- 相關推薦
合理化建議制度12篇
在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的合理化建議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合理化建議制度1
第一章總則
第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業(yè)管理為重點。
第四條公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業(yè)技術人員進行評審。
第九條職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數(shù)據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。
第三章評審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業(yè)人員成立相應組織，負責合理化建議的.評審工作，并協(xié)調所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。
第十三條工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質詢。
第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位（部門）負責人的責任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據建議的性質、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落實完成，涉及公司內容的，由公司工會協(xié)調有關部門落實。
第十六條經采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。
第十八條合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。
第四章獎勵
第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。
第二十條基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。
第二十一條提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。
第五章附則
第二十二條各礦處工會可根據本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則。
第二十三條本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。
合理化建議制度2
為切實加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經營管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化建議工作制度。
一、合理化建議的內容。
主要是集團公司及各公司（部門）在生產組織、經營、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體內容可包括：
1、改革不適應公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率；
2、改進公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢；
3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水平和經濟效益；
4、開發(fā)、推廣和應用新技術、新設備和新工藝；
5、提高產品質量，改進產品外觀，有關新產品開發(fā)、營銷和市場開拓的建議；
6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用；
7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段；
8、確保安全生產，改進勞動保護，環(huán)境保護等技術措施；
9、加強企業(yè)文化建設的新思路、新辦法和新經驗；
10、加強品牌建設，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議；
11、對公司長遠發(fā)展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解；
12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。
以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實質內容的；
2、內容無新意的；
3、內容已經過時的；
4、內容已被采用或重復的；
二、合理化建議的活動范圍。
集團公司范圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化建議應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負責人進行初審，必須保證一定的質量，對不符合要求的應退還本人重寫。
三、合理化建議的管理工作。
集團公司辦公室是合理化建議工作的.管理部門，負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化建議進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨后傳達至相關公司（部門）。
3、督辦及反饋。各公司（部門）對送達的合理化建議要進行認真研究討論，對可以采納實施的合理化建議，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化建議匯總表中的具體內容，對有關建議進行督辦，并對實施情況進行跟蹤。對合理化建議的采納、實施等情況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和建議人反饋。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交7天內必須決定實施與否，一個月內必須將有關情況反饋給建議者本人和相關領導。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化建議要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。
四、合理化建議的考核工作。
各公司要務必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況，納入精神文明建設考核體系進行量化考核，作為各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查，根據量化考核細則進行打分并予以公布。
五、合理化建議的獎罰。
1、建議屬于如下情況的，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以采納實施，并且在公司內首次提出、寫作態(tài)度認真、建議內容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定后，給予20xx元--10萬元的獎勵。
3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化建議未達到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化建議活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動，按照集團公司的總體要求，結合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室。
合理化建議制度3
一、目的：
為了培養(yǎng)員工對公司經營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展開，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。
四、受理范圍：
1、管理創(chuàng)新，
2、節(jié)能降耗
3、創(chuàng)新技改
五、管理職責：
1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、各車間部室負責人負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。
4、對已采納的合理化建議，各相關車間部室負責按照建議實施合理化建議方案。
5、公司總經理辦公會負責對合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。
六、合理化建議執(zhí)行辦法
1、合理化建議申報
①所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》，
②員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。
③公司結合合理化建議，公布一些重點項目刊登在內部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。
2、合理化建議受理
�、俟救肆Y源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內容填寫不清的應退回重新填寫；
A建議的事項要有其作用、目的和意義；
B要詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟；C闡述預期主要成果包括提高效率、簡化流程、節(jié)約開支、保證質量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內容；
D公司人力資源部收到建議書后，認為內容完全者，分兩種情況處理：
(1)建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請主管副總審批后實施。
(2)建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交總經理辦公會審定。
3、合理化建議實施與效果評估的管理
�、俳浌狙芯客ㄟ^的建議案，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。
�、趯嵤┎块T在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。
�、塾嘘P部門要對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，如屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產生更大的損失。
4、效果評審
�、倜宽椊ㄗh案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的`經濟效益和社會效益，報公司資本財務部，審核無誤后報公司人力資源部。
�、诠救肆Y源部應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。
5、合理化建議的獎勵標準
A所提建議不具備合理性的，不予獎勵；B提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；
C提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。
E建議被采納且列為立項攻關的每人次獎勵500元；
F屬于修舊利廢、技術創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數(shù)額由公司總經理辦公會最終確定；技術
創(chuàng)新等所取得的工作成績，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經理辦公會最終確定獎勵數(shù)額。
⑤上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關。
�、尴嗨平ㄗh即對同一事項各有見解者，如公司認為其可取長補短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。
合理化建議制度4
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對公司經營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責
1、總經辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：
�。�1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設。
�。�2）對重大建議事項進行評議，決定是否采納。
�。�3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。
（4）對實施后產生效益的合理化建議進行效益評估。
（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內容。
3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。
三、合理化建議的征集方式
1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》。
2、員工提出合理化建議可以直接交至總經理辦，或交至本部門的主管再轉至總經理辦，也可以投入建議箱。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉總經辦。
