企業(yè)領導年終講話稿
在當今社會生活中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？以下是小編整理的企業(yè)領導年終講話稿，希望對大家有所幫助。
企業(yè)領導年終講話稿1
親愛的各位同事，各位營銷精英們：
大家上午好!這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，就是今天在座的我們x營銷團隊，這是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊，x的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了x成功的基礎，是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表x營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦!!
回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收獲。
一年的時間過的很快，20xx年，在x共事的這一年里。我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家能夠理解。
20xx年，燈飾照明行業(yè)多災多難的一年，國家經濟宏觀調控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭，進入黎明前的白熱化。而x照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的'價格上調的因素影響，這無疑是雪上加霜，我們x團隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們x人是團結一心，相信自己，相信團隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志，依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的!
世間自有公道，有付出就會有回報，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應該為我們見證了x的這段歷史而自豪，應該為我們就是x的一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者!
企業(yè)領導年終講話稿2
親愛的兄弟姐妹們：
大家好!
我一直覺得時間過得飛快，轉眼間我們就要迎來新的一年——20xx年，充滿希望的20xx年已經到來�；仡�20xx年，對我們來說，這是一個非常出色的一年，也是一個繼續(xù)前進的一年。在這一年里，在公司領導班子的帶領下，以及全體員工的`共同努力下，我們成功地完成了全年工作目標的85％，取得了令人矚目的業(yè)績，這也代表了我們團結一致、共同努力的成果！我們的鏈條只差一點點就能成為金鏈條了。在20xx年，我們將繼續(xù)努力前進，目標是翻一番，收入也將翻一番，你們覺得這樣對嗎？
對我們公司來說，20xx年是非常重要的一年。在這一年里，我們需要加強管理，進一步提升生產和品質，這無疑給我們帶來了很大的壓力，但是大家的精神狀態(tài)卻讓我感到欣慰，因為你們是最棒的！能夠保持XX的美譽，離不開在座各位的辛勤工作，其中的苦與樂更能體現(xiàn)出XX大家庭的凝聚力！大家的貢獻是不可或缺的。
在此，我想再次向XX所有的兄弟姐妹們表達我的感謝：你們辛苦了！
曾經有人問我：你的快樂是什么？對于這個問題，我思考了很久，最后得出了一個答案，我很快樂，我的快樂不在于游山玩水，也不在于紅燈綠酒！工作能讓我興奮和快樂，工作讓我感到充實，工作是我生命的全部。每天上班能夠見到你們，在XX兄弟姐妹們一起努力奮斗，這就是我的快樂！在此，我要感謝大家，謝謝！
我想告訴大家：雖然我有雄心壯志，但我更需要大家的大力支持，共同努力克服困難，打造一個永不生銹的XX公司。我希望大家能夠重新調整自己，攜手邁入20xx年的繁榮時期，再次創(chuàng)造公司的輝煌！
最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！
謝謝大家！
企業(yè)領導年終講話稿3
親愛的同事們：
大家好！
首先，我要由衷地感謝公司所有辛勤工作、堅韌不拔的員工們，你們辛苦了！春天到來，萬物復蘇！在即將到來的新春佳節(jié)之際，我再次向大家送上最真誠的新年祝福！
新的一年開始了，又到了我們總結過去、展望未來的時候�；仡欉^去的20xx-20xx年，檳豪公司經歷了一個具有歷史意義的重要階段。在全體員工的共同努力下，公司在各個方面取得了令人滿意的成果。各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經營目標基本得以實現(xiàn)。對于一個正在艱難整頓中的公司來說，這是非常不易的。與此同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明確責任，竭盡全力，讓公司展現(xiàn)出團結一致、積極向上、高效務實的良好工作氛圍。這為檳豪公司打造高端汽車品牌、創(chuàng)造高端一流服務做出了應有的貢獻。我們的努力將在檳豪的.發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆！在此，我衷心感謝總經辦的傾力奉獻，以及各位同事為檳豪的發(fā)展壯大無私奉獻的心血和汗水，謝謝大家！
在回顧成績、肯定經驗的同時，我們也要清醒地認識到公司在發(fā)展過程中仍然有許多需要進一步改進和完善的地方。作為一家正在朝著集團化模式發(fā)展的公司，未來的20xx-20xx年，我們需要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制。根據(jù)公司發(fā)展的需要，及時調整經營思路，合理調整和完善現(xiàn)有機構設置和人員配置。我們還要進一步加強公司內部管理，加大對各項規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，使公司的日常工作更加合理有序。同時，我們還要加強對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力。我們要發(fā)掘每一位員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)檳豪20xx-20xx年的新目標。
