總承包管理制度

　　在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的總承包管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　總承包管理制度 1

　　第一章 總 則

　　第一條 為強化技術管理，規(guī)范作業(yè)行為，使施工技術管理工作標準化、規(guī)范化，確保建設項目達到甲方的要求，特制定本制度。以下簡稱“制度”。

　　第二條 本制度適用于總承包部所轄建設工程項目的各參建單位。

　　第三條 職責

　　1、 總承包部技術質量部（組）負責本制度的編制、修訂并歸口管理。

　　2、 總承包部施工經理全面負責總承包部的技術質量管理工作，技術質量部（組）負責對各施工單位承建項目過程的技術管理工作狀態(tài)實施控制；結合工程實際，制訂技術管理方面的規(guī)章制度和實施制度；適時檢查、交流、評比技術管理工作，指導和督促現(xiàn)場施工技術管理工作有序、高效地運行。

　　3、 各施工單位負責本標段內施工全過程的施工技術管理和施工過程控制，建立和健全集中統(tǒng)一的技術管理的職能機構，明確職責，在總工程師領導下，全面負責本合同段的技術質量管理工作。

　　4、 各施工單位的項目經理和總工程師是貫徹實施“施工規(guī)范”、“驗收標準”及“技術質量管理制度”的負責人，要對“施工規(guī)范”、“驗收標準”及“技術質量管理制度”在本單位有效運行負責。

　　5、 各施工單位要認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術法規(guī)、政策、規(guī)范和標準；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量目標和ISO9001質量體系文件；應用統(tǒng)計技術，做好本崗位的質量記錄，做好資料的收集、整理、填報、歸檔工作，確保施工技術文件資料真實、準確、有效。

　　6、 各施工單位要組織全體員工學習現(xiàn)行相關工程的技術標準、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內容和要求，自覺按照技術標準、規(guī)范和規(guī)程辦事。

　　第二章 設計文件審核

　　第四條 熟悉和審核設計文件是施工技術管理中一項嚴肅而重要的工作，有利于弄清設計意圖、標準和工程特點，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，對提高工程質量、保證工程施工順利進行具有重要作用。

　　第五條 工程開工前，由總承包部和各施工單位對設計單位提供的施工設計圖紙和資料與現(xiàn)場情況進行核對，對原始地形、地貌進行測量，并計算工程數(shù)量。

　　第六條 各個施工單位將審核中發(fā)現(xiàn)的.問題，按照單位工程分類匯總，以書面形式上報總承包部技術質量部（組），總包部將相關問題及時逐級上報總監(jiān)辦、甲方甲方，以便設計部門進行修正、完善。

　　第七條 自審資料上報一周后，總承包部及時組織各個施工單位、監(jiān)理單位、設計單位以及甲方代表，進行圖紙會審（填寫附表2），解決和明確存在的需要澄清的問題。

　　第八條 總承包部技術質量部（組）應組織技術人員對圖紙進行審核，并連同施工單位所提問題一同報甲方和設計單位。

　　第九條 總承包部技術質量部（組）及時與設計、甲方進行溝通，對存在的問題進行澄清，最終以甲方和設計單位的書面回復為準。

　　第三章 施工組織設計

　　第十條 施工組織設計的編制

　　1、施工組織設計是指導和組織建設工程的依據(jù)，是工程建設重要的技術經濟文件。

　　2、總承包部負責編制本項目整體施工組織設計；各施工單位編制各標段實施性施工組織設計，以及分項、分部施工組織設計以及關鍵、重要工程的施工組織和專項方案的編制。

　　3、本項目總體施工組織設計由總承包部施工經理主持編制，各施工單位相應的施工組織設計由施工單位項目總工程師主持，技術管理部門負責，各相關部門參加，共同調查、研討和編制。

　　4、施工組織設計內容包括工程概況、編制依據(jù)、施工總體部署與規(guī)劃、項目機構設置、主要人員和設備配置、主要施工方案和方法、工藝要求、施工進度計劃安排、材料需求計劃、資金需求計劃、相關附圖附表，以及質量、安全、環(huán)保措施等。

