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以企業(yè)為家的演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)�，F(xiàn)如今，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的以企業(yè)為家的演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
以企業(yè)為家的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！今天我很高興站在這里參加銷售部經(jīng)理一職的競(jìng)選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵(lì)。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展：
一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系
水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制
公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的`技能、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰（who）？即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。
我們?cè)谀睦?（where）？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
我們成為什么（what）？以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。我們什么時(shí)候采取行動(dòng) （when）？合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢(shì)利導(dǎo)。
我們?cè)鯓有袆?dòng)（how）？怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也
應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
我們?yōu)槭裁?（why）？對(duì)于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非�？煽康摹⒎浅Ｍ晟频幕A(chǔ)管理工作為支撐。
基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。
比爾·蓋茨說：您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。
不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵； 憑心而論，參加競(jìng)爭(zhēng)，我一無成績(jī)，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢(shì)更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)， 我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
如果我在競(jìng)爭(zhēng)不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝大家！
以企業(yè)為家的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委老師、同事們：
大家下午好，我是號(hào)選手，來自控股開發(fā)部的。首先感謝大家在繁忙的工作中，抽出時(shí)間來參加本次演講比賽，感謝評(píng)委老師和各位領(lǐng)導(dǎo)，帶著批評(píng)與指正的心情聽取我的演講。我演講的題目是“論‘以企業(yè)為家’的思想就是生產(chǎn)力”。
參加工作近3年來，我經(jīng)常會(huì)結(jié)合我的所見、所聞和所為引發(fā)一些思考。常常我會(huì)想作為一名企業(yè)員工，特別是一名青年員工，而且你又是一名飽含激情和上進(jìn)心的青年員工，怎樣才能做好工作呢，怎樣才能實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的共同成長(zhǎng)呢？后來我總結(jié)出，無非做到一個(gè)字，那就是“家”，就是一種實(shí)實(shí)在在能把企業(yè)當(dāng)成家的思想，這種企業(yè)為家的思想就是推動(dòng)工作效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)青年員工成長(zhǎng)的生產(chǎn)力，一種無形的生產(chǎn)資料。
