第一次例會發(fā)言稿
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的第一次例會發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
第一次例會發(fā)言稿1
各位領導同志們：
你們好!
首先自我介紹一下,我叫xx,82年大學本科畢業(yè),結(jié)構(gòu)工程高級工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,全國人防工程監(jiān)理工程師。為了給建設單位提供規(guī)范、標準化的工程管理,現(xiàn)把我們監(jiān)理服務的控制要點向大家各位領導和同仁匯報交底如下:
一、建設單位應提交的資料如下:
1、招投標文件(包括招投標文件示范格式文本、工程招標答疑、中標通知書)、
2、施工設計圖紙
3、施工合同(包括工程量清單和主要項目試驗計劃)、
4、工程地質(zhì)勘察報告、
5、施工現(xiàn)場地下管線資料、
6、土地使用證、
7、規(guī)劃許可證、
8、施工許可證及施工通知、
9、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、
10、甲方對施工單位的管理制度等等。------根據(jù)公司要求修改
二、質(zhì)量安全控制
一)前期工作控制
1、認真熟悉圖紙對圖紙中存在的問題記錄下來參加圖紙會審時提出,校核現(xiàn)場坐標高程控制網(wǎng)絡(即施工單位留置的高程PM點和留置點的坐標),做好定位放線檢查工作。
2、材料方面建筑法第59條規(guī)定:建筑施工企業(yè)應按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定,對建筑材料、構(gòu)配件及設備進行檢驗,不合格的不得使用。
1)材料進場要報監(jiān)理進行進場檢驗后做好材料進場臺賬和進場核驗單,施工單位據(jù)此進行材料報審;
2)材料報審尤其要報材料的備案證、出場檢驗報告及合格證、質(zhì)量證明書、見證取樣復試檢驗報告�；炷敛牧蠄髮徥滓氖桥浜媳�(不但要有配合比還要有主要材料水泥、砂子石子添加劑的合格證),質(zhì)量證明書及強度報告(時間可以滯后)。鋼筋進場時沒有質(zhì)量證明書拒絕進場。鋼筋經(jīng)見證取樣送檢復試報告合格后才能在上使用。壓力焊和直螺紋要按規(guī)范進行工藝檢驗見證取樣送檢,不同的焊工,不同的鋼筋規(guī)格,不同的鋼筋生產(chǎn)廠家都要做工藝試驗。盤圓鋼筋要經(jīng)加工拉直后見證取樣送檢合格后方能在工程上使用。安全網(wǎng)和鋼筋扣件要經(jīng)見證取樣合格后才能使用,鋼管壁厚要符合上海市【滬建質(zhì)安(20xx)256號】文件的規(guī)定(圍護2.75支撐3.0腳手架3.24mm)。
3)材料供應商報審:要從合格供應商名單中抽取,包括三證、誠實信用手冊等;
4)只有經(jīng)過見證取樣送檢合格后才能進行下一道工序的施工,否則對下一道工序的施工不予驗收。包括壓力焊和直螺紋等材料的見證取樣送檢報告要提前送檢,不能影響施工進度。
3、分包單位資質(zhì)(土方工程、防水工程、門窗工程、鋼結(jié)構(gòu)、樁機、幕墻、綠化、強電、智能弱電、暖通空調(diào)、消防及自來水及雨污水、鋼筋、模板、混凝土、腳手架、塔吊、節(jié)能保溫、裝飾裝修、電梯安裝等分包單位)的報審重點控制:企業(yè)資質(zhì)、分包安全員及質(zhì)量員配備、特種工種人員作業(yè)上崗證、總分包安全協(xié)議、安全生產(chǎn)許可證、類似業(yè)績、專項施工方案、分包合同(包括分包內(nèi)容范圍即工作界面的劃分、審核分包工程竣工驗收的技術要求)及合同備案等等。
4、施工單位質(zhì)量管理體系:包括施工單位資質(zhì)及人員配備及證書(包括項目經(jīng)理證書企業(yè)法人授權書、技術負責人年限及職稱、安全員、質(zhì)量員、材料員、機械員、施工員、資料員等關鍵崗位符合滬建管[20xx]758號文關于建筑施工企業(yè)人員配備的要求、組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理制度及相關制度(主要有材料送檢制度、檢驗批及分部分項驗收制度、施工單位三檢制度、施工技術交底制度、質(zhì)量問題處罰制度等)。
5、施工單位安保體系:三類人員證書包括施工現(xiàn)場安全人員配備及證書、特殊工種的上崗證書,安全施工方案(公司審批)及相關管理制度、安全組織機構(gòu),并外審通過提交證書。 6、施工組織設計細化篇—---根據(jù)施工圖紙設計及難點、規(guī)范標準進行細化,公司審批,各個專項施工方案應急預案及專家論證方案按程序進行報審,監(jiān)理審核后編制相對應的監(jiān)理實
施細則。
二)過程質(zhì)量控制----------監(jiān)理進行質(zhì)量控制的最高境界是預控,避免出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問題,我們監(jiān)理盡自己的最大能力為施工單位做好服務。根據(jù)建筑法第32條規(guī)定,監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的,有權要求施工企業(yè)進行改正。
1、事前質(zhì)量控制事前提醒注意事項,是為了避免出現(xiàn)可以預見的質(zhì)量及安全問題,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),事前提醒我們會以監(jiān)理聯(lián)系單的形式發(fā)給施工單位,希望施工單位積極配合,對于正確的意見不要猶豫,堅決執(zhí)行,如有不同意見我們可以商量解決。
2、事中質(zhì)量控制我們會做好每天的巡視檢查,事中監(jiān)督檢查,對存在的問題會以監(jiān)理通知單的'形式發(fā)給你們,望采取有效措施進行整改并加強驗收管理,否則不允許進行下一道工序的施工。質(zhì)量安全問題應該堅決及時的整改,不希望出現(xiàn)暫停令和不予計量的情況。
