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干部帶班管理制度（精選11篇）
在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的干部帶班管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
干部帶班管理制度 1
一、目的
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)。
三、引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》。
四、職責(zé)
1、安全科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2、各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
五、工作程序
1、帶班安排
帶班領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全科主管的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由安全科統(tǒng)一安排。
2、帶班職責(zé)
1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本公司的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2）負(fù)責(zé)當(dāng)月的.安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。
3）負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。
4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
5）對當(dāng)月發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、帶班要求
1）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)月安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)月安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。
2）認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)月的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
六、考核
1、對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，對安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者。
3）防止事故擴(kuò)大，搶險有功者。
4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
2、對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：
1）帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受公司的追查和處罰。
2）對公司內(nèi)“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰100元。
干部帶班管理制度 2
1值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時帶班。
2帶班職責(zé)
2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán)，帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示，再處理”、 “邊請示，邊處理”、 “先處理，后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2.1.2帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況，保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。
2.2帶班干部職責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時，帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配，不得推諉。
3考核規(guī)定
3.1每天的帶班時間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn)，周日、節(jié)假日帶班時，在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出，確實有事情，臨時外出的，需向領(lǐng)導(dǎo)請假;確實有事情不能參加帶班的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時對帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配，積極解決生產(chǎn)中問題的.，考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機(jī)開機(jī)，無論任何原因手機(jī)打不通，考核50元/次。
3.6帶班期間，因疏于管理、檢查，或不積極處理和處理不當(dāng)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車，或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的，連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生，堅持每天清理。
4帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
干部帶班管理制度 3
為貫徹落實國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的`隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。
3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室、安監(jiān)）報告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室），由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
干部帶班管理制度 4
1、目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
2、范圍
公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)
3、1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全。
3、2落實規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。
3、4強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點(diǎn)監(jiān)管危險化學(xué)品儲罐、重大危險源等重點(diǎn)部位的巡查，認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)的.安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認(rèn)真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
3、5嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯。嚴(yán)禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班類別
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。
4、1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
5、發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置原則
公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。
6、帶班值班規(guī)定
6、1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定
6、1、1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點(diǎn)部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
6、2各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對本部門紀(jì)律進(jìn)行檢查并予以獎懲。
6、2、2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關(guān)要求
6、3、1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
6、3、2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。
6、3、3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
6、3、4現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。
6、3、5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。
7、考核規(guī)定：
7、1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當(dāng)月績效工資發(fā)放80%。
7、2對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。
7、4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。
7、5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
8、本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負(fù)責(zé)解釋。
9、本制度自下發(fā)之日起實施。
干部帶班管理制度 5
一、嚴(yán)格遵守值周作息時間： 早7：00 ------ 晚 4：30 分
二、具體完成以下工作任務(wù)：
1、檢查教師的出勤情況。包括遲到、早退、離崗、參加會議活動、病事假以及簽到、出操等
2、檢查教師工作秩序。 每天至少上、下午各檢查一次，教師授課、備課、在室其工作態(tài)度，工作紀(jì)律，工作質(zhì)量。如是否晚進(jìn)課堂、離開課堂、缺課、提前下課及教師備課、教研情況。檢查教師執(zhí)行《學(xué)校管理規(guī)范》《課堂教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》《課堂教學(xué)要求》。并進(jìn)行量化賦分。
3、檢查學(xué)生紀(jì)律情況。 如：樓內(nèi)班級小聲、走廊無聲。上放學(xué)結(jié)隊、學(xué)生間操。學(xué)校制定的`學(xué)生一日行為規(guī)范、經(jīng)常巡視各班早自習(xí)，督促檢查各班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實情況。
4、檢查各辦公室、學(xué)生教室物品擺放，衛(wèi)生管理、用電節(jié)電。及學(xué)校值日、值宿、門衛(wèi)、更夫的工作。
5、每日做好安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時返饋給主管部門。
6、及時填好檢查記錄，做好檢查總結(jié)。
7、檢查督促值周教師的工作。
三、帶班領(lǐng)導(dǎo)每組兩人。必須二人同時在崗，特殊情況需請假批準(zhǔn)。值周領(lǐng)導(dǎo)實行工作報告制。對學(xué)校一周工作負(fù)全責(zé)，代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一周工作。
干部帶班管理制度 6
一、目的
為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)公司要求，特制定本制度。
二、職責(zé)
安全辦負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。
三、工作程序
1、帶班安排
公司經(jīng)理按分管生產(chǎn)車間主任的順序輪流帶班，公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的
�、僖�(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；
�、谪�(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
③對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級報告，要參加事故的`調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
�、軐Ξ�(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)
�、俨贾卯�(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；
�、谪�(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；
�、垡J(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；
④當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
⑤監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
⑥檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；
�、叨酱贆z查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
�、噌槍Ρ景啻蔚陌踩a(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
�、犷I(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
�、饷咳罩蛋囝I(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認(rèn)。
當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
4、值班人員的主要職責(zé)包括：
�、贆z查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
�、跈z查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；
�、蹤z查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
�、苁占鶎訂挝坏囊庖姾托畔⒓皶r反饋相關(guān)部門。
⑤公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。
⑥因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部門負(fù)責(zé)人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
�、吖颈仨毥㈩I(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。
�、喙窘C(jī)關(guān)人員值班記錄本，當(dāng)班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認(rèn)，問題當(dāng)面告知責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。
四、考核：
對帶班領(lǐng)導(dǎo)實行考核獎罰制度：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴(kuò)大，搶險有功者100元；
4、不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不得佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；
