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6s管理制度15篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的6s管理制度，歡迎閱讀與收藏。
6s管理制度1
第一章總則
第一條目的
為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全，特編制公司6S管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍
公司。
第二章6S管理的職責(zé)分工
第三條6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工
一、總經(jīng)理
1.下達(dá)公司6S管理目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運(yùn)動(dòng)；提出部門激勵(lì)意見(jiàn)。
二、辦公室的職責(zé)
1、制定公司年度6S管理年度目標(biāo)；
2、編制6S管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行；
3、協(xié)助各部門實(shí)施6S管理并負(fù)責(zé)評(píng)定；
4、定期檢查評(píng)定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況取消評(píng)定資格；
三、各部門職責(zé)
1、公司衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個(gè)人；
2、負(fù)責(zé)制定部門6S實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)本部門的6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定和各區(qū)域等級(jí)的初評(píng)；
4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進(jìn)；
第三章6S管理基本概念
第四條6S
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡(jiǎn)稱“6S”。
第五條6S的推行方法
一、部門推行過(guò)程
1.成立部門6S管理小組；
2、明確部門6S實(shí)施計(jì)劃；
3、明確實(shí)施計(jì)劃的分工并責(zé)任人；
4、編制部門6S檢查、考核等管理制度；
5、進(jìn)行部門6S知識(shí)培訓(xùn)；
6、進(jìn)入實(shí)施階段；
7、做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。
二、 “整理”的推進(jìn)過(guò)程
1、部門組織進(jìn)行工作場(chǎng)所全面檢查；
2、部門與班組制定每個(gè)區(qū)域“要”和“不要”
的.標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行；
3、將不要的物品清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn)；
4、要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量，根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場(chǎng)所；
5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。
三、 “整頓”的推進(jìn)過(guò)程
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)；
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所；
3、所有物品擺放
整齊、有條不紊；
4、地板劃線定位；
5、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識(shí)；
6、制訂廢棄物處理辦法；
四、清掃的推進(jìn)過(guò)程
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；
2、開(kāi)始一次全公司的大清掃；
3每個(gè)地方清潔干凈；
4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；
5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。
五、清潔的推進(jìn)過(guò)程
1.落實(shí)前“3S”工作；
2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；
3制訂“6S”實(shí)施方法；
4、制訂稽核方法；
5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視“6S”活動(dòng)。
六、素養(yǎng)的推進(jìn)過(guò)程
1.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；
2制訂公司禮儀守則；
3、積極開(kāi)展教育訓(xùn)練；
4、遵守規(guī)章制度及流程；
5、開(kāi)展打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。
七、 “安全”的推進(jìn)過(guò)程
1.制訂安全帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
��；2、電氣等設(shè)備損壞及時(shí)保修；
3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況；
4、特殊崗位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗；
5、正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標(biāo)識(shí)，檢修過(guò)程嚴(yán)格控制程序；
6、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示；
7、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。
第四章評(píng)分辦法
辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域“6S”管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6s管理制度2
1、目的
為了塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。
2、范圍
2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對(duì)“6S”績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)；
2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車間及其全體人員。
3、6S術(shù)語(yǔ)
詳見(jiàn)附件一《6S管理術(shù)語(yǔ)》。
4、組織架構(gòu)
“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組成員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：
5、職責(zé)
5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、生產(chǎn)車間在6S工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。
5.2公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲明細(xì)，報(bào)6S負(fù)責(zé)人審核同意，下達(dá)獎(jiǎng)懲考核決定。
5.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲給予核對(duì)。
5.4財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲考核，負(fù)責(zé)執(zhí)行。
5.5各部門本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)部門各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。
5.6公司6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)公司部門（車間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。
6、檢查及獎(jiǎng)懲
6.1檢查方法
6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開(kāi)展需要進(jìn)行，無(wú)明確次數(shù)；
6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。
6.2考核
6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部A、B區(qū)的設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)專項(xiàng)檢查、安委會(huì)對(duì)消防與安全生產(chǎn)（含工傷預(yù)防）的專項(xiàng)檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項(xiàng)檢查結(jié)果，綜合評(píng)比出前三名和后四名（月度評(píng)比），按當(dāng)月6S檢查得分綜合評(píng)比產(chǎn)生，按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；6.2.2相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合要求時(shí)，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時(shí)通知并督促該部門（車間）主管進(jìn)行整頓；對(duì)于第一次檢查不合格的，內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求作出立即整改；三日后復(fù)查如還未整改且又無(wú)充分理由的，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣罰相應(yīng)車間主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員），（重大責(zé)任事故另行處理）；內(nèi)網(wǎng)公布復(fù)查結(jié)果；
6.2.3對(duì)非本部門在本部門管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本部門場(chǎng)地臟、亂的，本責(zé)任部門有權(quán)督促其及時(shí)清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本責(zé)任部門主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員）全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)；
6.2.4月度集中檢查采取評(píng)分制，即每個(gè)區(qū)域以100分為基準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)（每項(xiàng)一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)），得出每個(gè)區(qū)域的相應(yīng)分?jǐn)?shù)；日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)給予整改，第二次復(fù)查同類不合格項(xiàng)根據(jù)“附件二”的標(biāo)準(zhǔn)予以罰款，第三次在第二次罰款的標(biāo)準(zhǔn)上予以翻番罰款，依次類推；
