工廠管理制度通用15篇
現(xiàn)如今，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的工廠管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠管理制度1
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.
4．各條線的.組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
工廠管理制度2
一、總則
(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
二、管理辦法
(一)保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行、等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的`應(yīng)變措施，并及時向公安機(jī)關(guān)報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。
(三)保安人員必須出門站崗值勤。
(四) x衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在x衛(wèi)室內(nèi)吸x。無關(guān)人員不得在x衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司(含工程建設(shè)工地)，確需外出，應(yīng)如實填寫員工出入x或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報人事行政部。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效x件，準(zhǔn)確填寫會客單后，佩戴
(六)公司員工上班時間不得進(jìn)行私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在x衛(wèi)室內(nèi)的會客進(jìn)行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時，需在x衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、
加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財務(wù)部出具的出門x，經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。
(九)嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門x(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。
(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
三、附則
(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。
(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
工廠管理制度3
1.員工應(yīng)遵紀(jì)守法，自尊自重，不得偷竊公司及他人財物，若發(fā)現(xiàn)偷盜者立即開除并酌情罰款，嚴(yán)重者送公安部門處理。
2.員工對公司管理有意見的，應(yīng)當(dāng)面或者找廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐層提出申訴，任何人不得意氣用事，怠慢工作，聚眾鬧事或者做出其他違規(guī)違法行為，違者立即開除，不做工資結(jié)算。
3.上班時間不得無故離開工廠，上班時間原則上謝絕親友探訪。
4.員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本廠正常生產(chǎn)的，將提請相關(guān)公安部門按照《治安管理處罰條例》的.有關(guān)規(guī)定處理，并扣罰全部工資。
工廠管理制度4
在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的`工廠規(guī)章制度-安全生產(chǎn)，供家參考借鑒，希望可以助到有需要的朋友。
一、工廠規(guī)章制度安全生產(chǎn)
1、填寫要認(rèn)真，嚴(yán)肅，實事求是，要經(jīng)班長同意。
2、班長負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的情況，并按月上交有關(guān)記錄，并立卷入檔。
3、記錄情況應(yīng)保存五年以上。
二，事故報告制度
1、鍋爐事故。鍋爐運(yùn)行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設(shè)備發(fā)生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或減少供汽量的稱鍋爐事故。
2、鍋爐事故報告的類別，一般分鍋爐事故，重事故和一般事故。
事故：使用中或試壓時發(fā)生破裂，使壓力瞬時降至等于氣壓力稱為事故。
重事故：由于受壓部件嚴(yán)重?fù)p壞（變形，滲漏），附件損壞或爐膛等被迫停止運(yùn)行，必須進(jìn)行修理的.稱為重事故。
一般事故：損壞程度不嚴(yán)重，不需停爐修理的事故稱為一般事故。
3、事故報告程序。根據(jù)事故的不同類別，采取不同的報告辦法。
�。�1）發(fā)生或重事故造員傷亡時，應(yīng)立即將事故概況盡快地報告單位安全監(jiān)督管理部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗所，以便組織調(diào)查。
�。�2）鍋爐發(fā)生重事故時，應(yīng)盡快地將事故情況，原因及改進(jìn)措施書面報告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗所。
（3）設(shè)備發(fā)生一般事故時，應(yīng)分析原因，采取改進(jìn)措施，可以不報告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，制定改進(jìn)措施并存檔。
4、鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴(kuò)或搶救人員采取必要的措施以外，一定要保護(hù)好現(xiàn)場，以備調(diào)查分析。
5、發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)如實映和提供情況，主動配合和協(xié)助查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責(zé)任。
6、調(diào)查事故報告時，必須認(rèn)真查清事故原因，提出改進(jìn)措施和對責(zé)任者的處理意見，根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫"鍋爐事故報告書"，報送單位的安全主管部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
工廠管理制度5
一、目的
為保證安全生產(chǎn)，改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，保護(hù)勞動者的健康，使勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害及職業(yè)病危害進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)用品配備，加強(qiáng)員工勞動防護(hù)用品和保健品的管理，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于工廠內(nèi)各部門、車間。
三、職責(zé)與分工
主管部門；工廠安委會。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門；各部門、班組。為本制度的執(zhí)行部門。
四、內(nèi)容與要求
1、在生產(chǎn)過程中，因化學(xué)因素、物理因素、生物因素而產(chǎn)生的有害因素和勞動過程中及作業(yè)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生設(shè)施不良產(chǎn)生危害因素，均應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行勞動防護(hù)用品配備。
(一)免費(fèi)為生產(chǎn)人員提供符合國家規(guī)定的勞動防護(hù)用品，并不以貨幣形式或其他物品替代。
(二)員工在廠內(nèi)調(diào)動工作時，其享有的勞動保護(hù)用品可隨身轉(zhuǎn)帶。工種變化的勞動防護(hù)用品(除特殊工種外)，工廠有權(quán)作出相應(yīng)調(diào)整。
(三)員工因特種作業(yè)確需配置特種勞動防護(hù)用品的，須經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后配置或借用。
(四)凡作業(yè)環(huán)境會對從業(yè)人員產(chǎn)生危害的崗位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放保健品。
(五)凡在作業(yè)過程中佩戴和使用的保護(hù)人體安全的.器具，如防護(hù)面罩、防護(hù)眼鏡、特種手套、防護(hù)服、絕緣手套、絕緣膠靴、絕緣墊等均屬防護(hù)器具，必須妥善保管，正確使用。
2、勞動防護(hù)用品由專人采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，按規(guī)定入庫，發(fā)放給使用人員，填寫《勞動防護(hù)用品發(fā)放登記臺帳》，由公司安委會監(jiān)督、檢查發(fā)放情況。
