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分包管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
分包管理制度1
1、對工程分包單位資質(zhì)驗證
(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
(2)審核企業(yè)性質(zhì)
(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目,施工面積或承擔過的工作量。
(4)審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。
2、對勞務(wù)分包單位核驗
(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)
(2)審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的選擇
(1)從本企業(yè)發(fā)布的`《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位
(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
4、分包合同簽訂要求
(1)必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則
(2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。
(3)合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進場
(1)工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。
(3)交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
(5)合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備,安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
6、分包隊伍施工過程安全控制
(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
(3)分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。
7、業(yè)主指定分包隊伍的管理
(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
(3)建立分包方評價檔案
(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。
(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
分包管理制度2
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責
3.1? 計劃財務(wù)部負責分包方的`歸口管理。
3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進度的監(jiān)控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。
4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導審定、批準。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。
4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進度不符，應(yīng)及時與分包方溝通，重大問題及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復(fù)驗。
4.4.2計劃財務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進行復(fù)評，復(fù)評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復(fù)評不合格的取消工程分包資格。
分包管理制度3
一、專項施工管理措施
�。�1） 組織管理措施
1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。
2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。
3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。
4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。
5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。
6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。
7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。
（2） 工期進度管理措施
1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。
2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。
3、進度計劃的實施措施
通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。
二、物資采購保證措施
1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。
2、對需進場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復(fù)試的'，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負責復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。
3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進行過程控制，為確�？偸┕つ繕说膶崿F(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。
三、 吊籃、垂直物料提升機管理措施
1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。
2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現(xiàn).
四、質(zhì)量管理措施
整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。
1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。
2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。
3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。
4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。
6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。
7、對于幕墻質(zhì)量通病（例：石材幕墻打膠等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。
五、安全文明管理措施
1、生產(chǎn)管理制度
(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。
�。�2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；
差的嚴肅批評，給予必要的處罰。
�。�3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。
�。�4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。
2、夜間施工管理：
未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。
3、消防安全管理
�。�1）、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。
�。�2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。
�。�3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；
一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。
（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
�。�5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。
4、文明施工管理
要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。
分包管理制度4
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領(lǐng)導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督，并承擔相應(yīng)的責任。
4、分包單位資質(zhì)審查
�。�1）凡進入項目部的分包單位必須持有效的`營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格證、進津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。
�。�2）分包單位進場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設(shè)備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔的責任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
�。�1）分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。
�。�2）分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
�。�3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育，未經(jīng)入場安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
�。�4）項目部根據(jù)工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
（5）進入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
（6）分包單位建立安全檢查制度，每天進行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。
�。�7）分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，并立即向項目部報告。
�。�8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。
�。�9）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
�。�10）加強生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
�。�11）分包單位應(yīng)加強治安法律教育，杜絕違法違紀現(xiàn)象。
（12）分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。
�。�13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。
�。�14）施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。