6.2.5公司各部門（車間）可實(shí)行內(nèi)部自檢，其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不能高于本文件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
7、6S獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則
7.1月度檢查獎(jiǎng)懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)月得分平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比，分別評(píng)比產(chǎn)生6S最佳部門前三名和6S后進(jìn)部門后四名；7.2對(duì)6S月度最佳部門和后進(jìn)部門的`獎(jiǎng)懲
7.2.1對(duì)6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎(jiǎng)品、第二名給予10元/人等值的獎(jiǎng)品、第三名給予8元/人等值的獎(jiǎng)品，由安委會(huì)統(tǒng)一發(fā)放；
7.2.2對(duì)6S后進(jìn)部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數(shù)第二名給予15元/人罰款，倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰，倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款；處罰費(fèi)用在部門獎(jiǎng)金中扣除；7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎(jiǎng)勵(lì)，后四名高于80分不予處罰；
7.2.4每月6S評(píng)比扣罰費(fèi)用作為�？顚Ｓ�，用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部將扣罰費(fèi)用設(shè)在安委會(huì)專項(xiàng)賬戶，由安委會(huì)統(tǒng)一支出，6S小組組長(zhǎng)審核，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)；7.3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以年度實(shí)行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；7.4辦公區(qū)域獎(jiǎng)懲將視情況參照本細(xì)則實(shí)行。
8、其他
8.1本制度由安委會(huì)負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸安委會(huì)所有；8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
9、附件
9.1 《6S管理術(shù)語(yǔ)》
9.2 《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》
9.3 《6S檢查加權(quán)系數(shù)設(shè)定和評(píng)比辦法》
6s管理制度3
一、目的
為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權(quán)責(zé)
6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。
四、6S詮釋
4.16S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
4.26S管理之內(nèi)容
�、耪恚菏紫�，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;⑵整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;
⑶清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境;
�、惹鍧崳壕S護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的`規(guī)章制度;⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;
⑹安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。
五、考核
5.1平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。
5.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
5.56S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。
六、附則
6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。
6.2本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
6.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。
6.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。
6s管理制度4
為保持維修車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：
一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內(nèi)外墻（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。
二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求
1、每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位。
2、設(shè)備使用過(guò)程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。
3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放要整齊。
4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。
5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上，放回工作間或車間的指定地點(diǎn)。
6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、車間地板衛(wèi)生清理要求
1、隨時(shí)保持車間地板清潔。工作過(guò)程中，非參與人員盡量將臟物清走。
2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。
3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。
4、車間各位員工必須保持各個(gè)車位“車離場(chǎng)清”，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車位無(wú)油污、水和灰塵等其它臟物。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長(zhǎng)自行安排。
6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。
7、在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí)，嚴(yán)禁自來(lái)水外溢至地板；如不慎外溢，要及時(shí)用干拖把吸干凈。
8、每月25-30日用清潔劑對(duì)整個(gè)車間的地板清潔一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排；日常不定時(shí)的清潔由車間主管安排。
四、工作間衛(wèi)生清理要求
1、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則
1、1加工間的地板、工作臺(tái)的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。
1、2保持地板、工作臺(tái)干凈，無(wú)積水、油污和灰塵等。
1、3使用電鉆、臺(tái)鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。
1、4存放于加工間的.其它對(duì)象，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好，不允許亂堆亂放。
1、5無(wú)塵車間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專用場(chǎng)地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。
1、6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。
1、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時(shí)清理干凈。
2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則
2、1美容區(qū)屬于美容部專用場(chǎng)地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。
2、2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。
2、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間。
2、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。
2、5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長(zhǎng)安排，如人員不足，由車間主管協(xié)調(diào)。
五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求
1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。
2、為保證安全，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(zhǎng)木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。
六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求
1、衛(wèi)生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見(jiàn)表格。
2、清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無(wú)積水、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開(kāi)啟水龍頭。
3、車間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。
4、任何時(shí)候包括清理車間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物。
七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。
八、對(duì)違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6s管理制度5
一、整理、整頓
1.無(wú)關(guān)、無(wú)用、沒(méi)有必要留的物品及時(shí)清理出工作場(chǎng)所，避免造成空間浪費(fèi)；
