生產(chǎn)管理崗位管理制度

　　在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理崗位管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)管理崗位管理制度1

　　1、翻麥機、刮板機電纜線必須作為重點檢查維護工作，嚴防漏電導(dǎo)致人身傷害與設(shè)備故障！

　　2、翻麥機運行時，不要在設(shè)備上或軌道運行前方清理衛(wèi)生，嚴防意外事故。翻麥機運行接近終點時，操作工必須在現(xiàn)場，不得離崗。嚴防運行過頭頂壞檔板，砸傷下面過道工作人員。

　　3、去循環(huán)水池開啟水泵或補水時，嚴禁跨越安全保護圍欄在水池邊沿行走。

　　4、調(diào)整室外進風(fēng)口時，防止不慎踏進口內(nèi)，安全防護鋼欄要保證結(jié)實牢固。風(fēng)機側(cè)面進風(fēng)道風(fēng)門，不使用時必須關(guān)閉。開啟時必須加上安全檔板，嚴防人員踏進造成意外事故。

　　5、由于室內(nèi)必須保持一定濕度，必須加強對電器設(shè)備的檢查防護，在處理崗位衛(wèi)生時，嚴防用水濺入電器設(shè)備。

生產(chǎn)管理崗位管理制度2

　　1、投料時必須首先按設(shè)備操作規(guī)程,啟動并檢查提升機、輸送機各環(huán)節(jié)運行是否正常,確認一切正常后方可開始進料。在輸送機運行過程中,嚴禁任何人從皮帶上跨越!

　　2、員工打浮麥時,嚴禁站在罐沿上。剛下完麥,罐底二氧化碳未排凈時,員工不得下入罐中。在洗麥、鼓風(fēng)、溢水及處理地面衛(wèi)生等操作中,嚴防把水濺入配電柜中,而導(dǎo)致電擊事故。

　　3、在進入罐中拆洗噴頭時,不得一人操作,必須按排人員罐內(nèi)罐外配合,開啟高壓水管時要確認無誤后再進行操作。處理墻上窗子衛(wèi)生或操作時,不得站在窗臺邊上,以免發(fā)生不測。

　　4、必須按操作規(guī)程。啟動二氧化碳風(fēng)機,確認排凈罐底及管路存水時方可啟動。機械、電器設(shè)備在運行時如發(fā)生突發(fā)故障,應(yīng)立即停止設(shè)備運行,以免造成對設(shè)備的損壞,在處理過程中嚴防對人身的傷害。

生產(chǎn)管理崗位管理制度3

　　1、調(diào)整排潮門過架橋通道時，首先檢查架橋是否牢固，然后再通過。發(fā)現(xiàn)架橋有損壞及時通知維修。

　　2、開啟蒸汽閥前，必須按操作規(guī)程首先排掉管路中積水。開閥時操作工必須站在閥門的側(cè)面，防止閥門意外損壞導(dǎo)致?lián)魝�與燙傷。烘干過程中，嚴防蒸汽超壓導(dǎo)致設(shè)備管路爆裂等安全事故。

　　3、嚴防配電柜與周圍電纜線因受潮等導(dǎo)致漏電造成意外事故。

　　4、當班操作工如出現(xiàn)身體狀況不佳，在高溫時進入烘干爐作業(yè)要注意自身保護，防止因出汗過多導(dǎo)致痃暈等身體傷害。

生產(chǎn)管理崗位管理制度4

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際情況，特制定本制度。

　　第二條 班組班長為本班組交接班管理負責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。

　　第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

　　第二章 交接班內(nèi)容及要求

　　第五條 交班準備：

　　（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

　　1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。

　　2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的'事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

　　（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　�。ㄈ�）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

　�。ㄋ模└鲘徫唤话嗳藛T交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。

　　第六條 接班準備：

　　（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。

　�。ǘ�）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進行考勤。

　�。ㄈ�）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。

　　（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。

　　第七條 交接班程序：

　�。ㄒ唬┌嗲皶�后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。

　�。ǘ�）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。

　　（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）

　　（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

　　第八條 班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）

　�。ㄒ唬�點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。

　�。ǘ�）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

　�。ㄈ�）當班工作安排：認真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�。ㄋ模┌踩�提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。

　�。ㄎ澹┌踩�分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

　　（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。

　　第九條 交接班要求及考核：

　�。ㄒ唬┙唤影嗳藛T必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

　�。ǘ�）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

　�。ㄈ�）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

　�。ㄋ模┙话嗾咭�按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。

　�。ㄎ澹┸囬g領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　第三章 附則

　　第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責(zé)解釋。

　　第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

生產(chǎn)管理崗位管理制度5

　　1、綠麥提升機地坑蓋必須及時蓋好，通往烘干崗位的側(cè)門必須上鎖，以免人員進入跌傷。

　　2、任何人不得在運輸帶上行走，特別是運行過程中必須嚴禁。

　　3、刮板機向移動小車運行時，必須由熟練操作工執(zhí)行。嚴防控制不當設(shè)備跌下軌道，導(dǎo)致人員傷害與設(shè)備損傷。

　　4、在刷洗芽箱時必須首先切斷芽箱電源，防止漏電導(dǎo)致意外傷害。

　　5、上爐前移動翻麥機，必須向當班發(fā)芽操作工詢問清楚設(shè)備狀況方可操作。吊運檔板時，必須注意連接牢固，嚴防砸傷人員，吊運檔板時必須檢查南墻過道，不允許有人工作或經(jīng)過。刮板機、提升機均不得過裁違章操作。刮至最后時，必須注意箱頭處其它工作人員安全。

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