班組管理制度(集錦20篇)
在現實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
�。ㄒ唬┌嘟M安全質量組織規(guī)定
1． 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。
2． 班組必須設一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3． 班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務受本隊負責人的領導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。
4． 班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業(yè)務受本隊負責人直接領導，主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量，發(fā)現問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。
�。ǘ� 班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內容
（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。
�。�2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。
�。�3） 職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等
�。�6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
�。�7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。
�。�8）本礦井的安全生產動態(tài)。
2．教育規(guī)定
�。�1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。
�。�3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗。
�。�4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。
�。�5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。
�。ㄈ┌嘟M安全檢查規(guī)定
1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現場環(huán)境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。
4．班組所轄區(qū)域應根據具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。
6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。
7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。
（四）班組安全生產規(guī)定：
1．班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。
2．本班工作質量符合質量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現象。
5．特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月。
8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
�。ㄎ澹┌嘟M安全制度規(guī)定
1．凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，并認真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。
3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據生產環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。
�。┌嘟M安全互保、聯(lián)保規(guī)定：
1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2．結成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則
（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）
�。�2）性格互補（如粗心的.人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。
（3）與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應認真履行互保、聯(lián)保責任。
5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：
�。�1）互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。
�。�3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。
（4）互相保證：保證對方安全生產作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內容有
（1）在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
�。�3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
�。ㄆ撸┌嘟M班前會規(guī)定
1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。
2．根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3．傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
（八） 班組安全活動規(guī)定
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
�。�1）內容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
�。�2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
�。�3）時間：每次活動時間不少于1小時。
�。�4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。
�。ň牛┌嘟M考核評比辦法
1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組管理制度2
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的'安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
班組管理制度3
一、班組安全組織標準
1、建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2、實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現。
3、班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準
1、建立健全班組安全生產各項規(guī)章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的.變化，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。
4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
5、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓標準
1、新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5、班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少于20學時。
6、建立安全學習檔案。
四、安全檢查標準
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現場安全管理標準
1、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設
1、班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。
4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
5、市級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
班組管理制度4
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保質量良好地完成運輸生產任務，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務
第4條班組的基本任務：
�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。
�。ǘ┙M織職工嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成上級下達的運輸生產計劃。
�。ㄈ┳龊蒙a現場管理和專業(yè)基礎工作，實行文明生產。
�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾恚_展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
（五）組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作。
�。┙M織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應具備下列基本條件：
（一）政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
�。ǘ┘夹g業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業(yè)務問題。
�。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾碇R和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
�。ㄋ模┳黠L民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
（五）年富力強，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長的產生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產。
第8條工班長有以下權力：
�。ㄒ唬┲笓]本班組運輸生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
�。ǘ┌凑諆炔拷洕熑沃埔�(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。
�。ㄈ┡u教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
�。ㄋ模⿲Π嘟M職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
（五）對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
�。┚S護本班組職工的合法權益。
第9條經批準任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。
第10條對工班長應分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。新任用工班長，須經崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應著重抓好以下管理工作：
�。ㄒ唬┥a管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的'難點，開展攻關活動。
�。ǘ┌踩芾怼＠喂虡淞ⅰ鞍踩谝�，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產。
（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
�。ㄋ模┵|量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
�。ㄎ澹┰O備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經常處于良好狀態(tài)。
（六）班組核算。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
�。ㄆ撸┈F場管理。實行定置管理，生產現場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產。
第14條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產管理、安全管理、經濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。
第15條班組根據需要設一定數量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認真做好管理工作。工管員要經民主選舉產生。
第16條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質。
第五章班組升級
第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經濟責任制掛鉤。
年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：
�。ㄒ唬┙Y合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
�。ㄈ┙洺＿M行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行“兩紀一化”的自覺性。
�。ㄋ模┙Y合生產過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領導