2.留存下來(lái)的各種物品保持干凈且做到合理定置、擺放整齊、取用方便；
3.餐廳內(nèi)椅子要放置在桌子下面，桌椅擺放整齊，且要保持通道順暢。
4.各個(gè)臺(tái)面上只保留最必要的物品。
二、清掃、清潔
1.所有操作平臺(tái)、灶臺(tái)、炊具、桌椅、墻面、門窗保持整潔干凈無(wú)灰塵無(wú)油污；
2.地面沒(méi)有飯?jiān)⑺樾肌㈦s物、油污，隨時(shí)保持干凈；
3.所有器皿與菜肴均不得與地面或污物接觸；
4.用于做飯的蔬菜、肉等食物必須嚴(yán)格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；葉類蔬菜應(yīng)先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農(nóng)藥被完全清除；菜肴里不準(zhǔn)有雜物，做到一刮【削】、二洗、三過(guò)清、四控水；不得使用過(guò)期的`、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的食品或調(diào)味品；
5.剩飯桶必須每天清倒，每天清洗，保持干凈無(wú)異味；
6.垃圾要及時(shí)清倒，及時(shí)清洗，保持垃圾桶干凈無(wú)異味；
7.洗碗池要隨用隨清理，保持干凈，無(wú)剩飯剩菜，無(wú)油污；
8.所有放置食品的容器必須干凈；
9.庫(kù)房要每天打掃，不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜；
10.操作平臺(tái)下面、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應(yīng)特別注意清掃，以免出現(xiàn)污跡，滋生細(xì)菌；
11.管道、線路、開(kāi)關(guān)保持干凈，無(wú)油污無(wú)灰塵；
12.工作臺(tái)面整體干凈，保持將最必要的物品至于臺(tái)面上；
13.經(jīng)常保持清掃用具、鐵鍬清潔，擺放整齊；
14.工具箱內(nèi)工具保持整齊清潔，處于待用狀態(tài)，使用方便；
15.管理看板內(nèi)容合理布局，版面干凈五臟污，無(wú)亂涂亂寫，信息及時(shí)更新。
三、安全
1.按說(shuō)明書正規(guī)操作各類電器；
2.不能燒空鍋，空火，不能將易燃易爆物品放在爐膛附近，火苗附近；
3.隨時(shí)檢查煤氣罐、水龍頭，避免漏氣、跑水現(xiàn)象發(fā)生；
4.非電氣人員不得私自維修相關(guān)電氣設(shè)備；
5.下班時(shí)要切斷不必要的用電設(shè)備的電源，杜絕用電安全隱患；
6.下班時(shí)要鎖好食堂所有門窗，防止財(cái)物被盜；
7.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃，人員全部離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉空調(diào)。
四、素養(yǎng)
1.具備較強(qiáng)的時(shí)間觀念，按時(shí)上下班，約定時(shí)間會(huì)提前去做好；
2.工作時(shí)間內(nèi)全心認(rèn)真做好本質(zhì)工作，不玩手機(jī)，不閑坐閑聊，不四處逛蕩脫離崗位；
3.食堂人員在工作期間必須穿指定服裝，戴口罩，戴工作帽，并將頭發(fā)束在帽子內(nèi)，女職工不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鏈、圍巾等飾品；
4.服裝、圍裙、袖套要干凈整潔；
5.勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理發(fā)，勤洗衣，男職工要勤刮胡須；
6.工作期間，不得在廚房?jī)?nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)抽煙（如需抽煙請(qǐng)到指定的抽煙區(qū)并將煙頭予以清理），禁止隨地吐痰，咳嗽或者打噴嚏時(shí)要背向食材或遠(yuǎn)離食材；
7.廚房工作人員要做到以禮待人，舉止得體，不得大聲叫喊，吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開(kāi)玩笑；
8.廚房工作人員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互尊敬，共同搞好日常各項(xiàng)工作；
9.員工在進(jìn)餐時(shí)要自覺(jué)排隊(duì)，互相禮讓；
10.員工做到剩飯剩菜入桶，禁止隨意清倒至洗碗池內(nèi)，防止堵塞出水管道，污濁外流；
11.發(fā)現(xiàn)任何有不符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的地方要主動(dòng)進(jìn)行整改，不等不靠，不推諉，不偷懶，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升個(gè)人素質(zhì)。
五、節(jié)約
1.全體職工樹(shù)立勤儉節(jié)約的意識(shí)，按量做飯，按量打飯，不浪費(fèi)一粥一飯；
2.愛(ài)護(hù)公物，輕拿輕放，勤加保養(yǎng)，以廠為家，共同發(fā)展。
六、服務(wù)
1.提高服務(wù)意識(shí)，全力以赴為職工搞好后勤保障，提供干凈、優(yōu)質(zhì)、可口的飯菜，提供干凈舒適的就餐環(huán)境；
2.具備奉獻(xiàn)精神，遇特殊情況需加班加點(diǎn)時(shí)，不加抱怨，不發(fā)牢騷，積極主動(dòng)搞好工作。
6s管理制度6
第一章 何為6s管理
1.16s管理之概念
1.1.16s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；
1.1.26s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”；
1.1.36s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
1.26s管理之內(nèi)容
1.2.1整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
1.2.2整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；
1.2.3清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；
1.2.4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；
1.2.5素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；
1.2.6安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)“安全第一”。
第二章 為何實(shí)行6s管理
2.1理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序
實(shí)行6s管理，是理順公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高公司工作效率、節(jié)約時(shí)間的重要管理手段；
2.2改善辦公環(huán)境
將6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果“提高了工作效率”；同時(shí)“優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受”。
2.3辦公區(qū)域服務(wù)窗口
辦公室代表公司的對(duì)外窗口，推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用，樹(shù)立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理形象。
第三章 如何推動(dòng)6s管理
3.1責(zé)任部門
3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布；
3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對(duì)本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行整改。
3.2責(zé)任區(qū)
3.2.1個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、桌柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作；
3.2.2公共責(zé)任區(qū)是指：走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門的技術(shù)樓外的`衛(wèi)生區(qū)域；
3.2.3公共責(zé)任區(qū)管理：由后勤部統(tǒng)一管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
3.3個(gè)人6s操作規(guī)范
3.3.1員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、電腦、電話、計(jì)算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件，其它物品一律不得保留；電腦、電燈、空調(diào)、風(fēng)扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(包括打印機(jī)電腦和打印機(jī))；
3.3.2個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；圖紙等資料禁止擺放在桌角；白天天氣晴朗時(shí)辦公室禁止開(kāi)燈；
3.3.3辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于存放私人物品；
3.3.4長(zhǎng)期離開(kāi)辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢；
3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，電源開(kāi)關(guān)完好，無(wú)隨意懸掛或電線裸露等安全隱患；
3.3.6各部門公共用柜要每月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行文件分類，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；
3.3.7對(duì)需要舍棄的文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行銷毀；
3.3.8個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；
3.3.9提倡辦公用紙張?jiān)俅卫�，雙面打印，凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放的紙制文件推動(dòng)二次回收再利用原則；
3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。
3.4張貼規(guī)定
3.4.1各部門需建立部門公告欄，張貼的文件、通知、會(huì)議紀(jì)要等均需部門領(lǐng)導(dǎo)蓋章許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；除公告欄外，其它地方均不允許張貼；
3.4.2每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；
3.4.3各部門內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用“oa平臺(tái)”發(fā)布。
3.5吸煙規(guī)定
3.5.1公司提倡禁煙，除總工程師辦公室、會(huì)議室來(lái)客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；
3.5.2發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款rmb50元；
3.5.3遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款rmb50元。
