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組織項(xiàng)目管理制度
在不斷進(jìn)步的時代，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的組織項(xiàng)目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
組織項(xiàng)目管理制度1
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。
三、職責(zé)
3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過程
4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實(shí)際措施。
1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。
2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費(fèi)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報請財務(wù)部劃撥預(yù)算款，報請時應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時間、用途等。
1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。
4）公司財務(wù)部有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。
4.1.3物資管理
對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀(jì)律情況
4）工作量負(fù)荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專利保護(hù)
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過程
研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的'部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報告、項(xiàng)目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改
1）評估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；
2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；
3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項(xiàng)目變更與解除
研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：
1）項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。
4.2.4項(xiàng)目例會
1）自上次項(xiàng)目例會以來的主要工作進(jìn)展；
2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
3）重大問題及行動計(jì)劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的工作計(jì)劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；
2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計(jì)評審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審、
單元測評評審、樣機(jī)評審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項(xiàng)目反饋、評定和糾正措施
在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：
1）項(xiàng)目開展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4.2.9項(xiàng)目測評
項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項(xiàng)目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；
2）快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題
1）研發(fā)項(xiàng)目測評完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。
2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
組織項(xiàng)目管理制度2
項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制與管理制度
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn),確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點(diǎn)確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的'開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機(jī)協(xié)調(diào)地開展,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。
(一)施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
施工組織總設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計(jì)滯后到圖晚的特點(diǎn),不可能對所有專業(yè)分項(xiàng)都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點(diǎn),所有分項(xiàng)施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項(xiàng)的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個方面:
(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;
(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計(jì);
(3)測量方案;
(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;
(5)模板方案;
(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定;
(7)混凝土供應(yīng)方案;
(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確;
(9)新技術(shù)的采用計(jì)劃;
(10)總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施;
(11)重要分項(xiàng)工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施;
(12)總體工期控制計(jì)劃等。
上述內(nèi)容在總施組中以單項(xiàng)設(shè)計(jì)反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一要求編制分項(xiàng)施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實(shí)施,確保總承包對全場的統(tǒng)一安排。
(二)總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理
總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計(jì)的報批,二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批,為總施工組織設(shè)計(jì)的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由'zz公司'項(xiàng)目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。
總施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí),由'zz公司'項(xiàng)目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底,日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括:
(1)按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請,以取得合法的臨建手續(xù)。
(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時,尚應(yīng)向市容管理部門報批。
(3)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種技術(shù)問題,尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。
(5)負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。
(6)協(xié)調(diào)分包之間在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的存在問題。
組織項(xiàng)目管理制度3
精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度
一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
1、目的性原則
根據(jù)z縣rx國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。
2、精干高效原則
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時,必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍�。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。
二、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖
三、項(xiàng)目管理制度
組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。
1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;
2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
4)對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;
8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。
2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;
(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;
(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;
(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;
(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;
(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評;
(7)加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎懲辦法。
