鞋廠的管理制度（精選15篇）

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的鞋廠的管理制度，希望對大家有所幫助。

　　鞋廠的管理制度 1

　　一、裁剪工藝

　　1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。

　　2、紙樣板上的點、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上，畫時應(yīng)和紙樣板吻合。

　　3、剪裁時應(yīng)注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。

　　4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，持續(xù)材料清潔度。

　　5、應(yīng)注意排版準(zhǔn)確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應(yīng)先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。

　　6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。

　　7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標(biāo)的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一起流入下道工序。

　　8、做好自檢，保證流入下道工序的.半成品質(zhì)量。

　　二、針車工藝

　　1、每一天按時擦干凈機(jī)器、保養(yǎng)好機(jī)器。

　　2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。

　　3、應(yīng)對準(zhǔn)點、線、車蓋點線不超過0.8–1mm。

　　4、包邊要結(jié)實、細(xì)、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。

　　5、針距3–3.5針/cm，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm。

　　6、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加PE塑料保護(hù)膜，且車線要與材料同色。

　　7、車織帶前應(yīng)用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車。

　　8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結(jié)實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。

　　9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。

　　10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。

　　11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。

　　12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。

　　13、邊肚出現(xiàn)空的狀況要擦膠貼合牢固。

　　14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強(qiáng)，以免出現(xiàn)皺折。

　　15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。

　　16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。

　　17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、成型工藝

　　1、當(dāng)收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應(yīng)及時安排作業(yè)。

　　2、網(wǎng)鞋帶應(yīng)穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

　　3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認(rèn)無誤后才可放行上線。

　　4、中襯要放準(zhǔn)，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象。

　　5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時務(wù)必順著網(wǎng)腳邊距不超2.5mm，且為同色線。

　　6、鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。

　　7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機(jī)后方可作業(yè)。

　　8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。

　　9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要立刻采取措施，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。

　　10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

　　11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。

　　12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調(diào)節(jié)好機(jī)器，掌握好時間和壓力。

　　13、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。

　　14、整鞋注意：

　　A、溢膠;

　　B、鞋面污染;

　　C、線頭毛邊;

　　D、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決;

　　E、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù);

　　F、穿鞋帶時應(yīng)注意要順著一個方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象;

　　G、整理完成后應(yīng)放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。

　　鞋廠的管理制度 2

　　一、考勤管理

　　1、上班時間由上午8：00至12：00，午時12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）。

　　2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

　　3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。

　　4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開除處理。

　　5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

　　6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。

　　7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

　　8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。

　　9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。

　　10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。

　　二、工作職責(zé)規(guī)定

　　1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律職責(zé)。

　　2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明確事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

　　3、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

　　4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的'，將視情節(jié)給予處理。

　　5、須嚴(yán)格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。

　　6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價賠償。

　　7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

　　8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。

　　9、每周六午時須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

　　10、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其職責(zé)人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

　　三、假期薪金規(guī)定

　　1、供給國家法定的有薪假期。

　　2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。

　　3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。

　　影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

　　四、懲罰獎制度

　　1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責(zé)。

　　3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告能夠停工，3次嚴(yán)重警告能夠開除。

　　2、對堅決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理提議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。

　　3次表揚能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。

　　本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

　　鞋廠的管理制度 3

　　一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的.事項。

　　二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。

　　三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報、請示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。

　　四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。

　　五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。

　　六、按規(guī)定時間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

　　鞋廠的管理制度 4

　　1、目的

　　對用于確保產(chǎn)品符合要求的監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和管理,確保測量準(zhǔn)確度滿足規(guī)定要求。

　　2、適用范圍

　　適用于對產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)視和測量用的計量器具、設(shè)備的控制。

　　3、職責(zé)

　　a、品管科負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口管理,負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的計量設(shè)備追蹤處理及其他管理工作。

　　b、使用部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的正確使用和維護(hù)。

　　4、工作流程

　　4.1監(jiān)視和測量設(shè)備的配置及驗收;

