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推廣管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的推廣管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
推廣管理制度1
一、市場(chǎng)推廣工具
1、廣告：電視，報(bào)紙等。
2、促銷：贈(zèng)送小禮品、優(yōu)惠打折等。
3、直復(fù)營(yíng)銷：網(wǎng)絡(luò)、電話等。
4、公共關(guān)系：親朋好友、物業(yè)等。
二、市場(chǎng)推廣原則長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃短期計(jì)劃近期策劃
三、市場(chǎng)推廣策劃流程圖
1、確定目標(biāo)客戶
2、確定目標(biāo)
3、設(shè)計(jì)內(nèi)容
4、選擇渠道
5、制定市場(chǎng)整體推廣預(yù)算
6、衡量結(jié)果
7、組織及管理整體市場(chǎng)推廣工作
四、公司廣告宣傳管理規(guī)定
1、廣告宣傳由企劃部負(fù)責(zé)
2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成
�。�1）起草廣告宣傳方案
（2）向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。
�。�3）、與廣告公司進(jìn)行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)（限廣告牌）。
（4）廣告效果的測(cè)定與檢驗(yàn)。
（5）市場(chǎng)調(diào)查
�。�6）各種用于有獎(jiǎng)營(yíng)銷，展示會(huì)。慶典的紀(jì)念品，贈(zèng)品和禮品的設(shè)計(jì)制作，選擇與購買。
3、廣告宣傳必須有計(jì)劃地進(jìn)行，廣告實(shí)施分為兩種
�。�1）定期廣告，一年若干次。
�。�2）臨時(shí)廣告。
4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體，需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。�1）電視、電臺(tái)
�。�2）網(wǎng)絡(luò)
�。�3）宣傳傳單、報(bào)紙、雜志
�。�4）交通廣告、廣告牌、霓虹燈
�。�5）掛歷、毛巾、傘等小禮品
5、廣告宣傳費(fèi)原則上不得超過經(jīng)費(fèi)預(yù)算的.范圍（另定），特殊情況下，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、廣告效果主要反映在營(yíng)業(yè)額上，其次多方面測(cè)評(píng)。
7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系，增進(jìn)相互了解。
（1）各種媒體
�。�2）廣告代理商
（3）印刷業(yè)者
�。�4）紀(jì)念品
（5）贈(zèng)品及獎(jiǎng)品生產(chǎn)者
�。�6）其它關(guān)系者
推廣管理制度2
為使員工職能管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)工作崗位核定、崗位職責(zé)、晉升空間，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。
一、部門分配制度管理
1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。
3、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。
二、部門崗位職能內(nèi)容
新絲路運(yùn)營(yíng)推廣部主要分為運(yùn)營(yíng)策劃、運(yùn)營(yíng)推廣兩個(gè)方向定崗定職，各其職責(zé)如下：
A）運(yùn)營(yíng)策劃：
1、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)公司旗下自媒體，為粉絲用戶策劃與提供優(yōu)質(zhì)、有高度傳播性的原創(chuàng)內(nèi)容；
2、負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營(yíng)工作，策劃并執(zhí)行微信營(yíng)銷線日�；顒�(dòng)及跟蹤維護(hù)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)送各種微信內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)撰寫活動(dòng)方案，包括前期的對(duì)接/宣傳，活動(dòng)期間的`執(zhí)行，活動(dòng)后期的處理以及維護(hù)；
4、挖掘和分析網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，及時(shí)掌握新聞熱點(diǎn)，有效完成校園專題策劃活動(dòng)；
5、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品的售后培訓(xùn)，幫助商家解決使用過程中遇到的問題；
6、負(fù)責(zé)幫商家完成申請(qǐng)微信公眾號(hào)所有流程；
7、維護(hù)公司旗下的品牌產(chǎn)品日常運(yùn)營(yíng)工作（市場(chǎng)分析、完善階段、售后問題處理）；
B）運(yùn)營(yíng)推廣：
1、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品推向市場(chǎng)，包括前期分析、洽談過程以及簽協(xié)議流程；
2、完成公司品牌產(chǎn)品每月的推廣指標(biāo)量，完成每月的推廣規(guī)劃；
3、緊跟微信發(fā)展趨勢(shì)，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號(hào)，積極探索微信運(yùn)營(yíng)模式；
4、負(fù)責(zé)和合作商家進(jìn)行商家聯(lián)盟對(duì)接，根據(jù)商家需求策劃活動(dòng)，進(jìn)行資源互換；
5、分析商家今后的運(yùn)營(yíng)需求，再進(jìn)一步開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)；
6、與運(yùn)營(yíng)策劃團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行每一次的整體市場(chǎng)計(jì)劃。
D）推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)：
�、偻瓿煽偨�(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，做好部門月度規(guī)劃及其周計(jì)劃工作；
②做好部門招聘發(fā)展規(guī)劃與人才推動(dòng)；