　　第九條 施工組織設計要求

　　(一) 施工組設計設計應作為本標段施工組織的指導和總體部署計劃； (二) 施工組織設計須由針對性和可操作性；

　　(三) 施工組織設計應對本標段的施工重點、難點以及控制關鍵施工順序、工藝方法等進行詳細描述；

　　(四) 嚴禁摘抄或抄襲施工技術規(guī)范以及投標施工組織中的泛泛內容； (五) 總體施工組織設計中涉及的機械設備、試驗儀器、人員、工期以及模板、支架等數(shù)量和項目應具有可實際操作性，其型號、規(guī)格等應與進場實際相符；

　　(六) 施工組設計中的施工單元劃分和班組分配等應與實際相符；

　　(七) 材料需求計劃以及施工進度計劃安排等應與總承包部的總體工期要求和節(jié)點目標相匹配。

　　(八) 為適應現(xiàn)代科學技術發(fā)展的需要，施工組織設計的文字、表格采用office20xx及以上版本編輯，圖形采用AutoCAD 20xx以上版本繪制，采用Microsoft.project20xx以上版本工程項目管理軟件繪制施工組織進度計劃圖。

　　第十條 施工組織設計的審核與實施

　　(一) 項目總體施工組織設計的審核與批準

　　總承包部技術質量部（組）負編制完成后項目總體施工組織設計后，由施工經理負責復核并報監(jiān)理審核，并報甲方批準后付諸實施。 (二) 各標段的實施性施工組織設計（專項方案）審批流程

　　1、 各施工單位編制完成后報總承包部現(xiàn)場施工工程師初步審查；

　　2、 施工單位將施工組織設計報總承包部技術質量部（組）審查（填寫附表7）；

　　3、 技術質量部（組）負責施工組織設計和專項施工方案的內部審查工作，按照總承包部內部審查流程進行流轉（內部審查填寫附表3）；

　　4、 技術質量部（組）負責將內部審查意見進行匯總，并將審查意見以書面形式反饋給施工單位，施工單位根據(jù)審查意見進行修正和完善、補充，并將完善內容以書面反饋總承包部；

　　5、 施工單位將完善和補充后的施工組織設計由總承包部報監(jiān)理、甲方審批。

　　施工單位編制總體施工組織設計（專項方案）現(xiàn)場工程師初步審查可行施工單位報技術質量部工程部審查施工組織及計劃技術質量部審查技術質量安全環(huán)保部審查安全、環(huán)保內容物資設備部審查材料需求計劃反饋給施工單位技術質量部匯總審查意見項目經理審批項目副經理審查施工經理審查施工單位完善施工組織（專項方案）總承包部審查駐地監(jiān)理(如果有）審批總監(jiān)辦（如果有）審批總承包部技術質量部備案

　　(三) 施工組織設計一經審批成立，不得隨意變更。計劃安排、技術管理、總平面布置、臨時設施規(guī)劃、土石方調配、機械設備、勞力組合、后勤供應等都要以施工組織設計為行動綱領，緊密圍繞著施工組織設計而進行。

　　(四) 施工組織設計應實行動態(tài)管理。如因設計變更、計劃修訂、工序調整、條件變化等難以按預定方案實施時，應根據(jù)變化的情況，及時對施工組織設計進行調整。

　　第十一條 施工組織設計編制完成上報時間，合同簽訂后28天內編制完成并上報。

　　第四章 技術交底

　　第十二條 在工程正式開工前，應對參與工程施工的有關人員進行交底，使施工人員做到心中有數(shù)，能預見性地指導施工。

　　第十三條 技術交底分為施工技術交底和安全技術交底。

　　第十四條 總承包部技術交底工作由施工經理負責，技術質量部（組）具體實施，各施工單位技術交底由項目經理負責，總工程師和技術部門負責落實和實施。

　　第十五條 凡沒有經過技術交底的工程項目不得開工，交底要有與會人員簽字記錄（填寫附表4），不交底而進行施工按照《質量管理細則》處罰執(zhí)行。

　　第十六條 技術交底應分級進行、分級管理。

　　1、 設計文件的技術交底，由甲方組織設計單位進行，監(jiān)理單位、總承包部、各標段參加。參加人員為：各施工單位項目經理和總工；總承包部領導班子成員、職能部門負責人、以及施工工程師。設計單位主要對全線和重點工程項目的設計情況、施工技術要求等進行交底。