3、勞動防護(hù)用具(品)的使用
(一)員工進(jìn)入生產(chǎn)裝置或施工作業(yè)現(xiàn)場，必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，否則按照違章處罰。
(二)各班組對特種型防護(hù)用品要建立臺帳，常用的防護(hù)用品應(yīng)存放在公眾易于取用場所，做到防潮、防高溫、防銳器損壞。
(三)對使用方法比較復(fù)雜的防護(hù)用品必須認(rèn)真研讀使用說明，正確掌握其使用方法。
(四)對因工作原因造成損壞的特種型防護(hù)用品，由生產(chǎn)技術(shù)部。
工廠管理制度6
一、職工必須嚴(yán)格遵守工廠統(tǒng)一規(guī)定的工作時間，不遲到，不早退。
工作時間：8：00～17：00，午休：11：30～12：30
二、每日早8：00～8：20，所有職能人員及司機(jī)統(tǒng)一到辦公室簽到，不準(zhǔn)代簽、補(bǔ)簽。8：20以后簽到視為遲到。午后、下班前抽查不在崗者（廠長派出除外）視為早退。遲到早退6次，取消當(dāng)月50%效益工資，遲到早退10次，取消當(dāng)月效益工資。
三、本廠生產(chǎn)一線職工符合以下條件者，每月頒發(fā)滿勤獎，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，聽從指揮，無遲到早退，無病事假，無產(chǎn)品質(zhì)量事故及安全事故。
四、職工請病假須旅行請假手續(xù)，遞交區(qū)級以上醫(yī)院診斷書（急診除外），否則按曠工處理。
五、職工請事假須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方有效。部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假權(quán)限為一天，超過一天須經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)。各部門領(lǐng)導(dǎo)請假須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。每月事假三天取消當(dāng)月效益工資50%，事假5天取消當(dāng)月全部效益工資。
六、職工未經(jīng)請假，擅自不上班視為曠工。曠工一天除扣發(fā)當(dāng)日工資外，取消午餐費(fèi)、通勤費(fèi)。曠工二日，當(dāng)月效益工資和崗位補(bǔ)貼全部取消。曠工三日記以上，取消當(dāng)月全部工資。全年累計曠工達(dá)7天，下浮一級工資，累計曠工15天，按自動解除勞動合同處理。
七、職工出現(xiàn)工傷，必須在24小時內(nèi)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)填寫事故報告單報技術(shù)安全質(zhì)檢部備案，經(jīng)指定醫(yī)院鑒定后按工傷處理。工傷人員不享受效益工資。
八、婚、喪、產(chǎn)、節(jié)育假期間內(nèi)工資照發(fā)（效益及績效管理工資除外）。
九、職工以請假為由私下外包工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工廠將嚴(yán)肅處理，直至解除勞動合同。
工廠管理制度7
一、總則
為保障公司正常工作秩序不間斷和財務(wù)安全，特制定本制度。
二、管理體制
1、在法定節(jié)假日前兩天由辦公室做好值班人員安排，并予以通知。
2、門衛(wèi)值班:公司依據(jù)自身情況，設(shè)立門衛(wèi)值班制度，24小時值班。
3、值日：公司依據(jù)自身情況，設(shè)立公司或部門值日制度。
4、領(lǐng)導(dǎo)值班：公司依據(jù)自身情況，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度。
三、管理要點(diǎn)和內(nèi)容
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)值班
1、目的：以公司業(yè)務(wù)工作為主。
2、值班要點(diǎn)：
1）接待下班后來客；
2）處理未完成工作；
3）處置下班后的突發(fā)緊急事件。
�。ǘ﹩T工值班
1、目的：以公司業(yè)務(wù)為主。
2、值班要點(diǎn)：
1）值班人員接打值班電話，應(yīng)記錄來電時間、單位、授話人、主要內(nèi)容。
2）值班接待來賓要來訪時間、單位、來訪人，主要內(nèi)容，提出處理意見。
3）值班人員要按規(guī)定準(zhǔn)確填寫值班日志。
�。ǘ╅T衛(wèi)值班
1、目的：維護(hù)公司工作秩序，紡織公司財產(chǎn)遭受損失。
2、實行分班制，保證24小時有人當(dāng)班。
3、值班要點(diǎn)：
1）保證通訊系統(tǒng)暢通；
2）防止公司財務(wù)失竊；
3）及時排除公司火災(zāi)、漏水事故；
4）監(jiān)查下班后公司人員進(jìn)出情況；
5）接待來賓，保存郵件。
�。ㄈ┲等�
1、目的：維護(hù)公司日常工作秩序，及時聯(lián)絡(luò)、處理事務(wù)。
2、一般以工作時間為責(zé)任時間。
3、值班要點(diǎn)：
1）巡查辦公場所保潔情況；
2）后勤事務(wù)的處理；
3）電話記錄、處理、轉(zhuǎn)達(dá)；
4）領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
四、值班規(guī)定
1、遵守直板紀(jì)律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。無關(guān)人員不得在值班室留宿。
2、值班時堅守崗位，不得聚眾聊天等無關(guān)工作的事務(wù)。
3、在規(guī)定的時間內(nèi)加強(qiáng)巡視，做好防盜、防火、防災(zāi)工作，尤其加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管。
4、接待來賓文明禮貌，既熱情招呼，又要具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖；
5、值班人員密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)活動行蹤，遇到緊急情況能及時取得聯(lián)系。須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門的'信息至于明顯處，以備應(yīng)急需要。
6、遇到緊急事件，要冷靜，敢于負(fù)責(zé)，大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤，并及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)或公安部門報警。
7、交接班制度，檢查本班未處理的事情，應(yīng)在交班時候向下一班交代清楚。
8、值班人員遇到職能單位進(jìn)行檢查公務(wù)工作，要積極主動配合，協(xié)助搞好相關(guān)工作，重大問題應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
9、值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫值班記錄，登記當(dāng)天來訪人員和值班情況。
10、值班人員手機(jī)24小時保持開機(jī)狀態(tài)。
11、全體員工都有值班的責(zé)任和義務(wù)，值班表由辦公室負(fù)責(zé)制訂，值班人員嚴(yán)格按值班安排表執(zhí)行。
12、值班人員要在值班室值班，堅守崗位，提高警惕，對單位辦公區(qū)進(jìn)行巡視，保證值班電話24小時暢通，不得擅離職守。帶班領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)當(dāng)日的值班工作。
13、值班人員要及時處理值班中遇到的情況和問題，并做好值班記錄，發(fā)生突發(fā)事件及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時妥善處理。
14、值班人員要提高警惕，做好安全保衛(wèi)、防火和保密工作。
15、值班人員在交接班前要搞好值班室衛(wèi)生，關(guān)好門窗。
16、交接班時，接班人員要提前15分鐘到崗接班；交、接班雙方人員要當(dāng)面交接值班鑰匙和值班記錄，并在值班記錄上履行簽字手續(xù)，做好工作交接。
17、值班人員有事（包括公事、私事）或因病不能值班時，報經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由本人自行調(diào)換班次，并在辦公室登記，嚴(yán)禁擅自不值班或值班脫崗，擅自不值班或值班脫崗的按曠工處理。
18、由于本人特殊情況不能參加值班的由本人提出書面申請，由局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
19、值班室的用品由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清洗更換。
工廠管理制度8
一、新參加工作的`廚房工作人員，必須經(jīng)婦幼保健院進(jìn)行健康體檢合格以及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后方可上崗。
二、長期從事廚師工作人員，必須參加每兩年一次的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)上崗。
三、廚房工作人員必須掌握相關(guān)的食品衛(wèi)生知識和基本衛(wèi)生操作技能，嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，做到采購員不購買衛(wèi)生不合格食品，保管員不接收衛(wèi)生不合格食品，加工員不使用衛(wèi)生不合格食品。