　　品管科負(fù)責(zé)根據(jù)過程和產(chǎn)品所需的監(jiān)視和測量要求,選擇(申購)、確認(rèn)適用的監(jiān)視和測量裝置(包括具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的測量設(shè)備)。

　　4.2監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)或驗證;

　　4.2.1品管科編制《測量設(shè)備檢定計劃表》(校準(zhǔn)/檢定的周期應(yīng)根據(jù)使用頻繁程度和可能有的強(qiáng)制檢定要求)設(shè)備定的校準(zhǔn)或驗證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計量器具檢測部門或經(jīng)評定合格的'計量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或驗證。校準(zhǔn)或驗證的結(jié)果應(yīng)由品管科計量管理人員記錄在《測量設(shè)備履歷表》上,外送校檢或驗證結(jié)果須附相關(guān)的記錄(如檢測報告)。

　　4.2.2經(jīng)校準(zhǔn)或驗證合格的測量設(shè)備,由品管科計量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗證不合格的測量設(shè)備,由計量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準(zhǔn)或驗證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗證后證明不合格但仍有使用價值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場合,確定無法修復(fù)且已無使用價值的測量設(shè)備品管科計量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標(biāo)識,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢處理,以上校準(zhǔn)、維修、報廢的情況應(yīng)記錄在《測量設(shè)備履歷表》中。

　　4.3測量設(shè)備和編號、登記、建卡:

　　4.3.1、對所有的監(jiān)視和測量設(shè)備,品管科計量管理人員均應(yīng)給予統(tǒng)一的廠內(nèi)編號。

　　4.3.2建立《測量設(shè)備一覽表》,分別登記經(jīng)校準(zhǔn)或驗證合格的測量設(shè)備;

　　a、專用測量設(shè)備:游標(biāo)卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;

　　b、壓力類:壓力表等;

　　c、?器類:磅秤、天平等;

　　4.3.3建立《測量設(shè)備履歷表》,記錄測量設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、精度登記、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或驗證周期、校準(zhǔn)或驗證的日期和結(jié)果、使用部門、失準(zhǔn)批價及維修、報廢等情況。

　　4.4測量設(shè)備的發(fā)放、使用與保管;

　　4.4.1測量設(shè)備由品管科計量管理人員統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計量器具發(fā)放登記表》中,測量設(shè)備的使用人在調(diào)職或離職時,所使用的測量設(shè)備應(yīng)交回到品管科。

　　4.4.2測量設(shè)備應(yīng)有專人保管,必須嚴(yán)格按照使用說明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴(yán)禁隨意拆卸,要保持測量設(shè)備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運轉(zhuǎn)正常,若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報品管部計量管理人員處理。

　　4.4.3監(jiān)視和測量器具的使用環(huán)境,應(yīng)符合技術(shù)文件的規(guī)定,由品管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　4.4.4使用者在監(jiān)視和測量設(shè)備的搬動、維護(hù)和貯存過程中,要遵守使用說明書和操作規(guī)定要求,防止其損壞或失效。

　　4.4.5必要時進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整,但要防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整。

　　4.4.6為了防止測量設(shè)備的失準(zhǔn),使用部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行互校對。

　　4.5檢測設(shè)備的失準(zhǔn)處理:

　　4.5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時,應(yīng)立即停止檢測工作,及時上報品管科,呂管科應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測產(chǎn)品的流向,再評價以往測量結(jié)果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時品管科計量管理人員對設(shè)備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準(zhǔn)。評價和對失準(zhǔn)設(shè)備所采取的措施記錄在《測量設(shè)備履歷表》上。

　　5、相關(guān)記錄:

　　5.1《測量設(shè)備檢定計劃表》

　　5.2《測量設(shè)備一覽表》

　　5.3《測量設(shè)備履歷表》

　　5.4《計算器具發(fā)放登記表》

　　鞋廠的管理制度 5

　　一、晨會系統(tǒng)

