競聘廠長演講稿（精選13篇）

　　演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編收集整理的競聘廠長演講稿，希望能夠幫助到大家。

　　競聘廠長演講稿 1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。”今天，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻之心！首先，我要感謝各位領導和同事們，感謝你們的鼓勵和支持！參加這次廠長辦公室秘書競聘演講稿，就是希望能在一個全新的崗位上，為我廠的美好明天貢獻自己的一份力量。

　　下面請允許我簡要地做個自我介紹，以便大家對我有更進一步的了解！

　　雖然我在過去的工作中取得了一定的成績，但審視自己走過來的每一步，我的成長與進步離不開同事、領導的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝！各位領導，各位評委，經(jīng)過綜合權衡，我認為自己在競聘中，有以下幾點優(yōu)勢：

　　第一、我有較高的責任心、事業(yè)心和極強的敬業(yè)精神。

　　我有較高的責任心和事業(yè)心，工作認真負責，講原則，講紀律，辦事嚴謹樸實，一絲不茍，具有極強的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學習黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領導和同事們的信任。

　　第二、我熱愛本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強的技術優(yōu)勢。

　　我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的`每一道工序，每個流程，而且目前負責設備管理和全廠的工程項目。我全面負責的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過我不斷調整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。

　　第三、我具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進取精神

　　我工作中能顧全大局，具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進取精神，我能積極主動地對本廠的多種設備進行改造，比如水泵等設備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本！另外，我?guī)ьI的QC小組科技成果多次被評為省市一等獎，為我廠的科技建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。

　　第四、我具有較強的溝通能力和組織協(xié)調能力，有一定的群眾基礎。

　　我從20xx年起就擔任領導職務，多年的管理工作使我具有較強的溝通能力和組織協(xié)調能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對同事能理解、尊重、關心。在廠里工作六年來，我真誠待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚的激情對待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎。這對于將來的工作無疑是不可或缺的優(yōu)勢！

　　各位領導，各位評委，我不是個安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價值！

　　第一、全面協(xié)助廠長加強管理，當好廠長的參謀和助手。

　　首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調管理，認真落實廠長下達的各項任務，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危、居危思進的意識，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴格的管理，實現(xiàn)我廠各項發(fā)展目標。

　　第二、加大管理力度，向管理要效益。

　　有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧�產(chǎn)力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內(nèi)控管理制度，使每個人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現(xiàn)各項目標而努力！

　　第三、加強科技創(chuàng)新，做好設備改造與維護工作。

　　我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，大力開展設備技術改造和技術攻關工作，努力推廣節(jié)能新技術，切實減少能源消耗，努力降低設備運行成本。

　　第四、協(xié)助廠長建全并完善員工績效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊伍。

　　為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上 第五、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責任制。

　　我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強化安全學習，建立安全責任制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：

　　1、操作前，要對設備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。

　　2、定人、定責，定期對設備進行檢查、維護、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。

　　3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個安全良好的作業(yè)環(huán)境。

　　4、建立健全安全管理制度和設備管理制度，設專人定期對設備進行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設備本質性安全。將安全管理責任落實到人。

　　5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項安全管理措施落到實處。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”各位領導，各位評委，我深知：我面對的不僅是挑戰(zhàn)，更是難得的機遇！如果我能競聘成功，我不會滿足于只動動手將事情做好就行，而是會用心將事情做到最好！我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！

　　最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請大家相信我，考驗我！”

　　謝謝大家！

　　競聘廠長演講稿 2

尊敬的領導：

　　您好！

　　我叫xxx，現(xiàn)年歲，學歷，年在我局參加工作，長期從事司機工作，今天我競聘的崗位是司機班長�；仡櫸夜ぷ魇�年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學習，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的.努力工作下，使我對司機有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天競聘司機班長崗位。我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

　　第一、努力抓好班組安全管理工作。

　　為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經(jīng)驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向所領導并提出合理化建議；其次是多總結班組多年的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預想活動。

　　第二、努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。

　　班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結協(xié)作精神組織班組成員深入學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業(yè)務水平。

　　尊敬的各位領導、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿意！”

　　謝謝大家！

　　競聘廠長演講稿 3

尊敬的領導：

　　今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個原則”。

　　就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

　　實現(xiàn)“兩個轉變”。

　　一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

　　二是實現(xiàn)思維方式的`轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

　　二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

　　首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

　　競聘廠長演講稿 4

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

　　大家好！今天，能夠站在這里參與生產(chǎn)廠長競聘，我倍感榮幸。當官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機遇，在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生跨越。