四、廚房工作人員必須保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。個人衛(wèi)生要做到“四勤”，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理發(fā)，勤洗衣服、被褥和勤換工作服,上灶前、開飯前、便后要用肥皂洗手，入廁前脫工作服、工作帽，操作間不吸煙。
五、廚房工作人員上崗時，要自覺做到衣帽整潔，不配戴手飾、耳飾或涂指甲油、化濃妝等現(xiàn)象，保持形象素雅，衛(wèi)生干凈。
工廠管理制度9
1、車間在上下班前及時進(jìn)行紫外線殺菌45min；
2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現(xiàn)象，頭發(fā)必須完全束于帽子之內(nèi)，不得有頭發(fā)外漏現(xiàn)象；
3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時以75%酒精消毒；
4、操作工人進(jìn)入車問必須通過風(fēng)淋門進(jìn)入包裝車間；
5、車間所有的容器具及設(shè)備設(shè)施用后及時以75%酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；
6、在過程中如有手部不適或出汗等現(xiàn)象，按要求必須重復(fù)進(jìn)行清洗消毒；
7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無焦糊現(xiàn)象的粒子；
8、擺粒子員工首先要對擺放好的'粒子進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時清理，機(jī)器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
9、打包裝工人也應(yīng)對包裝袋的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合及時清理；
10、車間負(fù)責(zé)人每日對本車間情況進(jìn)行檢查處理；
11、質(zhì)量監(jiān)督員每日進(jìn)行循回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。
工廠管理制度10
1、職責(zé)
技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購與配備。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。各崗位操作人員負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)、保養(yǎng)、做好生產(chǎn)設(shè)備控制工作。
2、設(shè)備的正常使用
(1)設(shè)備操作人員上崗前必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。
(2)重要設(shè)備實行“三定”(定人、定崗、定機(jī))，并由機(jī)修人員實施監(jiān)督，嚴(yán)禁違章操作。
(3)設(shè)備操作人員每天交接班時，應(yīng)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，辦理交接手續(xù)。
3、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修
(1)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修，必須遵守安全生產(chǎn)管理制度。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。若運(yùn)行過程中發(fā)生故障，操作者應(yīng)立即停機(jī)，通知機(jī)修車間進(jìn)行處理。
(3)容易接觸成品或半成品的加工機(jī)械的潤滑，使用植物油作潤滑劑，不得使用機(jī)油等礦物油脂作潤滑劑。
(4)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用價值及重要程度，對生產(chǎn)設(shè)備實行分類管理和定期檢修。
(5)在用設(shè)備小修由檢修工負(fù)責(zé)，操作人員配合，并及時填定維修記錄。
(6)在用設(shè)備大修由生產(chǎn)部根據(jù)使用情況及使用年限提出申請，經(jīng)技術(shù)部審核同意，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)年度大修計劃，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同組織實施。
(7)設(shè)備大修完畢后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同組織質(zhì)量驗收，并做好驗收記錄。應(yīng)保證大修后的.設(shè)備基本達(dá)到正常設(shè)備的生產(chǎn)能力和精度。
(8)生產(chǎn)設(shè)備修理過程中，必須做好隔離和衛(wèi)生工作，確保產(chǎn)品不受污染。如因設(shè)備修理造成產(chǎn)品污染，須及時清除并銷毀污染產(chǎn)品，嚴(yán)禁受污產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(9)設(shè)備備(配)件的購置，由機(jī)修車間根據(jù)實際情況按季向生產(chǎn)部申請，上報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交技術(shù)部采購。
4、設(shè)備的清洗
生產(chǎn)前及生產(chǎn)后完成，須認(rèn)真清洗各類生產(chǎn)設(shè)備、工用具。設(shè)備內(nèi)部、工用具的清洗必須使用無毒清潔劑和經(jīng)消毒滅菌處理過的清水。
5、設(shè)備事故處理
(1)設(shè)備在使用過程中發(fā)生事故，生產(chǎn)部應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，即：事故原因未查清的不放過，事故責(zé)任人不明確的不放過，未確定糾正措施的不放過。
(2)設(shè)備事故的處理方法：一般事故由生產(chǎn)部簽署處理意見后安排人員處理;重大事故由技術(shù)部提出處理意見，上報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)備事故的處理記錄由生產(chǎn)部妥善保存、歸檔。
(3)設(shè)備報廢，由生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)技術(shù)部審核同意，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
工廠管理制度11
日常考勤規(guī)定
1、員工正常工作時間為每周一至周日上午8：00點(diǎn)至中午12：00點(diǎn)。下午13：00點(diǎn)到17：00點(diǎn)。點(diǎn)名時間早7：50，晚4：50，一天兩次。
2、員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。
遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。
早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位的。（特殊情況經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開）
3、員工日�？记趯嵭袑Ｈ它c(diǎn)名制。
公司員工一律實行上、下班點(diǎn)名制度，員工上、下班需點(diǎn)完名以后方可離開，任何人不得代替他人或由他人代替，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以罰款（20元）；員工因公外出不能按時上班點(diǎn)名者，應(yīng)最晚當(dāng)天（主張?zhí)崆皥蟾妫﹫蠊究记趩T，說明因公外出時間及原因（以出差憑證為準(zhǔn)）；
4、遲到的處罰：
1）、當(dāng)日遲到一次處以10元罰款
2)、當(dāng)月累計遲到三次，處以50元罰款
5、有以下行為之一者，記為擅自離崗（特殊情況除外）：
1）、請假不得由他人代請。
2）、不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者
3）、擅自離崗的處罰：每天罰款100元
4）、擅自離崗者應(yīng)在第二天上班時向部門經(jīng)理或者總經(jīng)理說明原因。
6、有關(guān)考勤管理的規(guī)定：
1）、所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或擅自離崗論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說明外出理由，得到批準(zhǔn)后，以出門證為準(zhǔn)，方可外出；
2）、職工刁難考勤人員，視情節(jié)給與部門批評或全公司批評；
3）、不得私自涂改、毀損考勤記錄。
4）、考勤員應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，據(jù)實記錄職工出勤情況，不得虛報、漏報；
5）、中途采用抽查制，被抽查不在崗扣罰當(dāng)日工資。
7、請假管理
員工請假必須填寫《請假申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交考勤人員備案，未備案的請假無效，強(qiáng)行請假作曠工處理。
8、其他
1本制度解釋權(quán)歸銷售部辦公室。
2本制度應(yīng)與公司相關(guān)的'考勤管理制度配套實施。
