變更管理制度(15篇)

　　在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的變更管理制度，歡迎大家分享。

變更管理制度1

　　一、目的

　　為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過程中的事故風險的控制，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司有關人員、機構、工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。

　　三、職責

　　3.1生產管理部門負責組織制定、管理和維護本制度。

　　3.2相關職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓、監(jiān)督與考核。

　　3.3各車間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議。

　　四、管理規(guī)定

　　4.1變更程序

　　4.1.1變更申請。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”；

　　4.1.2變更審批�！白兏鼘嵤┯媱澤暾垥�”填好后，逐級上報主管部門和主管領導審批，并填寫“變更申請表”。

　　4.1.2.1審批內容

　　(1)變更目的。

　　(2)變更涉及的相關技術資料。

　　(3)變更內容。

　　(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風險削減措施）。

　　(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應提交修改后的操作規(guī)程。

　　(6)對人員培訓和溝通的要求。

　　(7)變更的限制條件（如時間期限、物料數量等）。

　　(8)強制性批準和授權的要求。

　　4.1.3變更風險分析。變更批準后對將實施的變更過程進行風險分析，確定可能產生的風險，制定控制措施；

　　4.1.4變更實施。變更批準后，由責任部門組織實施。任何臨時性的變更，未經批準不得超過原批準的范圍和期限；

　　4.1.5變更結束后，變更主管部門及時將變更結果通知相關部門和人員。

　　4.1.6變更后及時組織對相關人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓。

　　五、工藝設備變更

　　5.1工藝設備變更范圍包括：

　�。�1）生產能力的改變。

　　（2）物料的改變（包括成分比例的變化）。

　　（3）設備、設施負荷的改變。

　　（4）工藝設備設計依據的.改變。

　�。�5）設備和工具的改變或改進。

　�。�6）工藝參數的改變（如溫度、流量、壓力等）。

　　（7）安全報警設定值的改變。

　　（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。

　�。�9）軟件系統(tǒng)的改變。

　�。�10）安全裝置及安全聯鎖的改變。

　�。�11）非標準的（或臨時性的）維修。

　　（12）操作規(guī)程的改變。

　�。�13）試驗及測試操作。

　　（14）設備、原材料供貨商的改變。

　�。�15）運輸路線的改變。

　�。�16）裝置布局的改變。

　�。�17）產品質量的改變。

　�。�18）設計和安裝過程的改變。

　�。�19）其他。

　　六、人員變更

　　6.1企業(yè)根據企業(yè)人力資源定員相關標準，明確生產單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數量等。

　　6.2人員的變更必須在不影響安全生產的前提下實施，應嚴格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。

　　6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產最低標準。

　　6.4企業(yè)根據風險控制的要求組織對關鍵崗位進行辨識。關鍵崗位人員變更前，基層單位主要領導及相關部門應評估人員變更對現崗位安全生產的影響，選擇合適人選。

　　關鍵崗位包括但不限于：

　�。�1）工藝危害分析結果認定的高風險作業(yè)的崗位。

　�。�2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。

　�。�3）實施風險管理和危害分析的崗位。

　�。�4）從事關鍵設備檢測、檢維修的崗位。

　�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。

　�。�6）對關鍵崗位人員進行考評與提供培訓的崗位。

　�。�7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。

　�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。

　　6.5企業(yè)應明確關鍵崗位人員任職的知識、技能、資質與特定經驗的最低要求。依據崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內容和考評方式。并有計劃培養(yǎng)關鍵崗位的后備人員，確保關鍵崗位人員變更的順利實施。

　　6.6對上（替）崗人員要進行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現場模擬操作等；高風險作業(yè)項目的考評應包括現場模擬操作演示。考評人員應具備相應知識、技能和經驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領導、安全管理專職人員、專業(yè)技術人員、資深員工和專（兼）職教師等。

　　6.7替崗應經屬地單位主管領導審批核準后執(zhí)行；調離、調入、轉崗經雙方單位領導同意，人事主管領導批準后執(zhí)行。

　　6.8關鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經驗最低要求，須停止變更。

　　6.9關鍵崗位人員變更應填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時歸檔。主要包括：

　�。�1）人員變更的審批信息。

　�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。

　�。�3）變更過程中的培訓及考評信息。

　�。�4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。

變更管理制度2

　　1、目的

　　為了規(guī)范企業(yè)內人員、管理、工藝、技術、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產的影響，結合公司生產實際，特制定本制度。

　　2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

　　3、引用標準及相關文件《安全生產法》

　　4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產的影響。

　　5、變更內容

　　5.1、公司內有關人員變更：

　　包括公司領導調整、干部任免、管理人員調整、崗位操作工調整以及新進入公司人員分配等。

　　5.2、管理變更：

　　主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。

　　5.3、工藝、技術變更：

　　新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質變更、工藝設備的改進和變更、工藝參數的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

