管理銷售報(bào)表制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的管理銷售報(bào)表制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理銷售報(bào)表制度1

　　報(bào)表種類：銷售周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、來訪來電登記表、合同簽定一覽表、銷售臺賬、銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況。

　　第一條、銷售周報(bào)表

　　填制內(nèi)容：本周銷售情況�；乜钋闆r。

　　填制時(shí)間：每周一下午12：00以前。

　　申報(bào)程序：由銷售秘書填制，報(bào)給銷售部經(jīng)理。

　　第二條、銷售月報(bào)表

　　填制內(nèi)容：本月銷售情況，回款情況。

　　填制時(shí)間：每月1日下午14：30以前。

　　填制程序：由銷售經(jīng)理填制，報(bào)營銷中心經(jīng)理。

　　第三條、來訪、來電登記表

　　填制內(nèi)容：每天來訪、來電的客戶情況。

　　填制時(shí)間：每天下班前10分鐘，下班后接待的.客戶在第二天的報(bào)表中體現(xiàn)。

　　審報(bào)程序：由置業(yè)顧問填制，主管監(jiān)督錄入。

　　第四條、合同簽定一覽表

　　填制內(nèi)容：各銷售樓盤的房號、價(jià)格、置業(yè)顧問姓名、付款方式等情況。

　　填制時(shí)間：及時(shí)更新。

　　審報(bào)程序：由客服部主管填制，每月1日下午5：00前報(bào)營銷中心經(jīng)理。

　　第五條、銷售臺賬

　　填制內(nèi)容：認(rèn)購房屋、合同房屋的銷售明細(xì)。

　　填制時(shí)間：及時(shí)更新。

　　申報(bào)程序：由銷售秘書填制，每周一下午10：00以前報(bào)銷售部經(jīng)理。

　　第六條、銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況表

　　填制內(nèi)容：銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀(jì)律情況。

　　填制時(shí)間：每月1日下午14：30以前。

　　申報(bào)程序：由銷售部主管制定，一份存檔，一份送銷售部經(jīng)理，作為年終考核之一。

　　編制審核批準(zhǔn)

　　日期日期日期

管理銷售報(bào)表制度2

　　報(bào)表種類

　　銷售周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、客戶登記表、合同簽定一覽表，銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況。

　　1、銷售周報(bào)表

　　1）填制內(nèi)容：本周銷售情況�；乜钋闆r。

　　2）填制時(shí)間：每周一下午12：00以前。

　　3）申報(bào)程序：由報(bào)表填制人給銷售部主管存檔，并向財(cái)務(wù)部、法務(wù)部和總經(jīng)理上報(bào)一份。

　　2、銷售月報(bào)表

　　1）填制內(nèi)容：本月銷售情況，回款情況。

　　2）填制時(shí)間：每月1日下午14：30以前。

　　3）填制程序：由銷售部主管填制，一份自留存檔，并向財(cái)務(wù)部、法務(wù)部和總經(jīng)理上報(bào)一份。

　　3、客戶登記表

　　1）填制內(nèi)容：每天來訪、來電的客戶情況。

　　2）填制時(shí)間：每天下班前10分鐘，下班后接待的`客戶在第二天的報(bào)表中體現(xiàn)。

　　3）中報(bào)程序：由業(yè)務(wù)員填制。

　　4、合同簽定一覽表

　　1）填制內(nèi)容：各銷售單位的房號、價(jià)格、業(yè)務(wù)員姓名、會(huì)款方式等情況。

　　2）填制時(shí)間：每月1日下午5：00前。

　　3）申報(bào)程序：由銷售部經(jīng)理制定，一份自留存檔，一份報(bào)公司經(jīng)理備案。

　　5、銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況表

　　1）填制內(nèi)容：銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀(jì)律情況。

　　2）填制時(shí)間：每月1日下午14：30以前。

　　3）申報(bào)程序：由銷售部主管制定，一份存檔，并向財(cái)務(wù)部、法務(wù)部和總經(jīng)理上報(bào)一份，作為年終考核之一。

管理銷售報(bào)表制度3

　　為了動(dòng)態(tài)監(jiān)控案場銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù)，特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。

　　一、報(bào)表制度

　　實(shí)行日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)制度；

　　所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的.報(bào)表；

　　當(dāng)天的銷售結(jié)束后，及時(shí)整理、匯總當(dāng)天的銷售情況，如實(shí)銷售填寫報(bào)表；

　　日報(bào)上報(bào)時(shí)間：次日早上9：30以前；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司；

　　周報(bào)上報(bào)時(shí)間：每周星期一9：30以前上報(bào)上一周銷售周報(bào)；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司；