3年半過去了，我至今還能歷歷在目的記得，底，人事部呂處長(zhǎng)到學(xué)校面試我的時(shí)候他反復(fù)提到的一個(gè)詞，那就是每當(dāng)他提到公司的時(shí)候總是說“我家”怎樣怎樣，“我家”怎樣怎樣。當(dāng)時(shí)我就在想，一個(gè)企業(yè)的員工，提到企業(yè)的時(shí)候都用“我家”這個(gè)詞，這會(huì)是一個(gè)怎樣的企業(yè)啊，建設(shè)控股我選定了。后來，當(dāng)來到大連以后，我才知道，原來“我家”這個(gè)詞是大連這邊的一個(gè)常用詞。我說到這個(gè)可能大家會(huì)笑，但是，咱們想一想，如果真的每個(gè)人都能把企業(yè)當(dāng)成家的話，那么這種精神對(duì)于咱們建設(shè)控股的發(fā)展將是一種怎樣的推動(dòng)力呢？那么我們又將是怎樣的一個(gè)工作狀態(tài)呢？特別是我們青年人所展現(xiàn)的又將是怎樣的一種激情與動(dòng)力呢？咱們建設(shè)控股有一句話我很喜歡，建設(shè)控股建設(shè)美好家園。多好的一句話，建設(shè)美好家園，首先就要把控股這個(gè)家建好。所以我今天說以企業(yè)為家的思想就是生產(chǎn)力，那么這種生產(chǎn)力他具體體現(xiàn)在哪些方面呢？
首先，只有樹立了企業(yè)為家的思想，才能在工作中保持著積極進(jìn)取的精神面貌和一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。有一位哲人說，心態(tài)決定一切。他能左右一個(gè)人的思想、影響一個(gè)人的行為，甚至決定一個(gè)人的命運(yùn)。那么我們青年人以企業(yè)為家的思想，應(yīng)該具備那些精神狀態(tài)呢？我覺得他至少應(yīng)該是甘于奉獻(xiàn)的，同時(shí)還應(yīng)該懷著責(zé)任感，帶著春天般的激情，保持著感恩的心和清醒的頭腦。
xx在一次五四青年節(jié)的談話中說：“勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，這是對(duì)我們廣大青年的期許。是我們祖國(guó)動(dòng)力的源泉，所以我們應(yīng)該把甘于奉獻(xiàn)作為不懈追求的優(yōu)良品質(zhì)�！贝蟮揭粐�(guó)，小到一家，一個(gè)人的奉獻(xiàn)精神的發(fā)揚(yáng)都體現(xiàn)出一個(gè)集體的精神面貌。
企業(yè)為家的思想，要求我們青年人在工作中有責(zé)任感。責(zé)任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)、精神境界、職業(yè)道德的綜合反映。只有責(zé)任感，才能讓人有主動(dòng)的態(tài)度、開拓的銳氣。絕大多數(shù)的工作都是平凡、瑣碎的，看似簡(jiǎn)單容易的工作年復(fù)一年的都做好，就是不簡(jiǎn)單不容易，這需要的就是責(zé)任感。
那么激情呢，是工作的動(dòng)力，沒有動(dòng)力工作就難以起色。哲學(xué)家說如同靈感可以催生不朽的藝術(shù)一樣，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。古語，一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。形容春天的詞句總是總是令人振奮，青年人就應(yīng)當(dāng)有這種春天般的激情和感染力，投入到工作中。
我們青年人要想在企業(yè)這個(gè)家中干好工作，那么還要有感恩的心和清醒的頭腦。這個(gè)大家庭中有很多我們的長(zhǎng)輩，他們的經(jīng)驗(yàn)可以教導(dǎo)我們少走很多彎路，你用感恩的心對(duì)待別人，別人就能給你關(guān)懷和幫助、支持和鼓勵(lì)，這就像一面鏡子。青年人因?yàn)榧で槎菀准みM(jìn)，所以我們還要時(shí)刻保持清醒的頭腦，才能順理成長(zhǎng)、日臻成熟。一個(gè)人肯干事是態(tài)度、想干事是熱情、會(huì)干事是能力、干成事才是本事。
以上是我論點(diǎn)的第一部分，企業(yè)為家的思想所給予我們的一種精神面貌。我論點(diǎn)的第二部分是，只有樹立企業(yè)為家的思想才能樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，才能意識(shí)到個(gè)人形象影響企業(yè)形象。
“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”是美國(guó)西點(diǎn)軍校著名的校訓(xùn)。西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的精英人物，用這種團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感建立的團(tuán)隊(duì)，打造出一大批富有巨大生命力的世界一流企業(yè)。集體榮譽(yù)感是一種熱愛集體、關(guān)心集體、自覺地為集體盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)榮譽(yù)的道德情感。集體榮譽(yù)感是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。是否以你的企業(yè)為榮，這直接影響到一個(gè)人的工作態(tài)度和工作熱情以及工作質(zhì)量。只有有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有了集體榮譽(yù)感，才能顧全大局、才會(huì)有合作，能夠相互協(xié)助，緊密配合，相互支持。反之人人做壁上觀，比如今天我想你請(qǐng)教一個(gè)問題，需要你一個(gè)幫助，你不說，不幫。明天我也不幫你。時(shí)間長(zhǎng)了就成了一盤散沙，就成不了一家人，我想年輕人不能有這種不好的作風(fēng)。