　　5.4、設備設施的變更：

　　主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時的電氣設備的變更等。

　　6、變更類型

　　1.工藝、技術變更，主要包括：

　　1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設備的改進和變更；

　　4)操作規(guī)程的變更；

　　5)工藝參數的變更；

　　2 .設備設施的變更，主要包括；

　　1)設備設施的更新改造；

　　2)安全設施的變更；

　　3)更換與原設備不同的設備或配件；

　　4)設備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設備等。

　　3管理變更，主要包括：

　　1)法律法規(guī)或標準的變更；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機構的變更；

　　4)管理職責的`變更；

　　5)安全標準化管理的變更等。

　　7、職責

　　1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。

　　2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。

　　8、變更管理的要求

　　1.明確變更的內容；

　　2.對于變更可能導致的風險進行評價；

　　3.根據評價結果，制定控制措施。

　　9、變更程序

　　1變更申請

　　a.在生產經營活動中，需要對生產工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配、消防等進行修改，應由職能部門或車間主管人員提出變更申請；

　　b.辦理變更申請時，應認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應急特殊事項的變更，可以先請示主管領導同意后，實施變更，應急結束后應補辦變更手續(xù)。

　　2變更審批

　　a.根據變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結合公司生產經營情況實行分級管理；

　　b.一般變更：

　　變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關人員，對變更內容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經理審批后實施。

　　c.重大變更：

　　變更影響多個單位的變更，由變更安全生產組織有關職能部門共同進行可靠性研究，報公司總經理批準后實施；

　　不論變更申請是否批準，變更主管部門都應將審批結果及時反饋給申請人及其所在單位，經批準實施的變更應通知相關部門，并做好相關記錄。

　　3.變更實施

　　變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　a.變更實施結束后，由安全生產組織相關部門和基層單位對變更的實施情況進行驗收，驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；

　　b.驗收應對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達到計劃要求。對未達到計劃要求的，變更項目主管部門和變更項目所在單位應查找原因，提出改進方案，并要求設計和施工單位實施整改，整改完成后組織復審直至合格，并填寫《變更驗收表》；

　　c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。

　　10、變更管理

　　1.對人員的變更管理由行財部負責；

　　2.對工藝、技術變更管理由技術部負責；

　　3.對設備、設施變更由生產部負責。

　　4.對安全設備、設施、安全器材、防護用品的變更由生產部負責；

　　5.對電氣線路、臨時用電設施、電氣技術改造、電氣設備新安裝、更換等有關電氣變更由技術部負責；

　　6.對公司內水網改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經理負責審批。行財部應及時將變更情況進行通報，對可能產生導致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關部門進行驗收，并將有關材料存檔。

　　11、注意事項

　　1.實施變更部門應在各自范圍內進行，不得超過各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好控制措施后，經總經理批準方可實施。

　　2.實施變更后，有關單位應及進行風險分析和評價，并將有關情況及時傳達給相關人員和單位，涉及到工藝、技術改造、重大設備設施更換時，應對有關操作工進行培訓。

　　3.技術變更應按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。

　　4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配等變更、應填寫《變更申請表》。

變更管理制度3

　　1．目的

　　為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。

　　經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。

　　本程序規(guī)定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。

　　2．范圍

　　2．1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：

　　2．1．1設計圖紙有設計錯誤。

　　2．1．2由于其他原因需要變更設計；

　　2．1．3經有關部門審查、批準確需變更材料；

　　2．1．4上級決策機構要求變更設計；

　　2．1．5經領導批準的施工條件及措施改變造成有關圖紙需要修改；

　　2．1．6為節(jié)約投資、降低生產成本等原因需要修改設計。

　　3．職責

　　3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。

　　3．2監(jiān)理單位負責對設計變更進行審核。

　　3．3公司工程部應對設計變更進行確認，并對有關記錄、資料歸檔備查。

　　4．設計變更管理程序

　　4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司安全質量檢查部進行安全審查，公司主管領導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。

　　4．2屬建設單位提出的.重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領導審批，批準后按4．1條執(zhí)行。

　　4．3設計變更應在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。

　　4．4經簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。

　　4．5設計變更費用問題按發(fā)、承包雙方合同有關條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。

　　4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數按有關規(guī)定辦理。

　　4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。

　　5．附錄

　　5．1附錄一《設計變更通知單》

　　5．2附錄二《設計變更申請單》

變更管理制度4

　　1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。

　　2、內容

　　2.1工程設計變更的定性劃分。

　　2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。

　　a)建筑面積、層數的增加與減少；

　　b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；

　　c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；

　　d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；

　　e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數量、構造的改變；

　　f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；

　　g)市政工程、配套工程的改變；

　　h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；

　　i)其他設計或本公司原因造成的變更。

　　2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。

　　a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的'圖紙與說明；

　　b)因施工質量造成的返工；

　　c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；

　　d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。

　　3工程設計變更的程序與要求。

　　3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

　　當發(fā)生建設規(guī)模(包括層數、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：

　　3.1.1經本公司審理后辦理申報文件。

　　該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內容包括：工程名稱、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經理批準形成公司申請報告。

　　3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。

　　3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。

　　3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。

　　4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。

　　a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內墻分割開間、進深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經理批準生效。

　　b)發(fā)包人項目公司總經理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。

　　5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。

　　6、一般小規(guī)模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。

　　7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。

　　8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。

　　9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。

　　10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。

　　11、設計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調整和實際量。

　　12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。

變更管理制度5

　　工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　一、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

　　二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。

　　四、設計變更一般經由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

　　五、現場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內）未經簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的`工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現場施工管理負責人。

