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方針與目標管理制度（通用8篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的方針與目標管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方針與目標管理制度 1
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。
2、職責
(1)總經理負責公司安全生產目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
3、管理內容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據相關法律法規(guī)要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。
(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的.安全生產方針與相關方進行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論，確定安全生產方針，由公司總經理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
(3)在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4)實施結果考核
安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。
(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
(3)當內外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。
(4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
方針與目標管理制度 2
1目的
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理，持續(xù)改進hse管理體系，制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內容。
2適用范圍
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3職責
3.1總經理負責批準、發(fā)布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門，協(xié)助總經理組織制定公司hse承諾、方針和目標，并監(jiān)督實施。
3.3安全環(huán)保部負責hse承諾、方針和目標方案的征集，并負責組織本部門職能范圍內hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經理辦公室負責hse承諾、方針和目標的文件發(fā)放，負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(指標)，3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間)，由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標，并在工作中實施。
4程序內容
4.1承諾、方針和目標制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據國家、地方、上級有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等要求，要符合總廠hse方針及目標要求，符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996 idt iso14001：1996 《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》，應體現(xiàn)公司長期管理思想和理念，目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低于本公司現(xiàn)有的目標水平，并切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的期望。
4.1.5以本公司hse風險評價(包括初始評審)為依據。
4.2目標(指標)制定的要求
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化，并分解到部門或班組。
4.2.3目標(指標)也可以采用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發(fā)布
4.3.1 安全環(huán)保部依據本程序4.1條款要求，征集過程填寫《承諾方針與目標征集記錄》，安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領導的意見后，形成修改意見，協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審，評審過程填寫《工程公司評審記錄》，安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿，經最高管理者批準簽字，由經理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的.職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程序進行。
4.4承諾、方針與目標的內容
承諾、方針與目標的內容至少應包括：
(1) 遵守有關法律、法規(guī)和其他應遵守的內、外部要求;
(2)持續(xù)改進的思想;
(3)對事故預防的重視;
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實施
4.5.1安全環(huán)保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司，并形成文件。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下，將其分解至各職能部門和基層單位，分解可以以責任狀等形式體現(xiàn)，基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統(tǒng)計后，填寫《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》，作為管理評審輸入材料，提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔，未如期完成的，由責任單位(部門)組織調查、分析原因，提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更
4.6.1安全環(huán)保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現(xiàn)下列情況時，對其進行評審和變更：