　　2、 在編制的項目總體施工組織設計獲批后，開工之前，項目總承包部進行技術交底，由技術質量部（組）組織，參加人員：各個標段項目經理、項目總工、生產副經理、相關專業(yè)工程師及主管技術員；總承包部施工經理、副經理、職能部門負責人、專業(yè)工程師、施工工程師、試驗人員（填寫會議簽到單及附表4）。交底內容主要包括全線施工的關鍵工程和施工難點、主要施工工藝和技術要點、工期進度安排、“四新”應用與規(guī)劃、以及質量、安全、環(huán)保措施等。

　　3、 各標段的施工組織設計技術交底，在編制的施工組織設計批準后，開工之前進行。由各標段項目經理或技術負責人主持，總承包部施工工程師參加，主要對象為本標段管理人員、主要施工項目負責人（填寫會議簽到單及附表4）。技術交底力求準確詳盡，內容包括設計技術標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術措施和操作規(guī)程，以及質量、安全、環(huán)保措施等。

　　4、 各標段的分項、分部施工組織設計技術交底，工程開工之前進行。由各標段技術負責人主持，施工工程師參加，主要對象為各標段相關管理人員、主要施工項目負責人（填寫會議簽到單及附表4）。技術交底力求準確詳盡，內容包括設計技術標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術措施和操

　　總承包管理制度 2

　　一、編制目的

　　為落實兩化融合手冊要求，切實加強項目安全喊話效果，提升安全管理能力，特制訂貝肯山項目安全喊話管理制度。

　　二、編制依據(jù)

　　《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、總承包公司《關于進一步規(guī)范公司班前喊話活動的通知》

　　三、具體要求

　　項目安全喊話分為項目領導班子晨會喊話、分包隊伍班前安全喊話。

　�。ㄒ唬╉椖款I導班子晨會喊話

　　1.喊話人為項目領導班子，組織人負責召集班組、留存影像資料，參加人為分包單位作業(yè)班組。

　　2.項目安全總監(jiān)編制晨會安全喊話計劃表，保證每個月班前喊話覆蓋現(xiàn)場所有班組，喊話必須由項目經理、技術總監(jiān)、建造總監(jiān)、安全總監(jiān)帶班，且每周每人不少于1次。

　　3.召開班前喊話時，喊話人員講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。

　　4.項目部安全部門應每天提醒項目班子成員開展喊話活動，收集整理喊話照片，于每日上午8:00前發(fā)到哈爾濱分公司安全群（QQ群：367771369）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱及時間水印。

　　5.如喊話人員臨時有事，可以和其他喊話人員調整，嚴禁自行取消晨會喊話。

　　6.如當天現(xiàn)場無人施工，須將作證照片發(fā)送給項目安全部。

　�。ǘ�）分包隊伍班前安全喊話

　　1.班前喊話活動開展的地點，統(tǒng)一為各班組生產、施工現(xiàn)場。

　　2.班組長在每日開展班前喊話時主要布置當天的生產任務和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人員精神狀況、查人員使用的安全防護用具、查作業(yè)場所安全措施是否完備；“三交”：交代工作任務、交代現(xiàn)場安全措施、交代現(xiàn)場危險點及預控措施）