在進行驗收時我們會按規(guī)范進行======
三不驗:1)、材料不報審的不驗收;2)、不按規(guī)定見證取樣送檢的不驗收;3)、送檢復試報告不出來的不驗收。(依據(jù)質(zhì)量管理條例第37條之規(guī)定)
四不澆:1)、驗收時發(fā)現(xiàn)問題未及時整改的不同意澆筑混凝土地;2)、檢驗批報審資料不及時的不同意澆筑混凝土;3)、安全支撐及腳手架搭設經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不同意澆筑混凝土;4)、壓力焊直螺紋等相關送檢報告不出來的不同意澆筑混凝土。 二不計量1、通知單不回復的該部位不予計量2、質(zhì)量不合格的部位不予計量。
二不撥款不服從監(jiān)理單位管理的不予撥款,施工單位關鍵崗位人員不到位的不予撥款。3、開好每一次監(jiān)理例會,要督促施工單位對上次例會上提出的問題進行整改,篩選出未完成問題寫在紀要上,提出本周存在的問題和下周應注意的事項。
三)、安全控制要按國務院令[20xx]第393號令、建質(zhì)【20xx】87號文、20xx年上海市《建設工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》及相關標準規(guī)范進行實施,要按規(guī)定編制專項施工方案和進行專家論證,要按經(jīng)過批準的專項施工方案實施,堅決杜絕不按方案實施,如果方案有不合理的地方可以按程序進行修改審批,然后還是要按修改后的施工方案進行實施,這是原則,是國家規(guī)定,不得違反。在安全方面我們配備至少一名專職安全監(jiān)理,要每天進行巡視檢查并:
1、做好兩個記錄,即一般危險性和危險性較大的分部分項工程進行檢查并記錄;
2、做好每周的定期安全檢查并有檢查記錄,做好每月至少一次的專項檢查;
3、做好每天的安全監(jiān)理日記;
4、認真審簽施工單位編制的各個專項施工方案,制定出對應的安全施工監(jiān)理實施細則;
5、對于施工過程中存在的問題包括:如在臨時用電問題、臨邊洞口防護問題、腳手架、起重機械、深基坑土方開挖及圍護、樁基工程、危險性較大的模板支撐工程(本工程層高為5.5米>5米)、高空墜落等危險性較大的分部分項工程進行重點監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并以監(jiān)理通知單形式通知施工單位整改,把安全問題消滅在萌芽階段,使工程安全順利的保質(zhì)有序的進行。
第一次例會發(fā)言稿2
在正式開工之前，由建設單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設的各方互相認識，并且初步了解該項目的開工準備情況，以及施工準備情況。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
1、要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。
2.現(xiàn)場質(zhì)保體系和安全管理體系要保證正常運轉(zhuǎn)，施工單位將項目部管理人員通訊錄報監(jiān)理、業(yè)主。各參建單位主要負責人必須要保證通訊的.暢通，工地管理人員要求到崗到位，尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。各項具體工作應落實到人。
3.本工程的質(zhì)量目標要達到100％合格，從大處著眼、小處著手，每個環(huán)節(jié)都要嚴格按照規(guī)范要求施工。為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
（1）、嚴格按圖施工；
�。�2）、嚴格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴格按施工組織設計施工。
4.監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
5.施工單位關于材料報驗、工序報驗、隱蔽驗收等過程資料要求與工程同步；對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果合格方可使用，同時要具備材料合格證及材料檢測報告。
6.設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
7．施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
8.注意現(xiàn)場安全文明管理，所有人員進入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人員罰款50元，工人罰款20元，項目經(jīng)理及安全員要長駐現(xiàn)場，施工區(qū)域要做好圍護，管坑要及時填埋。在施工過程中，除正常的質(zhì)量安全檢查外，甲方項目部“每周一小檢，每月一大檢”，實行“三定原則”即定整改責任單位、定整改限期、定整改復查單位，確保消除質(zhì)量安全隱患。要求監(jiān)理單位督促承包單位加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。承包單位應實行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應實行“質(zhì)量安全技術交底”制度，在每道施工工序進行前，由技術負責人、專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
9.施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。
10.建立工地例會制度，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設計和相關單位參加。會議時間每周二上午九點，會議地點工地會議室會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
11.要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作.