（15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時清理。
（16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
分包管理制度5
1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應(yīng)當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。
2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負責綠色施工的`管理。
3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。
6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。
分包管理制度6
一、對工程分包單位資質(zhì)驗證
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進場時
1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的.機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
六、分包隊伍施工過程安全控制
1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案。
4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
分包管理制度7
第一章總則
第一條為規(guī)范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。
第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應(yīng)嚴格執(zhí)行。
第二章職責
第三條總經(jīng)理
�。ㄒ唬┡鷾释獍椖坑媱潱⒈O(jiān)督各部門正確執(zhí)行。
（二）授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。
第四條分管副職領(lǐng)導
（一）負責合格承包商名錄的審定。
�。ǘ┴撠熤卮箜椖块_工報告的審批。
第五條安全監(jiān)察部
�。ㄒ唬z查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。
（二）負責檢查監(jiān)督外包項目安全手續(xù)執(zhí)行情況。
第六條項目管理部門
�。ㄒ唬┙M織承包商資質(zhì)審查，項目合規(guī)性調(diào)查管理。
�。ǘ┙M織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。
（三）組織總結(jié)和評價外包安健環(huán)管理工作。
（四）建立合格承包商名錄。
第七條財務(wù)部
�。ㄒ唬┴撠熗獍椖抠M用（含安全生產(chǎn)費）審批、預(yù)付、結(jié)算工作。
�。ǘ┴撠煂Τ邪贪踩ＷC金的收支和賬目管理工作。
（三）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。
第八條項目經(jīng)理部（項目管理部門）
（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。
（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護工作。
�。ㄈ﹨f(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關(guān)開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。
（四）組織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認等項目管理工作
第九條承包商
�。ㄒ唬┍ＷC滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實性負責。
�。ǘ┡c發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴格遵守其規(guī)定。
�。ㄈ┴撠燀椖康氖┕がF(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負責。
（四）負責工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實施。
�。ㄎ澹┴撠熓┕と藛T的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。
�。┙邮馨踩O(jiān)察部門、項目經(jīng)理部的安全管理。
第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查
第十條招投標管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應(yīng)將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容，作為重點審查項目。
第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應(yīng)完整，否則應(yīng)補充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認（如果有），無監(jiān)理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬I業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。
�。ǘ┩愴椖抗ぷ鳂I(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。
（三）安全技術(shù)裝備和設(shè)施。
（四）施工人員登記表（見附件2）。
（五）安全監(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。
�。╉椖控撠熑�、專（兼）職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。
�。ㄆ撸┓煞ㄒ�(guī)或公司或承包項目規(guī)定的其它條件。
第四章安全管理協(xié)議的簽訂
第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發(fā)包方與承包商應(yīng)簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應(yīng)當至少約定以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┕こ谈艣r，對項目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險因素進行描述。
�。ǘ╇p方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。
�。ㄈ╇p方安全生產(chǎn)違約責任與處理。
�。ㄋ模┌踩己伺c獎懲標準。
�。ㄎ澹┫嚓P(guān)事故報告、調(diào)查等規(guī)定，包括發(fā)生事故雙方責任。
（六）其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。
第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進行審查，明確承包商現(xiàn)場安全負責人和項目管理部門安全監(jiān)護人及發(fā)、承包雙方安全責任�！锻獍步…h(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執(zhí)二份，應(yīng)作為工程資料妥善保存。
第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。
第十五條兩個以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門應(yīng)組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應(yīng)當采取的安全措施，并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。
第五章承包商入場安全管理
第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應(yīng)的管理臺賬、檔案。
第十七條承包商完成項目管理機構(gòu)組建，落實全員安全培訓和安全技術(shù)交底等手續(xù)后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。
第十八條入場安全教育。
（一）各單位應(yīng)對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ└鲉挝粦�(yīng)督促承包商對作業(yè)人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準許入場作業(yè)。
第十九條入場人員備案
承包商進入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員，如：負責人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應(yīng)事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應(yīng)進行作業(yè)資格審查，并重新備案。
第六章施工過程安全監(jiān)督管理
第二十條項目管理部門應(yīng)將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應(yīng)對承包商負責人及主要相關(guān)人員進行必要的`安全技術(shù)交底，并留存書面證據(jù)
第二十一條承包商應(yīng)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執(zhí)行（有監(jiān)理的項目由監(jiān)理審批，項目部門監(jiān)督，無監(jiān)理的項目由項目經(jīng)理審查）。
第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉(zhuǎn)包，進行分包應(yīng)符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。
第二十三條承包商應(yīng)嚴格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓體系，制定和落實安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備滿足項目需要的安全監(jiān)督管理機構(gòu)和人員，加強日常自主安全管理。
第二十四條項目部應(yīng)建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應(yīng)資料和記錄。承包商安全管理檔案應(yīng)包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應(yīng)急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。
第二十五條項目管理部門應(yīng)負起施工安全管理責任，，項目負責人應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度、安全措施及安全注意事項，總結(jié)安全施工情況。
第二十六條項目管理部門隨時對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護用品使用等進行檢查和指導，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權(quán)停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責人，督促整改。
第二十七條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應(yīng)遠離熱源，且與易燃品分開存放，設(shè)“禁止煙火”等警示性標志，并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。
