KTV獎罰制度

　　在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的KTV獎罰制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　獎懲制度

　　一、促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨,保證公司目標實現(xiàn)，特制定阿曼尼。

　　二、獎懲原則：獎優(yōu)罰劣、鼓勵上進、鞭策落后。

　　三、獎勵：分獎勵，小功、大功、晉級。

　　四、有以下事跡之一者，給與嘉獎（獎勵20元）：

　　1.模范遵守規(guī)章制度者；

　　2.勤奮耐勞，任勞任怨并自始至終；

　　3.維護公司聲譽有具體事實；

　　4.責任心強，勇挑重擔，愿承擔最艱苦的工作；

　　5.刻苦鉆研，提出具有建設性的意見。

　　五、有以下事跡之一者，給予記小功（獎勵50元）：

　　1.因優(yōu)質(zhì)服務或拾金不昧而受消費者表揚為公司贏得贊譽者；

　　2.維護公司消費者利益，避免或挽回較大損失者；

　　3.遇有突變，勇于負責并指揮得宜；

　　4.檢舉揭發(fā)毀壞或偷竊公司財務行為或檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度者；

　　5.為公司節(jié)約資金和原材料超過一定數(shù)額；

　　6.提出合理化建議被公司采納，效益顯著者。

　　六、有以下事跡之一者，給予記大功（獎勵100元）：

　　1.在關鍵時刻能不顧個人利益奮不顧身執(zhí)行任務；

　　2.對于有危害公司利益和權益事件，能事先舉發(fā)和防止而使公司減少損失；

　　3.為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)省費用降低經(jīng)營作為較大成績者；

　　4.研究發(fā)明并對公司有重大貢獻。

　　5,檢舉和揭發(fā)他人嚴重違法亂紀行為。

　　七、有以下事跡者，給予晉級（獎勵200元）：

　　1.有出色的組織能力并有一年以上管理經(jīng)驗；

　　2.對于公司業(yè)務有特殊貢獻；

　　3.十二個月內(nèi)記大功二次；

　　4.具有其它特殊功績。

　　八、獎勵申報：由部門提出申請，人事行政部審核，審批。

　　九、公司對員工在職時間違反公司規(guī)章制度及有關規(guī)定，給予相應的通報批評，警告、記小過、記大過、開除等處分。

　　十、公司對違紀現(xiàn)象及因處理問題不當造成不良影響或經(jīng)濟損失的，將追究連帶責任，即對發(fā)生問題的部門相關人員的上兩級領導進行連帶性處罰。

　　處罰標準為：當事人100%；直接領導人20%；間接領導人5%。

　　十一、違反以下規(guī)定者，給予警告一次處理（罰款20元）：

　　1.在規(guī)定場所未佩戴工作證及工作服，或不按要求著裝，儀容不整者等。

　　2.在工作時間及宿舍內(nèi)高聲喧嘩、嬉戲、吵鬧但未造成嚴重后果者。

　　3.在工作區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、煙葦、果皮、隨地吐痰、亂丟垃圾等。

　　4.在宿舍內(nèi)私拉電線、電纜、存放或使用大功率電器等。

　　5.未經(jīng)批準，擅自更換床位及房號。

　　6.私自撕揭公司公告，通知及張貼文告等。

　　7.未經(jīng)批準未安排班表上班。

　　8.上班時間內(nèi)頂撞顧客，服務態(tài)度差，一經(jīng)查實，情節(jié)較輕者。

　　9.上班時間擅自竄崗，聚集影響其他員工工作者。

　　10.工作時間到處亂坐、聊天、說笑、打鬧、背靠門、墻或其他物品，雙手叉腰、挽手者。

　　11.未經(jīng)許可私自更改工作服原有的式樣者。

　　12.在工作崗位上照鏡子、梳頭、化妝者。

　　13.存包員在保管行李過程中，不安流程辦理或粗心大意令顧客包裹或物品丟失，必須照價賠償并處以警告。

　　十二、違反以下規(guī)定者，給予嚴重警告一次處理（罰款30元）：

　　1.上班時間內(nèi)頂撞顧客，服務態(tài)度差，一經(jīng)查實，情節(jié)較重者。

　　2.公司管理人員因疏忽大意，管理不善，造成公司損失輕微者，除照價賠償損外另加行政處罰。

　　3.包庇違反規(guī)章制度之人員。

　　4.未經(jīng)允許挪用其它部門物品。

　　5.不服從上級管理人員安排，消極應付，出言頂撞者。

　　6.對同仁惡意攻擊或誣害，制造事端但未造成嚴重后果者。

　　7.利用公司計算機發(fā)送與公事無關的電子郵件及擅自安裝或卸載計算機軟件。

　　8.檢查或監(jiān)督人員未認證履行義務。

　　9.無正當理由擅自離開工作崗位及非公事在他人工作點，值班點逗留，影響他人工作者。

　　10.發(fā)現(xiàn)商品卻少，未在半小時內(nèi)報告上一級領導及管理部。

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