　　1、員工每天早上開會必須提前5分鐘到達(dá)車間，不得遲到或早退。

　　2、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須每天定期召開會議。組長向社會公布前一天的工作總結(jié)，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當(dāng)天的生產(chǎn)計劃和工作重點，以便員工了解當(dāng)天的生產(chǎn)和其他情況。例會時間控制在10分鐘以內(nèi)。

　　3、當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)召開晨會時，他的講話響亮有力，主要基于調(diào)動員工積極性的動機(jī)。

　　二、休假制度

　　1、如有特殊事項需本人處理，應(yīng)在2小時前書面請假，請假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效。你不能代表活動或在活動結(jié)束后請假，否則將被視為曠工。

　　2、禁止在非工作時間私下請假或批準(zhǔn)休假。

　　3、員工每月請假不得超過兩次。

　　4、請假員工必須先填寫請假單（說明請假原因），由組長簽字，報行政部批準(zhǔn)后生效。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請假，下班后填寫請假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。

　　三、清潔衛(wèi)生系統(tǒng)

　　1、員工應(yīng)保持崗位整潔。設(shè)備、桌子、凳子、半成品按規(guī)定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應(yīng)保持辦公桌整潔。

　　2、工具用完后，必須清潔并放置在指定區(qū)域。工具應(yīng)由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。

　　3、請勿在公司內(nèi)亂丟垃圾或亂涂亂畫。

　　4、車間地面不得有積水或積油。保持室內(nèi)外清潔，不得堆放垃圾。

　　5、各車間負(fù)責(zé)清潔。

　　6、堅持現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。每天輪班應(yīng)確保設(shè)備沒有清潔和維護(hù)，工件沒有按規(guī)定放置，工具沒有清點和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。

　　四、其他規(guī)定

　　1、所有員工在工作時間都提倡普通話。嚴(yán)禁在工作和管理活動中區(qū)分省級觀念或行為。

　　2、正常工作時間為每天8小時。如果您在夜間加班，將根據(jù)生產(chǎn)需要臨時通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請表》，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，交人事部考勤。

　　3、按時上下班（員工必須在參加晨會前5分鐘到達(dá)崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時間按車間安排執(zhí)行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。

　　4、在工作時間內(nèi)，除組長以上的管理人員因工作關(guān)系在車間內(nèi)走動外，其他人員不得離崗調(diào)動。如因故需離崗，必須經(jīng)組長批準(zhǔn)后方可離崗。

　　5、嚴(yán)禁在車間內(nèi)閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴(yán)禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。

　　6、作業(yè)期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　7、非工作時間內(nèi)，員工不得擅自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域不得擅自進(jìn)入。

　　8、任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得在流水線上放置個人物品。違者按員工獎懲制度處理。

　　9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。

　　10、原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定的，車間有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報上級處理。如因連續(xù)生產(chǎn)造成損失，由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　11、員工領(lǐng)料必須經(jīng)過庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過程中，各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)將物品、材料有序地擺放在車間組區(qū)，并做好標(biāo)識。材料不得混合。

　　12、在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　13、工作前仔細(xì)閱讀操作說明。員工違反操作規(guī)程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應(yīng)給予全額賠償（管理人員管理不慎也應(yīng)受到連帶處罰）。

　　14、生產(chǎn)工藝確認(rèn)后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)任何錯誤，應(yīng)立即停止，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。

　　15、車間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時調(diào)動，服從車間領(lǐng)導(dǎo)以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門的'管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進(jìn)行處理。

　　16、車間員工和進(jìn)入特殊崗位的外來人員應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。

　　17、在維修過程中，維修人員必須區(qū)分材料的好壞，做出明顯的標(biāo)記，不得混用材料。設(shè)備維護(hù)人員和電工必須隨班，確保設(shè)備正常運行。

　　18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境的健康。嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中，注意節(jié)約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。

