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目標(biāo)考核制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家整理的目標(biāo)考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
目標(biāo)考核制度1
一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的.產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。
乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級(jí)：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎(jiǎng)懲措施：
第六條：對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。
目標(biāo)考核制度2
為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水管理，增強(qiáng)抄員節(jié)水意識(shí)，把節(jié)約用水納入管理工作軌道，制定本制度。
一、目標(biāo)責(zé)任制。
1、目的。
加強(qiáng)節(jié)水目標(biāo)管理，提高全辦節(jié)水目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng)節(jié)水目標(biāo)。
2、節(jié)水目標(biāo)責(zé)任。
根據(jù)全辦節(jié)水工作的有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)水目標(biāo)，
建立和完善節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為全辦節(jié)水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節(jié)水目標(biāo)層層分解，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)水目標(biāo)管理。
3、節(jié)水目標(biāo)與措施。
�。�1）根據(jù)會(huì)辦用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節(jié)水潛統(tǒng)的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。
�。�2）加強(qiáng)用水管理，盡可能降低消耗，逐步實(shí)現(xiàn)生活用水的'循環(huán)利用。
�。�3）大力宣傳節(jié)水知識(shí)，從我做起，從小事做起節(jié)約每一滴水。
二、考核。
節(jié)水工作的考核評(píng)價(jià)，以各部門建立的水消耗統(tǒng)計(jì)合賬為基礎(chǔ)，重點(diǎn)核實(shí)本年度實(shí)際水耗和目標(biāo)完成等情況；逐一查看節(jié)水宣傳、崗位培訓(xùn)制度建設(shè)、節(jié)水措施等落實(shí)情況。
三、獎(jiǎng)懲。
對(duì)全辦節(jié)水工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)考核較差的部門和主要負(fù)責(zé)人給子通報(bào)批評(píng)。
目標(biāo)考核制度3
一、考核內(nèi)容
1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策的情況。
2、堅(jiān)持群眾路線，為群眾辦實(shí)事，維護(hù)集體和群眾利益的情況。
3、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；
4、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)的.情況。
5、貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的情況。
6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據(jù)實(shí)際，可對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。
二、考核方法
對(duì)村干部的考核一般在年底進(jìn)行，并結(jié)合村級(jí)換屆對(duì)村干部進(jìn)行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標(biāo)考核和民主評(píng)議兩方面。崗位目標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合村級(jí)發(fā)展目標(biāo)和干部崗位職責(zé)，一年一度，增強(qiáng)科學(xué)性、可操作性。民主評(píng)議應(yīng)堅(jiān)持上下結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)。村干部應(yīng)在全體黨員和村民代表會(huì)議上進(jìn)行述職，接受黨員群眾的測(cè)評(píng)；鎮(zhèn)黨委政府應(yīng)對(duì)村干部的各方面表現(xiàn)做出總體評(píng)價(jià)。在綜合崗位目標(biāo)考核和民主評(píng)議結(jié)果的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)黨委政府對(duì)村干部的工作評(píng)定等次，作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。
三、考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果與村干部的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、任用直接掛鉤。對(duì)優(yōu)秀的村干部，應(yīng)給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)基本稱職的村干部，應(yīng)指出缺點(diǎn)和不足，督促其整改；對(duì)不稱職的村干部，應(yīng)按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
目標(biāo)考核制度4
第一條
總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。
第二條
各部門目標(biāo)：
1.貿(mào)易部：
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。
(3)銷售費(fèi)用的.控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長(zhǎng)率X%，年度外銷金額X元。
2.內(nèi)銷部：
(1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長(zhǎng)率X%，年度內(nèi)銷金額X元。
3.供應(yīng)部：
(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。
(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機(jī)物料降低X%，X元。
4.總務(wù)部人事科：
(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。
(2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
目標(biāo)考核制度5
1、學(xué)校場(chǎng)所
�、匐娫撮_關(guān)、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施等設(shè)備損壞能及時(shí)填報(bào)維修單的，不扣分。損壞后不及時(shí)填報(bào)維修單，根據(jù)損壞情況扣0.1—0.2分。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)者（非本學(xué)區(qū)），經(jīng)學(xué)校查實(shí)每次加0.2分。
�、趯W(xué)校場(chǎng)所發(fā)生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。
�、劢Y(jié)束應(yīng)及時(shí)關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)水龍頭，未及時(shí)關(guān)閉水龍頭造成水資源浪費(fèi)的扣1分。
2、學(xué)校管理
�、侔嗉�(jí)、學(xué)校校產(chǎn)報(bào)修員工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致班級(jí)（學(xué)區(qū)）校產(chǎn)損壞無人查核原因或報(bào)修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質(zhì)的，查實(shí)后按扣分?jǐn)?shù)的1.5—2倍扣分。
�、诟靼嘟毁Y料超過截止時(shí)間每次扣1分，不及時(shí)完成總務(wù)處布置的工作任務(wù)每次扣1分，不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。
