弱電工程管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的弱電工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

弱電工程管理制度1

　　弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié)，按照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。

　　一、弱電施工管理

　　弱電工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

　　1、弱電施工的進(jìn)度管理

　　弱電施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

　　弱電施工各階段工作如下：

　　1）現(xiàn)場安裝階段

　　（1）土建施工配合階段：應(yīng)依據(jù)土建專業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件，預(yù)留樓板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各弱電工程平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工作。

　�。�2）機(jī)電設(shè)備安裝階段：依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、主干管、支干管等明線的敷設(shè)工作。

　�。�3）弱電施工隊?wèi)?yīng)對土建專項施工單位機(jī)電設(shè)備安裝單位進(jìn)行弱電工程技術(shù)交底，現(xiàn)場安裝配合，與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜接問題。

　　（4）土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件，提供高位作業(yè)的作業(yè)臺。

　�。�5）機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機(jī)電設(shè)備本體的預(yù)留測點位置及連接件規(guī)格，提供進(jìn)入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，提供智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙，并義務(wù)進(jìn)行技術(shù)配合。

　�。�6）設(shè)計單位應(yīng)對弱電施工過程中的設(shè)計修改負(fù)責(zé)。

　　2）調(diào)試階段

　�。�1）弱電系統(tǒng)軟件進(jìn)場前聯(lián)調(diào)。

　�。�2）弱電系統(tǒng)硬件進(jìn)場前聯(lián)調(diào)。

　�。�3）控制弱電設(shè)備單體調(diào)校。

　　（4）弱電工程現(xiàn)場軟硬件冷態(tài)調(diào)校。

　�。�5）弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。

　　（6）機(jī)電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成調(diào)試工作。

　　2、弱電施工界面管理

　　參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、弱電施工公司，而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（督導(dǎo)）、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。

　　施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

　　3、弱電施工的組織管理

　　合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的弱電施工隊，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

　　4、弱電施工現(xiàn)場安全的管理

　　安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國國建筑法》、中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施，保證弱電施工隊在施工期間的安全。

　　除了滿足上述的弱電施工管理外，對弱電施工更應(yīng)該重點抓好以下工作：

　�。�1）加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合

　　弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

　�。�2）、加強(qiáng)工序之間的檢查與驗收

　　由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當(dāng)每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進(jìn)行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

　　二、工程技術(shù)管理

　　1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

　　弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計的國家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，必須嚴(yán)格遵守。根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。

　　2、安裝工藝管理

　　弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求�，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

　　3、技術(shù)文件管理

　　弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

　　1、弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、管線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

　　3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

　　4、配線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

　　5、現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

　　6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

　　7、智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；

　　8、調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；

　　9、系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；

　　10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

　　11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

　　上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實性，只有真實的檢查監(jiān)督，才能在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，保證弱電工程質(zhì)量。

　　綜上所述，在智能建筑弱電工程中，總體設(shè)計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；弱電工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；弱電施工隊的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、弱電施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；弱電系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

弱電工程管理制度2

　　一、工作安排要求說明

　　1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；

　　2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　二、文明施工要求說明

　　1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

　　2、進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等；

　　3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；

　　4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；

　　5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便；

　　6、禁止在非工作區(qū)逗留；

　　7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護(hù)社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負(fù)；

　　8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；

　　9、注意保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序，

　　10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；

　　11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

　　12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；

　　13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

　　14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工；

　　三、施工行為要求說明

　　1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；

　　2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；

　　3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的.材料費用，由工程隊承擔(dān)；

　　4、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；

　　5、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

　　四、施工安全管理說明

　　1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。

　　2、施工隊長對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

　　3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護(hù)。

　　4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

　　5、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

　　6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。

　　7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

　　8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護(hù)。

　　9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護(hù)設(shè)施。

　　五、工程質(zhì)量管理

　　1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

　　2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

　　3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

　　4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

　　5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

　　6、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

　　7、對重要工程部位或?qū)�業(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核。

　　8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收。

弱電工程管理制度3

　　1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認(rèn)真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