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根據(jù)相關法律法規(guī)文件和標準規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責是控制質(zhì)量、投資、進度和合同信息的管理以及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)。
主要的工作內(nèi)容：
1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件；
2、審核施工單位的施工組織設計或者施工方案，以及各項的進度計劃；
3、工程材料、構(gòu)配件、設備的進場檢查驗收以及各項見證取樣；
4、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質(zhì)量驗收；
5、分部分項工程的檢查驗收；
6、技術資料的檢查簽認，協(xié)助參建單位的備案工作；
7、文明施工以及安全生產(chǎn)管理；
8、工程量的審核以及工程款支付的簽認；
9、預驗收由監(jiān)理單位組織進行驗收，在驗收合格后由建設方組織，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；
10、監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行。
監(jiān)理單位的主要工作手段：
1、會制度以及建立溝通機制，進行專題會議
2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調(diào)配加強質(zhì)量、進度的控制；
3、審核現(xiàn)場的進度與上報的各種資料進度的執(zhí)行情況；
4、監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；
5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理單位有權下發(fā)停工指令。①工程中使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或者整改不合格而進入下一道工序者；④施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。
監(jiān)理單位的工作程序和要求：
�、彘_工前的準備工作
1、收集有關資料：施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質(zhì)量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書、工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能以及技術質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。
2、項目施工的準備工作
針對項目編制的施工組織設計，報審施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，作為施工的主要依據(jù)不得擅自更改。
3、施工組織設計內(nèi)容要詳盡，能夠作為工程指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
①材料報驗
原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場必須報監(jiān)理單位驗收，出廠產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需要進行二次復試的材料應出具復試報告，填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
②隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。
③工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。
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施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的'試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。
�、菀娮C取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行取樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應用部位。
�、薰さ乩龝⒅軋蟆⒃聢笾贫�
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議》，制定保修方案，明確人員、材料、設備報監(jiān)理單位和建設單位審批后嚴格執(zhí)行。
文明施工和安全生產(chǎn)管理：
施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。
2、材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。
3、后臺計量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。
4、施工現(xiàn)場做到工完清場。
5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證公認的身體健康。
6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
7、加強成品以及半成品的保護。安全生產(chǎn)管理：
1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其他人員違規(guī)操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、施工現(xiàn)場要設置安全通道，采取防護措施。
8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進行安全技術交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。
第一次例會發(fā)言稿4
親愛的同學們：
大家晚上好！
我叫許媛媛，是分管辦公室和網(wǎng)絡宣傳部的副主席，很榮幸有這樣的機在此發(fā)言。下面我主要談一下我們這段時間的工作。首先，這段時間以來，大家都看得到，辦公室和宣傳部為整個驛站付出的都很多，部長們都很盡心:顏歡的認真、曉倩的熱情、趙鵬的負責、鄧佼的踏實，都是我們驛站前進的基礎、每個人學習的榜樣
我們的組織還很年輕，可我們的斗志并不年輕,盡管我們還存在著很多問題，但我們在盡我們最大的努力讓這個組織不斷成熟，爭取做到最為優(yōu)秀中的那一個。
那么我們要怎樣才算是一個優(yōu)秀的`組織，舉個簡單的例子，當同學不開心的時候，第一想到的是去交流平臺上尋找答案；當同學在我們的交流平臺上提問的時候，要讓他們在最短的時間內(nèi)知道他們該怎么辦；而不是說提個什么事情跟沒提是一樣的，進了彩虹驛站跟沒進是一樣，什么都不知道，一問三不知，這樣的組織怎么會算優(yōu)秀
大學是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學經(jīng)過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運之神第一次將選擇的權利交給了你們。最后我想說，對于一個組織來說，熱情是成功的基礎，他超強的傳染性是整個路途沖所必需的�！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希望大家在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！
謝謝大家！
第一次例會發(fā)言稿5
尊敬的業(yè)主代表、各位施工單位負責人、設計單位的同仁們：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理單位對本次工地例會的召開表示熱烈的祝賀，并對各位在百忙之中抽出時間參加會議表示衷心的感謝。
本次例會是我們項目開工以來的第一次正式會議，也是我們監(jiān)理單位與各位同仁共同協(xié)作、確保工程順利進行的重要起點。作為監(jiān)理單位，我們的職責是確保工程質(zhì)量、進度和安全符合合同要求，同時也需要與各位保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決問題，推動工程進展。
在此，我想強調(diào)幾點：
一、明確監(jiān)理的角色與職責
作為監(jiān)理單位，我們將嚴格按照合同條款和監(jiān)理規(guī)劃履行職責，確保工程質(zhì)量、進度和安全。我們將對施工現(xiàn)場進行定期巡視和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。同時，我們也將積極與各位溝通，提供技術支持和建議，共同推動工程進展。
二、強調(diào)質(zhì)量第一的原則
質(zhì)量是工程的生命線，也是我們共同的責任。我們將嚴格按照設計要求、施工規(guī)范和驗收標準進行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，我們也希望各位施工單位能夠高度重視質(zhì)量問題，加強質(zhì)量意識，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。
三、加強進度控制與協(xié)調(diào)
進度是工程效益的保障。我們將根據(jù)合同要求和施工進度計劃，對工程進度進行嚴格控制和跟蹤。同時，我們也希望各位施工單位能夠按照計劃進行施工，確保工程進度符合要求。如果出現(xiàn)進度滯后的情況，我們將及時與各位溝通，共同分析原因，制定解決方案。
四、確保安全生產(chǎn)
安全是工程順利進行的.前提。我們將加強施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，我們也希望各位施工單位能夠加強安全意識教育，提高工人的安全意識和自我保護能力，確保工程施工過程中的安全。