(1)當公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構、重大建設項目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實施后，相關方要求發(fā)生變化時;
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;
(3)政策、法律、法規(guī)、標準條文不適宜于本公司;
(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;
(5)通過管理評審后，需要對目標(指標)進行調整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標的修訂應符合本程序4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經管理評審后發(fā)生變更時，由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》，經最高管理者批準后，以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司，承諾、方針與目標的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中，應對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價，具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓
4.7.2經理辦公室、安全環(huán)保部負責做好職能范圍內的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動，填寫《宣傳活動記錄》。
5相關文件
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》
6記錄
hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標征集記錄》
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》
方針與目標管理制度 3
1、質量方針
物業(yè)管理，盡善盡美。
2、環(huán)境方針
預防污染，關愛環(huán)境;
誠信守法，持續(xù)改進。
3、質量目標：達到或超過國家一級《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準》。
3.1業(yè)主滿意度達到85%以上。
3.2公共區(qū)域保潔合格率95%以上。
3.3接警處理及時率100%，無重大安全責任事故。
3.4綠化合格率達到95%以上。
3.5對業(yè)主投訴回復及時率100%;維修及時率95%以上。
注：重大安全責任事故是指失職或玩忽職守引發(fā)火災、水浸、員工工作中的死亡事故。投訴回復及時率是指在自發(fā)生投訴起24小時內回復。維修及時率是指在約定的維修時間到達業(yè)主家。
4、環(huán)境目標：
4.1污水、廢氣、噪聲排放符合環(huán)保要求;
4.2固體廢物分類、存放、處置達標率100%;
4.3節(jié)能降耗達到公司規(guī)定。
5、制定管理方針的依據：
5.1本公司服務宗旨是滿足業(yè)主、相關方的需求和期望，為落實和實現(xiàn)本公司的宗旨，制定了管理方針。制定管理方針時應考慮組織的活動、產品、服務質量、環(huán)境影響的性質和規(guī)模。
5.2本公司將管理方針貫徹、落實形成管理目標，管理目標是評價管理體系有效性的`依據。
5.3管理方針以承諾業(yè)主、相關方為目標，以滿足業(yè)主要求、遵規(guī)守法和持續(xù)改進、污染預防的要求為原則。
5.4本公司為確保管理方針在各部門、各崗位上有效傳遞，通過培訓、標語、布告、墻報等形式宣傳，使全體員工理解管理方針，并在各自的崗位上遵守管理方針。
5.5總經理在每次的管理評審會議上對管理方針的適宜性、有效性進行評審，品質部做好記錄，必要時對管理方針進行修訂。
5.6總經理在確定管理方針時，應體現(xiàn)全員參與的原則，管理方針由總經理批準、發(fā)布。任何情況下，對管理方針進行修訂時，應由品質部組織管理評審，經總經理批準后，才能發(fā)布修訂后的管理方針。
5.7本公司通過各種途徑向業(yè)主、相關方、員工及代表公司工作的組織(綠化承包方、垃圾清運方)傳遞管理方針，以便于社會了解和監(jiān)督公司質量、環(huán)境行為。
方針與目標管理制度 4
第一章 總則
方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、納領和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，提高經濟效益.
第二章 制訂方針目標的依據
第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.
第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.
第三條 國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平).
第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題.
第三章 方針目標編制的程序
第五條 在每年的××月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想，廠務會集體討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令.
第六條 由××組織××、××、××根據廠長指令，分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料.
第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃.
第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據反饋意見再 討論修訂.
第九條 經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由×××按系統(tǒng)圖法展開，在×××月份編制出工廠方針目標展開圖.
第四章 方針目標的展開
第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據說話的原則，目標值盡可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行.
第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同，分管副廠長于××編制完成，××校對，廠長批準.
第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等.
第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開，結合本部門的'實際，發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.