所謂國(guó)富民強(qiáng)，通俗地講正如領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提到的，企業(yè)有了錢大家口袋都鼓起來，企業(yè)沒有錢個(gè)人收入肯定也跟不上，這就是家。以企業(yè)為家的榮譽(yù)感體現(xiàn)在可大可小的事情上。從細(xì)節(jié)上說，一個(gè)人在家里很勤快，地掃得干凈，窗擦得明亮，那么來到單位，地臟了掃一掃，窗臟了擦一擦，燒燒水，擦擦桌子我覺得這都是企業(yè)為家的榮譽(yù)感在細(xì)節(jié)方面的體現(xiàn)。那么往大了說，就是要明白個(gè)人形象影響企業(yè)形象，走出公司的大門去辦事，我代表的是企業(yè)，別人不知道我是誰，但是人家知道控股，但是他看不見控股，看得見我，那么我的言行就代表控股了，好壞聯(lián)系著控股的形象。在這里我舉個(gè)小例子，曾經(jīng)有一個(gè)部門因?yàn)槲覀児镜哪臣抡业搅宋夜镜哪硞�(gè)人，當(dāng)然了是公事，具體找的的是誰我也不知道，可能他找的這個(gè)人呢，不具體負(fù)責(zé)這件事，但是人家不知道我們公司具體誰管。于是咱們公司的這個(gè)人呢，就很不客氣的.告訴人家這件事不歸我管，你愛找誰找誰去。結(jié)果等到下一個(gè)人再去辦這件事的時(shí)候呢，人家就更不客氣了，“你們控股不是不管這件事么，你還來干什么”。所以說企業(yè)為家的集體思想很重要。只有具備了集體榮譽(yù)感，才會(huì)有一種向心力，大家才能心往一處想，勁往一處使，才會(huì)讓我們的企業(yè)呈現(xiàn)出一種如亮劍般的精神。有家才有歸屬感，今天的控股足以讓我們引以為自豪，所以我們青年員工，只有擁有了這種榮譽(yù)感，才能在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)我們的個(gè)人成長(zhǎng)。
我論題的第三部分是，只有樹立了企業(yè)為家的思想才能在工作中做到“真”“善”“美”的三層境界。那么什么是真善美，怎樣才能做到真善美呢？
真這個(gè)字從貞潔的貞變形而得，貞從貝從卜，卜貝是占卜的一種，是一種簡(jiǎn)單的求真的過程。我解釋這個(gè)字的意思是想說，工作中的真就是最簡(jiǎn)單的、最直接的、實(shí)實(shí)在在的做好自己的本職工作，不怕、不懼、不夸大，就老老實(shí)實(shí)發(fā)揮一個(gè)員工的的磚塊、螺絲釘?shù)淖饔茫驯韭毠ぷ魈ぬ?shí)實(shí)地，高效率、高質(zhì)量的做好。
那么善呢？老子中說：上善若水，水利萬物而不爭(zhēng)。說的是一種奉獻(xiàn)的精神。我認(rèn)為工作中的能做到善的話，最起碼是在做好本崗工作的同時(shí)，還應(yīng)該懷著包容、熱情的心態(tài)能夠給他人提供支持和便利，與人為善，以促進(jìn)集體的工作。
那么美的境界就比較高了。美是什么？這是來自柏拉圖的發(fā)問。《論藝術(shù)之永恒》中說，美是引起人類生命主題精神有益性的整體和諧與統(tǒng)一。是真與善的內(nèi)容同和諧的形式相統(tǒng)一的�？梢娒朗且环N在團(tuán)隊(duì)中做人做事的行為藝術(shù)。所以我班門弄斧的總結(jié)一下說，真、善、美是工作中依次的三種境界。假設(shè)的舉個(gè)例子來說，比如我是開發(fā)部的員工，我做好我的本職工作，算是真。那么這時(shí)候有人來問我想買潤(rùn)澤園的房子怎么去買，我告訴他應(yīng)該去找售樓處并且指引他找到了售樓處，這樣算是做到了善。那么如果我有時(shí)間的話再給他講一講潤(rùn)澤園優(yōu)越性，并卻帶她見到銷售人員，最后因?yàn)槲覀児镜倪@種友善的氣氛買下了房子，那么，我可能說就做到了美。
可見，真善美就是一種積極的態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)的精神和智慧的處事方式。在工作中沒有把企業(yè)當(dāng)成家的思想我想是很難做到這些的。所以說只有樹立企業(yè)為家的思想，才能在工作中做到真善美。我們青年員工更應(yīng)該摒棄糟粕思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中做到各自心中真善美的標(biāo)準(zhǔn)。
《禮記》第四十二章《大學(xué)》中說：心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。于是古人從中總結(jié)出：修身、起家、治國(guó)、平天下。作為不斷追求的人生目標(biāo)。在中國(guó)古代，諸侯之土為國(guó)，大夫之土為家，所以我將這里的家引申為現(xiàn)在的企業(yè)來看，企業(yè)為家，那么我們?cè)谧那嗄耆瞬环涟妖R家作為一個(gè)奮斗目標(biāo)。時(shí)下流行一句很通俗的話，但細(xì)細(xì)斟酌起來卻大有寓意，我將它稍作修改，權(quán)且作為我今天演講的結(jié)束語和工作的鞭策與控股青年人共勉�！敖裉煳乙钥毓蔀轵湴�，明天我要努力成為控股的驕傲”。
謝謝大家。
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