3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準(zhǔn)。
4自10月1日起，采用點(diǎn)名考勤制度；點(diǎn)名負(fù)責(zé)：xxx，【休息時由xxx，都休息時在值的銷售部最高管理者】
工廠管理制度12
一.口頭警告.并處以10元罰款。
崗上姿態(tài)不佳者(蹲、靠、倚)。
看書、看報、看刊物、聽廣播。干與工作無關(guān)之事者。
對客人態(tài)度生硬，語言不文明者。
著裝不整，工作松散者。
寫字樓大堂保安人員7:00-23:00進(jìn)入收發(fā)室者。
工作不主動，對交辦事項辦事不力者。
不按時到崗訓(xùn)練，進(jìn)行培訓(xùn)者。
二.書面警告，并處以20元罰款
在任何崗位扎推、聊天、嘻笑打斗。
不得擅自脫崗、串崗、漏崗。
不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不管不問造成嚴(yán)重后果者。
到大廈內(nèi)各商店、單位(管理處)打電話聊天者。
不服從班長命令者(造成嚴(yán)重后果者給予除名)。
各班必須24小時有外圍崗。
在公共場所吸煙者。
三.嚴(yán)重書面警告，并罰款50元。
上班時間睡覺者。
在大廈內(nèi)隨意小便者。
上班前飲酒者，不準(zhǔn)上崗，并計曠工一日。
弄虛作假，提前簽登及后補(bǔ)巡邏記錄者。
故意違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
擅離職守，造成嚴(yán)重后果者。
四.凡有以下情節(jié)者除名
上班時間飲酒、下棋、打牌、聚賭者。
故意破壞公共財產(chǎn)、大廈設(shè)施者，按物品原價之三賠償。
搞幫派、小團(tuán)體活動，誣告打擊他人者。
年累計曠工三日。事假月累計三天者(特殊情況除外)。
無故違抗公司領(lǐng)導(dǎo)指派的'工作，經(jīng)勸阻仍不聽者。
年累計二次嚴(yán)重書面警告者。
侮辱、毆打客人、同事或管理人員，情節(jié)嚴(yán)重者。
擅自向客人或工人索取金錢、財物者。
行為不檢，盜竊同仁或公司財物者。
五.對班長要求
每天接班后十五分鐘內(nèi)必須把排班表交至管理處，下班前必須將巡樓時間記錄表、巡樓報表、日報表、物品放行單及意外報告交至管理處。違者書面警告一次開罰款20元，第二次嚴(yán)重書面警告交罰款50元，第三次降職。
班長在檢查工作中，凡不認(rèn)真檢查，遺漏情況造成不良后果書面警告一次并罰款20元。
每小時巡視所有崗位一次，所帶對講機(jī)不得關(guān)閉，違者口頭警告一次并罰款10元。
班長巡視后應(yīng)在各區(qū)大堂辦工，隨意離開者口頭警告一次并罰款10元。
不能很好地把管理公司的工作意圖和各項管理規(guī)定理解并貫徹執(zhí)行下去，影響管理公司工作進(jìn)度者降級并罰款100元。
對下屬人員督導(dǎo)不周，發(fā)生事端或重大事件者降級并罰款100元。
六.處罰措施
所有罰款按累計次數(shù)成倍進(jìn)行處罰。
所有保安員每月罰款累計超過150元者(包括150元)除名。
每班每月罰款總金額累計超過300元的班長降為隊員。
班長罰款金額按全班累計罰款總金額的20%給予處罰(班長個人罰款除外)。
以上所有警告罰款，被處罰人員必須簽字認(rèn)可，否則視為自動辭職。
工廠管理制度13
一、原材料進(jìn)廠檢驗制度
原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。
原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。
原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。
原材料進(jìn)廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。
生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》 ，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。
公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的.原則。
鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
三、出廠檢驗項目管理制度
在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨(dú)立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。
出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。
檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。
每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
四、技術(shù)管理制度
為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。
建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。
建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。
建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。
建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。
建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
五、設(shè)備計劃檢修.搶修管理制度
為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。
各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。
各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。
設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。
設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計劃。
設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。
工廠管理制度14
一、目的
為了加強(qiáng)防雷、防靜電等安全設(shè)施的管理，規(guī)避因雷電、靜電引起的事故風(fēng)險，保障本公司的安全生產(chǎn)，保證人員及財產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于工廠的防雷、防靜電設(shè)施的安全管理。
三、職責(zé)與分工
主管部門；工廠安委會。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門；各部門、班組。負(fù)責(zé)防雷、防靜電設(shè)施的管理。
四、內(nèi)容與要求
1、盛裝易燃易爆物料的設(shè)備，必須加設(shè)防靜電裝置，并經(jīng)常檢查，保障無損、好用。
2、輸送易燃易爆物料的'管道，必須做好防靜電連接，并保證可靠。
3、凡電氣設(shè)備的保護(hù)接地電阻不得大于4歐姆。
4、導(dǎo)除靜電的接地裝置不得與避雷和電器保護(hù)的接地裝置連接在一起，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，并離開避雷的接地裝置至少3米以上。
5、生產(chǎn)裝置、設(shè)備、建筑物、構(gòu)筑物的防雷、防靜電設(shè)施和電氣設(shè)備的防爆等級應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、為防止雷電可能造成的破壞，獨(dú)立避雷針、避雷器的接地電阻不得大于10歐姆，接地電阻的測定必須在每年的雷季前進(jìn)行一次。
7、每個避雷針應(yīng)設(shè)單獨(dú)的接地極板，避雷針裝置必須與其所保護(hù)的所有金屬物體絕緣。
工廠管理制度15
第一部分行政管理制度
第一章：員工入職及離職相關(guān)規(guī)定
一、入職
1、公司或廠長批準(zhǔn)后到企管部辦理入職手續(xù)（填寫報到登記表、個人簡歷表、提交個人一寸黑白近照8張，提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、技術(shù)職稱等級證書等）
2、新進(jìn)人員必須提供個人有效證件(如身份證、學(xué)歷證、健康證).
3、企管部負(fù)責(zé)向相關(guān)部門辦理轉(zhuǎn)告相關(guān)事宜.
4、企管部在辦理入廠手續(xù)前,必須向新進(jìn)員工講解相關(guān)規(guī)定（入職登記表里應(yīng)寫明保證金的扣押及返還的相關(guān)規(guī)定，扣除工作服及工作鞋折舊費(fèi)的相關(guān)規(guī)定）
5、員工學(xué)歷需提供有效證件（網(wǎng)上可以查詢）或通過公司組織的甄別考試，甄別考試以英語或化學(xué)為主，由主管副總主持，員工可自愿選擇考試語種。
二、考核、上崗、轉(zhuǎn)正
1、主管領(lǐng)導(dǎo)安排新員工到合適崗位接受現(xiàn)場培訓(xùn)（含工藝流程、操作規(guī)程、設(shè)備性能、物料性質(zhì)、安全常識等）。
2、培訓(xùn)師傅、當(dāng)班值長初考試合格后，由主管領(lǐng)導(dǎo)再次對考核申請人進(jìn)行操作考核，合格者予以發(fā)放上崗證。
3、試用期3個月，由個人提出申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)再次對考核申請人進(jìn)行操作、筆試、遞交實習(xí)報告考核.