3.6其它規(guī)定
3.6.1員工應(yīng)遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s規(guī)定；
3.6.2接聽(tīng)電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；
3.6.3工作時(shí)間提倡使用普通話；
3.6.4注意儀表與形象，做到著裝整齊，服裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；
3.6.5員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧，如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款rmb50元；
3.6.6員工自行車、電動(dòng)車、摩托車要放到固定位置，不得推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項(xiàng)每人每次罰款rmb50元。
第四章附則
4.1本規(guī)定未盡事宜以公司“員工手冊(cè)”或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；
4.2本規(guī)定結(jié)合公司“6s管理”編制，解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司所有；
4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。
6s管理制度7
一、6s管理的概念
1、6s管理：即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"；
2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為"s"，故簡(jiǎn)稱為"6s"；
3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
二、 6s管理之內(nèi)容
1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；
3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；
4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；
5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；
6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)"安全第一，預(yù)防為主"。
三、6s管理的意義及好處
（一）對(duì)個(gè)人的意義及好處
1、工作態(tài)度的改變；
2、增加榮譽(yù)感；
3、增加責(zé)任感；
4、改善溝通能力；
5、改善管理能力；
6、改變工作習(xí)慣；
7得到好的'工作環(huán)境；
改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習(xí)慣，得到個(gè)人能力整體提升。
（二）對(duì)企業(yè)的意義及好處
1、工作態(tài)度；
2、改善流程；
3、改進(jìn)管理；
4、增加放權(quán)授能；
5、提高效率；
6、提升形象；
7、合理利用場(chǎng)地；
8、提高競(jìng)爭(zhēng)力；
9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。
四、如何推動(dòng)6s管理
�。ㄒ唬┴�(zé)任部門
1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布；
2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對(duì)本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行整改。
（二）責(zé)任區(qū)
1、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作；
2、公共責(zé)任區(qū)是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。
3、公共責(zé)任區(qū)管理：公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。
�。ㄈ﹤�(gè)人6s操作規(guī)范
1、員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計(jì)算機(jī)、電話、文具架、計(jì)算器、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它物品一律不得保留；
2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；
3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；
4、長(zhǎng)期離開(kāi)辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)增強(qiáng)；
5、辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無(wú)隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開(kāi)關(guān)等確定專人管理檢查；
6、各部門檔案柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建文件，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒存放；
7、對(duì)需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷毀；
8、個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；
9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則；
10、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門。
�。ㄋ模⿵堎N規(guī)定
1、公司及各部門需在公司"公告欄"張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；
2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；
3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用"oa平臺(tái)"發(fā)布。
(五)吸煙規(guī)定
1、公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室、會(huì)議室、餐廳、來(lái)客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；
2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；
3、遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款人民幣100元。
�。┢渌�(guī)定
1、員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定；
2、接聽(tīng)電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；
3、工作時(shí)間提倡使用普通話；
4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，工裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；
5、員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西，如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款人民幣50元；
6、員工自行車、電動(dòng)車要放到固定位置，不得把自行車、電動(dòng)車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元；
7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元。
四、6s管理的關(guān)鍵
1、建立明確可行的目標(biāo)；
2、訓(xùn)練員工能夠辨別問(wèn)題并找出解決方案；
3、全部員工的共同參與；
4、建立定期分析機(jī)制；
五、推行的關(guān)鍵
1、實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。
2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：落實(shí)崗位、熟悉流程運(yùn)作并長(zhǎng)期保持。
6s管理制度8
幼兒園的6s管理制度
▼1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù)。
▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。
▼3s：清掃，通過(guò)對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。
▼4s：清潔，通過(guò)建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。
▼5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。
▼6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。安全推動(dòng)著前5個(gè)ｓ運(yùn)作。
6s管理制度
6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理由5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
企業(yè)推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，并非簡(jiǎn)單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長(zhǎng)久徹底落實(shí)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則
效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
持之性：人性化，全球遵守與保持；
美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
認(rèn)知6S管理的定位，了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過(guò)程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6S管理與其他管理的`關(guān)系。
執(zhí)行6S的好處
提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;
減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。
提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本;
交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異�，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
6s管理制度9
6S管理具有以下幾方面作用：
1、提升企業(yè)形象
實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
2、提升員工歸屬感
6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的.意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