20xx-20xx年，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有品牌是檳豪的首要任務，我們要打好內功；20xx-20xx年，檳豪的同仁要團結一心，迎接挑戰(zhàn)；20xx-20xx年，檳豪的全體戰(zhàn)友們已經準備就緒，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，我再次向各位同事拜個早年，祝愿大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！
企業(yè)領導年終講話稿4
20xx年1月18日，“員工年會”在酒店勝利落下帷幕。包括銷售有限公司、貿易有限公司、
有限公司在內的三個公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會。
本次年會從總體上是成功的，現(xiàn)場氣氛喜悅，員工節(jié)目有特色，活動環(huán)節(jié)緊湊，達到了預先設想目的——讓三個公司的員工得到增進了解、相互學習的機會，增強了企業(yè)的凝聚力；同時通過現(xiàn)場揭曉先進和特色獎項的環(huán)節(jié)設置，感謝員工、激勵員工，營造出一種喜悅、向上的氛圍。
此次年會能夠順利進行，離不開公司領導從資金上到組織調配上的大力支持，離不開三個公司和各個兄弟部門的積極配合。此外，各個部門自編自導的員工節(jié)目也為年會增色不少。本次年會一些可圈可點之處：
一、準備充分，有效推動年會籌備。
本次年會活動提前一個月開始籌備，將活動形式定位在員工節(jié)目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結合的形式上。員工節(jié)目、年會場地、頒獎PPT、員工DV、物資準備、主持人臺詞等同時進行，邊彩排員工節(jié)目，邊調整活動流程，經過四次調整，確定下活動方案。
年會前召開工作人員會議，將每個工作人員分工及注意事項逐一交代到人，落實各人工作內容，保證年會現(xiàn)場秩序。
二、物資準備充分，有效保證年會進行。
本次活動設現(xiàn)場抽獎35個名額，分三輪抽取，獎品逐輪遞增。同時，現(xiàn)場活動環(huán)節(jié)設參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動現(xiàn)場設兩名工作人員負責分發(fā)各個環(huán)節(jié)獎品，并進行逐一登記，保證年會活動的'順暢進行。
三、員工節(jié)目有新意，確保年會質量。
年會流程出臺后，首先在中層例會上進行宣告，并按照人員數(shù)量安排各部門員工節(jié)目數(shù)量。因年底銷售旺季的到來，加之今年時間早，為保證員工節(jié)目質量，進行了兩次員工節(jié)目檢查。第一次在節(jié)目成型之初進行節(jié)目形式的把控，確保節(jié)目形式多樣不重復，第二次在年會前五天，以檢查節(jié)目服裝、音樂、道具的準備情況。
年會節(jié)目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調動，使現(xiàn)場掀起一個個小高潮，成為年會活動的一大亮點。
四、神秘單元有驚喜，提升年會氛圍。
x總的個性頒獎環(huán)節(jié)和x總的現(xiàn)場為部門經理派發(fā)新年紅包的環(huán)節(jié)，掀起了年會現(xiàn)場的高潮。人人都在期盼，下一個獲獎者；每個人都在期待，明年的今天也會有自己的一份榮耀。年會現(xiàn)場人人都有驚喜，中獎率近參與者的一半，通過年會活動營造一種感恩的企業(yè)文化氛圍。
此次年會舉辦得很成功，但也存在一些問題，其原因主要是一些細節(jié)還準備不夠充分，比如有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒有想象中的好、基于節(jié)約經費的考慮，酒店的選擇與去年重復，沒有帶給員工新意。
作為活動的主策劃和主持人，感覺現(xiàn)場員工對游戲的參與度不高，員工沒有被充分調動。年會活動相比九月的店慶活動，其參與度就比較弱，“聯(lián)歡”的氛圍沒有完全達到預想的效果。
舉行這次年會給我?guī)淼暮芏喔袆雍褪斋@，對舉辦過程中所產生的問題通過整理，在對年會的組織方式、場地聯(lián)絡、工作分工、配合進行一些改進之后，將有益的經驗固定下來，供今后舉辦會議參考，形成行政部較為成熟的辦會規(guī)則。
企業(yè)領導年終講話稿5
尊敬的各位嘉賓、親愛的全體員工：
大家晚上好！
律回春暉漸，萬象始更新。在即將到來的20xx年新春之際，我代表XX設備有限公司向辛勤工作的全體員工致以衷心的感謝和新年的祝福！
回顧過去的20xx年，xx設備有限公司在全體員工的共同努力下，取得了令人滿意的成績。各個部門嚴格管理，責任明確，全力以赴，為公司營造了團結一致、積極向上、高效務實的良好工作氛圍。公司的管理水平不斷提高，員工的.崗位技能不斷提升。整體運營狀況良好，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的結果。在此，我再次衷心感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面臨更多的困難和風險，當然，也有更大的挑戰(zhàn)和機遇。20xx年，市場營銷將全面運作，這不僅為公司發(fā)展帶來更多市場機會，同時也鞏固了紅秋集團在電控行業(yè)中的領先地位和市場份額。因此，我們要繼續(xù)努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘和整合資源，加大市場營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充滿信心！
在公司管理方面，我們要以市場需求為導向，全力以赴抓好產品質量的完善，銷售和售后服務體系。我們還要努力將公司開發(fā)的母線產品在20xx年打造成公司的新主打產品，成為公司盈利增長的重要支撐。
同時，我們還要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化和企業(yè)價值觀，提升公司品牌和形象。
總之，我相信在秦董事長的正確領導和我們全體員工的共同努力下，20xx年一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家和你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝大家！
企業(yè)領導年終講話稿6