最后，我希望各位能夠充分認識到監(jiān)理工作的重要性和必要性，與監(jiān)理單位緊密配合、相互支持、共同努力，確保工程能夠順利進行、高質(zhì)量完成。同時，我也希望各位能夠提出寶貴的意見和建議，幫助我們更好地履行職責、提高工作水平。
謝謝大家！
第一次例會發(fā)言稿6
我先來介紹介紹咱們的新領導成員。我，可能大多數(shù)教師都比較熟悉，我在二實小工作過兩年多，98年參加工作以來，除了在局里借調(diào)過半年，二實小工作過兩年多，其他時間一直在一實小了。所以，老師們對我比較熟悉，我對老師們的能力和為人也都很了解。南園和孔村的幾個老師，假期中，我也通過不同的途徑進行了了解，雖然面貌不太熟，但情況我也是略知一二了。王樹平任校長在城關一中做過多年的政教處主任，在孔村學校當過一把手，有著多年的豐富的教育教學及管理經(jīng)驗，為人處事很穩(wěn)妥，很有大將風度。主要分管咱們學校的辦公室和后勤。李曉芳校長在一實小多年，工作兢兢業(yè)業(yè)，多才多藝，政教工作很有經(jīng)驗，也做出了很多令人寡母的業(yè)績。主要分管咱們學校的政教工作。魏素環(huán)校長原來在城關一中擔任語文教學，任學校的政教主任，業(yè)務在全縣都是屈指可數(shù)的，工作很有思想和熱情。分管咱們學校的教學工作。李全武主任在一實小工作多年，工作認真細致，很適合做后勤。主要負責教務處。于海霞主任在一實小工作，業(yè)務能力非常強，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌。主要負責教務處。吳啟湯主任原來是孔村學校的副校長，說話辦事很有分寸。主要負責德育處。
對咱們學校，好多教師還不了解，我把學校目前所處的背景和將來的愿景給大家介紹介紹
咱們學校目前有幾大優(yōu)勢
一、領導重視。
確實就像昨天張局長所說的那樣，為了咱們學校的發(fā)展，城關鎮(zhèn)，教育局投資了不少資金，咱們兩個學校一共投資了四千萬，為我們配備了設備一流的教學設施。還到處為我們免費做廣告，向社會上宣傳我們怎么好怎么好，為我們招攬學生。昨天的會議上，同著那么多本校區(qū)的老師，還說要扶持我們，打壓本部。政策上也對我們非常傾斜，從8月11號開始，張局長多次到咱們學校來，詢問困難，開了好幾次協(xié)調(diào)會，為我們解決難題。領導這么重視，社會上對我們也非常關注，所以趁著這股風，我們學校一定會發(fā)展的更快更好。
二、設施一流
目前我們學校擁有多功能會議室，軟座，4個大空調(diào)，將來我們坐到這開會，不用像老校一樣自帶坐墊了，保證大家冬暖夏涼。樓下是音樂室、舞蹈室、上級已經(jīng)給我們配備了兩架鋼琴，將近50臺電子琴，音樂室轉(zhuǎn)配的黑板，座椅，已經(jīng)到位，就等著咱們裝修裝修往里邊放了。再加上學校后邊的健身大廈，里邊有游泳館，羽毛球館，籃球館，我們和他們結(jié)成友好單位，老師工作之余到那里游游泳鍛煉鍛煉身體，學校專門開設游泳課，對學生，對老師都是一舉兩得的事。辦公樓一樓是老師的大辦公室，二樓是領導辦公室，三樓一個小會議室，桌子已經(jīng)安裝好，椅子這幾天就到。一個美術室，四樓一個科學實驗室，一個科學儀器室。這三個多功能室物品已經(jīng)配備好，估計東西到位不會太長時間。食堂上邊是咱們的圖書室和閱覽室。每個辦公室都配有3匹的空調(diào)，每個教師都配有一套新桌椅，一個筆記本電腦。教學樓每班配有電子白板，一個作業(yè)本架子。另外向一些必備的飲水機呀什么的，只要本校有的是我們都會有，本校沒有的我們有可能也會有。
明年春天學校開始綠化，兩個學�？赡芡顿Y了100多萬，將來學校綠色成蔭，鮮花盛開，再加上咱們學校北邊的城南公園，據(jù)說建成后應該是城內(nèi)最大的公園，將來咱們大門前的大路打通，前邊是寬闊的馬路，后邊是最大的公園，下了班，我們想兜兜風就兜兜風，想在公園里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這生活想想也比較愜意是吧。
三、教師隊伍業(yè)務精湛，領導班子結(jié)構(gòu)合理
今年的招生形式非常好，除了極個別非�？课鬟叺睦习傩詹辉敢鈦碓蹅儗W校外，其余的都是積極報名。還有二實小，一實小本部的學生通過關系轉(zhuǎn)到咱們學校的。另外，聽說這次局里照顧領導子弟的時候，他們也是大多數(shù)選擇了咱們學校。為什么大家會這樣做，不是因為我蔣佳在這，而是因為大家，大家都知道南校老師素質(zhì)高，業(yè)務能力強，所以才會慕名而來。這其實也是對大家這多少年工作的肯定，社會對大家的認可。這個名聲一定也不虛假，這次教師分工，有的老師身體不好，有點老師孩子還小，有的老師多年沒有交過主課了，有點老師需要轉(zhuǎn)行，有的老師需要還得從高年級到低年級，有的老師主動擔任班主任、有的老師甘心放棄自己的班主任工作。這所有的老師都是在知道學校有困難后，紛紛為學校分憂解難，向這樣雪中送炭的老師，學校怎么會忘記，有這樣一群顧大局識大體的老師，我們學校怎能發(fā)展不好。
再一個就是領導班子配備比較到位，我個人不能說多高尚多優(yōu)秀，了解我的老師都知道我不是一個尖酸刻薄的人，私心重的人，當然由于性子比較實在，說話做事可能不注意方式。我比較簡單，工作目的只有一個，想干事，干好事。所以我喜歡簡簡單單，來到學校可以暢所欲言，心情愉悅，不用整天擔心這個，擔心那個。不喜歡復雜的環(huán)境，不喜歡同事間的爾虞我詐、勾心斗角、互相拆臺。相信大家也是這樣，我們每天來這么遠上班，再整天在學校里生悶氣，那簡直就是一種折磨。其他領導班子在接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)也都是同樣的人，有了事大家齊上陣，分給誰一項工作，都是加班加點的干，從8月11號開始，所有的領導班子都是早起晚歸，都是干到天黑78點才回家，沒有一個人說苦說累，更別說加班費了，都是無償。所有的領導班子沒有其他目的，目標只有一個就是共同把咱們學校搞好。所以在此，我代表領導班子向老師們表個態(tài)，要求老師做到的，我們一定做到，甚至做得更好，全心全意服務好大家和學生，努力為大家創(chuàng)建一個能幸福工作的環(huán)境，為學生提供一個可以快樂成長的環(huán)境。有困難有想法可以找分管領導，也可以找我，能及時解決的整改的馬上解決。在能力范圍外的.，反映到本部，局里縣里幫助協(xié)調(diào)解決。當然我說的都是原則內(nèi)的事啊，比別想犯罪，讓我當同盟的，我可不干。
總而言之，既來之則安之，不僅要安心，還有進取心。對學校有信心。無論別人怎樣看待我們的學校，我們的老師，我們的領導，我們時刻都要從思想上、言論上愛我們的家，我們的學校，時時處處維護學校、老師、領導的形象，達到學校和個人共贏的局面。
咱們學校是新建學校，根據(jù)實際情況，我想實現(xiàn)一年或者半年完成各方面的磨合，達到平穩(wěn)發(fā)展提升質(zhì)量。兩年構(gòu)建特色文化，達到突破發(fā)展提升質(zhì)量，三年彰顯內(nèi)涵底蘊，達到內(nèi)涵發(fā)展提升質(zhì)量。三年不管怎么做，怎么變，唯一不變的是提升質(zhì)量。這是咱們學校最近的發(fā)展目標。
辦學理念宗旨就是辦溫暖教育，建和諧校園，鑄百年輝煌。在校園里，讓老師和學生時時處處能體會到溫暖，從而達到領導和教師，教師和教師，教師和學生之間和諧的關系。
最后，我想和大家共勉一些觀點：
一、融合
我們的教師來自四個校區(qū)，將不同背景的成員融于一體，做到彼此和諧相處、合作共事，這是學校發(fā)展的堅實基礎。所以融合對于老師們來講，對內(nèi)就是團結(jié)、包容，相互尊重，相互支持；來到學校，不要說咱們是哪個哪個學校的教師，他們是哪個哪個的教師，來到這里，我們都是一實小的老師，都是一實小南校的老師，都是一個集體的人了。大家少一份猜疑，多一份理解。對于學校來講就是合作、融洽，與周圍的村民，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所屬學校和教體局做到合作融洽相處，做到平等相待，才能實現(xiàn)互利共贏。
二、敬畏制度，敬畏組織
第一次聽到這個詞組的時候是去年，張局長在我們新一實小領導班子座談會上，剛開始，理解不是很深，現(xiàn)在才深有體會，那就是無論是誰都一定要遵守制度，尊重組織。所有的人都要定好自己的角色，站好自己的位置，不管你是誰，站在制度面前一律平等，不管你年齡多大，學歷多高，背景多硬，組織的決定必須服從。制度要求你有事必須請假，你偏要以身試法，那你只能承擔你應該承擔的后果，組織要求學生的安全大于天，不能讓學生到建筑工地上玩，你不以為然，出了事情，你估計工作不保不說，還會承擔刑事責任。所有的一切都是相對的，每一個人都能盡好責，那樣才能創(chuàng)設和諧幸福的家，單靠一方面努力，妥協(xié)，結(jié)果只會越來越遭。
三、因地制宜、因材施教
人人都說，到哪個地方唱哪出戲，同樣，希望老師們在教育教學過程中，一定要摸清學生水平，了解家長素質(zhì)，教授相應的教學內(nèi)容，采用相應的教學方式。這樣才能達到事半功倍的功效。如果還用對待我們原來在一實小本校學生家長的方式對待現(xiàn)在的家長，估計效果不會太明顯，如果用教授原來學生同樣深度的知識去教現(xiàn)在的學生，估計你會很失望。所以，調(diào)整心態(tài)和方法，是大家開心后首先要面臨的最大問題。
最后一句，盡管我和所有的領導班子假期那么努力地督促工程進度，但是，我們還是非常遺憾得讓大家不能一步到位地住進新辦公室，用上一切可以用的東西，對此，我想對大家說，對不起，請包涵！
謝謝！
第一次例會發(fā)言稿7
會議紀要
成都地鐵2號線一期工程建浩監(jiān)土建5標［001］號
監(jiān)理例會
時間：20xx年12月17日下午2：30
地點：中鐵十一局天府廣場現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：附會議簽到表
成都地鐵有限責任公司辛永波
上海建浩工程顧問有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學林金雷
萬興志雷耀譚嬌嬌
中鐵工孟晨曦
中鐵二院汪峰
中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬
唐生朝曹勇劉興華代為徐元
會議主持：周子勤
20xx年12月17日下午2：30，監(jiān)理部組織施工單位、監(jiān)理單位和設計院等單位有關人員參加的監(jiān)理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議。現(xiàn)形成紀要如下：
一、前期工作完成情況
