目標管理制度14篇

　　在不斷進步的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的目標管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　目標管理制度 篇1

　　一、目的對安全生產目標進行控制

　　二、范圍本制度適用于本單位范圍內

　　三、管理職責

　　（1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；

　�。�2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；

　�。�3）總經理批準安全生產目標。

　　四、工作程序

　�。�1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統(tǒng)評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的'不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。

　�。�2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

　�。�3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

　　（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。

　�。�5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。

　　目標管理制度 篇2

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經理負責公司安全生產目標的批準與發(fā)布。

　　(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。

　　3、管理內容與要求

　　1)制訂與發(fā)布

　　(1)安全土上方針由公司依據相關法律法規(guī)要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。

　　(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針，由公司總經理簽發(fā)。

　　2)方針的傳達

　　(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。

　　(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的`重安內容。

　　(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3)目標分解及實施

　　安環(huán)部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4)實施結果考核

　　安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。

　　(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

　　(3)當內外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發(fā)。

　　6)文本管理

　　各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

　　目標管理制度 篇3

　　為確保全礦安全生產,提高經濟效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標管理,安全目標以一年為期限,將總目標分解到各單位,層層制定安全目標責任狀況分解,保證全年安全目標的實現。

　　1、20xx年全礦的安全總目標是:

　　杜絕死亡和重傷事故;

　　輕傷事故控制在3‰;

　　消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;

　　職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。

　　2、發(fā)生各類事故的直接經濟損失控制在2萬元以內。

　　3、董事長(礦長)是全礦安全生產第一責任人,對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經理簽訂安全目標責任書,分管總經理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書,各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。

　　4、加強安全生產管理,加強制度建設和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現礦井安全質量標準化建設任務,杜絕一切事故發(fā)生。

　　5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務,結合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標,對實施情況進行總結分析,寫出書面報告報礦安委會批準并實施。

　　6、各部門、單位要努力實現自己的.安全生產目標,年終進行總結評比,礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。

　　7、礦安委會根據全年安全目標執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標,使安全生產目標再上一個新臺階。

　　附:安全目標責任制分解及考核

　　1.責任分解:

　　礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經濟損失控制在兩萬元以內。

　　選礦廠及其他各單位:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經濟損失控制在一萬元以內。

　　2、考核:

　　以所簽訂責任書內容為準。

　　目標管理制度 篇4

　　第一條總目標：

　　加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

　　第二條各部門目標：

　　1.貿易部：

　　(1)充分消化現有產能。

　　(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業(yè)額。

　　(3)銷售費用的'控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

　　(4)呆品處理。

　　(5)外銷成長率x%，年度外銷金額x元。

　　2.內銷部：

　　(1)估計內銷產品銷售數量，協(xié)調生產管理中心建立適當庫存量。

　　(2)建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規(guī)格及數量。

　　(3)呆品處理。

　　(4)內銷成長率x%，年度內銷金額x元。

　　3.供應部：

　　(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。

　　(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

　　(3)降低平均庫存量：a料x天，x磅。b料x天，x磅。機物料降低x%，x元。

　　4.總務部人事科：

　　(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

　　(2)精簡人事，控制管理費用。

　　5.事業(yè)關系室：

　　(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

　　(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。

　　目標管理制度 篇5

　　為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確�？茖W、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。

　　一、應急準備

　　1、成立生產安全事故應急救援領導小組。

　　2、配備生產安全事故應急通訊網絡。

　　3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。

　　4、定期檢查生產安全制度落實情況。

　　5、制定預案，定期演練。

　　二、事故報告一旦發(fā)生生產安全事故，要在第一時間把生產安全事故情況上報給上級及相關主管部門。上報的主要內容有；

　　1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。

　　2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。

　　3、原因的初步分析。

　　4、采取的措施情況。

　　5、報告人及報告時間。

　　三、事故處置

　　1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。

　　2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。

　　3、實施有效的'搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災害。

　　4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調查處理或接受調查和處理，對違反生產安全制度或不按生產安全規(guī)范操作，造成安全生產事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應的行政處分；

　　構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。

　　目標管理制度 篇6

　　全目標：

　　1. 無重傷、無死亡事故

　　2. 無輕傷事故

　　3. 崗位粉塵合格率≥90%

　　4. 崗位噪音合格率≥85%

　　5. 廢水、廢氣達標排放

　　績效考核制度：

　　一、個體勞動防護

　　1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)