(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);
(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;
(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;
(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。
(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;
(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。
3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;
(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時填報分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);
(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報;
(4)驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的`質(zhì)量事故如實(shí)上報;
(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;
(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;
(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;
(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;
(10)對職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;
(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;
(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的
關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;
(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);
(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評,組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會,并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;
(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;
(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責(zé)任制
(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗(yàn)收,確保材料對板和質(zhì)量要求;
(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件;
(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;
(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報告,并保證真實(shí)可靠;
(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機(jī)具;
(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其他證明文件;
(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責(zé)
(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施,為項(xiàng)目安全施工直接負(fù)責(zé);
(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作;
(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達(dá)標(biāo);
(4)張貼'五牌一圖',向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;
(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;
(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;
(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行;
(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓;
(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;
6、資料員的崗位職責(zé)
(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件;
(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);
(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責(zé)任制
(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;
(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評,督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作;
(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé);
(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;
(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。
8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);
(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定;
(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;
(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;
(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;
(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;
(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問題;
(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時匯報。
9、施工人員崗位責(zé)任制
(1)做到'三懂四會'。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;
(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);
(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;
(5)自覺維護(hù)工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除;
(6)自覺遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
(7)自覺遵守安全施工紀(jì)律,聽從指揮;
(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品;
組織項(xiàng)目管理制度4
建筑立面整飾項(xiàng)目環(huán)保組織結(jié)構(gòu)及管理制度
1、組織管理體系
在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。
2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負(fù)責(zé)。
3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理。
4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運(yùn)行的主管部門為項(xiàng)目綜合辦公室。
5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的.環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任人落實(shí)監(jiān)督與管理工作。
6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)兩個人,每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
2、工作制度
每周召開一次'施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)'工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出'隱患問題通知單',各專業(yè)施工單位在收到'隱患問題通知單'后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。
組織項(xiàng)目管理制度5
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理制度
1 .總則
( 1 )為加強(qiáng)施工管理,提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)是以一個施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
( 4 )施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
1 )認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。
2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動強(qiáng)度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。
5 )合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點(diǎn),合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設(shè)計(jì)分類及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)分類
施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:
1 )施工組織總設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。
2 )單位工程施工組織設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制內(nèi)容
1)施工組織(總)設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:
a .編制依據(jù)
�、僭O(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;
②國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
③現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;
④建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;
�、萜髽I(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:
�、倩靖艣r:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);
�、诮ㄖ艣r:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
③結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④電氣、設(shè)備概況;
⑤工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c .施工部署
�、夙�(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);
�、陧�(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖;
�、凼┕ち魉�(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
④施工進(jìn)度安排及施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
�、莘职�(jì)劃及分包管理;
⑥勞動力使用計(jì)劃。
d .施工準(zhǔn)備
①施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準(zhǔn)備。
�、诩夹g(shù)準(zhǔn)備:圖紙會審、方案編制、人員培訓(xùn)、測量、計(jì)量、試驗(yàn)儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃及分工;
�、圪|(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計(jì)劃、分項(xiàng)工程樣板控制檢驗(yàn)計(jì)劃。
�、芪镔Y及機(jī)械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械計(jì)劃。
e .施工平面布置圖
�、偈┕て矫鎴D說明;
�、谑┕て矫娌贾酶綀D:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況。
f .主要項(xiàng)目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。
9 .主要施工管理措施
�、儋|(zhì)量管理措施;
�、诠て诒ＷC措施;
�、鄢善繁Ｗo(hù)管理措施;
�、馨踩a(chǎn)管理措施;
⑤環(huán)境保護(hù)管理措施;
�、尴辣Ｐl(wèi)管理措施;
�、呓档统杀竟芾泶胧�:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2 )分部(分項(xiàng))工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項(xiàng))工程概況;
c .施工安排;
d .施工準(zhǔn)備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收;
g .施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》 、《冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(jì)(圖紙、計(jì)算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;
g .質(zhì)量、安全防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護(hù)等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制要求
( 1)施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的`施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。
( 3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部編制,項(xiàng)目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。
( 4 )基坑支護(hù)施工方案必須由具有一定設(shè)計(jì)能力和施工經(jīng)驗(yàn)、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核�；又ёo(hù)方案的編制、審批還應(yīng)符合《建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)編制框圖:(見下圖)
施工組織設(shè)計(jì)編制框圖
( 6 )施工組織設(shè)計(jì)的成文要求
1)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡則簡,當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內(nèi)容要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點(diǎn),針對性強(qiáng),切合實(shí)際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計(jì)算正確,采用法定計(jì)量單位,使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語。
4 .施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理
( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則
1)要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場地空間,正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費(fèi),并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。
3 )要使材料運(yùn)距最短,減少二次搬運(yùn)。
4 )嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
5 )臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實(shí)際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
1)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運(yùn)輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設(shè)施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標(biāo)位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場的位置,大中型施工機(jī)械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚,擬建建筑物的標(biāo)識應(yīng)重點(diǎn)突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應(yīng)按《總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 (gb / t 50103-20xx )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達(dá)到圖文并茂�？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。
5 .特殊分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)
( 1) '四新'施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時用電方案
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20xx)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應(yīng)單獨(dú)編制臨時用電施工方案。
2 )臨時用電施工方案應(yīng)報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
1)單位工程選擇塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械的,應(yīng)單獨(dú)編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應(yīng)報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計(jì)算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
1)所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-20xx )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗(yàn)算、構(gòu)造要求及安全使用防護(hù)措施等。
6 .施工組織設(shè)計(jì)的裝訂
( 1)文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應(yīng)有本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志。
5 )所用紙張應(yīng)是a4紙,大型圖、表可用a3紙。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)裝訂
裝訂順序?yàn)橥夥饷?附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項(xiàng)目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設(shè)計(jì)的審批
施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目部各部門參與編制的人員在'施工組織設(shè)計(jì)會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項(xiàng)目
經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論,將討論意見簽署在'施工組織設(shè)計(jì)審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,將審批意見簽于'施工組織設(shè)計(jì)審批表'上(附件5 )。
( 1)施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限
1)由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造價在5000萬元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支護(hù)方案。
f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g .基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。
h .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
i .首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程的施工方案。
j .總工程師要求另報的其他專項(xiàng)施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項(xiàng)目管理公司總工程師審批的方案:
a .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設(shè)計(jì)。
b .項(xiàng)目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
