(xiàn)場負責人、施工員；分包單位項目經理、工程師）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。
三、公司領導輪流安全值班職責
1、安全值班領導是企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產狀況，協(xié)調組織好安全生產工作；
2、安全值班領導在當班期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實；
3、值班領導負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產方面的'疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰；安全值班期間，發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。
4、負責對項目部領導帶班情況進行監(jiān)督檢查；
5、值班領導應真實準確的填寫當班期間輪流值班記錄表。
四、項目部領導施工現(xiàn)場輪流帶班職責
1、輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
五、監(jiān)督檢查
對項目部日常帶班情況，由公司安全部對其進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
干部帶班管理制度 8
1、目的
為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產，保障公司生產工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產責任制，制定本制度。
2、管理制度的原則
“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。
3、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司各單位。
4、職責
4.1公司領導帶班職責
4.1.1堅持生產工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。
4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。
4.1.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。
4.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。
4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。
4.2車間領導值班職責
4.2.1布置當日生產時必須同時交代安全，認真執(zhí)行公司各項安全生產的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。
4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責。
4.2.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。
4.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。
4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5、要求
5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的.，按上級文件執(zhí)行，
5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產部統(tǒng)一安排。
5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。
5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產調度室簽到
5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班
5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產調度，并堅守崗位至有人接班。
5.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄
5.8加強夜間值班的檢查、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。
6、處罰
6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。
6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。
6.3帶班、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產安全的，經查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。
6.4對突發(fā)異常情況不能及時匯報的，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。
7、附則
7.1安環(huán)部負責對制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核及制度的修訂。
7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8、本規(guī)定最終解釋權歸安環(huán)部。
干部帶班管理制度 9
為了更好的完成幼兒園常規(guī)工作任務，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，確保幼兒園每日工作安全、有序進行，規(guī)范管理人員的`工作行為，特制定本制度。
1、每日由一名帶班領導和值班教師負責幼兒園安全和各項事務的處理，帶班領導要分配好值班教師的工作，明確職責，落實責任。
2、在幼兒接送時間帶班領導和值班教師應提前到崗，在幼兒園門口負責幼兒安全出入。
3、做好重點部位的檢查和巡邏，檢查幼兒園大門是否及時上鎖。
4、每日對外來人員要進行嚴格盤查，嚴防可疑人員入內。
5、準確填寫值班日志。
6、負責接待工作。
干部帶班管理制度 10
一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的'現(xiàn)場帶班工作，主要內容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。
二、企業(yè)主要負責人每月不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。
三、站點主要負責人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要內容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。
四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。
五、領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。
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