管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度1

　　1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，負責(zé)本市農(nóng)村合作醫(yī)療的組織領(lǐng)導(dǎo)、資金籌集和實施管理工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，負責(zé)日常有關(guān)工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，聽取辦公室匯報農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況，組織協(xié)調(diào)各方面的工作，研究解決存在問題，部署下一階段工作。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到村民和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)機構(gòu)中，了解農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的執(zhí)行情況及群眾的意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

　　5、搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳教育工作，不斷提高干群對農(nóng)村合作醫(yī)療的'認識，推動農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的鞏固和發(fā)展。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)費的開支情況進行一次審查，并要求各有關(guān)部門將審查結(jié)果張榜公布，接受監(jiān)督，取信于民。

　　7、每年召開一次農(nóng)村合作醫(yī)療代表會，對全年農(nóng)村合作醫(yī)療制度執(zhí)行情況進行一次全面考評和總結(jié)。對工作開展好的單位和個人進行表彰；對工作不力的單位和個人，給予通報批評。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度2

　　1、控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全中心的控?zé)煿ぷ骺己耍�科室控�(zé)熜〗M負責(zé)本科室的控?zé)煿ぷ骺己�，實行院科二級考核�?/p>

　　2、中心與科室簽定創(chuàng)建“無煙科室“協(xié)議。

　　4、院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組每月一次對中心各部門進行控?zé)熐闆r檢查，并記錄和向院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組反饋檢查情況。

　　5、控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組對檢查情況進行分析，并提出整改措施和獎懲意見，報黨辦落實獎懲。

　　6、中心設(shè)立最佳控?zé)煪�，每年評選一次，獎勵標(biāo)準(zhǔn)同其他單項獎。

　　7、檢查中發(fā)現(xiàn)有違反控?zé)熤贫惹闆r的，每發(fā)現(xiàn)一次，在每月考核中扣罰10元，以此類推。在半年中扣罰超過一次的.，取消評選最佳控?zé)煪劦馁Y格。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度3

　　醫(yī)院質(zhì)量管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）在院長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，辦事機構(gòu)在醫(yī)務(wù)科�？剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。

　　1、醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度

　　（1）根據(jù)醫(yī)療、護理、總務(wù)、財務(wù)等實際情況及上級要求，結(jié)合我院的`實際情況，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。

　�。�3）對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行考核。

　�。�4）隨時對各種質(zhì)量進行分析，定期向院長匯報。

　　2、科室質(zhì)量管理小組制度：

　�。�1）根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月統(tǒng)計本科室完成情況，上報醫(yī)院分級管理辦公室。

　�。�2）隨時對本科室的質(zhì)量進行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　�。�3）收集對質(zhì)量進行分析，向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　�。�4）收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議，并與醫(yī)院（分級管理）院辦公室聯(lián)系。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度4

　　第一條、在職業(yè)安全健康管理小組和相關(guān)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本公司范圍內(nèi)職業(yè)病防治的.業(yè)務(wù)工作。

　　第二條、依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團公司工作計劃，結(jié)合自身實際制定分公司職業(yè)病防治工作計劃，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解各崗位職業(yè)健康危害因素調(diào)查工作，并指導(dǎo)各車間、工段開展職業(yè)病防治工作。

　　第三條、實施職業(yè)病體檢工作，建立職工衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

　　第四條、定期對分公司內(nèi)各接毒接塵作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行監(jiān)督監(jiān)測，并對作業(yè)場所做出職業(yè)健康評價和提出改進措施。

　　第五條、負責(zé)職工的職業(yè)病健康教育工作。

　　第六條、負責(zé)接觸職業(yè)危害員工體檢資料的收集、整理、分析、保管工作，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

　　第七條、了解國內(nèi)外職業(yè)病防治工作動態(tài)，認真學(xué)習(xí)掌握與職業(yè)病有關(guān)的法律、法規(guī)。

　　第八條、完成職業(yè)病防治的日常工作及上級臨時交辦的其他工作。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度5

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)：

　　1、負責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，組織建立部門風(fēng)險管理機制體系建設(shè)、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)控體系；

　　2、研究提出部門重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制；

　　3、研究提出部門的重大決策風(fēng)險評估報告；

　　4、研究提出部門重大風(fēng)險管理解決方案，并負責(zé)該方案的組織實施和對該風(fēng)險的'全面監(jiān)控；

　　5、負責(zé)對部門風(fēng)險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風(fēng)險管理防范措施、風(fēng)險改進方案；

　　6、做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；

　　7、建立健全風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；

　　8、負責(zé)組織落實風(fēng)險管理全面工作，認真查找風(fēng)險點，制定和完善職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；

　　9、接受風(fēng)險管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

　　10、負責(zé)完成年度風(fēng)險管理目標(biāo)工作。

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