4、綜合成績達(dá)80分以上者，予以轉(zhuǎn)正，可享受正式員工待遇。
5、考試不合格者，適當(dāng)延長使用期，2次不合格者，據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以辭退。
三、離職
1、未轉(zhuǎn)正的新員工可隨時提出辭職申請，但公司不退回扣押保證金。
2、正式員工提出辭職必須提前15天提交辭職報告，逐級轉(zhuǎn)交部門領(lǐng)導(dǎo)直至廠長，批準(zhǔn)后報公司。
3、辭職員工據(jù)辭職報告的批準(zhǔn)時間到相關(guān)部門辦理辭職手續(xù)。
4、相關(guān)部門接到通知后，方可辦理辭職手續(xù)。
5、服務(wù)期滿一年后的辭職人員提前15天提交辭職報告的，保證金全部退還并及時結(jié)算工資，工資由公司統(tǒng)一發(fā)放到工資卡，不予現(xiàn)金方式結(jié)算。
6、服務(wù)期不滿一年的人員提出辭職時，保證金全部不退還。嚴(yán)重違紀(jì)和造成重大經(jīng)濟(jì)損失被開除除名的，保證金將不返還，當(dāng)做違約金。
7、未經(jīng)批準(zhǔn)私自離職的員工概不退還押金并免于結(jié)算工資。
8、曠工三天（含三天）以上，按自動離職處理。
9、報到之日起每月扣除100元保證金，累計10個月扣滿1000元，服務(wù)期第12個月公司返還1000元保證金。
第二章：薪酬及福利待遇
一、未轉(zhuǎn)正員工待遇
10、規(guī)定每月1日至本月30/31日為完整考勤月，每月全勤時間為22.5天，超出部分累計加班，計加班工資
11、廚房每月全勤為25天、門崗每月全勤為26天。
12、新進(jìn)員工進(jìn)廠后7個工作日內(nèi)不帶工資，但管吃管住(廚房、門崗前7天不帶工資，但正式錄用后，可算正�？记�)。
13、廚師月薪按600元+400元x員工食堂評分分?jǐn)?shù)/100計算
14、門崗月薪800元，其他崗位新進(jìn)員工月薪1000元。
15、新員工包吃住
16、未轉(zhuǎn)正員工不享受工廠福利（含獎金、交通補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼）。
二、轉(zhuǎn)正員工福利、工資與津貼
1、個人工資由崗位工資、當(dāng)月個人獎金、工齡工資、學(xué)歷工資、工人骨干、車費(fèi)補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、中夜班補(bǔ)助、夜宵費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、師傅帶徒弟補(bǔ)貼、島外員工探親交通補(bǔ)貼等組成。
2、工齡工資服務(wù)期滿一年為工齡工資遞增點(diǎn)，后續(xù)每年50元/月遞增。
3、學(xué)歷工資：中專40元/月，大專60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。
4、車費(fèi)補(bǔ)貼按照實際路費(fèi)每月補(bǔ)貼兩次車費(fèi)。
5、餐費(fèi)補(bǔ)貼每人9元/工作日。（目前建設(shè)期餐費(fèi)為20元，生產(chǎn)后要降低，具體參考當(dāng)?shù)匚飪r及消費(fèi)水平制訂）
6、中夜班補(bǔ)助：中班為6元/天，夜班為25元/天計算。
7、夜宵費(fèi)：4元/天/人，現(xiàn)金支付，由班長統(tǒng)一領(lǐng)取。注夜宵費(fèi)必須用到實處，不得用于喝酒、喝茶等。
8、通訊補(bǔ)貼：廚師為50元/月，值長為50元/月，辦公室人員為50元/月，倉管100元/月，副廠長100元/月，廠長200元/月。
9、帶崗（不含轉(zhuǎn)崗人員）補(bǔ)貼為100元/位，新員工考核不合格的，將扣除師傅50元培訓(xùn)費(fèi)，第二周考核仍不合格，新員工將辭退，師傅培訓(xùn)費(fèi)將全部扣除。
10、島外員工探親交通補(bǔ)貼：廠級以上干部，每半年一次,每次休假期間為5天,可報銷來回經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票款或等額車船費(fèi)用及市內(nèi)出租車;值長以上中層干部及上年度勞模和先進(jìn)工作者、做出特殊貢獻(xiàn)者每年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報銷來回火車臥票款或等額車船費(fèi)用等；一般員工（連續(xù)工作兩年期間，除違規(guī)被處罰次數(shù)超過十次或金額超過300元）。可兩年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報銷來回火車硬座票款或等額車船費(fèi)用；凡帶休假的員工應(yīng)先向公司人事部寫休假申報報告，由公司統(tǒng)籌安排、備案后放休；休假回來后，應(yīng)提前到人事部報到，準(zhǔn)備上班；其探親來回路費(fèi)，在上班一個月后方可在規(guī)定的范圍內(nèi)憑真實票據(jù)報銷；凡享受以上休假的員工，在休假后三個月內(nèi)不得以任何理由提出辭職申請。如提出辭職申請并獲得公司批準(zhǔn)的，公司將從其工資中全額扣除帶薪休假期間的工資和來回已報銷的探親費(fèi)用。島外員工如果不選擇自己探親（放棄休假），而直系親屬（父母、夫妻或小孩）來探望本人可予以報銷一人的來回火車硬座票款或等額車船費(fèi)用來回路費(fèi)，但需提前到工廠備案。公司鼓勵島外員工探親，如島外員工自主放棄探親補(bǔ)貼，公司不給予任何補(bǔ)償。
三、其它補(bǔ)貼
1、技改補(bǔ)貼：技改補(bǔ)貼由技改負(fù)責(zé)人按參加人員實際工作量和技術(shù)難度綜合考慮后分配技改津貼并在廠長簽字后報財務(wù)另外撥款執(zhí)行。
2、合理化建議補(bǔ)貼：員工就工廠的生產(chǎn)、管理、技改工作等方面提出合理化建議，經(jīng)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，給予單項50-200的獎勵。
3、先進(jìn)個人/干部補(bǔ)貼：年終評比榮獲先進(jìn)個人/干部，按月給予先進(jìn)個人/干部補(bǔ)貼，先進(jìn)個人50元/人，先進(jìn)干部100元/人，由公司統(tǒng)一發(fā)到工資卡。
4、報銷到廠路費(fèi)：新員工轉(zhuǎn)正后可報銷島內(nèi)其他地方/�？诘焦S的路費(fèi)，以到廠那天的票據(jù)為準(zhǔn)，現(xiàn)金支付。
5、島內(nèi)出差補(bǔ)貼：
�、懦霾钋皯�(yīng)填寫“出差申請單”，出差期限由廠長視情況需要事前予以核定。
�、瞥霾詈髴�(yīng)填具“費(fèi)用報支單”，送請廠長審核批準(zhǔn)后，方得憑以報之 ⑶�？诔霾钯M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：每人每天45元補(bǔ)助，其中25元餐費(fèi)補(bǔ)助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差補(bǔ)助；住宿費(fèi)最高每人每天80元，按實際發(fā)生費(fèi)用報支；車票按實際合理發(fā)生費(fèi)用報銷。 ①下午1時以后銷差者準(zhǔn)保午餐；
�、谕�8時以后銷差者加報晚餐；
③應(yīng)扣除重復(fù)伙食補(bǔ)助；
⑷出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則不予報銷出差費(fèi)用。
�、沙霾钯M(fèi)用應(yīng)據(jù)實報支，不得虛報。
6、島外出差補(bǔ)貼：
�、懦霾畛绦颍�
①出差前應(yīng)填寫出差申請單。出差路線、期限由負(fù)責(zé)人視情況需要事前予以核定。
②出差后應(yīng)填具出差費(fèi)用報銷單，并于一周內(nèi)報銷。 ③差旅費(fèi)報銷單必須一事一單，一格一填。
④外派人員在外派工作期間的伙食、住宿及交通另行規(guī)定。但其往返期間可以按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ⑵交通工具標(biāo)準(zhǔn)：
①副廠級以上干部可以乘坐飛機(jī)，機(jī)票必須7折以下，否則必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者，超出部分自負(fù)。 ②值長以上干部可以乘坐火車硬臥。 ③一般員工均乘坐火車硬座。
�、芤话銌T工和業(yè)務(wù)人員，需要乘機(jī)時，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或主管副總同意。 ⑤公司獎勵員工選乘低等級交通工具所節(jié)約的70%費(fèi)用。
⑶伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
�、俑睆S級以上干部每人每天30元。 ②值長及以下員工每人每天20元。
�、刍锸逞a(bǔ)貼直接在差旅費(fèi)中按天予以報銷。如有招待費(fèi)等支出，則不再報銷招待費(fèi)當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。