　　2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的.關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度，確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

　　3、在審核施工方案及技術(shù)交底時，必須同時提交安全保證技術(shù)措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。

　　4、工程項目部必須加強(qiáng)對施工人員的安全技術(shù)知識教育和培訓(xùn)，堅決制止違章作業(yè)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護(hù)用品，高空作業(yè)須系好安全帶。

　　5、施工現(xiàn)場內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。

　　6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全、勞動保護(hù)、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標(biāo)。

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　　第一節(jié)冬季施工準(zhǔn)備

　　1、項目部人員應(yīng)充分重視，明確崗位職責(zé)，確保冬期施工正常進(jìn)行。進(jìn)入冬施前，由項目部組織，對全體施工人員進(jìn)行冬期施工教育，學(xué)習(xí)冬施規(guī)范、規(guī)程，做好冬施安全技術(shù)交底，以保證本工程冬期施工的質(zhì)量。

　　2、在安排冬期施工項目時充分考慮冬期施工的可行性、重要性和經(jīng)濟(jì)性，將可以在常溫下安排的施工項目盡量在冬施前或在冬轉(zhuǎn)暖后安排，既保證了工程項目的正常進(jìn)行又能節(jié)省資源。

　　3、做好現(xiàn)場的食堂、宿舍、辦公用房的取暖，保證現(xiàn)場各項工作順利進(jìn)行。在取暖措施中盡量采用電暖設(shè)備取暖，禁止使用火堆等無安全保證行為的取暖方式。

　　4、現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　在冬季施工前，仔細(xì)檢查生產(chǎn)、生活及消防管線和設(shè)施，做好保溫工作，確保水源正常使用；

　　水源循環(huán)散熱的露天設(shè)備（如機(jī)動車），要加防凍液或停機(jī)放水；

　　準(zhǔn)備足夠的保溫材料和防凍液。

　　5、材料準(zhǔn)備

　　購進(jìn)各種加熱采暖設(shè)備；

　　根據(jù)施工要求，購進(jìn)保溫、測溫器材。

　　第二節(jié)冬雨季施工設(shè)備、材料的管理

　　1、冬季施工的設(shè)備管理

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場露天存放的電氣儀表設(shè)備等都要有防雨防雪設(shè)施，不容許放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受凍。電氣儀表設(shè)備要盡快運(yùn)入庫房，減少露天存放而增加的'防護(hù)設(shè)施費用。

　　2、冬季施工的材料管理

　　進(jìn)入現(xiàn)場的保溫材料及消音材料一定要存入庫房，并加蓋保溫苫布，不要使材料受潮和受凍。在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。

　　第三節(jié)冬季施工焊接管理

　　1、冬季室外焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨設(shè)施不準(zhǔn)施焊。

　　2、電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。

　　3、對重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好篷布蓋好在暴風(fēng)雨突來時保護(hù)焊縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對濕度大于90%時應(yīng)停止作業(yè)。

　　4、焊接時注意清理干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工。

　　第四節(jié)冬雨季施工技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、提醒土建將預(yù)埋電管及管口封好，以免雨雪和雜物流進(jìn)管內(nèi)，影響后序工。

　　2、提醒土建將設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、受凍。

　　3、地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認(rèn)驗收回填，不能拖泥帶水。

　　4、直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨雪時，進(jìn)入溝槽內(nèi)。

　　5、敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理，以防管路凍裂損壞。

　　6、及時接收天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并安排專人測量施工期間的室外氣溫，做好記錄

　　第五節(jié)冬季施工安全措施

　　1、冬施前對全體職工進(jìn)行安全教育，結(jié)合工程任務(wù)做好冬施安全技術(shù)交底，配備好安全防護(hù)用具，對變換工種，臨時參加此項工作的人員要細(xì)致交底。