　　2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)

　　3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。(扣4分)

　　二、違反勞動紀律

　　1、 酒后上班。(扣8分)

　　2、 班中飲酒。(扣10分)

　　3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)

　　4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)

　　5、 擅自不參加安全活動。(扣4分)

　　6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)

　　7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)

　　8、 違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)

　　9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)

　　10、 報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)

　　11、 一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關違章人員按相應標準 >標準扣分。

　　三、違章行為

　　1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。(扣4分)

　　2、 電氣設備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)

　　3、 現場內的危險場所無警示標志。(扣4分)

　　4、 現場作業(yè)區(qū)內孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)

　　5、 檢修現場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)

　　6、 電氣設備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)

　　7、 調整、檢查、清理設備時不斷電停機的。(扣8分)

　　8、 單人檢修,無人監(jiān)護。(扣8分)

　　9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)

　　10、 高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)

　　11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)

　　12、 在動火區(qū)內動火未辦理許可證。(扣4分)

　　13、 動火時,未采取可靠的.防護措施。(扣4分)

　　14、 動火結束后,未清除現場遺留雜物。(扣4分)

　　15、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)

　　16、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)

　　17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)

　　18、 設備內作業(yè)無人監(jiān)護的。(扣8分)

　　19、 設備內作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。(扣4分)

　　20、 設備內焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)

　　21、 設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)

　　22、 損壞現場安全標志、安全設施、環(huán)保設施。(扣4分)

　　發(fā)現設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄

　　目標管理制度 篇7

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產的促進作用,現結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經理層領導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發(fā)生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的.評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規(guī)定

　　考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。

　　目標管理制度 篇8

　　一、為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，特制訂本制度。

　　二、工程部與公司簽訂本年度安全生產目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

　　三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產管理工作計劃和目標，安全生產和文明施工管理效果目標，安全經費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產和文明施工相關制度和活動的承諾。

　　四、工程部制訂項目部安全生產管理考核責任書標準格式，經公司總經理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

　　五、項目部與班組應簽訂安全生產目標計劃，進行安全生產目標分解。

　　六、本制度發(fā)布之日起生效。

　　目標管理制度 篇9

　　第1條為了規(guī)范職工安全行為和安全獎懲工作，保證生產安全，根據《勞動法》、《安全生產法》等相關法律法規(guī)規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。

　　第2條實行安全獎懲制度，堅持以精神鼓勵和教育為主，以處罰為輔的原則，引導職工遵守規(guī)章制度，自覺搞好安全生產。

　　第3條對在安全生產方面有突出貢獻者，依照本制度給予表彰和獎勵；對違反企業(yè)安全生產規(guī)章制度，違反操作規(guī)程的違章指揮和違章作業(yè)行為，依照本制度實施經濟處罰或行政處分。

　　第4條職工必須履行法定的安全生產義務，遵守有關礦山安全法律、法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本職的安全工作負責。職工違反《煤礦安全規(guī)程》、安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和本礦規(guī)章制度的，不論是否產生后果，均應承擔責任。

　　第5條有下列情形之一的區(qū)隊、班組和個人，由礦給予獎勵：

　　(1)完成年度安全管理目標單位的負責人；

　　(2)有技術革新或發(fā)明對安全生產有突出貢獻的個人；

　　(3)由于個人行為而避免重大事故發(fā)生的個人；

　　(4)在搶險救災過程中表現突出的單位或個人；

　　(5)提出合理化建議明顯改善安全狀況的個人；

　　(6)其他認為應當給予獎勵的。

　　第6條有下列情形之一的，由礦給予經濟處罰：

　　(1)違章指揮或違章作業(yè)的；

　　(2)違反企業(yè)安全生產規(guī)章制度的'；

　　(3)違反勞動紀律影響安全生產的；

　　(4)未完成安全管理目標的單位或個人；

　　(5)對生產安全事故負直接或間接責任的。

　　第7條對違反安全規(guī)章制度的職工實施經濟處罰，根據違章情節(jié)和危害后果，區(qū)別情況，分別處理。處罰前由安全檢查人員弄清事實，取得證據，礦長批準后實施。對職工實施安全處罰，允許職工陳述和申辯。

