合理化建議制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的合理化建議制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合理化建議制度1
一、目的：
為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或部門針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。
四、受理范圍：
1、管理創(chuàng)新，
2、節(jié)能降耗
3、創(chuàng)新技改
五、管理職責(zé)：
1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的`收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。
2、各車間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。
4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合理化建議方案。
5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。
六、合理化建議執(zhí)行辦法
1、合理化建議申報(bào)
�、偎械暮侠砘ㄗh需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》，
�、趩T工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。
�、酃窘Y(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項(xiàng)目刊登在內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2、合理化建議受理
�、俟救肆Y源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)；
A建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義；
B要詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；C闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；
D公司人力資源部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：
(1)建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。
(2)建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。
3、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理
�、俳�(jīng)公司研究通過(guò)的建議案，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。
②實(shí)施部門在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。
③有關(guān)部門要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。
4、效果評(píng)審
①每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)公司資本財(cái)務(wù)部，審核無(wú)誤后報(bào)公司人力資源部。
�、诠救肆Y源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。
5、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
A所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)；B提出普通建議被采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)50元；
C提出問(wèn)題并有解決方案被部分采納的每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元，被全部采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。
E建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元；
F屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%—20%予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定；技術(shù)
創(chuàng)新等所取得的工作成績(jī)，無(wú)法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。
�、萆鲜霆�(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各檔次的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。
⑥相似建議即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解者，如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì)；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。
合理化建議制度2
第一章總則
第一條為鼓勵(lì)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開(kāi)展職工合理化建議征集活動(dòng)。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。
第八條礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。
第三章評(píng)審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的.爭(zhēng)議。
第十一條在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。
第十三條工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問(wèn)題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位（部門）或幾個(gè)單位（部門）落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)
第十九條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
第二十一條提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)撸涫论E記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。
第五章附則
第二十二條各礦處工會(huì)可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。
第二十三條本辦法由煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。
合理化建議制度3
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子'、好辦法，以集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見(jiàn)或建議。
�。ǘ┯嘘P(guān)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
�。ㄈ┯嘘P(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。
（四）有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議
（六）其它有利于公司發(fā)展的一切建議。
第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。
�。ǘ┡c國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。
�。ㄈ⿲儆谝庖�(jiàn)受理范圍的：
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對(duì)部門或個(gè)人不滿意的。
第四條 建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人建議：是指?jìng)�(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。
�。ǘ﹫F(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范的建議書(shū)，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)他人協(xié)助填寫(xiě)。
第七條 建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：
�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
�。ǘ┰腥笔В涸敿�(xì)說(shuō)明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
（三）改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
�。ㄋ模╊A(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹(shù)立良好企業(yè)形象、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。
第八條 建議書(shū)填妥后，如是書(shū)面版，可投入建議箱內(nèi)，或直接送到秘書(shū)主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書(shū)主管信箱。
第九條 公司設(shè)合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書(shū)主管負(fù)責(zé)管理，每日收取一次。公司同時(shí)設(shè)置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書(shū)主管的公司信箱。
第十條 秘書(shū)主管在收到建議書(shū)后的一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。
第十一條 秘書(shū)主管負(fù)責(zé)對(duì)各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關(guān)部門。
第十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。
第三章合理化建議的`評(píng)審
第十三條公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），由總經(jīng)理任審委會(huì)主任，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)專家、技術(shù)人員會(huì)同評(píng)審。總經(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急，決定召開(kāi)審委會(huì)會(huì)議的時(shí)間。
第十四條審委會(huì)的職責(zé)如下：
�。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽�(duì)提案人是否獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)。
�。ㄈz查建議案實(shí)施效果。
�。ㄋ模┢渌嘘P(guān)員工合理化建議的評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等研究改進(jìn)事項(xiàng)。
第十五條由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提案人。對(duì)于可以采納的合理化建議，由辦公室負(fù)責(zé)、以評(píng)委會(huì)的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書(shū)'（該證書(shū)注明合理化建議項(xiàng)目名稱、提案人、提案時(shí)間以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等相關(guān)信息）；認(rèn)為不宜采納的，也據(jù)實(shí)委婉通知提案人。
第四章對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)
第十六條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來(lái)預(yù)期的受益（含經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益），由評(píng)委會(huì)按照'員工日�？己霜�(jiǎng)懲辦法'審議決定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第十七條對(duì)于采納的合理化建議，由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于提議人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫(xiě)'合理化建議評(píng)審匯總表'，交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行，并存檔。同時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評(píng)審結(jié)果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┍恢概苫蚱赣脼閷ｉT研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
�。ǘ┯芍鞴苤付樯a(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。
（三）同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
合理化建議制度4
一、總則
為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。
二、管理范圍
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；
加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的
為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的
已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對(duì)個(gè)人及私生活的。
三、組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。
在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。