�、茸∷迾�(biāo)準(zhǔn)：
①副總以上干部北京等直轄市及著名旅游城市每人每天300元，省會城市每人每天250；地級市每人每天200元；縣級市每人每天150元；縣城以下每人每天100元。
�、诟睆S級以上干部：省會及直轄市每人每天200元；地級市每人每天150元；縣級市每人每天120元；縣城以下每人每天90元。
�、壑甸L及以下員工，按照副廠級以上干部標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)下調(diào)20元。 ④公司獎勵員工降低其住宿標(biāo)準(zhǔn)所節(jié)約的50%住宿費(fèi)用。 ⑸市內(nèi)交通補(bǔ)貼：
①按照每人每天10元進(jìn)行市內(nèi)交通補(bǔ)貼，原則上不再報銷出租車票。 ②出租車報銷必須一次一報，并注明起止點(diǎn)及緣由方能報銷，如有出租車費(fèi)用等支出，則不再報銷出租車費(fèi)當(dāng)天的市內(nèi)交通補(bǔ)貼。
�、蹎T工出差報銷，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，其余如有超額報銷，一律從其當(dāng)月工資中扣除。
四、勞保用品、福利品的發(fā)放規(guī)定
1、勞保手套每月/每人發(fā)放4套；工作服、工作鞋每年發(fā)放一次。
2、員工入職后人手發(fā)放安全帽一頂，如有損壞以舊換新。
3、生活用品每月15日前后集體發(fā)放一次。
4、離職人員工作服、工作鞋、安全帽按折舊從工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。
第三章：合理化建議內(nèi)容、要求
10.1 運(yùn)行班組
�、� 全班員工勞動紀(jì)律，工作態(tài)度的逐一評價。
�、� 在生產(chǎn)中都遇到哪些意外情況，哪些人發(fā)現(xiàn)的，又是由誰負(fù)責(zé)解決的。
③ 對工廠生的工藝改造及后勤管理，有哪些意見及建議。 10.2 管理干部
①對所管轄范圍內(nèi)本月所發(fā)生的主要事件的'處理。 ②對生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面的意見及建議。
第四章：考勤制度
1、運(yùn)行班上班時間23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。
2、化驗室實行兩班制，打卡時間07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。
3、檢修班、倉庫人員、廠部人員上班時間為08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排檢修人員值班。
4、辦公室、后勤人員上班時間08：00-12：00，14：30-18：00。
5、全廠實行打卡考勤制度。
6、每月2日前，各班值長需按時把本月考勤表交到管理考勤人員處。未到每月1日就休假的班，班值長需提前交本月考勤表
7、工作期間外出辦理業(yè)務(wù)，必須向部門負(fù)責(zé)人說明原因，否則計遲到或曠工。
8、請假必須寫請假條，需提前一天寫好請假條逐級由班值長、主管領(lǐng)導(dǎo)批示；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開崗位，否則按曠工處理。
9、請假人員需自己找好頂班人員。
10、事假1-2天（含1天），當(dāng)月全勤獎沒有；事假3-5天（含3天）當(dāng)月獎金扣除一半；事假5天以上（含5天），當(dāng)月獎金全部取消（如員工本人結(jié)婚或父母逝世，在7天請假內(nèi)，不扣當(dāng)月獎金）。
11、病假2天，不扣當(dāng)月全勤獎。必須有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)生證明。病假條要由本人親自送到班值長、主管領(lǐng)導(dǎo)處，不準(zhǔn)托人帶假條（特殊情況除外）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自不來上班，否則以曠工處理。
12、事、病假期間無工資，曠工一天扣三天平均日工資，當(dāng)月獎金全部取消。
13、請假審批權(quán)限：由各班人員請假由各班班值長、主管廠長逐級審批。辦公室、倉管、后勤人員由廠長審批。
14、病假、事假或檢修班、造氣班等人員休假應(yīng)提前寫好請假條，如有特殊情況可通過電話先請示值長、再向主管廠長請假，事后補(bǔ)寫請假條。
15、如不能準(zhǔn)假者，應(yīng)自己聯(lián)系同崗位人員換班。班值長需第一個知道請假人員
16、患病及遇有人力不可抗擊情形不能先報準(zhǔn)的，必須于事后（含一天之內(nèi)）補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。
17、未經(jīng)請假或假期結(jié)束后未續(xù)假而不上班者均計曠工。
18、請假手續(xù)審批完畢，請假人員將請假條交廠辦主管人員備案后方可休假，否則按仍曠工處理。
19、換班每人每月允許換班4天，換班人員需自己找人換班。
第五章：交接班制度
1、運(yùn)行班、化驗室提前15分鐘打卡。
2、接班人員交接班須翻看工作記錄，詢問工作情況。交班人員將本班已經(jīng)完成和待完成的工作認(rèn)真記錄在每班工作交接表上，交本班生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等情況，接班人員要逐項詳細(xì)地接收。交接班內(nèi)容包括：本班次電氣、機(jī)械運(yùn)行情況；查看值班記錄；巡視一遍崗位所屬的動力設(shè)備；重點(diǎn)檢查運(yùn)行設(shè)備情況（漏水、漏油、溫度、壓力、電流、電壓有無異�，F(xiàn)象、設(shè)備缺陷、事故處理情況）、工具、材料、備件和消防器材完備情況。
6、接班人員與交班人員按照“八交”、“四不接”規(guī)定進(jìn)行交接。對要害部分或特殊情況必須逐項交接，并做好記錄�！鞍私弧保航辉O(shè)備、交安全、交衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交教訓(xùn)、交工具、交記錄�！八牟唤印保汗ぞ卟蝗唤�、衛(wèi)生不合格不接、設(shè)備儀表操作運(yùn)行情況不正常不接、記錄不全未簽字不接，交接班不清楚，給予接班人10元/次罰款。
7、交接完畢后，雙方在交接班日記上簽字，交班人員方可離崗。交接班日記、生產(chǎn)原始記錄書寫要齊全、準(zhǔn)時、整潔、不許弄虛作假，對于漏填/錯填/亂撕或弄臟記錄本/擅自涂改/弄虛作假的，給予10元/條罰款。
8、交接班過程中查處的問題，由交班人員負(fù)責(zé)處理，在沒有處理完之前，不準(zhǔn)離崗。交接班后發(fā)現(xiàn)問題由接班人員負(fù)責(zé)處理。
9、如交班人離開后，接班人發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
10、禁止在事故處理時交接班，交接班時如發(fā)生事故，交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理。
11、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé)。
第六章、員工工作規(guī)范
當(dāng)班工作人員必須加強(qiáng)責(zé)任心精心操作，嚴(yán)格遵守工廠的各管理制度。
1、進(jìn)入車間人員，必須穿工作服、工作鞋戴安全帽。違規(guī)人員每人每次給予
10元罰款。違反工廠勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律。如沒有造成經(jīng)濟(jì)損失的給予每人罰款10-50元。如造成經(jīng)濟(jì)損失的給予每人每次罰款30-500元。
2、違反交接班制度、衛(wèi)生管理制度每人每次罰款10元。
3、無故損壞機(jī)械設(shè)備或工具每人每次罰款30-500元。
4、用完不歸位、空桶及雜物未按指定位置擺放或擺放不整齊、從樓上隨意往下扔空桶，給予相關(guān)責(zé)任人10元/次罰款。
5、上班期間在操作崗位睡覺者計睡崗，檢查人到跟前時，當(dāng)事人可自行醒來給予10元/次罰款；需要借助外界力量才能醒來，給與50元/次罰款。
6、無特殊原因擅自離開崗位15分鐘者，計離崗，給予10元/次罰款。
7、無特殊原因離開崗位到?jīng)]有相關(guān)工作關(guān)系的崗位15分鐘者，計串崗，給予10元/次罰款。
8、嚴(yán)格執(zhí)行維修動火管理規(guī)定，違規(guī)者罰款30-500元。
9、上班時間后打卡者計遲到，5分鐘內(nèi)給予5元/次罰款，超過5分鐘后按5元/5分鐘遞增；提前30分鐘下班者計早退，給予20元/次罰款。
10、遲到或早退超過30分鐘計曠工半天。
11、操作記錄填寫內(nèi)容要真實可信，嚴(yán)禁亂撕、亂劃現(xiàn)象違者罰款10元。
12、打卡時間與實際上下班時間不對應(yīng)，罰款10元。
13、注意消防安全，工廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次給予500元/次罰款。累計兩次者，給予開除處理。