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質特別是經營管理素質得到了實質性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經典意義的一年，當國內許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛入發(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經理工作會議，認真回顧總結了20xx年度各項工作的經驗教訓，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。
一、對20xx年工作的回顧和總結
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現(xiàn)，經濟效益令人矚目。
從財務指標看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產開發(fā)公司在房地產市場整體處于低迷期和調整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內部管理，調整市場策略，同樣取得了不同凡響的經濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務素質普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質進一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業(yè)技能素質和職業(yè)道德素質的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經理隊伍的素質正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。20xx年，各基層經理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業(yè)務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注重把思想教育和業(yè)務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產生了;過去捕風捉影、鬧不團結的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現(xiàn)象產生了;過去不懂業(yè)務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些�？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。
(三)經理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務素質相對低下，對經營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的了解，不了解管理活動的內在的'邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學內涵，為了有效規(guī)避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經理人員已經完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經理人員團隊建設意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過去，由于基層經理人員缺乏領導經驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前，疲于應付;而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結果是盡管經理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內容，對基層員工強調共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構想
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標奠定堅實的實力基礎;二是通過調整經營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉變和四個轉型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。
關于第一個核心內容。城市綠化和房地產開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內實現(xiàn)2億元的利潤目標，是建立在現(xiàn)實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產公司經過近五年的培育，從小到大，由外行變內行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產公司于20xx年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從20xx年開始到20xx年，計劃三年時間內開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預估，房地產公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經完成的工程和已經簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內容和意向合同內容全部得以實現(xiàn)，今后五年內森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均20xx萬元利潤。
關于第二個核心內容。一個轉變是指在經營模式上實現(xiàn)突破性轉變，四個轉型是指對四個協(xié)同板塊在經營戰(zhàn)略和經營方向上進行大幅度調整。