　　七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

變更管理制度6

　　一、目的

　　為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

　　二、范圍

　　變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

　　三、職責

　　由產生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。

　　四、變更管理要求

　　1.要明確變更的內容。

　　2.要按規(guī)定的程序來完成有關變更的手續(xù)。如應先提出申請，履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產生的風險應進行分析評價等。

　　3.要根據評價結果，制定相應的控制措施。

　　4.應將變更后的內容及相關控制措施，及時傳達給相關人員，并對操作人員及相關人員進行培訓。

　　五、變更的類型

　　1、根據本企業(yè)的特點，變更類型主要有:

　　(1)工藝、技術變更包括:

　　a.原材料介質的變更；

　　b.作業(yè)現場改建項目引起的技術變更；

　　c.工藝流程及操作條件的變更；

　　d.工藝設備的改進和變更；

　　e.操作規(guī)程的變更；

　　f.工藝參數的變更；

　　g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。

　　(2)設備設施的`變更包括:

　　a.設備設施的更新改造；

　　b.安全設施的變更；

　　c.更換與原設備不同的設備或配件；

　　d.設備材料代用變更；

　　e.臨時的電氣設備等。

　　(3)管理變更主要包括:

　　a.法律、法規(guī)和標準的變更；

　　b.人員的變更；

　　c.管理機構的較大變更；

　　d.管理職責的變更；

　　e.安全標準化管理的變更等。

　　六、變更的程序要求

　　1.變更申請

　　各部門需實施變更時，由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

　　2.變更審批

　　(1)《變更申請表》填好后，先報部門主管批準，再報企業(yè)安全委員會主任批準，重大變更還需報總經理批準。

　　(2)變更批準后，實施部門應會同企業(yè)安全委員會及相關人員對變更過程和變更結果進行風險分析，確定變更可能產生的風險，制定相應的控制措施。

　　3.變更實施

　　變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　變更實施結束后，變更主管部門應會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收，確保變更達到預期要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

　　七、附件

　　《變更申請表》aq-bzh40

　　《變更風險分析表》aq-bzh41

　　《變更驗收表》aq-bzh42

變更管理制度7

　　1.目的

　　為了規(guī)范本公司安全生產的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結合公司的實際情況,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　3.變更管理定義

　　變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設備設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產的影響。變更管理失控,往往會引發(fā)事故。

　　4.變更管理的分類

　　4.1工藝、技術的變更:

　　4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術變更;

　　4.1.2原料介質變更;

　　4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

　　4.1.4工藝設備的改進和變更;

　　4.1.5工藝參數的變更;

　　4.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更等。

　　4.2設備設施的變更:

　　4.2.1設備設施的更新改造;

　　4.2.2安全設施的變更;

　　4.2.3更換與原設備不同的設備或配件;

　　4.2.4設備材料代用變更;

　　4.2.5臨時的電氣設備等;

　　4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更;

　　4.3管理的變更:

　　4.3.1法律法規(guī)和標準的變更;

　　4.3.2人員的較大變更;

　　4.3.3管理機構的變更;

　　4.3.4管理職能的變更;

　　5.變更管理職責

　　5.1項目或技改部門負責新建、改建、擴建項目的變更管理;

　　5.2工藝部門負責現有工藝設備,原料介質,操作條件,工藝參數等變更管理;

　　5.3設備、動力部門負責現有設備設施、安全設施、公用工程的水、電、氣、風等的變更管理;

　　5.4勞動人事部門負責機構和人員的變更管理;

　　5.5相關部門負責相關安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范的變更管理。

　　6.變更程序

　　6.1變更申請。變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

　　6.2在實施變更時,變更申請人(單位)應填寫《安全變更申請表》并由專人負責管理。

　　6.3變更審批。《安全變更申請表》填好后,應報主管部門和分管公司領導審批。

　　6.4變更實施。變更批準后,各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

　　6.4變更驗收。變更實施結束后,變更主管部門應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

　　7.變更的管理

　　7.1工藝、技術的變更:

　　7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產品質量等重要控制指標。

　　7.1.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定,監(jiān)督工藝指標執(zhí)行,優(yōu)化操作技術及工藝技術,消化吸收外來經驗和技術。從實踐中找出影響安全,成本和生產過程控制的不合理的工藝指標,及時提出變更意見。

　　7.1.3各級技術管理人員要深入現場,督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時提出變更意見。

　　7.1.4工藝參數變更

　　一般指標變更由生產車間技術負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產技術負責人協調設備、安全、調度、供應及其他相關職能部門,對工藝變更申請進行論證。由技術部門編制工藝變更通知單,經公司技術負責人批準,下發(fā)生產單位,調度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。

　　7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更

　　7.1.5.1生產單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質量標準,變更品種。

　　7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代,由生產單位和生產處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經理簽發(fā)后,由生產處和相關單位組織實施。

　　7.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更

　　公用工程的水、電、氣、風的變更,由動力處根據生產能力負荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實施計劃,上報總工程師同意,總經理辦公會批準后,由動力處組織實施。

　　7.2設備設施的變更:

　　關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產處、總工辦、設備處和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息,研究在用設備、裝置存在的問題,提出改造方案,經主管負責人審核,報總工程師同意,經總經理辦公會批準后由設備處組織實施。