1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；
2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14。2%；
3、人防通道底板、側(cè)墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。
二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；
2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；
3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；
4、暗挖區(qū)間洞門破除。
三、需要解決的問題：
1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；
2、天府廣場施工用電問題須盡快解決；
3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。
四、本周存在問題：
1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴，動火作業(yè)時未開具動火證；
2、部分施工人員進場后未及時進行安全教育和安全技術交底工作；
3、由于車站緊靠白果林加油站施工，現(xiàn)場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；
4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；
5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時提供。
五、監(jiān)理對下步工作的要求：
1、為確保工程規(guī)范、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理規(guī)定及設計圖紙要求等有關文件，并加強施工現(xiàn)場安全管理工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行以下制度：
1）、材料報驗見證取樣復試制度：所有進場材料，進入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用；發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進入現(xiàn)場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢復試的，應及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中；所有復試材料的批次應符合材料復試規(guī)定的`要求；
2）、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監(jiān)理復驗，嚴禁上報未經(jīng)自檢的工序；復驗合格后監(jiān)理簽署相應意見，進入下道工序；存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經(jīng)整改嚴禁進入下道工序；施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運行，施工員、質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗；
3）、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監(jiān)理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；
4）、分包單位、材料供應商資質(zhì)報審制度：無論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應商，進入現(xiàn)場施工前均應按開工前的相關資料整理后報監(jiān)理審核，分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司技術負責人審核、總包方的項目經(jīng)理批準、簽署編制人后報監(jiān)理；
5）、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應的專項施工方案，報承包單位相關部門審批后報監(jiān)理同意后實施；
6）、安全施工要求制度：①對進場的大型機械設備檢測、驗收報審自查保養(yǎng)必須按規(guī)程設施。②施工臨時用電必須符合監(jiān)理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—20xx規(guī)范要求，注意臨時用電動態(tài)管理。③現(xiàn)場安全管理強調(diào)“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產(chǎn)是對上負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理、動態(tài)管理、長效管理。④施工現(xiàn)場必須建立和完善安保體系規(guī)劃在日常工作中實施力度，真正做到安全生產(chǎn)工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡，施工機械須經(jīng)驗收合格出具準用證后方可使用；必須對進場工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監(jiān)理備案；施工現(xiàn)場要嚴格按《施工組織設計》的內(nèi)容布置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業(yè)，監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)后將發(fā)監(jiān)理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續(xù)施工的，監(jiān)理將向業(yè)主和建筑行政主管部門匯報。工現(xiàn)場安全必須進行定期檢查，每周一由安全監(jiān)理主持，承包單位安質(zhì)部長及現(xiàn)場相關人員參加對施工現(xiàn)場進行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，承包單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場相關人員參加進行施工現(xiàn)場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；
1、施工現(xiàn)場的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；○
2、施工棄土
3、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統(tǒng)一堆放，并及時清運，如果不能及時清運必須覆蓋；○
4、盡量減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區(qū)域內(nèi)要隨時灑水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降塵措施，運輸車運輸渣土時應進行覆蓋，并且大門口要求設置沖洗設備。
5、應盡量減少施工機械產(chǎn)生的噪音，施工現(xiàn)場的噪音應符合《建筑得將渣土帶出工地；○施工場界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規(guī)定，并遵守當?shù)赜嘘P部門對夜間施工的規(guī)定；
8）、周、月、季、年、總進度計劃申報制度：周、月、季、年、總進度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發(fā)【20xx】67號文要求執(zhí)行，周進度計劃要求在每周五上午10點前報監(jiān)理；
9）、工地例會制度：每周星期三下午2點30分召開一次現(xiàn)場工地例會，要求項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席，如不能到會，必須事先請假；遇有特殊情況隨時召開專題會議；
10）、施工技術交底制度：每一道工序施工前應認真進行技術交底，技術交底內(nèi)容應有交底人和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案；未進行技術交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。
目前本工程施工進展緩慢，施工資料報驗不及時，尚有較多的方案不能及時編制完成報監(jiān)理審批，施工現(xiàn)場管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，采取有效的措施，積極主動的開展工作，為了確保工程按計劃進行，請承包單位抓緊落實以下事項：
1）、抓緊建立和完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系并報監(jiān)理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實下去，不能停留在紙面上；
2）、抓緊落實監(jiān)測單位并及時將監(jiān)測單位資質(zhì)以及人員資質(zhì)報監(jiān)理審核；督促監(jiān)測單位根據(jù)本工程周圍環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件以及本工程設計工況編制監(jiān)測方案，經(jīng)監(jiān)理審批同意后，及時完成監(jiān)測點布設并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成；
3）、盡快落實白果林站圍護結(jié)構(gòu)施工圖紙并及時完成深基坑施工方案的編制工作并組織專家評審。編制圍護結(jié)構(gòu)施工方案；
4）、白果林站施工現(xiàn)場臨時用電專項方案抓緊編制并包承包單位上級部門技術負責人審批同意后報監(jiān)理審批，要求下周三之前完成；