所謂一個轉變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產品經營向資本運作與產品經營并重的轉變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉型就是指對如下四個業(yè)務單位進行戰(zhàn)略調整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產品多樣化之路、走國內市場拓展之路轉向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經營之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴大產品產量、走規(guī)模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產品數(shù)量，實現(xiàn)產銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產品，以開發(fā)興安盟內特產為主，走出一條新路子。新產品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產成本。
3、蒙森公司要在20xx年內與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉變。在經營策略方面，要減少農作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延伸產業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經理在積極應對產業(yè)、產品轉型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協(xié)調，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內部對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化整合，通過資產重組、業(yè)務重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產公司應努力完成從外行向內行的轉變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為森發(fā)集團作出應有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現(xiàn)象已經開始在某些員工特別是經理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復的工作方式容易使人產生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構成森發(fā)集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經理制度，一項是待崗制度。見習經理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經理人員予以特別關注。
正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建設;管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程;應該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經理，讓總部放心的經理。20xx年，不少基層經理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內把自己鍛煉成為合格經理人。
(三)基層負責人必須學會處處以身作則。
一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓全體經理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工。基層經理作為單位主要負責人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經理，衡量的標準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經理人。
(四)基層經理不僅要學會務實，更要學會務虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調的是，每個員工特別是每個經理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內外很多企業(yè)提供的教訓看，企業(yè)破產往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。
企業(yè)領導年終講話稿7
尊敬的全體員工：
很快又到了一年辭舊歲、迎接新春的時刻。在這里，我代表董事長向你們表示感謝和敬意！大家辛苦了！眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內房地產銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市的房價也相繼下跌。盡管我們所在的城市房地產經濟沒有泡沫，但也不可避免地受到了上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)了銷售不旺的困難局面。
回想過去的一年，在與你們相處的時間里，在我們忙忙碌碌的工作中，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平穩(wěn)快速地度過了一年。我要感謝在座的各位同事，感謝你們對我的工作支持，這也是對公司的支持，對我們集團董事會的支持。
過去的一年對我們公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們獲得了政府的許可，開始興建第三期項目；在政府的大力支持下，第二期項目成功改變了市場定位，將原來的建材市場改造成了車輛交易大市場，并開始施工；大酒店也在規(guī)劃中。此外，我們還成功申請升級為具有二級開發(fā)資質的房地產企業(yè)，這使我們成為目前唯一具備這一資質的房地產企業(yè)。在過去的一年中，大家圍繞公司的中心任務，努力工作，取得了許多成果，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績離不開在座的各位，公司的成長和發(fā)展是大家共同創(chuàng)造的。因此，我要在這里感謝大家一年來的辛勤工作。
