培訓積分管理制度

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的培訓積分管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓積分管理制度1

　　一、積分管理的定義：員工通過參加培訓和學習的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進行管理，將培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準。

　　二、獲得培訓積分的渠道

　　培訓積分實行扣分管理和加分管理兩種方式：

　　1.公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準分，未修者實行扣分。

　　2.公司組織的其他選修課程，參訓者可根據(jù)實際參加的課程和考核結(jié)果獲得相應積分

　　3.外派培訓：職員參加外部培訓課程，獲取相應的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓積分。外派培訓需在培訓結(jié)束后一個星期內(nèi)提交培訓總結(jié)至人力資源中心/行政人事部否則扣除積分2分。

　　4.自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應證書并在績效上有所改進者，可獲得培訓積分。要求培訓取得證書一月內(nèi)提交證書復印件至人力資源中心/行政人事部進行登記

　　三、培訓考勤：

　　1、培訓出勤率少于50%則本次培訓無積分，等于或超過50%的按照實際參加課時積分。關(guān)于遲到、早退按照《集團總部考勤及工作記錄制度1.0》執(zhí)行

　　四、培訓要求積分及獲取方式對照表（按照12個月計算）：

　　參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注

　　高層管理人員120分

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分20分。未參加每課時扣1分

　　2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓（2課時）且培訓合格率達70%以上可獲得積分20分培訓未開展每次扣2

　　合格率低5%扣0.1

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2次獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分，

　　4、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分100分提供期末成績證明

　　5、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分

　　6、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分20分

　　經(jīng)理級120分（晉升積分需達到230分）

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分30分未參加每課時扣1.5分

　　2、進行每月一次的`部門員工內(nèi)訓（2課時）并進行相應考核可獲得積分30分培訓未開展每次扣2分

　　未進行考核每次扣1分

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2次可獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分

　　4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分20分

　　5、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分

　　6、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分100分

　　7、為下屬制定績效提升培訓，每次培訓是其獲得績效提升獲得積分2分

　　8、進行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關(guān)證書可獲得積分50分有待完善完善《職稱管理》

　　級90分（晉升積分需達到200分）

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分40分未參加每課時扣2分

　　2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分20分未參加一次扣除2分

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分5分

　　4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分30分

　　5、進行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關(guān)證書可獲得積分100分或進行學歷提升培訓每學期獲得積分60分

　　6、為下屬制定績效提升培訓，其獲得績效提升的情況下每次獲得積分2分

　　7、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分100分

　　參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注

　　專員級88分(晉升積分需達到240)

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50分未參加每課時扣2分

　　2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分20分未參加每次扣3分

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分8分

　　4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分30-40

　　5、進行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進行學歷提升培訓每學期獲得積分60分

　　6、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　7、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分120分

　　職員級80分（晉升積分需達到240）

　　1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50分未參加每課時扣2分

　　2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分20分未參加每次扣3分

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分10分

　　4、進行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進行學歷提升培訓每年獲得100分

　　5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分40分

　　6、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分120分

　　所有學員均可獲取積分1、參加公司安排的選修課程培訓（包括參加其他部門內(nèi)部培訓）每課時獲得積分0.5分，單次8課時以上的培訓要求提交培訓總結(jié)/報告；全日培訓每天按8課時計算，無培訓總結(jié)/報告每次扣4分

　　2、外出培訓每次獲得培訓積分5分無培訓報告/總結(jié)每次扣2分

　　4、在公司內(nèi)刊發(fā)表原創(chuàng)性文章可獲取積分3分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取積分1分

　　備注：每課時按照一小時計算

培訓積分管理制度2

　　第一章、總則

　　一、目的:促進公司員工學習,不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團隊;

　　二、原則:

　　1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;

　　2、主動性:鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓

　　3、階段性:根據(jù)不同層級對培訓要求不同

　　三、職責:人力資源中心/行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導(包括:評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分,并負責頒發(fā)相應證書)

　　四、適用范圍:適用于公司全體員工。

　　第二章:培訓實施

　　一、培訓計劃:

　　1、年度計劃制定:每年12月內(nèi),由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓計劃》,員工根據(jù)自身的`培訓需求提交申請,人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當年培訓目標及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓計劃,制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓計劃兩部分組成,年度培訓計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。

　　2、季(月)度培訓計劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓需求調(diào)整;各部門培訓計劃的調(diào)整,外出培訓安排及績效提高培訓的調(diào)整等內(nèi)容,對季(月)培訓計劃進行調(diào)整。

　　3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;

　　二、培訓類型:

　　1.專業(yè)技能培訓:主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓,崗位專業(yè)能力提升的培訓,包括管理能力提升培訓,如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。

　　2.企業(yè)文化培訓:主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓等。

　　3.制度及流程培訓:主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。

　　4.綜合素能提升培訓:主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓,包括拓展訓練、禮儀等培訓

　　5.新員工入職培訓:主要是針對公司新進員工進行的培訓,讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

　　三、培訓形式

　　1.內(nèi)訓:主要指在公司內(nèi)部開展的培訓,可以由內(nèi)部培訓師來擔任主講師,也可聘請外部培訓師擔任主講師

　　2.外訓:主要指與相關(guān)培訓及行業(yè)機構(gòu)進行合作的培訓形式,參加人員需要在一定時期脫離工作崗位,參訓者在結(jié)束培訓后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓。(申請方式詳見外出培訓管理流程)

　　四、培訓費用管理

　　1.培訓費用的組成:第一,直接費用:包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等;第二,間接費用:包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。

　　2.培訓直接費用:公司統(tǒng)一培訓由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,劃歸公司全年培訓費用;外派培訓,其培訓費用以《外派培訓協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。

　　3.受訓人員薪資福利:參加內(nèi)訓的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員,其培訓時間當月累計十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內(nèi)者,享受基本工資。需要脫產(chǎn)學習,全年達三個月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓協(xié)議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。

培訓積分管理制度3

　　一 設(shè)置培訓積分目的

　　培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析,以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策,把零散的貢獻積累起來,利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。

　　二 積分用途

　　公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算,員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換,兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓講座。(培訓講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)

　　三 積分獲取方式

　　1 向培訓案例庫提供工作中的問題,案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理;銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等),每次獎勵2-10個積分。若含分析說明,酌情加10-20個積分。

　　2 提供其他員工問題的解決辦法,根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。

　　3 向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài),將根據(jù)信息的及時有效程度,給予提供人2-10個積分。

　　4 對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格,將被獎勵2-10個積分。

　　5 培訓講師每次授課,根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分,若滿意度超過85%,將另外獎勵20個積分,以后每增加5% 滿意度10個積分。

　　6 對培訓方式、方法、內(nèi)容等提出建議,并被采納,將根據(jù)提出建議的情況,給予2-20分的獎勵。

　　四 積分的耗減:

　　1 培訓需要表和培訓后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì),將被扣除2-5個積分。

　　2 培訓滿意度低于60%,培訓師將被扣除5個積分。

　　五 案例庫管理

　　1、 員工提供案例后,馬上進行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫,統(tǒng)一由辦公室管理。

　　2、 針對員工提出的`問題,辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決,若問題具有普遍性,則公布在公司局域網(wǎng),或者進行統(tǒng)一的培訓。

　　3 、培訓講師在準備課程內(nèi)容中若有需要,可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓分析之用。

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