　　7.3管理的變更:

　　7.3.1安全技術處必須關注國家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據安全法律法規(guī)的變化,及時修訂企業(yè)相關的安全管理制度,使其符合國家最新的`法律法規(guī)的要求。

　　7.3.2工藝、技術部門必須根據國家或行業(yè)安全標準、規(guī)范的變更,及時更新企業(yè)的相關標準和安全操作規(guī)程,變更的標準和安全操作規(guī)程經主管負責人審核,報總工程師同意,經總經理批準后實施。

　　7.3.3相關部門必須按照最新的安全技術標準、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計劃和實施方案,經主管負責人審核,報總工程師同意,經總經理批準后實施。

　　7.3.4關鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經理批準,方可人員調動。

　　7.3.5任何人無權做出組織機構(包括生產工段和班組)的變更,確需變更的,由生產單位提出變更理由,寫出組織機構變更申請,經主管部門同意,報主管經理審核,總經理批準,方可進行變更。

　　8.變更的其他規(guī)定

　　8.1.對以下變更需進行驗證或確認:

　　8.1.1.原輔料、包裝材料質量標準的改變或產品包裝形式的改變;

　　8.1.2.工藝參數的改變或工藝路線的變更;

　　8.1.3.設備的改變,主要指設備位置調整、設備改進、更換或大修等;

　　8.1.4.安全設施的變更。

　　8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準的變更范圍去執(zhí)行,不準超越批準的范圍。

　　8.3變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

　　8.3發(fā)生重大變更時,銷售公司應在變更發(fā)生之日起一個月內及時通知給相關客戶和法規(guī)部門。

　　8.4變更實施結束后,變更主管部門應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。

　　9.檔案管理

　　9.1工藝、技術的檔案實行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術檔案。

　　9.2設備檔案由設備處負責管理。

　　9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。

　　9.4安全管理部將變更審批文件及有關資料、表格進行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關部門或車間可保留復印件。

變更管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為保證工程實施及竣工結算階段成本控制的有效實施，確保工程施工的質量進度，提高產品的客戶滿意度，掌握項目的實際成本，特制定本辦法。

　　第二章職責

　　第二條研發(fā)中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。

　　第三條開發(fā)部負責本部門主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。

　　第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責，負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。

　　第五條工程管理部對現場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。

　　第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的'分類匯總；協助各部門辦理結算；負責審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結算文件；負責編制工程類結算文件，并對結算數據準確性負責。

　　第三章變更簽證的辦理

　　第七條工程變更分類如下：設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設計變更審批單，經相關部門、運營部及主管副總經理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實施。

　　第八條現場簽證是工程實施過程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營部，現場核實后，由項目部填寫《工程量簽證單》，該簽證單由項目經手人、乙方項目經理、工程管理部負責人、運營部負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應寫明工作內容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價問題，需同運營部商議后方可簽證，簽證內容寫完后應注明'以下空白'字樣。

　　第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場簽證每周與運營部核對；運營部進行分類編號，并加以分析；工程管理部與運營部分別建立臺帳。

　　第十條對一周未及時辦理現場簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經辦人責任。

　　第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價，并及時計入動態(tài)成本。

　　第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。

　　第四章工程結算的辦理

　　第十二條工程結算的范圍：

　　一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結算；

　　二、開發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因；

　　三、其它合同，應由主辦部門根據實施結果辦理結算手續(xù)。

　　第十三條結算原則：主辦部門辦理結算時應嚴格按照合同約定方式進行，應作出詳細的結算編制說明，將合同實施過程中發(fā)生的經雙方確認的設計變更及現場簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。

　　第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應在聯合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門報送運營部申請辦理結算；運營部依據以上相關圖紙、資料到現場，由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實，無誤后開始辦理竣工結算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個工程竣工后兩個月內完成結算工作。

　　第十五條對甲供材料(三方協議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個協議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場經辦人、項目經理簽字，方可做為結算編制依據。

　　第十六條工程結算書內容包括：

　　一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結算造價)；

　　二、詳細工程結算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制)；

　　三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結算匯總表或結算書一一對應)；

　　第十七條工程結算書做出后，由主辦部門填寫《工程結算審核記錄》，并報送運營部、主管副總、總經理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。

　　第十八條工程結算書一式六份，分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

　　第十九條結算審批手續(xù)完成后，各部門方可撥付竣工結算價款，否則不予撥款。

　　第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關部門做好竣工結算的內部審計工作。

變更管理制度9

　　1、目的

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

　　2、適用范圍

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性變化的控制。

　　3、職責

　　3.1總經理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產副經理負責批準工藝、技術的變更，安全生產副經理負責批準生產設施的變更。

　　3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產副經理負責生產設施的歸口管理、安全生產副經理負責工藝、技術的歸口管理。

　　3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。

　　4控制程序

　　4.1變更類型

　　4.1.1工藝、技術變更新建、改建、擴建項目引起的技術變更。 b.原料介質變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設備的改進和變更。 e.操作規(guī)程的變更。 f.工藝參數的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

　　4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。 b.安全設施的變更。 c.更換與原設備不同的設備或配件。 d.設備材料代用變更。 e.臨時的電氣設備。