過去的一年是創(chuàng)新的一年�？偣境闪⒘思瘓F控股公司，在集團公司的指導下，我們有序地進行了經營戰(zhàn)略的調整，根據(jù)市場變化和資源配置能力。公司一直以房地產為主要經營方向，主要開發(fā)住宅和商業(yè)房地產。對于車輛交易大市場這個項目，公司各層面都在不斷摸索中學習前進。我們也在摸索中變得更加成熟和自信。目前，車輛交易大市場的招商推介會取得了成功，為我們接下來的工作開了個好頭。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開業(yè)，吸引更多的人氣，以商業(yè)項目帶動住宅銷售，順利完成銷售任務。
過去的一年是改革的一年。公司成立已有四年。公司在去年進入了快速擴張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷改革的過程中，而我們公司也不例外。在過去的一年中，我們加強了基礎管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速銜接。當然，在總結回顧過去一年的成績時，我們也必須清醒地認識到公司在發(fā)展的`各個領域仍存在許多不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還將開發(fā)酒店，涉足一個新的經營領域。在經營和運作方面，我們面臨許多挑戰(zhàn)。尚未完全貫徹落實公司建設的相關管理辦法，團隊建設還需加強，這些都需要在新的一年里有實質性的改變。
而新的一年是公司發(fā)展的關鍵一年。在新的一年里，我們全體員工要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，確保車輛交易大市場的開業(yè)和銷售成功，這是我們的工作重點。同時，我們還要爭取車輛交易大市場的第二期工程和大酒店的開工建設。因此，新的一年我們面臨的任務將非常繁重、時間緊迫，壓力也很大。我們要客觀認識當前的形勢，正視困難，明確思路，制定措施，確保今年的目標得以實現(xiàn)。
根據(jù)公司去年各項工作完成情況和當前面臨的形勢來看，今年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩個工作任務，全面落實工作責任，樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識以及安全、質量和成本意識。要實現(xiàn)公司既定目標，我們還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭力。
首先是增強市場開發(fā)能力。在房地產競爭日趨白熱化和國家政策收緊的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源上有效開發(fā)市場、運作項目是我們必須面對和思考的問題。增強市場開發(fā)能力需要我們加強對市場的研究，研究相關政策和法規(guī)；在鞏固和穩(wěn)定既有市場的基礎上，積極關注行業(yè)動態(tài)，主動收集信息，建立高效的信息渠道，為市場開發(fā)決策做好準備。
其次是增強資本運營能力。要解放思想，轉變觀念。在依托主業(yè)、穩(wěn)妥前提下開展資本運營工作，我們必須從思想上認識到增強資本運營能力的重要性，明確增強資本運營能力的方向。
第三是增強多元經營能力。發(fā)展主業(yè)的同時，多元經營是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。在具備相對優(yōu)勢的領域延伸產業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經營戰(zhàn)略，努力拓展具有我們自身特色的相關產業(yè)，如市場經營、市場管理、酒店管理運營等。
最后是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本，注重團隊建設和人才培養(yǎng)是當前的當務之急。我們要注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質。根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)制定詳細的培訓計劃，并由行政部門負責落實各項培訓工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關系。加強公司的團隊建設，提高管理層次的銜接透明度，使大家明確如何去做、為什么這樣做，以及責權利的分配，將有效地調動大家的積極性和團隊精神，讓我們每個人都能在思想和行動上自覺地、迅速地融入公司，從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。勤奮敬業(yè)的精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則是成就事業(yè)的基礎。只有從各個方面增強團隊的凝聚力，才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而凝聚成企業(yè)的力量。
在新的一年里，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣。我們要認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點。希望公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能夠在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路。同時，我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，將全部精力投入到各項工作中。我還希望在座的各位能夠像老黃牛一樣，努力工作，以實際行動迎接牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻！我對公司的未來充滿信心，我對在座的各位更加有信心！公司為我們提供了一個廣闊的舞臺，我相信你們每個人的付出都將得到回報！最后，我祝愿大家新春愉快、萬事如意！謝謝！
企業(yè)領導年終講話稿8
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
時間過得很快，轉眼間又到了一年一度的年終總結大會。這次會議標志著我們公司今年的工作已經圓滿結束。作為公司管理層的代表，我非常激動地站在這里做發(fā)言。今年我們公司取得了非常出色的工作成績，這一點大家都清楚。這些成就離不開大家的認真和努力。在過去的一年里，大家辛苦了。現(xiàn)在，雖然可以稍稍地放松一下，但也不能太過放松，因為工作依然需要我們認真完成。