合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：
（1）提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；
（2）批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
�。�3）制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；
�。�4）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；
�。�5）總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。
四、管理程序
公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：
�。�1）建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；
（2）提案原因或理由；建議方案或措施；
�。�3）預(yù)期效果及改善前后比較分析；
（4）其他事項(xiàng)。
員工建議可送達(dá)提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見(jiàn)）箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的.。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級(jí)：
a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；
b級(jí)，較重要的，多為改良性的；
c級(jí)，一般性的；
d級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬�、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金_____元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元、對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：
年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1、5%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1、5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。
�。ǘ⑻岚父倪M(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。
（三）、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄋ模�、聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。
�。ㄎ澹⒐镜暮侠砘晒蓤�(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。
�。�、公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。
�。ㄆ撸�、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。
六、附則
依照本條例成立的合理化建議委員會(huì)，應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。
本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行。
合理化建議制度5
第一章:總則
第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的.聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理推薦活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。
第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
合理化建議制度6
合理化推薦制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。
合理化推薦制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮群眾智慧[] ，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用群眾智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們?cè)诜e極執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的這天，我們更就應(yīng)透過(guò)合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；
第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；
第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；
第四。要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不必須是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的'聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善推薦，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，透過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
概括地說(shuō)，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):
�、�?gòu)V泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的思考。
�、谝�(guī)律性
豐田公司的各級(jí)合理化推薦審查委員會(huì)都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。
③相關(guān)性
在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵(lì)性
豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動(dòng)，對(duì)那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
�、莩掷m(xù)性
豐田公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化推薦活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”!
合理化建議制度7
為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動(dòng)更加廣泛、深入地開(kāi)展起來(lái)，特制定合理化建議工作制度。
一、合理化建議的內(nèi)容。
主要是集團(tuán)公司及各公司（部門）在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見(jiàn)和建議。合理化建議要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體內(nèi)容可包括：
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率；
2、改進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢(shì)；
3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；
4、開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝；
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；
6、加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資管理，開(kāi)展綜合利用；
7、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段；
8、確保安全生產(chǎn)，改進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施；
9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；
10、加強(qiáng)品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議；
11、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的見(jiàn)解；
12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。
以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫(xiě)處理：
1、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；
2、內(nèi)容無(wú)新意的；
3、內(nèi)容已經(jīng)過(guò)時(shí)的；
4、內(nèi)容已被采用或重復(fù)的；
二、合理化建議的活動(dòng)范圍。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化建議應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，必須保證一定的質(zhì)量，對(duì)不符合要求的應(yīng)退還本人重寫(xiě)。
三、合理化建議的管理工作。
集團(tuán)公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化建議要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質(zhì)量較差者，退回重寫(xiě)，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的建議時(shí)即寫(xiě)即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在當(dāng)月月底之前，對(duì)收集上來(lái)的合理化建議進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司（部門）。
3、督辦及反饋。各公司（部門）對(duì)送達(dá)的合理化建議要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對(duì)可以采納實(shí)施的合理化建議，要及時(shí)組織實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等情況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內(nèi)容，對(duì)有關(guān)建議進(jìn)行督辦，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。對(duì)合理化建議的采納、實(shí)施等情況，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋。為增強(qiáng)落實(shí)合理化建議的時(shí)效性，每份合理化建議自建議者提交7天內(nèi)必須決定實(shí)施與否，一個(gè)月內(nèi)必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
四、合理化建議的`考核工作。
各公司要?jiǎng)?wù)必重視并積極組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，納入精神文明建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司（部門）在年終分配和先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。同時(shí)，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對(duì)所屬各公司開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。
五、合理化建議的獎(jiǎng)罰。
1、建議屬于如下情況的，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫(xiě)作態(tài)度認(rèn)真、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的建議同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化建議評(píng)比的候選建議。對(duì)確有獨(dú)到見(jiàn)解、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來(lái)較大效益的合理化建議，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予20xx元--10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未在規(guī)定時(shí)間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。同時(shí)，在集團(tuán)公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化建議未達(dá)到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí)，把干部員工參與合理化建議活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對(duì)不認(rèn)真參與合理化建議活動(dòng)，不交或多次被退回重寫(xiě)的，將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團(tuán)公司所屬各公司要積極組織開(kāi)展企業(yè)的合理化建議活動(dòng)，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實(shí)施規(guī)定，并書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
合理化建議制度8
□總則
第一條
技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條
創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條
對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條
對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條
推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條
對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條
技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條