　　3.各班組在召開班前喊話的同時，要認真做好《項目“班前喊話”記錄表》，安全活動記錄由安全部定期檢查、收集存檔。

　　4.班組長在每日召開班前喊話之前，必須要做好充分的準備工作，杜絕毫無準備，隨意召開的.現(xiàn)象。

　　5.召開班前喊話時，班組長講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。

　　6.項目部安全部門應每天督促各班組開展喊話活動，收集整理喊話照片，形成《附件2：項目“班前喊話”記錄表》于每日下班前發(fā)到總承包公司班前喊話群（QQ群：743206528）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱及時間水印。

　　四、其他要求

　　項目安全喊話活動是提升工人安全意識的有力手段之一，項目管理人員須全力配合、支持工作，嚴禁造假。

　　總承包管理制度 3

　　一、編制目的

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，最大限度防止安全責任事故的發(fā)生，保障生產經營活動、人員生命和財產安全。根據(jù)國家安全生產法律法規(guī)、技術規(guī)范及職業(yè)健康與安全管理系統(tǒng)運行的要求，特制定本制度。

　　二、檢查依據(jù)

　　1.國家安全生產法律法規(guī)、技術標準規(guī)范、相關行業(yè)的規(guī)范和標準

　　2.國務院《建設工程安全生產管理條例》、《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）。

　　3.建設部《建筑施工企業(yè)企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質[20xx] 111號）

　　4.集團《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、《崗位管理手冊1.1》

　　5.上級單位的安全生產管理要求及集團、公司、分公司安全生產規(guī)章制度。

　　三、檢查內容

　　1.分包單位的安全生產條件、安全生產許可證、職業(yè)健康安全管理體系運行情況；

　　2.分包單位專職安監(jiān)人員配備情況；

　　3.項目管理人員、分包主要管理人員安全生產責任制的落實情況；

　　4.分包單位作業(yè)人員安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　5.安全生產費用規(guī)范提取和專項使用情況；

　　6.作業(yè)人員傷亡保險和施工人員個人勞動保護用品使用管理情況；

　　7.危險性較大分部分項工程的專項施工方案編制、審核、論證、審批、交底、實施及驗收情況；

　　8.現(xiàn)場安全生產事故隱患（包括基坑支護、腳手架、模板支架、安全防護、臨時用電、大型設備、起重吊裝、小型機具、施工消防、水上平臺、隧道開挖、爆破施工、作業(yè)環(huán)境等）情況，施工現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞務紀律等情況；

　　9.職業(yè)健康、消防管理和安全生產的其他情況。

　　四、檢查形式

　　1.安全檢查類別分為：定期檢查、專項檢查、隨機檢查、帶班安全檢查、日常檢查。

　　2.定期檢查包括例行檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、停工復工檢查。

　�。�1）例行檢查主要指企業(yè)或項目按照制度定期開展的綜合性安全生產大檢查；

　�。�2）季節(jié)性檢查主要包括：以檢查防雷電、防解凍造成坍塌為重點的.春季安全檢查；以防署、防臺風、防洪澇為重點的夏季安全檢查；以防火、防爆為重點的秋季安全檢查；以防凍、防滑、防煤氣中毒為重點的冬季安全檢查；季節(jié)性檢查可與例行檢查合并進行；

　　（3）節(jié)假日檢查是指在重要節(jié)日前對安全、消防、保衛(wèi)、節(jié)后生產準備等進行檢查，節(jié)假日檢查可與其他檢查合并進行；

　�。�4）停工復工檢查是指項目在停工或復工前對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行的安全檢查。

　　3.專項檢查是指對某項專業(yè)（如：深基坑、隧道開挖、高大腳手架、起重設備、消防、防塵防毒、爆破、施工平臺等）的安全問題或在施工中普遍存在的安全問題進行專項檢查，以預防高發(fā)事故（如坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等）；專項檢查可與例行檢查合并進行。

　　4.帶班安全檢查為項目負責人帶班檢查，可與定期安全檢查合并進行。

　　5.日常檢查是指項目部管理人員進行的巡視檢查、班前檢查、班中檢查、早晚巡檢查，重點完善作業(yè)環(huán)境，制止違章作業(yè)。

　　五、檢查要求

　　1.項目例行安全生產監(jiān)督檢查每周組織一次，覆蓋在建工程所有分包單位、全部分部分項工程、生活區(qū)、加工場、運輸?shù)缆返�，檢查由項目經理帶隊，項目班子、各部門及各專業(yè)負責人參加。