過去幾個月的年末時期確實是非常辛苦的，但這份辛苦并不是白費的。在大家的共同努力下，公司取得了很好的成績。在此，我代表公司管理層向大家表示感謝，感謝大家為公司發(fā)展作出的貢獻，感謝大家為公司的進步付出的努力。我相信大家已經發(fā)現(xiàn)，自己付出的努力得到了豐厚的回報。因此，我認為大家應該知道如何在之后的工作中繼續(xù)努力。努力工作不僅對公司有利，對個人的成長和進步也很有益。我相信大家在過去一年的工作中取得了很大的進步，即使在你們自己還沒有察覺的情況下，也已經悄悄地進步了。因此，無論出于何種原因，我們都應該繼續(xù)努力工作。在工作時，我們必須要保持激情，這樣才能取得進步。
公司這幾年的發(fā)展越來越好，我相信大家也都看到了。每個人都為此做出了貢獻，這是一種值得驕傲的感覺。但是，我們仍然需要繼續(xù)努力。如果公司一直沒有進步，必定會被其他公司超越，這是我們不愿看到的。在社會上，沒有進步就意味著退步，每個人都在努力工作，如果自己不努力，就會被甩到后面。作為領導，我們也一直在努力學習新知識，為了公司的發(fā)展而努力。我相信只要我們共同努力，一定能夠推動公司更好地發(fā)展，明年也會取得更進一步的進展。
新的'一年即將開始，希望大家能夠保持現(xiàn)在的工作態(tài)度和對工作的熱情，在新的一年取得更好的成績。同時，也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進步！
謝謝大家！
企業(yè)領導年終講話稿9
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
轉眼歲末，我們春潮集團年會在集團及各廠區(qū)領導的支持下，以及各廠區(qū)同事的積極配合下，圓滿成功。年會的準備工作超過一個月時間，從通知下達、各廠區(qū)各部門分工到節(jié)目收集及最后一天的實施，每個階段都經過了詳細的策劃、精心的編排和合理的分工。雖然國內事業(yè)部第一次承辦集團年會，但是每個環(huán)節(jié)都準備得非常用心，確保了晚會的'順利進行，整體效果比往年稍有提升。在我看來，這次年會的成功主要得益于以下幾個方面。
首先，我們從接受領導建議，接手籌劃舉辦年會的任務開始，就開始陸續(xù)準備年會的各項事宜。我們制定了詳細的策劃案和責任任務分工表，將整個年會活動分為幾個階段逐步進行，確保有條不紊、循序漸進。這樣的安排一定程度上減少了工作量，避免了盲目無頭緒的情況，同時也提高了工作效率。
但是，期間也存在一些問題。由于涉及到跨廠區(qū)和跨部門的合作，無法面對面進行溝通，所以需要花費較多的時間來溝通和協(xié)調，比如統(tǒng)計人數(shù)、節(jié)目和服裝等�？赡芤徊糠衷蚴歉鲝S區(qū)有各自的工作任務，但我認為也有一部分是因為責任未到位或會議傳達不到位。
其次，組委會在明確了工作進程和分工之后，精心策劃了年會的形式和具體內容。我們參考了各廠區(qū)負責人的意見，從實施難度、員工接受度和場地限制等方面進行了綜合考慮，最終確定了白天運動會、晚上文藝晚會的形式，并穿插了抽獎互動環(huán)節(jié)。這是國內事業(yè)部首次承辦類似活動，雖然經驗不足，但給我們提供了寶貴的經驗，對于今后承辦類似活動或年會有很大的幫助。
然而，由于首次承辦年會，也暴露出了一些問題。各個環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)，缺乏組織性和系統(tǒng)性。一些責任沒有到位，意識不強，導致一些事項沒有明確人員負責。催場和現(xiàn)場指導的銜接也不夠順暢，可能與組委會沒有考慮到具體實施情況和突發(fā)狀況有關，這是組委會需要加強思考和改進的地方。
最后，從節(jié)目的質量來看，今年的節(jié)目在形式和服裝上都有所提升。然而，在節(jié)目的選拔和彩排上，沒有完全落實下去，導致正式開場時出現(xiàn)了一些紕漏。
當然，沒有完美的人和事情。我們在這次年會中還存在很多不足之處。在與各部門的前期調配中，可能沒有充分考慮到突發(fā)狀況和實際情況，缺乏整體統(tǒng)籌的觀念。有些事情只關注整體進程而忽略了一些細節(jié)，這是我們今后需要特別注意的地方。
企業(yè)領導年終講話稿10
尊敬的各位來賓，親愛的同仁們：
在即將到來的20xx年新春之際，我代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝和新年的祝福！
回顧過去的20xx年，憑借全體員工的共同努力，公司在各個方面取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明確責任，全力以赴，使公司呈現(xiàn)出團結一致、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平不斷成熟，員工的崗位技能也逐漸提升。
盡管經濟市場形勢不容樂觀，但公司整體運營狀況仍然良好。公司取得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，銷售業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，尤其是最近一個月，海外銷售量達到了一周xx萬美金的佳績，這是全體員工共同努力的結果。
同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面臨更多困難和風險，當然也有更多挑戰(zhàn)和機遇。
根據(jù)目前的分析，20xx年市場前景較為樂觀，公司的接單形勢也將喜人。而且，xx計劃也將在20xx年正式全面投產，這不僅為公司的發(fā)展帶來更多活力，同時也鞏固了xx在國內行業(yè)中的領先地位。
因此，我們要繼續(xù)努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘和整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資方面取得更大突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。
對此，我對我們納爾人充滿信心！
在公司管理方面，我們要繼續(xù)認真貫徹并落實管理理念，同時我們還要努力營造企業(yè)管理文化。
作為xx行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略提出要求，還要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化和企業(yè)價值觀，使公司品牌和形象得到進一步提升。