技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)�；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條
技術(shù)建議管理員職責(zé)：
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
第十條
基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：
1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。
3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條
經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條
廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條
屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。
□審查和處理
第十四條
技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：
1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的.非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由××組織，××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。
第十五條
凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條
凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
第十七條
凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。
第十八條
凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為：
年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用)
第十九條
凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條
技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定一次。
第二十一條
對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條
獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條
獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條
獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。
第二十五條
對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。
□附則
第二十六條
本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。
合理化建議制度9
□ 總 則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)�；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：
1.編制上報(bào)本單位、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。
□ 審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：
1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由××組織，××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的.技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。
第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為： 年節(jié)約價(jià)值＝(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用＋報(bào)廢損失費(fèi)用＋時(shí)間費(fèi)用)
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定一次。
第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、tqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。
第二十五條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。
□ 附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。
合理化建議制度10
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，合理化建議由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評(píng)議，兼任審委會(huì)，其工作職責(zé)如下：
�。�1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設(shè)。
�。�2）對(duì)重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。
�。�3）對(duì)已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評(píng)估。
�。�5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。
3、各職能部門主管人員均應(yīng)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工作。
三、合理化建議的征集方式
1、所有合理化建議均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》。
2、員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也可以投入建議箱。
3、各部門可不定期地組織開(kāi)座談會(huì)，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。
4、供銷部可在工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶與商家的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實(shí)施。
5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可登在公司內(nèi)部報(bào)刊上，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。
四、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、總經(jīng)辦在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)建議書(shū)中以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)清楚：
�。�1）說(shuō)清楚建議事由及其作用、目的意義。
�。�2）說(shuō)清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
�。�3）詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。
�。�4）要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說(shuō)明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開(kāi)支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容。
（5）如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
2、建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為內(nèi)容不合要求，不予交付審議。
3、總經(jīng)辦收受建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。
�。�1）建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)實(shí)施令。
（2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交審委會(huì)評(píng)審后辦理。
4、總經(jīng)辦對(duì)提交審委會(huì)的建議案不得拖延時(shí)間，必須在收件三日內(nèi)編號(hào)密封送審委會(huì)召集人，審委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。
5、為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象偏見(jiàn)，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，總經(jīng)辦在建議提案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名給以保密，不得泄露。
6、審委會(huì)收受建議書(shū)后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
（1）如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還建議人。
�。�2）如果建議提案的意見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個(gè)性將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過(guò)。可由建議人按審委會(huì)意見(jiàn)去加以完善，或直接由審委會(huì)討論個(gè)性后定稿下達(dá)實(shí)施令。
（3）在對(duì)建議提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知建議人如無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。
�。�4）如果建議提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)實(shí)施令。
合理化建議的審理及管理過(guò)程必須按以上要求和工作程序進(jìn)行。
五、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理
1、經(jīng)由審委會(huì)評(píng)議通過(guò)的各建議案，一旦公司正式下達(dá)了實(shí)施令，任何部門和個(gè)人均不得對(duì)建議人的地位或其他個(gè)人偏見(jiàn)而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。
2、實(shí)施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解方案內(nèi)容的細(xì)節(jié)問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。
3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的.安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實(shí)施。
4、總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)合理化建議的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細(xì)情況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會(huì)。
5、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)總經(jīng)辦。
8、有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
9、總經(jīng)辦應(yīng)將實(shí)施完畢的建議案提交審委會(huì)進(jìn)行效果評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。
六、合理化建議范圍
1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。
2、企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。
3、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。
4、激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的建議。
5、員工培訓(xùn)方面的建議。
6、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的建議。
7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進(jìn)建議。
8、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃的設(shè)想和改進(jìn)建議。
9、信息管理方面的建議。
10、管理方法、手段創(chuàng)新的建議。
11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)的建議。
12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
13、生活后勤的改進(jìn)建議。
14、財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。
15、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的建議。
16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議。
17、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改進(jìn)工作的建議。
七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、為鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議的活動(dòng)，公司對(duì)所有被采納實(shí)施建議提案的人員發(fā)給獎(jiǎng)金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放
2、公司審委會(huì)對(duì)提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核。并按公司制定的《合理化建議評(píng)價(jià)表》的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。