6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。
7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人300元。
8、不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。
9、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)交接班制度
1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，各班組必須嚴(yán)格按崗位制交接班，以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時交接班。
3、交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。
5、上述規(guī)定，納入考評考核。
干部帶班管理制度 7
一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)值班帶班工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)（包括總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、主任工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員；分包單位項目經(jīng)理、工程師）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
1、安全值班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作；
2、安全值班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間不得離開工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實；
3、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的'疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰；安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
4、負(fù)責(zé)對項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
5、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確的填寫當(dāng)班期間輪流值班記錄表。
四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé)
1、輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；
3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
4、嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、監(jiān)督檢查
對項目部日常帶班情況，由公司安全部對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
干部帶班管理制度 8
1、目的
為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。
2、管理制度的原則
“預(yù)防為主，防救結(jié)合”，做到“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”。
3、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司各單位。
4、職責(zé)
4.1公司領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
4.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。
4.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。
4.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
4.1.5做好做大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告。
4.1.6負(fù)責(zé)完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關(guān)部門報告當(dāng)班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。
4.2車間領(lǐng)導(dǎo)值班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)時必須同時交代安全，認(rèn)真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負(fù)責(zé)。
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)。
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報。
4.2.4要認(rèn)真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5、要求
5.1公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，
5.2公司級領(lǐng)導(dǎo)配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進(jìn)行換班、替班提前報公司調(diào)度，公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。
5.3車間領(lǐng)導(dǎo)按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進(jìn)行換班的'，車間要提前報公司調(diào)度。
5.4帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)每天早上8點(diǎn)前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到
5.5認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向下一班的帶班值班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。交接班必須當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁短信、電話交接班
5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應(yīng)及時通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅守崗位至有人接班。
5.7公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作全面負(fù)責(zé)，車間值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，恪盡職守，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領(lǐng)導(dǎo)必須到關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位檢查并填寫記錄
5.8加強(qiáng)夜間值班的檢查、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場監(jiān)控。
6、處罰
6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴(yán)重違紀(jì)處分。
6.2對值班記錄填寫不認(rèn)真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。
6.3帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)不下車間檢查，不履行職責(zé)，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴(yán)重違紀(jì)處分，造成事故者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，并接受上級部門的追查和處罰。
6.4對突發(fā)異常情況不能及時匯報的，相關(guān)責(zé)任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴(kuò)大或次生事故發(fā)生的，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
7、附則
7.1安環(huán)部負(fù)責(zé)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核及制度的修訂。
7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸安環(huán)部。
干部帶班管理制度 9
為了更好的完成幼兒園常規(guī)工作任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，確保幼兒園每日工作安全、有序進(jìn)行，規(guī)范管理人員的.工作行為，特制定本制度。
1、每日由一名帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班教師負(fù)責(zé)幼兒園安全和各項事務(wù)的處理，帶班領(lǐng)導(dǎo)要分配好值班教師的工作，明確職責(zé)，落實責(zé)任。
2、在幼兒接送時間帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班教師應(yīng)提前到崗，在幼兒園門口負(fù)責(zé)幼兒安全出入。
3、做好重點(diǎn)部位的檢查和巡邏，檢查幼兒園大門是否及時上鎖。
4、每日對外來人員要進(jìn)行嚴(yán)格盤查，嚴(yán)防可疑人員入內(nèi)。
5、準(zhǔn)確填寫值班日志。
6、負(fù)責(zé)接待工作。
干部帶班管理制度 10
一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有視察站點(diǎn)安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。
二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月不少于一次的`現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有觀察站點(diǎn)安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點(diǎn)安全隱患整改情況。
三、站點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有檢查設(shè)施、設(shè)備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。
四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點(diǎn)設(shè)施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。
五、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認(rèn)真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴(yán)重的予以辭退。
干部帶班管理制度 11
為認(rèn)真貫徹落實各級文件精神，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我項目的實際情況，特制定本辦法。
一、勞動安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險工點(diǎn)包保規(guī)定:
極高度風(fēng)險工點(diǎn)由項目部負(fù)責(zé)人包保，項目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險工點(diǎn)由項目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)
副經(jīng)理:楊永峰
副經(jīng)理:黃曉軍
項目總工:吳長運(yùn)安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強(qiáng)及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強(qiáng)及部員計劃合同部部長:李明章及部員
試驗室主任:喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):
項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次，常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次，副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次，項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次，安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次，工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次，安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次，現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。
4、每月28日前，由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查，如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時，必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換，并通知值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況，要在下月安全例會上進(jìn)行通報，并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示，接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外，要不定期對工地進(jìn)行巡查，嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé)，及時服務(wù)于現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決，不得拖延，并及時提高自身安全知識的積累，能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，及時杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當(dāng)天的'安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等，對當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”�！皟赏瑫r”即與工人同時上班同時下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動，并有針對近進(jìn)行專項檢查，專項宣傳，要積極組織各級人員有效開展專項活動;
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查，及時召開例會分析、總結(jié)，并提出整改要求，督促整改到位，形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時，值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、認(rèn)真做好交接班記錄，將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點(diǎn)等，填寫在交接班記錄簿中，同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
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