第二十八條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。
第二十九條項目管理部門應(yīng)對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監(jiān)督檢查和指導，定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。
第三十條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設(shè)施、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。
第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構(gòu)、安全監(jiān)察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設(shè)施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴禁進入施工現(xiàn)場。
第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設(shè)備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商，項目管理部門應(yīng)組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項資質(zhì)認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。
第三十三條安全監(jiān)察部應(yīng)不定期組織施工安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。
第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時，應(yīng)報項目管理部門，新進場人員應(yīng)經(jīng)三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業(yè)。
第三十五條項目管理部門項目負責人應(yīng)隨時向承包商傳達上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學習安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。
第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導以及經(jīng)濟處罰，施工中出現(xiàn)危及人身安全的險情時，應(yīng)立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故的不安全情況，應(yīng)及時向項目管理部門報告，并配合做好調(diào)查處理工作。
第三十七條項目管理部門應(yīng)加強項目應(yīng)急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資和器材，并定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓和演練。
第三十八條項目管理部門應(yīng)督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。
第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間，應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服，以保證有效識別。
第四十條實行監(jiān)理的項目工程，發(fā)包單位應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應(yīng)進行全過程旁站監(jiān)督。
第七章承包商的事故管理
第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應(yīng)立即上報各單位。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負責人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。
第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理條例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時，事故調(diào)查處理應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行；其他事故的調(diào)查處理應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。
第四十三條事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“實事求是、尊重科學”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關(guān)人員責任。
第八章承包商退場安全管理
第四十四條項目完成后，承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。
第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。
第九章附則
第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
分包管理制度8
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的`工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標,選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實,嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。
分包管理制度9
1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設(shè)計,由公司總工程師(或技術(shù)負責人)審批后組織實施。
4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的.總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設(shè)備、機具進場計劃;安裝設(shè)備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。
5 總承包方對總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。
6 各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設(shè)計,報請總承包審批同意后才能進行施工。
7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。
9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時處理。
10 總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11 總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進行。
分包管理制度10
為加強宿舍安全文明管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障工人人身和財物的安全，特制定此管理制度。
一、管理方面：
1、工人宿舍是工程施工的后勤設(shè)施，由項經(jīng)部統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，分包單位輔助管理。
2、各分包隊伍所租借的宿舍由項經(jīng)部根據(jù)分包隊伍人員情況進行統(tǒng)一安排；
3、進場工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進行登記入冊。
4、民工入住宿舍，實行一人一鋪，并編號登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊伍上報，每間房間原則上住4人，嚴禁超額住宿；
5、原則上由分包隊伍對自己工人所住宿舍管理，項經(jīng)部不定期檢查。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題項經(jīng)部將對分包隊伍進行處罰。
6、每間房間所住人員信息在門上進行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號；
7、住宿人員嚴禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進出房門時，要隨手關(guān)好門和窗，嚴禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險物品入房存放，不得在宿舍內(nèi)存放施工用料、機械等施工作業(yè)物品。
8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
9、建立衛(wèi)生值班制度，做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人，宿舍房間內(nèi)清潔衛(wèi)生工作有住房工人自行負責實行值班制，每天房間衛(wèi)生值班員負責房間衛(wèi)生清潔工作，保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。
10、宿舍室外走道公共區(qū)域，由保潔隊伍進行定期清掃，項經(jīng)部定期檢查。
11、要提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向班組負責人或項經(jīng)部人員報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系報告。
12、各勞務(wù)單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時整改，項經(jīng)部檢查組每周檢查1次，根據(jù)實際情況進行記錄。
二、獎懲方面：
1、分包隊伍在進場后對自己所管轄的每間宿舍住宿人員進行入住教育，不得私拉電線，做好用電安全的防范工作；若分包隊伍拒不執(zhí)行，項經(jīng)部將對相關(guān)分包隊伍進行罰款處理；
2、分包隊伍負責人或指定專人隨時對所管轄宿舍進行用電安全檢查，嚴禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。
3、宿舍內(nèi)嚴禁生火做飯，不準私自設(shè)置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。
4、不準在宿舍內(nèi)尋釁鬧事，嚴禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（200元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的.給予清退處理。
5、不準隨地大小便，不準在公共場所隨意洗浴，不聽勸止者處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。
6、宿舍不準擅自留宿外來人員，入住人員不準帶家屬及兒童，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由安全部門將當事人無條件清退出場，并處當事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開具罰款單。
7、民工宿舍違規(guī)情況將按照所屬單位進行統(tǒng)計，一周內(nèi)違規(guī)次數(shù)在3次以上的，將對分包單位現(xiàn)場負責人處以（500元/次）的罰款，并開具罰款單。
8、項經(jīng)部每個月組織對宿舍和公共衛(wèi)生區(qū)及違規(guī)違紀情況進行匯總，在例會上進行通報，并評選文明宿舍和優(yōu)秀班組，由項經(jīng)部給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。物質(zhì)獎勵可從罰款中列支。
9、違規(guī)宿舍不得參加本期文明宿舍評比。
