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公司年終獎制度
在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的公司年終獎制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司年終獎制度1
一、制定目的：
促進年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進公司的長遠發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則
公司利益與個人利益相結(jié)合的原則
獎金分配與績效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員：
公司全體部門
四、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提�。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%�；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：
1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20xx萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。
2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20xx萬x100%），相當(dāng)于總利潤的3%。
3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9
生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財務(wù)部：1.0
部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）
采購部、倉庫的目標(biāo)達成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的目標(biāo)達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%
行政人事部目標(biāo)達成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%
目標(biāo)達成率的.計算方法：
4、個人獎金分配
部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他
5、年度績效說明
�。�1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；
�。�2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：
�。�3）、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；
�。�4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；
（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：
�。�6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12
�。�7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；
�。�8）、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
�。�9）、當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。
公司年終獎制度2
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎項設(shè)置：
1.最佳榜樣獎1名；
2.最佳出勤獎1名；
3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名；
4.最佳協(xié)作獎1名；
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認(rèn)真負責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進步獎
a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的'成績；
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
推薦名單：
推薦部門：
推薦名單：
推薦部門：
公司年終獎制度3
為加強公司企業(yè)文化建設(shè)與統(tǒng)一管理，表彰優(yōu)秀團隊、激勵先進個人，實行效益獎懲機制，鼓勵員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，特制定本規(guī)定：
一、家裝業(yè)績獎勵
(一)、業(yè)務(wù)員獎勵
1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到___萬以上至___萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值___萬元的小轎車一輛。
2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過___萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值___萬元的`小轎車一輛。
3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到___萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值___元的電動車一輛，如有電動車的，兌換成現(xiàn)金獎勵。
4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到___萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金___元。
(二)設(shè)計師獎勵
1、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到___萬以上至___萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值___萬元的小轎車一輛。
2、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過___萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值___萬元的小轎車一輛。
3、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到___萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值___元的筆記本電腦一臺。
4、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達到___萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金___元。
二、業(yè)績考核時間與獎勵兌現(xiàn)時間
1、業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)績考核均以工程結(jié)算價為準(zhǔn)
2、業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)績考核時間規(guī)定：從____年___月___日至____年___月___日。
3、業(yè)務(wù)、設(shè)計年度業(yè)績考核獎勵兌現(xiàn)時間：____年___月___日前兌現(xiàn)完畢。
三、本制度自____年___月___日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。
云南隆新安居建筑裝飾工程有限公司
簽發(fā)人：________
二0___年____月___日
公司年終獎制度4
一、目的`
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
4、工作認(rèn)真負責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
七、附則
公司年終獎制度5
為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認(rèn)可，并提高員工的'績效、責(zé)任心和公司的業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合我司的實際情況，特制定本制度。
1、發(fā)放對象：公司所有員工。
2、發(fā)放單位：以部門為整體單位計年終獎金（即年終獎金為整個部門年終獎金，由部門負責(zé)人根據(jù)各部門員工工作情況進行發(fā)放），項目部所有員工獎金與項目進展情況掛鉤。
3、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：獎金額度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及利潤確定并報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)部門獎金；
（1）記大功1次，加發(fā)30%的獎金。
（2）記小功1次，加發(fā)20%的獎金。
（3）嘉獎1次，加發(fā)50元。
5、有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)部門獎金：
�。�1）記大過1次，扣減30%的獎金，以此類推，記大過3次扣全部獎金。
�。�2）記小過1次，扣減20%獎金。
�。�3）申誡1次，扣減10%的獎金。
�。�4）警告1次，扣減50元獎金
�。�5）年度內(nèi)請事病假（合并計算）達7天以上15天以下者扣減獎金50%；
6、本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。
7、本規(guī)定所指獎懲等記錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。
8、在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金。
（1）辭職或解聘者。
（2）停薪留職者。
（3）其他原因中途離職者。
9、年度的計算：自然年（指1月1日至12月31日）
10、本規(guī)定自公布之日起實施。
公司年終獎制度6
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎項設(shè)置：
1。最佳榜樣獎1名；
2。最佳出勤獎1名；
3。最佳學(xué)習(xí)進步獎1名；
4。最佳協(xié)作獎1名；
5。最佳團隊獎1個。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1。最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2。最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認(rèn)真負責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的.有以下人員：（以下順序不代表排名先后）
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3。最佳學(xué)習(xí)進步獎
a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。
4。最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5。最佳團隊獎
a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。
推薦名單：
推薦部門：
推薦名單：
推薦部門：
公司年終獎制度7
為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利，實現(xiàn)利潤共享，自___年起，公司推行工齡年終獎獎項，現(xiàn)將工齡年終獎的具體計算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定：
1、員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：
(1)、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的'普通員工，每年___月發(fā)放工齡年終獎___元/年。
(2)、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的普通員工，每年___月發(fā)放工齡年終獎___元/年。
(3)、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理以上員工，每年___月發(fā)放工齡年終獎___元/年。
(4)、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的經(jīng)理以上員工，每年___月發(fā)放工齡年終獎___元/年。
例1：如果A普通員工___年___月___日入職本司(轉(zhuǎn)正時間)，___年___月___日工齡就有一年，當(dāng)年次月工齡年終獎就是___元。
例2：如果A普通員工___年___月___日入職本司(轉(zhuǎn)正時間)，___年___月升級成為經(jīng)理，___年___月發(fā)放的工齡年終獎為：___元/年(___年工齡)，___年___月發(fā)放工齡年終獎為：___元/元。(___年普通員工工齡+___年經(jīng)理工齡工資)
(5)、以此類推，之后在本公司每增加一年，每年普通員工工齡年終獎相應(yīng)增加___元/年，經(jīng)理以上員工工齡年終獎增加___元/年，
累計___年封頂。
2、員工累計曠工___次，或則連續(xù)請假超過___天，或年內(nèi)請假超過___天者(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等除外)，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡。(總經(jīng)理特批除外)。
例：如果A員工___年___月___日入職本司(轉(zhuǎn)正時間)，___年___月___日工齡就有___年，但在___年內(nèi)有以第___條規(guī)定上曠工或則年假違反者，則___年重新計算工齡也就是___年為入職公司時間。
員工辭職后復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。
3、以上員工公司轉(zhuǎn)正后員工(不包含市場人員)。
4、工齡年終獎不影響公司的其他薪資政策和獎勵。
5、違規(guī)違紀(jì)員工取消當(dāng)年工齡年終獎福利，并重新累計工齡。
注：如員工在中途離職不予以發(fā)放工齡年終獎。
6、本制度有人力資源部制訂、經(jīng)總經(jīng)辦審批通過，最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦和人力資源部。
____________有限公司人力資源部
____年___月___日