c .項(xiàng)目管理公司施工的分部(分項(xiàng))施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計(jì)。b .市政工程承包部管理的分項(xiàng)工程施工方案。
5 )機(jī)電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:
所有機(jī)電設(shè)備專業(yè)施工方案。
6 )由項(xiàng)目總工程師審批的施工方案:
分部分項(xiàng)工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批期限
1)審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
2 )大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報送審批。
4 )對于大型工程或重點(diǎn)工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選
( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設(shè)計(jì),并將此作為公司科技獎勵的一項(xiàng)內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)參評條件:公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計(jì)以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評選程序
1)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選分初評、終評兩個階段。
2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評,統(tǒng)計(jì)有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計(jì),發(fā)給各位評委,進(jìn)行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設(shè)計(jì)評審委員會,設(shè)主任1人,委員7人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項(xiàng)目評分進(jìn)行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評項(xiàng)目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊(duì),依此確定其評定等級。
( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項(xiàng)目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。
組織項(xiàng)目管理制度6
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:從項(xiàng)目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門均按此責(zé)任制執(zhí)行,在項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包中確定安全生產(chǎn)指標(biāo),配備專(兼)職安全員1-2名負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,對管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、安全組織保障體系(見附圖)
3、該工程安全管理目標(biāo)
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。
一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),考核到人。
4、對分部(分項(xiàng))工程進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。
6、進(jìn)行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的'安全技術(shù)操作規(guī)程�！�
7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話。
8、現(xiàn)場安全按總平面圖設(shè)置。
組織項(xiàng)目管理制度7
為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，按照合法、安全、有效的原則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金高效運(yùn)作，根據(jù)《會計(jì)法》、《民間非營利組織會計(jì)制度》等法律法規(guī)，結(jié)合余姚市實(shí)際情況，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：
第一條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是通過資金的管理和運(yùn)用，對項(xiàng)目的財務(wù)活動進(jìn)行綜合管理。具體內(nèi)容：預(yù)算管理、集中撥付、�？顚Ｓ�、專賬核算，提高組織的財務(wù)管理能力。
第二條 財務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須根據(jù)合同規(guī)定，配備具有專業(yè)資格的財務(wù)人員，切實(shí)做好財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)核算，保證財務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)、完整。
第三條 所有的公益服務(wù)項(xiàng)目在申報時，都需申報公益服務(wù)項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用預(yù)算明細(xì)。項(xiàng)目資金審批下達(dá)后，項(xiàng)目資金使用內(nèi)容應(yīng)與項(xiàng)目申報預(yù)算一致，并在每月活動后報銷或者上報活動費(fèi)用支出。
第四條 公益項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按照下面要求進(jìn)行編報：
�。�1）社會服務(wù)支出。直接用于受益對象和開展社會服務(wù)活動所產(chǎn)生的物品購置、場地設(shè)備租賃等費(fèi)用，應(yīng)保留活動照片和檔案、受益對象清單、發(fā)票和消費(fèi)明細(xì)等備查。物品購買要附明細(xì)購物清單，要注明具體活動項(xiàng)目用途，并有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、批準(zhǔn)人簽名列支的審批手續(xù),物品領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人簽名的審批手續(xù)。嚴(yán)禁列支各類購物消費(fèi)卡票據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容“模糊”的票據(jù)。直接用于受益對象和開展社會服務(wù)活動所產(chǎn)生的資金總計(jì)不得低于項(xiàng)目資金總額的50%。
�。�2）補(bǔ)貼費(fèi)（包括勞務(wù)費(fèi)）。用于開展項(xiàng)目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的交通、誤餐、通訊、保險等必要的費(fèi)用，以及支付給實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員的費(fèi)用。每人每天最高不得超過50元。費(fèi)用的支付應(yīng)保留人員名單，包括領(lǐng)取人姓名、性別、聯(lián)系電話、服務(wù)時間、費(fèi)用名稱、金額、領(lǐng)取人員簽字等內(nèi)容。對于非實(shí)報實(shí)銷的補(bǔ)貼款，應(yīng)建立補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，不得超規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)列支�？傆�(jì)不得超過項(xiàng)目資金總額的20%。
�。�3）培訓(xùn)費(fèi)。用于人員培訓(xùn)費(fèi)用支出，應(yīng)保留講師簡歷、培訓(xùn)方案、教材講義、活動照片和檔案、簽到表、發(fā)票、消費(fèi)明細(xì)等備查。專家費(fèi)的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500元/人天、其他專業(yè)技術(shù)一般人員300元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。超過兩天的，第三天及以后的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按200元/人天執(zhí)行。專家授課應(yīng)保留費(fèi)用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系電話、工作時間記錄、專家費(fèi)金額、領(lǐng)取人員簽字等內(nèi)容，專家授課費(fèi)，總計(jì)不得超過項(xiàng)目資金總額10%。實(shí)施方工作人員不得領(lǐng)取專家費(fèi)。對于發(fā)生的專家費(fèi)，實(shí)施方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定代扣代繳個人所得稅。
（4）宣傳費(fèi)。用于開展項(xiàng)目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的資料印刷、版面制作等費(fèi)用，應(yīng)保留樣稿樣品、發(fā)票等備查�？傆�(jì)不得超過項(xiàng)目資金總額的10%。
�。�5）其他費(fèi)用。是指無法歸屬到上述費(fèi)用中用于機(jī)動的費(fèi)用。包括項(xiàng)目活動物資、會議費(fèi)等，以及已經(jīng)登記注冊且資質(zhì)完備的法人社會組織的機(jī)構(gòu)行政、財務(wù)、宣傳及其它管理費(fèi)用，總計(jì)不得超過項(xiàng)目資金的10%。
上述資金支付中涉及的相關(guān)稅費(fèi)應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定依法繳納。
第五條
公益項(xiàng)目資金原則上不得用于購買固定資產(chǎn)。對于必須購買固定資產(chǎn)的項(xiàng)目，需經(jīng)市中心審核同意，在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后報市中心統(tǒng)一備案，并注明固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、購買日期、存放地點(diǎn)、保管部門、保管人等。
第六條
編制項(xiàng)目資金支出表。實(shí)施方的財務(wù)人員應(yīng)在中期報告中據(jù)實(shí)填寫“資金支出情況”一欄，在終期報告中據(jù)實(shí)填寫“資金支出情況”一欄和“項(xiàng)目支出明細(xì)表”。
第七條 公益服務(wù)項(xiàng)目專項(xiàng)資金按正常渠道集中撥付至實(shí)施項(xiàng)目的'社會組織（單位）或?qū)嵤╉?xiàng)目所依托的社會組織（單位）賬戶；如果沒有賬戶也可由中心代為報賬。項(xiàng)目分兩次撥款：初期簽訂合同后撥付70%、終期評估結(jié)題驗(yàn)收后撥付30%。
簽訂公益項(xiàng)目創(chuàng)投合同，收到項(xiàng)目資助的金額后，應(yīng)向合同相對方出具相關(guān)票據(jù)。
第八條 公益服務(wù)項(xiàng)目專項(xiàng)資金要�？顚Ｓ茫坏门灿�。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要申請使用，不得用于與項(xiàng)目開展無關(guān)的支出，也不得由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的人支配使用。