14、廠部、辦公室、檢修班、班值長要求按時參加周生產(chǎn)調(diào)度會（普通員工鼓勵參加），無故遲到/缺席給予10元/次罰款。
15、上班時間做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)重者給予10元/次罰款。
16、電房屬生產(chǎn)禁區(qū)，員工無故嚴(yán)禁進(jìn)入，違規(guī)者給予10元/次罰款。
17、工廠辦公電腦由各辦公室使用人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，嚴(yán)禁安裝游戲軟件及相關(guān)插件，禁止瀏覽非法網(wǎng)頁，未經(jīng)允許隨意使用電腦或化驗室儀器，給予10元/次罰款；造成儀器故障/破損的，負(fù)責(zé)報修費(fèi)用/等價賠償。員工不允許用辦公室電腦玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/次。
18、未服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排違者罰款10-200元/次。
19、嚴(yán)禁班前喝酒。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)個人在上班過程中有意識模糊、口齒不清、反應(yīng)遲鈍、昏昏欲睡等醉酒現(xiàn)象，主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他崗位人員頂崗，肇事者當(dāng)天班次按曠工處理。
20、女工上班要把頭發(fā)盤起來，不能披頭，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者將給予處罰，5元/次。
第七章 員工行為規(guī)范
1、嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理規(guī)定，廚房管理規(guī)定，違者罰款10-30元。
2、會議需準(zhǔn)時報道，遲到、缺席者罰款10元。
3、禁止使用工廠電話辦私事，違者罰款10元。
4、工作時間要穿戴整齊，禁止袒胸露懷，辦公區(qū)域需穿戴整齊，違者罰款10元。
5、與異性同事相處時應(yīng)當(dāng)自尊、自重、自愛。
6、講文明、禁止隨地大小便。違者罰款10元。
7、長時間沒人時，要關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇、空調(diào)；用水完后要及時關(guān)閉水龍頭，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈，長流水的現(xiàn)象，養(yǎng)成節(jié)能降耗的好風(fēng)氣。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；
8、空調(diào)使用的規(guī)定：公司每月補(bǔ)貼員工宿舍每臺空調(diào)200度電，超出部分按市場價由宿舍全體人員均攤。并從當(dāng)月工資扣除。
9、交通工具統(tǒng)一或整齊存放，胡亂擺放著給予10元/次罰款。
10、工廠提倡用普通話進(jìn)行日常交流。
第二部分：生產(chǎn)物料管理制度
第一章：物料采購管理制度
一、請購部門的劃分
1.生產(chǎn)用料如原料、輔料、燃料由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。
2、設(shè)備備品備件、常用易損件由設(shè)備部門負(fù)責(zé)。
3、設(shè)備配件、零部件、電器類由設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3.勞保用品、日常生活用品分別由倉庫企管部門按每月實際耗用量狀況負(fù)責(zé)請購。
4.其他用料由相關(guān)使用部門負(fù)責(zé)。
5.非常備材料由使用部門或有關(guān)部門負(fù)責(zé)，如技改材料等。
二、請購部門應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)，用料預(yù)算，并參考庫存情況填寫“請購單”，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項，經(jīng)部門主管審核后用郵箱或傳真方式送呈公司審核后送采購部門。
三、請購案件的撤銷請購案件的撤銷應(yīng)由原請購部門通知采購部門停止采購，同時于請購單注明撤銷原因。
四、來源與需用日期相同的物品材料，可用一單多品方式擬出請購。 特殊情況需按緊急請購辦理時，可在請購單的備注欄寫明原因，以急件遞送。
五、常規(guī)常備原材料緊急請購可以由生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)通過電話向公司請購，事后填寫原材料申購單。
六、核決權(quán)限
1.原材料，由公司核決。
2.常規(guī)材料，如易耗體、勞保用品、辦公用品由工廠廠長核決。
3.設(shè)備零配件，請購金額預(yù)估在5000元以下者，由工廠廠長核決。請購金額預(yù)估在5000元以上者，由公司核決。
4.新項目材料，請購金額預(yù)估在5000元以下者，由項目負(fù)責(zé)人核決。請購金額預(yù)估在5000元以上者，由公司負(fù)責(zé)人核決。
第二章：進(jìn)料驗收管理規(guī)定
一、收料
1.材料進(jìn)廠后，收料人員必須依“請購單”的內(nèi)容核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點(diǎn)數(shù)量無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記于“請購單”才能進(jìn)行辦理物質(zhì)入庫手續(xù)。（如緊急采購，事后必須及時補(bǔ)交采購計劃到倉管部門) 2.原則上誰請購誰驗收或部門負(fù)責(zé)人驗收。
3.如發(fā)現(xiàn)所送來的材料與“采購單”上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時，應(yīng)即時通知采購部門進(jìn)行處理，如采購部門要求收下所送材料時，收料人員應(yīng)告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并于單據(jù)上注明實際收料狀況。
第三部分：物料存儲管理制度
一、總則
1．為保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全收發(fā)迅速，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。
2．倉庫設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資歸口管理的保證體系。
二、物資驗收入庫
1．物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)貨物名稱，數(shù)量是否一致才能簽收。
2．需化驗的物資應(yīng)先入待驗區(qū)，并注明標(biāo)識，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入合格區(qū)。
3．材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票或來貨清單所開列的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、辦理入庫手續(xù)。
4．不合格品應(yīng)標(biāo)識清楚并隔離堆放。
5．驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要驗收人及時通知主管和經(jīng)辦人處理，托收單到而貨未到嚴(yán)禁入庫。
三、物資的儲存保管
1.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。
2.物資堆放的原則，在堆放合理安全可靠前下，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到查找方便，成行成列存放整齊。
3.桶裝原料倉庫原料要分區(qū)擺放，不同種類的原料不能混放，并有明顯的劃分線。
4.桶裝的物料必須標(biāo)明物料名稱、數(shù)量、入庫日期等。
5．保管物資要根據(jù)其物料性質(zhì)，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施。
�、�.金屬鈉倉庫，空氣干燥嚴(yán)禁鈉塊直接與地板接觸，必須有防水保護(hù)措施。
�、�.金屬鈉庫室內(nèi)溫度要適當(dāng)。
�、�.倉庫必須有防鼠，防蟲措施。
④.金屬鈉庫氯化錳庫，周圍嚴(yán)禁積水，嚴(yán)禁在下雨天領(lǐng)用金屬鈉。
⑤.所有倉庫配備適量的干粉滅火器等消防器材，金屬鈉庫周圍存放適量的干沙及工具。
�、�.金屬鈉倉庫、原料倉庫必須有安全標(biāo)識。
⑦.桶裝原料防止溫度過高，必要時要溫度降溫。
6．倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知識、原料物化性質(zhì)。