第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產突擊作用。
第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。
第27條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設工作。
第28條基層單位和車間要經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負責解釋。各級企業(yè)可根據本規(guī)定制定實施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理制度5
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。
4.獎金數目公開，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯(lián)的責任人。
5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現。
6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。
7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發(fā)生罰款，落實到負責人。
9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日�；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務進行討論。
11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
12.實行班務公開，將員工的.工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內部更加和諧。
14.班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從分場和公司，集體關注個體。
班組管理制度6
目的：為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費，嚴把材料物資質量關、價格關、做到供應及時準確，確保安全生產正常進行，特制定本材料物資管理制度。
一、物資計劃管理。
1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據生產下達的下個月生產作業(yè)計劃，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領導審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。
2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。
3、采購申請應注明物資的名稱、數量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、供應商或生產廠家（參考）等。
4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應檢查《物資計劃申請表》的內容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據批復的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進行采購。
2、選擇供貨單位要進行“五比一看”（比廠家、比質量、比價格、比運距、比信譽、看效益）堅持“六不采購”原則（無計劃不采購、質次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購）。
3、地產材料及容易采購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗收管理。
1、采購物資檢驗的依據
�。�1）本單位編制的物資采購計劃。
�。�2）供銷科給供應商簽發(fā)的送貨通知單。
（3）供應商出示的材質證明書。
（4）供應商出示的產品合格證。
�。�5）供應商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細。
（6）ma證、勞安等其他必要的資質文件。
2、確定采購貨物檢驗的項目及方法
�。�1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。
�。�2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。
（3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。
3、采購貨物檢驗方式的選擇
�。�1）全數檢驗：適用于采購貨物數量少、價值高、不允許有不合格品的`物料。
�。�2）抽樣檢驗：適用于平均數量較多且經常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。
2、驗收人員依檢驗規(guī)定進行檢驗，并將供應商、物資名稱、規(guī)格型號、數量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。
3、質量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質檢情況及檢驗處理結果登記于到貨驗收記錄本內，作為對供應商考核的依據。
4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證，否則禁止入庫。
五、物資領用管理。
1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。
2、領料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數量。庫管員對領導單確定無誤后方可發(fā)料。領料人與庫管員當場核對數量，并在領料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的材料消耗進行考核，并結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。
3、對可追溯性材料及有質保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進先出的原則。
六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統(tǒng)計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的了解各單位的生產成本，協(xié)助全礦實現節(jié)支降耗。
班組管理制度7
1、各隊制定本班組質量標準化組織機構，組長為各隊隊長，成員為班長或生產骨干。負責本班組業(yè)務范圍內的所有質量標準化工作。
2、質量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負責人、制定復查時間。
3、每天兌現會上要求值班人員匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的方案。
4、本班組質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業(yè)務范圍內的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間，未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的.困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經過討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區(qū)質量標準化管理組。
班組管理制度8
一、班組安全組織標準
1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。
2、班組必須設一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員生產并處理與安全有關的工作。
3、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。
4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標準
1、教育內容為:
1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;
1.2本班組的危險源及控制措施;
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產管理制度、職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現場安全管理制度;
1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;
1.6公司及本單位的安全動態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學時。
2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復學復考,經考試合格后方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。
2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內復查。
三、班組班前會標準
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會情況記入班組安全生產日志。
四、班組周一安全標準
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經主管領導批準后,可在本周其它時間補上。
2、安全活動內容:
(1) 總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。
(2) 結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產方面存在的.問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經理提出在安全生產方面的合理化建議,交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。
3、每次活動必須有發(fā)言記錄。
4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標準
1、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正�，F象,立即向項目負責人反映。
2、腳手架和設備在使用前應全面檢查,經檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標準
1、班組的每個崗位,工種對安全技術交底內容必須清楚明了,安全交底內容人人熟知,嚴格執(zhí)行。
2、班組要根據生產條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部批準后執(zhí)行。
3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。
4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經常組織學習,認真貫徹執(zhí)行落實情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款和相關的其它規(guī)程。
7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。
8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
七、班組人員互保、連保標準
班組管理制度9
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產中的基礎性工作。
一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產間隙，安排人員跨區(qū)域學習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學習。
2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項，將作業(yè)指導書的學習化整為零，不間斷、反復地學習。
3）加強現場巡查工作，在現場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場巡查中，一邊落實標準化作業(yè)的.執(zhí)行情況，及時發(fā)現班組成員工作中出現的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務關系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。
三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產力。
2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。
3）加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團結、和諧的班組環(huán)境。
班組管理制度10
為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產經營管理，確保班組安全生產。
一、精細化管理目標
1、加強班組現場管理，確保安全生產。
2、合理組織班組生產，確保班組生產質量、工作質量。
3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產率。
二、精細化管理措施
（一）安全管理
1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實，做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產。
2、班組員工必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術操作規(guī)程》、《本質安全管理體系考核標準》及相關規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學習安全措施。
4、工班長必須跟班在現場。在班組工作中每一道工序必須按照質量標準施工，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，上標準崗，干標準活。在重點工序必須有領導跟班到現場，解決問題在現場，施工完畢后，隊領導組織有關人員進行工程驗收，施工質量必須要達到質量標準化標準。
5、加強現場管理，加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。