對評估驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)或雖達(dá)標(biāo)，但未按項(xiàng)目計(jì)劃要求執(zhí)行的項(xiàng)目結(jié)余資金，應(yīng)當(dāng)退回市民政局；立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的，其不誠信的行為將記錄在案，并取消其再次參加公益創(chuàng)投活動的資格。
第九條 公益服務(wù)項(xiàng)目專項(xiàng)資金在財務(wù)核算上應(yīng)實(shí)行專帳核算。即按照資金來源、資金支出分別設(shè)立專項(xiàng)明細(xì)賬，準(zhǔn)確核算、明確記錄每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生。
第十條 公益項(xiàng)目必須設(shè)立項(xiàng)目明細(xì)賬進(jìn)行會計(jì)核算。對發(fā)生的每筆收入、支出、費(fèi)用、成本，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)月及時辦理會計(jì)核算程序，不得積壓和跨月。
編制項(xiàng)目收支報表：根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議的要求按月編制項(xiàng)目收支報表按時歸檔；編制項(xiàng)目收支決算表：項(xiàng)目收支決算表應(yīng)在公益創(chuàng)投項(xiàng)目全部完成的次月上報。
第十一條 公益創(chuàng)投項(xiàng)目的列支手續(xù)分為以下三類：
1.原始票據(jù)的列支：內(nèi)容包括單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額等要素；應(yīng)當(dāng)履行經(jīng)辦人、證明人、批準(zhǔn)人簽名等審批手續(xù)；不得列支各類購物消費(fèi)卡票據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容“模糊”的票據(jù)。
2.物品采購的列支：要附明細(xì)購物清單；要注明具體活動項(xiàng)目用途，并有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、批準(zhǔn)人簽名列支的審批手續(xù)；要有專人登記管理，對于經(jīng)常發(fā)生或數(shù)量金額較大的物品，要辦理出入庫手續(xù)，購入時要填寫入庫單，領(lǐng)用時要填寫領(lǐng)用單。
3.人員補(bǔ)貼類的列支：志愿者補(bǔ)貼、專家講師的培訓(xùn)講課費(fèi)等的發(fā)放要制表造冊，并有領(lǐng)取人、經(jīng)辦人和審批人的簽名手續(xù)；要附活動項(xiàng)目的補(bǔ)貼等費(fèi)用發(fā)放依據(jù)，包括志愿者簽到表和專家講師簽到表。
第十二條 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)書和批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項(xiàng)目預(yù)算：
1.項(xiàng)目在實(shí)施過程中，因計(jì)劃不周或物價波動等原因，致使項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生變化，必須進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整的，立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)事先向監(jiān)管方提出預(yù)算調(diào)整申請報告，并按監(jiān)管方出具的批復(fù)意見進(jìn)行調(diào)整。擅自調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容的，視情責(zé)令整改，直至停撥或收回資金。
2.因不可抗力等原因，無法繼續(xù)履行合同約定的，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)管方提出終止申請，經(jīng)核實(shí)后，未履行合同的項(xiàng)目資金按原出資渠道全額收回。嚴(yán)禁擅自向他人轉(zhuǎn)讓服務(wù)項(xiàng)目。
第十三條 本項(xiàng)目會計(jì)檔案實(shí)行專人管理，會計(jì)檔案由財務(wù)人員負(fù)責(zé)整理歸檔。會計(jì)檔案包括會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、財務(wù)報告以及其他會計(jì)資料。
組織項(xiàng)目管理制度8
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第三條職責(zé)
公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項(xiàng)程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的'技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件：
（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；
�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；
（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度。
9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。
第五條項(xiàng)目管理
一、計(jì)劃管理：
1、年度計(jì)劃的編報和審批。編報年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨��？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報新立項(xiàng)目一起報送。
2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。
二、經(jīng)費(fèi)管理：
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎勵等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行�？顚Ｓ�，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理：
對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條專利申請
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
第七條項(xiàng)目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項(xiàng)目檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
�。�2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。
第九條項(xiàng)目變更與解除
項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：
1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請書內(nèi)項(xiàng)目完成時間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請書所要達(dá)到的成果形式。
2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后，承擔(dān)單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；
二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
組織項(xiàng)目管理制度9
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度
1、工區(qū)各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。
2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)。
3、已批準(zhǔn)的各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》需要修訂時,由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時修訂。
5、主要編制內(nèi)容
一、編制依據(jù)。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數(shù)量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊(duì)伍分布。
2.大臨工程的分布總體設(shè)計(jì)。
3.過渡方案和過渡設(shè)計(jì)。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實(shí)施-施工自檢-報驗(yàn)簽證-試驗(yàn)檢測-質(zhì)量評定-工程驗(yàn)收-土地復(fù)耕-工程保修)。
五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
六、管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。
八、總工期進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃。
九、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案措施。
十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過渡工程設(shè)計(jì)圖。
3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。
4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。
5.分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃。
6、編制依據(jù)
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。
6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要。
6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。
6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。
6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。
6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。
6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊(duì)伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關(guān)依據(jù)。
7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。
8、根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢和各施工方的.技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運(yùn)輸投入。
10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。
11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。
12、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。
13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報批。
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