公司員工獎勵制度

　　在不斷進步的時代，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的公司員工獎勵制度，歡迎大家分享。

公司員工獎勵制度1

　　一、 目的：

　　為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、 獎勵涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、 獎勵方式：

　　精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、 獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　　（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

　�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

　　（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）

　�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　�。�7）全年出滿勤的'；

　�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；

　�。�9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　�。�1） 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）

　�。�2） 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

　�。�3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　　（4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

　　（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

　　（6） 拾金（物）不昧者。

　　五、員工處罰制度

　　一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　�。�1） 通報批評；

　　（2） 一次性罰金；

　　（3） 減薪；

　　（4） 留用察看；

　　（5） 辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　1、 重量級處罰：

　　1、 故意造成重大過失，造成重大損失；

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退；

　　500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　5. 泄露公司機密；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達4天以上；

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　2、未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

　　3、工作不力，屢勸不聽者；

　　員工大會通報批評，留用察看或辭退。

　　4、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5、在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6、連續(xù)3次不參加公司重要活動；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　7、連續(xù)曠工2天；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　8、對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　三、輕微處罰：

　　1. 工作時間處理私人事務(wù)；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。

　　2. 教育培訓(xùn)無故缺席；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　3、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

　　4、浪費公司財物；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

　　5、遇非常事故，故意回避逃離者；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

　　6、服裝儀容經(jīng)常不整者；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

　　7、多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　8、委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

公司員工獎勵制度2

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

　　4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）

　　3、經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的`錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

　　3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　行政類：

　　行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。

　　經(jīng)濟類：

　　經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。

　　專項獎勵類：

　　專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。

　　累計獎懲：

　　懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。

　　獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。

　　功過相抵：

　　凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。

公司員工獎勵制度3

　　為加強公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度。

　　一、基本原則、評定范圍及內(nèi)容

　　1、堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

　　2、促進公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產(chǎn)品的需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時帶來較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。

　　3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎。

　　4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術(shù)資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術(shù)專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。

　　5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟效益的.。

　　6、對引進的新產(chǎn)品或新技術(shù)進行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計出在技術(shù)上有明顯改進或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。

　　7、公司產(chǎn)品部及市場人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎”評選參考。

　　二、專利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵

　　1、為鼓勵廣大員工積極申請專利，凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。

　　2、專利申請統(tǒng)計期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。

　　3、專利申請被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明

公司員工獎勵制度4

　　第一章總則

　　第一條為強化員工遵守公司規(guī)章制度和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第二條公司實施獎懲制度，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，精神鼓勵為主的原則。對違反制度的員工，堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。

