生產檢查管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的生產檢查管理制度，歡迎閱讀與收藏。

生產檢查管理制度1

　　1 目的

　　為貫徹國務院《特種設備安全監(jiān)察條例》、《廣東省特種設備安全監(jiān)察規(guī)定》，做好特種設備的安全檢查和事故隱患整改工作，特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　適用于公司所有特種設備運行狀況的定期自查及隱患整改過程。

　　3 定期自查

　　3.1 xx部門具體負責落實公司內特種設備定期自查管理工作，定期檢查包括公司每月檢查、部門每周檢查和操作人員每天檢查，要層層落實到位，檢查要填寫檢查表，檢查人須簽名。

　　3.2 xx部門應每月28日前負責組織xx部、xx部、xx部等相關特種設備使用和管理部門對公司所有特種設備及附件進行一次現(xiàn)場大檢查，由xx部門總結對每月的檢查結果進行匯總，通報相關部門，同時于每月28日前將檢查匯總表報南沙區(qū)質監(jiān)局備案。

　　3.3 特種設備定期檢查還可配套采用對相同類型設備所進行的專業(yè)檢查和不事先通知使用部門的情況下所進行突擊檢查，對檢查出的問題及隱患由工藝設備部統(tǒng)一整理，分部門要求在限定時間內完成。

　　3.4所有特種設備檢查記錄由xx部門存入特種設備安全技術檔案。

　　3．5 對檢查中發(fā)現(xiàn)的'特種設備安全隱患應該建立隱患整改跟蹤表，由xx部門負責隱患整改的落實，確保100%消除安全隱患。

　　4 自查內容

　　4.1特種設備法規(guī)執(zhí)行情況和規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況。

　　4.2重點監(jiān)控設備落實責任人以及責任人標注情況。

　　4.3特種設備的使用登記證申辦情況和定期檢驗情況，特種設備管理人員和特種設備作業(yè)人員的持證情況。

　　4.4 特種設備作業(yè)人員的安全教育情況。

　　4.5特種設備的日常維護保養(yǎng)情況。

　　4.6 特種設備的改造、維修和重大維修情況。

　　4.7員工的安全意識、遵章守紀情況。

　　4.8安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、試驗、檢修等情況。

　　4.9特種設備安全技術檔案、記錄的建立、登記和保管情況。

　　4.10事故應急救援預案的制定和演練情況。

　　4.11上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況。

　　5 隱患整改

　　5.1 檢查人員在檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患后，應落實整改時間、整改責任人，填寫《事故隱患整改通知書》一式二份，一份交整改責任人簽收，一份由xx部門存查。

　　5.2 整改責任人接到《事故隱患整改通知書》后，應立即逐項制定整改措施，在規(guī)定期限內完成事故隱患的整改，并將整改情況報告xx部門。因故未能按時完成整改的事故隱患，應將原因、臨時措施和整改計劃書面報告工藝設備部。

　　5.3 xx部門對隱患整改情況進行跟蹤、復查、驗收。發(fā)現(xiàn)沒有正當理由而又不能按時整改的，按公司安全生產相關獎懲制度進行考核。

生產檢查管理制度2

　　1、目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進

　　2、范圍：公司全體員工

　　3、責任者：公司各車間、部門

　　4、程序：

　　4.1安全檢查內容

　　4.1.1 查思想：對安全生產的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

　　4.1.2 查領導：是否正確處理安全與生產的'關系；堅持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

　　4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

　　4.1.4 查生產工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

　　4.1.5 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

生產檢查管理制度3

　　為促進安全生產、文明施工的規(guī)范化、制度化、標準化管理，根據(jù)市建設局文件《在我是實行建設工程安全報監(jiān)，復工核準，達標驗收和竣工備案制度》（南建安【20xx】33號）規(guī)定，結合現(xiàn)場實際情況，特制訂本制度。

　　一、開工保監(jiān)：開工前項目部應持《中標通知書》或《發(fā)承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)。

