職代會討論發(fā)言稿

　　在不斷進(jìn)步的時代，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編整理的職代會討論發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

職代會討論發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

　　大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機(jī)會。

　　剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建

　　“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

　　成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

　　回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

　　一、凝聚力量破難前行

　　人心齊，泰山移。面對嚴(yán)峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

　　我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的.勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細(xì)、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理

　　加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實，做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

　　生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

　　樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

　　三、科技創(chuàng)新降低成本

　　首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺上試驗，預(yù)計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計降低500kwh。三是在4臺上試驗應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計降低kwh。

　　其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

　　四、全面控制安全生產(chǎn)

　　高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)�體員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

　　謝謝大家！

職代會討論發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：

　　大家下午好！

　　我受大會第四分組的委托向大會進(jìn)行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務(wù)科、安管科、辦公室組成。

　　我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實堅定信心大膽創(chuàng)新強(qiáng)化內(nèi)控為進(jìn)一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認(rèn)為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結(jié)了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進(jìn)行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。

　　20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱辛的一年，受大氣候影響，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的'訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實暴虐的行業(yè)競爭中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年青的干部職工。

　　下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

　　1、俗話說：吃飯穿衣量家當(dāng)，相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。

　　3、員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的嚴(yán)重內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新奇開朗的方式方法，就很簡易使教育培訓(xùn)對象產(chǎn)生沒趣、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的新鮮性，以豐盛多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的客觀效果。

　　4、為進(jìn)一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結(jié)合。

　　最后，在新春即將來臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體康健、工作順利、萬事如意、合家歡樂！

職代會討論發(fā)言稿3

　　總結(jié)經(jīng)驗、回顧成就、謀劃未來……12月28日12點半至15點，出席煤電公司二屆二次職代會會議的職工代表們分8個小組，圍繞總經(jīng)理李文樹和工會主席吳登建所作的工作報告進(jìn)行了認(rèn)真審議和熱烈討論。董事長、黨委書記龍建明，總經(jīng)理李文樹等與會公司領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各個小組的討論。步伐堅實，業(yè)績驕人，引以為豪

　　“回顧全公司過去的一年，我有三點感受：一是頂著壓力實現(xiàn)了安全奮斗目標(biāo)，不容易；二是勇于面對問題和解決問題，較好完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不懈��；三是以人為本改善民生，不放棄……”對總經(jīng)理李文樹在工作報告中總結(jié)的“十個好”和“八大特點”，職工代表劉朝富印象深刻。

　　來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年里取得的驕人業(yè)績。

　　職工代表們普遍認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)，客觀地展現(xiàn)了煤電公司在過去的一年里各項工作所取得的成就值得自豪。

　　目標(biāo)明確，措施具體，催人奮進(jìn)

　　“有沒有活力，關(guān)鍵看有沒有實招�！甭毠ご�表李智認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告在安排明年工作時，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標(biāo)，提出了富有針對性和指導(dǎo)性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現(xiàn)千百億·共建新松藻”的信心。

　　職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負(fù)、強(qiáng)化問責(zé)管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的`亮點之一”。

　　職工代表們都認(rèn)為兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告規(guī)劃了美好藍(lán)圖，形象地描繪了公司未來的發(fā)展情景，振奮人心；對來年的工作目標(biāo)明確，措施具體，針對性和可操作強(qiáng)，催人奮進(jìn)！

　　著眼未來，建言獻(xiàn)策，傾情奉獻(xiàn)

　　在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中的體會出發(fā)，結(jié)合工作報告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　“我覺得現(xiàn)在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領(lǐng)導(dǎo)也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負(fù)擔(dān)、減少壓力，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說。

　　“采掘隊用的材料質(zhì)量不過關(guān)，這對安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實解決。”

　　“現(xiàn)在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進(jìn)度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。”

　　“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網(wǎng)的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活�！�

　　……

　　在當(dāng)天的討論中，8個小組的代表共提出意見和建議86條。董事長、黨委書記龍建明在討論時說，代表們提出的問題是準(zhǔn)確的，意見建議是中肯的，公司一定認(rèn)真研究，協(xié)調(diào)解決。他希望代表們進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，一如既往地認(rèn)真履行代表職能，為煤電公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)積極建言獻(xiàn)策，做出新的貢獻(xiàn)。

職代會討論發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

　　大家好！

　　我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

　　20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“通暢主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐盛、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項工作康健、調(diào)和、持續(xù)安定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

　　一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊伍。通過開展對團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，又要看到不利的機(jī)遇。要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、結(jié)合進(jìn)取的優(yōu)良精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

　　三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵�，把�?dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)密抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。

　　四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的.各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有用提升工作水平。

　　會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會后我將迅速向員工傳達(dá)這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們?nèi)�體員工上下結(jié)合一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛璀璨！

　　謝謝大家！

職代會討論發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：

　　今天我們事業(yè)部召開20xx年提案職代會，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容。

　　20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。

　　裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了康健快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點：

　　1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。

　　3、公司員工的共同努力、結(jié)合。

　　但我們不能一直沉浸在過去的璀璨中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以留意注意一下幾點：

　　1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項產(chǎn)品的'詳盡要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。

　　2、公司應(yīng)結(jié)合互助。結(jié)合就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最佳的質(zhì)量，制作出最佳的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

　　3、堅持企業(yè)精神：結(jié)合、拼搏、求實、創(chuàng)新。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新�？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。

　　4、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。

　　1）是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

　　2）是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

　　3）是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

　　4）是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實到位。

　　其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

　　另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。陌生的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤勞獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了�！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對繁復(fù)的市場競爭，才能用精通的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

　　20xx年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。

　　我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下結(jié)合一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛璀璨。

　　謝謝！

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