6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現場安全教育，重點是現場操作、應知應會、現場急就、風險評估和安全工作程序的培訓教育，并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。
7、加強現場文明生產。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經過隊領導驗收工程質量后排隊升井。
（二）成本核算
1、實施班組精細化管理，有完善的經濟責任制與考核辦法，材料消耗等各項經濟指標落實到崗，責任到人。
2、合理組織各班組生產，生產秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產任務。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
3、安排工作的周密性，材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質量管理工作，確保各班組生產質量、工作質量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的.、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產成本，提高勞動生產率。
6、本班組員工應保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應及時回收再利用，不得出現浪費或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作，不得挪作他用。
8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內容真實、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。
總之，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現場管理的工班長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
班組管理制度11
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規(guī)定:
一.施工程序:
首先明確搭設方案(安全工長技術交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網→隔層水平防護網→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關作業(yè)班組檢查驗收。
二.管理制度:
1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。
2.按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據進度要求提出材料計劃交材料員。
3.外架搭設必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。
4.臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網。水平防護網必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經驗收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。
8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。
9.安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的.罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護，未及時按要求搭設防護的罰200元/層。
11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并抄送班組負責人及相應工長。
班組管理制度12
�。�1）班組安全生產管理制度
1、認真執(zhí)行安全生產法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。
4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產過程中的隱患。
5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業(yè)現場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發(fā)現問題，及時處理，嚴把安全質量關。
6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。
7、發(fā)生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。
8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互�；顒樱龅饺巳斯馨踩�。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。
�。�2）采煤班安全生產管理制度
1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。
2、對所轄范圍內的`安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。
3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術教育，制止“三違”現象。
4、建立健全各項管理制度。
5、認真組織本班（組）深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質量、設備質量等問題，實現安全文明生產。
6、加強采煤工作面現場管理，必須實行日�，F場安全巡回檢查，發(fā)現事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。
7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。
8、對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發(fā)生。
10、負責本隊的安全生產獎懲工作。
（3）掘進班安全生產管理制度
1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊范圍內的安全生產工作負責。
2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違“現象。
3、組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。
4、對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。
5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產現場發(fā)現有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產，及時處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。
9、發(fā)生事故時，要組織好本隊 ，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。
10、負責本隊的安全生產獎懲工作。
�。�4）井下機電班安全生產管理制度
1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。
3、努力提高本隊職工業(yè)務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。
4、抓好本隊職工的安全工作。
5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。
�。�5）運輸班安全生產管理制度
1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩松緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。
2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。
3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。
4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。
5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。
6、按時完成領導交給的其它任務。
（6）通風班安全生產管理制度
1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。
2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經批準后認真組織貫徹執(zhí)行。
4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。
5、經常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現問題及時處理。
6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領導按排的臨時性工作。
班組管理制度13
一、勞動紀律
1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結束后方可離開，否則每次考核20元。
2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人10元。
7、未認真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺，考核責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。
11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的'工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進行衛(wèi)生清掃考核責任人20元。
3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。
4、進入生產現場未戴安全帽考核責任人20元/人次。
5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。
7、未嚴格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責任人10元/次。
三、安全生產管理
1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責任人20元/次。
2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。
5、無票操作每次考核責任人50元。
6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責任人5元。
7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責任人20元。
8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發(fā)生一次考核責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。
10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。
11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。
12、設備出現異常狀態(tài)后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規(guī)定做事故交待者考核責任人20元。
四、設備管理
1、未及時發(fā)現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。
2、接到設備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現場申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。
3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責任人20元。
4、消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責任人20元。
5、較大設備缺陷發(fā)現后，未在規(guī)定的時間內匯報有關領導者，考核責任人20元。
班組管理制度14
1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。
3、做好對新員工的.培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。
12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。
班組管理制度15
班組管理制度
金莊煤業(yè)有限責任公司
目 錄
班前班后會制度.........................................1
班組安全管理考核實施制度...............................2
班組工作日報制.........................................3
班組安全管理責任制.....................................4
班組成本管理責任制.....................................4
班組勞動管理責任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班組質量管理責任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
應急事件管理制度.......................................8
班組生產管理責任.......................................9
班組考核制度...........................................10
班組長崗位責任制.......................................11
班組長作業(yè)現場安全生產責任制...........................13
崗位就近管理責任制.....................................14