4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議，整理后轉至總經理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結合經營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的內容可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化建議的質量把關及管理程序
1、總經辦在接到書面建議書后，首先應進行初步審查把關，對建議書中以下內容填寫不清的應退回重新填寫清楚：
�。�1）說清楚建議事由及其作用、目的意義。
（2）說清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。
（4）要闡述預期效果，詳細說明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內容。
�。�5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。
2、建議書內容如偏于批評，或無具體的改進內容，或不簽具真實姓名者，總經辦應作為內容不合要求，不予交付審議。
3、總經辦收受建議書后，認為內容完全者，應區(qū)分兩種情況進行辦理。
�。�1）建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。
�。�2）建議提案所涉內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。
4、總經辦對提交審委會的建議案不得拖延時間，必須在收件三日內編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。
5、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，總經辦在建議提案未經審委會評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。
6、審委會收受建議書后，經過評議，按評議結果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
�。�1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經辦退還建議人。
�。�2）如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種情況應視為基本通過�？捎山ㄗh人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。
�。�3）在對建議提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知建議人如無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。
�。�4）如果建議提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導匯報并下達實施令。
合理化建議的審理及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。
五、合理化建議實施與效果評估的管理
1、經由審委會評議通過的各建議案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對建議人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。
2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的.合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。
4、總經辦應對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。
5、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。
6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。
8、有些建議案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改進，應先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。
9、總經辦應將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。
10、總經辦應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化建議范圍
1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。
2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。
3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。
4、激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。
5、員工培訓方面的建議。
6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設計的建議。
7、市場開發(fā)、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。
8、廣告創(chuàng)意設計與營銷策劃的設想和改進建議。
9、信息管理方面的建議。
10、管理方法、手段創(chuàng)新的建議。
11、新產品開發(fā)與改進的建議。
12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
13、生活后勤的改進建議。
14、財務管理方面的改進建議。
15、改進生產作業(yè)提高產量、質量方面的建議。
16、各種預防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。
17、能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經理批示采納時即可發(fā)放
2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《合理化建議評價表》的內容進行評分。
3、根據評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；
4、根據建議提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據本次報告數(shù)量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批后財務部備案、發(fā)放。
5、獎金將在總經理批準后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；
6、獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事后管理
1、所有報告相關資料均由合理化建議擔當按《文件控制程序》進行存檔管理；
2、對于可執(zhí)行的報告，合理化建議擔當有責任對其進行跟蹤并確認執(zhí)行情況。
九、附則
1、本辦法解釋權歸總經辦。
2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。
合理化建議制度5
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。
3、推動公司提案改善和技術革新、技術開發(fā)、質量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強企業(yè)活力。結合公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上、質量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4、經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
四、相關定義：
合理化建議：主要是經營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產進步、技術創(chuàng)新等方面，提出對生產改進、質量提升、業(yè)務的開發(fā)和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會
為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。
1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。
2、審委會職責如下：
1）關于員工建議案件的審議事項。
2）關于員工建議案件評審標準的研討事項。
3）關于建議案件獎金金額的研討事項。
4）關于建議案件實施成果的研討事項。
5）其他有關建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍
�。ㄒ唬┲攸c建設性提案項目：
1、技術工藝和生產流程的`改進，機器設備保養(yǎng)的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法。
3、對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4、對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5、促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6、其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
�。ㄈ秵T工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下：
1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。
2、原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3、改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果：應詳盡說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
�。ㄒ唬┥陥蟪绦颍�
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經理�？陬^申報無效。
2、提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
�。ǘ⿲徍顺绦颍�
1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論，并作出最終審核結論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理，經總經理批準后，方予實施；任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經費開支，報經理例會討論決定。
3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定
（一）合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。
1、提案研究報告
2、提案測試和實驗報告。
3、技術設計方案（包括數(shù)據、圖表、照片等）。
4、質理標準、技術（管理）對比分析報告。
5、效益分析報告。
6、標準化分析報告。
�。ǘ┮话阈越ㄗh、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
�。ㄈ┚C合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創(chuàng)造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等，在經理辦公會上進行綜合評定，并將結果上報總經理；重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定，并申請專利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產經濟效益的大小參照下表規(guī)定，實行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額一覽表
年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數(shù)額
對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。
團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發(fā)下列特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金20xx元。
有下列各情形之一者，不得申請該獎。
1、各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
3、由主管指定為業(yè)務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業(yè)，而提出改進建議者。