　　(1)違章情節(jié)較輕或尚未產生不利后果的，給予經濟處罰；情節(jié)、后果較嚴重或屢教不改的，加重處罰，直到給予行政處罰；

　　(2)職工嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度，違章作業(yè)造成嚴重后果或經常違章違紀屢教不改的，由礦依法解除與其訂立的勞動合同。．

　　第8條玩忽職守，違反《煤礦安全規(guī)程》和有關安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，或違章指揮造成人身傷亡或財產損失事故的，除依照本制度實施經濟處罰外，還將依照有關規(guī)定責令其賠償經濟損失。能夠迅速改正錯誤表現良好的，經礦長批準，賠償金額可酌減。

　　第9條建立違章登記記錄。凡在各類檢查中被查出違章現象或行為的，必須進行登記。

　　第l0條區(qū)(隊)長、班組長、安全檢查人員和其他對安全生產負有責任的人員，應當依照本制度加強安全檢查，制止違章行為；在現場發(fā)現違章而不制止的，按違章給予處罰。

　　第11條依照本制度，礦另行制定職工“三違”處罰規(guī)定，與本制度一并執(zhí)行。

　　目標管理制度 篇10

　　目標制定必須科學合理

　　目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標的設定是由上下級共同制定，目標好壞的標準關鍵在于是否有可執(zhí)行的人才，你的團隊成員“跳一跳”可以實現，并具備相應資源條件的目標才是好目標。

　　督促檢查必須貫串始終

　　目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。目標管理追求是結果，可過程的管控絕不能忽視。

　　成本控制必須嚴肅認真

　　目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的范圍內。因為，任何目標的實現都不是不計成本的。

　　考核評估必須執(zhí)行到位

　　任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估�？己恕⒃u估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的.目的。

　　目標不能躲在角落里

　　抗美援朝時期“打到三八線”的目標幾乎每一個戰(zhàn)士都知道。紅軍建軍后的基本行為準則“三大紀律、八項注意”編成歌曲，每個戰(zhàn)士都會唱。09年中國經濟目標：GDP增長保八（8%）。通過電視電臺報紙網站多種媒體宣傳，經濟工作者幾乎無人不曉。如果大多數員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門的目標，能做好本職工作嗎？

　　跟進過程，該調整時就調整，避免挫傷大多數人

　　在完成目標的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。

　　目標實現與表揚批評常在

　　如果目標有沒有實現，沒有表揚獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，對待你設定的目標會淡漠處置。

　　目標管理制度 篇11

　　負責全縣農村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設和管理工作；按要求轉播上級廣播、電視臺節(jié)目；負責本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作；負責縣廣播中心機房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網的`維護工作；負責對差轉臺的管理工作；差轉臺必須做到無政治責任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉臺消防隔離帶寬15米以上。

　　一、出入管理

　　1、機房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經臺領導同意，工作人員不能隨意帶無關人員入內，不準播出未經領導審批的宣傳內容，出現一次扣當班人員500元，負責人300元，情況嚴重的予以辭退或移交司法機關處理。特殊情況經領導批準方可進入。值機員在進入機房內必須將門關上。

　　2、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

　　二、安全播出管理

　　1、操作人員隨時監(jiān)控播出設備運行狀況，發(fā)現異常情況應立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

　　2、非機房人員未經許可不得擅自對播控設備操作和對運行設備及各種配置進行更改。

　　3、機房內嚴禁吸煙、吃食物。

　　4、禁止用機房內電話聊天和長時間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機房電話24小時暢通。

　　5、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時喝酒。

　　6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應急處置原則：播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵擾或者發(fā)現異常信號時，應當立即關斷信號源，及時向領導匯報，同時安排人員排查干擾。

　　三、值班管理

　　1、機房值班員必須按時到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準私自讓他人帶班、調班，不準做與值班無關的事情，嚴禁溜班、空崗。

　　2、差轉臺3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發(fā)現一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當事人100元，扣負責人50元。

　　3、認真填寫值班日志，值班中發(fā)生的停播，播出質量異常問題，不得隱瞞或虛報。

　　4、交班人員必須在接班人員到機房后方可離開，不可以提前下班，交接班時做好相應的記錄，需接班人簽字后方可交班。

　　5、交班人員必須主動向接班人員說明設備運行情況。

　　6、交班前要把機房內衛(wèi)生打掃干凈。

　　7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負責人告之。

　　8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通，半天時間手機聯(lián)系不到的處罰100元，一天無法聯(lián)系的處罰200元。