3、減少浪費(fèi)
企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。
4、保障安全
降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。
5、提升效率
6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。
6、保障品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非�？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。
推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除
6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。
導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是6S管理。他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。
6s管理制度10
一、“6S”管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
二、“6S”管理內(nèi)容
1、整理：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和貴重物品等。
1.1要點(diǎn)
1.1.1現(xiàn)場(chǎng)的必需品要適量，將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。
1.1.2非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。
1.1.3不要的東西則堅(jiān)決處理掉。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、
管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。
1.1.4當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。 1.2目的
1.2.1把占用的“空間”騰出來(lái)活用。 1.2.2防止誤用、誤送。 1.2.3防止變貨和積壓資金。 1.2.4塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能
經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品，避免時(shí)間的浪費(fèi)和手忙腳亂。
2.1要點(diǎn)
2.1.1除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，
均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究。
2.1.2必需物品必須定置擺放，做到物各有其位，物在其位。
2.1.3實(shí)行目視管理，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱，數(shù)量，型號(hào)，計(jì)量器材受控）符合規(guī)范。
2.2目的
2.2.1工作場(chǎng)所一目了然，縮短前置作業(yè)時(shí)間。 2.2.2壓縮庫(kù)存量，消除過(guò)多的積壓物品。 2.2.3塑造目視管理的'工作場(chǎng)所。 2.2.4整齊、有標(biāo)識(shí)，不浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3、清掃：對(duì)各自工作崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔，保持無(wú)垃圾，防止污染發(fā)生。 3.1要點(diǎn)
3.1.1全員參與，沒(méi)有例外。
3.1.2區(qū)域劃分清楚、明晰，責(zé)任到人。
3.1.3設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，避免在使用中“休克”。 3.2目的
3.2.1清除“臟污”保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮，使不足、缺點(diǎn)更明顯化。 3.2.2擺放好各種、各類物件。 3.2.3穩(wěn)定、保證品質(zhì)。
3.2.4保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)械設(shè)備；減少工業(yè)傷害。
3.2.5在每天下班后必須對(duì)所轄地段的工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行清掃，使其達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)，只有在經(jīng)常清掃的情況下，才能換取工作場(chǎng)所的干凈、整潔。
4、清潔：將以上“3S”的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，使其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持整潔，讓良好的工作場(chǎng)所得到維護(hù)，并逐步納入高水準(zhǔn)化。
4.1要點(diǎn)
4.1.1清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。
4.1.2定置管理制度，促使清潔作業(yè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
4.2目的
4.2.1工作場(chǎng)所清潔狀態(tài)長(zhǎng)期得以保持。
4.2.2通過(guò)制度化來(lái)維護(hù)上面“3S”成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，人人依規(guī)章制度行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的素質(zhì)修養(yǎng)和習(xí)慣。
5.1要點(diǎn)
5.1.1公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)。
5.1.2提倡合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德。
5.1.3創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。
5.2目的
5.2.1塑造一個(gè)守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。
5.2.2提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真，自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質(zhì)修養(yǎng)。
5.2.3營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。
6.1要點(diǎn)：（含危險(xiǎn)、警示標(biāo)識(shí)）
6.1.1電的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.2設(shè)備的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.3消防的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.4特殊施工作業(yè)安全規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.5廠區(qū)運(yùn)輸工具安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.2目的：所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，杜絕安全事故，規(guī)范操作，以安全促生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6s管理制度11
為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí)，特制如下規(guī)定：
1 、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場(chǎng)地、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）
2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。
3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的給予表?yè)P(yáng)，不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。
4 、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。
5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的'干凈、整潔及包裝分類存放。
6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。
7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。
8 、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無(wú)損。
9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。
10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒(méi)有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開(kāi)人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。
11 、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款。
12 、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺(jué)、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。
13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒(méi)有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。
14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。
15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不可過(guò)多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。
16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。
17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。
18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。
19，中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理，人員離開(kāi)工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開(kāi)。
違反以上制度者，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對(duì)遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6s管理制度12