總之，我相信，在公司管理層正確決策和領導下，在我們全體員工的`共同努力和齊心協(xié)力下，xx必將以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
企業(yè)領導年終講話稿11
大家好！
轉眼我們迎來20xx年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，蛇年大吉大利！在座各位同仁：
大家好！轉眼我們迎來20xx年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，蛇年大吉大利！
20xx年，在全體員工的`共同努力下，項目各項工作都有了突破性進展，開創(chuàng)了項目施工生產的新局面。
一是深入推進標準化管理、架子隊模式，項目管理科學規(guī)范，打造了具有中隧特色的標準化京石品牌；
二是一系列工作制度的完善和實施細則的出臺，黨建思想政治工作得到進一步的加強；
三是工程重難點環(huán)節(jié)取得突破性進展，施工生產呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢，經濟效益顯著；四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。
祝您新年快樂，身體健康！福星高照，萬事如意！
企業(yè)領導年終講話稿12
尊敬的各位領導、員工同志們下午好：
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx—xx年度總結表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對xx—xx年的工作進行總結，并就xx—x年公司各項工作進行安排和部署，同時對xx—x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領導：
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天的會議議程有五項，一、由xx—x總經理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告；二、是由賀傳軍副總經理做《生產精品 打造品牌 向質量要效益》質量提升年工作總結；三、由吳棟良副總經理宣讀“關于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”；四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。五、上級領導講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關閉手機； 2、不要在會場內走動，保持會場秩序。3。聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現(xiàn)在正式開會，
下面進行第一項：請xx—x總經理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經理做《生產精品 打造品牌 向質量要效益》質量提升年工作總結。
下面進行第三項：請吳棟良副總經理宣讀“公司黨委關于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領導和公司領導為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領獎；沖壓車間、
請先進個人上臺領獎；
這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀！ 獎金會后領齲
下面進行第五項：請金杯公司領導講話，
各位員工，今天表彰大會的`會議議程已經進行完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司xx—xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會！會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在上級公司領導的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)xx—x年生產經營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
最后，預祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福！
總結表彰大會到此結束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞 。
企業(yè)領導年終講話稿13
各位來賓、各位同仁：
大家好!今天我們歡聚一堂，既是慶祝公司圓滿走過xxxx年的慶功會，也是我們豪情迎接20xx年的誓言師會。首先，我謹代表公司向全體員工一年以來的辛勤工作、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，“大家都辛苦了!”
到xxxx年，我們公司已經走過了十年的路程，我要深深感謝與公司一路走來的每一位員工，是你們?yōu)楣镜?一步步發(fā)展壯大，付出了難能可貴的才智與汗水。謝謝大家!
回顧xxxx年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門相互協(xié)作，使得各項經營指標基本得以實現(xiàn)。同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，你們應當受到極大的表揚;另一方面也證明了我們領導層這支工作團隊，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪!
盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的困難與風險，我們要好好把握當前行業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)勢，挖掘整合資源，以市場為導向，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“誠信、務實;凝聚、進取;專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗!