　　二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。

　　1、在開工前，項目部應依照建設部《建筑施工安全檢查標準》（GJG59-99）及自治區(qū)、市和公司有關安全生產和文明施工的規(guī)定，完成工地圍墻、出入口大門及門衛(wèi)、“五小設施”、宣傳設施以及“六牌一圖”、現(xiàn)場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設施、消防器材的工作。

　　2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)班組長進行項目部和班組兩級安全生產教育，由項目技術負責人組織安全員、施工員對班組進行安全技術交底。

　　三、安全及文明施工檢查要求：

　　1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組長進行全面的安全文明施工檢查。

　　2、由項目部安全員負責每天進行安全及文明施工的現(xiàn)場觀察和抽樣檢查。

　　3、由項目部安全員、施工指導督促作業(yè)班組每天在施工過程中經(jīng)常進行安全檢查。

　　4、項目部應接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和監(jiān)督。

　　5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應由項目技術負責人組織分析原因、立即采取整改措施，由項目經(jīng)理明確整改責任人和整改期限，由項目安全員負責督促整改，整改完畢驗收合格后才能繼續(xù)施工。項目安全員負責做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單，由項目安全員負責反饋整改報告和整改驗收表。

　　6在施工過程中，項目部應及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的安全隱患，及時制止違章指揮、違章施工的行為關及時糾正，對情節(jié)嚴重的.違規(guī)行為，給予必要的經(jīng)濟處罰。

　　四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內，由項目部安全員負責向公司施工管理部提供建設工程安全監(jiān)督登記書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術資料，項目部有關人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負責向政府主管部門申報備案。

　　五、安全及文明施工設施的驗收

　　1、安全及施工設施的驗收由項目組織項目部技術負責人、安全員、機管員、作業(yè)班組長等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。

　　2、安全及文明施工設施驗收內容：工地大門、“六牌一圖”和宣傳設施、“五小”設施、場地道路、消防設施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸設備、施工機具等。

　　3、安全驗收的規(guī)定：

　�。�1）、當安全及文明施工完成設置后，應當進行驗收。

　　（2）、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達的整改或停工通知完成整改后，應進行驗收。

　�。�3）、經(jīng)項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗收。

　�。�4）、安全驗收報告與安全技術資料應同時申報送達。

　　4、達標分段驗收：分兩個階段進行，由項目部安全員負責申報。

　　（1）、在建筑物主體施工進度至二層樓面（建筑物施工高度達2米）。

　　（2）在主體結構封頂進入裝修作業(yè)前。

生產檢查管理制度4

　　1、目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進。

　　2、范圍：公司全體員工。

　　3、責任者：公司各車間、部門

　　4、程序：

　　1)安全檢查內容

　　a)查思想：對安全生產的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

　　b)查領導：是否正確處理安全與生產的關系；堅持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

　　c)查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

　　d)查生產工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

　　e)查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

　　2)安全檢查形式

　　a)公司級安全檢查，由公司安全生產領導小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。

　　b)部級安全檢查，由部安全主管組織有關人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

　　c)車間級安全自查，由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。

　　d)班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領導。

　　e)安全文明生產考核檢查，由安全文明生產檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關規(guī)定進行考核。

　　f)各專業(yè)性檢查，由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產領導小組。

　　g)季節(jié)性檢查，應針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產領導小組。

　　h)經(jīng)常性檢查：各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務，深入生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。

　　i)臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的'開工、長期不用設備開車、新工藝、新產品、新設備的投產，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

　　3)檢查后的整改

　　a)要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。

　　b)在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　c)在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。

生產檢查管理制度5

　　為促進安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產勞動過程中生命安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國勞動保護法》和有關安全生產法律、法規(guī)，特制訂本制度。

　　一、安全生產檢查內容：

　　具體內容如下：

　　查領導、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。

　　二、安全生產檢查標準：

　　所有檢查都以公司市建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準，公司現(xiàn)場安全生產、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法為依據(jù)。