�、圬�(fù)責(zé)組織部門成員的產(chǎn)品培訓(xùn)和平日工作考核；
④負(fù)責(zé)部門日常管理工作，對(duì)部門成員的外出登記、出勤情況，月度考核等各方面執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管考核；
⑤制定公司品牌產(chǎn)品的發(fā)展方向，建立高效的宣傳推廣體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)值；
�、挢�(fù)責(zé)公司旗下品牌產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，制定部門月度考核，完成月度推廣指標(biāo)量；
�、吖芾磉\(yùn)營(yíng)推廣成員，完成推廣的業(yè)績(jī)指標(biāo)；
�、喙芾磉\(yùn)營(yíng)策劃成員，完成日常運(yùn)營(yíng)、策劃工作；
�、後槍�(duì)目前及未來的市場(chǎng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)，為公司策劃新的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品；
⑩協(xié)助其他部門做好產(chǎn)品市調(diào)工作，包括前期分析、產(chǎn)品測(cè)試、售后反饋；
三、本制度自公布之日實(shí)施，該崗位職能由公司推廣部負(fù)責(zé)解釋。
推廣管理制度3
1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用'四新'成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。
2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的'技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。
4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。
推廣管理制度4
1制度內(nèi)容
充分利用物業(yè)管理區(qū)域的人脈資源與場(chǎng)地、空間資源,開展推廣活動(dòng),為居民生活提供便利,增加經(jīng)費(fèi)來源。
2適用范圍
適用于對(duì)商鋪組織開展的各類商業(yè)推廣活動(dòng)的管理。
3管理標(biāo)準(zhǔn)
以不對(duì)居民正常生活造成不便影響為前提。
1.安防方面
1]確保位置不影響正常交通秩序。
2]確保參加活動(dòng)人員無擠傷、踏傷
3]無閑雜人員引起的騷亂
4]確�；顒�(dòng)現(xiàn)場(chǎng)無易燃、易爆物品
5]安排足夠數(shù)量的'停車位
6]不得上門推銷,不得隨意在業(yè)主郵箱內(nèi)塞廣告?zhèn)鲉?現(xiàn)場(chǎng)不得散落丟棄物。
2.保潔方面
1]固體垃圾及時(shí)清理
2]地面水漬立即擦干以免客戶摔傷
3.工程方面
1]各項(xiàng)活動(dòng)的電源接駁安全
2]熱源電器遠(yuǎn)離人群
4工作流程
1.客戶服務(wù)部根據(jù)商家的申請(qǐng)擬定配合商業(yè)推廣活動(dòng)的總體計(jì)劃。
2.商業(yè)文化活動(dòng)的舉辦過程
1]客戶服務(wù)部在每次商業(yè)文化活動(dòng)開展前,應(yīng)擬定配合活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2]客戶服務(wù)主管根據(jù)上級(jí)審批意見制定配合活動(dòng)的具體方案。
3]客戶服務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。
4]活動(dòng)進(jìn)行時(shí),物業(yè)管理公司指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生。
5]物業(yè)管理公司相關(guān)部門人員在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。
6]商業(yè)推廣活動(dòng)完成后,客戶服務(wù)助理應(yīng)及時(shí)填寫《商業(yè)文化活動(dòng)記錄表》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
推廣管理制度5
一、作息時(shí)間
公司作息時(shí)間為:
夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30
冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00
二、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、休假的規(guī)定
1、上班時(shí)間已到,未到崗即為遲到,未到下班時(shí)間而提前離崗為早退;無故缺勤;未按規(guī)定請(qǐng)假或無故超假,均為曠工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假者,一律以曠工論處。根據(jù)實(shí)際情況,公司采用“指紋考勤”。
2、本部門員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,嚴(yán)格按照指紋考勤規(guī)定進(jìn)行操作。
3、員工遲到、早退20分鐘以內(nèi),樂捐20元/次,20分鐘以外樂捐50元/次。
4、當(dāng)月請(qǐng)假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次樂捐100元(病假除外,但必須出示病假證明,如未附病假證明,一律按事假處理)。
5、上下班不是因外出辦公而未打卡的.,三次以上(不包含3次)一次樂捐50元。
6、如請(qǐng)假的,必須事先寫好假條交由本部門主管和綜合辦主管簽好字再離開,如遇特殊情況不能來公司請(qǐng)假的,要打電話給部門主管和綜合辦主管請(qǐng)假,銷假時(shí)補(bǔ)好假條。
7、員工每月累計(jì)曠工三日者,予以辭退,全年累計(jì)曠工10天者,予以辭退。
8、根據(jù)員工入職時(shí)間給予帶薪假,轉(zhuǎn)正后員工當(dāng)年可享一天帶薪假,以后每年增加一天帶薪假,最高到十五天。
三、辦公室衛(wèi)生管理制度
1、辦公室內(nèi),均需保持整潔無塵土,做到無衛(wèi)生死角,物品擺放整齊。
2、辦公室內(nèi),嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙。
3、每位員工負(fù)責(zé)好自己辦公范圍內(nèi)衛(wèi)生,桌面擺放整齊、干凈、地面無雜物。
4、周六下午三點(diǎn)鐘參加公司大掃除。
四、辦公紀(jì)律及儀容儀表
1、上班時(shí)間內(nèi),按公司規(guī)章制度要求,整齊穿戴工作服,佩戴工號(hào)牌,不能穿拖鞋。
2、上班時(shí)間內(nèi)不能看無關(guān)視頻、玩游戲等
3、上班時(shí)間內(nèi)不能睡覺
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