一、整理
1、車間通道暢通、整潔。
2、車間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、車間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。
二、整頓
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。
2、工具放置整齊，定期檢查。
3、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。
三、清掃
1、保持通道通暢、干凈。
2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
3、工具、設(shè)備隨時(shí)清理。
四、清潔
1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。
2、對(duì)不符合的'情況及時(shí)糾正。
3、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養(yǎng)
1、罪犯必須著囚服。
2、服裝整潔得估，儀容整齊大方。
3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。
4、有集體觀念，積極參加“6S”活動(dòng)。
六、安全
1、配電室道行區(qū)域不得靠近。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、不損壞公物。
6s管理制度13
第一章總則
一、目的：為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。
二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。
第二章6S的定義、目的
一、總目的
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;營(yíng)造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。二、6S的定義、目的
1、整理
1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。
1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場(chǎng)所;
2、整頓
2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)立即找到。
2.2目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi);(2)工作場(chǎng)所清除明了;
(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過(guò)多的積壓物品;
3、清掃
3.1定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。
3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響;(3)減少工業(yè)傷害事故;
4、清潔
4.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
4.2目的：維持上面的3S成果;
5、素養(yǎng)
5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。
5.2目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全
6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
第三章“6S”推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限
一、6S推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖
二、明確組織職責(zé)和權(quán)限
1、實(shí)行責(zé)任制
1.1推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì)，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。
1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。
1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。
2、職責(zé)、權(quán)限
2.1主任委員
職責(zé):為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。
權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán)，6S活動(dòng)爭(zhēng)議仲裁權(quán)。
2.2委員
職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6S相關(guān)活動(dòng);負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過(guò)程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推行過(guò)程中各部門的運(yùn)作情況。
權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對(duì)違反6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題有仲裁權(quán);對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。
2.36S專員
6S專員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：制定6S活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動(dòng)的執(zhí)行情況;對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總;評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6S宣傳策劃、培訓(xùn)。
權(quán)限：對(duì)6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對(duì)6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán);對(duì)6S考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán);對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。
2.4推行小組
執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(車間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。
2.4.1推行組長(zhǎng)
推行小組組長(zhǎng)為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。
職責(zé)：參與6S活動(dòng)的策劃，依公司6S活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評(píng)分表，按照《6S現(xiàn)場(chǎng)考核》對(duì)本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，參與公司6S文宣活動(dòng);負(fù)責(zé)本部門6S活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn);其它有關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)的處理。
權(quán)限：對(duì)本部門違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6S活動(dòng)中產(chǎn)生爭(zhēng)議有處理權(quán);有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評(píng)分工作;6S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述;對(duì)“6S檢查小組”現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題有權(quán)提出自己的異議。
2.4.2各工序負(fù)責(zé)人
各工序負(fù)責(zé)人是本工序6S現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。
職責(zé)：參與制定本部門6S活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6S日�？己吮韺�(duì)本工序考核;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。
權(quán)限：本工序6S活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議有處理權(quán);對(duì)違反6S相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對(duì)6S檢查工作有建議權(quán)。
2.4.36S值班員
6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。
職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(工序)每日6S現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6S現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟蹤整改。
權(quán)限：對(duì)本部門(工序)有關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督權(quán);對(duì)不符合的情況有糾正權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。
推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過(guò)程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6S知識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。
2.5員工的6S責(zé)任
自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所;滅火器、開(kāi)關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽(tīng)取上級(jí)的指示，并積極配合。
三、組織成員工作方法
1、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法;
2、簡(jiǎn)明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;
3、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評(píng)價(jià)并提出建議;
4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;
5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績(jī)的集體和個(gè)人;
6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。
四、6S推委會(huì)的遵旨
6S委員會(huì)重視人才的.培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。