　　2.項目安全總監(jiān)負責組織項目部、分包單位有關人員進行每日安全生產監(jiān)督巡查。

　　3.項目管理人員負責每日對責任作業(yè)場所及周邊安全環(huán)境進行安全監(jiān)督檢查。

　　4.施工作業(yè)班組兼職安全員，負責每日對本班組的作業(yè)場所及周邊安全環(huán)境進行安全監(jiān)督檢查。

　　5.項目停工復工自查、專項自查、季節(jié)性自查等均由項目經理組織，項目技術、安監(jiān)、設備、后勤、物資等相關負責人參加。

　　六、項目負責人帶班檢查

　　1.帶班生產的內容

　�。�1）項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全生產活動，掌握項目安全生產狀況，檢查項目各級崗位安全職責的落實情況，特別是技術總監(jiān)、建造總監(jiān)、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)責任的落實。

　�。�2）對正在施工的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行檢查；工程項目進行超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人應在施工現(xiàn)場帶班生產。

　　（3）對于項目出現(xiàn)的安全問題，及時組織人員解決，制止現(xiàn)場任何物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的發(fā)生。

　�。�4）工程項目發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或險情，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織整改或施救，及時消除險情和隱患。

　�。�5）項目帶班負責人佩戴紅袖章，注明“安全帶班”字樣，認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班帶班負責人交待清楚。

　　2.帶班檢查的要求

　　（1）項目每月應制定企業(yè)負責人帶班檢查、項目負責人帶班生產計劃，明確帶班人員、時間、內容。

　�。�2）項目只要有施工作業(yè)，就必須有負責人24小時帶班生產，項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人代為執(zhí)行。

　�。�3）工程項目施工現(xiàn)場，在一處或多處醒目的地方設置標牌，標牌中注明當日帶班負責人姓名、電話、辦公位置及上一級舉報電話。

　�。�4）項目負責人帶班生產應做好記錄。

　　七、附件

　　略

　　總承包管理制度 4

　　1總則

　　1.1目的

　　為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，強化全員安全生產責任落實，明確各部門、各崗位的安全職責。

　　1.2依據(jù)

　　依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》《國務院安委會辦公室關于全面加強企業(yè)全員安全生產責任制工作的通知》《中國建筑股份有限公司安全生產責任清單》《中建鐵路投資建設集團有限公司安全生產責任制》等，按照“人人管安全、安全為人人”的要求，特制定本制度。

　　2項目部的安全生產職責

　　項目部是安全生產工作的直接責任單位，具體負責項目各項安全生產任務的組織和實施。貫徹執(zhí)行各項安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、安全技術標準；組織落實各項安全生產管理工作，完成各項考核指標；建立并完善安全生產自我監(jiān)督考核體系；積極開展各項安全活動；監(jiān)督、指導分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定；建立項目部應急救援組織，及時、如實報告生產安全事故，配合事故調查處理。

　　3項目各職能部門安全生產職責

　　3.1安全部

　　3.1.1 是項目安全生產工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產工作的監(jiān)督、檢查職權。

　　3.1.2 協(xié)助項目經理開展各項安全生產業(yè)務活動，監(jiān)督項目安全生產保證體系的正常運轉。

　　3.1.3 定期向項目安全生產領導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。

　　3.1.4 組織、指導項目分包單位開展各項安全業(yè)務工作。

　　3.1.5 開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實。及時制止違章行為，對重大安全隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權下令停工。

　　3.1.6 指導協(xié)助開展安全生產應急救援預案演練。負責生產安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。

　　3.1.7 組織開展項目部生產安全、職業(yè)健康教育培訓。

　　3.1.8 貫徹落實消防法規(guī)及規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　3.1.9 對職工進行日常消防安全教育，加強現(xiàn)場消防巡查工作。