　　19、操作人員每天上崗前必須對機(jī)械、設(shè)備、工作崗位進(jìn)行清潔，確保過程中的工作環(huán)境整潔，工作臺不亂，生產(chǎn)附件必須分開放置，并有明顯標(biāo)志。

　　20、下班后清潔你的工作臺。當(dāng)天，工作人員關(guān)閉了所有門窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對值班人員和車間主管進(jìn)行調(diào)查。

　　21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確�，F(xiàn)場清潔，設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當(dāng)天清理到指定位置運出車間。應(yīng)及時清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。

　　22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。如發(fā)現(xiàn)并查實，將予以辭退，并扣除當(dāng)月工資。

　　24、惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊（不論公共財產(chǎn)或他人財產(chǎn)），不論其價值如何，均應(yīng)移交給公司行政部門。視情節(jié)輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機(jī)關(guān)處理。

　　25、員工應(yīng)相互監(jiān)督，嚴(yán)懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。

　　鞋廠的管理制度 6

　　1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

　　1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作；

　　3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

　　4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的.零件；

　　2、設(shè)備事故與處理

　　1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；

　　3、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　1）設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

　　2）不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理；

　　3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

　　4）設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　鞋廠的管理制度 7

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　本內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu)，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報、

　　部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn)，下列特殊情景可按照越級呈報程序:

　　1、呈報直接上級未能及時解決或?qū)�問題解決不當(dāng)、

　　2、直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急、

　　3、上級主管需了解情景時、

　　4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請示本部門上級主管、

　　二、生產(chǎn)管理方針

　　1、生產(chǎn)部口號:

　　不理解不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品質(zhì)管理方針:

　　持續(xù)改善，追求卓越、

　　質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱、

　　3、生產(chǎn)管理方針:

　　科學(xué)管理，流程優(yōu)化、

　　立足創(chuàng)新，提升效率、

　　5、人力資源管理方針:

　　以人為本，規(guī)范管理，

　　“解決問題皆人才"

　　三、生產(chǎn)管理條例

　　1、生產(chǎn)計劃要根據(jù)各車間的實際產(chǎn)能合理安排，同時要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調(diào)配，當(dāng)天的計劃各車間要當(dāng)天完成。

　　2、全面實施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。

　　3、創(chuàng)立一個禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產(chǎn)。

　　4、科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動技能等。

　　5、實行自主管理，明確職責(zé)，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。

　　6、各車間主管或倉庫員要每一天及時把各車間生產(chǎn)情景和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。

　　8、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時追蹤物料，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋，則追究相關(guān)人員職責(zé)。

　　9、各車間主管每一天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。

　　10、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實行綜合考評，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。

　　11、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點清，不得亂發(fā)亂收。

　　12、實行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

　　13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

　　14、新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn)。

　　15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

　　16、公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。

　　17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。

　　18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

　　19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。

　　20、因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。

　　21、上班時間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。

　　22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。

　　24、各車間員工在每一天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

　　25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員職責(zé)。

　　26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規(guī)定處理。(拼補須按規(guī)定時間完成。)

　　27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

　　28、杜絕浪費，節(jié)儉光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時俱進(jìn)。

　　四、現(xiàn)場管理制度

　　1、堅持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

　　2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施。

　　3、所有物料須定點定位，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。

　　4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標(biāo)識，不得混放。

　　5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，

　　6、做好“5S”活動。

　　A、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

　　分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內(nèi)，過期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

　　擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。

　　數(shù)量適當(dāng)：生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識清楚、明確，地標(biāo)線明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。

　　B、常清潔：堅持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。

　　建立班前班后清掃制度。

　　衛(wèi)生死角定期清掃。

　　定期對設(shè)備清潔、維護(hù)。

　　養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場所的清潔。

　　違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人和直接管理者的職責(zé)，并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。