第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由××審核;技術系統(tǒng)由××審核;生產行政系統(tǒng)由××審核，分管廠領導批準.
第五章 方針目標的實施
第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.
第十八條 各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠檢查批示.
第十九條 在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成.
第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化.
第六章方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理的綜合部門是××，主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作.
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，××應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題.
第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自引檢查對照，各分管領導和××廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作.
第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，××制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改.
第二十五條 根據目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著.
乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般.
丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.
第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正， 并根據實際情況給予經濟懲罰.
第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實.
第二十八 條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協(xié)調、整改.
方針與目標管理制度 5
1.目的
為明確本公司質量奮斗目標與方向，特制定本程序。
2.范圍
公司各級制定的質量目標及質量方針。
3.權責
3.1質量方針的制定及質量目標的核準頒布：副總經理;
3.2總體質量目標的擬定：品管部;
3.3分目標擬定：各部門;
3.4質量方針與目標的落實執(zhí)行：各部門。
4.定義
4.1質量方針：由公司高層制定的，反映組織在質量管理方面高層的`思想以及質量管理工作的奮斗方向與指南。
4.2質量目標：為落實質量方針而制定的具體的數(shù)值化，階段性的奮斗目標。
5.作業(yè)內容
5.1質量方針與目標管理流程圖(見附件一)
5.2組織最高層，即副總經理在公司質量體系建立時，制定出公司質量方針，以確定公司質量管理的總體方向，在制定方針時應充分考慮以下幾點：
5.2.1力求滿足客戶需求;
5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;
5.2.3結合公司自身及產品特性;
5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結合。
5.3公司方針確立后，應公布方針，各部門組織宣傳、學習、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標，經總經理審核批準后，各部門根據總體目標，制定部門分目標，以確�？傮w目標的順利完成，新訂目標應體現(xiàn)逐步改進之思想，并經副總經理核準后頒布執(zhí)。
5.5質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全體員工，以利全體員工參與執(zhí)行，核準之方針與目標應由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。
5.6各項目標制定后通過實施，由公司高層及各部門，對其執(zhí)行效果進行檢討，具體方法依據《內部品質審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。
5.7針對檢討結果，如方針與目標不合理，經過修定至合理后頒布執(zhí)行。
6.相關文件
6.1內部品質審查管理程序
6.2管理審查程序
6.3內部溝通管理程序
6.4文件與資料管理程序
7.使用表單
無
8.附件
8.1質量方針與目標管理流程圖
附件一：質量方針與目標管理流程圖
方針與目標管理制度 6
一、適用范圍
本制度適用于車站安全生產目標的制定、溝通、傳達、設立、溝通、回顧和評審修訂方面的管理。
二、職責
�。ㄒ唬┱鹃L
組織制定、修訂安全生產方針；批準、簽發(fā)確認的安全生產方針。
（二）分管安全站長
1、負責組織制定、修訂安全生產方針的具體工作。
2、負責安全生產方針的貫徹和實施。
3、檢查各部門安全生產方針的貫徹、實施情況。
4、負責實施安全生產目標，制定車站安全生產目標的實施計劃，對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審，并對安全生產目標進行溝通與回顧，對安全生產目標進行修正與更新。
�。ㄈ└闭鹃L
負責組織部門設立安全生產目標，形成《年度安全生產責任書》，組織與各責任人簽訂并予以批準實施，且為安全生產目標的實現(xiàn)提供充足的人力、財力、物力資源。
�。ㄋ模┢渌块T負責人
及時將安全生產方針傳達給本部門全體員工；認真宣傳、貫徹、實施安全生產方針；負責實施與本部門相關的目標，對本部門安全生產目標進行分解。
三、工作程序
�。ㄒ唬┠繕说闹贫ㄒ罁�
制定目標以安全生產方針、管理評審的結果、經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據。
�。ǘ┠繕说膶嵤┡c監(jiān)督
每年年初發(fā)布年度安全生產目標計劃。各部門在接到實施計劃后，應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產目標；各部門應圍繞安全生產目標和實現(xiàn)目標的'措施和要求，認真開展實施工作；各部門應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產目標的重要性。
�。ㄈ┠繕说脑u審、修訂和更新
企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂；分管領導主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可承受風險都已受控，則結合不可承受風險的修訂來更新目標；目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。