　　下面我把自己的情況簡單向大家作個介紹：

　　我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大學文化，經(jīng)濟學學士學位，經(jīng)濟師專業(yè)技術職稱。20xx年xx月，在xxxx參加工作，先后任xx職務。我參加競崗的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面：

　　一是文化理論功底扎實、眼界寬、悟性好、出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而有效地完成領導交辦的工作任務。

　　二是能說、能寫、能干事，干成事。工作十八年來，先后在xxx、xxx等多個部門、多個崗位工作，始終做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務上精益求精，取得了較明顯的成績。

　　三是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。誠實待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，尊敬領導，團結同志，在干部職工當中具有良好的口碑。

　　四是具有吃苦耐勞、堅韌不拔的頑強性格。我從小在農(nóng)村生活長大，歷經(jīng)過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂于助人、心地善良、富有同情心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當好公仆的`不可或缺的一面。）如果競爭成功，我將把領導和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的巨大動力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、求真務實，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學、吃苦奉獻的精神，扎扎實實做好各項工作，努力認真完成領導交辦的各項任務。

　　展望今后的工作，如果我的生產(chǎn)廠長競聘能成功，我將要突出做好以下三點：

　　第一、加強自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。

　　第二、擺正位置，當好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學指導，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導，多關心，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出意見，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”。四要排憂解難不推難。作為副職，在工作困難時，應沖鋒陷陣，不應臨陣脫逃，應為正職排憂解難，不能繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。五要學會補臺，不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧矛盾，不利于工作的開展�？傊�，“紅花需要綠葉配”，“一個好汗三個幫”，這樣“團結起來力量大”，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。

　　第三、搞好內(nèi)部團結。生活上多關心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。

　　各位評委、各位領導、各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我真誠的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因為我的第一步成功，都離不開您的支持和鼓勵。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　競聘廠長演講稿 5

尊敬的領導、同志們：

　　大家好！首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

　　一、工作簡歷。

　　二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

　�。ㄒ唬�、具有精細化的工作方法及管理水平：從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了細節(jié)決定安全的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

　�。ǘ�）、具有扎實的業(yè)務功底和較強的工作經(jīng)驗。我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎。我先后擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。

　�。ㄈ�）、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的'協(xié)調能力。在多個不同工作性質的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類問題，協(xié)調和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關系提供了平臺。

　　（四）、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上三觀的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。

　　競聘廠長演講稿 6

尊敬的各位評委和同志們：

　　下午好！

　　我今天能有幸站在這里進行演講，主要得益于黨委努力選礦廠廠長競聘報告踐行黨的執(zhí)政為民理念的結果，為我們提供了寬松的政策條件，提供了公平競爭的平臺，同時也證明了我在工作中積極進取的精神和永不放棄的執(zhí)著信念。

　　雖然在座的都是熟悉的面孔，但我還是有必要把自己的成長經(jīng)歷完整的介紹給大家：

　　我叫xx，現(xiàn)年44歲，xx年從湖南院系畢業(yè)，帶著對生活的無限憧憬和對警察這份職業(yè)無限敬仰，來到監(jiān)獄這片熱土。參加后一直在基層從事對罪犯的直接管理工作，先后在二大隊、七大隊的后勤中隊擔任過中隊長職務。由于工作認真、踏實，xx、xx連續(xù)兩年受到監(jiān)獄的嘉獎；xx年6月取得了農(nóng)藝師資格；xx年12月光榮加入了中國共產(chǎn)黨。20xx年元月被任命為監(jiān)獄直屬中隊中隊長（雖然是副科級建制，但一直參加黨委中心小組學習達四年之久），從我接手副業(yè)隊開始，使副業(yè)隊由過去報賬制單位變?yōu)楠毩⒔?jīng)營核算單位。幾年來的工作得到黨委和機關工會領導的充分肯定，xx年，由于監(jiān)管安全的因素，監(jiān)獄決定撤銷副業(yè)隊，我也被分配到其他監(jiān)區(qū)從事一般的管理工作。在新的工作崗位，沒有絲毫懈怠，我一樣兢兢業(yè)業(yè)努力勤奮地工作著，特別是到二監(jiān)區(qū)擔任農(nóng)業(yè)中隊的中隊長后，工作更加踏實肯干，敢于探索、敢于大膽創(chuàng)新，所帶領的分監(jiān)區(qū)被監(jiān)獄評為先進分監(jiān)區(qū)，個人也被評為優(yōu)秀公務員。在被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省局冬季農(nóng)業(yè)先進個人稱號，省局文明執(zhí)法先進個人稱號，撰寫的《淺析我獄茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展方向》一文獲省局監(jiān)獄經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展論文三等獎。我被任命為主任科員。