　　3.1.10 組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行整改。

　　3.2建造部

　　3.2.1 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產要素，保證安全管理與生產任務協(xié)調一致。

　　3.2.2 執(zhí)行安全生產各項管理制度，合理組織生產，建立安全施工秩序。

　　3.2.3 在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的落實情況。

　　3.2.4 負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

　　3.2.5 負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。

　　3.2.6 負責分布分項工程施工前的安全技術交底。

　　3.2.7 參加安全生產大檢查，負責現(xiàn)場安全隱患的整改落實，并配合安全部門開展各項安全活動。

　　3.2.8 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產情況。

　　3.3工程技術部

　　3.3.1 負責編制項目的各類安全技術方案，并按要求組織專項方案的審核、審批及專家論證工作。

　　3.3.2 參加項目安全設備、設施的驗收，從安全技術角度進行把關。

　　3.3.3 在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術措施的落實情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦法。

　　3.3.4 組織開展安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。檢查方案落實情況，對未按方案落實的提出整改意見。

　　3.3.5 對項目使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，負責制定相應的安全技術措施或安全操作規(guī)程。

　　3.3.6 參加傷亡事故及未遂事故的技術性調查，分析事故原因，提出技術性防范措施。

　　3.4商務合約部

　　3.4.1 組織與項目分包單位簽訂安全管理協(xié)議。

　　3.4.2 審核分包單位的安全資質是否滿足要求。

　　3.4.3 組織編制安全生產費用投入計劃，并建立使用統(tǒng)計臺賬。

　　3.4.4 在辦理分包工程款結算時，執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產獎罰規(guī)定。

　　3.4.5 參與項目安全生產傷亡事故經濟損失分析、調查的有關工作。

　　3.5綜合辦公室

　　3.5.1 依照法律法規(guī)規(guī)定，負責作業(yè)人員的健康檢查，組織對管理人員進行體檢普查。

　　3.5.2 參與有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現(xiàn)場防暑降溫工作。

　　3.5.3 負責食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理，預防疾病、食物中毒的發(fā)生。

　　3.5.4 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，組織開展救護隊成員的業(yè)務培訓工作。