　　月報(bào)上報(bào)時(shí)間：每月2日9：30以前上報(bào)上一月銷售月報(bào)；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司；

　　上報(bào)部門：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)上報(bào)公司營銷策劃部。

　　二、違規(guī)處罰

　　篡改、假報(bào)銷售數(shù)據(jù)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；

　　銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一經(jīng)核實(shí)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；

　　沒有及進(jìn)上報(bào)公司報(bào)表的，給予責(zé)任人510元/次罰款處罰；

　　三、崗位報(bào)表項(xiàng)目

　　銷售日報(bào)表

　　房源日銷控表

　　銷售情況周報(bào)表

　　來人來電周報(bào)表

　　銷售去化統(tǒng)計(jì)表

　　累計(jì)銷售情況匯報(bào)表

　　資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

　　四、上報(bào)內(nèi)容

　　1、日報(bào)內(nèi)容

　　日報(bào)表

　　房源日銷控表

　　資金日回報(bào)情況匯總表（財(cái)務(wù)）

　　2、周報(bào)內(nèi)容

　　周報(bào)表

　　周房源去化統(tǒng)計(jì)表

　　一周來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

　　簽約情況匯總表

　　一周資金回款情況匯總情（財(cái)務(wù)）

　　3、月報(bào)內(nèi)容

　　一月銷售月報(bào)表

　　一月房源去化統(tǒng)計(jì)表

　　一月來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

　　一月簽約情況匯總表

　　一月資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

　　五、銷售表格填寫制度

　　銷售部人每天都要簽到，調(diào)休、請假都要在登記表上顯示。

　　銷售部人員都要認(rèn)真填寫計(jì)劃表格，銷售人員早上填寫計(jì)劃后，上交給銷售助理，下班前要發(fā)回銷售人員填寫總結(jié)，周計(jì)劃表在每周一填寫，周末發(fā)回填寫總結(jié)。

　　銷售部經(jīng)理也要填寫日計(jì)劃、周計(jì)劃表。

　　小訂單、認(rèn)購書簽過后交由銷售經(jīng)理統(tǒng)一保管。

　　來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

　　小訂單、大訂明細(xì)表、銷售統(tǒng)計(jì)表、簽約明細(xì)表由銷售助理負(fù)責(zé)填寫，每發(fā)生一項(xiàng)業(yè)務(wù)后要及時(shí)填寫。

　　每周銷售綜合分析表、業(yè)務(wù)綜合周報(bào)由銷售部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析之后認(rèn)真填寫。

管理銷售報(bào)表制度4

　　為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù)，特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。

　　一、報(bào)表制度

　　1、實(shí)行日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;

　　2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;

　　3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后，及時(shí)整理、匯總當(dāng)天的.銷售情況，如實(shí)銷售填寫報(bào)表;

　　4、報(bào)表上報(bào)時(shí)間：

　�、拧⑷請�(bào)上報(bào)時(shí)間：次日早上9：30以前;周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司;

　　⑵、周報(bào)上報(bào)時(shí)間：每周星期一9：30以前上報(bào)上一周銷售周報(bào);周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司;

　�、�、月報(bào)上報(bào)時(shí)間：每月2日9：30以前上報(bào)上一月銷售月報(bào);周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)公司;

　　5、上報(bào)部門：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)上報(bào)公司營銷策劃部

　　二、違規(guī)處罰

　　1、篡改、假報(bào)銷售數(shù)據(jù)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

　　2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一經(jīng)核實(shí)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

　　3、沒有及時(shí)上報(bào)公司報(bào)表的，給予責(zé)任人50元/次罰款處罰;

　　三、崗位報(bào)表項(xiàng)目

　　1、銷售日報(bào)表

　　2、房源日銷控表

　　3、銷售情況周報(bào)表

　　4、來人來電周報(bào)表

　　5、銷售去化統(tǒng)計(jì)表

　　6、累計(jì)銷售情況匯總表

　　7、資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

　　四、上報(bào)內(nèi)容

　　日報(bào)內(nèi)容

　　1、日報(bào)表

　　2、房源日銷控表

　　3、資金日回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

　　周報(bào)內(nèi)容

　　1、周報(bào)表

　　2、周房源去化統(tǒng)計(jì)表

　　3、一周來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

　　4、簽約情況匯總表

　　5、一周資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

　　月報(bào)內(nèi)容

　　1、一月銷售月報(bào)表

　　2、一月房源去化統(tǒng)計(jì)表

　　3、一月來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

　　4、一月簽約情況匯總表

　　5、一月資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

　　五、報(bào)表內(nèi)容及格式(后附)

管理銷售報(bào)表制度5

　　1。報(bào)表種類：銷售周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、客戶登記表、合同簽約一覽表，銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況。