五、6S推行小組會(huì)議制度
為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開(kāi)一次小組會(huì)議,總結(jié)各車間(部門、工序)6S執(zhí)行情況，檢討6S推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作決議和記錄。
會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告
第四章6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度
6S推進(jìn)第一階段考核制度
一、目的
為進(jìn)一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工個(gè)人的6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善，特制定如下制度。
二、范圍
適用于公司各部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)考核。
三、檢查周期、方法
1、檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。
2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成。
3、參加檢查的人員：品�？偙O(jiān)、6S專員、企管部部長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)6S值班員。
4、6S現(xiàn)場(chǎng)檢查周期
4.1車間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6S值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督;
4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);
4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
4.4每月由企管部組織一次，品�？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對(duì)上一期存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。
4.5企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。
5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。
6、在6S檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由品�？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。
7、本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督。
7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品�？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;
7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。
7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問(wèn)題，并制訂措施。
7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對(duì)比6S實(shí)施效果。
四、考核制度1、獎(jiǎng)罰方法
1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。
1.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。
1.3除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同。
1.4獎(jiǎng)勵(lì)、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。
2、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6S值班員確認(rèn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。
2.2為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過(guò)3次由車間主任從嚴(yán)處理。
2.3對(duì)6S活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。
2.4每月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”，發(fā)放“6S示范員”胸卡。
2.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.6統(tǒng)計(jì)分值由每周評(píng)比結(jié)果和月評(píng)比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。
3、6S值班員
3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項(xiàng)時(shí)，加倍扣分。
3.2同一工序每天扣分超過(guò)2分的，每超過(guò)1分，6S值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。
3.3部門、工序沒(méi)有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6S值班員加1分。
4、工序
4.1工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評(píng)依據(jù)。
4.2工序負(fù)責(zé)人沒(méi)有按車間日常考核對(duì)員工進(jìn)行考核的，一次扣3分。
4.3工序負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣2分。
4.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。
4.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。
4.6對(duì)企管部發(fā)出過(guò)整改通知單，沒(méi)有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。
4.7綜合考評(píng)成績(jī)并列時(shí)，并列工序均得獎(jiǎng)。
4.8各工序的綜合考評(píng)成績(jī)，企管部每月匯總后及時(shí)公布。
5、部門(車間)
5.1部門(車間)負(fù)責(zé)人為6S現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6S考核得分。
5.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。
5.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。
5.4沒(méi)有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的，一次扣3分。
5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒(méi)有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。
5.6沒(méi)有根據(jù)6S推委會(huì)制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。
6表彰
6.1每期評(píng)選結(jié)果，由6S推行部門寫成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出，在月初給予頒獎(jiǎng)。
6.2將每期的“6S示范員”、“6S先進(jìn)個(gè)人”、“6S示范區(qū)”、“6S明星”照片張榜公布。
五、其它規(guī)定
1、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門主管對(duì)其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時(shí)間為7天。
2、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后，“6S檢查小組”及時(shí)進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場(chǎng)考核，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。
3、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間。
4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。
5、本管理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過(guò)程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過(guò)程中的一切解釋權(quán)歸企管部。
六、相關(guān)文件及表格
1、《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表評(píng)分表》
2、《整改通知單》
3、《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》
6S推進(jìn)第二階段考核
6S第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級(jí)考核的形式開(kāi)展，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對(duì)部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接處罰當(dāng)事人。處罰，獎(jiǎng)勵(lì)方法同上述獎(jiǎng)懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督。
第五章6S活動(dòng)
一、6S宣傳
1、做6S宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
2、利用6S園地做6S宣傳工作，每部門負(fù)責(zé)一期，兩周一換，參照板報(bào)進(jìn)行評(píng)比。
二、6S研討會(huì)
每季度“6S示范區(qū)”、“6S先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選結(jié)束后，由企管部組織一次6S研討會(huì)，參會(huì)人員包括6S推委會(huì)成員、各工序負(fù)責(zé)人、6S先進(jìn)個(gè)人，互相交流、學(xué)習(xí)6S實(shí)施心得，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過(guò)程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，使公司的6S活動(dòng)朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6S的要求。
三、6S競(jìng)賽
為確保公司員工進(jìn)一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6S推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導(dǎo)6S實(shí)施的帶來(lái)好處，促使公司的6S活動(dòng)變成一種良好的工作、生活習(xí)慣，通過(guò)6S知識(shí)搶答賽與現(xiàn)場(chǎng)圖片6S的判定，加深對(duì)6S知識(shí)的了解，增強(qiáng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的操作。