7.同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便留有余地。
8.物質(zhì)管理必須做到人各有責(zé)，事事有人管，倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告主管，分析原因，查明責(zé)任，辦理報批手續(xù)。
9.保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。
10.金屬鈉倉庫非有關(guān)人員禁止擅自出入。
11.每天做好庫存管理明細(xì)記錄，以提供準(zhǔn)確庫存下限量。倉庫保管員對本工作負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
12.倉管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交半年來的事宜，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，雙方廠部各執(zhí)一份。
13.記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報應(yīng)及時。
14.允許范圍內(nèi)的磅差，合理的自然損耗所引起的盤差，但必須每月都要上報，以便做到物帳一致。
四、物資發(fā)放
1.按規(guī)定量供應(yīng)，節(jié)約用料的原則發(fā)料，發(fā)料要核對堅持先盤底，再核對后發(fā)料的原則。
2.五金類領(lǐng)料時，領(lǐng)料單應(yīng)填明物料名稱、規(guī)格、型號，領(lǐng)用途，領(lǐng)料人簽字。
3.個人福利生活用品，勞保用品，屬有計劃限額供料的物質(zhì)，應(yīng)以按時按人發(fā)放，應(yīng)以班組領(lǐng)料，在領(lǐng)料單上應(yīng)填物料名稱、份數(shù)，領(lǐng)料人簽字。
4.物資發(fā)放時要注明物料時屬計劃內(nèi)領(lǐng)用或易損備件類領(lǐng)料。
5.五金材料、設(shè)備備品備件領(lǐng)料屬檢修消耗領(lǐng)料，每天記錄物料發(fā)放數(shù)量。
6.生產(chǎn)原材料如氯化錳、金屬鈉、THF、雙環(huán)、堿片、氧氣、白油、焦炭等因其生產(chǎn)使用的特殊性，倉管員在每周一盤點(diǎn)出生產(chǎn)消耗發(fā)放量。
7.發(fā)料必須與領(lǐng)料人點(diǎn)清領(lǐng)料防止差錯。
8.所有領(lǐng)料憑記，保管員應(yīng)妥善保管不準(zhǔn)丟失。
五、物資領(lǐng)用規(guī)定
1.各班、各部領(lǐng)用計劃內(nèi)勞動保護(hù)用品，福利用品等，經(jīng)領(lǐng)用單位或單位負(fù)責(zé)人授權(quán)后，方可辦理領(lǐng)用。
2.對無計劃和超計劃領(lǐng)用，必須有廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能辦理領(lǐng)用。
3.保運(yùn)維護(hù)材料領(lǐng)料人必須填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、單位名稱，領(lǐng)用人簽字。
4.使用單位對于領(lǐng)用的材料，在使用時遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時，使用單位應(yīng)送回材料重新辦理領(lǐng)料手續(xù)。
六、庫存量管理工作細(xì)則
第一條：設(shè)定預(yù)估月用量
1.易損件消耗品、設(shè)備零配件等物料由主管人員依一年的平均日用量，并參考本季度生產(chǎn)計劃，設(shè)定預(yù)估平均日用量。
2.生產(chǎn)原材料類物料，由生產(chǎn)主管人員根據(jù)工藝消耗定額，結(jié)合當(dāng)時生產(chǎn)計劃設(shè)定預(yù)估平均日用量（氧氣則由倉管員根據(jù)造氣車間當(dāng)日生產(chǎn)用量來更改每日的生產(chǎn)用量）。
3.季節(jié)性與特殊性的物料（如分子篩、脫硫劑、陶瓷管、瓷環(huán)、不銹鋼絲網(wǎng)填料、電阻絲等）以周期使用的總量來設(shè)定預(yù)估月用量。
第二條：設(shè)定請購點(diǎn)
1.請購點(diǎn)，連續(xù)生產(chǎn)規(guī)定用量下限，加上采購作業(yè)時間的需求量，加上安全存量。
2.采購作業(yè)時間需求量，采購作業(yè)期限乘以預(yù)估日用量，安全存量，采購作業(yè)期間的需求量乘以20-25%。
3.主要原材料請購點(diǎn)計算如下：（可根據(jù)生產(chǎn)變動隨時更改） 1) 2) 3)
第三條：確定采購作業(yè)期限，由采購人員根據(jù)供貨商路程提供
第四條：請購量，根據(jù)最小交易量及倉儲容量確定請購量，一般請購量在15-60天用量范圍。
第四條：生產(chǎn)管理人員將以上存量基準(zhǔn)送到有關(guān)部門，存量基準(zhǔn)如有變動要及時通知有關(guān)部門。
第四條：物料管理人員接到存量基準(zhǔn)通知，應(yīng)立即查詢庫存，把有關(guān)庫存量反饋有關(guān)部門。
第五條：用料差異較大時，生產(chǎn)或使用部分主管應(yīng)對用料差異情況進(jìn)行分析采取措施。
第四部分：安全生產(chǎn)管理制度
第一條：為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動保障，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)有關(guān)法令法規(guī)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第二條：生產(chǎn)作業(yè)必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第三條：各部門及個人務(wù)必嚴(yán)格遵守本制度。
第四條：安全生產(chǎn)委員會制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施定期安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。
第五條：定期接受操作規(guī)程、安全技術(shù)教育培訓(xùn)。
第六條：認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、精心操作、遵守各項規(guī)章制度。
第七條：加強(qiáng)管理，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免可燃物氣體的泄漏。
第八條：各電器必須采用防爆型，避免因接觸不良、絕緣不良、超負(fù)荷或過熱產(chǎn)生火花；避免機(jī)械性撞擊。
第九條：穿工作服、戴安全帽；切鈉、加鈉工作要戴長袖橡膠手套，戴配有護(hù)目鏡的安全帽。
第十條：車間通風(fēng)良好，車間二樓地板保持干燥、加鈉嚴(yán)禁周圍有水珠。
第十一條：配備必需的消防器材，要經(jīng)常檢查，定期更換，使之保持良好狀態(tài)。
第十二條：易燃、易爆物品的運(yùn)輸，貯存使用嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則。
第十三條：嚴(yán)禁煙火，需要動用明火時必須采取妥善的防護(hù)措施，需經(jīng)過有關(guān)上級批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
第十四條：各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行，要做到正確使用。壓力容器的安全閥、壓力表等設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施保持良好使用，按時送檢，以達(dá)到安全技術(shù)要求。
第十五條：提升重物時，必須確認(rèn)重物下方?jīng)]有人方可操作，操作者動作要慢，切不可掉于輕心。
第十六條：發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時整改或上報。
第十七條：上崗人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)上崗證方可上崗。
注：
1、本規(guī)定自公布之日起實施；
1、本規(guī)定最終解釋權(quán)屬本公司；
2、本規(guī)定每年定期組織修定一次；
3、本規(guī)定將根據(jù)實際情況，不定期進(jìn)行補(bǔ)充修訂。
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
【工廠管理制度】相關(guān)文章：
工廠的管理制度03-27
工廠管理制度01-29
工廠管理制度02-05
工廠消防管理制度03-04
食品工廠管理制度03-30
消防工廠管理制度03-06
工廠后勤管理制度04-13
工廠管理制度制度03-13
工廠管理制度【薦】03-08
【精】工廠管理制度03-08