4、同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進行表彰。
十、其它規(guī)定
1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。
2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規(guī)定執(zhí)行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節(jié)嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。
4、所采納提案所涉及的技術革新、技術開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支；財務部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。
十二、附件鼓勵
合理化建議制度6
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產經營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產經營工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
第二章組織領導
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的`順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條:評審領導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉達、上報。
第十條:采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術改善的范圍
合理化建議制度7
一、總則
為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。
二、管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：
經營管理思路和方法的改進；
各種工作流程、規(guī)程的改進；
新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產品、外觀與包裝的改進；
制造工藝、設備、技術的改進；
原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質的改進；
降低成本和各種消耗；安全生產；
加強政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進事項。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無實質內容的
為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的
已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對個人及私生活的。
三、組織機構
公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經理任主任，委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的.合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責范圍：
�。�1）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；
�。�2）批準合理化建議活動的年度經費預算；
�。�3）制定和實施例題建議活動的工作流程；
�。�4）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；
（5）總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四、管理程序
公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：
�。�1）建議人姓名、部門、職務；提案日期；
�。�2）提案原因或理由；建議方案或措施；
�。�3）預期效果及改善前后比較分析；
�。�4）其他事項。
員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。
經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；
b級，較重要的，多為改良性的；
c級，一般性的；
d級，反映在個別問題點上的。
對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。
將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。
五、獎勵
（一）、獎勵辦法
凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金_____元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元、對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1、5%計算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1、5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
（二）、提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。
�。ㄈ⒈Ａ艋虿徊捎玫奶嶙h如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。
（四）、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。
�。ㄎ澹�、公司的合理化成果可報當?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。
�。�、公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。
�。ㄆ撸�、合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。
六、附則
依照本條例成立的合理化建議委員會，應落實具體承辦和協(xié)助部門。
本條例經總經理辦公會議通過后頒行。
合理化建議制度8
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點子'、好辦法，以集結個人的智慧與經驗，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P促進公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。
�。ǘ┯嘘P公司經營、生產管理制度等方面的建議。
�。ㄈ┯嘘P生產設備維護、保養(yǎng)的建議。
（四）有關工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議
�。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條 建議內容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內容相同的。
�。ǘ┡c國家相關法律、法規(guī)有抵觸的。
�。ㄈ⿲儆谝庖娛芾矸秶模�
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門或個人不滿意的。
第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。
�。ㄒ唬﹤�人建議：是指個人對公司各項經營生產管理活動的獨到創(chuàng)意、改進建議和方法。
�。ǘ﹫F體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經營管理活動的建議，公司各部門領導所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門，應填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協(xié)助填寫。
第七條 建議書內應列的主要項目如下：
�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡要說明建議改進的具體事項。
（二）原有缺失：詳細說明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
（三）改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
�。ㄋ模╊A期效果：詳細說明該建議案經采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項目。
第八條 建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負責管理，每日收取一次。公司同時設置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內應給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。
第十一條 秘書主管負責對各建議案登記、分類，然后轉呈總經理辦公室（簡稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉呈總經理，并根據建議情況決定是否抄送相關部門。
第十二條 總經理負責主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案，設置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由總經理任審委會主任，由相關部門負責人任審議委員。對于專業(yè)性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關專家、技術人員會同評審�？偨浝砀鶕ㄗh案的輕重緩急，決定召開審委會會議的時間。
第十四條審委會的職責如下：
�。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽μ岚溉耸欠癃剟罴蔼剟畹牡燃�。
（三）檢查建議案實施效果。
�。ㄋ模┢渌嘘P員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。
第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議，由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'（該證書注明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關信息）；認為不宜采納的，也據實委婉通知提案人。
第四章對提議人的.獎勵
第十六條建議案經審委會審定認為可以采納的，根據該建議可能給公司帶來預期的受益（含經濟收益和形象、品牌受益），由評委會按照'員工日�？己霜剳娃k法'審議決定其獎勵等級。
第十七條對于采納的合理化建議，由相關部門組織實施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主任匯總審定結果，填寫'合理化建議評審匯總表'，交予人力資源部在當月工資中執(zhí)行，并存檔。同時，由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
（一）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
�。ǘ┯芍鞴苤付樯a、技術、業(yè)務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進建議者。
（三）同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經理辦公室制訂并解釋，經總經理審批自公布之日起施行，修改時亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
合理化建議制度9
□總則
第一條
技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
第二條
創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發(fā)新產品，節(jié)約原材料等。
第三條
對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條
對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條
推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條
對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。
□組織領導和職責范圍
第七條
技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條
技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。
第九條
技術建議管理員職責：
1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。
4.協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條