　　2、坡道要釘防滑條，掃除表面冰雪，保持干燥干凈。道路及操作面如有冰雪及時清理，保證操作安全。高空作業(yè)如遇6級以上大風(fēng)暫停作業(yè)。

　　3、施工現(xiàn)場統(tǒng)一電暖氣供暖，不得用爐火取暖。嚴(yán)禁私接電爐等電器取暖。

　　4、現(xiàn)場保溫材料，使用經(jīng)消防部門批準(zhǔn)購置的阻燃草簾被，為保證操作人員健康，不得用巖棉被作保溫材料。

　　5、現(xiàn)場材料堆放要規(guī)定區(qū)域，易燃、易爆材料分別碼放，有專人看管建立警戒區(qū)�，F(xiàn)場內(nèi)的各種材料、乙炔、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求，加強(qiáng)管理。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時，在安全區(qū)內(nèi)設(shè)定點吸煙室。

　　6、現(xiàn)場供電要有專人管理，保衛(wèi)部門建立有關(guān)的安全制度，電器設(shè)備按要求接地、接零，電源線不得使用塑料線，嚴(yán)禁私接亂拉供電線路。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批制度。配備看火人員及滅火器材，操作前，要清除附近的易燃物。安全管理人員必須對用火嚴(yán)格把關(guān)，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要做到了如指掌，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時予以解決。

　　8、冬施期間要對現(xiàn)場的施工設(shè)備如腳手架、小型機(jī)械、電氣設(shè)備、各類消防器材等經(jīng)常進(jìn)行檢查維修，保持靈敏有效。

　　9、預(yù)防高空墜落事故發(fā)生，鋼絲繩經(jīng)常擦油保護(hù)。

弱電工程管理制度5

　　在工程施工過程，設(shè)備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的施工進(jìn)度也起著至關(guān)重要的作用。因此，我方在強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備的管理過程應(yīng)著重注意以下事項：

　　（1）強(qiáng)電設(shè)備的設(shè)計、采用的產(chǎn)品應(yīng)結(jié)合工程整體的特點、功能并結(jié)合市場情況進(jìn)行選定，不能一味追求先進(jìn)性。

　�。�2）設(shè)備的定貨時應(yīng)充分考慮其供貨時間，特別是進(jìn)口產(chǎn)品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進(jìn)度。

　�。�3）設(shè)備定貨時應(yīng)由設(shè)計單位與供貨單位進(jìn)行具體的.交底，并出具書面的技術(shù)及質(zhì)量交底單。

　　（4）設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設(shè)計共同驗收，合格后方可使用。不得出現(xiàn)后補(bǔ)資料現(xiàn)象。

　�。�5）設(shè)備進(jìn)場后必須在專門的庫房內(nèi)存放，不得隨意擺放。

　�。�6）設(shè)備的安裝必須在具備條件后才可進(jìn)行，不得提前安裝。

　�。�7）設(shè)備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。

　�。�8）設(shè)備安裝調(diào)試完后應(yīng)及時交給總包單位，由總包成保人員看護(hù)。

弱電工程管理制度6

　　1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括：交班者向接班者交待設(shè)備運(yùn)行狀況、方式；設(shè)備檢修及變更等情況；接班者要查看設(shè)備運(yùn)行記錄；清點儀表、工具、鑰匙；檢查設(shè)備狀況。

　　2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良（喝酒、疲倦、傷病），交班人員不得離崗，應(yīng)及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續(xù)后方可離崗。

　　3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟�；蛟O(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，并及時報專業(yè)主管，待設(shè)備完全正常后，辦完交接手續(xù)，交班者方可離崗。

　　4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運(yùn)行情況不符、或未如實填寫，應(yīng)停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現(xiàn)場處理。

　　5、每班交班前，交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，做到交班時室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班，由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。

　　6、交接班時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。

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