合理化建議管理制度.....................................15
“六員一防”成員工作制度...............................18
民主生活會制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20
班前班后會制度
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內容應包括：
1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2.班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1.班組長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；
2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
3.負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為；
4.認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
6.經常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7.負責進行新入廠人員的`第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8.在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的施工，必須設安全監(jiān)護人；
10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11.實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
班組管理制度16
為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長為班組的負責人,是班組安全的`第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。
二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現和消除事故隱患。
四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現“三無”:作業(yè)現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。
五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。
班組管理制度17
班組管理規(guī)定
為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。 1 組織領導及職責
1.1 班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
1.2企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。
1.3安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。
1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。
1.5 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2 班組長的管理職責及權限
2.1 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。
2.2 根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的物資、機具、材料。
2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4 根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關規(guī)定，制定班組工作實施細則。
2.5 向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。
2.6 按照公司經濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。 2.7 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。 2.8 維護班組職工的合法權益。 3 班組管理的內容及要求 3.1 安全管理
3.1.1 班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的`安全思想意識。
3.1.2 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。
3.1.3 堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
3.1.4 按要求開展安全日活動。 3.2 生產管理
3.2.1 按計劃科學、合理地組織安排工作。
3.2.2 按規(guī)定做好文明生產工作，生產現場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
3.2.3 搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
3.2.4 執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現代化管理方式，不斷提高設備管理水平。
3.2.5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
3.2.7 組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。 3.3 質量管理
3.3.1 牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。
3.3.2 堅持設備檢修驗收制度，把好質量關。 3.3.3 運用各種質量管理手段，積極開展群眾性的質量管理活動。 3.4 基礎管理
3.4.1 貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現管理工作標準化、制度化。
3.4.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經濟核算。 3.4.3 加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
3.4.4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。
3.4.5 搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業(yè)務水平。
3.4.6 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡工整。
3.4.7 認真做好生產（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。
3.4.8 班組工作環(huán)境應做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。
3.5 民主管理
3.5.1 加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容是：
聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。 討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。
研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實公司職代會的有關決議。 3.6 思想政治工作
3.6.1 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。
3.6.2 加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。
3.6.3 按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。 3.6.4 鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。
3.6.5 經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
4 定級
4.1 班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。 4.2 班組定級必備條件：
4.2.1 考核期內全面完成生產工作任務；
4.2.2 考核期和申報期內未發(fā)生人員責任不安全現象；
4.2.3 考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經濟損失；
4.2.4 考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；
4.2.5 考核期和申報期內班組無不文明職工。
4.3 考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。
4.4 班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份�？己瞬扇“嘟M自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。
4.5 被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。
附錄：
班組定級考核標準
班組管理制度18
1、提高班組員工素質，構建學習型班組
管理部門應該制定相應的培訓計劃，加強對班組員工的專業(yè)知識和業(yè)務技能的培訓，使員工不斷更新現有知識結構。另外，還應該在培訓的過程中通過競賽的方式，比如，開展業(yè)務技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發(fā)學員的學習熱情和積極性，使培訓達到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質保量的按時完成工作任務。班組要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力。總之，要提高班組員工的業(yè)務技能，強化整體素質的培養(yǎng)，打造班組成為學習型班組，這和強化班組管理是相統(tǒng)一的。
2、提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識
班組管理要創(chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對大多數員工有影響力的優(yōu)秀員工擔任班組長。班組長應是團結員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養(yǎng)，才能產生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點，也是對班組長素養(yǎng)水平的一個檢驗。班組長的素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應體現：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創(chuàng)新的`重要內容。班組長應正確履行自己的職責，它是企業(yè)賦予的權利和班組長應盡的義務，應該正確對待各種聲音，不能以權給個人謀私利，損害集體利益，不能當甩手掌柜或者拉幫結派。
班組長應該作風正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務技能和水平，樂于幫助班內其他人員，端正學習態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內事務要民主，不搞一言堂，班務管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組要在班組長的領導下，實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式決定。對于班內事務的處理，要體現大部分班組員工的意志。
做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關系時，應該強化服務意識，最大限度地關心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。
班組管理制度19
生產班組現場管理制度
1、遵守安全技術規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質量，按時完成任務，不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。
3、安全網上不得有雜物，要經常檢查，發(fā)現要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
瓦工現場管理制度
1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。
9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范，確保安全優(yōu)質，完成任務。
機械現場管理規(guī)定
1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。
3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。
4、進入施工現場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術規(guī)范，確保質量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。
電力現場管理規(guī)定
1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè)，確保質量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的'臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
班組管理制度20
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的`線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
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