�、鄯e極主動(dòng)并出色完成總務(wù)部門的突擊任務(wù)，加0.5—1分。
�、馨嗉�(jí)、學(xué)校校產(chǎn)管理人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，及時(shí)查核并主動(dòng)上報(bào)人為損壞原因的，每次加0.5分。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)者，經(jīng)學(xué)校查實(shí)每次加2分
3、墻面
�、偃藶樵斐蓧γ嫫茡p的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。
�、谠诮淌�、寢室及禁止踢球等運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所踢球，而發(fā)現(xiàn)墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。
�、垡蚋阈l(wèi)生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級(jí)污跡的，每次扣1分（除一樓班級(jí)外其他班級(jí)不能用水沖洗地面）。
4、電器類
①教室、寢室無人時(shí)也使用電燈、電扇的，每次扣1分。
�、谙抡n后，不關(guān)閉電視機(jī)等電源開關(guān)，浪費(fèi)能源的，每次扣1分。
�、廴藶閾p壞電源開關(guān)、插座、飲水機(jī)等，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。
�、車�(yán)禁在教室、寢室內(nèi)私接電源、插座等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按學(xué)校制度給予行政處分外，每次扣5分。
⑤飲水機(jī)使用不當(dāng)，造成飲水機(jī)損壞的，每次扣1—2分。
�、迣僮匀黄茡p，不及時(shí)填報(bào)維修單的，每次扣1分。及時(shí)填報(bào)，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。
5、門、窗、鎖、玻璃等
�、偃藶閾p壞門、門鎖、玻璃的，除按規(guī)定賠償外，每次按情節(jié)輕重扣1—2分。不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。
②非人為因素，由刮風(fēng)等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時(shí)發(fā)現(xiàn)主動(dòng)報(bào)修而導(dǎo)致玻璃下落的，每次扣1分。
�、塾媚_、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財(cái)物直接損壞的，除按有關(guān)規(guī)定教育、賠款外，每人次扣2分。
�、軐僮匀黄茡p，不及時(shí)填報(bào)維修單的，每次扣1分。及時(shí)填報(bào)，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。
�、蒌摱L(fēng)鉤、板手等人為損壞，除按規(guī)定賠償外，視情節(jié)輕重扣1—2分。自然損壞及時(shí)報(bào)修不扣分。
6、寢室公物
�、偕米圆饟Q寢室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的.，每次扣2分。
�、诒I打電話者，每人次扣5分。并按學(xué)校制度給予行政處分。
�、廴藶閾p壞臉盆架、洗臉臺(tái)、水龍頭、箱柜、電話機(jī)等公物的，除按規(guī)定賠償外每人次扣1—2分，不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1。5倍扣分。
�、茉斐呻娫挋C(jī)液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時(shí)粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規(guī)定賠償外扣2分。
�、萆米詫愇飦G入洗臉盆、抽水馬桶內(nèi)，造成下水道堵塞等，每次扣2分。
⑥無人時(shí)，水龍頭沒關(guān)或電燈亮著，每次扣1分。
�、邔僮匀粨p壞，不及時(shí)填報(bào)維修單，造成水電浪費(fèi)的，每次扣1—2分。
德育部門考核細(xì)則（總分：10分只有班主任有這10分）
1、計(jì)劃制定及時(shí)，但內(nèi)容空洞，沒有針對(duì)性而且難以操作，有總結(jié)，但不能反映班級(jí)全貌和特點(diǎn)，扣0.1分。制定不及時(shí)，內(nèi)容空洞者，扣0.2分。
2、《班主任手冊(cè)》填寫不認(rèn)真，沒有認(rèn)真填寫大量留白扣0.5分
3、所在班級(jí)，出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，課間和放學(xué)排隊(duì)紀(jì)律較差。扣0.1分/次。
4、課間操一次沒到場(chǎng)組織者扣0.1分/次。沒有按時(shí)更換黑板報(bào)，扣0.1分/次。未到場(chǎng)組織、班級(jí)紀(jì)律差被點(diǎn)名批評(píng)扣0.1分/次。未組織好班隊(duì)活動(dòng)課，甚至出現(xiàn)挪作它用現(xiàn)象，扣0.1分/次。
5、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。能及時(shí)完成臨時(shí)性工作獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/次。不能及時(shí)完成臨時(shí)性工作扣0.5分/次。學(xué)生好人好事受到社會(huì)相關(guān)組織表彰或組織學(xué)生走向社會(huì)開展一些有益活動(dòng)，影響較大或收到表揚(yáng)信等獎(jiǎng)勵(lì)0.1分/次。能積極撰寫有關(guān)德育教育管理方面的論文，在市級(jí)以上刊物發(fā)表或評(píng)比中獲獎(jiǎng)?wù)呙科?.1分。能積極組織學(xué)生參加各類競(jìng)賽，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)得0.3分，省級(jí)獎(jiǎng)得0.2分，市級(jí)獎(jiǎng)得0。1分（以競(jìng)賽公布的結(jié)果為準(zhǔn)）
目標(biāo)考核制度6
第一條
為推進(jìn)全市實(shí)施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡�！钡耐瑫r(shí)，認(rèn)真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。
適用于負(fù)責(zé)廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴(yán)格遵照本制度，逐步建立起科學(xué)有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機(jī)制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核制度。
第三條目標(biāo)責(zé)任制考核的范圍：
1、有明確的廉租住房工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定廉租住房建設(shè)計(jì)劃（包括中長(zhǎng)期、的）；
2、辦事效率考核，是否做到高效、有質(zhì)量、準(zhǔn)確、及時(shí)；
3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業(yè)”；
4、對(duì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的考核；
5、對(duì)辦事人員工作態(tài)度的考核；
6、對(duì)申請(qǐng)保障家庭是否做到“應(yīng)保盡保”的考核；
7、對(duì)工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度的考核。
第四條
為了體現(xiàn)制度的執(zhí)行力度，相應(yīng)地建立公平合理的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)解決工作上存在的.一些問題，對(duì)每一名工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，以此帶動(dòng)整個(gè)科室的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，營(yíng)造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
第五條
加強(qiáng)目標(biāo)考核，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時(shí)限，也要考核工作質(zhì)量和效果。
第六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)高水平完成，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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