基層技術建議聯(lián)絡員職責：
1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準后協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。
3.總結推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。
第十一條
經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。
第十二條
廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條
屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。
□審查和處理
第十四條
技術建議項目必須做到：
1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。
2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的`非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。
第十五條
凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：
1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。
2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。
第十六條
凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產情況。
□獎勵與審批程序
第十七條
凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十八條
凡成功且投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：
年節(jié)約價值=(改進前成本改進后成本)×年產量(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)
第十九條
凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵。
第二十條
技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條
對借鑒已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條
獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條
獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條
獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條
對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。
□附則
第二十六條
本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。
合理化建議制度10
□ 總 則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發(fā)新產品，節(jié)約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。
第九條 技術建議管理員職責：
1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。
4.協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責：
1.編制上報本單位、季度技術建議計劃項目，經批準后協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。 3.總結推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。
第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的'管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質量管理的tqc成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。
□ 審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到：
1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。
2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。
第十五條 凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：
1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。
2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級報批手續(xù)。
第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為： 年節(jié)約價值＝(改進前成本改進后成本)×年產量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用)
第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵。
第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。
□ 附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。
合理化建議制度11
合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟�，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經常性的溝通。
合理化推薦制度是一項先進的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮群眾智慧[] ，為公司獻計獻策，共同管好公司!
總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的這天，我們更就應透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據說話；
第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。
豐田公司認為，好產品來自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務。
“好主意，好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。
從表面上看，合理化推薦制度的目的.是征求大家的意見和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產作業(yè)環(huán)境，追求生產現(xiàn)場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展狀大做出貢獻。
概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:
�、購V泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化推薦的改善活動。現(xiàn)場管理人員和小組負責人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。
�、谝�(guī)律性
豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案。
�、巯嚓P性
在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
�、芗钚�
豐田公司積極倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
�、莩掷m(xù)性
豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!
合理化建議制度12
□ 總則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
□ 技術建議和現(xiàn)代化管理的內容
第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發(fā)新產品，節(jié)約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯(lián)絡員。
第九條 技術建議管理員職責
一、匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定
小組進行評定，總結上報重大技術成果。
二、負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣廠內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構 的應用與交流。
三、負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。
四、協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。
五、負責全廠內技術攻關或招標的具本組織工作。
六、定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責一、二、三、編制上報本單位年、季技術建議計劃項目，經批準后協(xié)助實施。
對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦�？偨Y推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條、第十條進行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條、第十條。
第十三條 屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。
□ 技術建議、管理建議的審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到:
一、經過試驗和應用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術總結。
二、按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。
三、凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要
有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效 果證明。
四、一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦；較大項目須經三個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦；重大項目須經六個月的生產驗證，整理全套資料上報，由×× 組織，××主持，經廠評定小組評定后報上級主管機關。
第十五條 凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容:
一、能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。
二、能否進行推廣應用與交流。
三、詳細分析與核算經濟效益，對無法計算出經濟效益的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的`材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級報批手續(xù)。
第十八條 凡成功而投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續(xù)十二個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產量－(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)
企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度
第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵，獎勵標準另定。
第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。
第二十一條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎項目不得重復得獎，如該項目可同時參評技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽并獎勵。
第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予
行政處分。
□ 附則
第二十四條 本辦法經呈總經理核準后實施，修訂時亦同。