　　結婚后，我逐漸淡出了人們的視線，但我一刻也沒有放松過對自己的要求。隱居其實是最好的修煉方式，這幾年通過對往事的回憶和總結，不斷加強自己政治素養(yǎng)和專業(yè)知識方面的培養(yǎng)，虛心學習他人的工作方法和經(jīng)驗，使自己的思選礦廠廠長競聘報告想得到進一步的升華，觀念得到進一步的更新，現(xiàn)在重新展現(xiàn)在大家面前的應該是一個脫胎換骨、給人耳目一新的我！

　　今天，我又一次站到了演講臺前，參加競聘的職位是茶廠廠長一職，請同志們一如既往的支持我、相信我，我同樣滿懷信心地接受組織上和同志們的考察和挑選。我競聘的優(yōu)勢主要有：

　　1、我畢業(yè)于湖南院系，大學本科四年，農(nóng)藝師職稱，有扎實的專業(yè)理論基礎；

　　2、我一直在基層從事茶葉的.生產(chǎn)管理工作，有豐富的實踐經(jīng)驗；

　　3、我有過4年擔任主要領導職務的管理經(jīng)驗，有6年主任科員的工作經(jīng)歷。

　　4、對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事業(yè)有一份執(zhí)著的心理情結，有一種要把我所學習的知識回報給國家和社會的強烈欲望。

　　5、我有把現(xiàn)有茶廠的功能進行全面提升和規(guī)模不斷擴大的潛在能力和宏偉規(guī)劃。

　　我深信，不經(jīng)風雨怎能見彩虹！通過xx年因副業(yè)隊撤銷，沒有繼續(xù)再擔任任何行政職務，雖排名第一卻最后職位空缺的事件的發(fā)生，使我的精神和心理承受能力得到有效的錘煉；也正是因為壓抑多年的能量積蓄才會產(chǎn)生巨大的爆發(fā)力量，我再次請求大家相信我！支持我！我會用實際行動證明，伯樂永遠是獨具慧眼的。

　　競聘廠長演講稿 7

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，今天，我站在大家的，是來競選污水處理廠技術副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領導給了我這個展示自己的時機，感謝領導和們多年來對我的關心和幫助。正有了你們的關心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。我于1991年從四川大學畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何過失。

　　十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠關系岷江水系水質好壞，保證著成都市和川西平原人民群眾的`用水平安，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術副廠長這一職務。：

　　一、我具有良好的政治素質。顧全大局，服從分配，指揮；吃苦，不計較個人得失；團結。平時積極參加各項政治活動。

　　二、我具有較強的業(yè)務學習能力。自參加工作以來，我始終不斷地充實自己，提升自己，堅持走到哪里，學到哪里�，F(xiàn)在我不僅具有四川大學化工專業(yè)的文憑和四川大學法律專業(yè)的文憑，而且很快將取得西南財經(jīng)大學會計專業(yè)的文憑。并于2000年取得了工程師資格，英語通過了中級職稱資格考試。

　　三、我具有專業(yè)的實驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)歷，并且取得了二十個工程的上崗證。我們知道污水只有到達污水綜合排放三級標準才能進排污管網(wǎng)；出水應到達GB8979-1996《污水綜合排放標準》或GB18918-xx《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》的一級標準；CODcrBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH是污水處理廠的必測工程，對于這些工程，我都持有上崗證。

　　四、我具有扎實的法律知識。隨著生活水平的，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體安康，促進人與自然的開展，越來越受到人們的重視，也就是說，法律和環(huán)境的關系越來越密切。目前，我市污水處理廠尚需敷設排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進展土地使用報批手續(xù)。xx年5月我市調整污水處理費征收標準為居民生活用水0.35元/噸，工用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執(zhí)行了新的收費價格。如何用好污水處理收費政策，逐步到達保本微利的水平，促進產(chǎn)業(yè)化安全開展，涉及到《污水處理費的征收》等相關的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺。