　　第三條本制度適用于公司全體員工。

　　第二章提倡與反對

　　1、工作態(tài)度方面

　　1.1提倡績效，反對權(quán)謀；

　　1.2提倡嚴(yán)謹(jǐn)，反對懶散；

　　1.3提倡創(chuàng)新，反對守舊；

　　1.4提倡奉獻精神，反對斤斤計較；

　　1.5提倡認(rèn)真執(zhí)行，反對紙上談兵；

　　1.6提倡公司利益至上，反對將個人利益放在首位。

　　2、工作方法方面

　　2.1提倡部門協(xié)作，反對工作推諉；

　　2.2提倡踏實細(xì)致，反對粗心大意；

　　2.3提倡團隊精神，反對個人主義；

　　2.4提倡危機意識，反對安于現(xiàn)狀；

　　2.5提倡制度化管理，反對工作無計劃；

　　2.6提倡工作講方法，反對工作無序混亂。

　　3、為人處世方面

　　3.1提倡真誠，反對虛偽；

　　3.2提倡務(wù)實，反對浮夸；

　　3.3提倡言行一致，反對表里不一；

　　3.4提倡艱苦奮斗，反對鋪張浪費；

　　3.5提倡謙虛謹(jǐn)慎，反對驕傲自滿；

　　3.6提倡嚴(yán)守公司機密，反對竊密與泄密。

　　第三章獎勵

　　第四條本公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用：

　　1、通告表揚；

　　2、獎金獎勵；

　　3、晉升提級。

　　第五條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚：

　　1、品德端正，工作努力；

　　2、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

　　3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

　　4、有其他功績，足為其他員工楷模。

　　第六條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵（獎金另行規(guī)定）：

　　1、思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

　　2、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；

　　3、向公司提出合理化建議，為公司采納；

　　4、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

　　5、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

　　7、其他對公司作出貢獻，董事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的.。

　　第七條有第六條中的表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵。

　　第八條獎勵程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或領(lǐng)導(dǎo)提名；

　　2、人力行政部門審核；

　　3、董事長批準(zhǔn)。

　　第四章懲罰

　　第九條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

　　1、警告；

　　2、記過；

　　3、罰款或降級；

　　4、辭退。

　　第十條員工有以下行為給以警告處分：

　　1、在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；

　　2、工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

　　3、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

　　4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

　　5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

　　6、初次不遵守主管人員指揮；

　　7、浪費公物情節(jié)輕微；

　　8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；

　　9、未按要求穿工作服；

　　10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

　　11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。

　　第十一條員工有以下行為者，給予記過處分：

　　1、對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)；

　　2、因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

　　3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

　　4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

　　5、攜帶危險物品入廠；

　　6、在禁煙區(qū)吸煙者；

　　7、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不當(dāng)利益；

　　8、對同仁惡意攻擊或誣告、提供偽證或制造事端；

　　9、在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺；

　　10、代替他人打卡或接受他人打卡。

　　第十二條員工有以下行為者，給予罰款（罰款數(shù)額另行規(guī)定）或降級處分：

　　1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

　　2、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

　　3、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；

　　4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上的機密；

　　5、違反公司規(guī)定帶進出物品；

　　6、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；

　　7、損毀公物或公共文件；

　　8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；

　　9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督使公司蒙受重大損失；

　　10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失；

　　11、工作時間在工作場所制造私人物件；

　　12、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大損失。

　　第十三條員工有以下行為者，給以辭退處分：

　　1、偷竊同事或公共財物；

　　2、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　3、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；

　　4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；

　　5、蓄意損壞公司或他人財物；

　　6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；

　　7、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

　　8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

　　9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

　　10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

　　11、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　12、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　13、貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

　　14、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

　　15、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；

　　16、散布謠言，損害公司聲譽的；

　　17、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

　　18、無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

　　19、組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂公司秩序；

　　20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博；

　　21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為；

　　22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序；

　　23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；

　　24、依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；

　　25、因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任；

　　26、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

　　第十四條員工有第十三條中的行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十五條員工有第十三條中的行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按第十三條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，并按以下規(guī)定賠償公司損失；

　　1、造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%——50%；

　　2、造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由人力行政部門報董事長決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

　　第五章懲罰程序

　　第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第四章規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向人力行政部門報告；員工也可向人力行政部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

　　第十七條人力行政部門接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)董事長批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，人力行政部門提出《處理意見書》呈報董事長批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

　　第十八條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，

　　取得證據(jù)，經(jīng)過會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。

　　第十九條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

　　第二十條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳述理由進行申訴，并以申訴后的核定作為公司最終決定，當(dāng)事者不得再存異議。

　　第二十一條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

　　第六章附則

　　第二十二條本制度由集團辦公室制定，經(jīng)呈董事長核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。

公司員工獎勵制度5

　　1．目的

　　為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質(zhì)、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標(biāo)，特制訂本辦法

　　2．適用范圍

　　2.1提案內(nèi)容以及對本公司生產(chǎn)、營運范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。

　　2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有關(guān)機器設(shè)備維護保養(yǎng)之改善；

　　2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節(jié)約能源之目的.等；

　　2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；

　　2.1.5促進作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；

　　2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。

　　2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項范圍，均列為不適當(dāng)之提案不予受理:

　　2.2.1攻擊團體或個人之提案；

　　2.2.2訴苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3與曾被提出或被采用過之提案，其內(nèi)容相同者；

　　2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部門車間，應(yīng)填寫“提案表”（見附件一），必要時另加書面或圖表說明后交行

　　政部審核。

　　3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

　　4、審查

　　4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經(jīng)理擔(dān)任成員，行政部經(jīng)理擔(dān)任召

　　集人（并協(xié)助主席召開會議），總經(jīng)理擔(dān)任委員會主席；

　　4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查

　　所交的提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

　　5、處理

　　5.1被采用提案：交由有關(guān)部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；

　　5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；

　　5.3成果檢討：

　　5.3.1實施之提案，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經(jīng)過三個月的實施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會”審查；

　　5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。

　　6、獎勵

　　6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；

　　6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；

　　6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準(zhǔn)核發(fā)500~20xx元的獎金；

　　6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統(tǒng)計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。

　　附則：

　　1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；

　　2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；

　　3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。

公司員工獎勵制度6

　　一、總則

　　1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。

　　二、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。

　　2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;

　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;

　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。

　　三、獎勵的目的、方式和類型

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。

　　3.3行政獎勵包括通報表揚。

　　3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

　　3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。

　　3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;

　　3.6.2通報表揚當(dāng)日發(fā)100-500元;

　　四、懲戒的目的、方式和類型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的.各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》;

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。 4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;

　　4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;

　　4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

　　五、具體獎懲內(nèi)容

　　(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類

　　(二)任職能力和工作業(yè)績類

　　5.18獎懲結(jié)果的其它應(yīng)用：

　　5.19.1獎懲結(jié)果將作為員工日常考核的參考數(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);

　　5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;

　　5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;

　　5.20獎懲過程的其它注意事項：

　　5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。

　　5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

　　5.20.3員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。

　　六、獎勵的投訴和懲罰的申訴

　　6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當(dāng)事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進行相應(yīng)的處罰;

　　6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。

　　6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實，重新確認(rèn)懲罰事項;若當(dāng)事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。

　　6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。