　　五、生產(chǎn)工藝管理制度

　　1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求所有人員不得擅自違章操作。

　　2、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作，認(rèn)真比對樣品和資料。

　　3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業(yè)。

　　4、新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。

　　5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

　　違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

　　六、安全生產(chǎn)管理條例

　　1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機(jī)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　2、用電安全，人人有責(zé)。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標(biāo)識的嚴(yán)禁插入;開關(guān)電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān)，人離電滅。

　　3、作業(yè)時要按防護(hù)要求著裝。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，違者每次罰款200元。

　　5、危險物品要按規(guī)定要求保管和使用。

　　6、做好消防工作，各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。

　　7、實行崗位職責(zé)制，各部門主管為該部門消防職責(zé)人，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防知識，落實相關(guān)制度。

　　違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴(yán)重者罰款、開除。

　　七、質(zhì)量賠償規(guī)定

　　1、各工序員工本著對公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序，認(rèn)真做好本職工作。

　　2、具體賠償規(guī)定資料如下：

　　A、材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

　　B、工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負(fù)責(zé)。

　　C、賠償標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)：

　　D、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶職責(zé)。

　　E、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的，由直接職責(zé)人按成本價賠償，如問題嚴(yán)重等情景則還需追究部門管理人員的職責(zé)。

　　F、出現(xiàn)問題除賠償外，視情節(jié)罰款10-100元。

　　八、生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定

　　(一)生產(chǎn)計劃安排及獎懲規(guī)定

　　1、生產(chǎn)計劃的安排：

　　生產(chǎn)部門接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計劃，合理調(diào)配，并根據(jù)采購計劃、采購反饋情景及時調(diào)整。

　　在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時間。

　　各車間計劃完成時間安排如下：

　　采購：原則上以一個班次為期限，特殊材質(zhì)除外。

　　裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個班次的前兩個時內(nèi)必須完成。

　　針車車間：在針車的整個生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時間(六個班)周期完成

　　成型車間：一天內(nèi)完成(含拼包)

　　注：各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。

　　如有急單另行安排。

　　2、緊急配碼及拼包限時如下：

　　裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。

　　3、生產(chǎn)限時完成獎罰規(guī)定：

　　A、超減小時：(按月平均累計)

　　1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。

　　2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。

　　B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：

　　1)采購、中轉(zhuǎn)倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎罰。

　　2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

　　C、獎罰依據(jù)：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

　　(二)產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定

　　原料倉：根據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。

　　下料車間：根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數(shù)量進(jìn)行清點、配套，核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉(zhuǎn)倉。

　　中轉(zhuǎn)倉：根據(jù)指令單的'計劃數(shù)清點(全點)下料車間交來的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時間內(nèi)補齊，再簽單。

　　針車倉庫：對中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉點數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補。

　　中轉(zhuǎn)倉：根據(jù)指令單對每日的計劃進(jìn)行跟蹤，且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點，如有少數(shù)，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉(zhuǎn)倉主管負(fù)責(zé)。

　　成型倉庫：按生產(chǎn)計劃單提前到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時間向上反映。

　　成品倉庫：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員，以便及時發(fā)貨。

　　鞋廠的管理制度 8

　　一、用心落實本區(qū)域安全工作主體職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　二、定期自查本轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施、設(shè)備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設(shè)施是否完好，消防疏散通道是否暢通;

　　三、定期組織區(qū)域人員開展安全知識、消防知識教育培訓(xùn)活動，提高區(qū)域人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，使區(qū)域人員做到四懂四會，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件;

　　四、堅持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案;

　　五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的'教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行;

　　六、每一天對本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項目立即整改;

　　七、對本區(qū)域內(nèi)重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報、請示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。

　　鞋廠的管理制度 9

　　經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:

　　一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

　　二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。

　　三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施經(jīng)費。

　　四、審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。

　　五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

　　六、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。

　　八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認(rèn)真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。