　　五、我具有較為系統(tǒng)的財務知識。這有利于為控制工程造價、制定嚴格的工程建立資金方法、加強資金撥付前的審核和使用中的檢查當好。

　　六、我承受過ISO14000的培訓并具備一定實踐經(jīng)歷。作為一名環(huán)境內(nèi)審員，我將運用這方面的知識進一步完善污水處理廠的模式。

　　組織信任，們支持，我中選污水處理廠技術副廠長，我將擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內(nèi)行，同時積極發(fā)揮自己的技術特長，爭取在生產(chǎn)工藝、技術設備、水質分析、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。

　　競聘廠長演講稿 8

尊敬的各位評委，各位領導，各位同仁：

　　你們好！

　　改革不算一個新鮮的話題，競聘也滲透到社會生活的方方面面，它無時不昭示著人們這樣一個道理：唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才。

　　感謝公司領導，使我能有機會站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。 所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝。

　　我叫xx，35歲，法律本科，在合肥榮事達集團基建處、管理處，合肥榮事達三洋電器股份有限公司設備動力部、設備工藝部、工程技術部任職工作過，今天，我參加公司選拔第一工廠副廠長競聘的演講，在演講前，我向大家做一個自我簡短介紹，94年我從合肥城鄉(xiāng)建設職業(yè)學校畢業(yè)后，就投身到合肥三洋第一期（也就是我們合肥三洋的第一工廠）基礎建設的工作中，在第一工廠的基礎建設中留下了無數(shù)的腳印。合肥三洋投產(chǎn)后，便調入為保障合肥三洋生產(chǎn)的部門——合肥榮事達集團管理處，2001年又調入合肥三洋設備動力部直至現(xiàn)在部門——工程技術部。在此期間，我通過后續(xù)學習，取得了法律本科！大家可能會認為我的第一學歷較低，但是我為什么今天站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"，機會是靠自己去努力爭取的，廣闊的市場是靠大家努力開創(chuàng)的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去開創(chuàng)市場了。

　　這么多年以來，在合肥三洋這個大家庭里，通過各位前輩和同齡人的幫助，我受益匪淺！，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識，并且學到了很多社會交際方面的知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。

　　副職是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？如果我是第一工廠的副廠長，我將努力做好自己的本職工作：

　　一、“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的.助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，為企業(yè)的發(fā)展甘當鋪路石；不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

　　二、“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的職權，有效發(fā)揮自己的作用，不超越自己的職權行事。

　　三、“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，領導班子或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業(yè)和職工的利益為重，樂于 “補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威，主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

　　四、俗語說“紅花雖好還須綠葉扶持”，在工作中忠心輔佐正職，在同一個班子中，維護正職權威。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。當好正職的參謀。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情；落實好每一項工作。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

　　五、系統(tǒng)科學告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發(fā)揮領導集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。既要要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。又要關心全局、了解全局，“ 家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。同時服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

　　經(jīng)營生產(chǎn)工作是公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟效益，持續(xù)發(fā)展的主線，近年來在公司金董事長的決策和各位經(jīng)營工作者的共同努力下，我們公司的經(jīng)營工作取得了巨大的成績，經(jīng)營業(yè)績一年比一年高，對我們公司的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著社會不斷的發(fā)展，我們的經(jīng)營工作仍需改革和創(chuàng)新，我們需要進一步探索在新形勢下的經(jīng)營工作的最佳模式，使我們公司在新的階段有更進一步的發(fā)展。

　　如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

　　1、著重建立標準化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)：企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學歷、素質水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成，因人設崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。建立標準化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)會減少不必要的人員，降低成本；

　　2、加強企業(yè)各類信息上行下達的通暢：信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要的資源，影響著部門、人在企業(yè)的價值。改變?nèi)说挠^念，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題；其次是要建立公平的競爭機制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動地進行溝通；更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習慣和合作的工作文化，培養(yǎng)主動承擔責任的精神。