第六章教育訓(xùn)練
一、6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的負(fù)責(zé)人
每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果。
二、全體員工
各部門根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。
培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場(chǎng)教育、早會(huì)宣導(dǎo)等。
培訓(xùn)效果跟蹤：開(kāi)、閉卷考試;現(xiàn)場(chǎng)檢查效果驗(yàn)證。
6s管理制度14
1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。
2.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
3.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。
4.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
5.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。
6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。
7.1庫(kù)房6S管理的定義：對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。
8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫(kù)房的管理要求。包括物資入庫(kù)、庫(kù)房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求。
9.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6S值班員確認(rèn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。
10.26S檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
11.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。
12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。
13.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。
14.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
15.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
16.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。
17.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫(kù)房管理。
18.2同一工序每天扣分超過(guò)2分的，每超過(guò)1分，6S值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。
19.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì)，接受委員會(huì)的`監(jiān)督考核。
20.2為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過(guò)3次由車間主任從嚴(yán)處理。
21.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。
22.3部門、工序沒(méi)有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6S值班員加1分。
23.3工序負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣2分。
24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
25.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
26.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。
27.4沒(méi)有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的，一次扣3分。
28.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。
29.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
30.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。
31.5企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。
32.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒(méi)有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。
33.6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成。
34.6對(duì)企管部發(fā)出過(guò)整改通知單，沒(méi)有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。
35.6沒(méi)有根據(jù)6S推委會(huì)制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。
36.s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。
37.愛(ài)廠如家，愛(ài)崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。
38.本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過(guò)程中的一切解釋權(quán)歸企管部。
39.本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。
40.本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督。
41.此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間。
42.檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。
43.精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是業(yè)績(jī)。
44.努力每一天，關(guān)心每一人。
45.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
46.強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
47.清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
48.統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。
49.團(tuán)結(jié)，求真，務(wù)實(shí)，只爭(zhēng)朝夕。
50.在6S檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。
51.專業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強(qiáng)將，管理水平上是高手。
52.做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
6s管理制度15
為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。
一、什么是5S管理制度：
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的`工作習(xí)慣：
1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" )
2、遵守規(guī)定
3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌
沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。
二、5S管理制度的實(shí)施：
整理(SEIRI)
1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
整頓(SEITON)
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
清掃(SEISO)
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
清潔(SETKETSU)
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。
素養(yǎng)(SHITSUKE)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1. 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
三、檢查要點(diǎn)
1.有沒(méi)有用途不明之物
2.有沒(méi)有內(nèi)容不明之物
3.有沒(méi)有閑置的容器、紙箱
4.有沒(méi)有不要之物
5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6.有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西
7.有沒(méi)有把東西放在通路上
8.物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放
9.是否有變型的包裝箱等捆包材料
10.包裝箱等有否破損(容器破損)
11.工具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上
12.架子的后面或上面是否置放東西
13.架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放
14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
15.相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)
四、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任
1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3.通路必須始終保持清潔和暢通
4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所
5.滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔
6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層
7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所
9.不斷清掃，保持清潔
10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。
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