5）承包單位須盡快完成對施工現(xiàn)場的危險源進行分析與辨識，制定可靠的監(jiān)制措施和保護措施；前期施工所涉及的應急預案須盡快編制，并認真落實各項應急材料、設備和人員組織，積極開展應急演練工作；要求下周三前完成；
6）、根據(jù)現(xiàn)場施工場地情況，抓緊落實白果林站施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，及時完善大臨設施建設，實現(xiàn)規(guī)范化施工；
7）、天府廣場暗挖區(qū)間施工專項方案請承包單位根據(jù)專家意見盡快完善并報貴公司上級技術負責人審批后報監(jiān)理審批；
8）、施工組織設計須抓緊編制；
9）、白果林站各類管線遷改與保護方案須盡快編制完成報監(jiān)理審批；
3、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現(xiàn)狀調(diào)查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。
4、材料試驗檢測計劃盡快報監(jiān)理審批，要求在下周三之前完成。
5、總進度計劃、20xx年進度計劃、第一季度進度計劃以及1月份進度計劃盡快
編制，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理審核。
6、施工單位在施工過程中必須服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理，要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處，如無不正當理由，則必須按時落實，若不能按時完成、必須說明理由，承包單位在下次例會匯報材料上必須對上周存在的問題落實情況進行匯報。
7、請承包單位與相關單位、部門積極聯(lián)系，對加油站油罐采取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。業(yè)主要求：
1、承包單位及監(jiān)理單位人員必須按照投標文件承諾到位。
2、施工現(xiàn)場進展緩慢，資料編制不及時，承包單位現(xiàn)場管理力量要加強，對監(jiān)理提出的問題要要在規(guī)定的時間內(nèi)及時落實、整改完成。
3、白果林車站的現(xiàn)場拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成，盾構(gòu)擴大端部位拆遷工作預計春節(jié)前完成，承包單位須根據(jù)現(xiàn)場條件及進度安排，采取有效的措施，開展施工作業(yè)面，進行施工作業(yè)；
第一次例會發(fā)言稿8
建設向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。
初步設計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設備一覽表）等。
進行開工報審、完善開工手續(xù)；
資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復印件）；
項目經(jīng)理法人授權書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設計細化篇，（原施工組織設計是技術標）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設計方案，經(jīng)其上級單位批準報監(jiān)理。
安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設計；
臨時設施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；
工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設置質(zhì)量控制點；按設計要求購買全部標準圖；
編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網(wǎng)絡進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復測要報測量復測成果；進場設備報驗；
對進場人員進行施工技術交底；設計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內(nèi)協(xié)助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；
安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應急預案；
施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領導小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監(jiān)理和建設單位。
監(jiān)理對設計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。
經(jīng)審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制
施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的.中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設計要求和質(zhì)量標準簽字方可進行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收；按相關規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序：預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復擰扭矩應符合設計要求。隱蔽工程驗收應提前多長時間向監(jiān)理報驗？
20xx年建設工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收�？雌饋砻埽鋵嵤莾苫厥�，進度控制程序
承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表
資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點是及時提交質(zhì)量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。
發(fā)言人：xx
20xx年4月25日
第一次例會發(fā)言稿9
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網(wǎng)項目一期工程共三個標段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務，為建設方和施工方服好務。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進行提供。對人員的'資質(zhì)證件必須提供原件進行復查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類證件。特殊設備要按要求進行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進行施工。
4、對、監(jiān)理例會的說明：
�。�1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標室。
�。�2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
�。�3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進行匯報。
�。�4）會員參加人員：建設方負責人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標段項目經(jīng)理，技術，質(zhì)量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。
�。�5）會上由監(jiān)理方和建設方，對各單位施工中存在的問題進行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進行解釋，并拿出整改措施。并對進度的情況進行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進度計劃進行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設單位。
�。�6）若有需建設方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
�。�1）施工方上報材料的進場計劃，材料進場后經(jīng)自檢合格后，持相關文件進行報驗，經(jīng)建設和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機械設備，提前列明細進行申報，對設備進行檢查驗收，特種設備按相關規(guī)范進行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
�。�3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進行標識，完成后簽字，并進行報驗，由建設方和監(jiān)理方共同復核簽認后，方可進行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計量。
�。�4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進行變更，審查合格后方可進入現(xiàn)場施工。
�。�5）對建設方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
�。�6）資料由施工方專職資料員進行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關人員共同進行檢查，對存在的問題取證，并進行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進行下發(fā)，問題嚴重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。