　　3、強化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力：將內(nèi)部控制運行流程與人員、制度相結合內(nèi)部控制運行流程是指在實施內(nèi)部控制過程中所涉及的相關業(yè)務環(huán)節(jié)總和，企業(yè)有若干個部門，企業(yè)各部門的職能、地位、職責、權利是不相同的，只有將各個部門協(xié)調起來，才能保證企業(yè)的正常運營。內(nèi)部控制執(zhí)行力運行設計還要求企業(yè)提前設計和尋求應變之道。一旦企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件發(fā)生變化，調整相關要素，使企業(yè)內(nèi)部控制機制能適應這種變化。

　　最后如果我有幸競聘上崗，我將盡快進入崗位角色，充實自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位。？同時祝愿我們合肥三洋在今后的發(fā)展中“東風夜放花千樹”、“春風得意馬蹄疾”！

　　謝謝大家！

　　競聘廠長演講稿 9

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　大家下午好！今天，我能夠登上公開進行工廠競聘廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭上崗的寶貴機會！更感謝xx年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演講報告的勇氣和力量！

　　我叫xx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。

　　19xx年7月，我從青島大學畢業(yè)，分配到青島工作，成為第一代大學生擋車工；19xx年7月任技改辦技術員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動服務公司經(jīng)理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡檟x年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

　　今天，我之所以勇敢地站在這個競選演講的講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

　　假如我企業(yè)廠長競聘能成功，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

　　三國時候諸葛孔明曾六出祁山，七擒孟獲，為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的'辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

　　諸葛亮的七條用人原則，歸結起來，就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優(yōu)異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力，還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)�，工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

　　假如我是廠長，我還要建立一個有技術，懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議，使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力，為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

　　群眾是真正的英雄，“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾，強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度，廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。

　　說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為活生生的現(xiàn)實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發(fā)展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！謝謝大家！

　　競聘廠長演講稿 10

尊敬的各位領導、各位評委，同志們：

　　我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張；說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。

　　我出生于20xx年9月，xx年9月到xx年6月就讀于北方交通大學鐵道工程專業(yè)，工學學士學位。xx年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術員，技術科、生產(chǎn)科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經(jīng)理助理，20xx年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。xx年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。

　　我所在的xx廠，主要負責x鋼x公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸?shù)幕�礎。俗話說，基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導干部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場，把握堅定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術設備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、發(fā)展的新形勢下，在鐵運公司實現(xiàn)運載設備內(nèi)燃化、調車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能不斷適應形勢發(fā)展的需要。

　　我在xx廠黨政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創(chuàng)新型、服務型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現(xiàn)自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創(chuàng)新的過程。

　　近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產(chǎn)、技術創(chuàng)新和設備管理、優(yōu)質服務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉作出了積極貢獻。

　　回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力；我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”；我具有較強的學習和創(chuàng)新能力，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執(zhí)行力；我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗。

　　無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我。

　　我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。

　　目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

　　一是要抓落實，提高執(zhí)行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹立實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

　　二是要抓創(chuàng)新，提高應對挑戰(zhàn)、破解難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的'嚴峻形勢，鐵運公司實行“經(jīng)濟運行”，必須打破固有的生產(chǎn)運營模式。推進ERP建設，提升技術裝備水平，以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作。同時，全面優(yōu)化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎，更是生產(chǎn)調度系統(tǒng)的主攻目標。

　　三是要抓服務，切實提高軟實力。一方面要服務好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現(xiàn)增收。另一方面更要服務好基層，要經(jīng)常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調和解決實際問題，努力創(chuàng)建建服務型處室，使上下的銜接和諧有序。

　　各位領導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經(jīng)驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。

　　謝謝大家！

　　競聘廠長演講稿 11

尊敬的各位領導、評委們：

　　大家好！此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%。”很早的時候，我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行！”今天我來參加企業(yè)競聘，不僅僅是緣于強烈的責任心和事業(yè)心，同時也是憑借著這個信念。我自信有能力承擔這一重任。

　　首先，請允許我做一下自我介紹。

　　我今年xx歲，共產(chǎn)黨員，本科學歷，工程碩士學位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學焊接專業(yè)。1994年8月進入xx公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術問題處理及基礎工藝管理工作；1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協(xié)助車間主任做好技術工作，從事車間工藝技術研究及基礎工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長，主管型號管理工作及公司技改技措工作；20xx年3月至今我擔任公司工藝處處長職務，負責技術管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術創(chuàng)新工作，黨支部工作，以及處內(nèi)其他管理工作。進入xx公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步！俗話說：一份耕耘，一份收獲，十年來，我精業(yè)敬業(yè)，踏實肯干，在工藝技術研究方面多次獲獎，我個人及所負責的處室、工會及黨支部也先后獲得各種榮譽稱號。