�。ㄋ模┙⒐芾眢w系
安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。各部門責任人為安全生產目標責任人，為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。
�。ㄎ澹⿲嵭羞^程管理
在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段的完成。安全領導小組要對各部門的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產原則，認真落實安全責任，防止事故發(fā)生。
（六）年度檢查考核及評審要求
安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核的主要內容是：目標的執(zhí)行情況，總結經驗教訓，制定下步措施，組織新的循環(huán)。
�。ㄆ撸┻M行制定新的目標
根據年度考核和評審結果，進行新的目標的制定。新目標的制定要結合上一年度實際，并合理預測下一年度的發(fā)展勢頭，充分考慮公司現(xiàn)有資源以及可以獲得的資源，使新的目標既符合企業(yè)實際，又能體現(xiàn)逐年好轉的形勢。
方針與目標管理制度 7
一、目的
為明確企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)各項工作圍繞既定目標有序開展，特制定本方針與目標管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)內部各部門及全體員工。
三、方針管理
1. 企業(yè)方針的制定
企業(yè)高層領導根據國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及企業(yè)自身實際情況，制定企業(yè)的長期發(fā)展方針。
企業(yè)方針應具有前瞻性、指導性和可持續(xù)性，能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向。
企業(yè)方針應廣泛征求員工意見，經過充分討論和論證后確定。
2. 企業(yè)方針的傳達與溝通
企業(yè)方針確定后，應通過文件、會議、培訓等多種形式向全體員工傳達，確保員工理解企業(yè)方針的'內涵和意義。
各部門負責人應組織本部門員工學習企業(yè)方針，將企業(yè)方針融入到日常工作中。
3. 企業(yè)方針的調整與修訂
企業(yè)應根據外部環(huán)境變化和內部實際情況，定期對企業(yè)方針進行評估和調整。
當國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求等發(fā)生重大變化時，企業(yè)應及時對企業(yè)方針進行修訂。
四、目標管理
1. 目標的制定
企業(yè)目標應根據企業(yè)方針進行制定，目標應具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性和時效性。
企業(yè)目標應分為長期目標、中期目標和短期目標，長期目標一般為 3-5 年，中期目標一般為 1-2 年，短期目標一般為年度目標。
企業(yè)目標應自上而下進行分解，形成部門目標和個人目標，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。
2. 目標的實施與監(jiān)控
各部門應根據企業(yè)目標制定本部門的工作計劃和實施方案，明確工作任務、責任人、完成時間等。
企業(yè)應建立目標監(jiān)控機制，定期對目標的實施情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整。
企業(yè)應鼓勵員工積極參與目標的實施，為員工提供必要的資源和支持。
3. 目標的考核與激勵
企業(yè)應建立目標考核機制，對各部門和員工的目標完成情況進行考核。
目標考核應堅持客觀、公正、公平的原則，考核結果應與員工的績效工資、晉升、獎勵等掛鉤。
企業(yè)應對目標完成情況良好的部門和員工進行表彰和獎勵，對未完成目標的部門和員工進行批評和處罰。
五、附則
1. 本制度由企業(yè)管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
方針與目標管理制度 8
一、總則
1. 為確保企業(yè)的方針與目標得到有效管理和實現(xiàn)，特制定本制度。
2. 本制度適用于企業(yè)內部所有部門和員工。
二、方針管理
1. 方針的制定
企業(yè)高層領導根據企業(yè)的使命、愿景和價值觀，結合市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身實際情況，制定企業(yè)的方針。
方針應具有明確的方向指引性、可操作性和可持續(xù)性，能夠為企業(yè)的`發(fā)展提供長期的戰(zhàn)略指導。
方針的制定應廣泛征求員工的意見和建議，經過充分的討論和論證后確定。
2. 方針的傳達與溝通
方針確定后，應通過文件、會議、培訓等多種形式向全體員工進行傳達，確保員工理解方針的內涵和意義。
各部門負責人應組織本部門員工學習方針，將方針融入到日常工作中，確保方針得到有效貫徹執(zhí)行。
3. 方針的調整與修訂
企業(yè)應定期對方針的執(zhí)行情況進行評估和分析，根據評估結果及時調整和修訂方針。
當外部環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)內部情況發(fā)生重大調整時，企業(yè)應及時對方針進行調整和修訂。
三、目標管理
1. 目標的制定
企業(yè)目標應根據方針進行制定，目標應具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性和時效性。
目標應分為長期目標、中期目標和短期目標，長期目標一般為 3-5 年，中期目標一般為 1-2 年，短期目標一般為年度目標。
目標的制定應自上而下進行，由企業(yè)高層領導制定企業(yè)的總體目標，然后將總體目標分解為各部門的目標，各部門再將部門目標分解為個人目標。
2. 目標的實施與監(jiān)控
各部門和個人應根據目標制定具體的實施計劃和措施，明確工作任務、責任人、完成時間等。
企業(yè)應建立目標監(jiān)控機制，定期對目標的實施情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整。
企業(yè)應鼓勵員工積極參與目標的實施，為員工提供必要的資源和支持。
3. 目標的考核與激勵
企業(yè)應建立目標考核機制，對各部門和個人的目標完成情況進行考核。
目標考核應堅持客觀、公正、公平的原則，考核結果應與員工的績效工資、晉升、獎勵等掛鉤。
企業(yè)應對目標完成情況良好的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成目標的部門和個人進行批評和處罰。
四、附則
1. 本制度由企業(yè)管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。
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