　　9、中心調班、請假制度。半天以內有需要調班或請假由中心主任審批，一天以上調班或請假由中心主任審簽后再報分管領導審批，否則視為曠工處理。

　　目標管理制度 篇12

　　1、 每個科室、處室、辦公室的教職工在工作完畢后要及時關水、關電、關窗、關門、損壞了公物要照價賠償，并且每人一次扣除0。5分，以上由各科室負責人追查到人，不能責任到人要由負責人承擔。

　　2、 個人借用學校儀器、圖書、電教器材（包括辦公室、房中公共財物）除自然損耗。損壞、丟失要照價賠償，并且扣財產分每人次0。5分。

　　3、 儀器保管員要及時清理器材、記帳、期末按時收回，否則每人次扣0。5分—1分。

　　4、 服從學校對財產調配，亂搬、亂丟、亂換、亂放公共財產，每人次扣0。5。

　　5、 教職工要節(jié)約用水、用電，放假離校要及時關水、關電，否則每人扣0。5分。

　　6、 學校電腦只能用于教學備課，利用其聊天、下棋、玩電游、看電影者、在電子備課室抽煙者，每人次扣1分。

　　以上扣完5分為止，解釋權屬校務會。

　　目標管理制度 篇13

　　一、目的：

　　為確定市場在生產經營或業(yè)務活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規(guī)范安全生產行為，特制定本制度。

　　二、使用范圍：

　　適用于對與市場生產經營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

　　三、職責與分工主管部門：

　　安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經營部負責及時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。

　　四、內容與要求

　　1、與市場相關的法律、法規(guī)和其他要求

　�。�1）國家有關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。

　　（2）地方法規(guī)和國務院主管部門規(guī)章、規(guī)程。

　�。�3）國家、行業(yè)和地方標準。

　�。�4）上級機關、執(zhí)法機關的通報、公報等其他要求

　　2、獲取方法

　　（1）上級發(fā)文、轉文；

　�。�2）報刊、雜志登載；

　�。�3）會議獲取；

　�。�4）從法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處獲取；

　�。�5）通過政府機構、行業(yè)協(xié)會等獲�。�

　�。�6）上網查詢；

　　（7）其他渠道。

　　3、識別和確認

　�。�1）安全辦、綜合辦根據安全標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執(zhí)行的`基本依據。

　　（2）各部門要結合自己的職責和工作內容進行識別，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內容（部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的相關部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。

　　4、貫徹執(zhí)行

　�。�1）安全、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。

　　（2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳達到相關方。

　�。�3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　�。�4）市場通過管理評審、內審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。

　　目標管理制度 篇14

　　一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。

　　二、適用范圍適用于本市場全體職工。

　　三、管理內容和要求

　　1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。

　　2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發(fā)放工作。

　　3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。

　　4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復工后發(fā)放。

　　7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關規(guī)定。

　　8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節(jié)使用。

　　10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

　　11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發(fā)放。

　　安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

　　一、安全檢查的組織

　　1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業(yè)組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監(jiān)督機制。

　　2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術規(guī)范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現和消除安全隱患的能力。

　　二、安全檢查的形式

　　1.員工、業(yè)戶自查；

　　2.班組自查；

　　3.領導帶隊綜合大檢查；

　　4.日常巡查、檢查；

　　5.重點檢查；

　　6.專業(yè)對口檢查；

　　7.季節(jié)性檢查；

　　8.節(jié)假日檢查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反復跟蹤檢查。

　　三、安全檢查的內容

　　1.場內治安情況；

　　2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

　　3.違章情況；

　　4.工程施工及管理情況；

　　5.設施、設備、器材情況；

　　6.安全疏散通道管理及應急準備情況；

　　7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；

　　8.安全記錄及隱患整改情況。

　　四、安全檢查的方法

　　1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。

　　2.查閱有關安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。

　　4.檢查事故應急預案執(zhí)行情況。

　　5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

　　6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

　　五、安全檢查的要求

　　1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。

　　2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

　　3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。

　　4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

　　5.發(fā)現安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的'問題，應及時向有關部門和領導匯報。

　　6.發(fā)現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

　　六、安全隱患的治理

　　1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。

　　2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。

　　3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

　　4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。

　　5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。

　　6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規(guī)定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。

　　應急管理制度為規(guī)范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應急管理領導小組。

　　4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。

　　7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

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