　　三、安全生產檢查的方法

　　1、定期安全生產檢查。

　　2、專業(yè)安全生產檢查。

　　3、季節(jié)性安全生產檢查。

　　4、特殊性安全生產檢查。

　　四、安全生產檢查實施：

　　1、定期安全生產檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

　�。�1）、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。填寫日檢表

　�。�2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產檢查。填寫《不符合糾正通知單》

　　（3）、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》

　　（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加，對各單位進行安全生產、文明施工達標驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》。

　　2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查�！短顚懖环�合糾正通知單》

　　3、季節(jié)性安全生產檢查

　　由主管領導組織，安全監(jiān)管部及相關部門參加。具體內容如下：冬季安全生產檢查、雨季安全生產檢查。《填寫不符合糾正通知單》

　　4、特殊性檢查：由各級領導帶隊，相關部門參加，在元旦、春節(jié)、五。一、十。一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查�！短顚懖环�合糾正通知單》

生產檢查管理制度6

　　1.0目的

　　1.1為配合所有生產部門，在日常工作和生產中按照計劃，順利完成生產任務，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并制定完善整改措施，督促落實改善。

　　1.2保障廣大員工的生命安全，保護公司財產不受損失、維護公司社會形象。

　　1.3降低工傷事故率，防范各類安全事故發(fā)生，保障生產的順利進行。

　　2.0應用范圍

　　本制度從生效之日起，使用于廣州市xxx廠全體員工。

　　3.0責任

　　3.1安全組負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.2所有生產部門配合安全組履行本制度。

　　4.0內容

　　4.1安全檢查由安全組根據(jù)各生產部門的特點，制訂出相應的安全檢查項目，檢查時依據(jù)所列項目進行。

　　4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專項安全檢查、年底評比安全檢查和節(jié)假日突擊檢查；按照工作內容分為設備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查（主要是查“三違”：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律）。

　　4.3執(zhí)行各類安全檢查時，各生產部門必須無條件配合執(zhí)行，在需要的情況下，必須派部門兼（專）職安全督導員隨行并記錄被查出的隱患，安全組將根據(jù)檢查情況列出需整改的內容，由部門主管或相關責任人確認后，記錄為《工業(yè)安全巡查報表》；如隱患問題突出/有及時危機/風險較大等安全問題，將開出《安全隱患整改通知單》限期整改，如有人的不安全行為，可根據(jù)有關規(guī)章制度，即時開出《人事巡查記錄》，與行政部一起追究當事人責任。檢查問題及改善結果定期報告安全組成員、廠長及相關部門。

　　4.4安全組每天進行巡查時，有權當時糾正和制止正在發(fā)生的違章行為，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，如可以即時整改的.，可以先及時整改再向上級匯報。

　　4.5安全隱患檢查重點包括：機器設備是否存在本質安全隱患；安全防護設施是否存在人為缺陷；電器設備的狀況是否達到安全標準；工作環(huán)境是否達到安全標準（基礎為5s標準）；各類制造工序是否制定有安全操作規(guī)程的作業(yè)指導書等。對作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括：是否存在違章指揮，違章作業(yè)，野蠻作業(yè)；員工勞動防護用品穿戴是否合乎要求；員工是否按安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書作業(yè)等內容。

生產檢查管理制度7

　　任職資格:

　　工民建、室內設計等相關專業(yè)，大�？萍耙陨蠈W歷，3年及以上工作經(jīng)驗；

　　1、具備整改工程裝修或修改方案制定、設計、預算、施工管理能力；

　　2、熟悉工程驗收標準和保修整改流程；

　　2、精通電氣、土建、結構、裝修；熟悉成都市有關物業(yè)管理的政策、法規(guī)和公司各項管理制度；

　　4、思維清晰，良好的溝通表達能力，協(xié)調、組織能力強。

生產檢查管理制度8

　　1、目的：

　　建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進

　　2、范圍：

　　公司全體員工

　　3、責任者：

　　公司各車間、部門

　　4、程序：

　　4.1安全檢查內容

　　4.1.1 查思想：對安全生產的認識，責任心;忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

　　4.1.2 查領導：是否正確處理安全與生產的關系;堅持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

　　4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

　　4.1.4 查生產工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

　　4.1.5 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

　　4.2安全檢查形式

　　4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產領導小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。