　　主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

　　第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。

　　第二條、主管生產(chǎn)的`副職對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。

　　第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。

　　第四條、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。

　　第五條、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

　　鞋廠的管理制度 10

　　一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內(nèi)的消防器材;

　　二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關(guān)的事項;

　　三、按規(guī)定時間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;

　　四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用;

　　五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;

　　六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時制止。

　　鞋廠的.管理制度 11

　　設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。

　　1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理;

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能;

　　(3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設(shè)備或機(jī)臺;

　　(4)若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

　　(5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件;

　　(6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);

　　2、設(shè)備事故與處理

　　(1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　(2)論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;

　　(3)對于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰;

　　3、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　(1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;

　　(2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理;

　　(3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理;

　　(4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的'污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;

　　(5)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　鞋廠的管理制度 12

　　一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的事項。

　　二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的.一切業(yè)務(wù)工作。

　　三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報、請示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。

　　四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。

　　五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。

　　六、按規(guī)定時間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

　　鞋廠的管理制度 13

　　第一條倉庫是公司存貨管理的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合公司的一些具體情況，特制定本制度。

　　第二條倉庫管理工作的任務(wù)：

　�。�1）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　（2）做好物資的'保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

　　（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

　�。�4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

　　第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。

　　第四條倉庫設(shè)置按照公司生產(chǎn)需要和廠房布局，下設(shè)成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的要求，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

　　鞋廠的管理制度 14

　　1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的.事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

　　2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。

　　3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。

　　4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產(chǎn)品，有疑問馬上咨詢管理人員，當(dāng)操作開始后，發(fā)現(xiàn)問題，后果自負(fù)。

　　5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時要注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。

　　6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。

　　7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過大過猛，要注意節(jié)約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻灑在鞋面上。噴完每件鞋后，及時檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現(xiàn)象。

　　8、拋光時要嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時轉(zhuǎn)速不能過快，以免打松皮面。打色時發(fā)現(xiàn)難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。

　　9、操作中發(fā)現(xiàn)噴油有問題，應(yīng)馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問及時請管理協(xié)助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。

　　10、對于返工鞋子，必須第一時間認(rèn)真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴(kuò)充不到位扣5元/只、入爐時間過長導(dǎo)致松邦，扣除返工費外，扣20元/車、有塵，流淚現(xiàn)象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補料按廠價賠償。

　　11、下班時請注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。

　　12、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。

　　鞋廠的管理制度 15

　　為增強(qiáng)工廠員工的職責(zé)感，提高員工的積極性，避免發(fā)生安全事故，保證各項工作順利開展，特制定本制度。

　　一、入職與選用

　　1、用人原則：重潛質(zhì)，重品德

　　2、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡，學(xué)歷，專業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神，協(xié)作精神，學(xué)習(xí)精神，創(chuàng)新精神。入職人員必須填寫員工登記表、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、填寫勞動合同，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行留檔案。

　　二、考勤管理

　　1、工作時間：上午：8：00-12：00，午時：13：30-17：30如晚上加班另行通知，特殊情景，或者遇時間調(diào)整，按工作需要安排

　　2、考勤

　　a)考勤表制度，

　�、俦緩S實行點名制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守早上點名制度，上下班親自簽，不得代替他人簽字。

　　②有發(fā)現(xiàn)代簽，并將予以處罰，代簽雙方當(dāng)事人各罰款50元；有第二次的，各罰款100元，第三次的，各罰款200元并予以辭退。①遲到早退：上班必須提前5分鐘到達(dá)崗位，做好工作前的準(zhǔn)備，不得遲到早退。未按時簽到上班或者簽到下班算遲到或早退

　�、谶t到早退的處罰：遲到早退5分鐘以內(nèi)，罰款5元。遲到5-10分鐘，每次罰款10元；10-30分鐘，每次罰款20元，30分鐘及以上至4個小時者算曠工半天處理。