　　4.1.3管理變更法律法規(guī)和標準的.變更b.人員的變更c,管理機構的較大變更d.管理職責的變更e.安全標準化管理的變更

　　4.2變更程序

　　4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術、設施等需要變更時,應向分管領導提出申請,說明變更的原因及技術依據,并對變更過程及變更所產生的風險進行分析,提出控制措施。

　　4.2.2各分管領導在接到變更申請后,組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更。

　　4.2.3變更批準后,由各相關責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

　　4.2.4變更實施結束后,分管領導應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領導還應將變更結果通知相關部門和人員。

　　4.2.5所有變更的記錄應填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。

變更管理制度10

　　1、工程部各專業(yè)施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場監(jiān)理日常工作需要。

　　2、存檔的圖紙應落實保管責任人,用于現場監(jiān)理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。

　　3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

　　4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的'同時收回。

　　5、工程部收到設計變更后,專業(yè)工程師應在72小時內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

　　6、施工單位以工作聯系單的形式提出的工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經工程部經理審批的工作聯系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應與總工室聯系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯系單上直接簽字回復。

變更管理制度11

　　第一章 總則

　　1.1 為進一步加強工程項目的管理,規(guī)范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時保證工程質量,使建設資金合理、安全、高效的運行,結合公司實際情況,制定本制度。

　　1.2 公司及分子公司的工程項目在實施過程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。

　　1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項目實施中出現(1)實際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀因素而改變原設計方案、結構、數量(4)調整原合同中的工作內容等。

　　1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實需要變更,應遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則,并按照規(guī)定程序辦理。

　　第二章 工程變更管理機構和職責

　　2.1 公司工程項目變更管理實行現場人員、項目部、項目領導小組三級審核管理的原則。

　　工程項目便跟的決策權屬項目領導小組,重要變更的審批權由總裁執(zhí)行,項目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門,現場工作組具體負責變更申請的現場復核。

　　2.2 現場工作組是施工現場的監(jiān)督、管理組織,負責對施工現場進行實時監(jiān)督,也是對工程項目熟悉最高的部門,在現場管理過程中應認真、負責、實事求是,應履行如下職責:

　　(1)可以提出工程變更;

　　(2)調查復核確認工程變更事項,根據實際情況有權否決相關方提出的變更申請。

　　(3)配合其他部門進行確認工程變更方案、變更預算等,工程變更經批準后發(fā)送工程變更通知;

　　(4)工程變更后施工的監(jiān)督。

　　2.3 項目部作為工程項目變更的協調溝通機構,負責

　　(1)提出工程變更,復核工程變更申請;

　　(2)組織協調施工、設計、監(jiān)理等相關方會商工程變更方案;

　　(3)組織預算組編制工程變更預算;

　　(4)組織相關部門對工程變更方案進行論證,包括設計方案、施工方案、進度控制、預算方案、材料價格變動等;簽發(fā)工程變更簽證;

　　(5)組織并落實變更方案的具體實施,并對變更實施后的結果進行評估、總結

　　(6)不定期進行現場檢查;

　　(7)對現場工作組進行考評。

　　2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監(jiān)督預算的執(zhí)行。

　　2.5項目領導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,施工進度計劃調整申請等,簽署工程變更補充協議或相關合同。超權限的工程變更需總裁審批。

　　第三章 工程變更一般規(guī)定

　　3.1工程變更可實行分級管理審批制,即:按工程變更類型、預計工程量、預算工程造價等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實施中再根據所發(fā)生的變更等級逐級上報有關部門審批。

　　3.2一般變更是指在項目實施中涉及規(guī)模較小、技術要求不高、工程造價變化不大、施工進度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質量,少量改換工程材料;因季節(jié)、天氣等原因,為保證施工進度及質量,少量增加添加材料的變更;工程結構物位置的局部調整;工程結構物形式的個別調整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價的變動小于預算或施工合同金額的5%。

　　3.3 重要變更是指在工程實施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結構物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價超過預算或施工合同金額的5%以上。

　　3.4 處理工程變更時應遵循以下原則:

　　(1)工程項目文件一經批準,不得任意變更。除非確實需要,應根據工程變更規(guī)定程序上報審批。

　　(2)工程變更的管理與審批須根據需要、符合工程技術標準和規(guī)范、有利工程進展、節(jié)約工程成本、保證工程質量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。

　　(3)在工程變更過程中,不得相互串通作弊,不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。

　　(4)提出變更申請時,須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點、變更工程造價計算書等。

　　(5)對于工程變更,現場工作組人員必須嚴格把好第一關,根據工程現場實際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價,切實做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。

　　(6)為避免影響工程進度,工程變更的審批應規(guī)定嚴格的時間周期,一般在7天~15天內批復。

　　(7)工程變更設計經審查批準后,由現場工作組根據批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關工程費用。

　　3.5 建設工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態(tài)性,工程變更時有發(fā)生,當工程建設項目出現下列情況時,可申請進行變更:

　　(1)因設計不完善而出現錯、漏、碰、缺時;

　　(2)有更優(yōu)設計方案時,新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進度等;

　　(3)施工難度大,使施工確實無法順利進行時;

　　(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無法實施時;

　　(5)地質條件發(fā)生變化時;

