企業(yè)員管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)員管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)員管理制度1

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。

　　了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,分為三個階段:第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。

　　第三階段:知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時,給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

　　總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個中小企業(yè)的`管理者來說尤為重要。

　　二、聆聽員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進(jìn)他人意見,導(dǎo)致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中,聆聽員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時,作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結(jié),解決他的問題或耐心開導(dǎo),才能有助于你的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　對待犯錯誤的人員,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會。只有了解個別情況后,才能對他們對癥下藥,妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理員工就象開汽車,司機(jī)在開車時需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,公司業(yè)績步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創(chuàng)新,激發(fā)了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼?zhèn)?量才使用

　　“尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,是個員工十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

　　在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者,不僅要看到人士考核表上的評分,更重要的是在實踐中觀察,結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ�。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

　　五、淡化權(quán)利,強(qiáng)化權(quán)威

　　第七條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤

　　第八條本公司每日工作時間定為小時如因工作需要可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至小時所延長時數(shù)為加班除前項規(guī)定外

　　因天災(zāi)事變季節(jié)等關(guān)系依照政策有關(guān)規(guī)定仍可延長工作時間但每日總工作時間不得超過小時其延長之總時間每月不得超過小時其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理

　　第九條每日下班后及例假日員工應(yīng)服從安排值日值宿

　　第十條員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假因病須治療或休養(yǎng)者可以請病假每年累計不得超過天可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)即予停薪留職但以年為限事假因私事待理者可請事假每年累計不得超過天可以特別休假抵充婚假本人結(jié)婚可請婚假天喪假祖父母父母或配偶喪亡者可請喪假天外祖祖父母或配偶的祖父母父母或子女喪亡者可請喪假天產(chǎn)假女性從事人員分娩可請產(chǎn)假星期假期中的星期例假均并入計算懷孕個月至個月而流產(chǎn)者給假星期個月以上流產(chǎn)者給假星期未滿個月流產(chǎn)者給假一星期公假因參加政府舉辦的資格考試不以就業(yè)為前提者征兵及參加選舉者可請公假假期依實際需要情況決定公傷假因公受傷可請公傷假假期依實際需要情況決定第十一條請假逾期除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外其余均以曠工論處但因患重病非短期內(nèi)所能治愈經(jīng)醫(yī)師證明屬實者可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假最多個月事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假最多天逾期再按前規(guī)定辦理第十二條請假期內(nèi)的薪水依下列規(guī)定支付請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

企業(yè)員管理制度2

　　一、車間質(zhì)檢人員要把好生產(chǎn)中的.各個環(huán)節(jié)，如洗瓶、灌裝、計量、壓蓋質(zhì)量、貼標(biāo)及裝箱等。

　　二、車間質(zhì)檢實行瓶瓶檢驗制，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品每瓶必須經(jīng)檢驗后方可貼標(biāo)簽。

　　三、要熱愛本職工作，要堅持質(zhì)量第一，堅持原則、實事求是，維護(hù)公司各項質(zhì)量管理制度。

　　四、要填寫好當(dāng)班的質(zhì)量控制，原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，做好隔離，做好標(biāo)記。重大問題上班公司主管領(lǐng)導(dǎo)等候處理。

　　五、質(zhì)量控制原始記錄，一式兩份。上報主管領(lǐng)導(dǎo)一份，自存一份。

企業(yè)員管理制度3

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)后勤集團(tuán)員工管理,規(guī)范集團(tuán)員工辭退與辭職工作,特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)非在編員工的`辭退與辭職管理。在編員工的辭退與辭職管理按照學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第三條集團(tuán)各單位對于不符合崗位任職條件以及違反集團(tuán)、本單位管理規(guī)定、觸犯國家法律法規(guī)的員工有辭退的權(quán)力。集團(tuán)各單位禁止錄用因違反集團(tuán)、各單位管理規(guī)定、觸犯國家法律法規(guī)被辭退的員工。

　　第四條各單位員工有主動提出辭職的權(quán)力。第五條各單位依據(jù)本制度制定相應(yīng)工作細(xì)則,報集團(tuán)人力資源部備案。

　　第二章辭退管理

　　第三條各單位對有下列行為之一的員工可以給予辭退:(1)員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合任職條件者。

　　(2)經(jīng)考核,達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)調(diào)崗試用仍達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)者。

　　(3)全年工作績效考核出現(xiàn)3次以上(含3次)不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者。

　　(4)一年內(nèi)出現(xiàn)記過超過2次(含2次)者。

　　(5)全年曠工累計超過3日(含3日)者。

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