第一次例會發(fā)言稿10
各位領導及參建單位同行：
你們好
我是山東省水利工程建設監(jiān)理公司派到工程的監(jiān)理人員，首先對各位領導給予我們的信任、支持和幫助表示感謝。
委托，獨立、公證、科學的履行監(jiān)理合同所委托的各項任務，我們會嚴格按照質(zhì)量標準來控制工程質(zhì)量，對于不符合設計、施工規(guī)范的一律整改直到達到要求。我們會做到現(xiàn)場有人干監(jiān)理有人在。
再對施工單位有以下幾點要求：
1、咱們工程施工必須與資料同步進行，請施工單位盡快的'上報施工組織設計、施工進度計劃、施工、質(zhì)量保證體系、開工申請報告等資料。
2、每月25號必須上報本月的工程進度情況以及下月的進度計劃，確保工程按計劃完成。
3、嚴格按照設計圖紙施工，盡量減少變更所引起建設方的投資增加。
4、、施工單位應設專職安全員負責施工安全管理工作，凡在現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，特種工作人員須持證上崗。各施工現(xiàn)場必須設置安全警示標志，一定做到安全、文明施工。
謝謝大家
第一次例會發(fā)言稿11
親愛的同學們：
今天，我校全體團委學生會的青年才俊聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內(nèi)心十分激動。首先，我代表校學校向加入到第12屆團委學生會的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來關心和支持我們工作的團委領導表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。
學生干部是學生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進行溝通交流的橋梁和紐帶。是學校實施教育、管理工作的一支重要力量。學生干部隊伍工作的'得力與否和學生干部素質(zhì)的高低直接關系到學校整個育人目標的實現(xiàn)。又一個新的學期已經(jīng)步入正軌，當我們回首這豐富美好的學習生活時，才感到時光飛逝。在本學年，希望重慶工商大學融智學院團委學生會密切配合學院中心工作，按照學院的。工作部署和指示精神，扎實的開展工作，做到“以學生為主體，全心全意為全院學生服務”。充分發(fā)揮學院和同學之間的紐帶作用，為廣大同學服務，為豐富校園文化，銳意創(chuàng)新，朝著“自我管理，自我教育，自我服務，自我監(jiān)督”的方向不斷發(fā)展。
祝福今天戴上工作牌的每一位成員，我們一起并肩作戰(zhàn)，用汗水收獲那最美麗的感動！加油吧！明天的陽光會因為我們更絢麗，明天會因為我們更加的精彩！花兒的夢是裝點世界，雄鷹的夢是搏擊長空，而我們的夢就是融智的明天更美好！
第一次例會發(fā)言稿12
今天，我校全體團委學生會的青年才俊聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內(nèi)心十分激動。首先，我代表校學校向加入到第xx屆團委學生會的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來關心和支持我們工作的團委領導表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。
學生干部是學生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進行溝通交流的橋梁和紐帶。是學校實施教育、管理工作的一支重要力量。學生干部隊伍工作的得力與否和學生干部素質(zhì)的高低直接關系到學校整個育人目標的實現(xiàn)。又一個新的學期已經(jīng)步入正軌，當我們回首這豐富美好的學習生活時，才感到時光飛逝。在本學年，希望重慶工商大學融智學院團委學生會密切配合學院中心工作，按照學院的工作部署和指示精神，扎實的.開展工作，做到“以學生為主體，全心全意為全院學生服務”。充分發(fā)揮學院和同學之間的紐帶作用，為廣大同學服務，為豐富校園文化，銳意創(chuàng)新，朝著“自我管理，自我教育，自我服務，自我監(jiān)督”的方向不斷發(fā)展。
祝福今天戴上工作牌的每一位成員，我們一起并肩作戰(zhàn)，用汗水收獲那最美麗的感動！加油吧！明天的陽光會因為我們更絢麗，明天會因為我們更加的精彩！花兒的夢是裝點世界，雄鷹的夢是搏擊長空，而我們的夢就是融智的明天更美好！
第一次例會發(fā)言稿13
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領導和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進行匯報。
首先，我想強調(diào)的是，工地例會是為了加強各方之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進工程順利進行的重要機制。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量標準與檢查流程、工期進度與計劃安排、以及工程變更與洽商。
在現(xiàn)場安全管理方面，我們要求施工單位嚴格遵守國家和地方的相關法規(guī)和規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的原則。同時，我們也將加強現(xiàn)場安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。
在施工質(zhì)量標準與檢查流程方面，我們將嚴格按照施工圖紙和相關技術標準進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。同時，我們將建立健全施工質(zhì)量檢查機制，實行定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在工期進度與計劃安排方面，我們將根據(jù)合同約定的工期和施工計劃進行施工進度的'把控。要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。
最后，在工程變更與洽商方面，我們將按照相關規(guī)定和程序進行工程變更和洽商。對于工程變更和洽商的申請，我們將進行嚴格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。
以上是本次工地例會的主要內(nèi)容和目的。作為監(jiān)理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴格履行職責和義務，確保工程的順利進行和質(zhì)量安全。
最后，我想再次感謝各位領導和來賓的支持和關注。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設做出更大的貢獻！
謝謝大家！
第一次例會發(fā)言稿14
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。
技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備報驗單，要求附有三證，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢(三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度
(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
(2)基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進入上部工程施工。
(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。
(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗制度
承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進行一系列的試驗。
(1)地基(樁基)試驗。
(2)回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。
(3)砌筑砂漿強度試驗。
(4)混凝土試塊強度試驗。
(5)焊接試驗。
(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。
(7)現(xiàn)場混凝土施工試驗。
(8)使用功能試驗。
�、� 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h 。
�、� 屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h 。
�、� 污水管道閉水試驗。
�、� 給水管道試驗。
⑤ 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段
(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規(guī)范施工。
(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實測法(靠、吊、量、套)。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收， 不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的`工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段(標段)總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡圖或橫道圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定， 報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件(分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求)，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求總包先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。