　　3.5.5 發(fā)生生產安全事故后，參與應急處置工作，及時組織搶救、治療，并協(xié)助開展事故的調查和處理工作。

　　3.6物資設備部

　　3.6.1 提供符合國家規(guī)范、標準要求的安全防護用品，不合格的防護用品不得采購和發(fā)放使用。及時更換不合格的防護用品。

　　3.6.2 建立勞動保護用品、安全防護用品采購、驗收、保管、發(fā)放、更換的制度和專項賬、卡。

　　3.6.3 參加項目組織的風險辨識與評價，定期開展物資專項安全檢查，認真落實對隱患的整改措施。

　　3.6.4 督促檢查火工品庫、油庫等避雷設施的檢測，庫房保管員、巡守人員的工作情況。

　　3.6.5 負責項目機械設備安全、用電安全，對工程項目機械設備和施工用電安全管理負責。

　　3.6.6 組織對機械設備入場時的安全防護裝置有效性檢測，對檢測不合格的機械設備提出處理意見。

　　3.6.7 負責對大型非標設備的安全監(jiān)督管理，建立特種設備檢驗情況的臺帳，督促各作業(yè)隊的特種設備定期檢測和安全使用。

　　3.6.8 定期組織機械設備檢查，掌握在用機械設備的安全狀態(tài)，確保性能可靠、有效

　　3.6.9 組織消防設施的實施，并組織驗收工作。

　　3.6.10 負責租賃商、安拆單位資質的復核工作，負責機械設備進場驗收；負責設備安拆專項安全技術交底，對安裝、使用、拆除實施過程監(jiān)管。

　　3.6.11 負責物資供應商進場人員的專項安全教育工作，負責安全物資的進場驗收；負責物資裝卸車過程的安全監(jiān)控。

　　4項目崗位安全生產職責

　　4.1項目經理

　　4.1.1 是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。

　　4.1.2 嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，并督促落實考核工作。

　　4.1.3 按照相關規(guī)定，組織建立項目安全管理機構，配備安全管理人員，完善項目安全管理規(guī)定。

　　4.1.4 組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

　　4.1.5 參與或主持制定項目安全管理策劃書和安全管理文件等工作。主持項目安全生產危害因素評估和風險控制措施評價，審核審批各級風險控制措施。

　　4.1.6 負責安全生產措施費用的及時投入，保證�？顚Ｓ�。

　　4.1.7 審核各類分包資質，審核機械、設備、車輛等出租方的相應資質，與分包單位、出租方簽訂“安全管理協(xié)議”。

　　4.1.8 組織并參加對項目管理人員、作業(yè)工人的安全教育工作。

　　4.1.9 組織并參加項目的定期安全檢查，組織隱患整改。

　　4.1.10 落實項目領導帶班制度，安排現(xiàn)場值班。

　　4.1.11 參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

　　4.1.12 定期組織召開安全生產例會，解決重大安全生產問題。

　　4.1.13 組織項目應急預案的編制、交底和演練工作。

　　4.1.14 及時、如實報告生產安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護等工作，配合事故調查和處理。

　　4.2項目建造總監(jiān)

　　4.2.1 組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。

　　4.2.2 組織落實安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。監(jiān)督、指導、支持項目專職安全生產管理人員開展工作，定期進行安全生產匯報。

　　4.2.3 組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。

　　4.2.4 組織對現(xiàn)場機械設備、安全設施和消防設施等的驗收。

　　4.2.5 組織開展安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改，并定期組織對項目安全生產狀態(tài)進行綜合評價。

　　4.2.6 負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。

　　4.2.7 組織項目積極參加各項安全生產、文明施工達標活動。

　　4.2.8 發(fā)生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場，配合有關部門的事故調查，落實防范措施。

　　4.3項目商務總監(jiān)

　　4.3.1 在項目經理領導下，對項目安全生產工作負相關領導責任。確定工程合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時，確保安全生產措施費同時得到支付。

　　4.3.2 在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。

　　4.3.3 保證安全生產措施費的及時支付，做到�？顚Ｓ�，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。

　　4.3.4 審核項目安全生產措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。參與項目安全生產傷亡事故經濟損失分析、調查的有關工作。

　　4.3.5 負責執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產獎罰規(guī)定，協(xié)助有關部門落實安全生產獎罰。

　　4.4項目技術總監(jiān)

　　4.4.1 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實企業(yè)安全生產規(guī)章制度。對項目安全生產負技術領導責任。

　　4.4.2 嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。

　　4.4.3 組織編制危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案。

　　4.4.4 組織對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案，進行專家論證，并監(jiān)督實施程序。

　　4.4.5 負責施工組織設計（施工方案）的技術交底，并檢查相關安全技術措施落實情況。

　　4.4.6 參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護等設施的驗收，履行驗收手續(xù)。

　　4.4.7 對施工方案中安全技術措施的變更，或采用新材料、新技術、新工藝、新設備的，要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。

　　4.4.8 參加安全檢查工作，對施工中存在的生產安全事故隱患，從技術方面提出整改意見和處理措施。

　　4.4.9 參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。

　　4.4.10 組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。

　　4.5項目安全總監(jiān)

　　4.5.1 對項目安全生產工作負綜合監(jiān)管直接領導責任，對項目的安全生產進行監(jiān)督檢查。

　　4.5.2 負責項目安全生產綜合監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，認真執(zhí)行安全生產規(guī)定，監(jiān)督項目安全生產責任及各項安全管理工作的落實。

　　4.5.3 參與制訂項目有關安全生產管理制度、建立項目應急救援體系。

　　4.5.4 組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產監(jiān)督管理進行總體策劃，并組織實施。參與危險性較大工程安全專項施工方案的審核，監(jiān)督現(xiàn)場實施情況。