　　(6)工程物資市場價格發(fā)生較大變化時

　　(7)其它需要變更的情況出現時。

　　第四章 工程變更程序

　　4.1 施工方、勘察方、設計方、監(jiān)理方、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發(fā)生時,變更提出方對變更事項調查,確定需變更工程時,向監(jiān)理單位提出《工程變更申請表》(見附件),并附上相關佐證材料。

　　4.2.監(jiān)理方、現場人員、項目部、中介服務機構對變更事項進行調查、核實,核實時間應控制在3日內完成,并判斷是否需要進行工程變更。

　　4.3.項目部對工程變更申請相關情況向項目領導小組匯報,項目領導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動。

　　4.4 變更方案的確定

　　(1)按照工程變更類型,項目部與設計、監(jiān)理、施工、中介服務機構等相關方會商工程變更方案;

　　(2)工程材料價格變動的.,對施工方提出的價格進行調查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;

　　(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協議,亦可委托另外施工單位承擔;

　　(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關方責任。

　　4.5項目部組織預算組對工程變更進行預算,預算人員根據工程變更方案及相關材料編制變更預算。

　　4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方、施工方、監(jiān)理方和中介服務機構在工程變更申請簽署意見,預算組對工程預算簽署意見;項目領導小組審批工程變更方案,超權限的工程變更須總裁審批(項目領導小組或總裁應在2日內給出回復)。

　　4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司相關部門簽字后作為統(tǒng)一變更依據。

　　4.8 工程變更被批準后,現場人員通知施工方施工,并抄送工程相關方。

　　第五章 工程變更管理

　　5.1 項目部要切實做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規(guī)定要求訂立施工補充合同,同時工程量核算要符合實際情況及相關行業(yè)標準;設備、材料數量符合設計圖紙要求,且價格確定方面要按照規(guī)定或市場情況進行。

　　5.2 現場工作組應加強對變更項目監(jiān)督檢查,隨時糾正建設工程實施過程中出現的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進行。

　　5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價,項目部要處理好工程變更造價問題,需遵循以下原則:

　　(1)對原工程造價清單中已含有的項目,應直接取用原清單中的項目單價;對類似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價,或在原單價基礎上作合理的計算調整。

　　(2)原造價清單中沒有可參考的項目單價,若采用原清單項目單價明顯不合理時,可由項目部、監(jiān)理、施工各方共同協商確定一個合理價格。

　　5.4 工程工作范圍變更的控制

　　工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時估計的工作或合同規(guī)定的工作范圍;這種變更一般會引起額外的工程,對于規(guī)模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價,應經過項目部,項目領導小組或總裁批準后方能進行。

　　5.5 工程施工條件變更的控制,

　　(1)施工條件的變更是由于實際的現場條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現場條件;如果這種改變是承包方報價時能預料到的,此項改變不構成變更,因為改變而產生的費用在投標報價中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價時無法預料到的,則此項改變構成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進行。

　　(2)由于工程物料價格變動而需要變更工程的,現場工作組、項目部應及時核實變更情況:

　�、賹τ谖锪蟽r格變動幅度在3%以內的,原則上仍按原有合同或預算執(zhí)行;

　�、趯τ谖锪蟽r格變動超過3%的變更,由現場工作組和項目部根據市場調查的實際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價,并加強現場監(jiān)控力度;或變更工程標準;或與施工方協商共同解決。并由現場工作組、項目部按照工程變更管理流程進行報批;

　�、郜F場工作組和項目部人員須做好工程價格變動評估和控制,力爭在變幻不定的市場情況下,少發(fā)生變更。

　�、軐�核對不實的價格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協調,使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。

　　5.6 工程設計變更的控制

　　設計變更是施工過程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監(jiān)理方審查,經公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實施變更的依據。

　　5.7 工程施工變更的控制

　　施工變更的內容及產生原因包括加速施工、施工順序的改變與調整、施工技術方案的改變等。

　　施工方有權改變施工技術方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來處理。對于設計變更引起的施工技術方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來處理。

　　5.8 工程技術標準變更的控制,在工程實施過程中,出于造價、進度等考慮,會要求施工方提高或降低工程質量的技術標準和改變材料質量或類型選擇,或者由于工程質量、技術標準的改變和施工設計法規(guī)的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監(jiān)理方同意并經過公司審核批準后來實施。

　　5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經公司認可的變更設計文件,進行變更施工,監(jiān)理單位按照變更后的文件對工程項目進行監(jiān)督,現場工作組人員要做好跟蹤調查,并定期向項目組匯報變更后的情況。

　　5.10 現場工作人員做好工程變更相關文件的收集、整理、保存,為以后決算做準備。

　　5.11 變更預算人員根據變更后的工程預算,監(jiān)督工程的執(zhí)行。

　　5.12工程變更的審批權限

　　(1)工程項目是否需要變更,由項目領導小組決定;

　　(2)工程項目設計變更的根據設計合同審批權限進行審批;

　　(3)工程材料價格變動的工程變更,價格增長超過10%的由總裁審批;低于10%的價格變動項目領導小組審批;