3、根據(jù)評(píng)價(jià)表得分，總分在91分以上為卓越報(bào)告，81-90分為最佳報(bào)告，71-80分為優(yōu)秀報(bào)告，61-70分為良好報(bào)告，51-60分為一般報(bào)告，50分以下為鼓勵(lì)報(bào)告；
4、根據(jù)建議提案數(shù)量適時(shí)進(jìn)行評(píng)審，會(huì)議后由評(píng)審小組組長(zhǎng)根據(jù)本次報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部備案、發(fā)放。
5、獎(jiǎng)金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；
6、獲得優(yōu)秀報(bào)告以上的報(bào)告者將有機(jī)會(huì)在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事后管理
1、所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化建議擔(dān)當(dāng)按《文件控制程序》進(jìn)行存檔管理；
2、對(duì)于可執(zhí)行的報(bào)告，合理化建議擔(dān)當(dāng)有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行情況。
九、附則
1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。
2、本辦法于20xx年4月1日正式實(shí)施。
合理化建議制度11
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識(shí)、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2、鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。
3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見(jiàn)，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。
4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。
四、相關(guān)定義：
合理化建議：主要是經(jīng)營(yíng)管理方面，提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見(jiàn)和建議。
五、審查委員會(huì)
為組織實(shí)施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”）。
1、審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng)，由公司董事長(zhǎng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。
2、審委會(huì)職責(zé)如下：
1）關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。
2）關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。
3）關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。
4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。
5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。
六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目：
1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。
2、控制成本費(fèi)用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3、對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。
5、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。
6、其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
�。ǘ┮话阈砸庖�(jiàn)、改善措施項(xiàng)目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
�。ㄈ秵T工合理化建議/提案建議書(shū)》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：
1、提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
2、原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見(jiàn)。
3、改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。
七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序
（一）申報(bào)程序：
1、合理化建議/提案人員填寫(xiě)《提案建議書(shū)》，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(zhǎng)，由綜合管理部部長(zhǎng)進(jìn)行初步審查，上報(bào)主管副總經(jīng)理�？陬^申報(bào)無(wú)效。
2、提案內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長(zhǎng)認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
�。ǘ⿲徍顺绦颍�
1、綜合管理部部長(zhǎng)將《合理化建議書(shū)》存檔，交提案人所在部門部長(zhǎng)進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論，并作出最終審核結(jié)論。
2、《員工合理化建議/提案建議書(shū)》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開(kāi)除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定。
3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過(guò)，綜合管理部應(yīng)注明原因。
八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定
�。ㄒ唬┖侠砘ㄗh/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長(zhǎng)或車間主任填寫(xiě)《提案實(shí)施效果報(bào)告書(shū)》，并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。
1、提案研究報(bào)告
2、提案測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。
4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）對(duì)比分析報(bào)告。
5、效益分析報(bào)告。
6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。
�。ǘ┮话阈越ㄗh、改善措施由部長(zhǎng)、主管評(píng)估鑒定，并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。
�。ㄈ┚C合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長(zhǎng)短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定，并申請(qǐng)專利。
九、合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定，實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)金額一覽表
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的.項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。
團(tuán)體特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次；對(duì)提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)下列特別獎(jiǎng)。
第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元。
第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元。
第三名：錦旗及獎(jiǎng)金20xx元。
有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。
1、各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。
4、同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給獎(jiǎng)勵(lì)的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。
十、其它規(guī)定
1、為避免評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象，影響評(píng)審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。
2、對(duì)于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無(wú)效提案，并給予行政處分；對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，索回獎(jiǎng)金，并記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開(kāi)除并追究其刑事責(zé)任。
4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開(kāi)支；財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會(huì)掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實(shí)施。
十二、附件鼓勵(lì)
合理化建議制度12
□ 總則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
□ 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理的內(nèi)容
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)，基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)
一、匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促技措實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定
小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
二、負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu) 的應(yīng)用與交流。
三、負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
五、負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作。
六、定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)一、二、三、編制上報(bào)本單位年、季技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦�？偨Y(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度
企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條、第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條、第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。
□ 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:
一、經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
二、按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要
有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效 果證明。
四、一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總師辦；較大項(xiàng)目須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦；重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由×× 組織，××主持，經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:
一、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
三、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的.項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字。需要上報(bào)的則逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。
第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為: 年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+其他費(fèi)用)
企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另定。
第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評(píng)定一次。
第二十一條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如該項(xiàng)目可同時(shí)參評(píng)技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、IQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等，則取其中獎(jiǎng)金金額最高的一種給與榮譽(yù)并獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予
行政處分。
□ 附則
第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
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