　　2。銷售周報(bào)表

　　（1） 填制內(nèi)容：本周銷售情況。回款情況。

　�。�2） 填制時(shí)間：每周一上午10：00以前。

　�。�3） 申報(bào)程序：由銷售主管填制，一份給案場經(jīng)理存檔一份報(bào)公司部門經(jīng)理。

　　3。銷售月報(bào)表

　　（1） 填制內(nèi)容：本月銷售情況，回款情況。

　　（2） 填制時(shí)間：每月 1日下午 14：30以前。

　　（3） 填制程序：由銷售部主管協(xié)助案場經(jīng)理填制，一份自留存檔，一份報(bào)公司部門經(jīng)理備案。

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　　（1） 填制內(nèi)容：每天來訪、來電的客戶情況。

　�。�2） 填制時(shí)間：每天下班前 10分鐘，下班后接待的.客戶在第二天的報(bào)表中體現(xiàn)。

　　（3） 中報(bào)程序：由置業(yè)顧問填制。

　　5。合同簽定一覽表

　�。�1） 填制內(nèi)容：各銷售單位的房號、價(jià)格、業(yè)務(wù)員姓名、會(huì)款方式等情況。

　�。�2） 填制時(shí)間：每月 1日下午 5：00前。

　�。�3） 申報(bào)程序：由案場經(jīng)理制定，一份自留存檔，一份報(bào)公司部門經(jīng)理備案。

　　6。售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況表

　　（1） 填制內(nèi)容：銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀(jì)律情況。

　�。�2） 填制時(shí)間：每月 1日下午 14：30以前。

　　（3） 申報(bào)程序：由銷售部主管制定，一份存檔，一份送案場經(jīng)理，作為案場年終考核之一。

管理銷售報(bào)表制度6

　　售樓部銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了動(dòng)態(tài)監(jiān)控案場銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。

　　一、報(bào)表制度實(shí)行日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;

　　所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的'報(bào)表;

　　當(dāng)天的銷售結(jié)束后,及時(shí)整理、匯總當(dāng)天的銷售情況,如實(shí)銷售填寫報(bào)表;

　　日報(bào)上報(bào)時(shí)間:次日早上9:30以前;

　　周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)公司;

　　周報(bào)上報(bào)時(shí)間:每周星期一9:30以前上報(bào)上一周銷售周報(bào);

　　周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)公司;

　　月報(bào)上報(bào)時(shí)間:每月2日9:30以前上報(bào)上一月銷售月報(bào);

　　周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)公司;

　　上報(bào)部門:日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)上報(bào)公司營銷策劃部。

　　二、違規(guī)處罰篡改、假報(bào)銷售數(shù)據(jù),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

　　銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,一經(jīng)核實(shí),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

　　沒有及進(jìn)上報(bào)公司報(bào)表的,給予責(zé)任人510元/次罰款處罰;

　　三、崗位報(bào)表項(xiàng)目銷售日報(bào)表房源日銷控表銷售情況周報(bào)表來人來電周報(bào)表銷售去化統(tǒng)計(jì)表累計(jì)銷售情況匯報(bào)表資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

　　四、上報(bào)內(nèi)容

　　1、日報(bào)內(nèi)容日報(bào)表房源日銷控表資金日回報(bào)情況匯總表(財(cái)務(wù))2、周報(bào)內(nèi)容周報(bào)表周房源去化統(tǒng)計(jì)表一周來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表簽約情況匯總表一周資金回款情況匯總情(財(cái)務(wù))3、月報(bào)內(nèi)容一月銷售月報(bào)表一月房源去化統(tǒng)計(jì)表一月來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表一月簽約情況匯總表一月資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))

　　五、銷售表格填寫制度銷售部人每天都要簽到,調(diào)休、請假都要在登記表上顯示。

　　銷售部人員都要認(rèn)真填寫計(jì)劃表格,銷售人員早上填寫計(jì)劃后,上交給銷售助理,下班前要發(fā)回銷售人員填寫總結(jié),周計(jì)劃表在每周一填寫,周末發(fā)回填寫總結(jié)。

　　銷售部經(jīng)理也要填寫日計(jì)劃、周計(jì)劃表。

　　小訂單、認(rèn)購書簽過后交由銷售經(jīng)理統(tǒng)一保管。

　　來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

　　小訂單、大訂明細(xì)表、銷售統(tǒng)計(jì)表、簽約明細(xì)表由銷售助理負(fù)責(zé)填寫,每發(fā)生一項(xiàng)業(yè)務(wù)后要及時(shí)填寫。

　　每周銷售綜合分析表、業(yè)務(wù)綜合周報(bào)由銷售部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析之后認(rèn)真填寫。

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