3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
(1)總包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
(2)各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
(3)各施工單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術總負責人)為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
(4)施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、安全教育
(1)總包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
(2)參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工(電工、電焊工、吊車司機。腳手架工)，還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
(3)要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
(4)各施工單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、安全文明施工檢查.
總包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。 監(jiān)理部將組織總包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在總包單位自查之后)。
4、 安全技術管理
(1)編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。
(2)搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-20xx)�，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h 內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h 內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
五、召開監(jiān)理例會的有關要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。
1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。
2、監(jiān)理例會參加單位及人員：
�、� 監(jiān)理部總監(jiān)(或總監(jiān)代表)及有關監(jiān)理工程師。
�、� 總包單位項目經(jīng)理、技術負責人及安全、質(zhì)量等有關專業(yè)人員。
③ 業(yè)主駐地代表。
�、� 根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
3、參會人員應做好會前的資料準備工作(包括周進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于安全、質(zhì)量、 進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。
5、監(jiān)理例會的主要議題：
�、� 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。
�、� 工程進展情況。
�、� 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。
�、� 材料、構(gòu)配件和設備供應情況存在的質(zhì)量問題和改進要求。
�、� 工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。 ⑥ 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
�、� 設計變更、洽商主要問題。
�、� 工程款的核定及財務支付中的有關問題。
�、� 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
�、� 其他事項。
六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定
1、 工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱。
2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。并嚴格遵守《承發(fā)包合同》、《監(jiān)理委托合同》所說要求的時限
3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關單位)
4、要求總包在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)“三大”控制目標。
5、要求總包強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
6、要求總包應健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴格考核檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準》進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
7、要求總包將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情的同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。
第一次例會發(fā)言稿15
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度
基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進入上部工程施工。
樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。
鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。 5、
建立施工試驗制度
承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進行一系列的試驗。（1）
地基（樁基）試驗。
砌筑砂漿強度試驗。
混凝土試塊強度試驗。
焊接試驗。
鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。
現(xiàn)場混凝土施工試驗。
使用功能試驗。
�、僭∈�、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。
②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。
�、畚鬯艿篱]水試驗。
�、芙o水管道試驗。
�、莸缆贰⒌仄旱膹澇�、平整度、粗糙度試驗。
6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段
�。�1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
�。�2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
�。�3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
�。�1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規(guī)范施工。
�。�2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
�。�3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
�。�4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的`一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。 2、
承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。
3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
�。�1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
�。�3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
�。�4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、安全教育
�。�1）承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
�。�2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
�。�3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、安全文明施工檢查。承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—1999）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
4、安全技術管理
（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
�。�2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—20xx）�，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
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