10、所有工人必須尊重社會公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級部門的有關(guān)規(guī)章制度，做文明守法的公民。
分包管理制度11
1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。
2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的.安全與健康。
3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。
4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：
4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。
4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。
4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒布）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。
分包管理制度12
1施工單位對自己管轄的包工隊,安全施工負有監(jiān)督和指導責任,必須將包工隊安全施工列入本單位的重要議事日程,嚴禁以“包”代“管”。
2施工單位招用包工隊,由本單位的安監(jiān)科嚴格按照原國家電力公司頒發(fā)的新“規(guī)定”中102條內(nèi)容(見表三)標準審查其安全施工資質(zhì),未經(jīng)審查不得錄用。對于連續(xù)使用的包工隊,每年初進行審查一次。對個別的.安全管理混亂、事故頻發(fā),不得連續(xù)使用。
3對本單位錄用的包工隊、臨時工,施工單位安監(jiān)科應(yīng)配合勞動部門,對招用的人員進行自測,嚴禁招用老、弱、病、殘人員及童工。要配合本單位勞動工資部門,對包工隊、臨時工進行體格檢查,然后進行安全三級教育考試,合格者發(fā)證上崗。對已注冊人員,不得隨意更換,不得冒名頂替。
4施工單位在與包工隊簽定承包合同時,須將承包合同總價的5%(或予留5-10萬元),作為安全、文明保證金。發(fā)生一人死亡事故,全部扣除保證金并終止合同。發(fā)生重傷一人次,扣發(fā)50%保證金。發(fā)生輕傷和嚴重隱患及習慣性違章,必須按“三不放過”的原則嚴肅查處。
5包工隊、臨時工人員招用手續(xù)全部合格,應(yīng)發(fā)給帶本人照片的胸卡證,上班必須佩戴。胸卡證嚴禁轉(zhuǎn)借他人。
6包工隊在安全施工方面,必須接受發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)科匯報安全、文明施工工作。
7包工隊對所承擔的施工項目,在發(fā)包單位工程技術(shù)人員的指導下,編制安全技術(shù)措施,經(jīng)發(fā)包單位安監(jiān)科、技術(shù)部門審查合格簽字后,方可施工。對一些特殊危險作業(yè),發(fā)包單位的工程、安監(jiān)部門要在現(xiàn)場進行指導和監(jiān)護。
8 施工單位的安監(jiān)部門要組織包工隊參加安全檢查活動及安全例會。安監(jiān)科有責任向包工隊傳達并組織其學習、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)文件或通報。
9包工隊必須執(zhí)行國家規(guī)定,及時發(fā)給本隊人員應(yīng)有的勞動保護用品、用具。
10發(fā)包單位對安全工作有突出貢獻的包工隊或個人,可參照本單位獎勵制度進行獎勵,以便鼓勵帶動較差的包工隊。
11嚴格按照“包工隊與臨時工安全管理制度”逐條監(jiān)督、檢查分包單位實施情況。對執(zhí)行不力的單位,按照處罰細則進行處理。
分包管理制度13
1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預(yù)審。
2、對分包商綜合評定
(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設(shè)計方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)當具備下列內(nèi)容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:
1)質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量目標。
3)施工任務(wù)書的落實。
4)產(chǎn)品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的'三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確�，F(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
分包管理制度14
1全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。
2編制相關(guān)的安全方案，并負責各分包商的'進場教育，安全交底工作。
3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責任書》。
4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。
5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。
6負責按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節(jié)能措施。
7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。
8嚴肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。
9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。
10嚴肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。
11定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運行。
分包管理制度15
裝飾公司分包工程管理規(guī)定
1目的
規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。
2適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。
3術(shù)語
3.1術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機械租賃等其它。
4職責
4.1項目部職責
4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。
4.1.2初步評審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3負責與外包商簽訂安全、質(zhì)量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負責,禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標工作
4.2工程部職責
4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見。
4.2.2參與投標、揭標和評標會。
4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3技術(shù)部職責
4.3.1負責對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。
4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3.4對外包工程進行安全質(zhì)量監(jiān)督。
4.4工程部經(jīng)理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。
4.5總經(jīng)理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。
4.6預(yù)算合約部職責。
4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。
4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。
4.7材設(shè)部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標工作和合同評審
5工程外包申請流程。
5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報總經(jīng)理審定。
5.2工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6外包隊伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項目部根據(jù)所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。
7.2技術(shù)部收到項目部送審材料后進行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導審批。
7.3技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。
7.4外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。
7.4.2承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。
7.4.4進場人員的花名冊。
7.4.5進場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。
7.4.6安全、質(zhì)量管理機構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。
7.4.7施工機械、工器具及安全保護設(shè)施、用具、勞保用品的.配備清單。
7.4.8安全管理規(guī)章制度。
7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。
7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。
7.4.11營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
7.4.12資質(zhì)證書復(fù)印件。
7.4.13法人組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件。
7.4.14項目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)
7.5評審要點
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質(zhì)的符和性;
7.5.3外包單位的信譽。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構(gòu)成
7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。
7.6.2項目部外包評審小組:項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價,最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級,并將結(jié)果報公司技術(shù)部。
7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果,上報公司工程部審批后予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。
7.8外包合同及結(jié)算管理
7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.9附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。
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