　　(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設工程執(zhí)行。

　　(5)工程變更預算金額超過5%的重要變更由總裁審批;變動金額低于5%的項目領導小組審批。

　　5.13 工程變更后的確認,現場工作組和項目組在工程變更后,對變更結果和質量影響進行確認,并編制工程變更報告。

　　第六章 責任追究

　　6.1 施工單位不得擅自對工程進行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內其他工程項目的承包資格。

　　施工單位在施工過程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的,應當自發(fā)現之日起3日內向公司提出書面意見和建議。

　　6.2監(jiān)理單位根據工程施工的實際情況,對工程變更的費用和工期作出評估。監(jiān)理工程師應從造價、項目功能、質量和工期等方面審查工程變更方案,并及時收集整理有關工程變更施工和監(jiān)理資料。否則,除承擔合同規(guī)定的責任外,可取消其參與公司范圍內其他工程建設項目的監(jiān)理資格。

　　6.3設計單位必須嚴格把關,不得隨意變更設計內容,未經批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規(guī)定的責任外,可取消其參與公司范圍內工程建設項目的設計資格。

　　6.4 項目部和現場工作組要切實加強對設計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據情節(jié)輕重確定其連帶責任。

　　6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時報批,或故意壓低變更金額規(guī)避審批的,將追究有關單位責任,其損失由有關單位承擔;違反法律、法規(guī)的,將依法予以查處。

　　第七章 附則

　　7.1 本制度由項目部負責解釋。

　　7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。

變更管理制度12

　　變更管理制度為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

　　1、人員的調動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經理審核，方可人員調動。

　　2、管理的改變，任何人無權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經理審核，總經理批準，方可進行管理的改變。

　　3、工藝操作指標的變更

　　3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產品質量等重要控制指標。

　　3.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經驗和技術。從實踐中找出影響安全，成本和生產過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

　　3.3各級技術管理人員要深入現場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的`問題，及時提出變更意見。

　　3.4工藝指標變更程序

　　一般指標變更由生產車間技術負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產技術負責人協調設備、安全、調度、供應及其他相關職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術部門編制工藝指標變更通知單，經公司技術負責人批準，下發(fā)生產單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

　　3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更

　　3.5.1生產單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質量標準，變更品種。

　　3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產單位和生產處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經理簽發(fā)后，由生產處和相關單位組織實施。

　　3.5.3關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產處、總工辦、設備處和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息，研究在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經公司負責人審核，報總工程師同意，經經理辦公會批準后，適時安全實施。

　　4、檔案管理

　　4.1人員的管理，由勞資處存檔。

　　4.2工藝、技術的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負責統(tǒng)一管理技術檔案，車間可以復印，保存復印件。

　　4.3設備檔案由設備處負責管理，車間可以復印，保存復印件。

　　4.4要加強技術保密管理，嚴格遵守管理的規(guī)定。

變更管理制度13

　　1、經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發(fā)現設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

　　2、設計變更分為三種

　　2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

　　2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

　　2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)

　　3、設計變更審批手續(xù)

　　3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯系單》向工程監(jiān)理提出;

　　3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的`設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

　　3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。

　　4、設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。

　　5、設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

　　6、凡有關變更的文件資料,如設計變更聯系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

變更管理制度14

　　1.目的

　　為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。

　　2.依據、適用范圍

　　2.1本制度主要依據是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。

　　2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過程管理。

　　3.規(guī)定

　　3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據,設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。

　　3.2設計單位應按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設計,并要貫徹落實下列文件內容:

　　a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。

　　b)批準的初步設計及審批意見。

　　c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。

　　3.3開工前,建設單位、監(jiān)理單位必須組織設計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發(fā)現的問題,由設計單位出具設計變更。

　　3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監(jiān)理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。

　　3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設,建設過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質量。

　　3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類,實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:

　　3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。

　　3.6.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。

　　3.6.3生產工藝的流程或設備選型的變化。

　　3.6.4工程項目的增減及由于技術規(guī)范、技術標準更改導致的設計改變。

　　3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規(guī)格、品種、質量等不能完全符合要求。

　　3.6.6技術改進和合理化建議。

　　3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設計不能保證工程質量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符,無法施工非改不可的),并有有關方面的處理意見。

　　3.6.8建設單位提出的設計變更。

　　3.7符合下列條件之一屬重大變更

　　a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規(guī)模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。

　　b)修改司令圖審查意見。

　　c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的.設計協調會、審查會紀要和有關批復文件原則。

　　d)主要附屬、輔助設備代用(國產改進口、進口改國產等)。

　　e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬元及以上。

　　3.8同時滿足下列條件屬較大變更

　　a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。

　　b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。

　　3.9同時滿足下列條件屬一般變更

　　a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。

　　b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。

　　3.10同時滿足下列條件屬小型變更

　　a)不涉及改變設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。

　　b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。

　　4.變更的審批原則

　　4.1變更的管理按變更的性質及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。

　　4.2凡重大設計變更,經設計單位分管總工程師審核,主管院長批準后,提交監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位總經理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。

　　4.3凡建設單位或生產、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經設計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。

　　4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經設計單位分管總工程師批準,監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位分管領導同意后,由建設單位分管總經理進行審批后下達執(zhí)行。

　　4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監(jiān)理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執(zhí)行。

　　4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經工程監(jiān)理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執(zhí)行。