　　4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

　　4.2.3 車間級安全自查，由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。

　　4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領導。

　　4.2.5 安全文明生產考核檢查，由安全文明生產檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關規(guī)定進行考核。

　　4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產領導小組。

　　4.2.7 季節(jié)性檢查，應針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產領導小組。

　　4.2.8 經(jīng)常性檢查：各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務，深入生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。

　　4.2.9 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產品、新設備的投產，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

　　4.3檢查后的整改

　　4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的`不安全隱患，由制造部和有關職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。

　　4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。

生產檢查管理制度9

　　一 、主題內容

　　安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)生產中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預防,實現(xiàn)安全生產、文明生產的重要措施,是保證職工人身和國家財產安全有效的手段。本制度規(guī)定碳化硅公司安全生產大檢查、日常安全生產檢查、安全質量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長、員工日常檢查等管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

　　二、管理職能

　　安監(jiān)站、生產技術科、綜合部、各車間分別負責組織公司安全生產大檢查、日常安全生產檢查、安全質量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。

　　三、檢查內容與要求

　　(一)公司安全生產大檢查。

　　每年2~3次,一般上半年、下半年、國慶節(jié)長假前各檢查一次。及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或安全事故,及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經(jīng)理或副經(jīng)理組織,生產管理職能科室負責人及專職人員參加,車間負責人積極配合檢查。檢查結束,召開總結會,并通報安全大檢查情況,指出安全缺陷、隱患,提出整改要求,由安監(jiān)站跟蹤落實整改情況。對于查出的重大安全隱患,由公司副經(jīng)理主持召開安全生產分析會,對隱患可能產生的.危害進行分析,研究制定消除隱患措施,并安排實施。

　　(二)日常安全生產檢查。

　　1、日常安全生產檢查由各生產車間及安監(jiān)站負責。各生產車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產機械、電氣設備、設施、廠房、各工作崗位進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,并設專門的車間安全生產檢查記錄本,對參加檢查的人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細記錄,并在第二天調度會通報。安監(jiān)站每月檢查各生產車間執(zhí)行各種安全規(guī)章制度情況。包括各種記錄、生產崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況、安全培訓等。

　　2、班組長每班作業(yè)前,要對各自管轄區(qū)內的安全生產工作進行巡查。

　　3、員工個人每班作業(yè)前,要對本崗位的機械設備、安防設施、安全用具、勞保用品和現(xiàn)場的安全狀況進行自查。

　　(三)安全質量標準化檢查。

　　由生產技術科組織相關科室及車間對公司的安全質量標準化工作進行檢查,通報安全質量標準化工作存在的問題,提出整改要求并考核。

　　(四)消防檢查。

　　由綜合部每月組織一次由各生產車間參加的消防檢查,對火災隱患及消防設施、器材存在的問題進行通報并跟蹤整改。

　　(五)夏季“三防”檢查。

　　由生產技術科每年雨季來臨前組織檢查。重點是發(fā)現(xiàn)并及時消除洪水、雷電可能對生產設施、設備的危害。提出“三防”物資計劃,并負責落實。

　　(六)冬季“三防”檢查。

　　由綜合部每年冬季來臨前組織生產技術科、安監(jiān)站對生活區(qū)防煤氣中毒檢查,并指導落實防范措施。

　　(七)冬季“防風、防雪、防凍”檢查。

　　由安監(jiān)站組織有關職能科室及相關車間進行,發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,及時整改。

　　(八)春季安全大檢查、秋季安全大檢查。

　　由公司統(tǒng)一安排科室、各車間進行。

　　四、檢查與考核

　　(一)本制度的執(zhí)行情況由碳化硅公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安監(jiān)站、生產技術科、綜合部負責檢查落實。

　　(二)本制度按《碳化硅公司安全行為管理規(guī)則》進行考核。

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