　　4.5.5 參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。

　　4.5.6 參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施等的驗收。

　　4.5.7 組織開展安全生產檢查及巡查工作，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定，監(jiān)督安全文明施工處罰的落實。

　　4.5.8 宣傳貫徹安全生產新法規(guī)、新政策和新規(guī)定，督促落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。

　　4.5.9 組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。

　　4.5.10 發(fā)生事故應立即報告，參與事故應急救援。配合事故調查，監(jiān)督安全事故防范措施的.落實。

　　4.5.11 牽頭歸納、整理、保存有關安全資料。

　　4.6項目建造工程師

　　4.6.1 對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。

　　4.6.2 嚴格按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結合工程的施工特點，對班組進行安全技術交底，做好交底記錄。

　　4.6.3 檢查施工人員的安全技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，落實旁站制度，及時制止“三違”行為。

　　4.6.4 參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護及消防設施的驗收，負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控。

　　4.6.5 參加項目組織的安全生產、文明施工檢查，在職責范圍內，落實安全隱患的整改工作。

　　4.6.6 在危險性較大分部分項工程施工中，負責現(xiàn)場指導和旁站監(jiān)管。

　　4.6.7 發(fā)生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員、疏散人員，保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。

　　4.7項目安全管理人員

　　4.7.1 認真宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。

　　4.7.2 參與制訂項目有關安全生產管理制度，督促落實并檢查執(zhí)行情況。

　　4.7.3 每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產紀律的行為和人員，填寫安全日志。

　　4.7.4 對施工現(xiàn)場存在安全隱患，有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。

　　4.7.5 對危險性較大分部分項工程的實施過程，進行旁站監(jiān)督。

　　4.7.6 對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，督促整改工作，并進行復查。

　　4.7.7 落實危險源告知工作，組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。

　　4.7.8 參加機械設備、施工用電、安全防護及消防設施的驗收。

　　4.7.9 建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。

　　4.7.10發(fā)生生產安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。

　　4.7.11 發(fā)生緊急情況時，有權下達停止指令，組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

　　4.8項目作業(yè)人員

　　4.8.1 自覺遵守有關安全生產法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產教育和培訓。對本崗位的安全生產負直接責任。

　　4.8.2 特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓，經考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

　　4.8.3 嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

　　4.8.4 正確使用安全生產用具、佩帶勞動保護用品，定期對工具和設備進行保養(yǎng)。

　　4.8.5 正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護和消防設施，及時向現(xiàn)場管理人員反映不安全因素。

　　4.8.6 積極接受項目管理人員的培訓和交底，配合現(xiàn)場安全管理工作。

　　4.8.7 當發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。

　　4.8.8 發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，積極參加搶險。配合生產安全事故的應急救援和調查處理。

　　4.9后勤管理人員

　　1 依照安全法律法規(guī)，組織作業(yè)人員的體檢工作，負責對管理人員進行體檢普查。

　　2 對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理，定期對生活區(qū)開展安全檢查。

　　3 發(fā)生生產安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調查和處理。

　　4 配合完成項目安全管理相關用品及防護用品的購買及發(fā)放。

　　5 在安全部門協(xié)助下，負責項目生活區(qū)及辦公區(qū)安全、衛(wèi)生及消防的綜合管理。

　　6 在安全部門協(xié)助下，負責項目保安及其他輔助工種的安全管理工作。

　　4.10項目部其他管理人員

　　4.10.1 項目各級管理人員均應貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、方針政策和企業(yè)的安全管理相關制度，履行安全生產相應的職責。

　　4.10.2 落實本崗位承擔的安全生產和勞動保護方面的工作。

　　4.10.3 主動學習安全管理制度、規(guī)程，積極參加各項安全活動，提高安全管理意識，參與現(xiàn)場危險源識別和監(jiān)管工作。

　　4.10.4 進入施工現(xiàn)場前，正確選擇和使用個人勞動保護用品，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

　　5其它

　　5.1各級職能部門成員按照所屬部門職責分公履約相應安全管理職責。

　　5.2本制度自頒發(fā)之日起實施。

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