　　4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目,建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規(guī)定辦理設計變更審批手續(xù)。

　　4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發(fā)實施,50萬元以上的報華電國際備案。

　　5.變更的簽發(fā)原則

　　5.1變更無論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監(jiān)理及時下發(fā)至各有關單位實施。

　　5.2變更簽字各方責任為:

　　a)設計單位:對變更內容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核,提出設計方意見,并提供工程變更相關的設計文件或服務。

　　b)監(jiān)理單位:負責對變更內容技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見;負責安排施工措施及施工進度調整,對實施過程進行監(jiān)理,簽注實施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結算提出初始意見,對發(fā)生費用的變更在結算中予以受理。

　　c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規(guī)定的時間內報出工程變更預算,并組織實施。變更完成,應及時聯系監(jiān)理單位、建設單位驗收,做到閉環(huán)管理。

　　d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認,審核設計變更預算,對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設計變更臺帳。

　　e)社會中介機構:受建設單位委托對設計變更進行造價復核,提出獨立的造價評審意見。

　　5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設計變更。

　　5.4一般情況下,即使變更要求在技術上是合理的,也應全面考慮變更以后所產生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執(zhí)行。

　　5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。

　　5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關系統(tǒng)變化的,及時報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。

　　5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。

　　5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。

　　5.9設計變更應簡要說明變更產生的背景,包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。

　　5.10設計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。

　　5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規(guī)定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒有預算的變更不得簽發(fā)。

　　5.12堅決杜絕內容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。

　　5.13原設計圖紙已實施后,才發(fā)變更,則應注明。

　　5.14不發(fā)生費用的變更,應注明'不發(fā)生費用'字樣。

　　5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明原因。

　　5.16凡是沒有經過監(jiān)理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無效。

　　5.19屬變更削減的內容、合理化建議也按照上面的程序辦理。

　　6.變更的實施及費用處理

　　6.1強化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。

　　6.2要對變更進行閉環(huán)管理,設計變更實施后,由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。

　　6.3監(jiān)理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進行動態(tài)管理。

　　6.4經過批準的設計文件是施工重要依據,施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現設計文件存在差錯或與實際情況不符時,應停止施工,報告本單位技術負責人,并按程序辦理變更單后再進行施工。

　　6.5由于施工方面原因需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續(xù)后方可施工。

　　6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進行修改。

　　6.7若原設計圖沒有實施,由監(jiān)理督促設計單位出具設計變更單并調減相關費用。

　　6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關費用的支付,由監(jiān)理工程師和建設單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。

　　6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費,所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。

　　7.考核與獎懲

　　7.1設計變更實行定額控制、動態(tài)管理,變更總費用應控制在基本預備費的20%以內。

　　7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關的考核、獎懲辦法按照設計合同執(zhí)行。

　　7.3由于監(jiān)理公司責任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。

　　7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設單位要根據相應合同條款進行考核。

　　7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質量、投資效益造成影響的,應進行考核并索賠。

變更管理制度15

　　1.目的

　　為規(guī)范公司生產設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司各部門生產設施變更、拆除、閑置、報廢的管理。

　　3.工作程序

　　3.1生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:

　　3.1.1依據國家相關法規(guī)，屬于淘汰落后的設施設備。

　　3.1.2經質量技術監(jiān)督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。

　　3.1.3屬于公司生產技術改造，而達不到生產工藝要求的設施設備。

　　3.1.4屬于生產工藝改變，長期閑置未用的設施設備。

　　3.2管理要求

　　3.2.1報廢管理

　　1)符合上述情形之一的設施設備由使用部門或保管部門填寫『固定資產閑置、報廢申請表』。報生產部機電科。

　　2)對報廢設施，由生產部機電科確認，經生產部部長簽署意見，報總經理審批后由管理部財務進行統(tǒng)一辦理報廢。

　　3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質量技術安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。

　　3.2.2變更管理

　　1)對設備不能滿足現階段生產要求和工藝技術要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門填寫『生產設施設備變更申請表』，向生產部機電科提出變更申請；

　　2)生產部機電科需核實情況，提交生產部長簽署意見后，報總經理審批。

　　3)變更設備的購買、設置、驗收等嚴格按公司相關管理制度執(zhí)行。

　　3.2.3拆除管理

　　1)生產設施設備的拆除由技術部工務科負責實施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經總經理批準。

　　2)拆除施工前，施工單位應會同使用部門、安檢辦進行現場安全風險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實專人進行現場監(jiān)督，做好施工記錄。

　　3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

　　4)拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

　　5)拆除電氣儀表和特種設備時必須由機電科管理擔當主管批準確認后，方可進行作業(yè)。

　　6)拆除后的.設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點放置，分類標識。

　　3.2.4閑置管理

　　1)由生產部機電科協同使用部門對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無損，外觀整潔干凈。

　　2)閑置設備的銘牌，技術參數資料必須保持齊全。

　　3)拆除下來的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調度利用。在能滿足生產要求和工藝技術的情況下，優(yōu)先使用該設備。

　　4.相關文件

　　4.1 《檢維修安全管理制度》

　　5.相關記錄

　　5.1 『固定資產閑置、報廢申請表』

　　5.2 『生產設施設備變更申請表』