　　各位領導，回首來時路，正所謂“十年風雨，十年砥礪”，這三千多個日日夜夜，我在領導的關愛，同志們的支持下，不斷地成長、成熟，不斷地豐富自己、充實自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關和技術創(chuàng)新、技改技措、信息化應用等多個方面創(chuàng)造了一定的成就。同時在履行職責，加強部門管理方面也都做出了令領導放心、令同志們滿意的成績。因而經(jīng)過綜合權衡，我認為我有完全有優(yōu)勢贏得這次競聘：

　　第一，我政治素質過硬，擁有良好的政治素質和個人素質。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強自身政治修養(yǎng)，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。此外，我還認真學習和領會國家關于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策，增強自身使命感和責任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；98～99年度北京市“講理想、比貢獻”競賽先進個人、20xx年度院級先進工作者稱號�？梢哉f我的政治素質和個人素質都完全符合做一個副廠長的要求。

　　第二，我有較高的專業(yè)技術水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統(tǒng)籌建設流程和公司各車間的設備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術處工作期間，對產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊伍以及加工、裝配技術有了較為深入的了解，同時在車間技術問題處理、工藝技術研究、基礎工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗。曾組織協(xié)調解決了多個研制生產(chǎn)過程中重點加工方案確定、質量保證、工藝攻關等重要問題及大量臨時性問題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻，得到各方的好評，取得了集團公司、院及公司多個先進稱號。

　　第三，我在技改、技措及技術創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術研發(fā)管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個重大專項技改項目的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進行。在負責技術創(chuàng)新工作期間，組織完成了國防科工委、集團公司各級重點型號預研課題等多項創(chuàng)新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時取得了國防科技工業(yè)委員會、航天科技集團公司等各級獎項二十幾項。并培養(yǎng)了一批骨干人員，為公司知識產(chǎn)權保護工作的全面深入開展奠定了基礎。

　　第四，我有較強的組織、協(xié)調和管理能力，有團隊精神和大局意識。我思維敏捷、責任心強，工作中能心懷大局，團結協(xié)作，真誠務實。在工藝技術處主持工作期間，我?guī)ьI全體員工自律自強、高標準、嚴要求、大力提倡團隊意識，同時重視并充分發(fā)揮每位員工的主動性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設計。期間工藝技術處多次獲得公司先進單位、先進黨支部、院先進集體等稱號，并在公司率先通過模范職工之家驗收。

　　第四，我愛崗敬業(yè)，文筆較好，能以扎實的工作態(tài)度，嚴瑾的工作作風，以及強有效的執(zhí)行力投入工作。我事業(yè)心強，愛崗敬業(yè)，能積極熱情地投入到工作中，曾積極組織開展了標準化、工藝審核、知識產(chǎn)權保護、成果轉化和技術交流等工作；組織編制了“”工藝技術發(fā)展規(guī)劃、技術基礎發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)籌建設發(fā)展規(guī)劃，參與了“”信息化規(guī)劃的編制。在內(nèi)部管理方面，我組織制定了二十余項工藝處內(nèi)部管理制度，積極推行處室文化建設，營造了科學、民主、和諧的工作氛圍，增強了員工的團隊意識，激發(fā)了員工的.主動性和創(chuàng)造性，提高了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　各位領導，各位評委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上生產(chǎn)副廠長的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目標，堅決完成廠里下達的各項指標，把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點。具體做到以下幾點：

　　第一，完成一個轉變。具體來說就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉變。管理學有句名言：“思維決定目標，目標指導行動，行動鑄就結果�！币蚨�，一個員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。在今后的工作中，我將通過這一系列的思想轉變，提升自身的執(zhí)行力，強化服務職能，達到讓領導滿意的效果。