　�、蹠绻ぃ哼t到或者早退30分鐘（含）以上者算曠工，30分鐘以上至4小時算曠工半天，4小時以上者算曠工一天。曠工半天，扣罰一天工資；礦工一天扣罰三天工資，連續(xù)曠工三天（含三天）或者累計一個月曠工五天以上者視為自動離職，自動離職不發(fā)薪金。

　　3、請假

　　1）員工請假需寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后才可離開工作崗位；不得電話請假，特殊情景下需經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并事后補寫請假條，廠長簽字同意后方可生效，否則按曠工處理。

　　2）每月正常休息三天，

　　3）事假全年不得超過30天，超出30天（含30天）的扣罰全年年終獎金。

　　4、考勤獎勵

　　每月對按時上下班的`員工實行全勤獎，每月未遲到，早退，曠工，并未請假的發(fā)放全勤獎。

　　三、辭職管理

　　本廠本著以人為本的原則，熱切期待每位員工以廠為家，工作開心，可是因故需要離職的，為了工廠正常運作，按照以下執(zhí)行：

　　1、辭職要求

　　員工因故辭職，本人應(yīng)提前三十天以書面形式向上級提交辭職申請表，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可辭職；并在離職前交接好工作，在約定日期領(lǐng)取工資。

　　2、處罰管理

　　新進(jìn)員工工作未滿半個月即辭工的，扣罰全部工資；未做滿一年的員工急辭工的，扣罰15天工資；做滿一年以上，急辭工的，扣罰一個月工資。

　　3、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本廠正常生產(chǎn)的，將提請相關(guān)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理，并扣罰全部工資。

　　四，行為準(zhǔn)則

　　為了員工與工廠的安全運行，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，員工工作期間，應(yīng)了解，注意安全生產(chǎn)知識，遵守本廠行為準(zhǔn)則，以做到安全生產(chǎn)。

　　1、上班期間，不得穿拖鞋，裙子，不得留長發(fā)（女員工有長頭發(fā)的，工作期間應(yīng)將頭發(fā)束起。），應(yīng)按要求穿戴勞動保護(hù)用品。不得亂丟亂放材料機(jī)械，注意工作范圍的整潔衛(wèi)生等。

　　2、未經(jīng)培訓(xùn)，不得胡亂使用相應(yīng)機(jī)器設(shè)備。否則發(fā)生事故有當(dāng)事人承擔(dān)主要職責(zé)。

　　3、員工應(yīng)愛惜工廠一切生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，正確操作機(jī)械設(shè)備，節(jié)儉使用生產(chǎn)材料。不得故意損壞工廠設(shè)施設(shè)備，下班后及時檢查并關(guān)掉設(shè)備（比如電機(jī)，焊機(jī)，風(fēng)扇，氣瓶等）及電源。每發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。

　　4、根據(jù)工廠需要及職責(zé)規(guī)定，配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理甚至拒絕。

　　5、應(yīng)堅守自我崗位，不得閑談，嬉笑，打鬧，胡亂串崗，甚至工作時間吃東西，玩手機(jī)，睡覺。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時間應(yīng)盡量避免通私人電話（如確實需要，陳敘清楚重要事項即可）。禁止借故長期蹲廁所；每發(fā)現(xiàn)一次，扣5元

　　6、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，不得拉幫結(jié)派，打架斗毆等，違者立即開除并酌情罰款，嚴(yán)重者送公安部門處理。

　　7、員工應(yīng)遵紀(jì)守法，自尊自重，不得偷竊公司及他人財物，若發(fā)現(xiàn)偷盜者立即開除并酌情罰款，嚴(yán)重者送公安部門處理。

　　8、員工對公司管理有意見的，應(yīng)當(dāng)面或者找廠部提出申訴，任何人不得意氣用事，怠慢工作，聚眾鬧事或者做出其他違規(guī)違法行為，違者立即開除，不做工資結(jié)算。

　　9、上班時間不得無故離開工廠。

　　10、上班時間原則上謝絕親友探訪。

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