最后，祝全體員工在猴年：身體健康、工作進步、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!
企業(yè)領導年終講話稿14
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好！
今天的年終總結表彰大會事實上就是xx實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的`共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，xx作為外來企業(yè)入駐xx不到兩年半，卻受到了xx市民廣泛的認可及好評。20xx年對于百姓來說，是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，xx實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是xx大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨著業(yè)務的不斷的拓展，于xx月份xx大藥房第六家分店xx店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，xx大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅信xx實業(yè)有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節(jié)做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務于百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。
展望20xx年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務，提高服務質量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。
二、嚴把質量關，保證藥品質量
藥品是一種特殊的食品，關系到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。
三、加強團隊建設
隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
企業(yè)領導年終講話稿15
xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨，首先感謝領導一直以來對生產部的信任和這一年所寄予的期望，在過去的一年中，生產部在領導的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務，并在此認真地對本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的xx年會更好，相信公司在高層管理的英明領導下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖。
xx年的：
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對公司的搬遷工作，順利的駐進了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的工作激情，經領導的慎重思量將生產部工作移交到我的手上，謝謝領導對我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅持將整個廠區(qū)納入到工作范疇，用阿Q的執(zhí)著努力的工作。以對事不對人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領導、各部門同事多多諒解。
一、產品產能與質量
xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量的要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。在對生產工藝重新編制和改進后，便攜式線產能穩(wěn)定在900只的日產量，各個工序的標準化作業(yè)，不僅提升了工作效率還提升了產品品質。便攜式TPMS包裝線產能從原先13人產能1800套，提升到現(xiàn)在8人產能2100套，工藝的改進不僅提升了產品產量，還為公司節(jié)約了人工成本，我們堅持持續(xù)改進。
以下為車間全年產能匯總表。（見附表一）
產品質量是公司生存和發(fā)展的`基礎，因此保證產品質量是我們生產控制的基礎工作，自本人5月份起負責生產部工作期間，除了對生產工藝的更新編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作，
積極配合質保部處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題。改進一些生產工序，同時加強全員質量意識，強化質量自檢力度，明確質量的重要意義，人人做到生產加工過程中的自身質量控制，來保證產品質量。
二、設備管理
xx年的生產管理中，新老設備嚴格按照TS的設備管理要求進行管理，設備設施工具有專人負責并建立了管理臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。
三、人員管理
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
四、管理
在過去的一年里，由于我們對安全生產管理的疏忽，導致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行的，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，保證生產車間的有序運行。
五、生產管理
建立相應的及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實施管理標準化、科學化”的管理原則，合理調整薪酬分配方案，來調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒有規(guī)矩不成方圓的道理”，因此我們制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。
績效考核制度方案的實施初見成效，員工的生產品質、出勤率、生產效率、工作紀律與態(tài)度、5S執(zhí)行、安全生產有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓方案，解決各個產線的瓶頸工位，針對傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓方案，經過試驗與實踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，通過現(xiàn)場考核使得我們在崗的焊接員工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應大批量生產，我們堅持持續(xù)改進，傳感器生產線在保證品質的同時，有望在一次的提高產量。
六、現(xiàn)場管理
生產部對現(xiàn)場管理嚴格按照6S的管理辦法進行實施，生產現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設備設施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平，對于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進行改善和提升。
xx年
一、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：
1、做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。
2、長期產前會進行質量意識灌輸。
3、嚴格執(zhí)行員工考核方案。
4、做好產前準備工作。
5、合理安排生產，及時處理異常。
6、合理調整計劃，做到平衡生產。
7、用優(yōu)勝劣態(tài)的進行人員更換，以提高整體團隊的活力。
二、從以下幾方面加強管理
1、加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、加強完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、加強完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
4、加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。
xx年，生產部全體員工有決心在公司的領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，以公司質量方針“堅持品質第一、持續(xù)改進，以零缺陷的產品和服務來滿足客戶要求”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門配合，加強管理，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，提高工作效率，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
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