　　第二，提升兩個能力。即不僅要提升組織協(xié)調能力，同時還要提升學習能力。多年的工作告訴我，學習是思想的基礎，是思維的驅動器，俗語說：“胸有韜略，口有珠璣”。如果沒有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術水平和理念能夠與時俱進。同時也只有具備了組織協(xié)調能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把公司科學的決策和計劃落到實處。因而我上任后將認真對待兩個能力的提升問題，協(xié)助廠長團結其他同事，帶領全廠員工進入最佳工作狀態(tài)。同時努力工作，克服缺點，改正不足，勤奮學習，在做好本職工作的同時，積極參加各種知識的學習，進一步提高自己的業(yè)務拓展能力和綜合素質，使自己有較全面的發(fā)展，以適應新形式下的要求，跟上時代的發(fā)展步伐。

　　第三，實施三項措施。作為生產(chǎn)副廠長，我認為工作中必須要抓好三個方面：

　　1、要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率；

　　2、要建立計劃運行情況評價體系，提高計劃的協(xié)調性和可操作性，改善計劃完成率落后的被動局面；

　　3、要充分利用信息化手段和信息資源，建立柔性生產(chǎn)線，提高快速響應和反應能力。我認為，在工業(yè)化進程中，企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線，能夠形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低生產(chǎn)成本，并對生產(chǎn)經(jīng)營中將出現(xiàn)的問題做出及時準確的預測，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。

　　第四，樹立四個觀念。即在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作才能有創(chuàng)造性，才能有可操作性，工作才能踏踏實實地開展。

　　競聘廠長演講稿 12

各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我今天站在這里，競選我們廠的分廠長一職，很感謝各位領導給我這樣一個公平競爭的機會，也感謝這些年工作中給予我?guī)椭�和鼓勵的同事們，雖然在以往的工作中我并不是一個出類拔萃的人，但是我還是有我自身優(yōu)勢的

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮砀嬲]自己，多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

　　在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

　　一是加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感；解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發(fā)展的需要；實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎管理人才；完善管理人員的`風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務意識和團隊精神。

　　二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

　　首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

　　各位領導，同事們，情給我這次機會，我會將我全部所學運用到工作中來，認真聽取領導的意見和同事們反應的問題，努力將分廠的工作做好，將我們的企業(yè)更好的推廣開來，請大家相信我，謝謝大家！

　　競聘廠長演講稿 13

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺；更感謝這么多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！

　　我叫xxx，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚；為人正直，但不固執(zhí)。1985年進入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術；在調度主任、設備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領導的左右手，促進企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔任廠長助理�；仡櫠�十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領導匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：

　　1：2001年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負責設備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設備安裝科學化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產(chǎn)品。

　　2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如2005年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。2006年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時間緊，我們進一步精心設計，合理安排，采取有效措施，調整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車間恢復正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的'黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟神話。

　　2007年由于國家福利企業(yè)政策調整的影響，再加上稅務事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正：

　　一：激活資金，迅速恢復生產(chǎn)。

　　目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產(chǎn)是當務之急。只有企業(yè)能夠恢復生產(chǎn)，客戶、市場、供應、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

　　二：確立主導，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。

　　綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調整后帶來的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結構清晰化的發(fā)展思路。在此基礎上，銳意進取，積極創(chuàng)新，切實改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現(xiàn)狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對于銅桿的生產(chǎn)，要堅決

　　丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律，與國內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學規(guī)避市場風險�？礈蕶C遇放手生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

　　三：加強科學管理，真正做大、盤活企業(yè)

　　“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”[就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]�，F(xiàn)款銷售，利潤點以外的利潤，在業(yè)務員完成貨款，質保金回收、市場服務，完成當月銷售任務以后，業(yè)務員享受利潤點以外金額50%的激勵，質保金利息、晚到貨款利息、服務費用均從激勵金額中扣除；對于市場客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風險投入自負；主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標的情況下，可享有產(chǎn)品價格1%的調節(jié)權；如果電纜能夠實現(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節(jié)省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“，認真落實好“五個確保”。在銷售運營中導入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績效激勵”、“淘汰機制”；以克服過去工作中存在的“無績效的混工資，骨干業(yè)務員發(fā)牢騷，業(yè)務員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領導”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、結構設置精簡制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻的行為，一切以績效說話，一切以結果為導向；同時要處理好“10（銷售收入）減去 8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認真落實好“五個確�！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)；確保主導產(chǎn)品結構清晰化；確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化；確保采購工作程序化，設備購置維修競標化；確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　各位領導、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自己的力量源泉！有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學踏實，努力工作。

　　我的演講完了，謝謝大家！

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